精力管理 精力管理 2006-09-22 09:15 精力管理 作者：[美]洛尔等 著，付涛 译 出版日期：2003-12-1 概要介绍：      生活在数字化的时代，时间管理已不再是可行的解决方案。我们匆匆忙忙、风风火火；面对沉重的工作负荷，我们努力把每一天都安排得满满当当；我们上紧了发条，但我们却彻底垮了。一天中有多少个小时是固定的，但是我们所能调动的精力却不是这样的。本书证明：尽管我们不能挤出额外的时间，也不能减轻自己的压力，但我们可以调动更有意义的东西——精力！管理精力，而非时间，是高效、健康与快乐的基础。 最重要的是，本书提供了一张能从此改变你的生活的路线图，使你体能上充沛、情感上相连、思想上集中，精神上一致，在工作上和工作之外变得更加投入。...

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精力管理,  版权中信出版社生活在数字化的时代，我们匆匆忙忙，风风火火；面对沉重的工作负荷，我们努力把每一天都安排得满满当当；我们上紧了发条，但是我们却彻底地垮了。据北京零点调查公司2003年4月所做的一次调查，公司白领中心理疲劳程度在等级3及以上的人数比例达到了61.4%，即近三分之二的公司白领已不同程度地表现出心理疲劳的症状。调查结果显示，心理疲劳主要体现在身体上的缺乏精力、情感上的人际沟通减少、思想上的容易忘事，以及情绪上的忧虑发愁。面对与日俱增的工作和生活压力，传统的时间管理也显得回天乏术。我们该怎么办呢？《精力管理》一书给出了一个科学而实用的解决方案,其核心思想是：时间管理已不再是可行的解决方案，因为一天中有多少个小时是固定的，但是我们所能调动的精力却不是这样。管理精力，而非时间，才是高效(High Performance)、健康(Health)与快乐(Happines...

管理精力，而非时间--编辑手记 --------------------------------------------------------------------- 　　生活在数字化的时代，我们匆匆忙忙，风风火火；面对沉重的工作负荷，我们努力把每一天都安排得满满当当；我们上紧了发条，但是我们却彻底地垮了。据北京零点调查公司2003年4月所做的一次调查，公司白领中心理疲劳程度在等级3及以上的人数比例达到了61.4%，即近三分之二的公司白领已不同程度地表现出心理疲劳的症状。调查结果显示，心理疲劳主要体现在身体上的缺乏精力、情感上的人际沟通减少、思想上的容易忘事，以及情绪上的忧虑发愁。面对与日俱增的工作和生活压力，传统的时间管理也显得回天乏术。我们该怎么办呢？《精力管理》一书给出了一个科学而实用的解决方案,其核心思想是：时间管理已不再是可行的解决方案，因为一天中有多少个小时是固定的...

身体是最宝贵的个人财产！有统计表明，白领精英阶层的死忘率持续上升，不良的健康观念及习惯、缺乏运动和压力太大是三大主要原因。大多数人都明白这些道理，但却复杂的难以实现。下面根据《高效冠军》中提到的精力管理，整理出一些简单的精力管理技巧：大致精力管理可以分以下几块：1. 快乐抗压的健康饮食：了解健康饮食的正确观念，以及哪些是快乐抗压的健康食品。  2. 愉快健身提高精力：了解运动如何提高工作效率与决策能力，规划你的恢复活力计划。 3. 睡出活力的秘决：打造恢复精力的优质睡眠。4. 压力管理基础：个人与企业简单可行的压力管理基础。 以下是详细的导图：  与各位朋友共勉。（完）...

生活在数字化的时代，我们上紧了发条，但是我们却彻底地垮了。据面对与日俱增的工作和生活压力，传统的时间管理也显得回天乏术。我们该怎么办呢？《精力管理》一书给出了一个科学而实用的解决方案,其核心思想是：时间管理已不再是可行的解决方案，因为一天中有多少个小时是固定的，但是我们所能调动的精力却不是这样。管理精力，而非时间，才是高效、健康与快乐的基础。我们每个人都能从书中大大小小的案例的主人公身上发现自己的影子。这是吉姆·洛尔和托尼·施瓦茨的绝妙笔法，也是他们对人生的深刻感悟。相信这本商务培训书会改变每个人的生活。管理精力，而非时间...

