一、制定本制度的目的竞争上岗，优胜劣汰这一举措是企业发展的必然趋势。**厂试行竞争上岗其目的是增强激励机制和竞争意识，强化人才管理，保证安全生产，调动生产骨干的积极性、创造性，展示自主管理才能，促进各项规章制度严格落实，全面完成厂部下达与分解的安全、产量、质量、成本、生产技术经济指标、事故控制等任务。本着不论学历、不论经历，只凭能力的原则。用硬指标及各类事故控制，基础管理为依据，对作业长、炉长、机长、大班长、班组长实行优胜者上，劣者淘汰下调或换岗的管理制度，最后达到公平竞争的目的。二、岗位素质基本要求2.1具有一定的综合管理能力。2.2具有一定的专业技术及业务能力。2.3对一般性事故具有自主处理能力和较大事故的预防应变能力。2.4个人整体素质高，具有较强的事业心、责任感。2.5具有一定的生产组织和工作协调能力。三、岗位调整程序3.1岗位下调各级单位和岗位综合考核经济责任制排名和造成重要指标...

近年来，随着人事制度改革的不断深入，党政机关、事业单位选拔干部的程序和方式有了较大改进，公平、公正、公开的竞争上岗越来越受各级干部、广大群众和社会各界的好评和欢迎，成千上万德才兼备的同志被选拔到了领导岗位。然而，新华网报道《一位领导自曝竞争上岗十大“猫腻”》反映了当前少数领导利用职权、变相玩弄、操控竞争上岗。霎时，人们的肯定思维在紊乱、赞许的目光在闪烁，愤怒于表，言辞咄咄。 报道真实记录了一位领导的酒后真言，“有了竞争上岗这把金钥匙，过去不敢或不好意思在党委会上提出给以提拔重用的人，现在都可以堂而皇之地走上领导岗位。这几年，我单位从联合国获奖回来的全部人员、国家颁奖人员、有上百篇文章见诸重要报刊杂志的人员、以及业务工作挑大梁的人员，都有通过竞争没上岗的。只要是我想提拔的人，却一个也没有漏掉。”缘何竞争上岗成了金钥匙，不敢或不好意思提拔的却当了领导，才华横溢、业绩显著之辈却竞争落选，...

...

准备材料的时候搜集到的，但愿对大伙有用！...

本次考核时间是２００３－１２－２０　１９：００～２００４－１－１６　１２：４０，因为春节放假因素，特把考核期提前，请各位版主谅解。 本次考核排名依次为：ｇｕｌｏｕｘｉａ、ｌｉｕｙｕｎｆｅｎｇ、ｌ＿ｅｒｐ、００８８６、天天洒脱、zz_oo 按照考核申明，ｚｚ＿ｏｏ暂时淘汰。 各位版主再过去的一个月内付出了辛勤劳动，在此我代表ｌ＿ｅｒｐ向大家表示感谢，但是，分数不代表一切，希望各位版主再接再厉，为我们的板块繁荣努力工作，争取更大的成绩！　 ...

工作分析文件，作为定岗定编、岗位评价、职位说明书撰写、竞争上岗等基础文件...

我公司（民企）领导改选，新的班子确定后，部门经理以下人员全部在现有人员的基础上竞争上岗。我准备竞选财务经理和管理部经理。但我担心公司高层会依然不会以人为本，比如照顾“年老体若”等黑幕现象。我该如何处理这种局面？请指教，谢谢...

竞聘演讲   教师竞聘演讲稿9-6  办公室主任竞职演讲稿9-6  生产经营部副主任竞聘演说稿9-6  税局税务所所长竞聘演讲9-6  农信社主任竞聘演讲稿9-6  高中竞选学生部长演讲稿9-6  高中校学生会竞选演讲稿9-6  竞职演讲:让党员先进性标准在行动中闪光9-6  竞选班长的演讲辞9-6  大学竞职演讲（竞聘学生会）9-6  我的竞聘成功之路（经验谈）9-6  我第一次竞选大队委的演讲稿9-6  竞争上岗面试答辩应注意的问题9-6  竞职演说稿（公司副主任）9-6  中层领导干部竞争...

本人学了四年人力资源专业知识；两年人力资源工作经验；和北大纵横、时代博雅等咨询公司合作过一年多时间，熟悉人力资源、战略管理、组织架构、企业文化、信息化、全面预算、母子公司管理等多方面咨询项目；有较强的项目推进经验；有较强的信息收集及处理能力；负责过五个公司机构改革、竞争上岗、建立薪酬体系等工作...

中国加入WTO，市场竞争的游戏规则必将与国际接轨，电信要想成为具有较强国际竞争力的电信企业，必须在企业内部进行大刀阔斧的改革，真正建立起产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业制度。 要想建立国际水平的现代企业制度，对电信来说，关键是要改革用人机制，为此电信提出了人力资源五项机制创新，即薪酬激励、绩效考核、职业发展、竞争上岗、教育培训。 ...

...医疗技术人员是从各专业科室轮转，按照矩阵型组织机构设计。通过对该院原有组织机构的梳理、调整，将医院的职能管理部门由 22个精简到 11个（见附表），通过分配和明确各部门职能与权限的方式，避免了多头管理，提高了组织效能，为医院构建了信息传递快速、沟通流畅、易于指挥、协调和监控到位，能够快速响应客户需求的，且能够适应医院现在和近期发展需要的组织架构体系。     通过以上竞争上岗的几个环节的考核，在医院内部人员的任用上，真正实现了“能者上，庸者下”，增强了医院内部人员用人机制的公平、公正性。对于没有能够成功竞争上岗的人员，将对其根据医院岗位需求情况进行调整，对不愿意上任调整岗位，或医院临时无法给予调整岗位者实施待岗，并按原有岗位工资的一定比例发放待岗工作，待岗期为一年，期间医院将为待岗人员提供培训和二次上岗机会，待岗人员应积极通过进修和参与...

