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  我们做企业的都希望做一个百年老店，但是真正能成为百年老店的企业并不多。为什么基业常青如此之难？第一，市场环境在不断变化，即使你开一个餐馆，如果你的菜单老是一样的，你的饭菜配料老是一样的，服务也都是一样的，我想用不了多久可能去光顾你餐馆的人会越来越少。在全球化时代，消费口味的变化，可以说比任何时代都要来得快。第二，     第二，技术变化太快。在90年代，我们都知道不少人靠BP机、寻呼机产业发财，现在已经找不到这样的产品了。80年代工作的时候，办公室用的都是四通打字机，但没过几年，个人计算机全面进入办公室和家庭之后，这个机器便没有任何价值了。索尼公司的WALKMAN曾风靡全球，但现在被MP3取代了。第三，     第三，新的竞争对手在不断进入市场，不断摧毁原有具备竞争力企业；没有任何企业敢说没有竞争...

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《打造德隆竞争力》一书部分章节...

由经济学人信息部近日进行的一项全球调研报告《2010商业展望》中，23个国家的4000多名高管接受了该调研，将近80%的中国管理人员已经意识到信息科技不单只是降低成本的工具，更是获取长期竞争优势的重要因素；64%认为IT将成为一种竞争工作。从这一调查中显示，CEO们在想尽办法提升企业竞争力的时候已经将目光越来越多的寄托在IT对商业价值实现的推动作用上。 当然对于企业来说什么才是核心竞争力并不是仅仅依靠信息技术来确定的，更多的是公司战略的确定。当CEO们都一直认为IT的商业价值对于企业竞争力的作用尤为重要的时候，信息主管们一方面可能感到即将来临的可大干一番事业的机会，另一方面却也会有些战战兢兢于最终将事情推向成功过程中的艰难困苦。本期特别专题中，“核心竞争力”是我们的关键词。首先我们邀请了几位IT人士，让他们谈谈对核心竞争力的见解，这是《信息化人士眼中的核心竞争力》一文的内容。他们...

塑造全球竞争力 樊哲高 中国电子信息产业近年来保持20%以上的速度增长，被世人称为“一枝独秀”。在最近召开的2002年中国信息产业经济年会上，专家们普遍认为，中国的成就首先得益于政策的引导，其次是全球产业转移的结果。 全球化是一种趋势，也是一种要求，特别是对于开放度很高的电子信息产业而言，只有融入到全球化的进程中，才能不断提高自己的竞争力。 其实，谈到竞争力，我们应该分清两个层次，一个是我们具有了什么样的竞争力，第二才是我们需要培养什么样的竞争力。 国务院发展研究中心原局长、高级研究员邓寿鹏说，国际竞争力是基于比较优势和战略优势的。比较优势是基于资源的禀赋和要素成本，这是自然天性，我们难以改变；另外我们还有人为性的一些战略选择，这就是战略优势。战略优势基于战略选择和制度安排——改革开放就是制度安排。有了比较优势，再加上正确的战略优势，我们就可以形成国际竞争力。 我们现在...

塑造全球竞争力 樊哲高 中国电子信息产业近年来保持20%以上的速度增长，被世人称为“一枝独秀”。在最近召开的2002年中国信息产业经济年会上，专家们普遍认为，中国的成就首先得益于政策的引导，其次是全球产业转移的结果。 全球化是一种趋势，也是一种要求，特别是对于开放度很高的电子信息产业而言，只有融入到全球化的进程中，才能不断提高自己的竞争力。 其实，谈到竞争力，我们应该分清两个层次，一个是我们具有了什么样的竞争力，第二才是我们需要培养什么样的竞争力。 国务院发展研究中心原局长、高级研究员邓寿鹏说，国际竞争力是基于比较优势和战略优势的。比较优势是基于资源的禀赋和要素成本，这是自然天性，我们难以改变；另外我们还有人为性的一些战略选择，这就是战略优势。战略优势基于战略选择和制度安排——改革开放就是制度安排。有了比较优势，再加上正确的战略优势，我们就可以形成国际竞争力...

