经理人的三个境界
慈陵阳 2004-10-12 13:47 浏览数： 2487
前几天，与公司的经理们进行交流时，我们谈到如何做一个优秀的经理人。
每一个优秀的经理都有各自成功的环境，良好的品质是基础，销售、管理知识是保证，融洽的人际关系也很重要。一个优秀的经理还必须在实际工作中有效地运用这些知识，获得良好的业绩。结合这些年自己的实际工作和成长经历，笔者总结了经理的三层境界：第一层是“做”经理；第二层是“坐”经理；第三层是“作”经理。“做”经理是要求经理人身先士卒，带领大家一起做工作；“坐”经理是指坐在经理这个位置的人，仅仅会做业务是不行的，还要能够坐下来，学会管理自己的部门；“作”经理是要求经理人成为员工的“主心骨”。作为一个区域、领域的领导人，经理应在公司和个人发展的不同时期应扮演不同的角色，追求一个比一个更理想的境界。这些追求修炼了自身，提高了自身，...
经理人的三个境界
慈陵阳 2004-10-12 13:47 浏览数： 2487
前几天，与公司的经理们进行交流时，我们谈到如何做一个优秀的经理人。
每一个优秀的经理都有各自成功的环境，良好的品质是基础，销售、管理知识是保证，融洽的人际关系也很重要。一个优秀的经理还必须在实际工作中有效地运用这些知识，获得良好的业绩。结合这些年自己的实际工作和成长经历，笔者总结了经理的三层境界：第一层是“做”经理；第二层是“坐”经理；第三层是“作”经理。“做”经理是要求经理人身先士卒，带领大家一起做工作；“坐”经理是指坐在经理这个位置的人，仅仅会做业务是不行的，还要能够坐下来，学会管理自己的部门；“作”经理是要求经理人成为员工的“主心骨”。作为一个区域、领域的领导人，经理应在公司和个人发展的不同时期应扮演不同的角色，追求一个比一个更理想的境界。这些追求修炼了自身，提高了自身，...
成功经理人PART1...
经理人手册，值得一看。...
读《蓝海战略》有感，我想每个人看完会都会有不同的收获，仁者见仁，智者见智。同时它也为我们提供了另一种有别于传统的战略思维。我想将它与大家一块分享。
如何做好一个经理人？我们又将如何去寻找蓝海？如何通过创新找到未来之路？我想这本书会给我们一点开阔的思路。...
一、影响力：我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。
在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则：即单位或部门工作做好了，取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤劳动和共同努力的结果，但是，如果是单位或部门工作出差错、有失误，则职业经理人要敢于承担责任，并善于从中吸取经验教训，防止类似事件或错误的再次发生。假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话，指出错误，正确引导他今后如何处理类似的问题及注意事项，避免再犯同样的错误，只有这样，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象。从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深...
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人们的能力来自知识，但更重要的是对前人经验的总
结。我们的先人为我们开创了丰富灿烂的历史，这是今天
的哈佛经理们的无价的财富。
——编者
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2003年11月17日 星期一 向别人布置任务时，注重逻辑的听众关心为什么要那么做；注重彼此关系的想知道这项任务和其它人有什么联系；而注重行动过程的则想让你讲述任务的各个步骤。为使每个听众都能听懂，就必须把方方面面讲解清楚。 2003年11月16日 星期日 Kennedy's Career Strategist杂志建议采取以下措施增大事业机遇：扩大知名度。让公司同事、上层管理人员和同行了解你。让猎头公司知道你。否则，真要找新工作时，一切就得从零开始。提高指导他人的技巧。带着大家朝双方认同的方向努力。 2003年11月15日 星期六 承诺能吸引顾客。但是，企业也应该利用承诺来完善自身机构。承诺迫使企业对自己的经营情况进行反省。举个例子，如果某公司答应货物一天内送到，所有不利送货的障碍就会暴露无遗。接着...
管理者的基本要素1、不说“不可能”； 2、凡事第一反应： 找方法，不找借口； 3、遇到挫折对自己说声：太好了，机会来了！ 4、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理； 5、凡事先订立目标； 6、行动前，预先做计划； 7、工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情； 8、随时用零碎的时间做零碎的事情； 9、守时； 10、写点日记，不要太依耐记忆； 11、随时记录想到的灵感； 12、把重要的观念、方法写下来，随时提示自己； 13、走路比平时快30%，肢体语言健康有力，不懒散、萎靡； 14、每天出门照镜子，给自己一个自信的微笑； 15、每天自我反省一次； 16、每天坚持一次运动； 17、听心跳一分钟，在做重要的事情，疲劳时，紧张时，烦躁时。。。。 18、开会座前排； 19、微笑； 20、用心倾听，不打断对方的话； 21、说话有力，感觉自己的声音...
