第七届浙江物流经理人沙龙邀请函——相约春天·论剑物流 一、沙龙背景“浙江物流经理人沙龙”活动是目前全国唯一一个由民间物流经理人自发起组织，会员自主网上报名参加的大型物流人聚会活动，每届大约有40－60人参加，活动由浙江物流网负责组织并进行核心策划，迄今已经成功举办了六届。本活动也是目前全国物流界举办坚持时间最长的物流沙龙活动，已有全国300多家企业的400多名物流经理人参加过本活动，在物流业界已产生深远影响。沙龙活动参与人员主要来自于浙江省知名的物流企业和工商企业，另外，上海、江苏、北京、山东等省外的物流经理人特意赶来参加，并且每次聚会都促成了多家企业之间的合作，浙江物流经理人聚会已成为物流行业内合作交流的平台。为了更好的为物流经理人们提供服务和创造更多的交流机会，我们...
愿意参加的同仁们及早报名,名额有限!...
愿意参加活动的同仁请及早报名,名额有限!...
随着明基逐鹿华南“行业客户群”管理新模式的逐步推进，华南深圳举办了首届行业经理人沙龙。此次沙龙的目标行业为零售连锁行业，明基逐鹿在近几年时间里，先后携手苏果、苏宁、好又多、一茶一座、千色店等连锁零售企业，信息化在连锁零售行业蕴藏着巨大的市场商机......
6月30日，浓浓咖啡飘香，位于深圳市中心区的绿茵阁咖啡厅里，由明基逐鹿主办的零售行业人力资源信息化沙龙在热烈的进行中，咖啡厅里处处弥漫着知识的芬芳。本次以行业主题为导向的明基逐鹿经理人沙龙在华南还属首次，沙龙主要目的在于为零售企业经理人提供一个交流的平台，针对行业内的热点问题和疑难杂症共同商讨良策。一致药业、新一佳、顺电、龙浩等企业代表参与了沙龙。
零售业领域的竞争日益激烈，中国零售行业的信息化也正面临新的拐点，2006年到2009年将是零售业新一轮信息化建设的高潮期。沙龙邀请了曾参与华东苏果、苏宁、好又多人力资源信...
宁波地区HR高级经理人沙龙即将举办，报名火热中
【宣言】☆
假如您能暂时离开工作半天，您就有可能赢得企业发展时间数年
【您的收获】
分享世界IT百强企业，明基集团[2001年商业周刊百强排名第13位]
企业文化的传达与实施经验。了解学习明基先进的人力资源管理经验，了解明基的辛巴计划、咖啡文化、巅峰战将训练等等。获得参观明基苏州营销总部的机会。
获得与宁波知名企业HR经理交流经验的机会，与圈内人士相识相知，建立广泛的人际关系。
有机会获得明基逐鹿管理发展中心价值不菲的培训课程免费名额
定期获得明基逐鹿HR高级经理人沙龙的电子报，获取人力资源管理的最新知识，提高自身素质，提高个人竞争力。
【时间地点】2003年11月13日 13：00 - 16：00 宁波大酒店 国际会议厅
(宁波市中山东路145号)
【主...
催化信息化新思维——明基逐鹿eHR高级经理人沙龙举行
AMTeam.org消息：日前，明基逐鹿eHR高级经理人沙龙活动在宁波大酒店成功举办，来自雅戈尔、杉杉等知名企业的人力资源总监和主管参加了此次活动。明基逐鹿资深顾问韩志华和华东区销售总监苏凯分别做了“如何建立高效能团队”以及“从明基经验看企业文化”的演讲。明基逐鹿的e沙龙活动在华东地区的苏州、上海、南京、杭州等城市已经举办过数届，取得了良好的效果，这次是明基逐鹿在宁波的首次eHR沙龙活动，主要目的在于为各大企业的人力资源总监搭建一个交流的平台，共同讨论和交流人力资源管理经验。活动一开始，在主持人的带领下首先进行了一个破冰游戏，通过交换名片打破了界限，为活动创造了良好气氛。两位讲师的演讲则在理论中结合实际，从人力资源管理者经常遇到的问题出发，使现场的人感同身受，达到了良好的效果。 作为一家以企业文化著称的公司，明基是国内唯...
全方位打造人力资源经理人俱乐部,人力资源经理人俱乐部群36528002,人力资源 经理人俱乐部论坛http://123.caojing.net.cn;人力资源经理人沙龙;人力资源经理人会刊. 人力资源经理人俱乐部论坛招募斑竹!!!!...
