IT项目的进度管理  企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，它是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。 这是因为，承包商在得到项目之后，根据自己的利益需要制定系统的开发战略，成本问题是他们最为关注的问题，其次才是进度和质量；另外，承包商的加入，增加了系统建设的一个之间环节，管理的难度也就相应地增加，有时候系统开发进度的失控可能并不是由于承包商的原因，而是由于业主的原因所造成，因此，业主只有在加强对承包商的全面监督与控制的同时，也加强自身的管理，这样才能减少由于系统开发进度失控对系统成功的影响。 不管是谁的原因造成的进度失控，都会对本企业的信息化和管理系统建设产生消极的影响，其中主要的问题包括： 1、业主不得不推迟系统投入正常运行的计划...

项目进度管理好重要!...

IT项目如何做好进度管理  一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度，这里可以用到著名的"木桶理论"，即进度最慢的项目就会是整个项目进度的代表。利用系统、网络化的管理方法，可以优化整个项目的进度计划。 　　优化系统进度的一个常用方法是关键路径法，项目是由各个任务构成的，每个任务都有一个最早、最迟的开始时间和结束时间，如果一个任务的最早和最迟时间相同，则表示其为关键任务，一系列不同任务链条上的关键任务链接成为项目的关键路径，关键路径是整个项目的主要矛盾，是确保项目能否按时完成的关键。 　　总之，网络计划技术是一种科学、有效的管理方法，是项目进度控制，特别是负责项目进...

...标志。　　"里程碑事件"的目的就在于将一个过程性的任务用一个结论性的标志标的，从而使得任务拥有明确的起止点，这一系列的起止点就成为引导整个项目进展的"milestone"。　　在项目管理进度跟踪的过程中，给予里程碑事件足够的重视，往往可以起到事半功倍的效用，只要能保证里程碑事件的按时完成，整个项目的进度也就有了保障。　　实施保证　　笔者根据的对中国IT企业中进度管理现状的认识和了解，认为在以下几方面给予重视，将会保证进度管理的效用：　　（1）加强对供应商项目进度的管理　　这是根据IT企业需要多方合作的基础而提出的。企业与各供应商的项目进度统一，将保证企业项目的进度。目前的现状是大多数企业对企业内部的项目Team有较强的管理，而很难保证外协企业的项目进度，这就需要企业在与供应商谈判时就强化他们的进度意识，将项目的进度写进合同，或作为附件与合同具有同等效...

...标志。　　"里程碑事件"的目的就在于将一个过程性的任务用一个结论性的标志标的，从而使得任务拥有明确的起止点，这一系列的起止点就成为引导整个项目进展的"milestone"。　　在项目管理进度跟踪的过程中，给予里程碑事件足够的重视，往往可以起到事半功倍的效用，只要能保证里程碑事件的按时完成，整个项目的进度也就有了保障。　　实施保证　　笔者根据的对中国IT企业中进度管理现状的认识和了解，认为在以下几方面给予重视，将会保证进度管理的效用：　　（1）加强对供应商项目进度的管理　　这是根据IT企业需要多方合作的基础而提出的。企业与各供应商的项目进度统一，将保证企业项目的进度。目前的现状是大多数企业对企业内部的项目Team有较强的管理，而很难保证外协企业的项目进度，这就需要企业在与供应商谈判时就强化他们的进度意识，将项目的进度写进合同，或作为附件与合同具有同等效...

一、工程概况 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。其中大坝最大坝高181m；电站厂房共装机26台，总装机容量18200MW；通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成。三峡工程规模宏伟，工程量巨大，其主体工程土石方开挖约1亿立方米，土石方填筑4000多万立方米,混凝土浇筑2800多万立方米，钢筋46万吨,金属结构安装约26万吨。 根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。其中： 第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年）。主要控制目标是：1997年5月导流明渠进水；1997年10月导流明渠通航；1997年11月实现大江截流；1997年年底基本建成临时船闸。 第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。...

信息系统开发项目中的进度管理 施亚能  孔康伟 文　摘:当今，项目管理已经在各方面得到了广泛运用。信息系统开发是一项综合性的系统工程，进度尤其难以估算。首先说明了在信息系统开发中使用进度管理的重要性，而后着重探讨了如何针对信息系统的特点，综合运用各方面的资源和方法，采用项目管理的方法，在信息系统开发的整个过程中实行进度管理。最后提出了自己对进度管理的一点想法。   后附pdf原文     ...

erp实施中的成本—进度管理，韦有臣，张井梅，董西梅，王瑞金，科技情报开发与经济 2004年07期 我国有很多企业实施了erp项目,但是成功率却很低。从管理和技术两个不同的角度分析了失败的原因,提出了成本—进度管理的观点,并相应地提出了在实施过程中制定工作分解结构、成本进度表和统一软件过程的方案。 ...