当前很多管理界人士和企业家们都在津津乐道“核心竞争力”这一名词，那么究竟什么是企业的核心竞争力呢？有人说是企业的战略、有人说是企业的创新能力、还有人说是企业拥有的别人难于超越的核心技术，也有人说是人才。。。。。。很想听听听各位的高见。欢迎和我交朋友，本人手机号为：13391670218...

企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。1、企业的人力资本。在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本的时代，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。问题是对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能。2、核心技术。核心技术包...

企业竞争力思考 一、企业竞争力内涵 企业竞争力是企业有效利用生产要素，获取可盈利的市场份额（profitable marketing shares）的能力。进一步说，企业竞争力是企业进行战略制胜，与竞争对手抗衡，获取和拓展自身市场份额，并促进企业成长的动力。企业竞争力的最终外在表现是企业市场份额的拓展或盈利能力和水平的提高。 企业能与竞争对手抗衡的力量来自于企业实力及与竞争对手歧异的动力，这些我们称之为竞争优势，故而企业竞争力的实质是企业持续的竞争优势。持续竞争优势是企业成功的关键因素所在。 二、企业竞争力来源 企业竞争力的实质是企业持续的竞争优势，它的建立是一个动态的过程。这一过程与企业在产业价值链中的竞争定位有关，并与企业内部竞争者难以模仿和被替代的核心能力有关。 企业在产业价值链中的竞争定位是指企业准备以何种战略与方法迎战竞争对手，是以成本作为竞争优势，还是以...

寻找核心竞争力 肖知兴   增一分则太肥，减一分则太瘦。核心竞争力（Core competence）又称核心能力，是普拉哈拉德（Prahalad）和哈默（Hamel）在《哈佛商业评论》发表的一篇文章中提出的概念。它指的是多元化经营的一种模式，即所有进入的产业都有一个共同的圆心——核心竞争力。他们着重分析了一些日本公司围绕核心技术进入多种相关行业的情况，如佳能公司的光、图像、微处理一体化的能力，索尼公司的微缩能力，本田公司的发动机能力等。核心竞争力很快成为业界的流行词汇，大有CEO们见面必谈核心竞争力之势。但后来大家使用这个词时，不再限于多元化公司的核心技术能力，而泛指一个公司比同行做得好、能够给公司带来持续成功的某方面的知识、技能和能力。竞争力是成功的原因，核心竞争力则是持续成功的原因。“核心”到什么程度，取决于你关注的持续成功能“持续”多久。 探讨公司持续成功的...

市场竞争力提升 联想采用TIBCO方案 　　10月15日，联想正式与整体应用集成方案供应商TIBCO软件公司签署合作协议，将采用TIBCO的EAI解决方案，对其集团内各类应用系统进行集成，将客户、供货商和合作伙伴实时地连接起来，完成生产制造、采购、销售服务和信息传送的整合及自动化。　　采用TIBCO后，联想将有效地对自己复杂的业务进行无缝集成，实时地管理、完成各项业务。同时，TIBCO公司EAI解决方案在业界的领导地位，以及TIBCO产品在国内的市场前景也吸引了联想集团。双方有意将进一步加强合作，为国内企业提供企业应用集成（EAI）解决方案共同努力。双方在技术支持、客户培训、销售渠道建设、市场推广等方面的广泛合作，将为TIBCO产品在国内的推广提供非常有力的保证。 ...

八大竞争力法则 一、核心专长(Core Competence) 进入21世纪，企业要达到全球规模，只能经营核心专长(被顾客认知的价值才是核心专长)。核心专长越尖锐、越突出，对企业越有利。 要建立核心专长，首先必须了解市场成长趋势。其次对企业的财务资产、人力资产、信用资产、信息资产以及知识资产进行评估。对企业的开发、复制、管理、交换技术进行评估。 二、最终顾客(End Customer) 一个成功的企业，应该只看到最终顾客。“通路就是客户”的时代已经过去，在产销模式与消费形态改变过程中，虽然现在还没有到达所有商品都完全直接跳过通路的程度，然而流通革命却已势在必行。 要直接掌握最终用户，就必须了解最终用户的需要。对最终产品进行分析；自己是最终产品的最大用户，自己是最终产品的极限用户，21世纪，网络上有无限多的信息，用互联网取得最终产品市场的信息，然后进行分析。最终顾客的行为，是...

