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大家有没有关于态度评价的东西呢？能否将态度评价应该分为几个维度？...

供应链绩效评价...

绩效管理一直是企业管理的热门话题，而绩效评价又是绩效管理的核心所在，管理学有句至理名言：“评价什么就做什么”，这句话充分体现了绩效评价的重要性。　　大体分来，绩效评价的对象可以区分为个人与组织，也即个人绩效与组织绩效，大多数研究文章关注的是个人的绩效，其潜在含义是如果考评指标设计合理，只要个人都能实现其绩效目标，企业的绩效自然就上去了。事实上组织绩效也常常与个人绩效连在一起，比如总经理的个人绩效指标中往往包含有整个企业的利润指标，部门经理的个人绩效指标往往要考核部门的任务完成情况。从某种意义上可以说个人绩效指标包含了组织绩效指标，组织绩效指标一定会分解给个人。　　对于一个具体企业而言，如果能把微观层面的个人绩效管理做好，也就做好了企业的绩效管理。但是，对于一个大型企业集团的母公司而言，其管辖的都是一个个独立的法人实体，考虑到时间、成本和管理效果的关系，母公司必须也只...

绩效评价系统 一、 业绩评定表 这是一种被广泛采用的考绩方法，它根据所限定的因素来对员工进行考绩，被称为业绩评定表（ Rating Scales Methob）。采用这种方法，在一个等级表上对业绩的判断进行记录。这个待级被分成几类--通常用数5-7表示--它常常采用诸如优秀、一般或较差这些形容词来定义。当给出了全部等级时，这种方法通常可以使用一种以上的业绩评定标准。业绩评定表受到欢迎的原因之一就是它的简单、迅速。 评价所选择的因素有两种典型类型：与工作有关的因素和与个人特征相关的因素。注意到表3-4-7中与工作有关的因素是工作质量的工作数量；而个人因素有诸如依赖性、积极性、适应能力和合作精神等个人特征。评价者通过指明最能描述出员工及其业绩的每种因素的比重来完成这项工作。 表3-4-7 绩效评价业绩评定表法 员工姓名____...

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是卓越绩效评价准则，大家看看。...

企业绩效评价标准，自己看吧...

不同的企业有不同的特性，因而有不同的战略，而不同的战略有不同的目标，因而需要有不同的指标体系。所以每一个企业在具体各类目标及指标的选择上因充分考虑其所处行业、企业竞争的内外部环境以及企业发展战略差异，建立一套独特的绩效评价指标体系！！！笔者将逐步把指标的选择、权重做详细的阐述供大家参考！一、基于平衡计分卡的关键绩效指标；以EVA为核心的财务绩效评价； 基于顾客价值创新的绩效评价； 基于核心业务流程的绩效评价； 基于学习与成长的绩效评价；二、评价权重－－－－－－－－...

绩效评价的经济学分析   一、为什么需要绩效评价：博弈分析模型1.理论假设    运用经济学方法分析问题，一般开始于一个简单而基本的假设。在此假设前提下，理论推导才能视为合理。因此，运用博弈模型分析为什么做绩效评价之前，我们假定：企业与员工作为局中人，均是"理性经济人"。即：双方决策的动力均是利益最大化，企业追求利润最大化，员工追求个人效用(在本文中将个人效用简化为对货币收入及闲暇的考察)最大化。并同时假定，只要员工偷懒，不管企业是否进行考核，企业收益都会因员工偷懒而减少相同的量；如果企业经过考核，发现员工偷懒，则对其课以一定的罚金，如果没有偷懒，则员工的收益不会因此而增加。2.模型构建：    两...

一、企业绩效评价指标体系   企业绩效评价是指采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，运用科学的方法，对企业一定时期的经营成果和发展能力作出客观、公正和准确的综合评价和解释。为达到此目的，评价指标体系的设计应遵循内容全面、客观公正、操作简便、适用性广、定量指标与定性指标相符合的基本原则，将影响企业绩效的各种因素都纳入评价范围。本文参考国内外相关资料和文献的研究成果，从财务角度和非财务角度建立企业绩效评价指标体系。   (一)财务绩效   财务绩效是企业战略及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。主要由以下能力体现：   1．盈利能力，是指企业资本增值获利能力.考核...