近日，中央电视台连续在黄金时间播出歌手大奖赛的赛况。评选方法透明公开，现场实名打分，现场亮分，现场监督、现场公布结果，现场公正，评委会可谓是竭尽其所能将公开、公平、公正的原则昭示天下。且不说评委会成员几乎是网罗了圈内各路精英，众星云集，单就央视在寸秒寸金的黄金时段能够十多天连播就足以印证对歌手大奖赛的重视非同一般，由网络报刊等媒体搭建的公众参与平台更是让成千上万的公众直接参与了评选，其阵势远远盖过其他专题节目，直逼四年一度的奥运直播。 在为参赛选手能在如此隆重、透明、公开的赛场上，在公众广泛、热心参与的环境中进行角逐感到羡慕和欣慰的同时，不禁又生得几分惆怅和焦虑。如此煞费苦心的组织，仅仅是为了选出一个歌手，当然这绝无诋毁歌手重要性之意，只是由此联想到了同类的其他竞争，如干部竞争上岗。歌手大奖赛是文艺界的人才选拔，干部竞争上岗是政界的人才选拔，同样的性质，两相对比却不难发现这之间有着不小的...

...条件与资格(1)政治坚定，德才兼备；与时俱进，开拓进取；求真务实，注重实效；清正廉洁，以身作则；作风民主，团结同志，在医院建设中做出实绩，有强烈的事业心和责任感，具有拟任职务所需的理论素养、工作能力、文化水平和专业知识。(2)具有大专以上相关学历，一般应有五年以上在本院工作并有两年以上班组长工作的经历。提任科级正职职务的，必须在副职岗位上工作两年以上。(3)年龄原则上在40周岁以下；身体健康。4．竞争上岗工作程序(1)制订方案。拟定“竞聘上岗”实施方案，经院党委审定后组织实施。(2)发布公告。通过适当形式，在一定范围内公布竞岗职位、任职条件和资格以及竞聘上岗的程序、办法及注意事项。(3)报名与资格初审。符合竞争上岗条件的人员，可采取个人自荐的方式，也可采取个人自荐、群众举荐、科组推荐相结合的方式报名。由院党委按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争岗位的人...

...确规定，凡是录用主任科员以下的非领导职务人员，必须经过考试，前年中组部、中编办、人事部又召开电视电话会，对此做了强调。各地必须坚持“凡进必考”，坚决维护制度的严肃性。重点抓好县乡两级和垂直管理系统公务员的考试录用。按照“分类考试、突出能力、定时定期、方便考生”的要求，建立分级分类考试体系，提高考试的科学化水平。加强和完善考试录用的监督约束机制，加大对违规录用的查处力度。 三是全面推进和规范竞争上岗。《党政领导干部选拔任用工作条例》把竞争上岗作为一项制度确立下来，重在抓落实。现在，竞争上岗制度还存在覆盖面窄和一些地方运作不规范等问题。人事部将与中组部修改下发《党政机关竞争上岗工作暂行规定》。要在全国县以上各级政府工作部门，全面推开竞争上岗。研究提高竞争上岗的科学化水平，重点研究笔试、面试、测评和考核的科学性、规范性问题，研究提高竞争上岗的制度设计、技术支持水平，并加强管理与监督，保证...

...同起来。不同于普通财务系统，金蝶K/3ERP集团财务集中管理解决方案更加突出了面向中、大型集团企业用户的应用需求，为企业集团提供集会计核算、财务管理、管理会计和决策支持于一体的集中式管理信息化整体解决方案。 从财会分设到财务统管 财务统管是集团财务集中管理系统实施的基本条件，而集团财务集中管理系统的实施又是财务管理机制精简、人员精减的基本工具和手段。 按照“财务统管-系统实施-竞争上岗”的工作流程和“短、平、快”的工作方法，韶钢完成了财务组织的集中管理和扁平化。定员数由2001年末的201名精减为123名，精减比例接近40%；科级人员（财务科长、财务主管）由原来的54名精减为16名，精减比例达70%; 一般管理人员由原来的144名精减为104名，精减比例为28%；管理机构精简66%。新的财务管理模式为实施企业管理模式变革创造了新的条件。 从财务软件到集团财务集中...

... &nbs...

AMTeam.org消息：经过8个月的不懈努力，近日，齐鲁石化ERP项目成功上线运行，顺利实现了物流、资金流、信息流的三流合一。这标志着齐鲁石化在信息化建设方面又迈出了重要一步，企业的生产经营管理将更加规范、快捷、高效。 按照总部的统一部署，齐鲁石化高度重视ERP项目建设，以此作为企业管理创新、制度创新的重要平台。齐鲁石化成立了ERP建设领导小组，将整个工程建设划分为项目设计、项目实施、项目上线切换三个阶段，并把目标、任务、措施、期限、责任落实到人，每周召开一次工作例会，及时协调解决存在的问题。 他们利用ERP项目建设的契机，积极打造新的管理流程，实施了供应、销售体制改革和员工竞争上岗，物资供应管理做到了集中采购、统一储备、统一结算、统一配送。齐鲁石化认真做好物资供应、生产运行、产品销售、财务等流程的数据收集工作，在ERP系统中导入生产系统数据98万余条。为确保ERP系统顺利...

