奖惩条例...
大凡做什么事都要有个“度”，超过这个“度”，事物就走向了反面。奖惩也是一样，该奖则奖，该惩则惩。奖要奖的适度，惩要惩的恰当。不能无功而奖，无过而惩；也不能小功大奖，小过大惩。否则，就会伤了员工的心。
自古以来，明智的领导者都非常注意这个问题。
有一次，汉文帝苦于边疆经常受到匈奴的骚扰，对冯唐感慨地说：“如果有廉颇，李牧那样的将领，我就不愁匈奴入侵了。”冯唐接过来说：“即使有廉颇、李牧那样的将领您也不会用。”一句话说得文帝面红耳赤，生气的问：“你怎么知道我不会用人呢？”冯唐说：“我听我祖父说，当年李牧为赵国守边，军中的税收都用来改善军士的伙食，赏赐也由将帅决定。这就是委以重任，只要求他们打胜仗，其他不问。因此，李牧得以充分发挥自己的聪明才智，率军驱逐匈奴单于，破东胡、灭澹林，抵御秦、韩、魏国的袭扰，使赵国差一点当上霸主。”
说到这，冯唐话题转到了本国云中太...
Uploads/UserDirs/2/688/274806/奖惩管理制度(2).doc...
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奖惩管理范本...
公司日常工作奖惩办法...
...数仅1/20的中层管理人员背负有针对性的绩效考核指标，其他人员并未受到绩效管理体系的约束和激励。那么也就是说，在A企业，所谓“考核‘重罚不重奖’”的命题实际上并不存在，因为根本没有“考核”可言。 那为什么A企业的员工对“重罚不重奖”还有着如此一致的意见呢？经过调查，笔者发现，该企业有一套非常庞杂的行政奖惩体系，大到产量、节点的完成情况，小到包干区的整洁，都被包括在内。所有的部门和员工都受到一些行政奖惩条款的控制。在A企业，这些行政奖惩皆被称作“考核”。例如，生产计划部“考核”各相关部门的节点完成情况，安全环保部“考核”所有部门的现场管理完成情况，党委办公室“考核”所有部门的宣传稿件完成情况&hell...
■ 奖惩架构
(一)奖励：
1.小功
2.大功
(二)惩罚：
1.小过
2.大过
3.解职
4.解雇
(三)
1.全年度累计三小功=一大功
2.全年度累计三小过=一大过
3.功过相抵：
例：一小功抵一小过
一大功抵一大过
4.全年度累计三大过者解雇
5.A.记小功一次加当月考核3分
B.记大功一次加当月考核9分
C.记小过一次扣当月考核3分
D.记大过一次扣当月考核9分
■ 奖励办法
(一)
1.提供公司"行销新构想"，而为公司采用，即记小功一次。
2.该"行销新构想"一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。
(二)
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每个公司都有一套规章制度，用来对员工进行各个方面的约束。 ...
刚性，仅供参考...
公司日常工作奖惩办法...
要求入阁原创ERP实施奖惩制度，请各位提意见！...
...数仅1/20的中层管理人员背负有针对性的绩效考核指标，其他人员并未受到绩效管理体系的约束和激励。那么也就是说，在A企业，所谓“考核‘重罚不重奖’”的命题实际上并不存在，因为根本没有“考核”可言。 那为什么A企业的员工对“重罚不重奖”还有着如此一致的意见呢？经过调查，笔者发现，该企业有一套非常庞杂的行政奖惩体系，大到产量、节点的完成情况，小到包干区的整洁，都被包括在内。所有的部门和员工都受到一些行政奖惩条款的控制。在A企业，这些行政奖惩皆被称作“考核”。例如，生产计划部“考核”各相关部门的节点完成情况，安全环保部“考核”所有部门的现场管理完成情况，党委办公室“考核”所有部门的宣传稿件完成情况&hell...
...式的报道，知名度和影响力也就朝着预期的方向节节攀升。
可好景不长，问题接踵而至：会员制的推行速度减缓；已经建立联系的幼儿园、社区要求公司退出，因为幼儿园接到了家长对公司员工的投诉；新市场的开拓跟不上；销售部的人员流动很大，真正是“铁打的江山流水的兵”，能工作超过２个月的“资深销售”寥寥无几。该公司的总经理在头痛不已的同时深感迷惑，为什么正确的战略不能带来收益呢？于是他想到了利用奖惩机制来改变现状。可结果如何呢？
奖惩机制
一个公司的奖惩机制是企业文化的重要组成部分，他是对员工行为的塑造。文化就像看不见的一只手，它并不是明文规定的规章制度，而是实际发生的奖惩机制，这两者可能有很大的不同。
奖惩什么行为
事件一：在全体员工的大会上，领导们说：“我们是新成立的公司，许多地方还很不完善，希望每一位员工都...
