价值方案...
有关内部审计的价值 ...
价值管理PPT，与君共享...
这些天，一直在思考一个问题：价值每一次活动，每一个知识，我们到底能够给别人带来什么价值？我们认定的价值，是不是别人认定的价值？我们有没有抓到那个关键点？怎么去发现价值、创造价值、扩展价值？...
畅享网金融很多资料都有参考价值！看看吧！ ...
公司的价值评估是IPO询价的基础。正确选择评估方法，对于询价的参考具有不可忽视的价值。有哪位投行的大侠，谈谈怎么选择价值评估？我这里有个价值评估的经典，与大家分享。 ...
价值管理好东东如果好要顶贴哦会有大量好东东，倾情奉献...
走出校门已经一年半了，正是这一段时间的忙碌使我发觉了如下这些“谬论”。 我到底是在在为谁工作？这要看我工作创造的价值最终跑到哪去了，是老板的口袋吗？不见得是！工作在生产型企业里，工作内容是为了保证生产顺利有效的进行，保证价值的产生，可以说是为了创造价值服务的，我创造的直接价值包含在产品中，老板并没有把我创造的价值照单全收在口袋中，而只是在实现其中一部分价值的过程中受益而已，之后价值流到直接客户那里，直接客户有将这部分价值进行加工扩大，得到更加有价值的东西并同样在实现部分价值的过程中获利，当然不排除有亏损的可能，就这样价值在不断扩大至跑到消费者手中为止，之后有的开始贬值（折旧等），销售这最大价值的群体可能就是从我创造的价值中获利最多的了，这样说来我是在为他们工作吗?还是在为享受价值的消费群体工作呢?销售群体也是在实现价值的过程中收...
昨天看《蓝海战略》，对这一段话的印象很深：“当一家企业的价值曲线与竞争对手重合时，就表明这家企业很有可能已经深陷于红海的血腥竞争中了。这样的企业明确或者隐含的战略，总是倾向于在成本或价格上面比对手做得好。这就意味着缓慢增长，除非这家企业很幸运，恰恰身处在一个高增长的产业中。”创新，是任何一个新创企业的生存和发展的根本，而蓝海战略主体想法还是围绕着从哪些角度来看创新。个人比较喜欢的的事价值创新的概念，不是纯粹的产品、技术创新，而是本着从给客户提供的价值角度来看，到底能够有什么创新的价值。...
袁良老师今日文章： 价值主张 我们发现，公司决策者总是和这样的一些销售人员会谈： 与决策者使用同一套谚语表达体；始终围绕着决策者感兴趣的商业目标出谋划策；能够给与确凿的、可量化的效益分析和评估。如果你也能做到这些，你就会发现你的处境得到了很大的改观。以客户为中心，满足客户的利益需求将使你备受他的关注。 成功的价值主张非常清楚地诠释出了产品、服务和方案会给客户带来的商业价值，这是客户关心的内容。 完美的价值主张能清楚地展示出产品的有形价值、无形价值以及机会成本，可供不同的客户从不同的角度了解你的产品。 请记住，你的产品和服务只是工具，客户最关心的是使用这些工具所能实现的目标和所能获得的收益。 整理自袁...
CRM的价值
CRM是与股东价值相连的，即指围绕收入、成本和资产等企业经营的关键要素，利用有效的客户信息，不断巩固客户忠诚度和提升满意度，从而实现企业战略目标的一切活动和支持手段。其中，真正困难之处在于有效了解客户信息，并将其转化为客户的忠诚。任何企业，都应该为新一轮的客户争夺开始行动，并从战略、流程、组织和技术等方面进行全面思考：
1.
战略。企业应有客户定位，对不同的细分市场有相应的指导战略。为此，企业可以开展建立客户分析模型和企业CRM发展规划的项目
2.
流程。企业应打破职能的界限，建立以客户为最终服务对象的流程，使所有的企业活动都可以通过是否给客户带来价值进行检验。
3. 组织。企业内部以及合作伙伴应对关键客户有共同的认识和以此为基础的考核标准。
4.