各位网友： 近期在MSN上发现有各位的MSN朋友给你发的一封关于一个假冒推荐世界经理人网站沙龙的注册的病毒，如果你点击了这个网站你的电脑立即就会中毒，而且他会自己给你的MSN朋友发出相同的信息，请大家警惕！具体内容如下，大家小心了！！！！你好， 我向你推荐世界经理人沙龙（http://salon.icxo.com/msn.jsp）这是一个社交网站，我在上面便捷的管理并迅速的发展了人脉网络。对我来说世界经理人沙龙（http://salon.icxo.com)是一个超值的商务工具，相信你也将能够从其提供的丰富网络功能中受益。 除了严格的用户信息保密措施和遍及全球的影响力，这里还提供了其他加强人际联络交往的功能，例如强力搜索，专题讨论以及管理线下活动的专门工具等。 你可以花1分钟时间注册， 我肯定你将对世界经理人沙龙（http://salon.icxo.com）留下深刻印象。 希望不久能够在这...
《物流时代》4月号（上）
特别策划：500强的菜篮子工程
地方专版：青岛：撬动城市的物流变局
行业调查：2003美国物流从业者薪金调查
案例分析：逆向物流反击战
经理人沙龙：我的秘密你知道吗？
在线上：物流业的未来是土鳖的天下
需要的请把地址（带邮编）发到我的邮箱：gibsons@263.net
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时间：2006年6月10日 地点：深圳XX大厦 公司: 世界经理人沙龙 (salon.icxo.com) 职位: 营运总监 年薪: 100万+ 特点: 关系网络 口号: 面向全球华语界专业人士的社交网络服务提供商 问题： 1.你对Web2.0怎么看？ 答: Web2.0只是一个宣传意义上的东西，企业自身的产品设计不应该强调Web2.0的概念。应该注重的是产品本身交互性易用性的提高。现在国内外所谓Web2.0成功了的，都是在内容和站点与用户，用户与用户的交互上设计了许多便利的功能。用户可以讲WEB2.0看作一个里程碑，但是产品的设计者或许应该更多的去研究这些产品与之前应用共同的地方有了哪些有意义的改进。传统意义上的网络公司收购Web2.0主要招眼的还是用户，以及服务与主业之间的从属关系或补充关系。 2.创业的核...
上周六下午，自己在"经理人沙龙"的第一次正式交流终于顺利的结束了。由于兼有沙龙会员推介和营销的功能，因此参加人员中大概有一半是新面孔，这样无疑对交流过程的控制和最终的效果带来了压力和挑战，不过根据结束后反馈的情况，非常满意率43.2%，基本满意率56.8%，基本达到了事先的预期。回顾整个交流过程，有以下几点经验可以和大家分享：1、计划一定要充分、到位。重点包括：大家的工作性质和专业；对交流主题相关概念和知识的了解情况；日常工作中的困惑和难题；2、交流大纲一定要突出重点，注重解决一两个实际问题；3、交流现场的调动和控制。一是充分和组织者结合，发挥其专业优势；二是借助"熟人"，调动现场；三是引导互动讨论，集中共性、可行意见；四是语言特色应切合实际，有幽默感等等；4、提供专业参考资料的备份，以...
...开发、ERP的实...
...先生扎实的理论基础和丰富的实战经验吸引了在座的每位与会人员。在中场休息的空间，与会人员把握机会与汪忠田先生进行交流和探讨。
沙龙结束后，部分企业代表就企业内部出现的...
AMTeam.org消息：9月28日明基逐鹿“打造卓越制造工厂”经理人沙龙在深圳绿茵阁咖啡厅顺利举行，阳光透过大幅的玻璃窗台透射进来，映衬在咖啡色的台面和沙发之上，参会人员正欢快的交谈，空气中弥漫的咖啡香气与智慧交融。
深圳的电子制造行业在深圳占有举足亲重的地位，3C行业的企业虽多，在紧张忙碌的工作之余要找出一个专门的时间，能和同行业们切磋的机会并不是很多，为此，明基逐鹿特别安排了这样的平台，没有拘谨的课桌式摆设，让生产部门的经理人们摆脱平日刻板的工作状态，在完全放松的情况下进行开放式的交流。远从关外赶来的华为、迈瑞医疗、瑞耀、精诚、宇龙等大腕公司的精英们围坐在桌台四周，平日里制造管理的用心与辛劳，在交流中凝聚和升华为知识。
专程从苏州赶来的MES高级顾问赵大庆是沙龙的主讲人，在电子制造行业的信息化建设方面有非常丰富的实战经验，此次华南之行也很期待与深圳电子制造行业的经理人交换心得...
