生活在一个有压力的环境之下，每天都面临着不同的挑战。本能的想逃避，避免这些挑战，但是该来的总是会来，必须做的总是要做。所以，打起精神，面对所有的这些吧，一点点地克服，一点点地努力，也就会一点点地进步。如同姚明一样，范甘迪这样评价自己的爱将，你看到他的进步总是很小，但是他天天都在进步，所以四年后，你看到的是一个完全不同于四年前的姚明。 我希望自己能够像姚明一样，实实在在，踏踏实实的走好每一步，做好每一件事情，不管身边发生什么事，都坚持走好自己的路，希望当我每次回首往事时，没有遗憾；注视现在时，坦然坚强；展望未来时，充满希望！ A ZA A ZA FIGHTING ...

        曾在《参考消息》上看过一篇报道韩国记者鄙视“龌龊的中国人”的文章，但当这位记者将他在中国火车上所见所闻发表在韩国报纸上的时候，却遭到了８５％韩国人的质疑,认为他有辱一个不断进步的伟大民族。...

1.每天进步1%     每天改善与别人的关系和做事的方法，进步不需要太多，每天1%便足够，因为多寡不重要，最要紧的是必须有一个清晰的方向，而你朝着这个方向继续前进。 2.以旅行的心态出门上班     每天离家上班时，都要怀着一股好像出发去旅行的愉悦心情，想象自己马上会遇到很多新事物和新脸孔。因为就算每天做着相同的事情，当中总会有些差别，例如你是售货员，虽然工作性质天天不变，但每一位走进来的顾客都是新的，你得笑脸迎人，并且每天为自己订下一个工作目标，这样便会有多些顾客光顾你的店铺。 3.一视同仁，待人以礼     无论是公司内的高层抑或低层同事，你与他们相处时应一视同仁，待人以礼。今天你的下属，说不定有一天会成为你的上司。 4.具备年轻人打机心态     年轻人...

朋友推荐，说这里有个自由的，共同进步的好空间。来报道了！...

　摘自：more.asp?name=jerrygd&id=5085 1.每天进步1%     每天改善与别人的关系和做事的方法，进步不需要太多，每天1%便足够，因为多寡不重要，最要紧的是必须有一个清晰的方向，而你朝着这个方向继续前进。 2.以旅行的心态出门上班     每天离家上班时，都要怀着一股好像出发去旅行的愉悦心情，想象自己马上会遇到很多新事物和新脸孔。因为就算每天做着相同的事情，当中总会有些差别，例如你是售货员，虽然工作性质天天不变，但每一位走进来的顾客都是新的，你得笑脸迎人，并且每天为自己订下一个工作目标，这样便会有多些顾客光顾你的店铺。 3.一视同仁，待人以礼     无论是公司内的高层抑或低层同事，你与他们相处时应一视同仁，待人以礼。今天你的下属，说不定有...

相信很多人都会有这样的经历：经常制定目标和计划，但制定的目标和计划经常要么还没有开始就夭折，要么半途而废，很少有真正善始善终的。其中的原因有很多，因人而异。可能制定的目标过于宏伟，可能是当时制定目标也只是一时冲动，但最关键的是缺乏毅力。如何做到每天都进步一点呢？多和人交流，把交流过程中获得的闪光点和火花及时记录下来，并尽可能变成可操作的小行动。多读书，仔细研读一些大师的经典著作，写读书笔记，并在实际的工作中和理论联系起来，去实践。多分享，把自己刚学到的新知识、新经验讲给别人听，你会发现这很有助于记忆。...

2002年IT业十大进步  阿祥  能代表一种趋势的，都应当视为进步。2002年全球IT业整体上看虽不够火爆，但局部的一些亮点还是可观的，有进步，IT业就有动力，有进步，IT业就有希望。 1、 宽带网步入成长期 宽带网经历了两年的蹒跚，终于长驱直入进入千家万户，宽带用户总量已达300万。深圳宽带用户超过15万，位居全国之首，广东全省的宽带用户比去年急增32万户。国内宽带网升温符合国际宽带市场的大势，韩国宽带用户突破1000万，户均普及率占世界第一位；美国宽带用户达1680万，比去年同期增加70%；日本宽带用户已突破660万。中国电信"宽带极速之旅"推动宽带业务步入成长期，宽带入户势不可挡，中国电信、中国网通、中国联通竞相加大投入，宽带接入业务的竞争由此拉开大幕。宽带平台完全敞开，任凭各类内容供应商大显身手，谁的增值服务最具魅力，谁就能最先最快...