技术。因为客户的需求和特性时时变化，为了了解客户，必须采用先进的信息技术手段。现在的问题是企业往...
BCM的价值 1. 开设了钢材交易市场，对仓储业务的调整与完善做出了贡献，同时有望在市场运作模式上有突破，有进展；2. 探索了数字化仓库的管理模式，为持续发展打下了基础；3. 仓储吞吐量屡创新高，单位运营水平和效率在天津市内已属领先水平；4. 加工能力与管理水平持续改善，已接近10万吨能力，在同等加工能力的情况下，已属前列（与加工宽度能力1800mm相比，产能仅有69.4%）；5. 通过持续努力，进入了丰田汽车零部件加工配送的领域，从而进入了相对高端的市场，获得ISO/TS...
在中国，cio作为一个新的管理阶层正在形成。这意味着信息技术已经在企业的经营管理中体现出战略价值。
美特斯邦威集团上海公司的副总经理王泉庚站在颁奖舞台上，手里捧着第一届中国杰出CIO的奖杯。和他比肩而立的，是海尔集团副总裁梁海山、联想集团副总裁CIO王晓岩和一汽大众汽车有限公司管理服务部高级经理王强。
与其他大公司的CIO入选的顺理成章相比，王泉庚是匹“黑马”。但是他的获奖理由却又是如此充分——如果没有信息化的支持，美特斯邦威现在还只是温州一家普普通通的服装厂（详见《温州的虚拟企业》）。
在《IT经理世界》评选出的50个优秀CIO中，无论是那些手握重金，需要用IT来整合资源、强化优势的大企业，还是那些精打细算、力求依靠IT手段让自己脱颖而出的小企业，以及那些利用信息化强化政府职能、加强监管力度、提高服务质量的国家机关，他们背后的业绩都昭示了一个简单的正比关系：...
IT的价值
在中国，cio作为一个新的管理阶层正在形成。这意味着信息技术已经在企业的经营管理中体现出战略价值。美特斯邦威集团上海公司的副总经理王泉庚站在颁奖舞台上，手里捧着第一届中国杰出CIO的奖杯。和他比肩而立的，是海尔集团副总裁梁海山、联想集团副总裁CIO王晓岩和一汽大众汽车有限公司管理服务部高级经理王强。
与其他大公司的CIO入选的顺理成章相比，王泉庚是匹“黑马”。但是他的获奖理由却又是如此充分——如果没有信息化的支持，美特斯邦威现在还只是温州一家普普通通的服装厂（详见《温州的虚拟企业》）。
在《IT经理世界》评选出的50个优秀CIO中，无论是那些手握重金，需要用IT来整合资源、强化优势的大企业，还是那些精打细算、力求依靠IT手段让自己脱颖而出的小企业，以及那些利用信息化强化政府职能、加强监管力度、提高服务质量的国家机关，他们背后的业绩都昭示了一个简单的正比关系：IT的价值...
在中国，cio作为一个新的管理阶层正在形成。这意味着信息技术已经在企业的经营管理中体现出战略价值。
美特斯邦威集团上海公司的副总经理王泉庚站在颁奖舞台上，手里捧着第一届中国杰出CIO的奖杯。和他比肩而立的，是海尔集团副总裁梁海山、联想集团副总裁CIO王晓岩和一汽大众汽车有限公司管理服务部高级经理王强。
与其他大公司的CIO入选的顺理成章相比，王泉庚是匹“黑马”。但是他的获奖理由却又是如此充分——如果没有信息化的支持，美特斯邦威现在还只是温州一家普普通通的服装厂（详见《温州的虚拟企业》）。
在《IT经理世界》评选出的50个优秀CIO中，无论是那些手握重金，需要用IT来整合资源、强化优势的大企业，还是那些精打细算、力求依靠IT手段让自己脱颖而出的小企业，以及那些利用信息化强化政府职能、加强监管力度、提高服务质量的国家机...
...
...
