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...
精益生产( AMT公司)...
4.1.1 概念及发展历史
精益生产是随着《改变世界的机器》一书而闻名于世。与之相关的生产系统的名称有多种, 如丰田生产方式(Toyota production system), 准时制生产(Just-in-time production ), 看板生产方式（Kanban production system）, 世界级制造(World class manufacturing)，零库存生产方式（Zero inventories），连续流制造（Continuous flow manufacturing）等等。这些概念与精益生产的关系可以认为是同一种事物在不同发展阶段和不同地域的不同理解和称呼。也有人将JIT分成大JIT和小JIT。大JIT被认为是通常所说的精益生产，是一种生产哲理，它的基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因，包括员工关系，供应商关系，技术水平和原材料，库存管理等等。...
一个很好的资料，希望对大家有用...
精益生产实战...
有谁了解精益生产？有谁在此类生产模式的厂家做过，有这方面的的经验？...
享受精益生产
张新
变革已不可回避，面对麦肯锡的分析，我们在本能的震惊之后，更应该理性的看待现实，策划变革的方法，实现“精益生产”。已经习惯了世界第一、行业第一称号的中集集团，似乎很难习惯中集与世界使用“精益生产”原则的制造业差距二、三十年的结论；更难以令人接受的是我们穷尽才智改进工艺、使单班产量一再成倍提高的结果，是尚有近55%的时间在做无效的行走和等待工作；我们这个在行业恶性竞争中走出来的强者、一个把成本做到极限、把钢材利用率做到100%的优秀企业，中短期内竟还有3亿元的利益改进空间。这一切似乎耸人听闻，但这一切又是无法回避的事实，这一切是一个叫麦肯锡的公司以“精益生产”原则仅用一天时间对中集集团做出的无情的结论。
我们惊讶于麦肯锡的效率，惊讶于麦肯锡的实力，我们惊讶于眼前的结论，我们甚至惊讶于麦肯锡早已预见到了我们的惊讶。在对南方中集的诊断报告中，...
文章是我从网上下载的。其实作者也不是原创。其精华来源于两位哈佛教授的论文。但分析的的确很透彻。已经超越了目前常人对精益生产的理解，所以叫beyond lean。希望对大家有用。我对TPS很感兴趣，希望与同道一起探讨。...
精益生产方式JIT
精益生产方式JIT和工业工程IE在中国应用的趋势
长期以来，由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。20世纪80年代以来，中国工业体制随着改革开放发生了根本变化，新的管理思想及管理方法开始进入中国工业领域。上海汽车工业总公司近年来推行以精益生产方式JIT为主要内容的"危机管理"，桑塔纳轿车生产成本连年下降5％，劳动生产率连年提高5％。中国二汽在变速箱厂推行精益生产方式JIT1年，产量比原设计能力翻一番，流动资金和生产工人减少50％，劳动生产率提高1倍。一汽变速箱厂推行精益生产方式JIT，半年中产值增长44.3％，全员劳动生产率增长37％，人均创利增长25.1％。
推广应用工业工程IE和精益生产方式JIT（简称LP）等先进管理技术，使之与中国国情相结合，...
ERP/MRP与精益生产
杨君哲
在进入2000年后，随着国际市场对我国企业造成的压力，企业的管理水平在一定程度上已经有了很大的提高，但或多或少都存在着一定的问题，主要表现为：
1. 不论生产规模，都有“大批量生产”模式的弊病；2. 企业在响应客户需求上速度缓慢，产品数量、质量、交货期存在问题；3. 成品库存、在制品、原材料库存不同程度的偏高；4. 客户、企业、供应商彼此之间的“合作”方式原始、松散。
ERP/MRP系统作为在发达的工业国家普遍采用的管理手段，有助于规范我国企业的管理运作制度，并提供了一种先进的企业管理辅助手段，大大改善了企业原先低效与混乱的运行状况。ERP尤其在调动企业内外可用资源的能力上有着绝对的优势，更由于IT技术的迅速提高，在实现ERP方面更是体现出准确、快速、信息易集中和便于决策等优点。
但我们也必须看到，ER...
