鉴于Apolo2为大家做了不少贡献，特奖励积分30，社区B300 特此公告！...

超越团队：奖励和薪酬 在前面的章节中，我描述了构成任何岗位的四种不同类型的工作。岗位工作类型的不同意味着如何完成岗位工作的方式也不同。这种变化存在于探讨复杂的既定工作内容与一种特定报酬形式之间的关系中。工作角色的理论和实践对薪酬制度的冲击是怎样的呢？ 我们了解这个问题是因为研究小组一进入课题就必然立刻面对这个问题，即一旦岗位变动就会改变任职者的奖酬方式或预期奖酬方式。许多经理宁愿让部下的岗位保持不变，但提高其报酬或福利的水平，也不愿让人改变岗位，从而面对修改报酬的压力。不管是公营还是私营组织，一旦进行了正式的工作评估后，他们就遇到了这种问题。聪明的任职者，他们有时有工会作后盾，会很快指出，岗位工作的扩展包含了新的工作责任，从而需要提高报酬水平。雇员一旦提出这种要求，就不容易答复，也无法选择是给其多支付薪水还是另请人做附加的工作。换言之，增加工作应作为一种例外来对待，它绝不属于任...

...56.7﹪，而愿意尝试的比例高达30.2﹪，也就是说共有86.9﹪的人有高度的意愿来研究了解，甚至投入经营。可见得直销业的优点是非常迷人的，但负面印象却是造成民众不愿尝试的原因，这样的调查结果真的值得这些公司好好的反省哦！我们期待有睿智的公司能够改善这些负面的缺失，提供一个良好的创业方案，让民众能够受惠，为景气不佳及失业率攀升的经济环境，注入一股清流，相信一定会大受欢迎！(其实所有业务单位都有一套奖励制度，是不是直销并不重要，有没...

超越团队(06-08)：奖励和薪酬 超越团队：会议的框架 如果会议是粉红色工作的主要根源，那为什么不取消会议呢？那样就可以更有效地利用时间了。这显然不是我们得出的结论。开会是有目的的。在橙色工作中，开会是处理复杂的战略与政策问题的基本方式。 有些会议有合理而又重要的议题，另一些会议却可开可不开，甚至开了还不如不开。有些证据表明，开会是为了弥补工作中的不足：没有明确的授权，不清楚应干什么。决定某件事的惟一方式就是开会。非正式的组织没有明确的关系，没有明确的职责安排，开会因而成为解决问题的关键所在。会议的存在还有社会原因。会议可以满足人们的伦理要求；因为很多人认为，每个人都有权参与人类活动。 如果我们只关注工作角色，把会议看成是完成工作的一种手段，在这一点上，会议大有可谈之处。首先，我们必须根据第三章所确定的原则，把团队会议与团体会议区别开。团队会议可产生有创造力的、有目的...

对于一个企业来讲，物质奖励分为个人奖励和团体奖励。    个人奖励计划包括三种基本形式：计件制、计效制和佣金制三种，下面做一些简要介绍。    １．计件制     一种是简单计件制，这种方法易于掌握，计算过程非常简便，因此得到普遍采用。公式如下：    应得工资＝完成件数Ｘ每件工资率    这种方法将报酬与工作效率相结合，可以激励员工的工作表现，产品数量多的员工，收入比较多，可以使员工更加勤奋工作，减少员工偷懒。    另外一种是梅克里多计件制    这种计件制将工人分成了三个等级，随着等级变化工资率递减１０％。中等和劣等的工人获得合理的报酬，而优等的工人则会得到额外的奖励...

激励、奖励与绩效   经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则： * 奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。* 奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。* 最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。* 现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。如果职员得到了现金红利的奖励，他们可...

经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则： 奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。 奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。 最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。 现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。如果职员得到了现金红利的奖励，他们可能会过分依赖于金钱，并提前花费，而且只会把...

上市公司员工奖励办法，供参考...

企业文化与领导之战略管理 4、战略支持的奖励系统（AMT演示文稿） ...

为迅速壮大圈子，特设立以下奖励办法（临时）：一、宣传奖：各奖励100金币：在11月5号前介绍10位以上（取前十名），在完成任务后在圈子内发帖列举自己所介绍的成员进行公示，无异议后进行奖励。二、发帖奖：各奖励200金币：在本圈建立一周内发表相关帖子10篇以上者（取前三名） ...