我是在04年看了这本书，当时，正在进行一项大任务，因为是“新的冒险”，所以压力很大，时间紧张，但每天仍然坚持去读，书反而起到一种缓解压力、平稳心情的作用。在看完后，也整理完毕，推荐给我们部门的同事阅读，让我印象深刻的是当时部门的副总经理回复说，虽然只是先浏览了一下，但是已经感觉到，书对自己是很有启发的。《精力管理》其实应起到双重的作用：一、作为个人来讲，怎么管理好自己的精力，怎么达到高效、健康与快乐，这是我们需要学习、修炼的。二、作为管理者，除了要管理好自己的精力，还要管理好属下的精力，不要让属下长期在高压下工作，尽量少加班，要聪明地工作，而不是努力地工作。这样的话，才能取得好的团队绩效。值此佳节之际，作为礼物，送给畅享网的各位朋友，希望大家喜欢，并能够从中受益。摘录：时间管理已不再是可行的解决方案，因为一天中有多少个小时是固定的，但是我们所能调动的精力却不是这样。...

在竞争日趋激烈的生活中，如何保持自己的精力。包括如下部分的内容： 第1部分 精力是高效能的基础 第2部分 罗杰的不够投入的生活 第3部分 高效能的脉动 第4部分 身体能量 第5部分 情感能量 第6部分 思想能量 第7部分 精神能量 第8部分 确定目的 第9部分 面对现实 第10部分 采取行动 第11部分 罗杰的重新投入的生活...

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...当；我们上紧了发条，但是我们却彻底地垮了。据北京零点调查公司2003年4月所做的一次调查，公司白领中心理疲劳程度在等级3及以上的人数比例达到了61.4%，即近三分之二的公司白领已不同程度地表现出心理疲劳的症状。调查结果显示，心理疲劳主要体现在身体上的缺乏精力、情感上的人际沟通减少、思想上的容易忘事，以及情绪上的忧虑发愁。面对与日俱增的工作和生活压力，传统的时间管理也显得回天乏术。我们该怎么办呢？《精力管理》一书给出了一个科学而实用的解决方案,其核心思想是：时间管理已不再是可行的解决方案，因为一天中有多少个小时是固定的，但是我们所能调动的精力却不是这样。管理精力，而非时间，才是高效(High Performance)、健康(Health)与快乐(Happiness)的基础。　　我们对各种时间管理的艺术和技巧可能已经耳熟能详了，但什么是精力管理呢？我们又怎样应用精力管理的方法呢？本书从结构上分...

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天哪，它把一切全说了 2004年05月18日10:24 作者：邹 震 页面功能 【我来说两句】 【我要“揪”错】 【推荐】 【字体：大、中、小】 【打印】 【关闭】 　　天哪，它把一切全说了 　　○邹 震（媒体人士） 　　初读《精力管理》的人也许会产生这样一种疑问：这是一本关于管理方面的书籍，还是一本关于减肥和精神调节方面的书籍？我想产生这些疑问的人们一定忽略了一些现象：以微软为代表的高新技术公司在几十年间创造了大量的财富，而摩根、洛克菲勒等家族企业创造同等数量的财富却用了数百年。这个现象的背后是...

1. 从管理、计划和执行的角度来更有效地使用 Fourth Shift 系统。 2. 集中精力管理订单，稳定计划和减少信息处理。 3. 标识如何管理不同的库存策略。 4. 完成订单在系统中的处理流程。即从客户订单接收到发货过程。 5. 设置加工中心并建立加工中心的能力。 6. 制定物料的主生产计划。 7. 了解生产信息对财务信息的影响，缩短月结帐周期。 8. 运行订单差异分析 (OVAR) 报告，标识物料的使用差异。 9. 运用有效的物料管理概念及操作规程： 提高库存周转率/ 降低库存量 将物料短缺减至最少 10.使用系统获取信息。 11.标识系统实施成功的关键内容。 ...

1. 从管理、计划和执行的角度来更有效地使用 Fourth Shift 系统。 2. 集中精力管理订单，稳定计划和减少信息处理。 3. 标识如何管理不同的库存策略。 4. 完成订单在系统中的处理流程。即从客户订单接收到发货过程。 5. 设置加工中心并建立加工中心的能力。 6. 制定物料的主生产计划。 7. 了解生产信息对财务信息的影响，缩短月结帐周期。 8. 运行订单差异分析 (OVAR) 报告，标识物料的使用差异。 9. 运用有效的物料管理概念及操作规程： 提高库存周转率/ 降低库存量 将物料短缺减至最少 10.使用系统获取信息。 11.标识系统实施成功的关键内容。...