摘要：精益生产（Lean
Production，LP），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。
精益生产（上）
秦岭
精益生产及其产生精益生产（Lean
Production，LP），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。一、精益生产的产生与推广20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生...
摘要：精益生产（Lean
Production，LP），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。
精益生产（下）
秦岭
四、
传统企业的精益之路消灭浪费是精益企业始终不渝的追求。浪费在传统企业内无处不在：生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格／返工、库存、其他各种不能增加价值的活动等等。向精益化转变，基本思想是通过持续改进生产流程，消灭一切浪费现象，其重点是消除生产流程中一切不能增加价值的活动，传统企业的精益之路可以形象地表示为图1。
1．改进生产流程精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。（1）消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和返工的现象自...
...柔”被ERP之“刚”精益行政管理（Lean）是以彻底消除所有无效劳动为出发点的一套工作方法。它既关注个体的动作效率，又强调从系统的角度上发现浪费，而且提供了完善的消灭浪费的工作方法，既是工作、决策的思想路线，也是指导具体工作的方法论相对来说，ERP相对刚性，强调建立规则；Lean相对柔性，强调实施改善；二者结合可以解决企业制造系统的绝大部分问题。因此，通过多年的精益生产管理咨询实战经验，我们提出一个构想：将精益生产与ERP有机融合，让世界上先进的两套管理方法同时为企业服务，以提高ERP实施的成功率，从而真正提高企业的核心竞争力。以典型的离散性制造业为例，结合企业的实际情况，可以初步在以下几方面实施融合：1、建立准确的工艺BOM。ERP进行生产计划管理的基础是建立工艺BOM，即在建立产品物料清单的基础上，进而确定各种物料通过怎样的工艺路线加工，每个工序需要...
对于精益生产的实施有一定借鉴意义...
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学学...
要么就不发，发就让你震惊...
精益生产...
精益生产概述...
精益生产培训的教材...
求精益生产资料,深谢!...
精益生产的培训资料...
很好的精益生产文章...
精益生产--价值流图析, 精益生产这必备资料! (中文 PPT 104页)...
可以对精益生产进行一下评估...
一个关于精益生产的文章...
一篇关于精益生产方面的论文...
今天到一家客户处做精益生产咨询项目中期审核, 有几点感想与大家分享,也请大家指正.
1. 精益生产不难, 难在管理层似懂非懂, 口头上积极, 行动上消极. 精益生产是种思想, 是一种重于实践的思想. 没有实践, 精益不仅难, 而且难上青天. 所以今天的中期审核不好也不坏: 不好, 是因为很多既定的措施没有真正地落实; 不坏, 是因为他们终于意识到"要实践", 君子不仅要动口更要动手.
2. 精益生产不难, 难在没有时间去做精益生产. 为什么没有时间, 因为质量问题, 因为交货期问题, 因为设备问题，甚至因为客户定单问题. 精益生产是件重要的事, 但不是最急的事(尽管你口头上不是这样认为), 而我们习惯做做急的事. 我们是否想过, 最急的事不一定是最重要的事; 即使是最重要的事,也是因为我们之前没有做好重要由不急的事. 如果我们做好一点点实践精益生产, 那么质...
现在很多精益生产培训课，似乎就是工业工程培训课。这两者是一样的吗？显然不是，工业工程在美国70年代最发达，事实上正是在70年代，日本用精益生产赶超了美国。那为什么大家都愿意这样混淆呢？请教各位。...
在下急需精益生产LP的资料，不管是文章还是网址，请各位大侠指教。很急很急！先谢了！如果发信请发到zhangyan0422@sohu.com。...
精益生产的圈子成立了 这里是你精益人生的客栈 闲了 累了 来坐坐 诗兴来了 写上几句 酒兴来了 把酒当歌 不要客气 欢迎 欢迎...
...经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、IE、精益项目小组，改善小组等。【费 用】 ￥2000元/人 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】 020-32676509、32676269【联 系 人】 庞先生 郭小姐【课程全称】 《精益生产研修》(刘文剑)● 课程设计一、精益生产概论◇ 何谓精益生产方式◇ 现代生产组织系统◇ 精益生产追求的目标◇ 精益生产实施过程全貌◇ 精益生产案例二、认识浪费与效率◇ 三种经营思想◇ 增值——工作的目标◇ 企业常见的七种浪费◇ 管理的实质◇ 假效率与真效率◇ 个别效率与整体效率◇ 可动率与运转率◇ 库存是万恶的源泉◇ 案例分析三、单件流四、生产线平衡五、设备安定化&...