时代在进步，我们该如何进步？...

...的都是法文和德文，他就在每天上班的过程中仔细研究那些账单，并努力钻研学习与这些商务有关的法文和德文。 　　后来，当主管忙不过来时，他就主动要求帮助主管检查。由于他干得实在是太出色了，以后的账单自然就由他接手了。过了两个月，他被我们的部门经理叫到办公室。部门经理的年纪比较大，是我们那里的元老级人物了，他说："我在这个行业里干了30年，根据我的观察，你是惟一一个每天都在要求自己不断进步、不断在工作中改变自己、以适应工作要求的人。从这个公司成立开始，我一直从事外贸这项工作，也一直想物色一个助手。这项工作所涉及的面太广，工作比较繁杂，需要的知识很庞杂，对工作的适应能力要求也特别高。现在，我们选择了你，认为你是一个十分合适的人选，我们相信公司的选择没有错。"　　尽管张俊超对这项业务一窍不通，但是，他凭着对工作不断钻研、学习的精神，让自己的能力不断地提高。半年后，他已经完...

...的账单，由于那些账单用的都是法文和德文，他就在每天上班的过程中仔细研究那些账单，并努力钻研学习与这些商务有关的法文和德文。 后来，当主管忙不过来时，他就主动要求帮助主管检查。由于他干得实在是太出色了，以后的账单自然就由他接手了。过了两个月，他被我们的部门经理叫到办公室。部门经理的年纪比较大，是我们那里的元老级人物了，他说："我在这个行业里干了30年，根据我的观察，你是惟一一个每天都在要求自己不断进步、不断在工作中改变自己、以适应工作要求的人。从这个公司成立开始，我一直从事外贸这项工作，也一直想物色一个助手。这项工作所涉及的面太广，工作比较繁杂，需要的知识很庞杂，对工作的适应能力要求也特别高。现在，我们选择了你，认为你是一个十分合适的人选，我们相信公司的选择没有错。" 尽管张俊超对这项业务一窍不通，但是，他凭着对工作不断钻研、学习的精神，让自己的能力不断地提高。半年后，他已经完全胜任这项...

...反省，自我提升。 对于ERP实施...

19...

互相帮助，共同进步...

高级软件工程师觅友共同进步......

从事会计工作３年，可是老觉得自己一点都没进步。职务还是原地踏步。心里好担心。担心一不小心就给淘汰了。　还有这年头知识增长的速度太快了。请求　帮忙！...

那天应内刊要求写一篇文章，本来实在提不起任何兴趣。最近一段时间比较繁忙，忙得昏天暗地的，却越来越失去那种职业的耐心和信心。做了这么多年，逐步的走到了今天的位置，而随着前方的迷茫，又不知道该往那个方向去了，实在郁闷。或许这就是职业的通病吧，到了一定程度就养成了习惯，形成了瓶颈。内心深处其实蛮渴望能够进步的，想到当年的进步那种激情年代的激动，实在让人如此兴奋。什么时候能够再有同等感受同等感觉同等兴奋。 ...

伟大领袖毛主席曾说过：谦虚使人进步，骄傲使人落后。 谦虚使人进步，我不完全同意，谦虚之后的反省、学习和行动，才会使人进步的啊。如果光口头谦虚一下，行动上没有表现，是难以进步的。因此我要说：谦虚不能使人进步，只有不断的总结才能使你不断进步。 可能有的人会问，总结会大家也常开。有问题不说，背后乱说，要不就互相指责。主持人宣布会议开始，然后按部就班，与会者互相打哈哈，最后总是你好我好大家好，就散会了，倒是有点像庆功会。总结会从来没有什么效果，怎么会让人进步呢？ 这些都是确实存在的现象，但这些现象不是总结会的错，是没有正确的文化和方法造成的。要使总结和学习的文化在组织内部落地生根，必须注意三个方面：开放、学习和共享的文化；结构化的总结过程；注意总结会和其他管理的区别和联系。 首先需要在组织内部建立经验学习的文化。每次工作做完之后，都进行一个小型的总结，把从刚刚发生的事情中得到的正反面的...