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生活在数字化的时代，我们上紧了发条，但是我们却彻底地垮了。据面对与日俱增的工作和生活压力，传统的时间管理也显得回天乏术。我们该怎么办呢？《精力管理》职业经理必修的另类知识全文职业经理必修教材《经理人沟通技巧七绝招》哈佛总经理学     我们每个人都能从书中大大小小的案例的主人公身上发现自己的影子。也是他们对人生的深刻感悟。相信这本商务培训书会改变每个人的生活...

打完羽毛球，大汗淋漓地回来，再次往天空看了看，只有星，没有月，这是个让人惆怅的中秋，十五和十六都没有月亮，无月的中秋，似乎是欺世盗名的，可惜没有闰八月，否则起码是多一种可能。——但也算了吧，若无闲事挂心头，处处都是好时节。七天的假期，今天是最后一天。这个假期过得非常有计划性和规律性，每天按时起床，按时睡觉，不熬夜，不晚起，不象以前，头两天还保持得住，余几天就坚持不下去，终至于越来越懒，晨昏不辨，等到上班，要好几天才能调整过来。今天下午看完《处世的艺术》，看看假期开始列的书单：圈子圈套2朝九晚五精力管理学会站着睡觉说服力换位思考处世的艺术知识管理除了知识管理外，都看完了，和计划有点差距，但我不是求完美的人，假期里，能够做到这样，已经很不错，不必苛求，毕竟是放假，休养生息是要旨，爬两次山，打一次球，也可以了。原定的今天去洗头剪头也没能去，嘴上的泡泡未好，洗脸不方便，本是...

出售资料的远远不止这两家网站，事实上本站内有人恶意发重复贴赚积分就是为了获取资料然后谋利——本人以前发的原创贴子当天上升发当天下午就在其他网站上见到出售！！！！！！ 这绝对和本站管理混乱有关！近一年来很多恶意贴、重复贴得不到处理，而AMT“远卓员工泄密事件”出来后，已很难看到有水平的贴子了。 就目前而言，AMT已经堕落了，只留下一个空壳——天天都有98%的垃圾贴、重复贴。发贴网友要么抱着赚积分的态度，要么抱着给公司做广告的想法！ AMT是典型的无政府社会，权利受侵不的责任不仅仅在那些网站，也在AMT本身！ 所谓的“雷霆行动”之类的动机非常好，但是没有精力管理与维护，只是一句空口号而已。 欧阳朋友维权，本人双手赞同，可是维权成本呢！ ...

惠普自适应战略直指企业PC架构 AMTeam.org消息：惠普公司很可能将其具有超前意识的“自适应企业”战略与过去不太引人注目的IT视觉技术，即瘦客户运算技术结合起来。 惠普首席战略与科技官Shane Robison日前在公司会议上对财务分析师透露，该公司为了逐步夺取戴尔计算机公司商务PC市场的份额，打算对怎样为办公室人士提供它们自己的系统这个传统理念重新进行定位。 Robison透露，惠普公司已主动采取让消费者利用主要的PC功能，如运行应用软件和存储相关数据，脱机进入数据中心。据该公司说，这样在降低成本的同时，管理员可以集中精力管理他们的用户应用以及信息，改善安全性、可靠性以及灵活性。用户也不再被限制在一台机器上，可以通过各种设备，包括手提式、膝上型设备以及工作站存取他们自己的设置。 利用计算机的基本功能，而不是全功能PC进入IT系统并不是什么新理念。早在上个世纪九十年代...

惠普恨不得全用网格 追着甲骨文改装10g AMTeam.org消息：计算机与打印机制造商惠普首席执行官Carly Fiorina在旧金山Oracle World 2003大会上向与会者透露，该公司计划在其服务器、存储设备，消费产品如手持设备、PC以及打印机中采用网格激活功能软件，这些产品包括Globus工具包和新SGA标准版3.0。惠普极力要把网格技术变为现实产品，恨不得在所有产品中都采用该技术。 Fiorina说：“我们正在集中精力管理并推出网格服务。我们认为至少需要3-5年时间，才能在各种系统上都采用该技术。我们的成功要靠成千上万个社团的共同努力。”她还说：“我们确信网格技术是行业研发的必由之路，这是我们首次把精力用在杀手应用软件以外的地方。” 惠普是几家公开表示支持甲骨文及其系列Oracle 10g新品的主要提供商之一，甲骨文计划把Oracle 1...