通过对执行组织多方面的分析，我们可以谨慎的安排关键链进度计划：1：在WBS下定义活动2：活动排序及资源估算，成本估算3：活动历时估算4：CPM5：关键资源约束分析6：制定受资源约束的CPM进度表7：进入关键链分析：7.1活动持续时间是否为非保守估计？如果有进度储备，能拿出多少，还是一刀切？关键的受约束资源的活动是哪项？其喂料缓冲是多少？路径汇合前的非关键路径的缓冲拿出多少（基于所有非关键路径的活动进度储备衡量）？整个项目的缓冲PB是多少？（基于CPM路径的终点设置，与结束日期设置余量）7.2:根据缓冲后的进度网络图开始根据完工期限到排进度表，即按照最迟结束和最迟开始日期进度网络分析。7.3：对新的进度网络图进行调整，讨论。8：根据CCM进行进度管理与跟踪。如何使用CCM？ 待续 ...

关键链管理的基础还是受资源制约进度表，在进度表制定后，我们在关键的资源和路径汇聚等关键处增加了喂料缓冲和项目缓冲后（进度表的制定方案请间我在论坛的文章）。如何根据关键链进度表实现进度管理呢。1：根据缓冲的受限资源所在位置，在进度表中划出关键链：我们发现整个CPM已经变了模样。没有了最早开始时间。所有的开始时间都是最迟的。受限的资源被标了出来，并且增加缓冲。2：管理：时间的管理上，你只需要关注整个画出的关键链即可，不需要再关注关键路径，我们重点关注缓冲的消耗，所有的开始时间都是最迟的。缓冲是做什么用的呢？用来储备可能被延误的项目活动。我们可以用绿，黄，红三种颜色来表示缓冲被消耗的大小以及事态的严重性。2.1：延误的活动时间将被缓冲吃掉，整个路径没有被延误。2.2:延误的非关键路径在进入关键路径时被缓冲吃掉，这样关键路径保住了。（尽管关键链不再关注关键路径，并经它还是实际存在的项目最长的活动路...

...并保持项目计划管理和进度控制的核心管理组，设立核心项目计划进度经理，通过编制控制方法程序、进行业务培训、指导所有FEL、EPC项目组的计划进度工作，为进度控制的实施提供有力的组织保障。2.客户化的项目工作程序：PMC在中标意向书发出前，成立特别的联合工作小组，结合业主的要求、希望和PMC的经验，制定项目特定的计划进度程序，确保其在项目实施过程中不断革新完善和严格执行，如SEI的某个一体化项目特定的进度管理和进度控制程序包括以下几个方面：    项目的WBS结构和WBS编码    进度计划体系和进度检测程序    项目FEL阶段工效检测和报告程序    项目EPC阶段工效检测和报告程序    项...

软件外包项目中的进度管理实例 作者：韩春生 发表：2003.11.12 来源：中国计算机用户  　　案例 　　A公司是一家美资软件公司在华办事机构，其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户，做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成，然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护。这些工作除了日常销售和系统核心维护之外，都是外包给本地的软件公司来做。东方公司是A公司在中国的合作伙伴，主要负责软件的本地化和测试工作。 　　Bob先生是A公司中国地区的负责人，Henry则是刚刚加入A公司的负责此外包项目的项目经理。东方公司是由William负责开发和管理工作，William本身是技术人员，并没有项目管理的经验。 　　当Henry接手这项工作后，发现东方公司的项目开发成本非常高，每人每天130美金，但客户的...

进度是IT项目管理的重要目标。进度的加快，依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧，受到普遍关注。但是，直接影响IT项目进度的还有许多软技巧，其中的三个重要因素是：进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调；掌握正确的需求调研方法；缩短团队的组建与磨合时间。 由于制定进度计划的工具，主要是甘特图和网络图（包括CPM/PERT，即关键路径法/计划评审技术），所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图，而忽视了影响项目进度的其它软技巧，如项目协调、需求调研的方法、团队磨合时间等。 树立综合协调的观念 从本质上讲，项目管理是从全局出发，以项目整体利益最大化为目标，以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容，所开展的综合性管理过程。因此，开展项目管理就要有项目各要素及各专项管理，进行综合协调的观念。 首先，IT项目的范围会影响IT项目的进度...