...一踩地基，虽没什么奇迹发生，却每年都能在原地基上砌几块砖添几把土的企业，若干年后却往往成了大器，起码也是衣食无忧的小康。笔者熟悉的一家企业，每次去都“挖”不出令人振奋的新闻来，却又活得挺滋润的，十几年下来，已成了当地少有的几家龙头企业中的一家，分析起来可能只有一个解释——在少了些“风云企业”的“豪迈策划”的同时，也少了些“风云企业”的一次次“卷土重来”。 已故诺贝尔经济学奖得主哈耶克曾提出“积累进步”的思想。在哈耶克看来，进步应当具有连续性，而连续性是要靠积累才能获得的。这一思想所揭示的道理，一如国人那个“熊瞎子掰棒子”所要告诉人们的那么简单，可真正认识和做到这一点却是很不简单的事情，如若不然，人们何以会那么喜欢以“革命”的名义另起炉灶，而不是以“继承”的态度增砖添瓦？“积累进步”需要建立在对既往基础的承认和尊重上，每一次进步都应是在既往基础之上的进步，而不是某种彻...

公司去年管理变革后，废除一些制度，制定许多流程。但经过一年的运做，没几个流程走通的，一个最大的原因是，管理者怕被架空，而员工和机关人员有惯性思维，什么事不与领导请示，就不敢做（即使流程中规定是他的权限也不敢做）。最后形成，流程不通，效率低，并且制度废除后，管理者没有制度的支撑，就凭经验办事，管理出现后退趋势。这天，被招去开会，各部门被分配要求制定一系列制度。理由是没制度，员工不好管理，无法考核。       我都不知道怎么发言，流程管理有回到制度管理，是更进步了，还是后退了？这责任怎么最后就落到员工头上呢？管理者应该思考什么？...

看到几位朋友的回复，突然让我想起了这句话“人的进步是在鼓励中而不是批评中”。同理，应该畅想网也是如此，她也同样需要我们的鼓励以及共同建设。呵呵！不过，话又说回来，相对于其他战友，我更多的只是索取，畅想网给我带来最多的是养分，很多朋友拿出来分享的珍藏有着很大的学习和借鉴作用，能够帮助我解决不少的问题。回想起当初朋友推荐给我时，那真是欣喜若狂，如获至宝。正因为有着这样的心情，才有了对畅想网更多的期望。说实话，当时要换的时候，我有很大的抵触，甚至想到离开这个曾经让我热爱的地方。不过，现在不会了，这个地方仍然是我最喜欢的。 ...

从上周四开始，我在我们部门推行“日清制度”，即写出今天最重要的三件事情，然后完成它，并把完成结果进行公布。到现在已经进展到了第三天。已经出现了一些问题。主要有以下方面：1、不知道什么是最重要的事情；2、提交自己能完成的事情，故意遗漏更重要的、有难度的事情；3、公布了完成结果，但是对员工积极性的激发性不大。一件看起来很简单的事情，其实做起来很困难。提升团队的效率不是一蹴而就的，当我们推出一项制度要坚持下去，才能见到效果。所以，我计划在以下方面进行调整：1、晨会后5分钟内要求提交最重要的三件事情；2、对提交的三件事情进行把关，通过交换意见，将不合适的立即更换；3、对完成结果次日公布，并直接公布绩效分数，对每天的最后一名进行谈话。工作了四年，真应该在管理上下功夫提升自己了。每天进步一点点，我，和我的团队。立此存照。...