...        最后,执行! 执行!执行!执行!执行!执行!执行!执行!执行!执行!执行!执行!心得:       当我们在记录时间的时候,我们就会自然把时间按照分钟来用.       不要好...

...意见和想法。 　 　　还有一点补充：厂里给员工的工资...

...“管理雷区”：个人管理(个人自主性随意管理) 通俗地说，这类管理就是没有头绪、随心所欲的胡乱管理，其症状是“企业主(老板)”比较喜欢走动管理，走到那里管理到哪里，今天对这个部门布置些东西，明天又到那个机构去交代一些东西，后天再到另一些组织去搞搞整顿，过些天又在公司全范围内颁发一些“管理条例”(而这些条例往往是在他个人精力管理不过来时采取的)，在条例实施的过程中，企业主不放心时往往又会出台与现行条例背道而驰的新规定。如此，个人自主性的管理，必然会导致组织管理能力的弱化，这种一味倡导个人管理的氛围，实际上等于放弃了对组织能力的创造和培养。 第二类“管理雷区”：制度管理(为管理而管理) 企业管理者总想偷懒，以为靠“行文”就能管理好整个企业，于是为鸡...

...素与32个实用技巧： 帮助企业打造高效率、高产出的全方位冠军人才，提升业绩，加速成长。 帮助个人显著地提升绩效表现，成就更大，压力更小，享受工作与生活。 高效元素...

...“标准化”，然后设置一个岗位，委托一个人来处理，并且力求处理的效果和高层人员自己处理一个样。《企业家迷信》这本书实际上通篇就讲了这样一个道理。王晓波老师体悟到的下级是上级的“工具”，一项工作在没有标准化之前是“圆的”，只能由“圆通”的人来处理（成本较高），而标准化之后就是“方的”，可以委托他人来处理（成本较低），也是这个思路。3．标准化是高效率的必由之路。这是一个最有意思的理论思路。也是这两天读《精力管理》的收获之一。这个理论的要点就是：人实际上通过有意识的努力能够完成的任务非常有限，长时间的“努力”精力很快就会被耗光。工作和生活中任何一个高效率的部分都是习惯化（也就是标准化、程式化）了的。譬如起床、洗刷、骑自行车、开汽车……都不是靠有意识的努力。如果一切都靠有意识的努力，任何人也不可能持久。现在的问题是，任何人在工作中都是依靠大量的“习惯”动作来维持的，但是这些习惯都是在无意之间自发形成...

昨天，XX离职员工李X专门回来请我吃饭。他说要跟我请教：管理的秘诀是什么？ 我说：要说一点小小的心得，我认为，要成为一个成功的管理者，要花50％以上的精力管理好自己。 一个管理不了自己的人，如何管理别人？ 一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？ 一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步？ 一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作？ 一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先？ 相反的： 一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退！ 一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰！ 一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次！ 一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属如何敢傲慢滑头？ 管理好自己的人，他的部门不用怎么...

...；其次，电信运营企业虽然历史不长，但是设备及系统接口并不比国外运营商简单，也很难有哪家服务提供商能够在短时间内理清其中的关系；第三，国内人力成本较低，加之安全等问题，运营商在现阶段自己培养人才搞运维显得更为划算。 尽管如此，电信运行维护体系仍旧会走向一个更加专业化的外包服务模式。一方面，由于消费者需求的更大差异化和新的赢利点的出现，会促使电信运营企业更进一步向服务和市场倾斜，从而导致其没有更多的精力管理后端的网络和系统的维护。同时，市场和利润也会引导运营商将运维外包给专业服务提供商，自身则将更多的精力放在市场经营层面。 另一方面，新技术的出现会增大运营商在运维方面的负担，主要包括技术更新所需要的培训、服务人员水平滞后导致的支撑问题、人员流动带来的损失等。在这同时，随着时间的推移，将会有一些专业服务提供商或厂商更了解中国的电信企业，已经具备实力为电信运营商提供专业服务。毕竟从长远看，专业...