战略思想运用到企业绩效评价中应主要从以下方面考虑： 一、建立企业战略性目标——企业价值最大化 　　 在诸多企业绩效评价方法中，除平衡记分卡外，其他的评价方法普遍缺乏目标向导，即在设置单项指标或指标体系时，没有相应的、明确的目标指引(目标隐藏)。而平衡记分卡虽然提出在绩效评价进行时应建立企业愿望与战略，但权变理论的影响导致了不同企业之间、同一企业不同时期的愿望与战略的不一致，缺乏统一性和可比性。为了解决这一问题，企业应当建立统一的战略性目标——企业价值最大化。所谓企业价值最大化是指企业通过合理、合法经营，采取最优的财务策略和政策，充分考虑货币的时间价值、风险及收益等因素，正确处理各种财务关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业财富达到最大。企业价值的计量有以下三种模式：以资产负债表左边各资产项目的市场价值来计量；...

360度绩效评价系统是由被考评人的上级、同级、下级和（或）内部客户、外部客户甚至本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价，考评的内容也涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面，考评结束，再通过反馈程序，将考评结果反馈给本人，达到改变行为、提高绩效等目的。传统的考评仅仅是员工的上级考评，只有一个方向的。与传统的考评方法相比，360度绩效评价反馈方法从多个角度来反映员工的工作，使结果更加客观、全面和可靠，特别是对反馈过程的重视，使考评起到“镜子”的作用，并提供了相互交流和学习的机会。当然，这种考评方法也对企业人力资源管理工作者的能力提出了更高的要求。一是收集和整理的信息数量将大大增加，二是管理人员尤其是人力资源管理人员的反馈能力直接关系到绩效评价反馈系统的效能，三是绩效评价的内容和形式设计要复杂得多。 这种新的考评方法毕竟是从西方引进...

...竞争对手，建立自己的财务和非财务评价指标，这种做法避免了企业“自闭”的倾向，但问题在于竞争对手的核心数据很难获得。 由于知识资产在信息时代变得越来越重要，人们还开发了一系...

一、制定企业效绩评价体系的背景 二、企业效绩评价体系的基本框架 三、企业效绩评价的组织实施 四、评价实施中应注意的问题 ...

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暨南大学管理学院会计学系胡玉明博士的课件资料，有一定参考价值。 ...

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在阅读罗伯特.卡普兰和大卫.诺顿的所著《战略地图》中，将战略分成四个层次：财务层次、客户层次、内部运营、学习与成长四个层次，每个层次如果我们在进一步划分，都有相应的子战略构称，子战略又又相应的分战略，最后为战略目标，由战略目标引出来行动！行动我们可以称作工作任务，这些任务都分布在公司内部流程的各个单元中，内部流程我们可以进行汇总后我想就应该是波特的价值链，从市场研究开始，到最后的服务。我想这种阐述应该不会有太大的问题，如果哪位有不同的意见，希望提出来！那么现在假设上面理论正确，我在这种假设正确的前提下，有如下问题咨询：1.由任务所构成的公司内部流程的评价方法都有什么方法？通过这种评价可以展现我们过程的质量和效率。2.内部运营流程如何评价流程间的影响？比如说商务流程对开发流程的影响？培训流程对开发流程的影响？等等。如果大家能给予相应的提示，我十分感谢，可以邮件联系我，谢谢！ts16949_2...

台湾的论文...

夏至线专心致志先行者...

  医院应当遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，始终把社会效益放在首位，履行社会责任和义务。加强科学、规范管理，建立良好的激励与约束机制，开源节流，加强成本核算，充分利用现有资源，不断提高医院的效率，保障人民健康。...

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采购物流绩效评价研究...

企业绩效评价标准值-2006年.pdf。。。。。。。。。。。。。。。。...

企业绩效评价标准值-2006年...

卓越绩效评价准则及实施指南...

业务绩效评价指标体系研究...

看到一套卓越绩效评价准则考试题，特上传供大家参考...

R&D是企业获取并保持竞争优势所必不可少的,但是其内部固有的不确定性使得对R&D的绩效评价变得非常困难。基于平衡计分卡(BSC)的思想,构建了R&D部门的BSC绩效评价体系,论述了以整合的思想,动态实施R&D绩效评价计分卡。 ...

传统的财务绩效评价方法因其自身固有的缺陷而倍受批判,一些新的绩效评价,如平衡计分卡等,应运而生。本文详细分析了企业绩效评价方法的研究进展,指出了融合财务与非财务指标、考虑利益相关者要求、融入战略管理全过程、注重对知识资本评价的未来企业绩效评价的发展趋势。 ...

卓越绩效评价准则   n一、为什么要发布《卓越绩效评价准则》 n二、国际质量奖及其发展趋势 n三、卓越绩效准则的结构和分析 n四、卓越绩效准则所体现的价值观...