...关公司、广告公司、营销策划公司等的朋友参加。特别提醒：1、费用说明：单次收费50元/人, 现场办理沙龙卡100元/5次, 当场即可享受优惠价格。普汇商界精英俱乐部年卡会员凭卡享受优惠。2、地点说明：阳光1...
富豪，一个拥有巨大财富的群体。在风光外表下面，他们到底有着怎样的内心世界？世界经理人沙龙(salon.icxo.com)发布了中国顶级富豪精神世界调查报告，人均财富超过22亿元的60位内地富豪接受了问卷调查，内容涉及金钱、事业、两性、信仰等诸多方面。调查显示，多数富豪对金钱爱恨交加，内心充满不安全感。用一位学者的话说：“内地富豪还在围绕着财富、事业转，远未达到‘企业家’这个境界和水平。”
问卷调查 九成认为金钱带来不安
此次的调查对象为2004年和2005年“南方周末中国内地人物创富榜”入选富豪，共发出问卷60份，扣除无效问卷，有效回收33份。收到问卷的内地富豪参与率和问卷回收率达到或超过55％。
关于事业：八成认为只是过程
在回答“如果需要处置自己的产业，您倾向于以下哪一种方式？”的问题时，15个人的答案是“交给职业经理人”，12个人选择“交给家族成员”，两者占82%，只...
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...的。所以找人的第一步是吸引人的问题。这就涉及到“雇主品牌”的建设和营销、传播。让优秀的人知道你这个企业，让优秀的人关注你这个企业，让优秀的人希望进入你这个企业。这样，你打招聘广告的时候，才会有足够多优秀的人来投递简历。5、不过，只那样等着优秀人才来是不够的，对一些踏实工作的优秀人才来说，他们有时不太关注外界。所以总经理和人力资源高管，还应主动出击。可以去参加MBA沙龙、职业经理人沙龙、专业论坛等等，到那里去认识尽可能多的人，并在公司里举办一些企业问题研讨、技术研讨之类的，邀请他们参加。在这个过程中注意不要被那些表面上显得很有魅力的人迷惑住。同时可以试试.（1）“魏征的六观法”贵则观其所举/富则观其所养/居者观其所好/习者观其所言/穷则观其所不受/贱则观其所不为（2）诸葛亮的七观法问之以是非而观其志/穷之以辞辨而观其变/资之以计谋而观其识/告之...
...0%的企业采用无线局域网
19-11-2003 技术股持续4天走低
19-11-2003 Financial Insights发布首个金融服务业的交互式IT花销指南
19-11-2003 传播KM文化有助于扩展KM市场
19-11-2003 IBM与高校合作研究供应链
19-11-2003 催化信息化新思维——明基逐鹿eHR高级经理人沙龙举行
19-11-2003 500 CEO厦门共论成长之道
19-11-2003 时代盛讯和MailVision签定合约共同发展
19-11-2003 Scala立足华东 力拓西南市场
19-11-2003 不堪行业价格战，福特和通用要求供应商大幅降价
19-11-2003 献给CEO的战略管理工具——金蝶K/3 V1...
8.16日应某经理人沙龙之约，作了题为时长约1小时的《应对危机——职业经理人如何在危机中成就卓越》的主题演讲，现将演讲提纲与大家分享。希望专家们指点，学友们共勉。自我介绍==〉致谢词 ==〉演讲背景信息简介经济减速、下降、调整或衰退—无论你怎么称呼，日子确实比去年要难过。近期各大公司纷纷裁员：朗讯，16000人；戴姆勒克莱斯勒，26000人；北电网络，5200人......另外施乐、美国在线－时代华纳、亚马逊、惠普、盖特威和摩托罗拉等都宣布将大幅裁员。许多人担心的经济黑暗时期已在前方赫然耸现。 ==〉抛出问题，何谓危机？何谓职业经理人的危机？危机：危险的根源；严峻困难的关头；危险背后的机会。l 外部环境的/企业生存发展的/自身...
...本的下降，大大提高了工作效率。
世上唯一不变的就是改变。
采纳的品牌在逐渐提升，其形象地位也渐渐变化，自己的广告也常换常新。从最初的“寻找让老虎飞起来的人”到“中国的瓷器活”，从“中国营销实战专家”到“策略顾问，实战专家”。其服务内容也由简单的咨询顾问到广告策划，从简单的全程营销策划到系统科学的全营销模式，并且形成采纳的理论体系CTMM模式。从“营销体检”活动到“营销地震”，从“藏龙卧虎的营销经理人沙龙”到“一年一次的热烈盛开的采纳营销峰会”，每一次活动，每一次变革，都是采纳一步步前进的足迹。
在此，我将喜欢的，也经常说的话公开：
★世上唯一不变的就是改变。
★创业者志不同，则道不合，只有信念一致、志向相投的人共同创业，才能走得更远更长；否则创业过程中再分开，两者俱伤，有时反而成了致命一击。
★企业初创时, 肯定困难重重.如果挺过来了，后面的路就顺畅多了。前三个月别指望有钱...
