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2003年，国网公司实现利润41．6亿元，资产总额8576亿元；资产负债率61．8％。工业企业劳动生产率36万元／人·年。利润率为0．49％。 　　去年3月国家电网公司第一次工作会议上，赵希正在报告中透露，2002年底，公司系统实现利润115．3亿元，公司资产总额10802亿元（此数据包含厂网分开前的电厂资产），资产负债率56％；工业企业劳动生产率39．3万元／人·年。利润率为1．06％。 　　虽然同2002年相比，国网公司利润率降低，资产负债率增高，劳动生产率降低是不争的事实，但是，今年不到5‰的利润率还是出人意料。 　　电网到底怎么了？ 　　其实，这不到5‰的利润率也来之不易。 　　湖北省电力公司宣传部熊威说，现在到下面收电费要过三道关，一是狼狗挡道，二是铁门把关，三是脸色难看。 截至2003年9月底，湖北省电力欠费总额已高达11亿元，电费回收率...

转发一个家电行业分析报告-想认识从事家电行业研究的朋友哦...

家电与ＩＴ厂家的争夺：信息家电还是家电信息化？ 具备信息处理能力、能够完成上网、家庭办公和网络化娱乐的功能性家电一直是家电巨头和IT厂商所倾力打造的产品，业界称之为“信息家电”。但是，信息家电的发展却屡遭坎坷，直至今日仍然看不到任何复苏的希望。与此相对的是，IT厂商的“家电信息化”发展模式却渐渐浮出水面。 2003年初，业界人士纷纷再次审视信息家电时，更多的理性思考也一并浮出水面。 冒进信息家电的坎坷账 “打工女皇”吴士宏最终离开TCL，是在众多关注者的意料之中。TCL领军人物李东生早在2002年初，就已经放出风声，TCL的战略方向是集中彩电和手机方面的优势把企业做强做大，走出国门。就此，在家电和IT产业中，李东生已经避轻就重，将TCL的产业策略重点重新定位。 早在1999年3月，微软乘网络...

AMTeam.org消息：卖家电如同卖服装，卖手机如同卖化妆品。家电商城无论从规模还是销售模式已经越来越接近百货商城。而几大家电零售巨头纷纷宣称自己开创京城“首家”家电Mall，欲与各类购物中心一争高下。 消费者在shopping mall里可以随意试衣服，家电零售商也引进了这种体验式消费。越来越多的消费者逛家电商场已不再仅仅为了买家电，而是“玩家电”。国美安贞商城就提供了一个全面互动体验式的家电卖场。这些体验区除了展示与世界同步上市新品外，还会包括很多国美乃至家电连锁卖场以前所没有过的概念性家电。消费者可以在家电MALL的未来科技区、网络家电区、时尚流行区、新品发布区四大板块里随心所欲“玩家电”。手机专区则开始完全仿照高档商厦中时尚的化妆品大立体专柜来展示手机的形象。北京国美总经理王辉文介绍说，安贞店的手机销售区将按照品牌划分为10多个360度环形全开放“岛式展台”，每个“手机...

随着网络技术的发展，家庭已经开始了快速的信息化。鉴于数字家电与IT的界限日趋模糊，许多IT厂商抓住这一有利时机，向家电领域发起总攻：从半导体到软件、成品，IT巨头的身影无处不在，这使传统家电厂商面临的局势愈加严峻。 现代信息技术的迅速普及，正对传统的家电产生巨大的冲击。美国巴特利研究所甚至发出警告：全球家电市场正在走向重组，如果不采取果断决策和措施，到2006年，现有家电厂商的90%将被逐出市场。 来自IT厂商的凌厉攻势 两年前的2002年2月，世界上最大的家电样品展示会在美国拉斯维加斯举办，获得“最优秀产品”奖的是美国一家风险投资公司开发的家用服务器，它的功能已经非常接近今天的信息家电。一场悄无声息的竞争开始了。 众所周知，日本是全球的家电产品大国。虽然“家用服务器”隶属家电，但其零部件几乎都是电脑部件，因此IT大国——美国看到并抓住了这一领域的机会，大展拳脚。而日本的家电厂...

