某省级汽车运输集团发展战略报告...

论哈密煤业集团发展战略...

麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告。...

××旅业集团发展战略总报告...

中国五矿集团发展战略规划,共三本,依次上传哦..... http://club.amteam.org/club/bbs/showAnnounce.asp?id=222450 http://club.amteam.org/club/bbs/showAnnounce.asp?id=222451 http://club.amteam.org/club/bbs/showAnnounce.asp?id=222453...

紧密围绕集团发展战略积极构建人力资源战略性管理体系——北京二商集团党委常委、人力资源开发与管理部部长  祝明京内容提要：当企业的总体战略明确之后，能否按照拟定的方向运行，最重要的因素莫过于人力资源因素了。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。因此，构建战略性企业人力资源管理体系是企业成功发展的决定性要务，也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。本文结合北京二商集团发展实际，深入探讨战略性人力资源管理与集团发展战略的关系，从明确本内容、建立理念、制定规划、打造队伍、构建平台五个方面详细阐述构建人力资源战略性管理体系的重要意义和途径。关键词：企业发展战略  人力资源  管理体系集团第一次党代会理清了发展思路，确立了“双百亿、翻一番”、把北京二商打造成中国食品产业强势集团的宏...

...上涨等因素而带来的不利影响。 4，拉式与推式销售策略结合共同推进集团品牌的发展。在没有成套电气产业之前，如果我们中电电气集团在传统媒体上投放广告来宣传产品，可以说是无的放矢。有了成套电气产业后，由于我们的目标市场也包含了消费者市场，我们大可以在传统媒体上投入广告。因为我们的产品能走进千家万户。在渠道选择方面，我们也可以大力发展代理商、经销商。集团的品牌价值会随着众多代理商的加盟而迅速增长。 有上为集团发展成套电气的必要性，现在分析其可行性： 1，中电电气集团立足于电气行业，对整个行业已经有了深广地认识，这样进军成套电气产业的进入障碍，我们可以使之降到最低。一个产业的进入障碍大致有以下一些：资金准备，技术门槛，竞争者设置障碍，国家相关规定等。集团在电气行业打拼多年，深知其游戏规则，凭着多年的经验以及越来越成熟的融资能力，相信我们进军成套电气产业会比进入其他产业要容易。 2，品牌延伸的自然过渡...

...相当的能力，在网络的规划设计和实施管理方面，也具备了一定的能力和经验。 　　 二、集团信息化概述 　　 鄂尔多斯羊绒集团从建厂伊始即面对非常挑剔的日本客商，一开始就进行市场化运作和管理。鄂尔多斯集团密切关注市场最新科技动态，密切关注市场的最新需求，积极引进世界最先进的技术，最大限度地满足市场需求。集团信息化，是集团利用先进的计算机及网络技术，提升集团的管理水平，进而推动集团事业不断发展的过程，成为集团发展的助推器。可以说,鄂尔多斯集团能有今天的成绩,与集团不断进行信息化建设是分不开的。 　　 １、 生产管理和办公自动化 　　 为解决在传统管理方式下，鄂尔多斯羊绒制品生产制造过程中对信息处理的劳动重复、劳动量大、易出错、效率低下等问题，集团根据当时的情况，由当时的鄂绒公司计算机中心（现并入为集团企管处）先后自主开发了：生产计划管理系统、人事劳资管理系统和纱库管理系统等计算机应用系统;并于20...

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好东东，与各位大侠分享！...

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绝对精品！搜过了，没有重，如果真重了，就删掉...

无论是内容还是美观程度，都是值得我们仔细品味的好资料，是罗兰贝格ppt中难得的精品。希望能够对各位有所借鉴。（请大家下载回复中的压缩文件）...

各位大哥们帮帮忙! ...

福建××集团有限公司（以下简称××集团）前身为成立于2003年9月的福建××实业有限公司，2004年4月完成集团化组建。现有注册资本金3亿元，是以集体资产为主体的混合所有制企业。主要经营范围包括：1、能源开发；2、电力工程设计、施工、监理；3、电气设备的开发、生产、销售；4、电力技术咨询与服务；5、输变电工程融资建设与租赁电力产品和设施；6、物业管理、旅游业等。...