历年人民币对美元的汇率，嗯，好东西！谢谢提供...
自由的价值...
价值工程PPT...
CPIM的认证价值有哪些?...
价值流技术，有喜欢的支持一下...
什么是价值？这个问题我思考过很多次，对他有较深的认识似乎还是在近几年。以前一谈到价值，就会想到钱。30多岁对这个词的理解似乎才刚刚开始，钱只是包在价值外面的一层外衣而已，根本不是价值的本质，很多人喜欢攒钱，钱在攒的时候根本没有价值（也不能说没有一点，那一点可能就是对于攒钱人的心理满足），只有在使用的时候才有价值，更深一步实在满足我们的某种需求的时候才有价值。价值是对人们需求的满足。价值是由时效性的，是与时间相关的，这是因为人在不同的时间有不同的需求。认识了价值才能够正确地看待钱。喜欢钱的那些贪官们手中的钱存在他们手中的时候对于这些贪官的价值可能只是满足他们贪心的那点价值。不要怕被利用，那说明你还有价值。懂得了价值才知道如什么是创造价值，而不至于只是流于形式。研究了人的需求，才懂得如何去创造价值... - 作者： dali ...
价值流和价值链的区别:
价值流是对某一特定产品从原材料到成品的全部活动而言,而且是从最终用户的立场寻求整体最佳. 精益思想者利用价值流的分析来减少浪费,缩短提前期.
价值链是典型的战略分析,把有关一个范围内的产品的活动,如”生产”,销售”集中起来,探讨企业在这些活动中怎样才能获得最大利润.怎样能使价值链上,下游企业中”优化”利润.价值链的思想者利用APS技术等新技术来优化整个供应链....
技术和价值
技术，无论是开发code的技术，还是研究成本、供应链、集团管理、营销等的技术，穷到最底，总发现其实是大同小异的，跟企业原来的东西，跟顾问建议之前的东西，大同小异。
这也许正是好多评论顾问说，他们告诉企业一些企业已经知道的东西，的原因。
然而，只要将技术控制在一定的层面，它就是有价值的；只要为企业带来一定的好的影响，它就是有价值的。只要是有价值的，冠于这个技术是什么名字，已经是次要的。ERP、OA、CRM、知识管理、供应链、企业集团管理、作业成本法等等，都是次要的。然而，如何让一个有价值的东西让企业接受，就要反过来思考，所以这么多概念存在的价值也就存在了。
或许，这就是顾问的价值的微观。
...
与一群营销人士聊了一下午,感触颇深. 我认为价值的定位并不是品牌的价格,而是物体本身的价格.货物本身的价格取决于它本身所用的原料,人工,损耗以及合理利润组成.可以说这是在和营销唱反调,销售者就是要把有限的物质创造出更大的价值,而我的理念只局限于物质本身的价值.这样的理念是从长时间的外面经验中得来的,当外商通过我向厂家采购时,他们就用这样的方式来和我谈价格,我也就用这样的方式去和厂方谈价格. 到底品牌本身的价值是多少呢?一个物体它本身的价值应该怎么计算?我朋友拿着一双意大利某名牌鞋对我炫耀说:看我的XX牌子的鞋,我花了好几千买的.我拿起一看,这不是我们帮意大利XX牌子挂牌生产的鞋子吗?我们的出厂价也就几百块钱,而...
核心价值观也称为“关键信念”，它是一个组织所拥护的和所信奉的东西，是一个组织的最重要的和永恒的信条，是不随时间的变化而改变的一些原则。核心价值观，决定了组织对于好与坏、对与错、赞赏或是不屑等问题的判断。核心价值观不是一种功利性的选择，而是一个组织的信仰。正如强生公司的一位高层主管所说的，“体现在我们营业中的核心价值观可能是竞争优势，但这并不是我们拥有它的原因。我们之所以拥有它，是因为它界定了我们的支持和主张，即便当它成为竞争劣势时，我们也会坚守它。”
组织的价值观必须依靠管理层的行动和行为来支持，否则，它的发布只会在组织中造成人们的冷嘲热讽。组织的方针，政策必须符合其价值观的要求。
一个企业的核心价值观一般来说不会太多，通常只有三、五条而已。著名学者考林斯和波拉斯认为，“如果你的描述超过了五、六条，你可能就是把核心价值观（不随环境的变化而改变的东西）与企业的经营活动、战略或文化...