        奖励什么，就会得到什么　　　管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。　　1、奖励什么，就会得到什么　　——管理专家米契尔·拉伯福　　2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。 　　——管理专家米契尔·拉伯福　　3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍　　——管理学者史蒂格　　4、 不只奖励成功，而且奖励失败　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇　　5、无法评估，就无法管理　　——管理学家琼·玛格丽塔　　6、你不能衡量它，就不能管理它　　——管理大师彼得·杜拉克　　7、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重...

IT企业如何奖励员工？ 陈易难   如何进行年终奖励，对许多成立时间不久的IT企业而言是一个重要课题。专家提出，IT企业员工具有年轻、知识层次高、创造能力强的特点，理解、共事、创造新知识对于IT企业员工来说是一种比较重要的奖励因素。在此基础上，企业管理者要清楚自己想达到什么目的，根据这个目的进行奖励。 年终岁首，许多企业正忙于对员工进行考评奖励，但如何奖励？奖励的标准是什么？奖励中需要注意什么问题？这是企业管理者和员工十分关心的问题。 企业想要什么，就该奖励什么 美国管理专家米歇尔·拉伯福提出一个问题: 当今许多企业不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出浑身解数，企业的效率还是无法提高多少，员工还是无精打采，整个企业就像一台生锈的机器，运转起来特别费劲。 米歇尔·拉伯福从自己的管理实践中反复思索，最后终于悟出了一条最简单、最明白的管理原则：当今许...

     女儿写作业一不着急二不认真.六年级毕业复习开始了,我买来一本带答案的测试题.规定他两天做一张,得分在93分以上,奖励玩电脑半个小时,她眼睛眨了眨,马上去做,又快又好的完成了---------得97分,她乐滋滋的玩电脑去了.我在想,这样的奖励利与弊在哪呢?...

各位兄弟姐妹： 鉴于DAZUI在版面持续优秀的表现，特奖励积分50社区B300，并感谢她为大家带来这么多资料！ 特此公告！ ...

SAP推出“卓越奖励计划” AMTeam.org消息：9月17日，SAP公司于2002 年9月12日在德国总部沃尔多夫市宣布推出"卓越奖励计划"(Pinnacle Awards Program)，并公布了2002年度的获奖者。卓越奖励计划是SAP的第一个全球合作伙伴奖励计划，用于嘉奖表现出众的的SAP技术与软件合作伙伴，他们在发展与SAP的合作关系、共有业务，以及在为共同的客户提供优异产品、解决方案和服务方面均作出突出贡献。2002年度技术和软件领域的获奖者为思科、戴尔、富士通西门子、gedas、惠普、IBM、英特尔、IXOS、Paymetric和Sun。 SAP公司全球合作伙伴管理部高级副总裁Stephan Rossius说道："在过去一年里，这些获奖者为SAP带来了巨大价值，对于他们在合作过程中的优异表现，我们感到非常自豪。我们期待与SAP卓...

最有效的奖励方法，有些是不需花一毛钱的。有的时候，利用适当的时机，由适当的人表达出诚挚的谢意，对员工来说，比加薪、正式奖励，或挂满一墙壁的奖状、奖牌更具意义。 为什么不花钱的奖励会有这样的力量呢？当员工发现，工作之余还有人即时亲自向他表示赞美或鼓励，这种激励是金钱换不到的。其实，员工的最爱，是来自直属上司亲身而立即的奖励，即便是在员工的背上赞美地拍一拍，也是一种很有意义的奖励。 鲍伯尼尔森所著的《1001种奖励员工的方法》一书中曾提到，美国女作家努南(Peggy Noonan)曾应邀美国前总统里根之聘，为里根撰写演讲稿，她在《革命中的见闻》(What l Saw at the Revolution)一书中提到，她为里根工作前4个月里，都没机会与里根见面。有一天，在她写的演讲稿上，里根批了两个字：“Very Good”，努南不能置信地凝视这两个字，然后用剪刀把这两个...

   今天，听天公司的行政主管向一位车间的主管咆哮，指出其开出的奖励单是没有任何理由的，因为质检人员的职责就是检验品质，查出批量的报废品在其职责范围内，不能作为奖励的理由。   职责范围之内的事，即使做好，也不应该受到额外奖励。这话说起来很有道理，付你工资就是让你干这么个事，做好是应该的，做差则应受到处罚。   可在这其中，却存在根本性的错误。职责是什么？是一个人所需承担的任务和责任，它对人要做些什么，达到什么效果进行定义。工资就是为了这些任务的完成，为了效果的达成而付出的。当说到某个岗位的职责时，我们都明白它的工作内容是什么，但同时做到什么样的效果，并非人人都能了解，达到什么效果应该拿到相应的工资，只有熟悉此项业务的人才能把握，这其中还要涉及行业水平等因素。   我们要求清洁工打扫卫生，内心都有一般的标准和相...