...；其次，电信运营企业虽然历史不长，但是设备及系统接口并不比国外运营商简单，也很难有哪家服务提供商能够在短时间内理清其中的关系；第三，国内人力成本较低，加之安全等问题，运营商在现阶段自己培养人才搞运维显得更为划算。 尽管如此，电信运行维护体系仍旧会走向一个更加专业化的外包服务模式。一方面，由于消费者需求的更大差异化和新的赢利点的出现，会促使电信运营企业更进一步向服务和市场倾斜，从而导致其没有更多的精力管理后端的网络和系统的维护。同时，市场和利润也会引导运营商将运维外包给专业服务提供商，自身则将更多的精力放在市场经营层面。 另一方面，新技术的出现会增大运营商在运维方面的负担，主要包括技术更新所需要的培训、服务人员水平滞后导致的支撑问题、人员流动带来的损失等。在这同时，随着时间的推移，将会有一些专业服务提供商或厂商更了解中国的电信企业，已经具备实力为电信运营商提供专业服务。毕竟从长远看，专业...

...去年12月7日，OPENBC在德国法兰克福主板上市。首日股票定价为30欧元/股。通过大约130万股的增资XING网收到3570万欧元净现金。这也是全球首家商务类SNS网站上市。另外，从各种渠道印证，美国的LINKEDIN也将在明年上市。　　然而在中国，这个理论似乎也有点水土不服，目前没有一家取得成功。这不禁让人产生疑问，六度空间理论在中国能搞商务交友吗？IT评论人刘兴亮有以下几大疑惑：　　1、能有精力管理过来六度好友吗？　　六度空间理论要求我们管理六度好友，但是，我们能管理过来吗？估计很多人连自己的一度好友都管理不过来。最近看到很多人在清理自己的MSN好友，包括我在内，上面有很多人都搞不清楚是干什么的。　　2、度与度之间的强度如何把握？　　首先六度肯定了人与人之间的普遍联系，但是没有对这种联系作定量分析。我们一生可能会认识千百人，他们有的对我极其重要，有的对我无足轻重，我们联系的建立的原因...

首先我要献给那些帮助过而又未谋面的朋友，谢谢你们管理自己——管理的秘诀！昨天，XX公司离职员工李XXX专门回来请我吃饭。他说要跟我请教：管理的秘诀是什么？我说：要说一点小小的心得，我认为，要成为一个成功的管理者，要花50％以上的精力管理好自己。一个管理不了自己的人，如何管理别人？一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步？一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作？一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先？相反的：一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退！一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰！一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次！一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属如何敢傲慢滑头？管理好自己的人，他...

...第一类“管理雷区”：个人管理（个人自主性随意管理） 　　通俗地说，这类管理就是没有头绪、随心所欲的胡乱管理，其症状是“企业主（老板）”比较喜欢走动管理，走到那里管理到哪里，今天对这个部门布置些东西，明天又到那个机构去交代一些东西，后天再到另一些组织去搞搞整顿，过些天又在公司全范围内颁发一些“管理条例”（而这些条例往往是在他个人精力管理不过来时采取的），在条例实施的过程中，企业主不放心时往往又会出台与现行条例背道而驰的新规定。 　　如此，个人自主性的管理，必然会导致组织管理能力的弱化，这种一味倡导个人管理的氛围，实际上等于放弃了对组织能力的创造和培养。 　　第二类“管理雷区”：制度管理（为管理而管理） 　　企业管理者总想偷懒，以为靠“行文”就能管理好整个企业，于是为鸡毛蒜皮...

当52岁的万科掌门王石在珠穆朗玛峰考虑下一步应该怎么迈出的时候，成千上万的中国经理人正坐在办公室里为企业的各种管理问题绞尽脑汁。 后来有人指责王石的做法是对股东的不负责任，说万科比登山队更需要他，可是老王不改初衷，反驳道：“如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业”。 事实上，万科缺少了王石两个月不但没有生病，甚至用老王的话说“业绩还是比较可喜的”。看来老王的确有休闲的资本，而其他的经理人恐怕就难有这么洒脱了，上班有人骚扰，下班电话骚扰，别说登山，连散步都得找人代劳了。 其实经理人大可不必这么忙碌，因为这并是一个值得夸耀的好现象。企业管理包括战略、人员、流程和资源这几个要素，其中流程整合了另外三项，内容最多，变化最快，工作量最大，可塑性也最强。健康的企业是通过流程而不是某个人来运转的，所以只要经理人能塑造一个好的...