永远记住，推销最重要的关键是建立跟顾客的信赖感。
在人与人面对面推销的时候，或是沟通的时候，最重要的就是建立信赖感的过程。然而要怎么建立信赖感呢？事实上每一个人他必须先喜欢你，他才会相信你。所以所有的关键都是在如何让他们先喜欢我们。
成功的十大步骤第三步骤“明确价值观”。
什么是价值观？价值观就是对自己最重要的事情。做决定是价值观的确定。
现在，我们来学习明确价值观的两个关键：
第一关键：明确自己到底要的是什么
成功的第三步骤，我觉得每一个人都必须有一个明确的价值观的系统。也就是说每一个人都必须知道他到底要的是什么，他最想要的是什么，他第二想要的是什么。
我举一个例子，我发现有很多人他很有钱，可是身体很糟糕，有没有这种现象呢？或是说有些人家庭很幸福，可是穷的没有饭吃，是不是也有这样的状况？有些人身体很好，事业也很好，可是这个两性关系一塌糊涂，有没有这样的现象？也是有的...
生命的价值 有一个生长在孤儿院里的小男孩，常常悲观地问院长： “像我这样没人要的孩子，活着究竟有什么意思呢？院长总是笑而不语。 有一天，院长交给男孩一块石头，说：明天早上，你拿这块石头到市场上去卖，但不是“真卖“，记住，无论别人出多少钱，绝对不能卖， 第二天，男孩拿着石头蹲在市场的角落，意外的发现有不少人对他的石头感兴趣，而且价钱愈出愈高。回到院里，男孩兴奋的向院长报告，院长笑笑，要他明天把石头拿到黄金市场去卖，在黄金...
“一个敢于承担自己经过思考但观点错误的人，比一个不加思考接受别人正确观点的人更有价值！”我喜欢这句话，写下来意自勉我觉得一个人在说话办事前，一定要思考，不能不加思索；理解一定要到位，不可不求甚解“学而不思则罔，思而不学则殆”古人就是厉害 ...
对于咨询来说，它真正的价值在哪里？咨询的价值就在于：第一，要有明确的目标。一个明确的目标是每个企业需要行驶的方向，这对每个企业来说都是最重要的事情，这就是企业的战略；第二，要有坚定不移、坚持不懈的企业品质。任何一个优秀的企业都应该有这样的品质；第三，一个稳定的可积累的架构。这恰恰是大多数企业所缺少的。一个百年的老店和一个新开张的小店它们之间的差距虽然有很多地方，但这些差距的来源是企业在长期经营过程中形成的积累。因此稳定的可积累的架构是咨询带来的很大的提升点。---------------------------------------------------------任何权力、金钱、地位都不可能长久，天理永恒地震往事2008年05月14日1）http://sea3000.net/2）http://www.caijing.com.cn/20080523/64544.shtml3）http:...
价值链是一个上下相连的链条，链条上的各个环节和要素共同创造价值，这是个极端重要的东西，是企业经营和个人发展不可或缺的要素。我们需要重新有意识的去评估一下它的价值。下面是一个示例。
供应商或合作伙伴A1———供应商或合作伙伴A2———自家企业或个人A———用户渠道商等A3
供应商或合作伙伴B1———供应商或合作伙伴B2———对手企业或个人B———用户渠道商等B3
假设您自己是A，对手是B，如果你俩的自身竞争要素和水平是等同的，假设技术水平，A2伙伴的技术比B2的强，那么，你采购来的东西或技术就比B的强，你的竞争优势就很明显了。上下游合作伙伴的竞争力要素包括很多内容，如技术、资金、管理、物流运输能力、服务的及时性、品牌的价值等。这个重要性不再多言了，看大家都在追求拓展着自己的人脉就知道了，都已经具备很强的打造个人价值链的意识了。
但打造价值链要注意两个问题，第一个是...