        安东尼罗宾说当有小成就的时候就要小庆祝，有大成就时就要大庆祝，因为这样可以建立自己积极正面的神经链，促使自己能有更好的发现，所以我们也要学会给自己适当的奖励，这样才能保持积极、快乐的心态，勇敢的走上通往成功的道路！     最近感觉自己的状态还不错，至少离梦想越来越近了，而且增加了很多可控因素，虽然还有诸多不如愿，但还算是不错的，至少一步步进入了状态，自我观念也更强大了些，所以这时候应该给自己奖励奖励。    所以就给自己奖励了一台笔记本电脑，因为我原来的那台配置有点落伍了，以前的电脑硬盘也不太大，而且我的使用频率又很高，可能时间也久了，现在的散热不是太强，最近有感觉启动越来越慢了，有时候甚至会“罢工”，当然也使用还是没有...

为促进公司创新能力，鼓励广大员工开拓创新，以创新为手段，不断提升公司的竞争力和管理水平，结合公司实际，制定本办法。1. 总则1.1本办法所指的创新包括：思维创新、理论创新、管理创新和技术创新四个方面。1.2创新奖原则上即报即评，单位或个人认为有创新表现的均可上报。2．奖励条件凡符合下列条件之一并在生产实践中应用取得显著经济效益和社会效益的，均可申报公司工作创新奖。2.1思维创新：是指在公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。2.2理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司管理实践的研究成果。2.3管理创新：是指在公司管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理质量、管理效能的行为。2.4技术创新：是指在公司管理技术研究方面的创造发明或改进等。2.5其他符合申请奖励条件的，达到了节约成本、增加收入、加...

   经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则"激励需要认可"。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则：      * 奖励必须是每个人都有能力"争取"到的。    * 奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。    * 最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是"销售人员的月奖励"获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成...

  经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则：* 奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。* 奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。* 最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。* 现...

随着新年度的来临，企业一定正为年底奖酬的规划而烦恼，duke今天想跟大家分享的文章是"奖励员工的5大技巧"。我国著名行为学专家，芝加哥大学商学系奚恺元教授提出，如何在激励员工的议题上做明智的决策，达到更高的效果：1.涨薪资不如发奖金，和涨薪资比起来， 间歇性、特别是不定期的发奖金来的快乐更频繁、更持久，且奖金发送给公司较大的回旋余地，因为当经济不景气的时候，要调降薪资，便难上加难；2.发奖金不如办活动， 现金如果进口袋，很快会忘记怎么花掉，失去奖励的意义，但若将奖金用于高级餐厅吃饭或旅游，员工会永远记得老板给他们如此特殊的享受；3..有选择不如无选择， 让员工可以自行选择旅游或是等值家电的奖励项目，乍看似乎对员工更好，但选了旅游的员工在旅游回来后可能看到有家电的同事心里不是滋味， 选择家电的员工可能看到其它同事旅游时顾影自怜，送礼不该给选择，单独给任何一种东西，比让人在...

...们询问有关薪酬、劳动保障、加班、人权方面的问题，如果工人的回答与记录不符，很可能就导致工厂检查的“失败”。而对季节性比较强的工厂，工人往往是根据定单情况临时招募的农民工，他们在面对员工访谈的询问时，“纰漏”是很难控制的。 　　所以，在考虑如何有效控制员工访谈环节不出纰漏，就有两种策略。一种是，将要求和压力转移下去，对出现纰漏的员工、车间、工厂予以考核处罚；另一种是对能够按照公司要求回答的员工予以奖励。 　　我主张的是对接受员工访谈没出纰漏的员工予以奖励。毕竟是在鼓惑员工“说谎”，公司没有理由对那些说谎没说圆的员工进行处罚，这不仅是不公平的事情，而且是很败坏的。奖励没出纰漏的员工，不是鼓励他说谎，而是感谢他帮助公司应付了一次小小的危机。 　　不过，现在的工厂别指望能持续地这样应付下去。对国外的客户来说...