生产管理（精益生产、JIT、TQM）
培训对象：企业工业工程师，相关人员及其他感兴趣的人士。
培训时间：3天
课程线索：
☆
第一讲 跨世纪工业工程的发展趋势
☆
第二讲 “精益生产”如何成为现实？
☆
第三讲 约束管理（Theory of
Constraints，简称TOC）：简单而有效的管理
☆
第四讲
决策支持系统：如何从决策从“主观”走向“客观”？
☆
第五讲
敏捷制造：如何应对无形的竞争对手？
☆
第六讲
供应链中的学问
...
1．什么叫精益生产方式？答：是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。2．精益生产方式的目标是什么？答：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。3．精益生产方式的核心是什么？答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，产生多。4．精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？答：对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。5．什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标？答：低成本、无废品、零库存和产品多样化。6．我公司为什么要推行精益生产方式？答：为了提高劳动效率，彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益，提高企业的竞争力。7．精益生产方式只适合生产制造部门（领域）吗？答：...
精益生产构筑中集未来
朱伟东 俞君明
在全球经济一体化来临之际，集装箱制造行业因全球市场需求的变化而出现适应性变动。我们认为，作为靠制造业立足、未来也要靠制造业发展，并有志于做世界级企业的中集集团，在全球市场出现变化的情况下提出精益生产的管理思路，非常及时、非常重要！
精益生产是现代企业生产模式的发展趋势
所谓精益生产，从字面的意思可以看出，“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，成本越低，越能为客户创造价值，企业的效益越能体现。因而，精益思想不仅追求成本最低，而且追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格比最优。
精益生产采用灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，力图通过彻底排除浪费，防止过量生产来满足客户的需求，从而实现企业的利润目标。可以说，以获得极高的生产率、极佳的...
朱伟东 俞君明/文
在全球经济一体化来临之际，集装箱制造行业因全球市场需求的变化而出现适应性变动。我们认为，作为靠制造业立足、未来也要靠制造业发展，并有志于做世界级企业的中集集团，在全球市场出现变化的情况下提出精益生产的管理思路，非常及时、非常重要！
精益生产是现代企业生产模式的发展趋势
所谓精益生产，从字面的意思可以看出，“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，成本越低，越能为客户创造价值，企业的效益越能体现。因而，精益思想不仅追求成本最低，而且追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格比最优。
精益生产采用灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，力图通过彻底排除浪费，防止过量生产来满足客户的需求，从而实现企业的利润目标。可以说，以获得极高的生产率、极佳的产品质量...
精益生产的产生与发展
精益生产是美国麻省理工学院数位从事"国际汽车计划”的专家对日本"丰田生产方式"的美称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是对传统的“大规模生产方式”提出的挑战。在此着重介绍精益生产的产生与发展、精益生产的基本原理，以及精益生产的计划、组织与控制等。
一、精益生产的产生与推广
20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情，汽车生产流水线的产生，一举把汽车从少数富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具，美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支往产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电...
享受精益生产
张新 /文
变革已不可回避，面对麦肯锡的分析，我们在本能的震惊之后，更应该理性的看待现实，策划变革的方法，实现“精益生产”。
已经习惯了世界第一、行业第一称号的中集集团，似乎很难习惯中集与世界使用“精益生产”原则的制造业差距二、三十年的结论；更难以令人接受的是我们穷尽才智改进工艺、使单班产量一再成倍提高的结果，是尚有近55%的时间在做无效的行走和等待工作；我们这个在行业恶性竞争中走出来的强者、一个把成本做到极限、把钢材利用率做到100%的优秀企业，中短期内竟还有3亿元的利益改进空间。这一切似乎耸人听闻，但这一切又是无法回避的事实，这一切是一个叫麦肯锡的公司以“精益生产”原则仅用一天时间对中集集团做出的无情的结论。
我们惊讶于麦肯锡的效率，惊讶于麦肯锡的实力，我们惊讶于眼前的结论，我们甚至惊讶于麦肯锡早已预见到了我们的惊讶。在对南方中集的诊断报告中...
