作者：Michael Jin 如果你想要订购一辆最新产的赛欧轿车，只需给上海通用汽车有限公司（以下简称“上海通用汽车”）的经销商下一个订单，这个经销商会通过门户平台登陆厂商的经销商管理系统（Dealer Management System，DMS），输入订单的详细信息，你的要求就会进入上海通用汽车的ERP系统，自动生成生产计划，系统根据生产计划进行最优排序，发出物流需求指令，安排班组生产，同时物流部门已安排运输计划，使得整车开下生产线即可即时交货。在此过程中，经销商还可以随时通过DMS系统跟踪订单，了解该订单的生产状态，通知你何时可以交货。用不了多久，你就可以驾驶最中意的赛欧轿车驰骋了。 这种按单定制的流程，就是精益制造管理的充分体现。在复杂多变的市场环境下，客户导向是汽车企业的生存法宝。提供客户真正需要的产品，是汽车企业的终极梦想和制胜法宝。在IT系统支撑...

  文/Michael Jin 如果你想要订购一辆最新产的赛欧轿车，只需给上海通用汽车有限公司（以下简称“上海通用汽车”）的经销商下一个订单，这个经销商会通过门户平台登陆厂商的经销商管理系统（Dealer Management System，DMS），输入订单的详细信息，你的要求就会进入上海通用汽车的ERP系统，自动生成生产计划，系统根据生产计划进行最优排序，发出物流需求指令，安排班组生产，同时物流部门已安排运输计划，使得整车开下生产线即可即时交货。在此过程中，经销商还可以随时通过DMS系统跟踪订单，了解该订单的生产状态，通知你何时可以交货。用不了多久，你就可以驾驶最中意的赛欧轿车驰骋了。 这种按单定制的流程，就是精益制造管理的充分体现。在复杂多变的市场环境下，客户导向是汽车企业的生存法宝。提供客户真正需要的产品，是汽车企业的终极梦想和制胜法宝。在IT...

如果你想要订购一辆最新产的赛欧轿车，只需给上海通用汽车有限公司(以下简称“上海通用汽车”)的经销商下一个订单，这个经销商会通过门户平台登陆厂商的经销商管理系统(Dealer Management System，DMS)，输入订单的详细信息，你的要求就会进入上海通用汽车的ERP系统，自动生成生产计划，系统根据生产计划进行最优排序，发出物流需求指令，安排班组生产，同时物流部门已安排运输计划，使得整车开下生产线即可即时交货。在此过程中，经销商还可以随时通过DMS系统跟踪订单，了解该订单的生产状态，通知你何时可以交货。用不了多久，你就可以驾驶最中意的赛欧轿车驰骋了。 这种按单定制的流程，就是精益制造管理的充分体现。在复杂多变的市场环境下，客户导向是汽车企业的生存法宝。提供客户真正需要的产品，是汽车企业的终极梦想和制胜法宝。在IT系统支撑下，他们可以轻松做到这一点。 按单定制 精益...

cio.it168.com/s/2006-11-22/200611221509478.shtml">信息化车轮推动哈尔滨汇隆精益变革　　栏目：应用专题　　内容摘要：【IT168 专稿】应用了黑龙江省企业信息化服务中心平台上的财务管理软件，哈尔滨汇隆汽车箱桥有限公司（以下简称“汇隆公司”）有效地解决了一个又一个突发问题。在实施过程中，项目组起到推动项目的“中坚”作用，这个项目使汇隆公司流程优化、管理改进，还在结合组身的管理实际基础上，减少了工作量、提高了效率。汇隆公司在2000年初由国内汽车行业中一批技术专家、管理精英及汽车齿轮行业中的技术工人组建而成，是一家专注生产中、重型汽车后桥齿轮、变速箱、差减总成为主、其它产品为辅的民营企业。　　攻克难点等于成功一大半作为一家典型的汽配行业企业，汇隆公司信息化管理项目注定有自己的鲜明特点和难点。攻克了难...

