...方案和少量的培训及简单的实施辅导的阶段，大概有不少企业最后只能将方案束之高阁了，“看上去很美，但太理想了，不符合我们企业的实际情况，很难在我们企业实施下去”这是一些企业对咨询方案的评价。 所以对本土企业的咨询要将解决当下迫切问题和企业管理体系的完善相结合，将方案设计和方案实施辅导相结合，将围绕方案的培训和提升企业经理人管理技能的培训相结合，这种咨询模式，姑且称之为教练式咨询。实践证明，这种教练式咨询是最符合中国国情的管理咨询模式。  教练式咨询的目标    通过标本兼治，提升企业整体绩...

教练式咨询是中国咨询行业目前的正确道路...

...书中了解咨询公司对企业的行业状况、企业在行业中相对的市场状况的阐述就可以知道咨询公司对资料收集能力和初步的判断能力；3、如何选择合适的咨询公司呢？笔者认为可以通过几点来进行参考：咨询公司曾是否做过相应专业的咨询改善、相应行业的咨询改善；是否有在行业内成功的案例；还有就是咨询公司的报价是否符合企业的预算开支等外在因素；4、咨询方式是该如何选择呢？咨询有很多种，有报告式（方案式）咨询、常年管理顾问式、教练式咨询；目前国内的咨询公司大多打教练式咨询的概念，即为...

...  我们世纪纵横公司的管理专家们深刻地意识到了这一点，在业内先行探索，力图引导具有 “咨询理念国际化、咨询方法系统化、咨询经验丰富化、咨询方案实施化、客户关系长期化” 特点的 “中国第二代咨询” ，它强调“以问题为导向、互动、实效、易操作”的咨询理念。“第二代咨询”包括 "教练式咨询"、 "咨询式培训"和"咨询式投资"三种方式。教练式咨询又分为托管式咨询和辅导式咨询，它融先进理念、系统方案和技能提高于一体，以问题导向、实战操作、绩效提升为中心，以“互动沟通、问题导向、理论学习、技能提升、实战操作”为主要特色，以关注咨询方案的实施结果、关注企业长期发展及关注企业绩效提升为最终目的。咨询式培训为企...

...看企业老板的能力了。  如果企业需要行业分析报告、市场调查数据、管理改进方案，就可以选择专业化分工协作的咨询公司，要看公司的行业企业案例数量、合伙人与咨询顾问的组合状况，咨询公司可以相对独立地完成任务，企业等着结果就行了；如果企业问题很复杂、矛盾很多、内部人员素质较弱，经验不足，要企业内部管理改进，就需要具有实战性强的咨询公司，选择具有长期企业管理经验和咨询经验的人担当的咨询顾问，既要用教练式咨询地教授管理技术和工具，还要辅助企业管理人员在应用中，遇到畏难情绪时，要建立起他的信心，遇到问题时，指导他如何调整改进，遇到挫折时，给他打气，习惯的转变和文化改良式管理方案实施的基础，甚至比单纯专业技术更重要。企业明白了咨询顾问的知识背景和能力结构决定咨询公司咨询的能力特长，那企业就可以根据自己的管理水平和咨询公司的能力来挑选咨询公司了。 企业管理最忌讳大幅度、飞跃式的变革，这种...

...方面的队伍；顾问式咨询模式的特点：1、咨询方式：根据企业中出现的问题，综合性地分析判断问题产生的原因，主张渐进式的管理改良，在包容企业原有文化的基础上，针对主要问题采取综合性的医治方法，避免不必要的企业震荡；2、咨询计划：以企业经营任务为中心，围绕着经营任务和问题进行咨询计划按排，不会给企业管理人员增添额外负担和压力； 3、人员能力结构：咨询顾问要具有企业的管理经验，熟悉企业的政治生态和文化习俗，教练式咨询至少要做过企业的中层经理，帮办式、托管式咨询一定要做过企业的高层经理；4、成果形式：针对要解决的问题，约定大致的工作内容，不以报告/方案为验收形式；5、顾问费支付：按月支付，在每个月服务开始前三天支付月度顾问费；6、服务人员：1-2人，人数不在多，而在精干，宁缺勿滥；7、服务形式：教授企业人员管理工具和技术，指导企业人员一起工作，成果是双方共同努力的结晶；8、工作方式：以双向互动交流为主...