生命的价值在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票。 面对会议室里的200个人，他问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着说：“我打算把这20美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要。”仍有人举起手来。 他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上，又踏上一只脚，并且用脚碾它。尔后他拾起钞票，钞票已变得又脏又皱。 “现在谁还要？”还是有人举起手来。 “朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票，你们还是想要它，因为它并没贬值。它依旧值20美元。人生路上，我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得...
有人把咨询比作医生根客户诊断，开药方治病；有人把咨询比作教练员，训练运动员，发掘潜力，全面提高运动水平。我认为都不托。一个企业的CEO肯定是该行业的专家，而且他对自己公司的情况的了解肯定胜过其他人。那么战略咨询作为一个“外行”，提供给客户的服务的价值到底在哪儿呢？...
cio、cfo target=_blank class=link_tag>CFO与IT价值
一、
引言
在IT与业务二者的关系中扮演重要角色的是企业的CIO和CFO，他们二者的好坏直接关系到IT最终是否给组织有所贡献。最近一段时间里，针对下一代的业务体系结构，提出了一种认为企业的CIO和CFO需要一前一后，彼此衔接的工作方式的观点。对于业务而言，既要是提高效率的原动力，又要有提高递送效用的作用。从这两个角度来看，这就要优化IT服务的价值才行。
本文就针对上述提出的问题，首先分析了当今企业的CIO和CFO面临的挑战与应该重点关注的问题；然后阐释了在从IT服务中发掘更大的业务绩效中，企业中的CIO和CFO应该协调与协作的重要性；接着，从I...
不要让昨日的沮丧令明天的梦想黯然失色！
在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票。
面对会议室里的200个人，他问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着说：“我打算把这20美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？”仍有人举起手来。
他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上，又踏上一只脚，并且用脚碾它。尔后他拾起钞票，钞票已变得又脏又皱。
“现在谁还要？”还是有人举起手来。
“朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票，你们还是想要它，因为它并没贬值，它依旧值20美元。人生路上，我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么，或将要发生什么，在上帝的眼中，你们永远不会丧失价值。在...
世界本无善恶，区别只是在于思想。人一旦有了思想，也就成了观念的奴隶。于是，我们的思想和行为便有了可引导的线索，我们就是这样被告知或告知别人：KM是有这样或那样的意义的，而事实也真的好象表现为这样。这就是信仰，最成功的案例便是宗教。
之所以能成为宗教，必然是抓住了人们的心，那么对于KM而言，这颗心到底是什么呢？——价值创造点——什么样的知识值得管理或经营？以何种方式经营？可获得什么样的价值？
即对于企业而言，到底哪方面最能引起它的KM应用热情，我目前认为是营销（产品、渠道、价格信息知识库、销售业绩分析等）——产生利润最直接的切入点，售后服务（疑难问题专家库，问题分析等）——节省成本最显著的切入点，技术研发（知识共享、协同开发）——集体研发实力的提高。
营销方面：销售、宣传的渠道和方式、及时性、产品设计的快速变化，KM的作用则体现在设计体系的合理性上。
售后服务：降低售后服务成本，...
培训的价值
观念是一切行动的基础，人的素质是一切行动的根本，所以，任何一项事业的成功离不开培训。历史证明了这一点，孙中山先生为了革命，创立了“黄埔军校”，而我们伟大的领袖毛泽东则创立“农民运动讲习所”。
丰田公司总裁石田退三也非常看重培训的价值，他曾经说过：“世事在于人，人要陆续培育，一代一代接续下去。任何工作、任何事业，要想大力发展就得给他打下坚实基础，而最紧要的一条就是造就人才。”
关于培训的价值，有人曾做过一个生动地比喻，那就是把培训工程比喻成防洪工程：投进去一两个亿，表面上看不出太大的效果，仿佛只是花钱，创造不了直接的经济效益。但如果省了这笔钱，随着泥沙越积越多，河床越来越高，一旦洪峰来了，造成决堤，损失的可能是几百亿、上千亿。当然培训工程不能是豆腐渣工程，而应该以实用为基础。
事实上，培训的价值可以从以下几个方面...