...想起来，而实际上用户恰好没有接到你这份重要的商务传真，因此可能失去了一次商业机会。 沟通有多重要？ 沟通对一个企业有多重要，沟通构成了企业内部与外部运转的最基本元素。有效并且高效的沟通将是一个企业核心竞争力中不可缺少的部分。 如果一个企业的领导经常听到这样的话，“这事没办成别怪我，我根本就不知道”时间长了，企业的管理层都面临着这样的问题，不再有精力管理，只能忙于“监督”。可以想像这是一个多么低效的组织。 不仅在企业内部的管理中存在着信息沟通效率低下的问题，在企业的一个业务链中也存在着同样的问题。一个小的环节出现问题，都会关系到整个定单的成败。 在渐渐进入信息化时代的中国，沟通的重要性还不只于此。在许多企业纷纷上马ERP、CRM、SCM的时候，沟通就有了更重要的一层意义,不只是人与人的沟通要管理...

当52岁的万科掌门王石在珠穆朗玛峰考虑下一步应该怎么迈出的时候，成千上万的中国经理人正坐在办公室里为企业的各种管理问题绞尽脑汁。 后来有人指责王石的做法是对股东的不负责任，说万科比登山队更需要他，可是老王不改初衷，反驳道：“如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业”。 事实上，万科缺少了王石两个月不但没有生病，甚至用老王的话说“业绩还是比较可喜的”。看来老王的确有休闲的资本，而其他的经理人恐怕就难有这么洒脱了，上班有人骚扰，下班电话骚扰，别说登山，连散步都得找人代劳了。 其实经理人大可不必这么忙碌，因为这并是一个值得夸耀的好现象。企业管理包括战略、人员、流程和资源这几个要素，其中流程整合了另外三项，内容最多，变化最快，工作量最大，可塑性也最强。健康的企业是通过流程而不是某个人来运转的，所以只要经理人能塑造一个好的流程，就可以将自己和企业从很多繁琐、无序、低...

...续监控这些风险因素。 该技术安全管理模型展开如下表：         安全策略就是要求银行高级管理层对网上银行业务的技术性风险管理给予高度重视，并针对网上银行业务的特点，制订全面、综合、重点突出的系统及信息安全规章制度和操作程序，再根据重要性、复杂性和敏感性等方面对整个系统进行分类、分层次的保护，以保证银行能集中精力管理关键部分。 物理设施安全是指有形的安全措施。这主要指对计算机系统、网络设备、密钥等关键设备及信息的安全防卫措施。例如，计算机房要安装电子门户控制系统，关键场所要安装监视器，关键设备之间要保证相互隔离，进入密钥保管房间要有双人控制等。 数据管理和网络通信安全是网上银行业务技术风险管理的核心部分。银行应适当地设计和配置不同的服务器和防火墙，采用合适的加密技术，在保证网上银行业务...

OA系统如何让流程变得快捷、规范、低成本? --------------------------------------------------------------------------------     2004-7-17 新浪财经   OA所解决的问题归根到底都是塑造一个利于企业运转的工作流程，以前是这样，将来也是这样.......         当52岁的万科掌门王石在珠穆朗玛峰考虑下一步应该怎么迈出的时候，成千上万的中国经理人正坐在办公室里为企业的各种管理问题绞尽脑汁。       后来有人指责王石的做法是对股东的不负责任，说万科比登山队更需要他，可是老王不改初衷，反驳道：“如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就...

　　案例： 　　欣欣公司是汽车防盗产品制造商，以外销为主，1年前开始操作国内市场，由于质量稳定，价格适中，市场风声水起。 　　欣欣在山东省的总代理老张，是当地响当当的人物，靠“三五个人、七八条枪”在市场中打拼了出来，渠道网络广泛、稳固。但是，自从半年前公司的销售经理离职之后，手下这些业务高手，相互不服气，各自为政，只有老张能镇住他们，可老张没有精力管理具体事务。老张公司苦于没有优秀的中层管理人员，为再发展套上了瓶颈，业绩在逐步下降。 　　瑞奇是欣欣的主要竞争对手，经营市场多年，品牌知名度高，市场表现强劲，但在山东市场的发展却一直不温不火，关键原因是其代理商代理的品牌太多太杂，没将瑞奇作为主推。 　　瑞奇多次想弃旧换新、牵手老张，却被老张多次坦诚谢绝。原因是，自从公司的销售经理离职后，一直没人能接任，中层力量断层，即便接了瑞奇也很难做好。而且会自找麻烦，恶化与老伙伴欣欣的关系。 　　事实上，...