AMTeam.org消息：经过8个月的不懈努力，齐鲁石化ERP项目成功上线运行，顺利实现了物流、资金流、信息流的三流合一。这标志着齐鲁石化在信息化建设方面又迈出了重要一步，企业的生产经营管理将更加规范、快捷、高效。 按照总部的统一部署，齐鲁石化高度重视ERP项目建设，以此作为企业管理创新、制度创新的重要平台。齐鲁石化成立了ERP建设领导小组，将整个工程建设划分为项目设计、项目实施、项目上线切换三个阶段，并把目标、任务、措施、期限、责任落实到人，每周召开一次工作例会，及时协调解决存在的问题。　　他们利用ERP项目建设的契机，积极打造新的管理流程，实施了供应、销售体制改革和员工竞争上岗，物资供应管理做到了集中采购、统一储备、统一结算、统一配送。齐鲁石化认真做好物资供应、生产运行、产品销售、财务等流程的数据收集工作，在ERP系统中导入生产系统数据98万余条。为确保ERP系统顺利运行，齐鲁石...

     8月9日21点10分，柏明顿首席顾问胡八一博士受东南卫视大型职场招聘栏目《栏目点将台》之邀，担任该现场评委。该期内容是福州分众传媒中国高速频道招聘区域销售经理。来自全国各地的销售精英，齐聚点将台大练兵！　     现场比赛中，不同气质类型的选手上演了一场激烈的“销售战役”。两个小时内销售50张电影票的任务，巾帼不让须眉，英雄各领风骚。十分精彩。胡八一博士给应聘者们提出的尖锐问题、犀利点评，博得在场观众的热烈掌声。    《海西点将台》以电视节目形式表现职场人的职涯规划、企业用人理念及人才求职动向，并体现人才战略对每个企业的重要性、对发展海峡西岸经济区的重要作用，是东南卫视首档大型人力资源互动节目。通过多名选手对知名企业现实职位的竞争上岗，为求职者提...

  　　10月11日晚，柏明顿首席顾问胡八一博士受东南卫视邀请，担任大型职场招聘栏目《海西点将台》现场评委。该期节目是厦门海悦酒店招聘会员经理。选手们各出奇招尽显风采，胡博士一语中的，点评抑扬顿挫，现场观众好评如潮。　　节目结束后，应观众要求和东南卫视台领导特别邀请，胡八一博士对现场的大学生观众做了简短的《职业规划与择业要点》即席演讲。学生们表示，胡博士演讲内容架构清晰、要点突出、语言幽默生动，对我们未来职业生涯规划给予很好的引导。　　据悉，这是胡八一博士继今年8月份为分众传媒招聘销售经理以来，第2次担任该栏目特邀评委。《海西点将台》以电视节目形式表现职场人的职涯规划、企业用人理念及人才求职动向，并体现人才战略对每个企业的重要性、对发展海峡西岸经济区的重要作用，是东南卫视首档大型人力资源互动节目。通过多名选手对知名企业现实职位的竞争上岗，为求职者提供真实的职业机遇，同时...

10月11日晚，柏明顿首席顾问胡八一博士受东南卫视邀请，担任大型职场招聘栏目《海西点将台》现场评委。该期节目是厦门海悦酒店招聘会员经理。选手们各出奇招尽显风采，胡博士一语中的，点评抑扬顿挫，现场观众好评如潮。 　　节目结束后，应观众要求和东南卫视台领导特别邀请，胡八一博士对现场的大学生观众做了简短的《职业规划与择业要点》即席演讲。学生们表示，胡博士演讲内容架构清晰、要点突出、语言幽默生动，对我们未来职业生涯规划给予很好的引导。　　据悉，这是胡八一博士继今年8月份为分众传媒招聘销售经理以来，第2次担任该栏目特邀评委。《海西点将台》以电视节目形式表现职场人的职涯规划、企业用人理念及人才求职动向，并体现人才战略对每个企业的重要性、对发展海峡西岸经济区的重要作用，是东南卫视首档大型人力资源互动节目。通过多名选手对知名企业现实职位的竞争上岗，为求职者提供真实的职业机遇，同时也为知名企业提供展现企业文...

...个主要领导者案发，牵扯到了60多干部，主要的官员被依法判处死刑。这些官员他们都是位高权重，他们硬实力和软实力都很过硬，为什么出现这个问题？他的问题还是出在软件实力关键的方面。    现在很多部门包括企业都在实行领导者或者企业管理" target="_blank" href="http://mie168.com/zhuanti/qiyeguanli.htm">企业管理者竞争上岗，我们国家搞竞争上岗这位老先生是先驱，而且是领导干部竞争上岗规则的制订者。我们这个部门前不久也组织司局级干部和处级领导干部竞争上岗，上岗的现场有一个面试，一个干部在台上演讲，下面他本部门的同事说他在那胡说八道，结果民主测评这个环节上没有过关。这说明了什么问题？这种现象并不少，好多的同班同学学的知识都一样，老师也都一样，但是经过几年下来发展的速度却不一样，有的走上领导岗位，有的走上企业高层管...