...一整套IT系统来将物流固化，实现“可数字化管理”，“这样一来，判断和奖惩就用不着我亲自去 操刀，我要管的只是制度和过程。”
浅显的一番表白，感动了全公司所有在场的人，高勇期望的物流系统，就是通过“数字化管理”，彻底终结公司采购过程中长期盛行的人情管理和经验主义。更重要的是，那年高勇第一次被提到中层干部岗位上，“冲劲十足”，“我做任何一件事情，目标就是要在这个行业做到第一或第二，这也是自我价值的体现，另一方面，能够把大家团结起来，同心同德，使整个流程都受控，不带二心，把事情做起来，大家早晚都会认可这一点。”
“透明”的物流 在重庆，拥有上百年历史的嘉陵公司是仅有的几家大规模制造企业之一，也一直是中国摩托车工业的骄傲。1993年公司进行股份制改组后，拆分出来的股份公司于1995年上市。迄今为止，嘉陵摩托车的累计销售收入达285亿元，累计创利税近46亿元，摩托车年产量、产值、...
诚信的价值
危险的小事
欧洲某些国家的公共交通系统的售票处是自助的，也就是你想去哪个地方，根据目的地自行买票。没有检票员，甚至连随机性的抽查都非常少。一位中国留学生发现了这个管理上的漏洞，或者说以他的思维方式看来是漏洞。他很乐意不用买票而坐车到处溜达，结果在留学的几年期间，他一共因逃票被抓了三次。
毕业后，他试图在当地寻找工作。他向许多跨国公司投了自己的资料，可都被拒绝了，一次次的失败，使他愤怒。他认为一定是这些公司有种族歧视的倾向，排斥中国人。最后一次，他冲进了人力资源部经理的办公室，要求经理对于不录用他给出一个合理的理由。
下面的一段对话很令人玩味。
“先生，我们并不是歧视你，相反，我们很重视你。因为我们公司一直在开发中国市场，我们需要一些优秀的本土人才来协助我们完成这个工作，所以你一来求职的时候，我们就对你的教育背景和学术水平很感兴趣，老实说，从工作能力上，你就是我们...
猎头价值观
吴茜
---在最不经意间，猎头顾问拨通你的电话，和你谈论一个新的工作机会。你的反应通常会是什么？意外、惊诧，还是不解、不屑？也许你最终会礼貌地打断猎头滔滔不绝的介绍，告知对方：“对不起，我很满意现有的工作，还没有更换工作的打算。”不过从某种意义上说，你还是会感到高兴，因为上了猎头公司的名单，代表着对你个人能力的一种认可。
---据国际高级人才顾问协会统计，早在2000年，全球高级人才中介市场的规模就达到了100亿美元，其中70%的高级人才流动是由猎头公司协助完成的。猎头公司以成熟的人才渠道、专业化的手段，承担了企业招募“将才”中最困难的环节。
---当猎头活动越来越普遍的时候，了解这个特殊行业对经理人的特殊价值标准及其运作方式，将是一件很有意思的事情。
---猎手的运作方式
---猎头公司通常将其内部的搜寻顾问戏称为“猎手”；相对这一称呼...