1. 研究背景北辰实业股份有限公司房地产开发业务目前正处于改革发展的关键时期，为制定未来3-5年的发展战略，特委托－－公司对其发展策略及市场定位进行专题研究。 2. 研究目的及意义2.1调查分析北京市房地产市场的整体情况，各分物业情况，各区域物业分布状况，并对房地产市场的供求状况及发展趋势进行分析预测，对北辰房地产发展的投资方向、开发规模及产品定位提出指导性建议。2.2全面分析北辰实业股份公司的管理模式、房地产业的经营规模、以往业绩、人力、物力、财力等资源状况，并对比分析与其实力相当的房地产开发企业的优劣势，提出可持续发展策略。...

发展战略组织结构运营体系绩效考核信息系统各模块分报告...

鲁能集团发展战略咨询项目建议书-新华信  ...

大庆石油发展集团发展战略研究报告  ...

...络的规划设计和实施管理方面，也具备了一定的能力和经验。 　　 二、集团信息化概述 　　 鄂尔多斯羊绒集团从建厂伊始即面对非常挑剔的日本客商，一开始就进行市场化运作和管理。鄂尔多斯集团密切关注市场最新科技动态，密切关注市场的最新需求，积极引进世界最先进的技术，最大限度地满足市场需求。集团信息化，是集团利用先进的计算机及网络技术，提升集团的管理水平，进而推动集团事业不断发展的过程，成为集团发展的助推器。可以说,鄂尔多斯集团能有今天的成绩,与集团不断进行信息化建设是分不开的。 　　 １、 生产管理和办公自动化 　　 为解决在传统管理方式下，鄂尔多斯羊绒制品生产制造过程中对信息处理的劳动重复、劳动量大、易出错、效率低下等问题，集团根据当时的情况，由当时的鄂绒公司计算机中心（现并入为集团企管处）先后自主开发了：生产计划管理系统、人事劳资管理系统和纱库管理系统等计算机应...

...相当的能力，在网络的规划设计和实施管理方面，也具备了一定的能力和经验。 　　 二、集团信息化概述 　　 鄂尔多斯羊绒集团从建厂伊始即面对非常挑剔的日本客商，一开始就进行市场化运作和管理。鄂尔多斯集团密切关注市场最新科技动态，密切关注市场的最新需求，积极引进世界最先进的技术，最大限度地满足市场需求。集团信息化，是集团利用先进的计算机及网络技术，提升集团的管理水平，进而推动集团事业不断发展的过程，成为集团发展的助推器。可以说,鄂尔多斯集团能有今天的成绩,与集团不断进行信息化建设是分不开的。 　　 １、 生产管理和办公自动化 　　 为解决在传统管理方式下，鄂尔多斯羊绒制品生产制造过程中对信息处理的劳动重复、劳动量大、易出错、效率低下等问题，集团根据当时的情况，由当时的鄂绒公司计算机中心（现并入为集团企管处）先后自主开发了：生产计划管理系统、人事劳资管理系统和纱库管理系统等计算机应用系统;并于20...

昨日我司在某项目招标中击败小日本，一举中标，特发此贴以示庆贺！...

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著名家具集团内部战略设计，可以和咨询公司的战略报告做个参照...

●名牌战略阶段（1984年―1991年）          特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。          ●多元化战略阶段（1992年―1998年）          特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。      &nb...

第一部分、报告摘要第二部分、YD总体战略第三部分、客运行业分析及YD客运业务战略第四部分、汽车维修与服务行业分析及YD汽车服务业务战略第五部分、物流行业分析及YD物流业务战略附件：    各业务扫描与评价第一部分、报告摘要背景分析与评价总战略综述核心分战略概述第二部分、YD总体战略总战略体系分战略体系第三部分、客运行业分析及YD客运业务战略分战略核心观点与结论分战略分析分战略规划第四部分、汽车维修与服务行业分析及YD汽车服务业务战略分战略核心观点与结论分战略分析分战略规划第五部分、物流行业分析及YD物流业务战略分战略核心观点与结论分战略分析分战略规划附件：    各业务扫描与评价...