在《改变世界的机器》一书中，精益生产的内容被分成五个部分：
1） 以团队工作为特点的工厂管理
2） 以并行工程为特点的产品开发管理
3） 以双赢为特点的供应链的管理
4） 以订单生产为目的和以售后服务为重点的顾客管理
5） 以相互持股等为特点的企业经营管理
以JIT命名的日本生产制造管理模式, 包含了众多的管理方法和管理技术. 按照White, R.E, JIT包括了如下的管理方法：
1) 质量环(Quality circles)
2) 全面质量控制( Total quality control)
3) 焦点工厂(Focused factory)
4) 全面生产保障(Total productive maintenance)
5) 准备时间的减少(Reduced setup times)
6) 成组技术(Group technology)
7) 生...
听多了所谓【精益生产】一大堆理论，不知道它是要干什麽的，用人家的例子，一起来启发吧！日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：第一，人力资源——无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，均能减至1/2；第二，新产品开发周期——可减至l／2或2/3；第三，生产过程的在制品库存——可减至大量生产方式下一般水平的1／10；第四，工厂占用空间——可减至采用大量生产方式工厂的1/2;第五，成品库存——可减至大量生产方式工厂平均库存水平的1/4；第六，产品质量——可提高3倍。...
精益生产的营销策略（下）
李巍巍、周惠光
精益生产方式下，可以为顾客创造附加价值、与竞争对手形成差异的主要特性包括： 性能：指产品用以满足顾客主要要求的重要特性； 特征：指附加在产品上，有助于提高产品性能的次要特性； 可靠性：指产品可以连续使用的时间或出现故障的概率； 耐用性：产品的平均使用寿命； 适用性：产品修理的难度，维修或更换所需要的时间； 一致性：产品符合要求的程度及其变异性； 交货：指交货的批量、及时性、准确性等； 服务：包括后勤服务和技术服务； 客户关系：包括企业提高内部顾客和外部顾客满意程度的各种努力。
总而言之，精益生产的价格竞争重在差异化和顾客感知，而不是简单的比较孰高孰低。这种策略有助于我们不断寻求新的竞争优势，将竞争对手抛在后面。在精益生产的价格策略下，顾客不会仅仅因竞争对手的价格把戏离我们而去，价格战再也难以有用武之地，因为顾客算得出：价...
精益生产方式JIT和工业工程IE在中国应用的趋势 长期以来，由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。20世纪80年代以来，中国工业体制随着改革开放发生了根本变化，新的管理思想及管理方法开始进入中国工业领域。上海汽车工业总公司近年来推行以精益生产方式JIT为主要内容的"危机管理"，桑塔纳轿车生产成本连年下降5％，劳动生产率连年提高5％。中国二汽在变速箱厂推行精益生产方式JIT1年，产量比原设计能力翻一番，流动资金和生产工人减少50％，劳动生产率提高1倍。一汽变速箱厂推行精益生产方式JIT，半年中产值增长44.3％，全员劳动生产率增长37％，人均创利增长25.1％。 推广应用工业工程IE和精益生产方式JIT（简称LP）等先进管理技术，使之与中国国情相结合，在中国已经成为一股不可逆转的潮流，并为...
ERP和精益生产发展到今天已经进入相互交融的时代，从两者的发展成型的历程来看，ERP似乎已经成为制造业的一个行业准则，而精益生产则是制造业前进的一个目标，前者自发展以来似乎更注重理论的研究与管理角度的延伸，而诞生于丰田汽车工厂的精益生产则更注重于工厂制造生产要素的持续改进。长期以来在企业管理人员看来似乎形成了这样的一种印象，ERP是整合企业全部资源管理的一套管理软件，而精益生产则是企业管理的一种推行方法。随着制造业竞争的加剧，企业管理效率的提升，两者之间大有整合之势，彼此相互借鉴，取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情,那么反过来ERP吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。ERP与精益生产矛盾吗?ERP强调的是企业自上而下进行的整体规划，基本思想是以物料清单、原材料期量标准以及企业自身的各种需求资源为基础，从而制定主生产计划、物料需求计划、进而延伸到企...