著名数学家华罗庚先生说过一句话：“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。这是什么意思呢？我的理解是，如果你能把一件看似非常神奇，非常复杂的事情化解为一个简单明了的处理方案，这就是好办法，是高明的人。反过来，如果你把一件本来就很简单，容易完成的事情做成复杂化，神奇化，那你的做法就不值一提。事实上，在日常生活中，工作中，我们经常会做出这样的傻事。比如，有些员工，交给他一件事，他能干出十件事情来，这种创新就不需要，是无能的表现。    华为在全公司推行：“小改进，大奖励，大建议，只鼓励”的政策，其目的就是避免员工说空话，不干实事，务虚，不务实。鼓励员工做小改进，将每个缺陷都自觉弥补起来，而不是只提大的建议。    大家可以想一想，如果每个频道的访问速度提高10毫秒，每次上线减少一个bug，每个系统都少用一台服务器...

...买的飞机命名。公司以抽签的方式来挑选幸运者，选中之后，不但把孩子的名字漆在飞机的鼻尖上，而且把孩子和他的家人送到飞机工厂，参加命名仪式。 　　●大西洋贝尔电话公司的行动电话部，用优秀员工的名字，作为中继站的站名。 　　●全录公司在表扬员工时，公司的走廊上会响起祝贺的钟声。 　　●太平洋瓦斯与电力公司的员工完成某一特殊任务时，类似轮船用的汽笛声便响遍四方。 　　●为了奖励某一位店面经理，克莱尔服饰连锁店的地区经理选一个星期六，去代替那位店面经理工作一天。 　　●生产医疗电子产品的物理控制公司，当每一位新员工进来时，不管他的职位高低，总裁辛普森一定找时间与他相处一个钟头，辛普森认为这样做是绝对必要的。 　　●当威京货运公司雇进一批新员工时，一定会举行为期一天的新人训练，并由总裁或另一位高级主管接待他们一小时。 　　●玫琳凯化妆公司的新进员...

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好文章！...

chinese,通用电气公司的薪金和奖励制度...

谁有项目考核奖励办法类的资料,谢谢能提供....

谁有项目考核奖励办法类的资料,谢谢提供...

昨天跟领导领导，可能这次激励制度的整合不会如此简单，上升到公司整个激励机制的健全方面了，而制度建设只是其中的一个组成部分，今天又提交了工作思路，虽然制度的整合是个主体工作，但对于机制完善的整体规划思路却是核心的指引，必须先确定这个才能采取下一步行动了。这是前天写了2个制度整合的思路1，与思路2有些不同。现在看来，2个思路可能都不适用，需要重新考虑了。员工奖励制度整合的思路1主要思路：    在公司前期已发布的员工奖励制度的基础上，制定各项奖励制度的管理规范，确定各个制度所适用的范围，补充或修订个别奖励条款，主要作用是使公司的各项奖励制度有序、高效实施，达到奖励应有的效果。一、现状公司已颁布多项关于员工奖励的制度，各项制度单独实施运作，一方面存在大量的重复工作，另一方面奖项设置较多，员工对于申报哪一种奖励不清晰。二、整合目标1、统一奖励实施机构，规范奖励工作流程...

新产品开发奖励制度，谁有啊 ，给我一份，参考一下。kings-liu@163.com...

公司对于员工奖励方面，以前出台了好几个关于奖励的制度，近期要求我们对这些制度进行梳理和整合，我初步考虑提两种思路，一种是保留前述多颁布制度，出台关于奖励制度实施的操作规范性文件，对这些制度的适用范围、对象、流程进行统一规定，也就是说明性制度；另一种是在这些制度的基础上，重新拟定新的员工奖惩制度，涵盖所涉及的奖励内容，也就是说员工奖励事项均以此制度为主。个人倾向于第二种思路，所以也贴出来，看大家有何意见。员工奖励制度整合的思路2主要思路：    综合公司已发布的各项关于员工奖励制度的具体内容，汇编、整合为一个全面的员工奖励制度，涵盖所有奖励范畴，并统一奖励评审机构、工作流程、奖励标准和额度等内容。后续所有员工奖励事项，均以本办法为准。一、现状1、现行员工奖励制度情况目前公司对于员工奖励的具体制度有《公司员工奖励规定(试行)》、《合理化建议和技术改进奖励条例》、《...