SGI：需求推动技术进步 AMTeam.org消息：8月21日,SGI公司执行副总裁兼首席运营官(COO) Warren Pratt来到北京。对中国市场所显示出的巨大商机和令人难以置信的发展速度，Pratt掩饰不住内心的兴奋。 面对中国媒体，Pratt驳斥了高性能计算市场已失去发展空间的论调，宣称数据的爆炸式增长仍在推动技术的进步。SGI近期推出的新技术将会使公司获得长足的发展。 需求推动技术进步 据悉，SGI主要服务五大领域，分别是能源、媒体、制造、科学，以及政府与国防。Pratt称，如果仔细观察这些领域，会发现它们对以下三种技术存在需求：即高性能计算、数据存储管理和可视化技术。 在Pratt看来，SGI所服务的领域的确面临着数据爆炸式增长的问题。根据美国Gartner Group数月前进行的研究，人类在今后18个月生成的数字数据将是过去所创造数据的...

摘要：美国军方在1970年代首创的事后总结（AAR，After Action Review）方法，作为军队执行行动之后的总结方法。1994年美军侵入海地和这次伊拉克战争中，普遍采用这种事后总结的学习方式。包括这次911事件调查，也是典型的正式的长期的AAR。本文介绍了这种有效的知识管理方法，描述了结构化的总结方法以及运用要点。伟大领袖毛主席曾说过：谦虚使人进步，骄傲使人落后。 谦虚使人进步，我不完全同意，谦虚之后的反省、学习和行动，才会使人进步的啊。如果光口头谦虚一下，行动上没有表现，是难以进步的。因此我要说：谦虚不能使人进步，只有不断的总结才能使你不断进步。 可能有的人会问，总结会大家也常开。有问题不说，背后乱说，要不就互相指责。主持人宣布会议开始，然后按部就班，与会者互相打哈哈，最后总是你好我好大家好，就散会了，倒是有点像庆功会。总结会从来没有什么效果，怎么会让人进步呢...

30年来，推动中国管理向前迈进的因素很多，交锋是其中的一个。 　　这种交锋，有些结果已然尘埃落定，并在中国许多企业广泛得以验证。有些直到现在仍然悬而未决，依然在企业界争论不休，并在实践中不断修正。　　如果以时间段来划分，著名的管理思想交锋可以归结为4次。一是中国管理的初级阶段，主要是“人才”与“人”的冲突；二是公司化阶段，是对经营为导向还是管理为导向的争论；接下来的战略化管理时期，核心理念的交锋则是战略对企业更重要，还是执行对企业更重要的问题；四是最新阶段—系统化和精细化的交锋。　　中国企业界每一次大的交锋，都有针对各个细化层面的热烈讨论。这些争锋的结果，现在已然被管理实践证明，封存在历史的长河中。　　这些交锋，充分反映了中国企业界对管理问题的不断探索，是30年中国管理不断进步的见证！　　经过多年交锋，目前仍然比较棘手的问题中，接...

...铁。锻炼身体也存在着绩效，我过去只知道早晨跑跑步，每天早晨的大好光阴都浪费了，而且一有事情就不能坚持。现在每周去一趟健身房，有教练，还有各种器械，练哪个部位很清楚。有时约朋友一块去，又能联络感情，真是一举两得呢。”陈总很有感触。 大柱说：“据说国外有位教授做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求。总共列了100多项，你们猜最后结果怎么着，第一需求是‘要使自己进步’。进步意味着什么，就是提高绩效，所以人生就是提高绩效的过程！”绩效存在于人的一生 只要有目标，就存在绩效！ “非常好。”蔡顾问总结道，“我们发现，绩效存在于生活的各个角落，只要我们有需求、有目标、有喜好，就存在绩效！绩效问题始终伴随我们左右：个人发展存在绩效...

...比、抱怨、不平衡，终老一生就是一些简单的道理都没琢磨清楚。     我们都总是督促孩子们好好学习，希望孩子将来能出人头地，甚至将自己一些实现不了的愿望寄托在孩子身上，我觉得这是非常不可取的，父母是孩子最好的老师，自己做不到而总是要求孩子，你的要求是没有...