项目的成本和进度问题，PMI使用挣值分析的方法，在我们普通的项目中，使用起来很困难，到底是否适用，谁有经验？...

  ...

8...

基础参考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a8455010008v4.html 关键链是什么？关键链是考虑了缓冲和资源约束而找寻到的项目关键路径。因此谈关键链则重点始终脱离不了缓冲和资源约束两个重点。 1.缓冲和风险意识 考虑缓冲正是具有强烈的风险意识的体现。为何要考虑接驳缓冲？因为都知道在路径汇聚处具有最大的风险，任何一个路径的延误都将导致整个项目的延误。同理，为何要考虑关键路径上的项目缓冲？因为关键路径上的任何一点延误都将导致项目延误。 任何一个任务，及时前期的估算再准确，也存在着是否能够按时完成的风险。预留缓冲正是为了缓解和应对这种风险。 预留缓冲很重要，而且缓冲必须要留在任务链和分支路径的末尾。这里比较重要的是缓冲是如何预留出来的？一种方法是压缩任务本身的工时，另外一种方法是让不 受依赖和资源约束的任务尽可能早的开始。在这里并...

中广核电工程项目进度管理决方案...

集成4d技术和过程模拟的工程进度管理方法...

中科院《项目计划与进度管理》已被删除，刚刚下载了2集，请求重新上传，万分感激！...

PMBO上翻译为项目时间管理和费用管理，感觉还是用进度管理和成本管理较妥切，大家已习惯这样叫了。1、项目进度管理：本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动1.2活动排序：两种项目进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM）          前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS两个术语：提前与滞后1.3活动资源估算：确定要使用何种资源、数量，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。1.4活动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。四种工具与技术：专家判断类比估算参数估算三点估算（PERT法...

  关于关键链进度管理的资料和讨论并不少，在PMBOK-2004 中制定进度表工具中有很深层的介绍，也是寥寥数语：基本算是对受资源制约的进度表和CCM有一个不同的说法。看到很对文章介绍CCM的实施在军方和航天领域里就时效性的成就取得。当然任何的前瞻的管理工具也存在其局限性，尤其是站在企业系统的角度来看待。如何去理解CCM？ 我的观点如下：1：你了解企业的文化背景吗？你的企业目前处在什么样的发展阶段？高层的做事方式如何？2：你了解学生综合症吗？每个人都有这种毛病吗？说实在的，我想诚实可靠的人在团队里不在少数。3：目前关于应急储备的设置，执行组织有没有具体的指导方针，原则和政策？高层对于变革的态度暧昧吗？4：单位里的PMP很菜吗？是不是照本宣科，生搬硬套纯理论的东西，本地化的东西或者项目管理经验不足？备注：我们很多人的名声就是被一些考证分子破坏了，听说有些大学生通过一些不诚实的手段取...

...项目管理理论知识中并没有一种有效的方式。笔者通过实践，推荐一种较实用的方法。具体步骤为： 首先，尽量利用历史数据。在本案例中，Henry应该调查之前的项目情况，将会发现可以类比的情况，事先就可以知道需要管理质量和进度的关系。 其次，由于此项目是软件外包项目，Henry不能完全掌握项目的资源调度情况，因此缺乏对质量的控制。这也是大多数外包工程中最令人难以掌握的地方。在这里，可以采用对进度管理计划添加质量参数的方法，也就是通过参数调整进度和质量的关系。 这一做法的前提是要有一定的历史数据。比如，从历史数据中得知，完成子项目的时间是5天，测试后有15个问题；完成同样子项目的时间是7天，测试后有10个问题；完成同样子项目的时间是8天，测试后有5个问题，……以此类推。 随着数据的不断增多的，采用两维坐标图，就会得到一些离散的点（不考虑资源的差异），并形成一条曲线，见图...