信息战略规划ISSP（Information System Strategic Planning） 资源索引 | 案例交流 | 文章探讨 | 业内动态 | 行业解决方案 行业应用：典型制造家电电子电信IT硬件钢铁汽车医药和医疗器械航空设备维护能源电力石油化工食品饮料日用品造纸金融咨询/软件/集成服务/租赁旅游业房地产建筑家具服装烟草零售/连锁/分销物流政府和公用事业 编者按：如果您有优秀的行业解决方案、行业应用案例，或者关于行业应用的交流与探讨，欢迎发E-mail给AMT。我们将及时发布。 栏目：IT战略规划 > 行业解决方案 > 家电 行业解决方案 行业应用案例 ...

——2005年9月13日于清教答《南方日报》记者问      记者：年内，尽管国美、苏宁这两个家电连锁业的排头兵都仍在延续着跑马圈地的进程。但相对于国美年内要实现建成几百家店的高调承诺，苏宁更愿意将自己的定位集中在适度扩张，注重单店盈利的思路上。如何评价这种“先做大”与“先做强”的发展理念呢？  答：在中国做企业，从来就不缺少“做大”的雄心壮志，“做大”几乎成了企业家们成功的“代名词”。家电连锁这几年的跑马圈地可以说到了几乎“疯狂的地步”，但是这种“疯狂的代价”最后就是由家电制造商们埋单，相对于连锁企业来说，这种风险就微乎其微了。...

　  华南理工大学工商管理学院副院长陈春花教授，7月在接受《经济观察报》记者采访时发出了“寻找鹰一样的中国家电企业”的“呐喊”。她说，鹰在40岁的时候，会花半年的时间用嘴把羽毛一一啄掉，随后，老化的喙也会褪掉，然后再活30年。这样，在它的生命中就多了一个质变的开始和结束，使之生命价值得到最大限度的体现。同样，这些能够超越自己，把自己归零的企业谓之为“鹰企”，陈教授说现在她找到了两家：IBM和三星。　　都说企业要有“狼性”，“狼性”也成为时下许多企业学习的榜样，做事要讲战略战术，要协同作战，对市场要高度敏锐，但现在看来光有“狼性”还是不够的，接着我们来看“鹰企”——她们的共同特点是重视产品，...

      鹰、家电业及未来         文/于清教     来源：《家电市场》杂志2005年9月      作者按：两年前，我在家电业任职的时候，写了这篇感悟，没想到在当时引起了强烈的反响。以至于到今天，仍有很多企业管理者拿出来再阅，这让清教非常受宠，而且惭愧。TCL李东生更是在去年下半年把“鹰的重生”上升到企业战略层面。     今天，虽然我暂时不在家电圈操盘，但并不代表我不对这个行业不能反思，读者也能看到很多关于我对家电行业的文章分析。可惜的是，我们很多企业往往只思考一些表面的东西，也有不少人因此PK我的观点...

国家电力信息化 伊佳 我国电力行业的信息化程度在国内各行业中一直处于中上水平，这与国家电力公司的主要领导对信息化工作的重视是分不开的。电力部期间。目前，国电公司管理着国家整个电力系统70%-80%的企业和资产，随着电力体制改革的进一步深入，国电公司将进一步拆分重组，第一步是把电网和电厂分开，独立成立几家发电企业。与电信的拆分类似，电网企业还将被分为南北两家，北方叫“国家电网公司”，南方为“南方电网公司”，电力监管委员会实行统一监管。 两个网络同步发展 信息技术已经在电力行业的各个领域中被广泛应用：从电力规划、设计、建设、发电、输配电、供电到用电的几个环节，信息技术使生产效率大为提高。据不完全统计，目前整个电力行业共装备有计算机20多万台，电力系统的专用通信和信息网络已经覆盖了地市以上的供电局、大型发电厂，建成局域网络2500多个。 电力通讯是跟随发电企业同步建设的，为...

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关于苏宁...