国内的公司就是浮躁。 就是他们自己最为骄傲的财务系统也没有做到很好，目前仍然是电算化系统而已，就连他们喊了近10年的管理型财务，有没有做好？ 还搞ERP，还值50亿？ 没有国家政策保护早死了。...

今天早上开晨会用了40分钟我与大家约法三章，以后汇报工作最多说四句话：1、完成了没有；2、如果没有完成那么工作完成的进度；2、为什么没有完成；3、下一步计划并且与大家定下目标，晨会不超过20分钟。今天晨会还跟大家沟通了项目协调中的时间观念问题。今天在畅享网看了一个朋友写的如何提高执行力的问题，里边谈到一个方面说不能只下目标，更要告诉方法。我相信今天是一个好的开始。明天将跟大家沟通如何更有效的安排自己的工作时间。...

业务能力的提高,使人进步的速度可以达到 10% /月. 管理能力的提高,使人进步的速度可以达到 30%/月. 管理资源i能力的提高,使人进步的速度可以达到 50%/月. 当有优秀的员工在你能影响的范围内时,观察,更重要向他们学习,吸收.  这代表了世界上的大多数事情, 协调比个人更强大的资源, 如果能做好,进步速度可以达到80%/月....

我是中科院的学生，研究方向为BPR。希望寻找志同道合者一起交流切磋，知识共享，共同进步。...

AMTeam.org消息：近日，深圳市委市政府在市民中心召开2005年科学技术奖励大会，科网联公司的“印刷erp管理系统”喜获2005深圳市科技技术进步奖。深圳市领导李鸿忠、许宗衡、刘应力、邱玫、姜忠等为荣获2005年深圳市科技进步奖的单位颁奖。 据了解深圳市科学技术奖是经专家评审、社会公示、政府决策等环节，包括深圳市市长奖和深圳市科学技术进步奖。科网联公司获得的此奖项，是深圳市历史上印刷包装行业ERP领域唯一的奖项。 科学技术进步奖的项目主要是自然科学领域不属于发明、发现，但在各种科技工作岗位上进行了创造性劳动，为推动技术进步，促进经济发明做了重大贡献的科技成果。 来源：慧聪网印刷行业频道 ...

婴儿从出生那一刻开始, 就在不断的进步, 第一声哭泣, 第一次吸奶, 第一次睡觉, 第一次笑, 第一次翻身, 第一次会握, 第一次会爬, 第一次会站, 第一次会喊, 第一次新表情, 第一次会走 ... 每一次进步, 婴儿都有所感, 自己都会高兴得呵呵笑, 当然看到你赞许的目光后, 会更开心, 不断的摸索, 笨拙的努力, 每天都在进步中. 1岁的时候都明白的道理, 为何到了30才再次领悟?      ...

日新谓之盛德每天要比昨天进步1％！不要老想宏伟目标而不肯务实，平时扎实做好事情，关键时刻才能有质的飞跃。每天各个方面都要对自己有改进、进步的要求，不必要求一下子有巨大进步，但必须是不放弃改进，锲而不舍的有恒心有毅力的坚持下去。毅力是我的长处，要充分发挥出来。日新谓之盛德，苟日新、日日新、又日新！...

　　摘 　要:我国是一个经济和科技相对落后的国家 ,要实现工业化和现代化的宏伟目标 ,切实推动企业技术进步是关键。但是 ,改革开放 20多年来 ,我国仍未能走出以数量扩张为主的经济增长模式 ,技术进步缓慢 ,不利于我国经济的持续、稳定、健康发展。文章通过分析我国技术进步的现实障碍 ,以求找出解决问题的根本途径。 ...

每天都在处理问题，协调问题，写文档，写PPT,踢人，招人，玩人，有时候自己都觉得麻木了，看来我需要进步，寻找新的切入点....让自己活得更有乐趣...

媒体、文明的进步与倒退媒体的监督促进了社会文明的进步，而随着传媒行业的并购，全球的主要媒体可能掌握在少数几个人手中。而每个人都有自己的价值倾向，于是媒体的言论、媒体选择的话题等等其公正性、广泛性将受到严重的影响。民意的反映不在是真正的“民意的反映”，而变成了“媒体的反映”。...