供应链绩效的评价 好，更好，最好——如何评价供应链绩效（AMT 张翔 编译） 供应链运营和绩效诊断 供应链性能评价的研究现状和发展趋势 关于供应链绩效的评价 从两个成功案例看如何进行供应链绩效管理（AMT 倪娜） 供应链管理的绩效来源 专题：如何进行供应链绩效管理 　 供应链绩效评价体系的构建 供应链绩效评估策略及其指标体系 企业供应链管理绩效评估指标 集成化供应链整体绩效评价体系构建 集成化供应链整体绩效评价指标的量化分析 基于用户满意度的供应链绩效评价指标体系研究 基于供应链的零售商绩效评价体系研究 基于供应链的供应商绩效评价体系研究 生态型供应链绩效的评价指标体系 　 　 ...

基于平衡计分卡的ERP绩效评价 张学军，内蒙古大学学报(自然科学版)，2005年 05期 回顾了传统ERP绩效评价理论,并分析其不足;探讨了ERP系统实施目的、绩效评价的目标和原则.结合平衡计分卡工具,提出了基于平衡计分卡的ERP系统实施绩效评价模型.该模型包括“主要模块”和“辅助模块”两个部分.最后按照平衡计分卡的步骤构建了ERP系统实施绩效评价指标体系,并对如何确定ERP系统实施绩效等级进行了分析。 ...

组织知识管理绩效评价研究，王秀红，科学学与科学技术管理，2006年 03期 随着知识管理在企业中的应用,如何科学合理地对知识管理的绩效进行评价成为企业家最为关心的问题之一。从组织知识存量的层次结构及其动态发展过程的角度,对知识管理绩效评价的指标体系进行分析和设计,并运用模糊综合评价方法建立了绩效评价模型。 ...

企业erp应用绩效评价指标大家谈 随着我国ERP应用的不断深入，应用ERP的企业应积极开展应用绩效评价工作，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同的角度科学的揭示ERP应用状况，有利于企业提高应用水平、管理水平和持续发展。 ...

【摘要】  为有效地管理供应链和提高供应链整体绩效,企业必须根据自身情况建立一套科学合理的供应链绩效评价体系。对供应链绩效评价体系的构架、指标选取及评价方法进行了探讨,重点给出平衡记分卡和供应链基准化两种方法以供企业参考。  ...

摘要：企业绩效管理相关 摘要:不同的绩效评价工具及管理模式时营悄人员的常'W行为及业绩会产生不同的导向作用。“二价五率”营铺绩效评价系统针对小型企业在绩效管理方面一味追求企业盈利目标而忽视客户满意度目标的缺陷，突出强化了企业与客户间的双底目标。对“二价五率”绩效评价系统的有效性— 效度、信度和适用性进行分析， 目的在于为小型企业建立一种客户导向的现代营悄绩效管理模式.关键词:营稍人员;“二价五率”营悄绩效评价系统;绩效管理模式;有效性 ...

摘　要:供应链管理研究较多地集中在供应链的技术与运作策略方面,而对于供需协调的绩效评价研究比较少。通过供应链敏捷响应策略的分析,结合对企业的实际调查,按照供需协调的物流协调、信息流协调、资金流协调和工作流协调四大领域,建立了基于敏捷供应链管理的敏捷供需协调绩效评价的分层、分类考核的多指标绩效指标体系,并对各种指标建立了相应的量化计算方法。 ...

加大非财务评价内容，融合供应链管理、平衡记分法和经济增加值等理论和方法，关注企业竞争新趋势，是构建现代企业绩效评价体系之关键所在。 时至今日，有的企业仍在实行承包责任制，只要按照承包合同完成利润或销售收入就可以了，至于企业如何发展则很少有人问津。还有的企业受经济利益和政绩考核的影响，以消耗资源和污染环境为代价，换取年度各项任务与指标的完成，至于企业如何按照科学发展观实现可持续发展则考虑不多。诸如此类的问题很多，原因也很多，但缺乏科学的企业绩效评价体系则是其中的重要原因。 企业绩效评价作为一种有效的监管制度在西方国家企业已经得到广泛地应用。“绩”系指企业经营者的业绩。“效”系指企业经营效益。企业绩效评价系指运用评价指标、评价标准和评价方法三要素，通过定量和定性分析，科学揭示企业经营期内经营者业绩和经营效益。评价内容主要包括企业的财务状况、人才开发、学习创新、客户满意、企业发展五个方面...

根据论坛的表样设计的电子绩效评价模板。比打印后填写要快，可以实现批量数据的收集和维护。每张电子表的选项会自动归集到相应单元格，这样，所有评价的表的格式一致的情况下，稍微开发就能实现智能化统计。...