行业信息化：车业精益变革    如果你想要订购一辆最新产的赛欧轿车，只需给上海通用汽车有限公司（以下简称“上海通用汽车”）的经销商下一个订单，这个经销商会通过门户平台登陆厂商的经销商管理系统（Dealer Management  System，DMS），输入订单的详细信息，你的要求就会进入上海通用汽车的ERP系统，自动生成生产计划，系统根据生产计划进行最优排序，发出物流需求指令，安排班组生产，同时物流部门已安排运输计划，使得整车开下生产线即可即时交货。在此过程中，经销商还可以随时通过DMS系统跟踪订单，了解该订单的生产状态，通知你何时可以交货。用不了多久，你就可以驾驶最中意的赛欧轿车驰骋了。 这种按单定制的流程，就是精益制造管理的充分体现。在复杂多变的市场环境下，客户导向是汽车企业的生存法宝。提供客户真正需要的产品，是汽车企业的终极梦...

... 生产现状：大批量生产组织方式，库存太多，制造周期长，现场管理缺乏规则，作业效率不高，物流较乱，质量依赖检验、不稳定。 领导关注点：如何在公司推行精益？精益到底是什么？ 接受挑战 2003年3月，咨询顾问与天润总经理进行沟通，初步的现场观察、诊断，对公司主要管理者进行简单的精益培训，讨论精益的目标及相关工具。形成基本的共识：采用精益方式。 安排天润领导实地考察已经完成精益变革项目、正在进行精益项目的两个公司。 咨询顾问与天润领导层深入讨论在公司进行精益实施的问题： 1、公司：参照之前的经验，精益是否可能仅仅成为一场运动，白白费钱？ 顾问：精益是否变成为一场运动，取决于公司领导的决心，跟精益本身无关。       实施精益是构建管理系统的效方法，而不是单纯地解决某一个问题。 2、公司：精益是否只是一些...

PDF格式作者: [英]泰勒(taylor，D.) / [英]布拉特（Brunt，D.）译者: 丁立言出版社: 清华大学出版社定价: 49简介          本书是精益变革研究项目的成果，它主要以汽车供应链系统为对象，介绍了在生产运营与供应链管理中如何运用精益思想、精益原则、精益变革和精益方法，来改善企业。全书共7部分26章，内容各自独立，成文又相互呼应，除了介绍研究和绘制价值流图形的7种工具外，还对如何消除公司内、供应链内、价值流内的浪费进行了卓有成效的识别和分析，告诉读者消除浪费的有效途径与方法。书中详细阐明了生产的作业安排、作业转换程序和对生产布局的思考，并对动态的供应链作了精辟的分析。从描述精益的物流游戏开始分析了游戏的目标、游戏中获得的经验，并提出了供应链同步带来的问题和启示。书中的大量...

作者: [英]泰勒(taylor，D.) / [英]布拉特（Brunt，D.）译者: 丁立言出版社: 清华大学出版社定价: 49简介          本书是精益变革研究项目的成果，它主要以汽车供应链系统为对象，介绍了在生产运营与供应链管理中如何运用精益思想、精益原则、精益变革和精益方法，来改善企业。全书共7部分26章，内容各自独立，成文又相互呼应，除了介绍研究和绘制价值流图形的7种工具外，还对如何消除公司内、供应链内、价值流内的浪费进行了卓有成效的识别和分析，告诉读者消除浪费的有效途径与方法。书中详细阐明了生产的作业安排、作业转换程序和对生产布局的思考，并对动态的供应链作了精辟的分析。从描述精益的物流游戏开始分析了游戏的目标、游戏中获得的经验，并提出了供应链同步带来的问题和启示。书中的大量案例会加深...

...的相关资源，有关详情，敬请与AMT联系： 电话：86 21 6854 0993传真：86 21 6854 0420联系人：Mike Cheng training@AMTeam.org 关于美国生产力集团（the Productivity Group） Productivity是唯一可以同时在企业和供应链层面为客户提供支持，业务涵盖培训、工厂应用、战略规划的精益变革全程的咨询、培训和出版公司。公司为精益变革人员提供完整的公共培训课程和书籍、影碟、公共车间、全国性会议、内部培训和咨询。 Productivity植根于丰田生产系统（Toyota Production System）。公司的许多咨询顾问和作者接受过Shigeo Shingo和其它日本制造业先驱的教诲。目前，公司致力于三个主要的领域，包括：精益生产和设备管理，精益供应链管理与电子商...

