...

决策方法...

引 言 3 第1章 分析决策 3 1.1什么是决策 3 1.2确定决策风格 5 1.3认识企业文化 6 1.4分析决策者的责任 7 1.5果断决策 8 第2章 做出决策 10 2.1弄清问题的关键 10 2.2确定参与决策的人选 12 2.3采用分析的方法 14 2.4产生新想法 15 2.5发展创造性思维 17 2.6评估方案的有效性 17 2.7收集信息 18 2.8预测未来 21 2.9使用模型 22 2.10降低风险 23 2.11采用万全策略 24 2.12评估对员工的影响 25 2.13做出最终决策 26 2.14寻求同事支持 27 第3章 实施决策 28 3.1制定行动计划 29 3.2解释决策内容 29 3.3讨论决策实施的进程 30 3.4克服异议 32 3.5监督实施情况 33 3.6处理他人的决策 34 ...

简介机器学习中，决策树是一个预测模型；他代表的是对象属性与对象值之间的一种映射关系。树中每个节点表示某个对象，而每个分叉路径则代表的某个可能的属性值，而每个叶结点则对应从根节点到该叶节点所经历的路径所表示的对象的值。从数据产生决策树的机器学习技术叫做决策树学习, 通俗说就是决策树。决策树学习也是数据挖掘中一个普通的方法。在这里，每个决策树都表述了一种树型结构，他由他的分支来对该类型的对象依靠属性进行分类。每个决策树可以依靠对源数据库的分割进行数据测试。这个过程可以递归式的对树进行修剪。 The 递归 is completed when splitting is either non-feasible, or a singular classification can be applied to each element of the derived subset. A random for...

波士顿咨询公司副总裁廖天舒女士，新华信董事长赵民 参加9月11日的东方卫视《决策》，关于本杰瑞公司的案例。ben&jerry's 时间：23：00－23：55        很不错的节目，每期选取哈佛的一个案例进行解读和分析。主持人也很不错。每周日晚看完央视2套的《对话》之后转到东方卫视刚好可以继续看《决策》，很好的安排。...

本人做erp和eam咨询工作两年，由于对于信息化工作的前景不是是看好，辞去工作。目前失业中，由于本人研究生毕业，目前有一所高校让我去做老师，待遇一般，但有住房，而且工作量不大，生活比较安逸，离女朋友也比较近。考虑是不是要去，各位网友帮助决策一下啊，谢谢了...

有时候真不知道客户为什么需要上一个系统， 是处于自身的需要？或是别人给他忽悠的？ 其实这些忽悠子，并不一定知道应该给客户提供什么。 对客户的业务不理解，可以说自己在数据仓库方面多么牛逼， 没做过数据仓库的，就说自己精通业务。 去年的时候，就听说一个项目。 客户领导高声唱， "数据仓库，数据挖掘，我们要科学决策。" 集成商齐声和， "我们会做DW，我们会做DM，我们会做BI；我们就是新时代的牛逼公司。" 可作来作去，还是报表、查询， 难免让人失望。 其实这对于业务使用人员，恐怕还是最实在的， 最能看得见摸的着的。 可是这不是挖掘啊，没有沾到"挖掘"两个字的边， 势必，它便被看成是一个垃圾系统， 没有含金量，领导不答应，"必须得上挖掘。" 帮忙合计怎么着才能叫做上"挖掘"， 可是客户到底要用在什...

...

管理与决策...

分析决策.DOC...

决策树模型...

营商决策060404...

我实际要的是外汇决策文章。...

            各种商业性企业和其他组织所制定的决策中，有一半的决策是失败的。     决策的过程充满着不确定和风险。正是因为厌恶风险，我们会选择盲目地冒险，一次成功的经验可能源于错误的决策。如果只关注决策的结果而不关注决策过程这种偶然的幸运，带来的将是更大的灾难。 　     决策之险     厌恶风险VS.喜欢冒险     《管理数量方法》单从课程名称上来说，就让人觉得有些头痛。课程的描述是“运用数据和数量方法做出正确的决策”，对于文科背景的人来说，数学和统计是大多数人的“软肋”。提前发下来的参考教材竟然有1000多页，拿在手...