知识奖惩机制
在企业知识管理过程中，通过有效的奖惩机制将员工的绩效转化为员工愿意接受的收益，对不能实现企业知识管理目标的员工进行处罚。这些奖惩机制有：
１、知识薪酬支付制度 知识薪酬支付制度是指将能比较确定其收益的知识成果与员工的即期收益联系起来，通过增发薪水与酬金来激励企业员工。
２、知识股权期权制度 知识股权期权制度是指将收益比较准确，并且主要在远期实现的知识成果与员工的远期收益联系起来，通过给予股权期权来激励企业员工。
３、知识晋升制度 知识晋升制度是指对于那些既取得了较大知识成果，又具有较强管理能力，并且对经济利益的刺激不太敏感的员工采用晋级、晋职的方法来激励，以使他们取得更大成果。
４、知识署名制度 知识署名制度是指对于那些...
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各位老大：
我公司正在进行筹备ERP启动动员大会，领导安排我编写一个ERP实施绩效考核制度，我无从下手，请大家帮我。有现成的考核制度最好上传一份，以供参考。 不胜感激！
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第一章 总则第二章 管理职责 第三章 奖励 第四章 处罚第五章 程序第六章 附则...
有少数相当几个会员，行为太不自重了，恶意不断的灌水，无数次回贴都用同一字段。广大群众不能对其惩戒！而奖励只限于主贴，一些优秀的回贴，广大群众不能对其嘉奖！要注意依靠群众力量啊!!!...
是国家颁布的，值得研究一下...
昨天在公司的周工作例会上，在讨论对生产车间员工操作规程考核时提到实行连带责任制，这也是老板提到的一个思路的具体应用。老板提到，品质要加强过程管理，过程管理不到位，出现品质问题是必然的，没有出现品质问题是偶然的；过程管理做好了，没有出现品质问题是必然的，出现品质问题是偶然的。个人也很认同这个观念，这也正是QA的理念。于是，品质、生产和企管部共同拿出了这项针对生产人员考核的细则，细则规定，通过实地的检查，考核一线员工是否按照操作规程来操作，发现不符合项者即根据评分标准进行扣1-2分，同时根据发现问题的部门不同，对员工所在车间的班组长、工段长、生产部经理、品质部、企管部、高管进行不同比例的扣分，扣分是要与最后的绩效薪酬挂钩的。比如说，一车间员工因本月违反操作规程4次，共扣发7分，那么，班组长要扣（7×80％）分，工段长要扣（7×60％）分，生产部经理要扣（7×...
《企业奖惩条例》已废止，诸位有没有比较好的企业应对措施？...
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在下乱写一通！请各位专家给于指正！在此！敬礼！...
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家具公司员工奖惩实施细则...
所谓定岗、定编、定人 定人是人力资源管理的最后一个环节。 好的奖惩机制是建立在好的“定岗”基础上的。你的岗位职责没有给员工定清楚: 奖惩的依据又在哪里？ 在讨论奖惩前:要先立好法:立法的前提就是给每个员工定清楚岗位职责:否则会错奖错罚的。...
我分享个房地产标杆企业绩效管理与激励的资料 提供了几十个关于人力资源管理的奖惩计划及办法。点击免费下载 ...
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第六章:假期
1. 法定假日
2. 带薪年休假
3. 探亲假
4. 婚,丧假
5. 产假
6. 事假...
...责_____ 63.2.2 开发部项目经理岗位职责_ 63.2.3 开发部开发工程师岗位职责________ 73.2.4 开发部经理的权力______ 73.2.5 开发部项目经理的权力___ 83.2.6 开发部开发人员的权力___ 84． 日常管理程序____ 85． 任务核定及考核__ 85.1开发部经理的任务、考核及奖惩_____ 95.1.1任务_ 95.1.2 考核及奖惩___ 95.2 项目经理的任务、考核及奖惩_________ 95.2.1 任务 95.2.2 考核及奖惩__ 105.3 开发部技术开发工程师的任务、考核及奖惩____ 115.3.1 任务 115.3.2 考核及奖惩__ 116. 开发项目管理_____ 126.1 风险管理______ 126.1.1 风险标识____...
自07年1月份以来，公司实行了5s，说起来前后搞了好几次，都没有成功，这次也算是持之以恒了。但成效就不怎么见得，就个人看法，主要是奖惩制度的问题所在，现行的奖惩方法是分一二三名，造成了大家的想法只要还有人比我差就行了，其实制度完全可以改为低于多少分的统统罚，高于多少分的统统奖。正如和尚分粥的故事所言：不同的分配制度，就有不同的风气。...
企业管理科学化、质量管理标准化、现场管理有序化、营销管理规范化、服务管理星级化。人尽其才，物尽其用。事事有人做，人人有事做，工作有标准， 绩效有考核，奖惩必严明。...
公司属连锁型企业，对外投资（主要是拓展新店）没有规范，想写个系统的制度，包括投资方案的提出、评估、数据的收集、决策、事后的考核和奖惩。
请高人指点，不胜感谢。
QQ：23779144...
1——安全准则
2——办公室物资管理条例
3——办公行为规范
4——保密制度
5——处分工作执行步骤
6——档案管理规定
7——工作制服管理规定
8——公司纪律规定
9——公司人事考核制度
10——公司吸烟政策
11——规范化管理实施大纲
12——会议管理规定
13——计算机管理规定
14——加班管理制度
15——奖惩制度
16——考勤制度
17——人事档案管理制度
18——人事档案利用制度
19——人事管理规章
20——人事管理制度
21——人事管理制度样例
22——人事作业程序
23——事务处理准则
24——特殊违规及处理方式
25——图书、报刊管理办法
26——文书管理办法
27——物资管理办法
28——休假程序
29——印章管理办法
30——员工辞职管...