TCL-物流KPI考核奖励制度 一、目的带动物流供应商的积极性，充分发挥KPI考核的导向作用，确保各物流公司运作及服务水平的不断提升。二、适用范围   所有服务于TCL物流管理中心的物流供应商。月度奖励适用于各运作点，年度奖励适用于物流公司。...

  来源：《世界营销评论》     老板巧妙运用奖励的招数，选择恰当的奖励方式比增加奖金的数量更能调动职工的积极性。科学的奖励方式应该具有如下几项原:   1． 具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。   2． 及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。   3． 广泛性。获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围。   4． 经常性。定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为了经常得到奖励，会时时努力工作。  ...

   美国著名的管理专家米契尔•拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。”拉伯福说，“人们会去做受到奖励的事情。”   不可否认，员工确实会去做受到奖励的事情，但一个必要的前提，就是这个奖励必须能够被受到奖励的人所认可，以及其他人的认可，才能称得上是好的奖励，才可以达到激励员工的目的。   许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多管理者深感迷惑。米契尔•拉伯福将企业在奖励员工方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下： &n...

AMTeam.org消息：近日，南安相继出台《重点项目建设考核与奖惩暂行办法》及《项目落地考核办法》，决定对抓好重点项目落地的相关单位及个人给予奖励，最高单项奖金8万元。 今年是南安招商引资和项目落地年，为确保建设项目和新招商引资项目尽快落地，该市实施了项目年度考核通报制、管理月报制、建设立功竞赛制、业绩信誉登记报备制和追究责任制，同时出台考核奖惩办法。经综合考评为优秀等次的项目，当年完成投资在3000万元以上的，奖励5万元；当年完成投资在1000万元—3000万元的，奖励3万元。重点项目管理工作经综合考评为良好等次的市直主管部门、镇级政府，奖励1万元；工作表现突出且所参与项目经综合考评为良好及以上等次的项目工作班子成员，奖励1000元。被授予优秀责任人奖的个人奖励1万元。将各乡镇（街道）和市直有关部门单位作为项目落地考核对象，设立项目落地工作先进集体奖，最高奖额8万元，项目落...

  　　在表现与奖励之间建立起正确的边带关系，是改进组织运作的唯一要诀。管理本身就是一种艺术，好像凡高创作《向日葵》，贝多芬创作交响乐，都得掌握分寸，精雕细刻，来不得半点马虎。管理不单纯是管理无生命的物，更是具有思想的人。所以为什么要管理，什么时侯什么地点以怎样的方式去管理都得有个“度”。也就是说，要有的放矢。　　最常犯的十大错误　　美国著名管理专家拉伯福认为企业在奖励员工方面最常犯十大错误。　　1、需要有好成果，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；　　2、要求工作的品质，却设下不合理的完工期限；　　3、希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；　　4、光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工；　　5、需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；　　6、要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人；　　7...

如此奖励的最后伤了谁的心？　　如今，奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。 然而，现实中也有“不甜的蜜”，最近，就发现几件奖励不当，反受其乱的事。 例一，某厂奖励了一位看起来最忙碌、日工作时间最长的员工，却收到一封自称是 “愤愤不平者”的来信，说是获奖者一天的工作量，他两个小时就可以完成，而且工作质量更胜一筹。 例二，某企业为了留住一位欲“东南飞”的“孔雀”，连续三次奖励其万元以上，然而，换来的却是不绝于耳的“早晚还得走”，这就伤了那些忠诚于企业、安心于岗位者的心，他们憋不住地说：该奖的不奖，不该...

你最希望得到哪种奖励? 1、把你的职位再升一级； 2、送你到国外接受半年短期培训； 3、职务不变，薪水增加一个级别； 4、什么也不变，给你一个月的旅游时间； 5、什么也不变，给你一台上网聊天的时间； ...

各位大虾，， 各位对私营企业中高层年终奖励都有什么方法方式啊！ 初入咨询， 做了个完整项目 目前到最后的薪酬考核，对这方面经验不足！ 希望各位能给点想法。。 这里先谢过了！！...

 现在虽是阳历新年年初；然就中国企业而言，还是阴历旧年年末。很自然地，考核和奖励就成了人们热中的话题。         考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系到自身的去留，毫无疑问也是至关重要。二、如何客观、公正、科学地考核和评价员工，以及对员工进行赏罚，本身是一个很难解决的问题；几乎没有哪个企业可以说自己已经充分地解决好了，无须为此烦神了。中外企业，概莫能外。         美国有一个管理专家叫米契尔&middo...