 项目计划的编制、跟踪功能  方便的项目计划编制，组织工程数据到编制工程的目标计划，这一过程是使用项目管理软件的必经之路，历来都被认为是一件繁锁的事，可是P3项目管理软件，它能指导用户按照编制项目计划的基础步骤，采用层次化方式，配以各种问题，用户在回答各种问题的时候就轻松自如地定义了工程的阶段、列出了目标、建立了作业等工作，无须花大量时间去自己定义基础数据。  利用P3的“工程逐级分解”可以把工程逐级细化成可以管理的单元。  用P3中的作业分类码可对作业进行分组，每组中的作业数据可汇总；当用户需要从不同的方面(如阶段、责任人、或资源)来分析数据时，分组功能正好能发挥它的特长。  p3 提供了许多的关键路径法包括： 单节点网络(PDM)、支持完工－开工，开工－开工，完工－完工，开工－完工四种计算方法 ...

FTP经管资讯文件夹下 下载账号密码：amt/amt ...

不经意的日志被发掘并加了10个金币，很受鼓舞啊。上篇我们讨论了关键链管理应关注的背景：企业，文化，人的因素。并讨论了如何去进行关键链进度网络分析，那么我们如何在纷繁复杂的现实环境中去实施关键链呢？我认为最重要的是关于关键链思想和方法论的培训：就你自个儿明白，拿着当个宝，一点用也没有，TEAMWORK很重要，知识要和团队共同分享和创造，不挺得形成组织过程资产才能把你的团队锻炼的无论实施什么APPROACHE才能做到方法的一致性。毕竟方法经过沟通，为大家所熟悉才有用嘛。这是个人观点，也是对很多时下一些牛人不停的宣传好的，先进的方法，但是就是用不好的一个原因吧。...

哎　写基于CMMI框架下的质量管理模式这个题目的论文，我分别从缺陷管理和进度管理入手，但老师要我找出缺陷管理和进度管理之间定量的关系，找出能关联两者的指标．我实在不知从何下手了，请各位大侠推荐一下相关的书籍或者文章资料之类的东东，不胜感激！...

如标题所说！简单的进度管理，由Excel生成。...

寻房地产企业的项目进度管理的好思想。...

项目计划与进度管理(1-3)mms://210.73.44.156/pmanagement/021228_pm1830_719/000.asf 项目计划与进度管理(1-1)mms://210.73.44.156/pmanagement/021228_am0830_719/000.asf 项目计划与进度管理(1-2)mms://210.73.44.156/pmanagement/021228_pm1300_719/000.asf 项目计划与进度管理(2-1)mms://210.73.44.156/pmanagement/021229_am0830_719/000.asf 项目计划与进度管理(2-2)mms://210.73.44.156/pmanagement/021229_pm1300_719/000.asf 高级管理学(1-1) mms://21...

请教ORACLE PA模块的功能？ 他适用于哪些项目，与PROJECT2000的结合？ 是否有预算控制？ 是否能进行进度管理？ 如何处理预付款？ ……...

 范围定义采购管理合同管理进度管理 项目的费用管理质量与安全管理变更与控制 风险管理...

IT蓝图设计（从架构的三个方面） 企业信息化的层次识别需求所面临的问题有战略，组织架构，绩效，流程和信息技术，解决的思路是一维切入，全面渗透。流程梳理项目管理知识体系进度管理...

我们有一套服装行业的车间作业管理系统. 该系统着重于生产过程的管理，包括：工票管理、进度管理、质量管理、物料管理、费用管理和工资管理等，通过计划、执行、统计分析与调整的管理和作业方法，实现车间作业的高效管理。 有需求的欢迎和我联系。...

项目管理的一组(8个)PPT第一章  项目管理概念第二章  项目论证与评估第三章  项目启动第四章  项目计划第五章  项目的范围管理第六章  项目的进度管理第七章  项目的资源管理第八章  项目的费用管理 ...

该文件（需解压缩）内容包括：第一章   项目策划管理文案第二章   项目融资管理文案第三章   项目采购管理文案第四章   项目招投标应用文案第五章   项目实施合同样本第六章   项目进度管理文案第七章   项目成本控制文案第八章   项目质量管理文案第九章   项目风险管理文案第十章   项目评估管理文案...

在栖息谷看到有人推荐：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,102390,0,0,0,0,0,0找到一个很好的任务进度管理软件，共享！！！Tag： 任务进度工具  近期发现一个很不错的任务进度管理软件Todo list，经试用后发现这就是我一直苦苦寻找的工具，对我的工作形成莫大的帮助，不敢怠慢，赶紧上传共享给大家！！！完全免费的，而且是绿色软件，只有688K！试了几次上传不了，显示文件类型不正确（可已经压成RAR了啊），那大家去PChome下载吧，地址如下：http://download.pchome.net/system/sysenhance/22583.html我已经用它规划好了整个1季度乃至1年的工作进度。各位用了要是觉得好，或者有什么心得，要给我反馈哦！大家探讨。下载试用了一下，感觉不错，所以在这里也推荐一下。不过...