... 李小姐
生产管理（精益生产、JIT、TQM）
培训对象：企业工业工程师，相关人员及其他感兴趣的人士。
培训时间：3天
课程线索：
☆ 第一讲
跨世纪工业工程的发展趋势
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德尔福强调精益生产
新世纪第一年，德尔福在华企业的年总销售额又创新高，比上一年增长近三成。以坚实基础迎接中国入世后汽车零部件产业所面临的全新挑战。
在海外经济发展速度减缓的情况下，德尔福在华企业在2001年仍然保持稳定的出口量。为欧美、日本等主机厂供货，范围包括汽车线束、免维护蓄电池、发电机、散热器、制动系统等，出口额占销售总额的近三分之一。这些远销国外市场的产品，保证了德尔福在华企业的国际化发展和产品国际竞争力的提高。
德尔福在华企业在成立伊始即确立高起点，以建立“世界级”企业。强调精益生产，努力降低生产成本，提高产品质量，以确保赢得客户及在市场的领先优势。在华企业已全部通过QS9000／ISO9001或VDA6.1质量认证。
...
虽然精益生产已经成为国人熟习的术语，而且至迟己经在1994年，在中国某个大学的一位教授支持下我国某个大型国有制造企业已经宣布实现了精益生产与“一件流”。但是，半年后给企业带来的并不是喜讯。近10年来，人们很少听到有关中国制造企业推广与实施精益生产的消息，2004年却从美国传来：“中国轿车的生产成本高于在美国底特律生产的成本”需要认真学习与实施精益生产技术与精益管理的消息。追究其根源是我国制造企业还未能正确理解和实施精益生产。因此，值得研究与讨论的是：在精益生产的理解、支持技术及其实施中究竟出了什么问题？应该消除的某些错误与模糊的认识有哪些？如何正确理解精益生产或丰田生产方式？如何从中国企业的实际出发，在低劳动力成本条件下正确学习、利用与实施精益生产？如何把信息化与精益制造结合起来？本文试图通过对国内外精益生产的研究与实施，探索精益生产/丰田生产方式在中国的正确理解与应用。
...
虽然精益生产已经成为国人熟习的术语，而且至迟己经在1994年，在中国某个大学的一位教授支持下我国某个大型国有制造企业已经宣布实现了精益生产与“一件流”。但是，半年后给企业带来的并不是喜讯。近10年来，人们很少听到有关中国制造企业推广与实施精益生产的消息，2004年却从美国传来：“中国轿车的生产成本高于在美国底特律生产的成本”需要认真学习与实施精益生产技术与精益管理的消息。追究其根源是我国制造企业还未能正确理解和实施精益生产。因此，值得研究与讨论的是：在精益生产的理解、支持技术及其实施中究竟出了什么问题？应该消除的某些错误与模糊的认识有哪些？如何正确理解精益生产或丰田生产方式？如何从中国企业的实际出发，在低劳动力成本条件下正确学习、利用与实施精益生产？如何把信息化与精益制造结合起来？本文试图通过对国内外精益生产的研究与实施，探索精益生产/丰田生...
虽然精益生产已经成为国人熟习的术语，而且至迟己经在1994年，在中国某个大学的一位教授支持下我国某个大型国有制造企业已经宣布实现了精益生产与“一件流”。但是，半年后给企业带来的并不是喜讯。近10年来，人们很少听到有关中国制造企业推广与实施精益生产的消息，2004年却从美国传来：“中国轿车的生产成本高于在美国底特律生产的成本”需要认真学习与实施精益生产技术与精益管理的消息。追究其根源是我国制造企业还未能正确理解和实施精益生产。因此，值得研究与讨论的是：在精益生产的理解、支持技术及其实施中究竟出了什么问题？应该消除的某些错误与模糊的认识有哪些？如何正确理解精益生产或丰田生产方式？如何从中国企业的实际出发，在低劳动力成本条件下正确学习、利用与实施精益生产？如何把信息化与精益制造结合起来？本文试图通过对国内外精益生产的研究与实施，探索精益生产/丰田生...