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信息家电陨落 家电信息化启航 刘世辉 从网络在世界范围内火热一片时起，信息家电的热潮也一时风起云涌，信息家电(或者网络家电)的概念也在众多公众面前一再频频露面。在这场信息化浪潮中，家电巨头和IT厂商为消费者描绘了未来的信息时代。然而，信息家电发展至2002年，一切嘈杂的热闹伴随着网络泡沫的彻底挤压而烟消云散。信息家电的发展再次陷入一片死寂，吴士宏最终出局TCL，为数年来的信息家电浪潮暂时画上了一个残缺的句号。信息家电的坎坷账 “打工女皇”吴士宏最终离开TCL，已然在众多关注者的意料之中。TCL领军人物李东生早在去年初，就已经放出风声，TCL的战略方向是集中彩电和手机方面的优势把企业做强做大，走出国门。就此，在家电和IT产业中，李东生已经避轻就重，将TCL的产业策略重点重新定位，TCL“逆风飞扬”的信息家电布局，在TCL也就此陨落。 而信息家电在TCL的沦落，也是国内...

家电越精致，生活越轻松，这可是如今不少主妇的亲身体会，也成为广大家电厂商的风向标。因此，本地的家电经销商们也善解人意，不遗余力地引进各式各样的新款高端家电，精心打造了一个精品家电的“上流圈”。      健康环保的设计理念，精雕细琢的外观，体贴入微的人性化功能，更融入最新研发的现代制造科技……时下，一批高端品牌的精品家电融入温州本地家电卖场，使得一部分温州人开始率先享受高品质的现代生活，也让新世纪家电、露天家电、大奇家电等数家走中高端路线的本土家电卖场在拼价格、拼服务的同时，又在精致家电的销售上展开较量。      外观成第二核心技术      在家电制造业产能过剩、利润下降的趋势下，家电产品的外在形象越来越重要，不少知名家电品牌都把工业设计作为自己的...

家电分销...

中国家电报道:家电国企"卖"向明天 家电业的大佬们正在赶赴期待已久的盛宴，这些跃跃欲试的大买家们有着越来越大的胃口，而且制定了“周密”的计划。冲在最前边的不仅有像格林柯尔这样的资本玩家、或者有TCL这样的行业大佬还有诸如以色列ELCO集团这样的跨国新面孔。构成这场盛宴的，是正待出售的国有二线家电品牌，它们经营业绩每况愈下，深陷债务泥潭、在残酷的价格大战中疲于应招。越来越多的收购事件已经浮出水面，格林柯尔入主美菱、小天鹅花落南京斯威特；而另一方面，长岭、ST小鸭、威力等欲振乏力的老家电品牌也在苦苦寻找“如意郎君"。最新的消息均来自一些深陷亏损泥潭的二线品牌被强劲买家低价位买断。法国汤姆逊就以6.68亿元的代价，拿下了原属福地科技  的三条彩管生产线，由此成为中国第二大彩管供应商；而荣事达则在美泰克坚决撤资后，由以色列ELCO接手中美泰克全部的50.5%股份及荣事达在合资公...

       看过了高增长带来的繁花似锦，经历过洗牌带来的倒闭亏损，承受着从萌芽、发展到成熟的转型，以及由转型引发的阵痛。无疑，中国家电业在二十多年的发展积累后，继续保持着一贯的竞争优势和差异化路径，向做大做强的方向前行。    2007年市场大幕甫一拉开，就在平板电视、手机、空调等领域，围绕着渠道争雄、标准博弈、产品创新等事件演绎着一场场的热点争夺战。毫无疑问，这些都将成为新年度市场的大热点，也将引导着行业的发展方向。    家电连锁，群雄争霸智者胜    国美对永乐的并购虽是过去式，但并购整合却有待2007年的市场检验。可以肯定，整合所付出的代价和时间将超出预期。这一点，透过海信对科龙的并购就可看出。因此，新国美的担子并不轻松，胜出概率不足五成。&...

2007家电行业报告...

家电物流发展现状...

家电物流发展现状...

求助家电企业岗位评价...

2008家电行业行业分析...

求家电或电子行业报告，多谢...

中国家电行业今后的走势是什么样的呢？...