以下系统都有成功案例。 1、分销管理系统SD 包括：进销存管理、订单配货管理、调拨管理、退货管理等。实时掌握各专卖店库存和销售情况；货品跨区域、跨城市无缝调拨；全智能折扣处理；货品库存数量调整、价格调整，方便用户随时使用；专卖店前台POS系统；强大的分析、预测功能。增强经销商营运管理水平，降低经营成本，加速资金流转，全面整分合业务信息，提升企业经营决策能力，增强品牌的竞争力与凝聚力。 2、车间作业管理系统SFC 着重于生产过程的管理，包括：工票管理、进度管理、质量管理、物料管理、费用管理和工资管理等，通过计划、执行、统计分析与调整的管理和作业方法，实现车间作业的高效管理。 ...

职位描述： 1、负责项目/项目组的计划，组织、开发及实施的全过程； 2、分解项目，协调各小组之间的工作，以达项目进度目标； 3、负责项目进度管理、成本控制、质量控制、风险管理； 4、组织落实项目相关任务，分析项目重大问题并提出解决方案 职位要求： 1、大学本科以上学历，英语四级以上； 2、熟练掌握VB、.Net等开发工具； 3、熟练掌握DB2、SQL Server等主流数据库；熟悉UNIX环境； 4、熟悉主流的ETL工具软件，如DataStage, Informatica，DTS等等 5、熟悉数据仓库理论，熟悉商务智能软件（Cognos，Brio，BO之一）； 6、实际参与过大型数据仓库/OLAP项目优先。 7、有零售业行业经验优先 ...

项目管理版块子栏目设置意见征求中。目前是有下列子栏目：1、组织体系2、范围管理3、进度管理4、成本管理5、质量管理6、风险管理7、人力资源管理8、采购管理9、工程项目管理10、IT项目管理11、项目管理信息系统12、企业与案例13、人物14、机构与认证15、综合现在希望重新调整子栏目设置，请大家谈谈应该设置或者合并哪些子栏目，并给予理由说明。您宝贵的意见，是论坛发展的动力!希望大家慷慨给出自己的意见!在此，先谢谢各位! ...

课程1  Introduction to Project Management.       项目管理概论   课程2  Strategies Planning for Project Management.          项目管理的策划    课程3  Project Time Management 项目的计划进度管理 ...

最近，北京国彩印刷有限公司就“印务资源管理系统(ERP)”二期应用正式与高术公司签订实施合同。2005年初，北京国彩印刷有限公司选择了高术的“印务资源管理系统(ERP)”，以规范和加强本企业的生产管理。此次从高术引进的“印务资源管理系统(ERP)二期”包含了5个管理子系统，内容涉及生产管理、调度管理、生产进度管理、生产报表、采购管理、纸张管理、材料管理、成品管理、财务管理、基础数据管理等。北京国彩公司希望通过对现有系统实施二期开发，最终完善印刷生产管理的系统化，优化内部生产管理，节约生产成本，提高生产效能，使印厂的生产与管理得到真正的升华。...

有没有小型软件开发公司实行绩效考核的？希望借鉴一下。我们要考核的目的通过绩效考核使员工做好本职工作，按时按质完成工作任务或者是学习任务。对于表现好的员工给些奖励，多劳者也能多得。但是在软件项目中很难做考评，有时候奖金发不好还不如不发。请高人指点一下。我们现在是有剪裁过的开发规范，BUG管理、任务管理、进度管理。只是对于任务或BUG的进度因为经验不足很难预测准确...

...没有强制或明确的先后步骤；依赖则是知识点间存在约束，在要学习一个知识点前必须要学习相关的前导依赖知识，前导 知识还存在前导前导知识，学习知识和遇到问题的时候要懂得去回溯。 简单的资源管理器对于建立知识间的依赖关系又是无法做到的，必须要依赖相关的工具来建立知识依赖图，在学习任何一个知识点的时候，事先都要先分析自己现在的位置和整个知识网络图。 项目管理按照PMBOK的分法，分为9大知识体系，我们将进度管理过程...