...时间管理的书籍也实在不能对我有太大的帮助。现在好像比较流行用各种各样的动物来说事儿，这本书只能说一般，价值不是很大。核心是3P：Priority优先要务；Propriety合宜（与正确的人做正确的事，得到正确的结果）；Commitment执着（专注重要事务，每天做到日事日清，持之以恒）。作为时间管理的书籍，内容还算可以，不过和我看过的其他时间管理书籍相比没有太多的新意。还有两本书没有弄到，一个是《精力管理》，一个是《关键点》，当然还有《要事第一》回头祥读，不过也要等我实施GTD一段时间以后了。其他的看了两本 麦肯锡工作方法的书，主要是在GTD中重要性划分、80/20法则还...

做假账CFO的两难宿命？ ■　 世通、安然的阴云还未散去，又惊爆出帕玛拉特会计丑闻。人们不禁要问：这些企业的CFO都在干什么？难道他们注定要与CEO串谋，一起欺骗投资者？正如这个初春季节，乍暖还寒。 日前，意大利帕玛拉特公司的会计丑闻再一次震惊世人，公司CFO（财务总监）索尔达托竟是这宗丑闻的创意者，和老板坦齐串通一气欺骗投资者。此前美国一系列的财务丑闻也都跟企业的CFO扯上了干系，甚至牢狱之灾。美国知名杂志《首席财务官》所做的调查显示：大约17%的受调查者表示在过去5年间，他们的老板都曾要求他们至少对公司的财务报表进行过一次修改。 事实上，其他CFO也正面临着类似的从业压力。CFO们的境遇并不像他们所拥有的光环那样灿烂夺目，在很多时候往往会陷于苦恼和尴尬的境地。面对老板的非分要求，C...

...叫中心座席和部门的状态及使用情况。可重用的执行模板可以用来轻松、快速地完成多项执行任务。 通过Oracle 1-to-1 Fulfillment，销售和市场营销代表、交互中心座席、代收人和服务或支持人员可以轻松地将信息自动传达给现有客户和潜在客户。Oracle 1-to-1 Fulfillment使他们能够将重点放在每个客户的独特要求上，以一对一的方式提供服务，而无需花费宝贵的时间和精力管理执行过程。 Oracle Assignment Manager Oracle Assignment Manager使Oracle Customer Applications的用户能够根据可用性、工作负荷和区域将任务和文档分配给经过资格预审的个人。那些资源选择和/或安排是动态的、且依赖于任务的行业受益最大，如服务提供商、呼叫中心和销售机构。当产生一项任务时，Or...

在很多企业的客户服务理念里，都有这样一句耳熟能详的话：“客户就是上帝”。其实，客户不一定是上帝，也不一定是企业的朋友，甚至有些正在“坑害”你。这绝非危言耸听，如果一个客户持续不能为你创造价值，相反地却在增加企业的成本、吞噬企业的利润，你还能把这样的客户当成你的“上帝”或“朋友”吗？既然这部分客户不是你的“上帝”或“朋友”，你还会把他奉为神或继续交往吗？另外，很多企业在发展客户初期都是“眉毛、胡子”一把抓、“芝麻、西瓜”一齐捡，但是后来问题出现了，企业没有精力管理那些小而杂的“鸡肋客户”，那些有规模的客户就足以使企业忙得不可开交并且也赚得盆满钵实。对于那些“食之无味，...

请记住Mishkin Berteig这个名字，也许在不远的将来他会成为敏捷运动的一位重量级人物。两个星期前我与同事Helena参访了这位年仅34岁的敏捷专家。在采访中他讲的一些观点是到目前为止我听到过的对敏捷方法最直观、最清晰的解释。采访的内容将会经过Helena的精心整理之后发表在杂志上。但其中有一些东西却是我迫不及待地想写出来的。     在采访中我让Mishkin举出三个最佳的敏捷实践，他说这个不好回答，对于不同的组织会有不同的答案。不过一般来说，测试驱动，快速迭代是立竿见影的两个最佳实践。而如果说到意义最深远的一个最佳实践，那应该是所谓的“建立自组织型团队”。所谓自组织型团队，在Mishkin看来，是一种新出现的组织形式。与传统的、用指令和权力组织起来的团队不同，自组织团队是由一群志向和理念接近，为了共同的目标走到一起来的人主动结成的团队。以...