和大家分享中国家电行业物流发展状况...

　 2005年知识地图">家电行业知识地图 第一部分家电行业动态 ◆永乐上市 家电零售巨头新一轮对赌                         ◆顺威电器集团ERP通过验收 ◆欧盟环保新指令 变革国内家电供应链                       ◆美的信息化融入企业变革 ◆变频空...

AMTeam.org消息：近日，武汉中商家电连锁有限责任公司总经理周士喜说：“中商集团已经确定退出家电经营，国美电器和上海永乐家电竞争入主，洽谈已进入最后落槌阶段，是被兼并还是被控股、联营，估计下周会有定论，并正式签约。” 据了解，武汉中商家电连锁有限责任公司隶属于武汉中商集团股份有限公司，拥有10余家大型连锁家电卖场，是全省最大家电零售连锁企业之一。 来源：武汉晚报 ...

国内最大的物流企业做的家电业整合方案，非常不错的资料...

求家电或电子行业报告，行业分析或者行业展望均可...

  家电行业的IT系统评估 AMT 周祖军 家电行业是我国近20年来发展最为迅速、竞争最为惨烈、与国际接轨也最为...

据有关人士介绍,上海永乐家电物流\ERP\分销\CRM项目招标!并且金额不菲....

一大把家电频道春节特别专题 寻找小家电业的春天           近几年随着小家电消费市场的持续扩容，小家电市场的竞争早已呈龙腾虎跃之势，尤其在节庆市场，小家电更是当仁不让地抢尽风头。时至春节一大把家电频道特邀家电业资深观察家于清教先生对春节小家电的选购攻略及2007年小家电市场形势进行分析解读…… ［查看详细］     ·小家电市场进入品牌“多事之秋”？     ·2007年小家电流行啥？　　小家电产品要不要做品牌？    ·顾客需求“变脸”　小家电市场迎来春天  ...

谁偷了家电业的奶酪？ （本文没有诋毁任何一个品牌的意思，相反我们想通过本文剖析和反思家电业多年来所走过的路，对行业的健康发展起到参考意义）2001年，中国家电企业在经历了前一年的惨烈竞争之后又度过了一个难忘之秋，家电企业继续着彩电业全行业亏损的尴尬局面。中国著名家电企业基本上都是上市公司，科龙、美菱、海信、上广电电子、夏华电子、TCL通讯、小天鹅、万家乐纷纷预亏或预警，上半年掀开了新一轮上市公司年报公告的高峰，我们看到越来越多的家电上市公司的年报“脸色不好看”，更多的股民只得将“伤心的话留到明天再说”。 ...

家电行业研究报告－－加入WTO与中国家电业发展 （一）入关后中国家电市场总体形势 中国加入WTO后，市场的对外开放程度将大大提高，同时全球经济一体化的发展，也将进一步提高市场的相互渗透程度。中国家电消费市场巨大，市场发展的潜力也是巨大的。虽然中国大部分大中城市居民家庭彩电、冰箱等主要家电产品拥有率已近饱和，但绝大部分农村地区家庭中家电产品拥有率还相当低，其需求潜力是非常巨大的，就算是家电产品拥有率很高的大中城市市场，其更新换代需求和人口增加的新增需求也是许多国外市场无可比拟的。但目前中国家电市场绝大部分品种其生产能力相对于需求能力已表现为严重过剩。据中华全国商业信息中心对商品供求排队分析，家电商品中91%以上的品种表现为供过于求，没有供不应求的商品，家电市场已完全转变为买方市场，销售价格逐步走低，竞争异常激烈，短期内中国家电市场需求增长的速度不会大幅加快。同时还应看到，改革开放后，...

　　近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉－－物流领域竞争。 　　目前家电制造企业每年都要压缩3%－5%的物流费用，而一压再压的物流成本直接转嫁给了第三方物流公司，不利于提高本行业物流服务质量，而家电物流的运量虽然很大，但这个块蛋糕却并不好吃。 　　压力：物流费用缩水 服务商苦苦维持 　　家电产品经过多年来的发展，不同企业产品质量差异逐渐缩小。再加上近年来，家电产品价格逐年走低，家电企业承受着巨大的成本压力。在当今原材料价格成本将难以再压缩的情况下，家电企业要在市场上获得较强的竞争力，企业目光转向了降低物流费用。 　　目前家电产品在城市市场日趋饱和，增长前景在广阔的农村腹地，要配合家电企业覆盖尽可...