顺风：“上、下、敌、友”——人生进步四窍门文/顺风 要想获得快速进步，从“上、下、敌、友”四个角度入手，可取捷径。 所谓“上”，是指大大超过自己的成就的人，跟他们接近可以让自己得到所缺乏的那个方向的强烈的刺激，既有信息、知识方面的刺激，还有心理、氛围方面的刺激，更有关系、资源方面的刺激，总之让比自己更成功者的气息渲染、感动、融化、“腐蚀”自己，可以使自己加速走向成功。当然，人性有个弱点，那就是大多数人总是爱慕虚荣，总是希望和比自己弱小、失败的人相处，以减轻自己的心理压力，获得虚无而不真实的成就感觉，或者换取一些无意义的、廉价的阿谀之辞——但成功者总是少数，为此我们必须力戒自我膨胀、自我狂妄、自我吹捧的倾向，转而与更高、更强、更厉害的人们相处，一开始也许会感觉不舒服，会感觉到他们的锋芒、压力、高傲、以及自己与他们的巨大差距，甚至会感觉到他们的某种不屑、某种脾气，让自己产生自卑感，...

    以前特别特别特别喜欢看武侠小说，达到了一种痴迷的地步。记得初中升高中的考试之间，还在捧着《天龙八部》狂读。同学说别临阵磨枪了，我把书递过去，惊倒同学一片。     武侠小说里经常有人通过“服药”、“传功”、“秘籍”等神奇的手段获得突破，虽心向往之，不敢妄想发生在自己身上。另有一种人，既非天才、也无天上掉馅饼式的奇遇，只靠勤奋，终成大器，这就令人有些非分之想了：每天进步一点点，岂不是也可以......     例如有的小说描述，主人公从很小时养牛，在牛很小的时候就抱着玩，后来牛一天天长大，主人公的力气也跟着一起长大，终于成了个力挽狂牛的大力士。还有书写的练习轻功之法：地上挖一浅坑，人站立其中往外跳，每天挖深一点点，天长日久就可以连成“旱地拔葱”之术。    ...

CCTV最近的节目里面‘节约’这个词出现的频率非常高，我以为这是我们社会进步的一种表现。也希望所有AMT博客的朋友们在自己所在的生活圈子以及企业里面宣传和发动更多人注意节约，节约能源，为推动建设节约型社会尽一份自己的力量...

瑞典成为技术上最进步的国家 AMTeam.org消息：根据一年一度的信息社会排名的统计ISI (Information Society Index)表明：目前全世界技术最发达的国家首推瑞典。调查数据显示，瑞典将国民生产总值（GDP）的4.1%投入到了IT方面，而这4.1%的开销中又有20%主要用在了软件方面。 ...

文/顺风 我信奉“爱大家 信自己 多给予 少索取 常沟通”的成功哲学，真正的成功绝不只是一个人的成功，鲜花、荣誉、财富、信赖、机会、影响力，都应该和大家共同分享，让合作者、朋友、亲人、商业伙伴们随着自己的成长和进步也不断的获益，让自己周围的人更成功，那才是真正的成功。 马云的“十八罗汉”是他的一个力量体系，也成就了他的辉煌事业；李彦红在百度的创业元老也是他的一个力量体系，成就了百度的神话。在真正的成功者身边，总会有一大批信任他、支持他、不怕辛苦、不计报酬的做贡献的伙伴，而且他们之间的纽带、关系、信任度总是随着时间的推移而不断的加强。 时间是人生最好的试金石。在我们前进的过程中，严于律己、学习不懈、执着的打造自己的个人核心竞争力，提升自己的思维能力，是一个个人价值提升的课题；而在自己进步的同时，真诚的、发自内心的帮助、督促、提醒周围的伙伴，也随着自己进步的步伐一起想向前进...