...么说，健康的问题，对于个人，还是对于企业，都确实应有足够的重视。 最近，看到不少文章在讨论一个新的概念，叫“健商”（HQ）。 健商指一个人所具有的健康智慧与维护健康的能力，代表个体所具有的健康意识、健康知识、健康能力和水平，非先天获得。在成功面前，人们越来越看到健商的重要性。没有健康做为后盾，智商、情商、财商的可利用价值都将大打折扣。同时，对个人HQ的关注也上升到企业HQ层面。企业健商对其竞争力的重要性开始得到注意与认同。 要企业达到资源充分利用，投入与产出尽量接近最佳比例，员工的健康体魄是基本保障。德鲁克曾在其《21世纪的管理挑战》中阐述：“组织（包括营利组织和非营利组织），最有价值的资产将是知识工作者及其生产率”。 企业竞争力的体现由以往单纯就战略、文化、流程、人力资源等方面进一步扩大了范围，员工对于组织的意义远远超出一个职位或职称，作为创造价值的主体，他们更多担负了企...

联众的竞争力  王宏亮  从50万元注册资本起步，到发展为占据国内市场85%份额的游戏网站，联众只用了1年零４个月。直至今天，这个故事依然像是一个不可复制的神话。然而，联众的成功绝不止是机缘巧合--2003年年初，联众及其控股方海虹控股再次通过对联众的重新打造证明了这一点。 “联众新世界”出笼在即 据悉，重新打造后的联众公司联众公司将分为四个中心和三个事业部：企划中心、运营中心、网站中心、开发中心、合作游戏事业部、移动通信事业部、会员版开发部。据联众大股东海虹控股副总裁张建明介绍，整个计划将用半年时间完成，届时联众世界将改名为联众新世界，员工总数也将达到150人。 “重组后的联众尽管仍将以棋牌类游戏为主，但会引入大量流行元素，比如类似于韩、日大型游戏中的财富值、社会圈子等等，以便增加亲和力。同时，公司还将向上下游产业链延伸，成立‘合作...

...目标专家，便于组织内部的学习分享，并对企业的专家负责。 第...

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罗兰贝格 供应链培训资料 中文PPT 41pages...

●正是由于质量的主观性一面，质量的内涵是非常丰富的，而且随着顾客需求的变化而不断变化。 ●正是由于质量的客观性一面，使得对质量进行科学的管理成为可能。 ●企业应注意理所当然的质量特性与富有魅力的质量特性的区别。 对质量定义的认识将决定管理质量的工作内容和工作质量。一些企业内部对质量理解不正确、不全面或者不统一在一定程度上影响了质量工作的效果。因此有必要对质量的定义进行剖析。 ...

提提意见...

核心竞争力实质是差异竞争力 向文波 我认为我们今天讨论企业核心竞争力问题是有两个前提和假设的：1.我们不是什么事情都能做得最好，因此必须有所选择，必须确立自己的核心产业。2.我们在能力配置方面必须有所为有所不为。 现代企业竞争，说穿了是企业之间“独有”能力的竞争。可以说，核心能力包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，是现代企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，是现代企业取得竞争优势、带来超额利润的源泉。核心竞争力的作用主要表现在三个方面：1.为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径。2.能带来较大的最终用户价值。3.能构筑企业优势壁垒。 三一重工在定位企业核心竞争力时坚持“三做”评判标准，即“必须做、可以做、值得做”。具体来说就是：行业的关键成功要素我们必须做；企业优势资源所支持的要素我们可以做；与客户突出需...