近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉――物流领域竞争。 目前家电制造企业每年都要压缩3%－5%的物流费用，而一压再压的物流成本直接转嫁给了第三方物流公司，不利于提高本行业物流服务质量，而家电物流的运量虽然很大，但这个块蛋糕却并不好吃。 压力：物流费用缩水 服务商苦苦维持 家电产品经过多年来的发展，不同企业产品质量差异逐渐缩小。再加上近年来，家电产品价格逐年走低，家电企业承受着巨大的成本压力。在当今原材料价格成本将难以再压缩的情况下，家电企业要在市场上获得较强的竞争力，企业目光转向了降低物流费用。 目前家电产品在城市市场日趋饱和，增长前景在广阔的农村腹地，要配合家电企业覆盖尽可能多的目标市场，在现在扭曲的...

    世界著名的管理咨询公司麦肯锡日前公布的一项研究结果表明：由于激烈的市场竞争，家电行业大规模的整合已导致大量品牌被淘汰，家电行业整合已是世界性潮流。     麦肯锡的调查显示，在电视机领域，１９９５年市场上的品牌有２００个左右，到２００５年仅剩６０个，而２００６年仅有４０个左右，在未来的５年内，可能只有１０－１５个品牌能生存下来。许多二线品牌将会消失。空调的情况也是如此。２０００年市场上约有４００个品牌，去年已减少到７０个左右，今年将进一步萎缩到５０个左右，而且这个趋势还将会继续下去。     家电业马太效应愈演愈烈     日益加重的生产成本和趋于饱和的市场容量，正在不断增加家电厂商的生存压力，而国际化的浪潮为中国市场带来了更多的“狼”，整...

我国家电行业伴随着品牌战、价格战、服务战的持续升温，有关方面预测今后一个时期—— 　　伴随着冰箱、热水器、洗衣机、MP3、MP4等各类大小家电产品的新标准出台，北京数字华夏家电产业研究院有关专家分析认为，未来一段时期，我国家电行业变数多多，可望出现八大趋势。 　　一是标准大战。今年以来，随着一系列有关家电产品的新标准措施的出台，“标准之争”成了我国家电业曝光率最高的词汇，各个行业的标准将不断细化，并不断规范家电业的发展道路。 　　二是群雄争霸。家电大卖场的江湖深不可测，苏宁、国美、永乐“旧三国”时代宣告终结，苏宁、国美、百思买的“新三国”时代悄然来临。 　　三是猛攻高端市场。今后一个时期，随着20世纪70年代后出生的人群步入消费年龄，我国正逐步进入第三个消费高峰。平板彩电、滚筒洗衣机、对开门冰箱...

“如果不改变目前商业资本与产业资本关系的不对称，听任一些商业流通企业肆意‘压榨’制造业企业，不要说中国制造走向中国创造，它们能活着就很不错了。” 上周末，一家在其产品领域名列前茅的家电企业总裁夜访本报，“控诉”家电连锁商的种种霸权行为。 伴随中国电子制造企业上半年业绩报表几乎全军皆墨，以家电为代表的中国制造企业的情绪从躁动到汹涌，怨愤之声不断。其怨声所指，既非上涨的原材料价格，也非国外反倾销的壁垒，而集中在流通环节所受的盘剥。一些大型家电连锁企业的“渠道霸权”正成为家电厂商的众矢之的。 “我们现在是在刀尖上跳舞。”这位老总说。 这位老总衣着朴实，自言平时写公文都用很小的便笺纸，非常节约。他在行业浸淫多年，连KTV都极少去，一步一步走内涵式发展道路，将企业发展成上市公司。 “我觉得自己的策略并不算差，如今却惨淡经营。这次到上海，一个什么‘旗舰店’要开张，就几个平方米的位置，...