...相关资源，有关详情，敬请与AMT联系： 电话：86 21 6854 0993传真：86 21 6854 0420联系人：Mike Cheng training@AMTeam.org 关于美国生产力集团（the Productivity Group） Productivity是唯一可以同时在企业和供应链层面为客户提供支持，业务涵盖培训、工厂应用、战略规划的精益变革全程的咨询、培训和出版公司。公司为精益变革人员提供完整的公共培训课程和书籍、影碟、公共车间、全国性会议、内部培训和咨询。 Productivity植根于丰田生产系统（Toyota Production System）。公司的许多咨询顾问和作者接受过Shigeo Shingo和其它日本制造业先驱的教诲。目前，公司致力于三个主要的领域，包括：精益生产和设备管理，精益供应链管理与电子商...

　 2005年知识地图">汽车行业知识地图 第一部分 汽车行业动态 ◆油价助力全球汽车格局裂变 ◆深圳LY科技内训：汽车行业“供应链”管理 ◆我国汽车、银行业的咨询需求将增大     ◆平均利润下降 汽车厂商发动价格战底气不足 ◆QAD携手上汽信息共同参加上海国际车展 ◆汽车经销商倒逼上海通用降价 第二部分 汽车行业综述 综合>> ◆再造汽车业 ◆信息资源在汽车维修业中的应用 ◆中国汽车零部件百强企业出炉 ◆汽车零部件进口刹车求变(吴巍) ◆油价上升给中国汽车带来机会？ ◆ 汽车行业：利润危机 （AMT 刘珺） ◆汽车业精益变革 ◆汽车行业管理信息系统建议方案（AMT 张世翔） ...

在2008年的第一天，我充满感激之情，回顾并写下了2007年的一些往事。感谢您：2007！。 《APS走向实践》新书顺利出版，并赢得好评。感谢罗振文先生三年的心血的结晶，终于可以和读者分享。这期间离不开广东经济出版社编辑罗振文先生的鼓励和信任。 规划的精益组件产品研发完成，并试用成功。感谢金蝶制造尖端精益研发小组和研发部从规划设计到客户原型的调研和精益解决方案形成；从屏幕字段的研讨到客户验证现场的交流，精益软件终于形成并可以支持其客户的精益变革也就是驾驭信息技术的精益变革。 APSS协会新版网站成功改版。感谢华夏建站。从2004年成立APSS协会并推出www.itapss.org 网站以来，入会会员上万。为了更好的服务和研讨相关的APS、精益自动化理论和实践，APSS协会推出新版，加大APS软件和精益软件的研究，为中国制造贡献力量。 蔡颖的Blog ...

...了企业进行精益转型的过程，突出了管理架构和观念行为方面因素的重要性，而在具体的精益工具和方法方面较为概括。全书结构简明，逻辑清楚，翻译的质量很好，读起来很顺畅。除此之外，书的第一章：精益挑战，相当于引言，篇幅虽短，但对为什么需要精益、丰田系统的产生、精益实施的关键等做了概括，相当的精辟。 《精益之路》是上海爱波瑞管理咨询公司出版的精益系列丛书中的一本，描述了公司项目组在山东天润曲轴公司进行精益变革的过程，书中的人物都是真名实姓，事件也都是真实发生的，这真是一种聪明的、多赢的做法。一方面宣传了咨询公司，一方面也宣传了天润公司，同时，真实的记录项目的情况反映了双方对结果的认同，对读者也会产生很积极的影响。书的作者是公司的一位咨询顾问，他通过收集该项目实施的相关资料、采访相关人员，将项目实施2年多时间里发生的代表性事件写了出来，包括双方最开始的接触，领导层与咨询顾问的初步交流、沟通，精益...

轻松转入精益生产 Bob Gregory  陆卫军译 没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。称作"精益"并非偶然，就象一个人开始进行新的饮食－－－锻炼计划一样，企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但是，实施精益生产却往往不能产生立竿见影的效果，因为向精益生产的过渡牵涉到人，牵涉到他们的思想有什么样变化，或干脆没有变化。    作为汽车产品全球供应商－－－Dana公司汽车零配件集团负责持续改善的董事，Jim Van Gieson领导了公司精益生产变革。经过十几年的实践，他了解实施精益变革的所有技术细节。但是，他却遇到了非技术性的关键问题，那就是，如何去改变人们旧有的思维模式和行为方式？ Van Gieson成功地解答了这个问题，他的答案包含三部分的内容...