曾几何时，ITIL已经成为信息化管理中的一个新的方法和框架被众多的企业所采用。从理论和实际效果来看，实施ITIL的价值可以表现为：首先，通过ITIL实现了信息化的流程管理。最近几年，对业务功能及流程进行重新设计，已经成为企业降低成本、缩短周转实际、提高质量和增进客户满意度基本策略。ITIL的实施，使信息管理部门能够对发生在财务、销售、市场、制造等业务上的流程改变做出及时反应。某些情况下还导致一些相关组织机构的诞生，如关系经理、筹划指导委员会、用户委员会等，以增进业务于IT的整合。其次，实现了精确和前瞻性的管理。市场变化要求企业能够快速做出决策并缩短反应时间。传统的企业效益度量标准如收入、市场份额等对业务状况的反映是滞后的，一旦发现问题后，再想规避问题，往往为时已晚。通过实施ITIL，平衡这些滞后指标以及帮助提前预警的度量指标，企业可以钢架精确地实施预见性管理。另外，诸如客户满意度、员工培训...
...
[b]这年头，起个好名字很重要，企业挂牌，孩子出生，甚至创建一个网站，都需要动用智慧，以冀能名垂千古。这一点在网络泡沫时代尤为明显，美国有一帮人抢先注册了whitehouse.com，别以为这个网站和白宫有什么关系，实际上和春宫一样，是个色情网站。还有madonna.com也被人抢注，做了一个色情网站，抢注的人只有一个想法，哪天麦姐凤眼一瞪，说不定就能花点钱把域名赎回来。后来，听说一个注册了besiness.com的人因此发了横财，域名卖了7500万美元。
上学时，有个同学的名字叫“魏永乐”，每次叫他的名字时，总想到胃药，后来对他讲，以后开个药厂，专卖治胃病的药，牌子就叫“胃永乐”。他笑我异想天开，现在也没有这个牌子，估计他当时就忘了，不知道当他听说有个叫“泄停封”的治疗闹肚子的药之后是否会想到我当年跟他说过的话。
当“泄停封”这个牌子一出现时，让人有点哭笑不得，你可以说商家很...
我是博士生，我深知学习的重要性。通过这么多年的学习，我已成功地使自已由一个农家子变成了处级干部，。现在不但有专车接我上下班，而且还住著一百多平方的房子。月收入达到了三千多块，还娶了一个漂亮的太太，我过上了幸福的生活。我感谢生活…
A回贴如下:
我是硕士生，我深知知识的重要，于是我选择了学医。现在是某眼科医院的主治医生。月入万元有余，，我不但买了房，还轻松地供了车。医院最漂亮的护士MM，天天要求我和她结婚。说实话，这婚有什么好结的。在一起睡不就得了?
B回贴如下:
我是本科生。现在一房地产公司搞策划。去年分红才十几万。真是一年不如一年，前年还分到二十多万，今年就成了这样…。
C回贴如下:
我是大专生，经过多年的努力，终于当上了公司的财务经理。也不知为什么，老总对我总是那么好。不但月月给我六位数的工资。而且还送了一套房子和一辆汔车给我。银行里的钱够我好 ...
各位企业信息化的人心者：
谁理解对于一家中小企业，最关键的成功因素是什么？企业信息化是否有助于提升这种关键的成功因素？...
...
美国的一个摄制组，想拍一部反映中国农民生活的纪录片。于是他们来到中国某地农村，找到一位柿农，说要买他1000个柿子，请他把这些柿子从树上摘下来，并演示一下贮存的过程，谈好的价钱是1000个柿子给160元人民币，折合20美元。
这位柿农很高兴地同意了。于是他找来一个帮手，一人爬到柿子树上，用绑有弯钩的长杆，看准长得好的柿子用劲一拧，柿子就掉了下来。下面的一个人就从草丛里把柿子找了出来，捡到一个竹筐里。柿子不断地掉下来，滚得到处都是。下面的人则手脚飞快地把它们不断地捡到竹筐里，同时还不忘高声大嗓地和树上的人拉着家常。在一边的美国人觉得这很有趣，自然全都拍了下来。接着又拍了他们贮存柿子的过程。
美国人付了钱就准备离开，那位收了钱的柿农却一把拉住他们说：“你们怎么不把买的柿子带走呢？”美国人说不好带，也不需要带，他们买这些柿子的目的已经达到了，这些柿子还是请他自己留着。...
...
行销策略与手法看起来都不错，却产生意想不到的坏结果，这种结果能避免吗？
...