每一次成功都会给我们带来新的挑战，那就是我们能不能超越目前的胜利。在以前的文章中，我曾经论证过这样一个问题，在成功的道路上进步并不是永不间断的，而是在循环往复当中充满着失败的教训。现在我将论述一下我第一次是如何面对这个真理的：失败不是绝对的。事实上，很多失败都验证了那句话：成功路上总会有失败，出现问题未尝不是一种进步。 有一个商业客户，这是一个拥有自己的市场、资金比较充裕的网络公司，它委托我们公司为其做一个运行状况的评估。我是作为这个项目的顾问，项目的绝大部分工作都被这个项目的管理者和一个高级企业运营分析家承担。这个分析家还带来了他手下的一批人，这些员工的劳动不是有偿的。 到两个月的时候，项目组提交了他们初步的评估报告。尽管商业模式已接近灾难的边缘、基础设施也充满问题、网络服务开始时间也被推迟了一年，但是报告认为，公司的运营还是不断地取得进展。在这种衰退的大趋势面前公司也做出...

AMTeam.org消息：2005年8月12日，在宁波市市委、市政府主持召开的全市科技教育大会上，由宁波卷烟厂信息中心主持开发的生产制造执行系统（MES）荣获2004年度宁波市科技进步二等奖第一位，该项目是本次大会上唯一获此殊荣的宁波市企业信息化项目。 制造执行系统（MES）是生产端工业自动化系统和管理端ERP系统之间的结合部分。它具有指挥调度智能性、实时性、集成性的特点。通过制造执行系统（MES）系统的实施，可以为企业建立起现代化、网络化的生产管理机制，同时为企业带来直接和间接的经济效益。宁烟MES包括数据采集、过程监控、统计分析等九大模块，很好地实现了上述目标。 来源：中国烟草在线 ...

  AMT战略执行保障体系之信息化管理咨询 美国军方在1970年代首创的事后总结（AAR，After Action Review）方法，作为军队执行行动之后的总结方法。1994年美军侵入海地和这次伊拉克战争中，普遍采用这种事后总结的学习方式。包括这次911事件调查，也是典型的正式的长期的AAR。本文介绍了这种有效的知识管理方法，描述了结构化的总结方法以及运用要点。 总结使人进步 AMT 咨询观点 伟大领袖毛主席曾说过：谦虚使人进步，骄傲使人落后。 谦虚使人进步，我 不完全同意，谦虚之后的 反省、 学习 和行动 ，才会使人进步 的啊。如果光口头谦虚一下，行动上没有表现， 是难以进步的。 因此我要说： 谦虚不能使人进步，只有不断的总结才能使你不断进步。 可能有的人会问，总结会大家也常开 。有问题不说，背后乱说， 要不就互相指责。主持人宣布会议开始， 然后...

  AMT战略执行保障体系之信息化管理咨询 美国军方在1970年代首创的事后总结（AAR，After Action Review）方法，作为军队执行行动之后的总结方法。1994年美军侵入海地和这次伊拉克战争中，普遍采用这种事后总结的学习方式。包括这次911事件调查，也是典型的正式的长期的AAR。本文介绍了这种有效的知识管理方法，描述了结构化的总结方法以及运用要点。 总结使人进步 AMT 咨询观点 伟大领袖毛主席曾说过：谦虚使人进步，骄傲使人落后。 谦虚使人进步，我 不完全同意，谦虚之后的 反省、 学习 和行动 ，才会使人进步 的啊。如果光口头谦虚一下，行动上没有表现， 是难以进步的。 因此我要说： 谦虚不能使人进步，只有不断的总结才能使你不断进步。 可能有的人会问，总结会大家也常开 。有问题不说，背后乱说， 要不就互相指责。主持人宣布会议开始， 然后...

9.11事件后 FBI在IT方面取得重大进步 美国联邦调查局（FBI）在过去18个月以来，拼命改进过去由于对IT项目处理不当造成的知识管理问题。该局原IT负责人Robert Chiaradio对于迄今为止取得的进步表示惊讶。Chiaradio目前在总部位于加州的BearingPoint公司担任本土安全部主任，去年7月他调离服务了18年的FBI，他曾担任该局IT部门负责管理工作的执行助理主任，是4名直接向FBI局长Robert Mueller汇报工作的官员之一，Mueller主管该局的IT预算。 据 Chiaradio透露，当年配置IT系统时，由于没有全局观念，结果用各种语言写成的、在不同系统上运行的50多种应用程序拼凑了一套IT基础设施。他说：“其结果必然是知识管理严重不足。这个问题在9.11事件后很快变得越来越突出。” FBI原IT主任Louis Fre...