近年来，随着买方市场的形成，企业认识到物流领域优化企业内部物流管理，降低物流成本的作用。一大批专业物流公司发展起来。同时，随着国际物流企业的加入，也加快了我国物流服务整体水平的国际化进程。 中国家电行业的发展不到20年时间，但这20年所经历的变化却是翻天覆地的。市场从极度供不应求到严重产能过剩，行业利润从极度暴利到严重微利，产品从简单单一到丰富多样，变化波及面广、速度快。 目前中国家电企业的物流形态大体仍以供货方物流为主，值得注意的是，家电及消费类电子行业目前已成为第三方物流企业服务的主要行业之一，但家电领域第三方物流只是处在发展初期，目前尚不成熟。当前家电生产企业原材料物流执行主体，主要由供货方提供，家电生产企业成品物流执行主体开始向第三方发展，家电商业企业物流执行主体主要为供货方。 变革的压力 家电企业物流变革是必然趋势，其变革的压力主要来自四个方面。 消费者需求的变化。...

　　近年来，随着买方市场的形成，企业认识到物流领域优化企业内部物流管理，降低物流成本的作用。一大批专业物流公司发展起来。同时，随着国际物流企业的加入，也加快了我国物流服务整体水平的国际化进程。 　　中国家电行业的发展不到20年时间，但这20年所经历的变化却是翻天覆地的。市场从极度供不应求到严重产能过剩，行业利润从极度暴利到严重微利，产品从简单单一到丰富多样，变化波及面广、速度快。 　　目前中国家电企业的物流形态大体仍以供货方物流为主，值得注意的是，家电及消费类电子行业目前已成为第三方物流企业服务的主要行业之一，但家电领域第三方物流只是处在发展初期，目前尚不成熟。当前家电生产企业原材料物流执行主体，主要由供货方提供，家电生产企业成品物流执行主体开始向第三方发展，家电商业企业物流执行主体主要为供货方。 　　变革的压力 　　家电企业物流变革是必然趋势，其变革的压力主要来自四个方面...

  2007年1-8月家电行业运行状况：家电行业继续保持平稳增长，总体效益较好，2007年1～8月，我国家电行业共实现营业收入4,793.21亿元，同比增长30.05%；实现利润总额159.37亿元，同比增长58.34%；销售利润率为3.32%，比去年同期增长21.61%。　　家电龙头企业经营效益良好：2007年1～9月份，电子信息百强企业中家电类企业共实现营业收入3,656亿元，同比增长8%；实现利润总额174亿元，同比增长261%。家电龙头企业的利润增长远高于规模的增长。　　2008年中国家电行业将保持平稳发展：在2008年，虽然我国家电行业将面临原材料价格上涨和人民币升值等因素的负面影响，但由于旺盛的内需和产业结构调整，我国家电行业将保持平稳发展。　　家电行业投资策略：2008年我国家电行业的投资机会仍在空调行业，冰箱行业可能将成为新的增长点。2008年家电行业将继续整合，...

信息家电模式是扯蛋 “家电信息化”才是正道？ 能够完成上网、家庭办公和网络化娱乐的功能性家电一直是家电巨头和IT厂商所倾力打造的产品，业界称之为“信息家电”。但是，信息家电的发展却屡遭坎坷，直至今日仍然看不到任何复苏的希望。与此相对的是，IT厂商的“家电信息化”发展模式却渐渐浮出水面。 信息家电发展至2002年，伴随着网络泡沫的彻底挤压而风消云散。力主信息家电的吴士宏最终出局TCL。明眼人早已看出了端倪：TCL掌门李东生早在去年初，就放出风声，TCL的战略方向是集中彩电和手机方面的优势把企业做强做大。至此，TCL的产业策略重点重新定位，信息家电逐渐淡化。 实际上这不是没有先例，微软1999年在全球发布的“维纳斯计划”就在中国家电的集体捧场中登陆中国。海信的网络电视机顶盒、康佳的网易通、创维的网络穿梭机纷纷亮相，TCL的HID（家庭信息...