江苏省广播电视总台（集团）发展战略咨询项目建议书－  ...

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集团愿境和发展战略 集团各类业务的战略使命和发展方向 组织结构 商业计划 战略实施方案 ...

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1、构建增长战略，完善科学管理，打造具有国际竞争力的发行集团2、整合优势资源，提高企业核心竞争力——新华书店系统管理资源培训计划3、教材竞标的筹划与运作...

罗兰贝格：通用技术集团发展战略,大家支持,多多回复,后续有更精彩的!...

  国有大中型集团集团发展战略与集团母子公司管控存在的十大核心问题                           华彩咨询     郑文斌博士   白万纲博士 中国特色的社会主义市场经济体制下，大中型国有企业仍然不失为中国经济的主体构成，如何做大并且做强做优国有集团企业，不仅仅是中国由计划经济向市场经济完全转型成功的关键一环，而且事关中国经济未来走向与中国整体国家竞争能力，因此，关于大中型国企如何通过改制上市等方式引入现代企业管理机制，以快速提高市场...

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谢谢大家了...

麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告....

麦肯锡-云南电信KPI方案、大唐电信战略的制定方法咨询报告、招商集团发展战略咨询报告...

中国杉杉集团有限公司2003—2010发展战略报告 一、杉杉集团发展战略概述二、杉杉集团发展战略环境分析外部环境分析内部环境分析三、杉杉集团发展目标体系四、杉杉集团产业选择与产业发展战略产业选择与产业架构服装产业发展规划高科技产业发展规划金融产业发展规划五、杉杉集团资本经营战略六、战略实施、保证与评价体系建设...

内含：北大纵横-鲁艺房地产开发有限责任公司咨询项目建议书科尔尼—华侨城集团发展战略报告摩根斯坦利－如何评估房地产新用户注册，还望各位支持，谢谢！...

一个多元化发展的企业集团，发展战略需要关注的几个问题：   （1）公司应该进入什么行业或者说将自己的资源投入什么行业；   （2）公司应该进入多少行业；   （3）公司应该以什么方式进入所要进入的行业，独资、控股、参股、合资或者战略联盟；   （4）公司的资源应该如何在所进入的行业中进行分配；   （5）公司或者说集团公司应该影响或者控制自己的子公司。...

麦肯锡为百威做的品牌战略,老麦的资料不用说了,下把!不过,不要忘记回复! (空,读30次) pzg810120 昨天 16:50 687407 皇明战略规划最终稿(02.12用),139PPT,顶咯! (空,读39次) pzg810120 昨天 16:35 687397 德隆乳业发展战略,117PPT,猛料与你共享,期待你的支持! (空,读22次) pzg810120 昨天 16:29 [+3] 罗兰贝格：通用技术集团发展战略,164PPT.绝对猛料,大家支持入阁,不入阁打击太大! (空,读32次) pzg810120 昨天 16:24 ...

目 录 一、 第一部分 集团发展----------------------------------1 一、早期发展---------------------------------------------1 二、创业新阶段-------------------------------------------3 三、工作思路---------------------------------------------4 四、回顾评价---------------------------------------------6 第二部分 组织结构--------------------------------------10 一、高层管理--------------------------------------------10 二、管理体制-----------------...

集团公司（集团公司）在创造价值中有四种模式：（1）单线影响，指集团公司加强其下属子公司的单个单线影响；（2）关联影响，指集团公司对其下属子公司之间的横向行为施加影响；（3）职能和服务影响，指集团公司为其下属子公司提供职能领导和高效的服务。（4）集团发展活动，指集团公司通过改变行业组合的结构来创造价值。尽管上述四种模式确实有部份活动是重叠的，但由于在集团公司创造价值过程中有不同的侧重点，区分它们还是很有帮助的。...