可看...

...

...

...

理性决策...

决策与预测...

营销决策基础...

决策树模型.xls...

战略决策与控制...

如何进行战略决策？其过程是怎样的？...

寻求数据模型与决策的经典案例 ...

德棉集团启用决策智能系统的成效评价 ...

  一、风险分析概述 二、风险的辨识 三、风险的评估 四、风险的评价与决策 ...

           管理就是决策　　　美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出："决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。"　　1、管理就是决策　　——美国著名管理学家赫伯特·西蒙　　2、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的　　——世界著名的咨询公司——美国兰德公司　　3、正确的决策来自众人的智慧　　——美国社会学家T·戴伊　　4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉　　——美国企业家S·M·沃尔森　　5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会　　——美籍华裔企业家王安博士　　6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策　　——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·...

Excel是个作决策的好东东:报表功能不错: 可以建模人工产生报表的数据源: 也可以用COM:DCOM从数据仓库 或其它如ERP数据库中动态获取； 然后嘛可以调节数据:获得决策的最优数据组合。 ...

TOC教程--by AMT 王玉荣、孔祥云 　 5.2TOC与企业决策 首先来看企业的决策过程有哪些输入（如图3-2）： 图3-2企业决策过程的输入因素你可以想象一下，企业决策者面对那些真正重要的战略性问题，总会有意识或无意识地受到上图中的各输入要素的影响。所以，"TOC如何有助于企业的决策？"的问题，就可以变成"TOC是如何对这些输入起作用的？"，因为这些输入要素不改变的话，所得到的决策结果也不会有什么大的不同。 环境：TOC往往把当前的决策环境放在全局的背景下来考虑 数据：TOC重新定义了那些重要的衡量标准 直觉：TOC使得你必须把直觉转变成对他人来说是明白清楚的想法。...

DMReview和FairIsaac发布一张企业决策管理（EDM）的图，可以总体看看从数据到知识到决策的过程。 中间那个蓝色的框子，质保、测试和发布管理，将整个EDM分成了两个部分。可以这样认为，其左边是一种开发时的产物，而其右边则是运行时动作，就像我们在构建一个软件系统一样，目的不是构建，这是开发阶段。开发完毕以后，要使用它支持生产的流程，这后者就是运行时。这两个时期通常也有人称之为静态对动态。 这张图的特色之一就是右半部的，融入了决策执行流程。前段时间曾经就操作型BI探讨过一些，提到其实时性和嵌入性。这里中也有所体现。 左边，是我们通常见到的数据仓库的体系。当然FairIsaac将基于数据仓库开发得到的产物分成了模型、规则和策略三种，这是贴近于"决策"的术语。模型可能是比较实在的，而策略可能就是一种书面上的业务流程规范。 这些...

防范决策陷阱 Kare Anderson  宣瑾友译   做出错误的决策，通常是因为自己没有跨越决策的陷阱。反思一下你过去所做的一个决策，那个让你付出很大的代价或者使你相当痛苦的决策，然后考虑一些更小的决策。在回忆时，你会意识到一个不同的选择会节省你的时间并避免事态的恶化。    如果你发现理智同自己开了玩笑，该怎么办？你本会将一件事情考虑得更周到从而做出一个更明智的选择吗？当试图了解自己需要做什么时，你或许会信赖自己的“内在本能”，但是你总是被那些无意识的决策陷阱所愚弄。 根据谈判专家Howard Riaffa的意见，如果人们没有预见到这些陷阱，他们注定要重复同样的错误决策过程，同时会面对更多拙劣决策造成的痛苦。维持现状的陷阱 人们天生喜欢维持现状，他们试图寻找变化最小的决策。例如，当一个全新的产品推出的时候，它被...