关于竞争力的一般理论 竞争力的概念具有多角度、多层次的含义。竞争力内涵在本质上是随着社会经济的发展及其要求而不断发展、修正、完善的过程。今天我们强调提高国民经济综合竞争力和城市综合竞争力，是有深刻的现实背景和明确目的的。因此，在提高综合竞争力的过程中，既要吸取国内外关于竞争力、城市综合竞争力的一般理论成果，更要从中国的具体国情出发，有针对性、有效地提高城市综合竞争力。 竞争力的概念主要有以下的大致归类： 1.市场性竞争力优势理论 在以实物生产为主的经济发展阶段，市场中的主要竞争是产品竞争。因此，早期的竞争力分析的焦点集中在这一方面，其代表者是亚当·斯密基于资源禀赋而建立起来的绝对成本优势与李嘉图的相对成本优势，以及马歇尔的集聚优势理论。在这些理论分析中，以市场竞争主要是相同产品的竞争为依据，提出产品成本是竞争占优势的决定性因素。时至今日，这一理论观点仍是建立市场竞争力优势...

作为21世纪最有前途的行业——物流，近年来在我国已经有了很大发展，但其发展水平与社会经济对物流的需求还有很大差距。据不完全统计，我国现有的物流企业已达数十万家，但普遍规模偏小、功能单一，服务水平和能力不高，绝大多数企业还不足以称为“物流企业”。如何把分散的物流企业和资源加以整合、改造和提升，增强服务功能，形成具有国际竞争力的第三方物流企业和企业群体，是我国现代物流发展的重要任务。因而深刻理解和认识物流企业的竞争力特别是核心竞争力对物流企业的发展具有举足轻重的作用。一、物流企业的竞争力分析及其构建　　一个企业要在竞争中站稳脚跟，具有一定的竞争力就必须要有自己的核心竞争能力，这样才能在现代激烈的竞争中立于不败之地。物流企业也一样要想在竞争中立于不败之地就必须培育自己企业的核心竞争能力。企业核心竞争能力不仅由技术因素决定，还与企业经营理念、员工精神...

德国竞争力的秘密(英文)^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^...

解读麦肯锡核心竞争力...

莫少昆的核心竞争力...

万达老总论核心竞争力...

**公司的核心竞争力...

浅谈企业核心竞争力...

企业核心竞争力的概念...

房地产企业核心竞争力...

谁都明白，企业的核心竞争力是很重要的，但核心竞争力的构成除去核必技术之外，还有核心什么，该如何诠释，希望有心得的高手不吝赐教。[em19]...

本PPT论述了组织竞争力战略，其中重点讲述了组织学习形成竞争力、企业变革需要学习、、学习创造绩效利润、实例说明等四个方面的内容 ...

今天与一位新加坡朋友聊天。从中国春运－>  股市－>  房价 －> 社会经济 －> 政府职能 －> 宏观经济调控－>然后一直聊到“核心竞争力”。他突然问我“核心竞争力”如何理解？然后围绕此词聊了很多。所以，我亦想与大家讨论一下几个问题：1. 你理解的核心竞争力？2.你觉得中国的核心竞争力？3.美国，韩国，香港的竞争力在哪里？...

打造企业核心竞争力-  161P，分4卷压缩中华企业人才培训学院山东中心...

摘要：本文概述了新经济时代企业核心竞争力的特征及功能，并对CRM进行了分析，在此基础上指出CRM是企业打造核心竞争力的利器。并从五个方面探讨了CRM如何为企业带来新的核心竞争力。最后以CRM在美国Cisco(思科)的成功应用为例进一步说明了CRM 如何打造企业的核心竞争力。 ...