最近，在为一家公司做财务控制体系。该公司为集团公司，年销售额在100亿左右，因集团公司总部控制和协调出现问题，导致集团发展无法突破正常的增长瓶颈。以下部分是我们提供的财务控制系统的四个原则，想请对此有兴趣的朋友给点建议。 所有资金申请项目必须满足四项原则： 1、 项目是否合乎逻辑？或者值得进行风险投资？ 2、 项目在技术方面是否有了适当的进展？ 3、 考虑到公司整体的利益，项目是否合适？ 4、 和其它待考虑的项目相比该项目是否具有相对价值？这一问题不仅需要从投资回报率的角度进行考虑，还需要从该项目能否支持公司整体运营的角度去考虑。 ...

AMTeam.org消息：近日,广东省广新外贸集团与浪潮集团举行签约仪式，合作建设广新外贸结算中心信息系统项目。 集团结算中心的成立和资金结算信息系统的启动，标志着国有外贸企业开始迈出战略转型的第一步：走“贸易与产业发展有机统一”的道路，利用结算中心集结集团有效资源和现代化信息手段的辅助，以专业化、产业化为导向，以企业体制与机制改革为动力，结合资本运营与战略投资，有选择性地进入相关行业，开拓新的业务发展空间，从而实现集团从单一贸易向产业化，集科工贸投一体化的企业集团发展的战略构想。 ...

2008年部门工作设想 一、说明 2007年是集团“走出调整，走向发展”的一年，在债务再造、开发经营、效益优先的指导思想下，集团各部门及广大干部职工经过不懈努力，正逐步清理解决集团历史遗留的重负，调整和摸索集团产业发展的新方向，为实现集团新三年的飞跃发展奠定一个良好开局。 2007年，我国国民经济继续高速发展，但宏观经济过热和流动性过剩的问题依然没有从根本上得到解决，调控以抑制通胀也依然是明年中央经济工作的重点。由于集团目前仍处于产业结构调整和转型时期，新的产业发展格局有待摸索和全面建立，因此资金面上基本没有受到影响，2007年较好地实现了集团年初制定的走向发展的目标。2008年将会是集团发展的关键一年，可以预期，如果2008年能够“全面建立集团发展的新格局”，并在此基础上进一步发展，集团将步入一个全新的历史时期。 产业发展...

　 曾经和一位老总探讨过一个问题：需不需要成立专门的战略部门。     他们公司是一个发展迅速的私营企业，在组织设置和资源分配上都一直以业务为主，为了迎接更大的发展，老总认为需要在管理上和对发展规划上有专门的部门来给予支持。但我给他的意见是可以设立职能经理，但不必要设立专门的战略部门。     私企的发展可以简单地分为三个阶段：以业务为主的创业发展阶段、以管理为主的平台建设阶段、以战略为主的集团发展阶段。在第一阶段和第二阶段的过渡期，很容易进入盲目扩张的误区，片面求大求全，增加了很多不必要的部门和人员。在这个过渡阶段，保持以业务为主还是很重要的，其他职能可以逐步完善。     以战略职能为例，在创业发展阶段根本不需要设立这样的职位，管理者根据自身的经验和判断就可以决定战略方面的事情。在平台建设...

集团管控模式以何为纲？（二）　　　　　　　　　　　叶乃虹 首先,确定总部的功能定位在确定总部功能定位的过程中，我们系统地考虑了A集团发展战略、集团及下属公司的管理成熟度、业务特点和人员要求，同时参照了成功企业的优秀经验和做法，重点思考了如下问题:l 集团发展战略对管控模式提出了什么样的要求？l 各子公司的外部市场环境对集团管控提出了什么样的要求？l 团的管控模式需要具备什么样的特点才能有效满足市场竞争的需要？l 集团管控模式如何解决目前存在的各种问题？l         内部人员对集团未来的管控模式有什么期望？据此，我们对每个下属公司的公司战略、行业特点、企业规模与发展阶段、业务风险、集团所处的不同发展阶段、以及经营者的风格等因素及这些因素之间的相互渗...