　　１ 问题的提出 　　纵观国内专家学者对物流理论的研究成果，目前多侧重于物流的过程、功能方面，对物流绩效评价的研究成果不多。而在欧美等发达国家和地区，绩效评价正逐步成为企业管理的一项重要议程，其受重视程度早已超过了一般人的想象。ＡＢＩ??Ａｍｅｒｉｃａｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ??通讯数据库的统计资料表明，在１９９４－１９９６年的三年间，就有３ ６１５篇关于绩效评价的文章发表。１９９６年，仅在美国每两个星期就有一本关于绩效评价的著作问世。这就充分表明了物流绩效评价的重要性。物流作为提高经济竞争力的重要因素，要想使其健康的发展，必须对物流企业的计划、顾客服务、运输、存货等物流活动进行绩效评价与分析。对物流绩效进行评价与分析，才能够正确判断企业的实际经营水平，提高企业的经营能力，进而增加企业的整体效益。由于物流活动具有多方性，过程复杂性（采购、运输、存储、...

　　1 问题的提出 　　纵观国内专家学者对物流理论的研究成果，目前多侧重于物流的过程、功能方面，对物流绩效评价的研究成果不多。而在欧美等发达国家和地区，绩效评价正逐步成为企业管理的一项重要议程，其受重视程度早已超过了一般人的想象。ＡＢＩＡｍｅｒｉｃａｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ通讯数据库的统计资料表明，在1994－1996年的三年间，就有3615篇关于绩效评价的文章发表。1996年，仅在美国每两个星期就有一本关于绩效评价的著作问世。这就充分表明了物流绩效评价的重要性.物流作为提高经济竞争力的重要因素，要想使其健康的发展，必须对物流企业的计划、顾客服务、运输、存货等物流活动进行绩效评价与分析。对物流绩效进行评价与分析，才能够正确判断企业的实际经营水平，提高企业的经营能力，进而增加企业的整体效益。由于物流活动具有多方性，过程复杂性（采购、运输、存储、保管及...

      作者： 马士华 我们从事任何一项工作，都要通过对该活动所产生的效果进行度量和评价，以此判断这项工作的绩效及其存在的价值。同样地，在供应链管理中，为了能够使供应链健康发展，科学、全面地分析和评价供应链的运营绩效，就成为一个非常重要的问题。 一、现行的企业绩效评价指标的特点 如前所述，供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体的管理模式，因此它与现行企业管理模式有着较大区别，在对企业运行绩效的评价上也有许多不同。现行企业绩效评价指标侧重于单个企业，评价的对象是某个具体企业的内部职能部门或者职工个人，其评价指标在设计上有如下一些特点：◇ 现行企业绩效评价指标的数据来源于财务结果，在时间上略为滞后，不能反映供应链动态运营情况。◇ 现行企业绩效评价主要评价企...

有这样的一家企业集团，主体主要从事矿产资源加工，而其加工和运输、销售等辅助系统非常庞大有几十家控股子公司，且分布在全国各地。集团成立了资产管理部对这些公司进行离线管理，不干预子公司的正常运作。 如果只是对子公司层面进行绩效评价，并不需要分解到部门、个人的话，该评价体系仅作集团投资决策、资本运作的依据。我的问题是如何对这些子公司进行更好的绩效评价？ 首先，目前绩效管理的方法有目标管理、平衡计分卡、EVA等等？对于这样的子公司进行绩效评价到底采用哪种方法比较恰当？ 其次，如果使用平衡计分卡，我觉得在财务、客户、内部管理、创新这几个方面中过于注重评价对象的内部运作进行评价，而应在关联交易，对集团整体贡献方面下功夫，平衡计分卡能否满足这样的改动要求？ 再次，在只注重对子公司结果管理的前提下,如何提炼分布在不同行业的子公司的非财务指标,使其更具有可比性;而对于不同行业的子公司...

摘要：本文在阐述平衡计分卡(BSC)功效的基础上，结合ERP系统特点，以ERP系统与BSC的组成映射为突破口，提出BSC适合于ERP环境下的供应链绩效评价模式；提出增加外部利益相关者指标，从深层次上论述了ERP环境下的企业绩效评价指标体系；阐述了ERP环境下企业绩效评价应借鉴与遵循的原则。 一、引言 ERP(企业资源计划)是在MRP(物料需求计划)和MRPⅡ(制造资源计划)的基础上结合“供应链管理”思想和计算机技术的最新成就而发展起来的。它不仅是管理手段和信息系统，更重要的是现代化管理理念。ERP以客户关系与销售管理为龙头，以企业内部的计划和生产管理为核心，有效地整合企业供应链上的各个环节，使其能够帮助企业不断地提高产品质量，并实现体制创新和优化人力资源管理，加强组织内务部门之间的交流和资源共享。因此，ERP已经成为当今企业优化资源配置、提高综合竞争能力的重要手段....