职业经理人必备...
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权杖是管理的核心，权杖之于经理人，就如同孙悟空的金箍棒，没有了它，什么事也干不成，但是许多经理人始终握不到权杖，也不知道该拥有什么权杖，有了权杖也不知道如何用，不知道权杖也要因时而化，因事而变，结果上演了一场又一场经理人的职场悲剧和滑稽剧。现实中许多经理人的离职都与权杖有或多或少的关系。 本书系统地阐述了经理人权力的全部内容，从经理人入职前的准备（包括对企业权杖结构分布的了解），到离职后的出路（归宿、创业障碍、跳槽困局）；经理人从进入期的握权、日常的行权到离职期交权的全部过程；经理人入职后应该首先握到的基本权力—知情权、话语权、做事权；经理人的核心权力—人力资源的支配权和财富的分配权；经理人的重要权力—经营权和管理权；经理人的关键权力—决策权和规则的制定权；经理人行权的禁忌—文化背离、官僚主义、权力膨胀；经理人岗位变动带来的行权...
经理人的三只表 劳力士是理想，西铁城是现实，在理想与现实之间是欧米茄。...
去年以来，国内职业经理人市场如同进入了太阳黑子频发期：新浪的王志东、方正科技的祝剑秋、长虹的赵勇、TCL的吴士宏、华帝的姚吉庆、搜狐的周云帆、高路华的陆强华、喷施宝的王惟尊……或是被董事会解职，或是权力被削弱后知趣“请辞”，或是悄无声息地“淡出”，有的甚至一度传出被资本方“软禁”审计，或与资本方相互揭发对簿公堂的事情。
这么短的时间里爆出如此之多的猛料，人们不禁会想：是经理人自己不行？还是雇佣他们的资本方不行？亦或是中国职业经理人市场整个就不行？或许都有。
世有伯乐而后有千里马。在中国，职业经理人的伯乐主要有两类人，一类是“民营企业”的创办者和投资人，另一类是外资或合资企业的老板，对此，我们只要看一看今天活跃在各大城市的猎头公司的服务对象，即可一目了然。可以说，如果没有“民营”、“合资”这些从一开始就全靠端市场饭碗为生的企业家的垂青，即使从国外引入职业经理人概念，也不会有真正...
寻找国际经理人
不是新闻，却是急所
世间总是充满着矛盾。比如说新闻，自然贵在其“新”，但新闻的真正价值却又常常是需要时间的沉淀才能准确掂量的。比如：郭士纳成名IBM、李汉生遗恨方正，以及吴士宏败走TCL……这些都已经远远算不上新闻，但细心回顾和深挖详析这些“掌故”，恰恰对解决我们眼下的一个棘手难题至关重要，那就是：在日益融入国际市场的同时，中国企业如何寻找到称心如意的国际经理人？
工欲善其事，必先利其器。中国企业在角逐国际市场的征程上，国际经理人自然不可或缺，但要命的是我们已经没有时间“成建制”地培养这些人才。现实是“一万年太久，只争朝夕”。于是，外聘似乎成了一个难于回避的选择。以致于曾为IBM成功“狩猎”郭士纳的世界“名猎”海德思哲公司在去年登陆中国时，都为中国企业对此的异常敏感而意外。
不幸的是，实践中空降兵居高不下的“阵亡率”，却让很多中国企业尽管望穿秋水却不得...
职业经理人8项能力“正直”居首
【编者按】 为适应现代经济社会发展的需要，企业的决策及管理的正确与高效的前提是，职业经理人应具有较高的素质并能充分发挥自己的作用，以提高企业的竞争生存发展能力，职业经理人应提升以下8项能力。
一、正直的人格魅力。
即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。
二、准确的判断能力。
具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，保持上下统一、总揽全局，做到超前认准方向、把握好方向、坚持...
成功经理人与二八定律和长尾理论 经理人要想成功，就首先应该知道并灵活地运用“二八定律”和“长尾理论”。 作为经理人，要保持企业稳定的发展，要保证人力资源优化配置，就必须保持清醒的头脑，遵循“二八定律”，明确20%的核心成员是谁，这些人有什么样的特点和优势，他们需要企业给予他们什么，以便采取相应的策略，通过重点培养和激励这20%的骨干力量，充分发挥他们的骨干带头作用；同时，经理人还必须善于运用“长尾理论”，绝对不可忽视普通员工的效应，努力带动另外80%的普通员工的积极性和创造性，以达到提升整体素...