作者：Bob Gregory 称作"精益"并非偶然，就象一个人开始进行新的饮食－－－锻炼计划一样，企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但是，实施精益生产却往往不能产生立竿见影的效果，因为向精益生产的过渡牵涉到人，牵涉到他们的思想有什么样变化，或干脆没有变化。 作为汽车产品全球供应商－－－Dana公司汽车零配件集团负责持续改善的董事，Jim Van Gieson领导了公司精益生产变革。经过十几年的实践，他了解实施精益变革的所有技术细节。但是，他却遇到了非技术性的关键问题，那就是，如何去改变人们旧有的思维模式和行为方式？ Van Gieson成功地解答了这个问题，他的答案包含三部分的内容：从内部挑选那些对变革充满热情的人；对他们进行充分的培训；确保管理层无条件地支持他们。 候选人确定之后的培训是从一个为期一周的特别讨论会...

这是意识问题，意识起了很大的作用，"CRMS负责精益生产计划的经理Roderick S. Heard说，"参与者真正体验到了，在一个精益生产环境里工作是什么样的。" 称作"精益"并非偶然，就象一个人开始进行新的饮食－－－锻炼计划一样，企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但是，实施精益生产却往往不能产生立竿见影的效果，因为向精益生产的过渡牵涉到人，牵涉到他们的思想有什么样变化，或干脆没有变化。作为汽车产品全球供应商－－－Dana公司汽车零配件集团负责持续改善的董事，Jim Van Gieson领导了公司精益生产变革。经过十几年的实践，他了解实施精益变革的所有技术细节。但是，他却遇到了非技术性的关键问题，那就是，如何去改变人们旧有的思维模式和行为方式？Van Gieson成功地解答了这个问题，他...

这是意识问题，意识起了很大的作用，"CRMS负责精益生产计划的经理Roderick S. Heard说，"参与者真正体验到了，在一个精益生产环境里工作是什么样的。" 称作"精益"并非偶然，就象一个人开始进行新的饮食－－－锻炼计划一样，企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但是，实施精益生产却往往不能产生立竿见影的效果，因为向精益生产的过渡牵涉到人，牵涉到他们的思想有什么样变化，或干脆没有变化。作为汽车产品全球供应商－－－Dana公司汽车零配件集团负责持续改善的董事，Jim Van Gieson领导了公司精益生产变革。经过十几年的实践，他了解实施精益变革的所有技术细节。但是，他却遇到了非技术性的关键问题，那就是，如何去改变人们旧有的思维模式和行为方式？Van Gieson成功地解答了这个问题，他...

...然而，要想对这些数据进行好的控制和理解，上层的管理应该有好的基础吧。就像人的健康，你上来就去测各种各样的生理数据，很多很详细，但是这些数据又如何来影响你的生活呢？它们反映了什么问题？恐怕不容易说清楚。相反，如果你能已经能很好的控制你的日常工作、生活、饮食、起居等，那么你再去有目标的查看一些具体的数据，是不是能更好的理解你的一些做法的结果，并得到改进的措施呢？ 这里必须要提到现在许多企业正在进行的精益变革，就目前的情况来看，精益变革实施和信息化还是两条道在走，精益变革有自己的一套方法，基本上偏重于现场的管理，更多强调的是行为、观念、制度，更多的是要求人们开展行动。可以说，精益注重的是提升企业的管理内功。在实际的过程中，并不是所有的企业都能做好精益的变革，因为管理上的改变不是那么容易的，传统的模式、观念、行为是顽固的。而也正是基于这一点，我认为MES现在强调实时收集数据是有风险的。从应用系统...

...精益的、柔性化、均衡化的生产管理体系以适应主机厂需求，强化现场管理5S活动，消除七大浪费，实现单件流的单元生产。     为了满足客户多变的需求，配套厂要求供应商采用寄存库或VMI供应商管理库存进行管理，让供应商将货物寄存在企业（由第三方物流来管理），但只根据领用后后再与供应商结算。在这个信息化时代，精益软件为汽配企业提供实现精益信息化的工具，来帮助企业进行精益变革，提供集成电子看板,实现内部生产各环节之间,供应商之间,远程仓库之间的物料供...

...工作环境以及学习和成长的机会，等等，当然象通用电气那样，“欢迎任何建议并致力于解决问题”“将变革视作机会而非威胁”之类鼓励变革和创新的价值观也是很好的借鉴。 2．建立起相应的企业内部组织。    实现精益化是个长期的战略实施过程，因此有必要设立一个专门的组织来领导精益化的过程，很多公司都交由工业工程部负责，这是比较合理的，因为精益的实施就是工业工程方法的具体应用。同时还需要指定精益变革代言人，并授予为精益转换提供指导与领导的权力，精益化对企业是个全方面的改造成的过程，因此企业高层必须担当起责任，他们中的的一个人充当变革代言人的角色是对工作的有力支持。在企业的各个层次上委派熟悉精益并积极推行精益的领导干部,能够联合和动员企业所有的利益相关者积极实现企业的愿景。 3．制定长远的实施战略 员工的知识和技能的提高也是一个长期的过程，因此要有的长远的规划。我认为可以大体上分三个...