...资历，不分合同期限，一个标准，一视同仁；坚持在提高劳动生产率的基础上，不断提高员工的报酬。 　　绩效考评：确定员工价值的基础 　　员工价值考评体系，就是运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评，全面了解员工完成工作的情况，发现不足和存在的问题，并提出改进措施。通过对员工价值的科学评价，使绩效优良者优先评为先进，得到晋升，获得长级；使绩效劣差者，受到降级，降低工资。对员工价值的考核成为竞争上岗、人员调整的主要依据。 　　在绩效考核中，把握了以下几方面标准：1)全面性与完整性。考绩的多维性要求考绩内容必须包括影响工作绩效的各主要方面，以避免片面性。2)相关性与有效性。考绩内容需与工作有关，个人生活习惯、癖好等与工作无关的内容不予考虑。3)明确性与具体性。考核标准要具体明白，不能含混不清。4)可操作性与精确性。考核标准必须可定量测定。5)原则一致性与可靠性。考核标准适用于同类型的...

...性格、气质、兴趣到专业、合作精神都有很大差别，岗位也有不同的要求，到底如何配置才最好？国有企业因为历史原因常常是一种粗放型的配置，大多数人员是一配定终身。配置应该包括两层意思，一是人员数量的配置；二是配置的合适与否。人员数量配置不够，工作开展不起来，配置的人员过多，势必人浮于事，效率低下。到底怎么配置合适，第一，要预测岗位数量，要按岗配人，不能按人设岗。第二，配置合适不合适，最公平合理的做法是通过竞争上岗实现合理配置。岗位基本要求、条件公布出来，每一个员工都可以对照权衡，公开竞争上岗。组织通过对岗位和对人的双重衡量，把合适的人配置到合适的岗位上。国有企业要走出僵化模式，应该竞争上岗，优胜劣汰，这样才能实现人力资源的合理配置。第三，机构设置还需合理，企业必须根据生产经营情况，对机构科学设置，做到精简高效。 物质激励与人性激励结合 建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法是人力资源管...

...nbsp;   福利是薪酬体系的必要补充，能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说，大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率，人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。员工发展和薪酬提升    合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。     我们一般将岗位分为技术类、管理类、业务类，不同岗位薪酬级别上升路线和所需能力也都不同。职业发展道路的明确可以使员工明确如何使自己的发展适应公司的发展，将对薪酬的期望与自身职业发展结合起来，从而实现最大的激励效果。     同时，人力资源部门需要主动实施培训计划，给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往...

...　　等咱有了钱，天天洗温泉。想桑拿就桑拿，想泡澡就泡澡。每回搓背搓两次，进去时搓一次，回家前再搓一次。 　　等咱有了钱，十步路也要打的。想上车就上车，想走路就让车跟着。一次打两车，一辆爱坐不坐，一辆就是不坐。 　　等咱有了钱，车子随便买。想买宝马买宝马，想买奔驰买奔驰。司机请两个，开车一个，擦车一个。 　　咱有了钱，房子随便买。想住古北住古北，想住西郊住西郊。阿姨找十个，用五个，竞争上岗五个。 　　等咱有了钱，去恒隆买包。想买LV就买LV，想买CHANEL就买CHANEL。每款包买两个，自己用一个，上坟给外婆烧一个。 　　等咱有了钱，再也不穿合成皮。想穿貂皮穿貂皮，想穿狐皮穿狐皮。一式大衣买两件，晴天穿一件，雨天不打伞穿一件。 　　等咱有了钱，吃香的喝辣的。想天...

...　　等咱有了钱，天天洗温泉。想桑拿就桑拿，想泡澡就泡澡。每回搓背搓两次，进去时搓一次，回家前再搓一次。 　　等咱有了钱，十步路也要打的。想上车就上车，想走路就让车跟着。一次打两车，一辆爱坐不坐，一辆就是不坐。 　　等咱有了钱，车子随便买。想买宝马买宝马，想买奔驰买奔驰。司机请两个，开车一个，擦车一个。 　　咱有了钱，房子随便买。想住古北住古北，想住西郊住西郊。阿姨找十个，用五个，竞争上岗五个。 　　等咱有了钱，去恒隆买包。想买LV就买LV，想买CHANEL就买CHANEL。每款包买两个，自己用一个，上坟给外婆烧一个。 　　等咱有了钱，再也不穿合成皮。想穿貂皮穿貂皮，想穿狐皮穿狐皮。一式大衣买两件，晴天穿一件，雨天不打伞穿一件。 　　等咱有了钱，吃香的喝辣的...

我参加管理沙龙，也和些高管经理们探讨些管理问题，有的时候也参加些管理培训课程，大家都在讲管理思想，讲面试的STAR法则、讲项目管理的SMART原则、讲蓝海战略，但最后去考察，各个企业的管理依然是五花八门，依然是问题一堆，于是走向另一个极端，不再相信任何的管理理念，或干脆原地困惑，茫然不得其解。采取了目标管理、平衡记分卡、绩效考评、竞争上岗等等管理措施，效果却差强人意，究竟问题出在哪呢？跳出来看，套用法国剧作家莫里哀的一句名言，就是“很多人不是死于疾病，而是死于治疗本身” 这个治疗本身就是微观管理学要研究的内容。 微观管理学是管理学的一个分支（可惜是我给分的不具权威性），是专门研究微观管理方法、管理工具、管理技巧的一门学问。真正做过管理的人，特别喜欢到网上的论坛里找一线的管理者发的一些文章来，觉得那里的方法更具有实际操作性，有实用价值，比如，直接对候选者表示要做背景调查看对方的反应；送候选人...