一分钟经理人，是一本非常好的管理学的书籍，通过简单易懂的案例来剖析管理哲学，让我们很快可以了解和掌握一些管理的知识，通过一分钟的目标，一分钟的批评，一分钟的表扬等，使你的管理更加有效，通过学习可以提升你的管理技能，对管理有了更加深刻的认识。...
每一个新公司的诞生，都意味着一个新的人才引进的过程，引进经理人也是现代市场经济中公司管理的正常现象。对于公司引进的"一把手"来说，什么才是最重要的呢？仅仅是对于董事会意见的执行吗？还是按常理出牌运作？
首先，看一个案例
G酒业公司是一家于2003年下半年新成立的酒业公司，代理着国内某著名品牌白酒的一个定位中高端的新子品牌。G公司有着独特深厚的某行业关系资源、渠道资源及雄厚的融资渠道。
由于此前G公司不是做酒出身，因此，鉴于公司有着如此多的市场资源，为了使新产品一上市就能正常运作尽快产生现金流回报股东，G公司决定高薪纳贤来操盘。于是，通过猎头引见，一家国内某著名饮料公司某片区营销总监的W先生被挖来担此重任。
年青的W总监上任后即意气奋发开展工作，一面是广招商，一面是本地区域市场的开拓。限于篇幅，对于经销商的招商政策等细节是否合理这里我们不做详谈，我们重...
透视职业经理人
主持人：教练的水平与球队的成绩有重大关系，职业经理人的素质也直接影响着企业的成败。或许，您所在的企业就是由职业经理人管理的，或许，您本人也想成为一名职业经理人呢。那么，来吧，我们一起看看这个职业经理人。
解说词：姚吉庆，今年35岁，毕业于南京理工大学。1987年分配到某大型军工企业工作。1994年加盟广东乐百氏集团。1997年，他来到广东华帝集团有限公司，1999年10月28日，华帝集团的七个股东作出了一项决定：从当日起，他们全部退出管理层，将企业交给姚吉庆经营管理。
姚吉庆（广东华帝集团有限公司总经理）：（企业）等发展到一定程度之后，已经从一个局部的竞争转变到全局性的竞争，或者说实质上是全球性的竞争。你需要各方面整合竞争的工具，包括资本的运营、营销的策划、公共关系、包括电子商务等等需要配合整合的东西。这个最后肯定要通过专家来治理企业。
解说词：姚吉庆是治理企...
修炼的核心：1、区域市场的策划能力；2、让人信服的专业造诣；3、教练的技能；4、统帅力；5、情报处理能力经理人的17种能力1、适应能力；2、管理能力；3、计划能力；4、沟通能力；5、良好的心理素质；6、指导能力；7、洞察分析能力；8、创造能力；9、体力；10、 个人魅力；11、激励的能力；12、控制情绪的能力；13、幽默的能力；14、演讲的能力；15、倾听的能力；16、人际关系的能力；17、自律 ...
评说亚洲经理人
贾丽萍译
韩金花一直走在报道亚洲经济的前列，从 The Winners
节目的角度捕捉在亚洲进行经营管理的精髓。编者按：
CNBC节目主持人兼编辑韩金花在她主持的节目The
Winners中，每周采访两次亚洲经理人。上千名接受她采访的行政总监、经理、顾问和学人都具有丰富的管理经验和知识
。
韩金花一直走在报道亚洲经济的前列。5年前，她开辟了第一个专门定期报道中国的商业电视节目。今天本刊总编辑Jet Magsaysay反过来对她进行采访，从The
Winners节目的角度捕捉在亚洲进行经营管理的精髓。
根据您对亚洲经理人的采访，他们最关心什么??
首先是中国的业务：如何在中国筹建业务、解决有关业务方面的问题。这些问题包括招聘员工、寻找合适的合作伙伴、建立有效的分销网络、应付中等城市的基...
演绎时尚经理人
在优雅中体会休闲，在经典中寻找动感。
Celine Wei
事实上，在商业环境不断追求创新和开放的今天，成功商务人士的形象正经历着颠覆传统的改变。千人一面的西装革履不足以体现鲜明的个性，一股商务装时尚化、休闲化的潮流正席卷而来，试图塑造出积极、自信而富有亲和力的新商务流行。
美式的休闲走向欧式的优雅
职业经理人对西装领带公文包千篇一律的厌倦，始于互联网经济热火朝天的上个世纪末。那时多数年轻经理人都受了硅谷服装风格的影响，他们喜欢运动、舒适、休闲，不希望穿得刻板单调。于是，亚麻质地的休闲西装、水洗布的长裤成为经理人特别是IT人士衣橱中的主流。静与动的结合，轻松而多样的款式，简单和流线型的款型，在细节的处理上更加亲和，这些设计都体现着自信、写意和活力。商务装在这个时期，从最初刻板单调的英式风格，发展为简单舒适的美式风格。
而中国职...