...外乎有银行存款、股票、房地产、期货、债券、黄金、共同基金、外币存款、海外不动产、国外证券等。但会理财者、善理财者最高明的做法就是运用“投资组合”，将资金分散至各种投资项目中，而非在同一种投资“篮子”中作组合。|boraid|8（1）现在也有银行推出的人民币理财产品与储蓄账户直接挂钩，即在储蓄账户余额达到认购起点以后可以自动划拨认购，在月末本金及分红自动划回储蓄账户，实现每月循环投资，更利于没有时间精力管理‘钱袋’的工薪族进行理财。 |boraid|8（2）工薪家庭可以通过投资股票型基金等一些更稳健的理财工具来增加家庭的证券资产，通过这种方式既可分享本币升值股市向好的成果，又能规避很多非系统风险。|boraid|8（3）也不妨买些银行推出的外汇理财产品。现在银行推出的美元理财产品年利率一般在4.5％左右，高于人民币一年定期存款2.25％的利率。 |boraid|8（4）还有目前的一些企业或金...

线索采集活动 前面的文献综述部分指出，创新可能是技术驱动的，也可能是顾客驱动的。对一个公司来说，我们的被访者大部分都注意获得对顾客的更深的和更近的看法的活动。他们努力寻找存在物流创新机会的线索。几种被访者过去用来同顾客交流的直接方法，在这里我们将讨论客户组管理、进行单个客户的深度访谈，保证单个客户的反馈机制，召开联合战略计划会议，和第三访签订合同进行顾客调研等。 被访者将顾客人为的划分为不同的群体，并冠以各种各样的名字，如顾客小组、顾客理事会等，但其意思都是一样的。对公司具有战略重要性的关键顾客，会在某一时间某一地点，被邀请和物流服务提供商一起讨论公司的一些问题。被邀请的顾客会听取服务提供商对当前运作、战略问题和市场环境分析等问题的报告。被访者会鼓励顾客对这些报告提供建议和看法。更进一步，没有竞争关系的顾客会参与座谈小组，主持人会问一些深度的、开放的问题。在这样的情景下，物流服务提...

...事务管理中，水电站项目业主又是按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为水电站建设管理提供服务 ，使水电站建设得到有力的社会支撑。如水电站项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少，业主班子的人员规模可以降低至最低点，项目管理工作的效率和效果提高，降低了建设成本。水电站项目业主由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓规划设计和工程建设，一手抓工程招标和合同管理，这样在总体上就把握住了水电站建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为水电站建设服务。　　2.工程招标采购的方法　　2.1.项目招标　　龙滩水电站工程项目分标按照标界清晰，便于合同管理，...

  管理就这么简单 [美] 迈克尔·B.波特 著 美国管理大师迈克尔·Ｂ·波特的最新力作，本书一面世，就引起了管理界的极大震动，掀起了变革管理的巨大浪潮，在全世界热销，今年5月引进中国后，以其新颖的观点和实用的特点，赢得了广大读者的欢迎。据策划出版本书的宏泰恒信管理有限公司负责人连总介绍，本书6月已经重印，销售近15万册，再次在财经书籍类续写畅销书热潮。 世界的本原其实很简单，人也应该简单，而管理若要出高效率，则更需要简单！《管理就这么简单》一书就是让人们回归简单。 本书是美国管理学大师迈克尔·Ｂ·波特的最新力作，主要阐述简单管理的变革理念，著作通过对ＨＲ、管理者心态的转变、简单管理的原则等几个方面层层深入的进行剖析，阐述了简单管理各方面的精髓所在。 书中没有出现过多的故作高深的管理理论以及...

...不断投入时间和精力，希望将自己的弱点提升为优势，虽然有些人可能成功了，但大部分人并没达到理想的效果，甚至与实际情况正好背道而驰，因为他把时间都花费在弥补自己的弱点上，使自己的优势也不再明显。其实我们每个人所拥有的才能是独特的，每个人的优点才是自己成长空间最大的地方。人之所以成功，不是因为他改正了每一个缺点，而是因为他最大限度地发挥了自己的优点。人生成功的诀窍就是善于经营自己的长处。因此，只要花一点精力管理自己的弱点，使弱点不至于成为成功的绊脚石，这样就可以将绝大部分的精力放在加强自身的优点上来，以便使自己的优势更加明显。根据自己的优势制定的目标才是最可能实现的，这样的忙碌才是最有效的。 把握人生和事业的节奏 　　亲历感悟：我们真正需要超越的是自己，对任何人的超越其实都是通过超越自己来实现的。　　一个人要穿过一片号称“死亡之地”的沼泽地，因为没有路，所以只能...