...从财会分设到财务统管，是韶钢集团进行的一次大规模、深层次的变革。财务统管后，韶钢集团财务人员的人事关系全部转到集团财务部统一管理，直接由集团财务部统一调配，打破了组织机构的限制，有了这种机制，集团财务部才可以根据工作需要合理配置财务人员，随时集中骨干人员实施财务管理改革项目，有计划、有针对性的轮换财务人员工作岗位，"螺旋式上升"的财务管理人才培养机制才能得以建立。 按照"财务统管--系统实施--竞争上岗"的工作流程和"短、平、快"的工作方法，韶钢完成了财务组织的集中管理和扁平化。定员数由2001年末的201名精减为123名，精减比例接近40%；科级人员（财务科长、财务主管）由原来的54名精减为16名，精减比例达70%；一般管理人员由原来的144名精减为104名，精减比例为28%；管理机构精简66%。新的财务管理模式为实施企业管理模式变革创造了新的条件。 从财务软件到集团财务集中管理系统...

...从财会分设到财务统管，是韶钢集团进行的一次大规模、深层次的变革。财务统管后，韶钢集团财务人员的人事关系全部转到集团财务部统一管理，直接由集团财务部统一调配，打破了组织机构的限制，有了这种机制，集团财务部才可以根据工作需要合理配置财务人员，随时集中骨干人员实施财务管理改革项目，有计划、有针对性的轮换财务人员工作岗位，“螺旋式上升”的财务管理人才培养机制才能得以建立。 按照“财务统管——系统实施——竞争上岗”的工作流程和“短、平、快”的工作方法，韶钢完成了财务组织的集中管理和扁平化。定员数由2001年末的201名精减为123名，精减比例接近40%；科级人员（财务科长、财务主管）由原来的54名精减为16名，精减比例达70%；一般管理人员由原来的144名精减为104名，精减比例为28%；管理机构精简66%。新的财务管理模式为实施企业管理模式变革创造了新的条件。 从财务软件到集团财务集中管理系统...

...有上岗证。评选时央视编委会已考虑了主持人的综合评定，对大家执行的都是一样的标准。 记者：有奖一定有罚吧？ 答：我们是有一套科学的奖优罚劣制度。鼓励优秀人才的同时，也实行淘汰机制。对不合格的人进行优胜劣汰。像我们央视，2000年5月才9套节目，就有570名主持人，现在发展到拥有15套栏目，主持人才有346名。主持人精减体现了新型管理模式是非常有效的。接下来的综艺频道改版我们就开始实行竞争上岗。 主持人可“占几个坑”和“走出去” 记者：目前有消息说央视主持人“一个主持人只能做一个节目”，实际情况是怎样的？ 答：那是不符合实际情况的，央视从没有这样的规定。事实上，这些年来，我们是鼓励栏目主持人、播音员在台内合理地流动、兼职，以实现主持人资源效益的最大化。我们鼓励一个能干的主持人可以在台里同时做好几个节目，像李咏，不是又做《非常6＋1》，又主持《幸运52》嘛...

...培训课程体系，并充分利用现有的教育培训资源。建立员工的培训投入与产出的评估机制，直线经理积极与员工共同商定员工个人职业发展的培训学习计划，指导其员工参加为适应岗位要求所需的关键技能知识培训和学习，实现企业人力资本的不断增值。建立开拓创新的学习型组织，鼓励员工以开放的心态，持续学习先进的管理理念与经验，不断提高绩效实现个人价值和企业价值，持续提升员工素质，保持企业的核心竞争力。 （六）推进员工竞争上岗机制创新，建立健全人员退出机制，进一步优化企业人力资源配置 对岗位进行动态管理，通过竞争上岗提高员工队伍的核心竞争力。第一，积极稳妥地做好规范用工工作，有效控制各类用工数量，并加强用工管理的制度建设，实现对劳动用工的规范管理。第二，人力资源向人力资本的转换，改变工资总量决定机制，建立人工成本调控机制，根据企业人工成本指标，控制用工数量，各单位的用工数量要在省公司人力资源部严格控制之下...

...性格、气质、兴趣到专业、合作精神都有很大差别，岗位也有不同的要求，到底如何配置才最好？国有企业因为历史原因常常是一种粗放型的配置，大多数人员是一配定终身。配置应该包括两层意思，一是人员数量的配置；二是配置的合适与否。人员数量配置不够，工作开展不起来，配置的人员过多，势必人浮于事，效率低下。到底怎么配置合适，第一，要预测岗位数量，要按岗配人，不能按人设岗。第二，配置合适不合适，最公平合理的做法是通过竞争上岗实现合理配置。岗位基本要求、条件公布出来，每一个员工都可以对照权衡，公开竞争上岗。组织通过对岗位和对人的双重衡量，把合适的人配置到合适的岗位上。国有企业要走出僵化模式，应该竞争上岗，优胜劣汰，这样才能实现人力资源的合理配置。第三，机构设置还需合理，企业必须根据生产经营情况，对机构科学设置，做到精简高效。 物质激励与人性激励结合 建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法是人力资源管理的中心...