1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼，当了总裁后也要依然同门卫打招呼，切不可鼻孔朝天，否则死得很快。
2、高薪者死。如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候，你的死期也快到了。
3、领导支持。作为各级职业经理人，一定不要忘记“密切联系领导”的道理，尤其对于广大中层干部。你的创意，你的计划，你的方案，要想得到顺利推行，首先一定要取得领导的支持。坚信：世上只有领导好，有领导支持的干部像块宝。
4、群众信任。一个干部要想成功，除了领导的支持，还要取得同事的信任。因此，平时要时刻注意跟同事们打成一片，在一些无原则的小事上，要替他们争取利益，取得他们的...
余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域。 余先生学识广博、经验丰厚、他的演讲"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，深入浅出。对学员具极大的吸引力和感悟力。
他为日本航空、日立电视、大立伊势丹、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、领导的魅力、廿一世纪成功经理人、问题的分析与决策的制定、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、品质提升与品质创意、经销通路的策略管理、航空运输产业的市场分析、主管的管理技巧、市场竞争策略与策略的选择、市场管理、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、员工绩效评估与考核作业、有效的时间管理、...
成功经理人戒律
国外一位著名企业老板，针对白领阶层归纳出13条职场戒律，分别以一种动物
或物体做比喻。对比看一看，你会是其中一种吗？
没有创意的鹦鹉：只会做机械性的工作，不停地模仿他人，不会求自我创新、
自我突破，认为多做多错，少做少错。
无法与人合作的荒野之狼：丝毫没有团队精神，不愿与别人配合，分享自己的
劳动，也无视他人的意见，只顾自顾自地工作，离群索居。
缺乏适应力的恐龙：对环境无法适应，对市场变动经常无所适从或不知所措，
只知请教领导，也不能接受职位调动或轮调等工作改变。
浪费金钱的流水：成本意识很差，常无限制地任意申报交际费、交通费等，不
注重生产效率。
不愿沟通的贝类：有了问题不愿意直接沟通或羞于讲出来，总是紧闭着嘴巴，
任由事情坏下去，没有诚意。
不注重资讯汇集的白纸：对外界讯...
经理人激励困境
中国还没有一个开放的经理人市场；
中国还没有一个开放的资本市场；
中国还不可能有一个完善的年薪制度；
中国还没有可行的真正意义上的期权；
中国还没有……??
在这样的情况下，如何激励中国的经理人为社会创造财富，
同时兼顾整个社会的公正与法律的合法性？
1 激励困境
2 企业家价值几何？
3 激励工具革命
4 期权纠葛
5 产权革命
激励困境
2002年9月11日，杭州正大青春宝集团董事长冯根生办公室。
一块金字牌匾放在冯根生办公室进门的电视机旁边——“冯根生，中国正大青春宝集团1972年～1999年，企业家利税贡献价值2.8亿元。”这是冯根生个人从1972年到1999年为社会做出的贡献。
“这个量化是想把我作为国有企业厂长经理的模范，开始我不肯，但是为了给国有企业的老总们一个心理安慰也就做了，至少说明了我自身的价值。”
“这个‘量...
...的每个成员在为客户提供服务时，关注客户的回报，而不只是把东西卖掉就行。 问题的关键是当员工在你的指导下真正帮助客户实现价值，并让员工亲已跟踪客户价值的实现，让他们直观地看到他做的工作是世界上最有意义的工作，引发他的成就感，影响他的工作表现。不再是被动工作，而是主动工作，做“好”人对于谁都是一件快乐的事。 帮助公司成长 这是每个职业经理人应该做的基本，但我们看到的现象却是大多数经理扛着“我还不是为了公司”向公司领导要支持和资源，但却没有站在公司的角度进行必要的成本效益分析，如何你是公司的老板，你还会这么做吗？ 有位经理A与他的部下B争吵了起来，在气头上B说了句“跟着你这种上司干，不做也罢，老子不干了，我请求辞职。”B是公司一个办事处的负责人，这个办事处公司已经投入...
1
《易经》
2
《巴菲特自传》
3
《三国演义》
4
《论语》、《孟子》、《大学》、《中庸》
5
《诗经》、《尚书》、《仪礼》、《乐经》、《春秋》
6
《六顶思考帽》
7
《高效能人士的七个习惯》有些记不太清了，以后补充...
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欢迎指正，谢谢！...
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