1．目的为保障公司全员沟通及时、有效，同时正确、合理的使用YCYA管理工具，特制定本制度。2．适用范围 使用YCYA的员工。3．定义：• YCYA制度是一套承诺管理系统，解决了一对一的责任关系，事事有人承诺、承担责任，有人监督和检查，做完之后有工作汇报，还有奖惩：3Gd">Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”4． 操作要点• 4.1将想要强调的事，...
1．目的为保障公司全员沟通及时、有效，同时正确、合理的使用YCYA管理工具，特制定本制度。2．适用范围 使用YCYA的员工。3．定义：• YCYA制度是一套承诺管理系统，解决了一对一的责任关系，事事有人承诺、承担责任，有人监督和检查，做完之后有工作汇报，还有奖惩：Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”4． 操作要点• 4.1将想要强调的事，进入管控体...
本文全面描述了中国移动彩信业务合作伙伴进入彩信业务的相关合作事宜，包括基本合作原则、合作流程、商业模式、奖惩办法、客服流程等等。供大家参考。
本文行文通俗，内容全面。
上载者评价：建议下载。
内容：三星；技术性：两星；实用性：四星。...
现在很多人都在讨论员工的责任感的问题，一般都认为责任胜于能力，特别是在薪酬激励失效的情况下如何提高员工的责任心确实是一个问题，包括团队建设，良好的企业文化的构建，员工行为的规范与奖惩？大家有什么好的办法...
前
言
目的
本方案是对惠普授权维修机构（ASC&SSP）运作成绩进行综合评估暨奖惩的方案。旨在更全面而公正地对各位代理进行综合评估，并籍此方案对ASP真正实现奖优罚劣，优胜劣汰。本方案为惠普授权维修机构提供了惠普所有的评估项目和相关政策，以便授权维修机构将其运用于实际操作中。
内容
本方案内容包括对ASP业绩的综合评估、相应奖惩实施及相关操作流程三部分内容。其中，对代理业绩的综合评估包括例行业绩和随机评估成绩的评估。对例行业绩评估包括BFT、保外维修定额完成率和年审成绩评估，随机信用评估包括对ASP技术能力评估、备件管理能力评估、服务质量评估、操作流程规范性评估、商业道德准则评估等内容。
适用对象
本方案适用于所有ASC、SSP。SU、DOP等不适用该方案，但随...
1、知识管理要循序渐进，是分阶段，按步骤，有重点的。
2、知识管理工作是各个职能部门的事情，也是公司的事情，要求整合所有关键信息。
3、知识管理要做好定义、规范等基础工作，特别是有关文件命名规则、更新频次、信息审核要求等。
4、知识管理要做好激励奖惩，包括正负激励。
5、知识管理要重视历史信息和资料的挖掘。
6、知识管理需要一个智能的平台，特别是在具体功能上要满足推式信息要求。...
具体内容： 搞好定岗和绩效考核 1。因事定岗:因岗设人。 确定事情的多少:建立岗位。制定各岗位的职位描述书。 根据职位描述书的要求:进行招聘人员。 2。建立绩效考核办法。 根据（各岗位）的要求:建立绩效考核的制度:实行绩效考核。由绩效考核的结果来进行奖罚。 这才是一个好的奖惩机制 ！ ...
: 当然得和网友的贡献相挂钩，制度设计不用太复杂，简单的奖惩就行了。我是学经济的，技术上如何实现这样的功效还真是提不了什么好的建议。vip帐号资格应该办给这些人：
: 1、有精华贴一定数量的网友
: 2、网友投票的明星会员
: 3、付费网友
: 4、专栏网友，即在论坛里设有自己的专栏和大家交流，引导网友学习，创新。...
第一，公司，特别是第一把手是否从心灵深处相信5S，还是别人搞，我们也搞吧，听说是很新的东西
第二，培训到位，洗脑
第三，责任到位
我给这位朋友出的主意是：
假定5S方案可能不被实施，那么就要有措施！
假定措施也失效，即5S实施了，达到了目标，员工个人没见到好处，那还是实施不下去，就要检查监督
假定检查监督也失效了，就要奖惩！
执行不是一条直线，执行而是一条曲线。
非有这个三假定才行呀！！！！...
1------薪资调查表
2------公司薪水调整表
3------部门薪水调整表
4------员工薪水调整表
5------职员统一薪金等级表
6------变更工资申请单
7------工资标准表
8------工资预算表
9------工资调整表
10-----计件工资报表单
11-----计件工资每日报表
12-----计时工资核定表
13-----岗位技能工资结构表
14-----工作奖金核定表
15-----员工出勤工薪记算表
16-----加班费申请单
17-----奖惩登记表
18-----利润中心奖金分配表
19-----工资报告单
20-----员工薪金单
21-----工资单补充表
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