唐僧师徒四人取得真经之后，就留在天庭里做官，这几百年来，也还算混得不错，哪知天庭里这些年来也是吃白食的越来越多，眼看着一日不如一日，玉帝下令，精简天神，竞争上岗。一时间，众多天神都愁眉不展。 　　孙悟空听到这个消息，却依然是不慌不忙。他心想着：“想当年我火眼金睛，一路降除妖怪保护唐僧闯过九九八十一道难关，取得真经。功不可没呀，再想想这些年来，也一直是尽责尽职，办好份内的每一件事，虽无很大的建树却也不像有些人那样到处出错，想想应该不会下岗吧。更何况唐僧还是人事部主任。” 　　到了公布下岗名单的那一天，悟空还在睡觉，手机响了，是八戒打来的，“猴哥，你怎么还睡得着啊？名单上有你呀！”悟空一翻身跳起来，气得浑身发抖，来到人事部想问个究竟。只见唐僧笑容满面地坐在办公桌后，和其他未下岗的天神聊得正欢，孙悟空一下子窜到桌前，猴脸涨得通红。他向唐僧问道：“师傅，怎么我也下岗呢？”唐...

...有了钱，天天洗温泉。妈的想桑拿就桑拿，想泡澡就泡澡。搓背搓两次，进去时搓一次，回家前再搓一次。 　　 等咱有了钱，十步路也要打的。妈的想上车就上车，想走路就让车跟着。一次打俩车，一辆爱坐不坐，一辆就是不坐。 　　 等咱有了钱，车子随便买。妈的想买宝马买宝马，想买奔驰买奔驰。司机请两个，开车一个，擦车一个。 　　 等咱有了钱，房子随便买。妈的想住古北住古北，想住西郊住西郊。阿姨找十个，用五个，竞争上岗五个。 　　 等咱有了钱，去恒隆买包。妈的想买LV就买LV，想买CHANEL就买CHANEL。每款包买两个，自己用一个，上坟给外婆烧一个。 　　 等咱有了钱，再也不穿合成皮。妈的想穿貂皮穿貂皮，想穿狐皮穿狐皮。一式大衣买两件，晴天穿一件，雨天不打伞穿一件。 　　 等咱有了钱，吃香的喝辣的。妈的想天九翅就天九翅，想血燕窝就血燕窝。吃次鱼翅叫俩碗，喝一碗，漱口一碗。 　　 等咱有了钱，...

...注意力放大器， 它会耗费你大量的精力去研究竞争对手是如何选择问题的， 选择问题后又是如何去解决的。 也许，可能你真正需要解决的并不是竞争对手已解决的问题， 也许，你需要另外创造一个问题去解决，这时你并不需要benchmarking， 也许，问题本身可能真的限制了回答的创造。 在论坛里大伙可千万别benchmarking呀， 和气是不能生坛的， xx市场版的斑竹， 也是竞争上岗的， 哈哈 至于look for gf、bf、job之类时也千万不要benchmarking， 或许你需要再想想到底什么是你真正需要的，并且怎样才能得到， 关注过去（别人或竞争对手曾怎...

...　等咱有了钱，天天洗温泉。妈的想桑拿就桑拿，想泡澡就泡澡。搓背搓两次，进去时搓一次，回家前再搓一次。? 　等咱有了钱，十步路也要打的。妈的想上车就上车，想走路就让车跟着。一次打俩车，一辆爱坐不坐，一辆就是不坐。? 　等咱有了钱，车子随便买。妈的想买宝马买宝马，想买奔驰买奔驰。司机请两个，开车一个，擦车一个。? 　等咱有了钱，房子随便买。妈的想住古北住古北，想住西郊住西郊。阿姨找十个，用五个，竞争上岗五个。? 　等咱有了钱，去恒隆买包。妈的想买LV就买LV，想买CHANEL就买CHANEL。每款包买两个，自己用一个，上坟给外婆烧一个。? 　等咱有了钱，再也不穿合成皮。妈的想穿貂皮穿貂皮，想穿狐皮穿狐皮。一式大衣买两件，晴天穿一件，雨天不打伞穿一件。? 　等咱有了钱，吃香的喝辣的。妈的想天九翅就天九翅，想血燕?***脱辔选３源斡愠峤辛┩耄纫煌耄谝煌搿?? 　等咱有了钱，股...

...洗温泉。妈的想桑拿就桑拿，想泡澡就泡澡。搓背搓两次，进去时搓一次，回家前再搓一次。 　　等咱有了钱，十步路也要打的。妈的想上车就上车，想走路就让车跟着。一次打俩车，一辆爱坐不坐，一辆就是不坐。 　　等咱有了钱，车子随便买。妈的想买宝马买宝马，想买奔驰买奔驰。司机请两个，开车一个，擦车一个。 　　等咱有了钱，房子随便买。妈的想住古北住古北，想住西郊住西郊。阿姨找十个，用五个，竞争上岗五个。 　　等咱有了钱，去恒隆买包。妈的想买LV就买LV，想买CHANEL就买CHANEL。每款包买两个，自己用一个，上坟给外婆烧一个。 　　等咱有了钱，再也不穿合成皮。妈的想穿貂皮穿貂皮，想穿狐皮穿狐皮。一式大衣买两件，晴天穿一件，雨天不打伞穿一件。 　　等咱有了钱，吃香的喝辣的。妈的想天九翅就天九翅，想血燕窝就血燕窝。吃次鱼翅叫俩碗，喝一碗，漱口一碗。 ...

