作者：（美）迈克尔·波特 著，陈小悦 译 出版社：华夏出版社 出版日期：2005-10-1 ISBN：7508035097 字数：200000 印次：1 版次：1 纸张：胶版纸内容提要本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。 一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？迈克尔·波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作...
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迈克尔.波特著作...
竞争战略轮盘，是一个将公司竞争战略诸关键方面仅以一个简单轮盘来阐明的工具。
轮盘中心是公司的总目标，也即关于公司要如何从事竞争及其特定的经济与非经济目标的笼统目标。辐条处理用来达到这些目标的主要经营方针。在轮盘的每一栏目下，应当根据公司的活动筒要说明在该职能范围中的主要经营方针。
根据企业业务性质的不同．管理层在阐明主要经营方针时会或多或少会加入些特色。这些方针一旦具体化，战略观念就可用来指导公司的整个行动。正如一个车轮，辐条(方针)出自又反射回轮盘中心(目标)，并且辐条必须相互连接，否则车轮无法转动。
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今日文章： 时基竞争战略 在如今瞬息万变的世界，针对外界的突发事件与变化的环境，企业要快速地做出反应。以企业战略问题咨询著称的波士顿管理咨询公司中的两位资深咨询专家斯托克和准特...
作者：阮仙友
说到竞争战略，我们都知道美国哈佛大学竞争战略专家迈克尔·波特教授，由他提出的三种竞争战略：专业化战略、差异化战略和成本领先战略。这三种竞争战略的提出无疑是及时的，它们使企业能够很好地看到企业发展和努力的方向，以及自身的不足。同时，也曾引起全国企业界的大讨论，各种新出版的书籍常常可以看到这三种竞争战略被引用和研究。
的确如此，在已知的战略形式中，这三种竞争战略是高度概括了现今企业的经营方略，也被许多企业所沿用。但是，期望以这三种战略就能一路走到天黑，难免会被石头绊了，并且如果将这三种战略奉为圭臬，竞争结局是可想而知的。因为，同质化的市场也包括企业间策略应用的同质性。另外，如此多的企业，这三种战略也未免显得少了一些。因此，笔者提出第四种竞争战略——价值链截取战略。
所谓价值链截取战略，就是指企业选择行业中最有价值的经营环节，作为企业现在、乃至未来做精做细和重点发展的经营...
有人戏称，EMBA的E是“容易”(easy)或“昂贵”expensive的意思。企业的老总们不必削尖脑袋参加入学考试，然而当他们重回课堂时，就会感受到做学生不易。厦大的EMBA每门课学生会收到一个白色的纸箱子，第一门课“企业竞争战略”的所有课程讲义、书籍和阅读材料都放进去，大概有5公斤左右，如果全部修完课程，16个箱子摞在一起将近4米高。
EMBA听课记前言
EMBA全称为高级管理人员工商管理硕士，是专门为在职人士设计的“精英教育”。按照教育部的规定，EMBA班的学生为本科及本科以上学历，工作经历8年以上，其中在管理部门任职至少5年的管理人员。而对这些“金领”们，有资格办EMBA的高校纷纷开出高价国内的几个EMBA一般在20万人民币左右。
时间、精力、资金的高投入、参与者来自财经界工商界的精英，这一切使EMBA披上了光环和面纱。究竟中国EMBA的生源和师...
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波特 的《竞争战略》...
波特竞争战略理论概览...
竞争战略中文版.rar...
迈克尔。波特的竞争战略...
某汽车公司的竞争战略...
竞争战略三角模型(Triangle Model)...