在企业内训如火如荼的大势下，人力资源培训也是热力不散。胜任力———胜任素质，一段时间以来成为人力资源领域的热门话题。8月23日，台湾庄周企业管理顾问有限公司与复旦大学网络教育学院泰复学习中心联袂举办“职业经理人沙龙”。其间，台湾庄周企管顾问有限公司总经理周昌湘先生从案例分析出发，对人力资源管理者进行了一次关于“胜任力模式”的培训。
推胜任力模式，先种好种子
“在推动胜任力模式时，对领导不能讲得太深，这样不容易被理解；也不能讲得太浅，这样会显得不重要。”周昌湘先生以大实话开篇，“所以，推胜任力模式时，对企业内部各角色的任务要作说明与划分，同时也要让最高主管、各部门主管与直线主管都有所认知。”周昌湘先生以台湾ING安泰人寿公司为例，分析他们是如何把胜任力模式与人力资源发展相结合的。据介绍，台湾ING安泰人寿公司成立了安泰大学，主要负责建立胜任力模式培育的架构，并且协助各部门主管建立该部...
——职业经理人沙龙
孙悟空决定，齐天公司的管理层也不叫什么CEO，而是称作“齐天大圣
羊皮狮
话说大名鼎鼎的天宫综合产业集团有限公司，最近进行业务重组，把后勤部门的马厩拆分出来，成立天马养殖服务公司。公司的业务范围，包括天马的繁殖饲养，为各级管理人员提供骑乘服务等等。公司由集团后勤事务总监马天监分管，另聘总经理负责经营。鉴于CEO已经是个臭大街的称谓，天宫集团董事长兼总经理玉皇大帝决定，天马公司首席执行管理官的正式名称为改称弼马温。组织架构既定，弼马温人选还没有着落，玉皇大帝为此非常着急。
恰在这时，市场上冒出一个花果山水果公司，种植蟠桃供应市场，对天宫集团的蟠桃业务形成很大冲击。花果山公司的老板孙悟空，是个敢到东海龙王那里抢定海神针的狠角色，抢市场更不在话下。各区域经理纷纷发来传真告急。玉皇大帝决定，召集团管理高层开会商讨对策。
...
第一次去欧洲，看到什么都好奇，好奇之后就要思索。回来后，在一个经理人沙龙上，我“务虚”地谈了此次西行的几点感悟，后来有同事建议把谈的内容写出来，让更多的人分享，或许对我们从经济的角度认识欧洲有所帮助。于是又信手写来。第一悟：效能比效率更重要在伦敦，你会感觉英国人很绅士，谦和礼貌，不争不抢，城市很和谐，不紧不慢，不烦不躁，宛如一曲优雅和谐的室内乐。但咱还真的不习惯这种优雅——培训前要先喝咖啡，再谈谈天，三四十分钟后又是英国茶……要是论效率，恐怕英国佬从来就不是咱们的对手，咱们吃苦耐劳、起早贪黑，咱们战天斗地、争分夺秒，咱们头悬梁，锥刺股……效率是提高了，但抬起头一看，路走错了，做的不是正确的事情。上个世纪六七十年代，咱中国老百姓把“争分夺秒”用在了“大跃...
...改造了该公司的销售部的架构，将全国分成几个大区，其中重要的几个区域的经理全部换成了自己以前的小弟，然后自己的小弟再招兵买马，几个月的时间，迅速将以前的全国销售经理架空，对于以前的业务员分化瓦解，有的被转岗，有的被解聘，大部分被边缘化。 此一役，野鸭先生可谓首战告捷，野鸭先生认为局面已经被自己完全控制，在年底的一次会议上，颇有踌躇满志的意思，长缨在收，苍龙可缚也！ 野鸭先生的简历一直挂在世界经理人沙龙(salon.icxo.com)上, 也就是说,猎头随时随地都在观察他的动态,如果他失业了,可以在沙龙里面立即显示待业或即将待业状态! 野鸭先生的狼群战术，从理论上来说是正确的，一般的企业里的空降兵是很难成功的，但是如果空降一个团队，成功的几率就高很多，能从以前的公司带过人来，说明还是有点人格魅力的，或者说比较能忽悠。 但是野鸭先生的问题在于带过来的人并不给他提气长脸，由于感觉自己是...