...天在车间里转悠，时间很难打发，苦不堪言。回到宿舍里还要琢磨着宣传稿怎么写，合理化建议怎么提……为了提高宣传稿的中稿率，那段时间竟然学会了吹、捧、夸大事实。如果宣传稿、合理化建议完不成任务，那么你的实习成绩表上的评定将会是合格以下。 就这样在车间里一"锻炼"就是大半年，这时候陆续有人被调到各个科室去了，于是我们就眼睁睁地盼望着。人事主管说是到各个科室轮岗，找到合适的、自己想干的岗位后可以竞争上岗。实际上，这时候去的科室基本上就是以后的工作岗位，这是后来"竞争上岗"后得出的结论。 到了科室，照样要写宣传稿和合理化建议，写得多了，吹捧得多了，我竟然也赚得了不少稿费（发表一篇稿，有50块钱的稿费）。我同宿舍一个姐妹，文笔略差，可是她书法好、画画好，于是她就变着法子写书法、画漫画，当然书法、漫画中的内容也主要是歌颂一类的，紧扣企业文化，所以她的作品也频频在报纸上跟大家见面。 ...

... 其他:第一次培训必须有气势,老板要到场做推广,使大家感到重视和压力; 第二,实施中注重客户 老板关心的核心和应用层面对电脑的应用习惯.对操作层面,电脑系统界面要优化,提高他们的工作效率,比如按定单自动生成制造通知单,根据单耗和损耗自动生成采购单,根据采购入库自动生成应付帐目.系统要运行流畅而稳定 第三 客户的网管配合非常重要(适当做一些小的公关) 用手段并善用老板权威,要考试让大家紧张造竞争上岗之势, 不用ERP的人就不要在公司做 C 20040825 南通 当地第二大家居用品外贸公司 日本单多 床上用品和服装定单有一个比较大的区别,是核算到规格的.服装是核算到定单. 系统因此做了调整.客户要求系统和用友做接口 截止 20041116日的服务,二期结束,三期要启动生产.四期启动分销 D 上海某著名内衣厂 公司在闸北 工厂在郊区 VPN解决 该厂一如他们在央...

...想桑拿就桑拿，想泡澡就泡澡。搓背搓两次，进去时搓一次，回家前再搓一次。 　　等咱有了钱，十步路也要打的。妈的想上车就上车，想走路就让车跟着。一次打俩车，一辆爱坐不坐，一辆就是不坐。 　　等咱有了钱，车子随便买。妈的想买宝马买宝马，想买奔驰买奔驰。司机请两个，开车一个，擦车一个。 　　等咱有了钱，房子随便买。妈的想住古北住古北，想住西郊住西郊。阿姨找十个，用五个，竞争上岗五个。 　　等咱有了钱，去恒隆买包。妈的想买LV就买LV，想买CHANEL就买CHANEL。每款包买两个，自己用一个，上坟给外婆烧一个。 　　等咱有了钱，再也不穿合成皮。妈的想穿貂皮穿貂皮，想穿狐皮穿狐皮。一式大衣买两件，晴天穿一件，雨天不打伞穿一件。 　　等咱有了钱，吃香的喝辣的。妈的想天九翅就天九翅，想血燕窝就血燕窝。吃次鱼翅叫俩碗，喝一碗，漱口一碗...

... 　　　　 二，睡觉 　　8：遇到停空调，停暖气 　　分析：冬天火车停暖是很可怕的事情，没有空调暖气的火车厢就一活动冰棍，如果别的车厢有供暖，那一来一回整个一冰火九重天，有的罪受了。 　　应对：一，冻着冻着就习惯了 　　　　 二。在车厢里生火 　　9：遇到恶劣乘务员 　　分析：偶听说过有乘务员杀过乘客的事情，不过过去的乘务员素质确实不高，近两年竞争上岗之后态度好多了，不过还是有又懒...

...一，下去推车（老汉不宜）。 　　二，睡觉。 　　8：遇到停空调，停暖气。 　　分析：冬天火车停暖是很可怕的事情，没有空调暖气的火车厢就一活动冰棍，如果别的车厢有供暖，那一来一回整个一冰火九重天，有的罪受了。 　　应对： 　　一，冻着冻着就习惯了。 　　二，在车厢里生火。 　　9：遇到恶劣乘务员。 　　分析：偶听说过有乘务员杀过乘客的事情，不过过去的乘务员素质确实不高，近...

“公开、平等、竞争、择优”是选拔人才的一条重要原则，竞争是手段，择优是目的。但是，在现实中，也经常把人才竞争的过程，理解为是优胜劣汰的过程，有的喊出了“优者上、劣者汰”的口号，初听起来，颇有几分认同感，但仔细琢磨，又感到有些不妥。应当承认，竞争的过程，就是选优的过程，但是，如果说竞争的过程就是汰劣的过程，对参与竞争者显得有些不公平。竞争的前提必须是参与竞争的人多于竞争的职位，有的甚至是从几百人竞争一个职位，能够走上那个职位的也只有一个人，不能因此说走上职位的那个人是优者，而其余的就是劣者，更不能简单地用“优胜劣汰、适者生存”的自然法则来看待人才的竞争。无论是公开选拔还是竞争上岗，看看参与者的表现，敏捷的思路、非凡的谈吐，仔细了解他们的成长经历，看看他们优良的工作业绩，不能不说他们确确实实都是优秀的人才。 我以为，在人才竞争中只有“先”与“后”，没有“优”与“劣”。这样，更能...