本文从成本领先战略、差异化战略、集中战略等三个角度介绍了企业竞争战略的相关内容。
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企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。
战略的本义是对战争的谋略，引申义是谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。竞争战略就是对竞争的谋略，发展战略就是对发展的谋略，什么战略就是对什么的谋略。
谋略的本质特征有四个：一个是整体性、一个是长期性、一个是基本性，一个是计谋性。竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋，发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
企业不仅需要竞争战略，也需要发展战略。这就像部队一样，不仅需要谋划打仗，而且需要谋划建设。这还像体育一样，不仅需要谋划比赛，而且需要谋划训练。
企业不能只竞争不发展。竞争靠竞争力，竞争力靠发展。如果部队素质太低，无论怎样打仗都难以取胜。如果企业素质太低，无论怎样...
读了《美国竞争战略的四大支柱》，有这样一种感觉，文章好像是竞选演说或施政纲领的某段摘录。作者从民族感情出发，站在维护国家利益的高度，本着为全体国民负责的态度，提出美国竞争战略的四大支柱：①加快创新，加强研发；②建立新的工人保障契约；③加强全球贸易体系；④稳健财政，解决赤字危机。回过头去看作者简介，汤姆·威尔萨克，美国艾奥瓦州州长、民主党领导委员会主席，心中豁然。然而，读过文章，还是给我带来很大震动。美国的强大，表现于面上的是它"硬"实力的不可一世，其实隐藏在其"硬"实力背后的理念、意识才是其强大的根源。透过《美国竞争战略的四大支柱》一文，我们管中窥豹，领略一下美国竞争战略四大支柱提出的背后所隐藏的"美国意识"。1、全局意识。美国人的全局意识世人皆知，在美国人的思维中，从来就是一种全局的观点。从大的方面讲，它的军事战略...
根据竞争战略招用人才邓清源
企业人才管理是讲究稳定性还是鼓励流动性？是培养忠诚还是鼓励创新？是用有经验的好还是用没有经验的好？人事管理专家对此有很多探索，中外很多成功的企业也提供了不少经典案例。
可口可乐与百事可乐是饮料企业的两大竞争对手。可口可乐是百年老字号，在某种程度上是美国文化的象征，因而它的竞争战略是讲究传统性、文化性，用凝聚力来维系老品牌。
百事可乐杀出来时已比可口可乐晚七八十年，大量的市场份额已被可口可乐占领，因而强调价格和创新。两家对头的竞争战略不一样，因而招用人才的机制也表现出强烈的差异性。
可口可乐招人讲究可塑性，多招没工作经验的大学生或高中生，这些人像白纸一样可按自己的意图画图，只要大力培训，就可全身心融入可口可乐的文化氛围中。
百事可乐是跟进的竞争者，招人则强调创新思想，不拘常规，因而多招高学历、有经验的人才。它的历史短，不想花大投资把员工培训成某一类型...
波特的竞争战略研究
波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，“五种竞争力量”——分析产业环境的结构化方法就是他的杰出思想，他更具影响的贡献是在《竞争战略》一书中明确地提出了三种通用战略：
总成本领先战略
成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。该公司成本较低，意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司依然可以获得利润。
赢得总成本最低的有利地位通常要求具备较高的相对市场份额或其他优势，诸如与原材料供应方面的良好联系等，或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，易于保持一个较宽的相关产品线以分散固定成本以及为建立起批量...
竞争战略的三种定位
迈克·波特的企业竞争理论在国内学界和企业界影响深远。波特竞争战略的基础是产业分析，他认为行业的竞争情况由五种基本的竞争力量决定：进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和产业内对手的竞争强度。要对抗这些竞争力量，企业就要建立自己的竞争优势，就必须实行低成本或者产品差异化的策略，二者必居其一。这套理论的逻辑性比较强，在实践中也被证明是有效的，尤其是运用在比较传统的行业时。比如，鼎盛时期的长虹的竞争优势就是建立在低成本的基础上。 波特竞争战略的不适应性
但是，随着技术的变革和各行业竞争情况的变化，主要是企业经营环境的不确定性的增加，波特竞争战略表现出一定的不足。在逻辑上，当我们在一个更加宽阔的视野内考察时，可以发现，波特理论的中心是“产品”——顾客是因为低价格，或是某种独特之处，才选择这种产品的...