...遇到了多少挫折和困难，这个方向是必须坚持的，重要的不是问精益现在有什么结果，而是问我自己精益了吗？我为精益做了什么？我能为精益做些什么？    四、拧成一股绳的力量才能强大    大家都知道一个浅显的道理，一盆散沙是搭不成房子的，五个手指头不并拢成拳头，打出去的力量也很有限，单独一根线很容易绷断，只有拧成一股绳时，它的能量才足够强大。推行精益变革是企业的一件大事，如果不能把所有人的力量拧成一股绳，劲往一处使，而是一盆散沙，互相拆台，要拉动企业这台大车从坑洼的老路驶入新的快车道是很难的。凝聚人心的道理大家都懂，但是为什么大家不能齐心，为什么执行不能到位，凭什么来凝聚人心，让大家愿意热心、积极参与？这才是解决问题的重点。我们在推行精益生产时，不但要设计好机制和规则，更要充分理解企业经营者、员工、合作者的期望和诉求，制定共同的愿景和目标...

...rvices公司(GXS)的帮助下，实施了需求可视化系统。GXS公司亚太区销售及服务副总裁黄锦明表示，该系统提供了强大的需求检测和数据同步能力，极大地减少了因为错误的产品数据而产生的巨额库存成本。 实现柔性化后端 以需求可视化为目标的前端销售环节的整合，能使企业准确把握市场动态信息。但是，这只是汽车业利用商业科技再造流程的第一步。更关键的障碍在于：如何柔性安排生产实现精益制造（详见后文《汽车业精益变革》），如何整合后端的零部件供应商，以打造出一个反应敏捷和准确的产业链。 在专家看来，中国汽车工业欠缺的是行业的整体竞争力。汽车工业是一个覆盖面很宽的供应链群，与整车厂商关系密切的下游零配件厂商数目繁多。据IBM公司的统计，一家年产十万辆车以上的整车商，与其直接或者间接打交道的零部件企业数量有上百家之巨。整车厂商与供应商之间的信息交换变得日趋重要，技术变革已经制约整车企业的发展。 因此，...

...数目也快速地提高。这个就是利用精益信息化使精益生产更加提升。    我再讲第三部分，金蝶如何利用我们的战略帮助企业走向成功。我们的战略是这样，我们针对中国的企业特点：第一步是订单管理，就是把物流和财务的基础打好。     第二步利用资源优化，包括厂房、物料、资金进行优化。     第三步是精益变革，精益管理变革力度是很大的。首先有工厂布局的变革、供应链的布局变革、成本的变革，变革以后消除一切浪费，实现精益化。    第四步是供应链协同，我们把供应链的协同加上精益模式要让先进的供应链的优化技术结合在一起，我们帮助企业实现精益化的渐进式推动。我们有的企业一上来用高新技术，很容易失败。    这里有个示意，上面是给高层、总经理看...

...还有很大差距，但是精益的理念和示范性项目深刻影响了员工思考和工作方式。王教授与张总一同总结了取得成效的经验：　　一、针对实施精益中暴露出来的问题，不要予以抨击，而是要提供资源，鼓励大家去解决问题。精益的基本理念是持续地消除浪费，这就需要首先识别浪费，暴露出问题。如果暴露出问题后，相关人员要被追究责任的话，大家就会倾向于掩盖问题，精益就难以推行。　　二、领导层的态度。很多人在面对变革时都持观望态度，精益变革也是如此，如果领导层始终表现出极为坚定的支持态度，将精益视为公司通往未来的必由之路，那么各部门管理人员也能及早放弃观望，投入到精益中去。尽管许多精益生产的活动是在生产车间等现场进行的，但是关于精益的重大决策却是由公司高层做出的。在精益的旅途中常常会遇到各种阻力，包括一些重要管理人员的抵制，这就需要公司领导层建立远景、传达坚定的信念，并订出中短期目标，带动大家一起努力。　　三、工具等精益知识...