...凡是自学拿到学历的职工企业都报销部分学费。仅3个研究生班和软件本科班，昆烟就投入了近4000万元。2004年7月，昆明卷烟厂生产车间实行6小时工作制，为职工学习提供了更多的时间。凡是通过国家正规资格考试的职工，企业都会创造机会让其学有所用。 四是开展丰富多彩，形式多样的岗位练兵，经济技术创新活动，调动职工学习积极性和主动性，并将技术、质量、安全、管理、品牌的创新创效活动与岗位相结合。 五是通过竞争上岗，末位调整等手段检验干部和职工的学习能力。三年来有14名中层干部被调整到普通业务岗位。     3、建立学习考评激励机制，激发创新活力 一是坚持职称和岗位考聘制度。职称评聘制改为考聘制，岗位选聘制改为考聘制。 二是通过竞争上岗和末位调整检验学习。昆烟出台了《昆明卷烟厂中层干部竞争上岗管理制度》，三年来，共有36名年轻职工通过竞争上岗走上管理岗位，同时对1...

...理上；企业的不断重组和变革，带来的很多历史遗留问题，加重了人力资源管理复杂度；分散的人事管理（人事部）、薪资管理（财务部）、招聘管理（计划建设部），造成HR部门各种人力统计的难度增大。 逐鹿人力资源信息化解决方案（Guru eHR）为安徽电信建立全省统一的HR管理信息平台；优化HR管理流程，实现工作流管理信息化；实现安徽电信全省范围内的人事管理信息化，并解决劳务工、委代办人员的管...

日子总如流云从指缝悄无声息的消散，在人世间疾步行走，背负的壳却越来越沉重，举步维艰。昨天中午时候接到女儿从学校打来的电话，孩子失声痛哭，温言细语的安慰着。起初以为是在学校受了坏孩子的欺负才这样，等问清原委，我的眼眶红了，拿着电话暗暗在这边垂泪。临近期中考试，老师在考前有一个模拟考试，一直很优秀的她因为发挥失常成绩不是很理想，孩子难以接受这个现状，委屈伤心。流泪着担心她心理健康的问题，这样一个小小的挫折尚且如此，以后的生活她该如何面对？同时也深深的自责着，怨我对她过高、过严的要求，心疼她小小年纪就要承担这样的压力。下午3点，局里通知开会，正式公布竞争上岗的消息。为此准备了很久，等消息宣布的这一刻，忽然很茫然。人事关系复杂，单位内部矛盾重重，早就有人暗地里为此奔波。虽说有领导赏识，自己具备一定的实力，但真的能冲出重围吗？上班整整10年了，经常劝慰别人说：“十年磨一剑，不要着急。&r...

...素质，教育和帮助职工群众正确地行使民主管理的权利和义务，并把企业民主管理作为自己的工作重点。另一方面，企业应赋予各级工会更多的职权，进一步提高工会的地位，如企业工会应有权代表职工同企业行政签订集体合同，落实经济责任制；有权代表和组织职工参与企业决策以及企业奖金分配方案、工资调整方案、重要规章制度的制定，并监督这些制度的执行；有权代表和组织职工评议企业各级领导干部，并提出奖惩或任免建议等。 以完善竞争上岗、下岗分流制度为重点，建立健全人力资源管理激励约束机制 我国企业应着眼于形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，建立健全以求才、用才、育才、激才和留才为主要内容的人力资源管理激励约束机制。具体来说，可从以下几项工作着手：规范、系统的绩效考核，把竞争上岗、下岗分流作为公司的一项基础工作常抓不懈，加快实现人员管理的市场化，主要包括全员劳动合同市场化、人员进出市场化、人员档案管理市场化和社会...

...一是，确实也找不出来比他更合适的人选；而是，武义除了学历低以外，销售、管理样样拿手，确实是一个不可多得的既懂销售又懂管理的人才。 李强专门找武义和他的手下谈心，了解到武义对这份工作非常热爱，但也是苦于学历低压不住人。而武义的手下，均表示对他的管理能力、销售能力都非常佩服，但是就感觉非常别扭，觉得自己应该可以比武义做的更好。综合以上的意见，李强召集大家开了一个激励军心的大会。主题就是领导岗位竞争上岗，首先要求的是销售能力，其次是管理能力，再次是学历水平。因为暂时没有人可以竞争过武义，所以武义照旧做大区经理，此职务一年一考核，竞争上岗。大家均表示赞同。 会后，李强专门找武义谈了话，鼓励他，表达自己对他的信任，末了甩给他一份《北京理工大学SMBA招生简章》，意味深长的说，“看着办，嘿嘿……” 第五宗罪：目标置换VS群体思考 目标置换是指团队在进行集体决策的时候，原来的...

...。回到宿舍里还要琢磨着宣传稿怎么写，合理化建议怎么提……为了提高宣传稿的中稿率，那段时间竟然学会了吹、捧、夸大事实。如果宣传稿、合理化建议完不成任务，那么你的实习成绩表上的评定将会是合格以下。 就这样在车间里“锻炼”就是大半年，这时候陆续有人被调到各个科室去了，于是我们就眼睁睁的盼望着。人事主管说是到各个科室轮岗，找到合适的、自己想干的岗位后可以竞争上岗。实际上，这时候去的科室基本上就是以后的工作岗位，这是后来“竞争上岗”后得出的结论。     到了科室，照样要写宣传稿和合理化建议，写得多了，吹捧得多了，我竟然也赚得了不少稿费（发表一篇稿，有50块钱的稿费）。我同宿舍一个姐妹，文笔略差，可是她书法好、画画好，于是她就变着法子写书法、画漫画，当然书法、漫画中的内容也主要是歌颂一类的，紧扣...