转自中企监测网www.cichina.com.cn
迈克·波特的企业竞争理论在国内学界和企业界影响深远。波特竞争战略的基础是产业分析，他认为行业的竞争情况由五种基本的竞争力量决定：进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和产业内对手的竞争强度。要对抗这些竞争力量，企业就要建立自己的竞争优势，就必须实行低成本或者产品差异化的策略，二者必居其一。这套理论的逻辑性比较强，在实践中也被证明是有效的，尤其是运用在比较传统的行业时。比如，鼎盛时期的长虹的竞争优势就是建立在低成本的基础上。
波特竞争战略的不适应性
但是，随着技术的变革和各行业竞争情况的变化，主要是企业经营环境的不确定性的增加，波特竞争战略表现出一定的不足。在逻辑上，当我们在一个更加宽阔的视野内考察时，可以发现，波特理论的中心是“产品”——顾客是因为低价格，或是某种独特之处，才选择这种产品的。在实践上，如果你...
成本领先竞争战略
成本领先是企业通过将其经营环节的各个成本降低到最低限度，或者通过管理进步、技术进步取得低成本，成为行业中的成本领先者，以成本优势取得自己的竞争地位和优势。
１、企业在什么情况下可以在竞争上实施成本领先战略？
企业实施成本领先战略，有两个基本依据：一是要看市场上是否有必要；二是要看自己是否有相关的优势、资源和能力。一般实施成本领先战略时要考虑一下条件：
（１）所在的市场是否完全竞争市场？
（２）所经营的产品为标准化产品或者同质性强（各个厂家生产的产品在质量性能等方面差异小）；
（３）消费者往往以同样的方式使用产品；
（４）产品有较高的价格弹性（即需求对价格的变化敏感）；
（５）主要对手的策略动向（如果对手基本采用价格战，企业分析如果具备成本优势可以采用相应的战略，如果竞争...
...非领导者拥有什么样的资源和能力，都要避免采用一个模仿性的战略直接同行业领导者展开竞争。
如果在一个行业之中，规模能够大大的降低单位成本，能够为大份额的竞争厂商带来重要的竞争优势，那么，在这个行业中的小份额厂商就只有两各可行的战略可以选择：模仿进攻性行动获得销售额和市场份额（从而可以建立达到大型竞争厂商所享有的规模经济所必需的产量）；从业务中撤退（逐渐或者迅速）。绝大多数二流公司用来建立市场份额的竞争战略是以下列因素为基础的：（1）采取联合行动，既降低成本，又降低价格，从而由弱小、高成本的竞争厂商那里攫取顾客；（2）运用以下列因素为基础的差别化战略：质量、技术卓越性、更好的顾客服务、最有成本、革新。通常只有在下列情况下二流公司才可能获得低成本领导地位：市场的一个领导者作为低成本的生产商的地位还不够强大。但是，小份额竞争厂商仍然可以通过采取下列措施缩小成本劣势：将价值链中的一些薄利活动除掉，...
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台湾刘常勇教授做得，资料有点老，但研究方法很好。...
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自觉不够入阁的料，就申请不要入阁了。入了阁，没B的朋友们就下不来了。
朋友们觉得有用，作个参考就行。...
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重了就请斑竹删了...
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摘要: 本PPT介绍了如下内容:
企业之间的竞争就是市场选择和淘汰企业的过程。当企业拥有能取得竞争优势的核心能力时，才能得以生存和不断壮大；当企业没有优于竞争对手的核心能力时就会处于竞争劣势，遭受失败和衰落，最终走向被淘出市场的结局。
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为什么某个国家是某些行业良好的基地为什么美国在个人电脑，软件、信用卡和电影行业有着领先优势？为什么德国是印刷媒体、化学制品和豪华汽车行业的乐园？为什么有如此多领先的制药、巧克力和贸易公司坐落在瑞士？为什么领先的家用电器商的基地在日本？...
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波特的从竞争战略道公司战略（英文）
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