“现代管理大讲堂”系列之七：   摘要：在竞争的环境中，有的企业能长盛不衰，有的却昙花一现，而有的企业甚至连成功的机会都没有，最根本的原因就是：企业是否形成和拥有其核心竞争力。近年来，核心竞争力的字眼在各大媒体的日常报道、各大企业家的日常谈话中频频出现。同时，也产生了对核心竞争力的不同理解、不同诠释。在本文中，我们将综述不同学者对核心竞争力的看法，并论述中国中小企业如何建立和培育核心竞争力。 核心竞争力（一）   By AMT 管政   一、核心竞争力的概念   （1）核心竞争力的溯源   十多年来，学术界和企业家一直试图通过以竞争力为基础的努力来获得企业可持续竞争优势。尽管大家对于核心竞争力的功...

公司的核心竞争力   作者：普拉哈拉德　加里•哈梅尔 出处： 《哈佛商业评论》   很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。   多元化公司就好比一棵大树，树干和几个主要枝杈是核心产品，较纤细的树枝则是业务单元，叶、花与果实则属于最终产品。为大树提供养分和起支撑固定作用的根系就是公司的核心竞争力。   核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。同时它还意味着对工作进行组织和提供价值。核心竞争力是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。  ...

 很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。                              多元化公司就好比一棵大树，树干和几个主要枝杈是核心产品，较纤细的树枝则是业务单元，叶、花与果实则属于最终产品。为大树提供养分和起支撑固定作用的根系就是公司的核心竞争力。 &nb...

这是从其他论坛转过来的帖子。目的是想再深入探讨“企业核心竞争力”这个概念。并想探讨由此引发的战略思考以及怎么将此战略思考落实到具体的管理过程中。 近年来，当我们谈论一个成功企业的长期竞争优势时，每言必称的一个名词就是核心竞争力。然而，正如博思管理顾问公司大中华区总裁谢祖墀指出的那样，这个词可能是现时中国商界最令人费解而又最容易被误用的概念之一。 中国企业在对这一概念的理解上，存在着几大误区：有的误将地位优势如垄断经营、与政府的关系等看作是核心竞争力；有的混淆因果，将竞争优势如品牌当作核心竞争力；有的甚至将领导者作为企业的核心竞争力。 事实上，这一概念最初是由普拉哈拉德和加里•哈梅尔在经典文章《公司的核心竞争力》（本刊2004年第一期刊载）提出，后广为流传。它产生的背景是对美国企业大举发展事业部制管理模式的一种反思。该文提出，核心竞争能力是组织内的集体学习能力，尤其是如...

为了更好地理解企业核心竞争力战略，可以在企业内部就下面三个带有根本性的问题掀起广泛深入的讨论，以期取得共识：一是如果我们不控制这种特制的核心竞争力，我们的现有竞争优势能维持多久？二是这种核心竞争力对顾客可感知价值是如何重要？三是如果我们不拥有这种特制的核心竞争力，我们在将来会失去哪些可能的机会？ 企业核心竞争力是企业特有的经营化了的知识体系。因此，构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业的组织文化融为一体。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。一是一个有利于学习和创新的组织管理机制：以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织。二是一个充满活力的创新激励机制。如：海尔的“赛马”机制和“市场链”机制（市场效应的内部化）。三是一个以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。如海尔集团正是通过向红星电器厂注入自己...

客户关系管理对现代企业来说是非常重要的, 上传一个PPT,内容是CRM-提升企业核心竞争力, 请支持鼓励!!...

  浅谈企业核心竞争力 前言摘要：企业核心竞争力是企业在激烈的竞争环境中生存和发展的保证。企业核心竞争力不是单一的企业某个方面的能力，而是有企业各个方面的能力的整合与协调而形成的不可分割的综合能力，它由三个系统构成，即：硬性支撑层和软性支撑层，其中软性支撑层包括外在表现层和内在运作层。本文以此两个系统为依据，针对系统内所涉及到各方面，以实现客户价值为出发点，实现企业价值为目的，简要探讨了企业如何培育核心竞争力。……...