AMTeam.org消息：河北移动紧密结合农业大省、人口大省的省情及公司发展实际，不断加快全省农业信息化的推进步伐，主动为社会主义新农村建设加油助力受到社会赞誉。日前，中国移动通信集团公司领导到河北调研时，也对他们的做法给予充分肯定。  河北移动清醒地认识到，河北是典型的农业大省、人口大省，全省经济发展的出路在农村，工作的重点和难点也在农村。加快农业信息化推进步伐，既是河北移动发展的方向，也是义不容辞的责任。河北移动从这一实际出发，近年来主动加大对农村移动通信的建设力度。去年，公司先后启动了科技扶贫、红色旅游强省助力、三下乡等一系列工程，收到了明显的社会效益和企业效益，受到当地农民的欢迎和党委政府的表彰。河北移动努力探索农村信息化应用方向，先后推出了农信通、气象通、农业专家服务热线、市长短信热线、农业专业村集团彩铃等一批应用项目，受到农民朋友的热烈欢迎。他们从全省自然条件...

    子曾经曰过的：有朋自远方来，不亦乐乎？2004年曾经一起奋斗过的老同事、小伙子，这次到大连来，作为已经在大连奋斗了4个多月的“老大连”，当然要尽一尽地主之谊。    恰逢周二，电影半价，于是两位异乡光棍一起看电影去，本想招呼本地同事们“同去同去”，再想想，项目这么忙，能抽出时间来回家，还是让人家回家吧。    于是搭车到大连进步电影院，相视一笑，呵呵，咱们也在大连进步一回。    开场就是一追一逃，那一场上天入地的狂奔，比发哥和小怡在竹梢上的战斗不遑多让——神奇得很。但这只是序曲。    与之相比，在机场制止恐怖分子炸飞机的英勇事迹就显得来之太难，007让人家打得...

SSA GT将引发行业软件领域的重大进步 为庆祝公司重建一周年，SSA GT筹划了SSA GT首次全球客户论坛，该论坛前期在佛罗里达州Boca Raton举行，主要目的是向客户、合作伙伴、子公司及行业分析师表明该公司恢复其领先地位的决心。 SSA GT集中精力发展合作商务、电子采购、电子销售、客户关系管理、工厂优化及业务智能等解决方案并建立相应的合作伙伴关系。它计划努力发展其在传统行业的市场，这些行业包括汽车供应、消费类电子产品、消费类商品/食品及饮料，制药/化工及通用制造。SSA GT还将采用XML标准继续提高其产品与其它软件产品的兼容性，重新设计其门户技术。 在该客户论坛上，SSA GT的管理层将详细介绍公司保持持续增长和未来解决方案开发计划的具体方法。论坛所讨论的技术及专业内容包括产品、服务和合作伙伴解决方案及国际客户认证。 ...

这段时间总听到“责任”二字，总会联想到协作2005的责任，有时候自己会不由自主的激动起来，在这里不吐不快，虽然不能理解得很深刻，但想让更多的人来了解责任的要义，甚至于协作2005这样一个办公管理软件，这样的一个团队。 这次协作2005参展“亚太地区城市信息化论坛第五届年会暨第二届上海国际信息化博览会”，不断给参展的观众讲解这个产品，听到他们各样的需求，就特别希望协作2005都能帮他们解决。也许使命感是让协作2005不断进步不断完善的动力。协作2005开发的日子，不管对于开发人员，还是北骥的领导，乃至整个公司，那是一段栉风沐雨、披星戴月的日子。大家几乎都将自己的能力、体力以及智慧都倾囊施展。尽管只是一款办公管理软件，它对于北骥的员工，却是一个倾尽心力的作品，其中的任何一个环节，大家都力求完美，哪怕是很简单的事情，也要做到无比完美的境界，而且要饱含使命感。 ...