做为斑竹的我，每天上论坛，看着自己的货币在不断增加，看着“电信行业”论坛里帖子的数量在减少、质量在下降，心里很不是滋味。 个人决定，对于连续三天在“电信行业”论坛中发贴且大家回应较积极的发贴人给予个人货币奖励。奖励来源于我个人的货币数量。因为作为行业应用，很难通过加入“藏珠阁”获取相应的奖励。更何况，对于行业帖子好坏的评价，不应该是能否入阁，而是对大家日常工作是否有帮助。 我的想法很简单，弄这么个论坛给大家交流挺不容易的，况且还是Free的，不能让它就这样。。。。。 也请大家多提提宝贵意见，多多支持论坛。其实这也是对大家自己的一种保护，没有众人的参与，就没有论坛，也就没有了明天可以免费得到共享资料的地方。 想法还不成熟，大家多提意见。...

关于chenmo,我想不用多说了，他带来不紧紧是资料上的共享，更让我们看到了营销版面生机勃勃的一面。鉴于他的出类拔萃，特奖励２００B！当然他并不缺钱花，甚至已经是富翁级的，从咨询版面到营销版面他一直是一呼百应的人物，我们期待他更多的惊喜！...

为了鼓励大家参与讨论，多多交流，[在线讨论]版面特推出新的货币奖励规则，如下： 1. 主题帖如其他版面，发一个主题帖，加[#800080]2B[/#]。 2. 回帖币值翻倍，即每回一个帖，加[#800080]2B[/#]。 3. 被回帖者各加[#800080]1B[/#]。 举例：A发主题帖，得2B； C回复A的帖子，C得2B，同时A也得1B； D回复C的帖子，D得2B，同时A和C各得1B； C再接着回复，C得3B（回帖2B，被回1B），D得1B，A得1B 依次类推。 除了上面对参与讨论者的货币奖励外，另外在线大讨论当天，将由我们[#800080]随机[/#]抽出一个时段（[#800080]1个小时[/#]），系统自动给[#8...

奖励真能培养顾客忠诚度？ 能，只要知道如何与顾客共享价值。 Louise O'Brien和Charles Jones -->    奖励顾客一直为商界所痛斥，认为这不过是低劣的促销把戏和一时的时尚。但它们问世已十年有余，并且还有越来越多的公司在闻风而动。     看来，这理论是完善的，公司利益得到了保障。奖励能够，也的确培养了顾客的忠诚。多数公司如今都在试图搞清楚这种忠诚到底有多大价值。     最忠诚的顾客也是使公司受益最大的顾客。随着双方关系的逐年发展，服务成本越来越低。随着时间的推移，忠诚顾客甚至成为公司业务的添砖加瓦者：买更多商品，付高价格，推荐新顾客。     奖励方案可以鼓励一、两年的顾客跟使公司受益最大的十年顾客一样，但前提是必须把这一方案纳入更全面的顾客忠诚...

建议：1、凡参加Big KM当期制作的人员，由畅享奖励每人金币500个。参加当期制作的名单，我会在刊物发布的当月报给总版主。2、同时，参加Big KM当期制作的论坛版主（并不局限在知识与协同管理版），可以在优秀版主评选时计入当月活动。参加当期制作的版主名单，我会在刊物发布的当月报给总版主。不知可否？...

...成每个季度都会对员工进行绩效评估，都会进行评奖，比如"最佳进步奖"、"最佳点子奖"等，年度还有"金点子奖"。 　　但是还有一个问题：对于一些比较大的项目，今天会有一个员工提一个建议，明天可能又有一个员工提出一个建议，总不能把奖搞得很滥吧-那样又起不到激励作用了。但是这些看起来不起眼的建议和行为对于公司方方面面的改善起着很大的作用，还是要去奖励。怎么办呢？东方集成搞了一个"点数奖励计划"。 　　比如，某个员工担任了一回内部培训的讲师，就会得到6个点数的奖励，或者如果提了一个建议被公司采纳了，就会得到5个点数。只要员工在本职工作之外做了对公司有益的事情，就可以得到点数奖励。员工可以把这些点数积攒下来。 　　这些点数员工可以有不同的花费方法。员工年龄不一样、生活状态不一样，需求就不一样。"点数奖励计划&qu...

...高大全的理想，总是希望生活中能有“毫不利己专门利人”的模范存在，救人者一为自己谋利，打碎了他们的梦中完人，于是失望。    但老王又想，大部分人大概不是这...