...阶段的不断完善，打造出切合房地产行业实际应用的信息管理系统，并拥有自主知识产权，现已经发展到2.0版本。“ET成本管理系统”可提供成本估算预算、合同付款、成本预警、分析汇总、直观图表全流程管理和过程控制，真正实现跨行业、跨地域、跨部门、一体化、过程控制，是引擎科技“一个平台，收支两条主线”管理信息系统中的重要组成部分，可与ET办公自动化平台、ET项目进度管理等多个产品无缝对接，实现从项目立项、公文合同审批到成本付款、进度管理等企业真实运营相映射的数据底层真正意义上的协同，具有高度的安全保密机制与稳定可靠性。因此是房地产企业、集团型公司、成本控制中心、财务中心、预算合约部的优先选择。 截至08年元旦前，最新版的“ET成本管理系统”V2.0在上京置业·住公地产望京总部及北京燕郊、门头沟、河北石家庄等...

...sp;网址website： www.pm2.com.cn  简介Brief：邦永是由国际风险投资...

标准版的目标客户是那些准备建立起项目管理体系的企业。这些企业往往有以下特点： 企业往往还没有建立起组织级的项目管理体系和标准。 项目的成功主要依靠项目经理的个人能力。 项目经理可以依据自己的经验和个人喜好来选择管理项目的方式。 组织管理层难以掌握项目的进展和绩效状况。 通过VisualProject 3.5 标准版，企业可以： 建立起初步的、统一的项目管理体系和标准，并通过审批流程控制执行。 管理层通过高层计划工具，跟踪和监控项目的进展，掌握项目实施的阶段、关键步骤、里程碑、交付物的完成情况。 通过项目损益和合同管理模块，管理层可以监控项目利润和回款情况。 采用集中的进度管理方式，企业可以看到和检查项目的任务安排。 项目员工通过报工汇报工作，管理层可以进行分析汇总。 跟踪管理项目的成本、风险、问题、质量事项。 转自 http://www.visualproject.cn/products/...

(lanny 发表于 2007-5-10 15:03:00 ) 1． 接受项目管理理论，并持续地运用它。 　　 2． 采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。 　 3． 在每一个项目开始时，制定有效的计划。 　 4． 在付诸实施时，尽可能小地变动范围。 　　 5． 要认识到成本和进度管理是紧密相连的。 　　 6． 选择合适的人做项目经理。 　　 7． 向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。 　　 8． 加强直线管理层的参与和支持。 　　 9． 关注可交付成果而不是资源。 　　 10. 培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。 　　11. 与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。 　　 12. 消除非生产性会议。 　　 13. 应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问...

...资料.rar │ │ │ 精华文章.rar │ │ │ 项目模版.rar │ │ │ 项目管理杂文.rar │ │ │ │ │ └─软件团队管理的经典之作-人件 │ │ DorsetHouse - PeopleWare_2ed.pdf │ │ 人月神话.pdf │ │ │ └─项目计划与进度管理 │ 01.中科院系列讲座《项目计划与进度管理》.asf │ 02.中科院系列讲座《项目计划与进度管理》.asf │ 03.中科院系列讲座《项目计划与进度管理》.asf │ 04.中科院系列讲座《项目计划与进度管理》.asf │ 05.中科院系列讲座《项目计划与进度管理》.asf │ ...

...验互相补充和互相监督作用。 ２、建立和完善工程项目管理制度 除要建立考勤制度、考核奖罚制度、档案管理制度外，还要制定完善的对施工、监理单位的考核办法，要有科学的监理工作程序、计量支付程序、变更管理办法等。施工中使用的记录、试验、检验、评定等用表要加以统一，在使用过程中应及时补充、修订。邵三高速公路南平段编制了一系列管理文件，使各项工作开展有规可循，按章办事。 ３、强化质量终身意识，严格质量、进度管理 我们在当前和今后的高速公路建设中必须始终坚持，并不折不扣地执行高速公路工程质量终身负责制，只有参加高速公路建设的各级、各方在思想上对质量问题高度重视，始终紧扣着工程质量这根弦，才能从根本上消除忽视质量而顾其他的倾向。“质量是公路工程的生命主线”，始终把工程质量的管理和控制作为重点，在业主不设总监办的情况下，代表处设置了总工办和工程技术部负责具体的工程质量管理，有效地提高现场质量管理成效...