基于核心竞争力的变革 Stephen Chen 变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。 中国企业已经普遍意识到市场竞争的持续制胜之道，就是在产品功能、质量、成本、服务等满足顾客需要的要素方面，比竞争对手做得更强更好。那么，怎样才能实现呢？中外企业的经验说明，用有限的资源，做自己最擅长的事，就可以在竞争中领先对手，保持企业的持续发展。人们对这些成功和失败的企业进行分析，逐步形成了对核心竞争力的宝贵认识。 什么是核心竞争力  “核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。这一年，著名管理专家C. K. Prahalad和Gary Hamel在他们所著的The Core Competence of the Corporation一书中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能...

变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。 Stephen Chen 著 中国企业已经普遍意识到市场竞争的持续制胜之道，就是在产品功能、质量、成本、服务等满足顾客需要的要素方面，比竞争对手做得更强更好。那么，怎样才能实现呢？中外企业的经验说明，用有限的资源，做自己最擅长的事，就可以在竞争中领先对手，保持企业的持续发展。人们对这些成功和失败的企业进行分析，逐步形成了对核心竞争力的宝贵认识。 什么是核心竞争力 “核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。这一年，著名管理专家C. K. Prahalad和Gary Hamel在他们所著的The Core Competence of the Corporation一书中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技...

“现代管理大讲堂”系列之七：   摘要：在竞争的环境中，有的企业能长盛不衰，有的却昙花一现，而有的企业甚至连成功的机会都没有，最根本的原因就是：企业是否形成和拥有其核心竞争力。近年来，核心竞争力的字眼在各大媒体的日常报道、各大企业家的日常谈话中频频出现。同时，也产生了对核心竞争力的不同理解、不同诠释。在本文中，我们将综述不同学者对核心竞争力的看法，并论述中国中小企业如何建立和培育核心竞争力。 核心竞争力（二）   By AMT  管政   三、中小企业核心竞争力的培育   中小企业核心竞争力是相对其他企业的竞争能力而言，是某一时期企业在市场竞争中处于优势地位的一种表现。但这种优势地位的形成并不是相对固定的，竞争对手会通过努力来冲击这种...

核心竞争力的误区 实际上，今天的核心竞争力很容易就会变成明天该被淘汰的能力，甚至成为核心障碍。自1990年C.K.Prahalad和Gary.Hamel提出后，核心竞争力的概念曾经盛行一时。但是，这个观点在90年代中后期被西方的管理学界逐渐淘汰。 核心竞争力观点的致命局限是“事后诸葛亮”。核心竞争力可以简单有力地描述、说明一个企业过去成功的原因，但却很难预测未来是否成功。关键在于“什么是核心”会随着外部环境的变化而不断地变化。今天的核心能力可能未来毫无价值，而现在微不足道的能力却可能决定企业未来的命运。当IBM在20世纪80年代初，牢牢抓住自己的核心能力：设计、生产、营销计算机，而把非核心的芯片设计和操作系统外包给INTEL与微软时，这项决定当时大受赞赏，现在却成了最经典的决策失误。 其实，一项能力是否有价值，是否核心，是无法单独判断的。它的价值必须由...

　 加入WTO之后，中国企业的竞争力在哪里？著名经济学家张维迎认为，国家的竞争力与企业的竞争力不是一回事。加入WTO之后，中国的国家竞争力还可以保持15年，此间，中国对国际企业、资本、人才仍将具有很强的吸引力，保持7％以上的发展速度没有问题。而企业的竞争力即企业在全球化资产中赚钱的能力仅能维持3-5年。 　　解析中国企业赚钱之道 　　张维迎分析认为，中国企业过去之所以能够赚钱，是因为中国企业具有以下五大优势：一是廉价资源优势。过去，中国的企业使用了大量稀缺资源，如土地、资金、人才，但并没有支付足够的成本。国企的土地是无偿划拨的，银行的贷款也可以不还，人才的使用更是价廉物美，值20万元的人才却往往只给2万元。正是这些廉价甚至免费使用的稀缺资源，使一些企业的产品在市场上显得有竞争力。二是政府垄断和地方政府保护。由于垄断和大量地方保护的存在，使外地、外国的企业不能进来，甚至用劣质产品排斥外...