策划和决策艺术 决策是一个单位或公司能否持续发展的最为关键的一步，决策正确与否将对单位起着决定性的影响。正确的决策，主要来自对市场、环境的各种情况，同类企业或单位，竞争对手的全面情况和对自己的经济实力及运作能力的全面了解。只有对诸多情况有真实的、准确的、及时的和全面的了解，对可能发生的事情有较准确的预测并了解其可能对自己产生的影响，才可能进一步分析面临的形势，研究解决的对策和方法，谋划如何发挥自己的长项，才能在激烈的竞争中持续稳定的发展。 成功的经营取决于正确的决策，决策在经营中具有极端的重要性。一个单位的经营决定性的环节是决策，例如美国著名的管理学家西蒙提出“管理就是决策”的著名论点。中国历史上有名的决策。“隆中对”就是刘备三顾茅庐，请诸葛亮出山为刘备所做的决策。诸葛亮虽身在隆中，但对当时的天下大事了如指掌，他的“隆中对”因此非常正确，并被后来的历史所证实。正确的决策在...

　 兰德决策的程序 剑虎 刊登于《IT经理世界》2000年第12期 自西蒙先生首创决策理论以来,关于决策的书籍出了不少,但并没有哪一本能说明白如何才能做出有效的决策。美国最负盛名的决策咨询机构兰德公司在《兰德决策》一书中详细介绍了兰德决策的方法。对管理经营人员而言,这些方法"价值连城"。 该书认为,应该发展四种基本的、系统化的理性程序——状况评估、问题分析、决策分析和潜在问题分析——使人们得以使用和共享有关的资料,把这四种基本思考模式做到最佳。 状况评估所探讨的是"现在发生什么事"这个问题,以评估及澄清事情真相,将复杂的状况细分为可以管理的组成要素,并保持对事件的控制。 问题分析的基础是因果思考模式,它使我们能够实际地找出、描述、分析并解决某一问题。问题分析提供了一种方法学上的工具,使我们能够从混乱棘手的状况中抽...

决策分析\决策分析全套书16个文件.zip 请支持...

有效组织乃成功之关键。贝恩公司研究发现,仅有15％的公司其组织有助于实现卓越绩效。胜者全在于做出正确决策并付诸实施。致胜关键不在于组织架构,而在于融汇五大特征的综合组织系统——领导力、责任制、人才、一线执行力和绩效文化 ...

——研发过程改进的6sigma实践之三  对于任何人，面对决策都是困难的，可以依赖的信息总是嫌不够，每一条道路要么都是那么诱惑，要么就是都那么雾霭重重。尤其是这个决策如果事关个人、公司重大利益，那么决策人瞻前顾后、犹疑不定，更加是常见的，也是可以理解的。但是机会稍纵即逝，必须在短时间内做出决定，那么如何做出最佳决策呢？ 与很多棘手的事情一样，决策也是有章可循的，从CMMI和6sigma的角度讲，它也是一个过程。输入是为决策需要的信息，输出就是选定的方案，如图1所示。决策过程的黑盒子是我们最关注的，按照CMMI的DAR过程域，它可以展开，如图2所示，每个步骤的内容详见表1。 图1 决策过程图 图2 决策详细流程图 表1 决策详细流程步骤描述表 序号 步骤名称 ...

在企业的经营中，任何一个管理者都需要不断地做出决策，尤其是对于中层管理者来说，一方面既要领会老板的战略意图，做出相关的决策，一方面又要贯彻给下属，让团队能够完成决策，所以中层管理者通常会遇到来自上下两个方面的决策压力。　　只有分配了资源才是决定　　决策与决定是很容易混淆的，在说清楚决策之前，先要说说什么是决定。　　讲到决定，最常见是领导们开会，在各种会上可能也认为自己做出了一些决定。但是，决定不仅仅是一次讨论，一种思想上的认同，一个命令，或者大家的同意，而是需要付诸实施的，要付诸实施就需要分配资源。　　如果我们没有分配资源，就没有真正做决定。我们如果不准备改变资源的分配就表示我们不准备改变决定。所以，决定实质上就是资源的分配，这里，资源包括有形的和无形的资源，有形的就是时间和金钱，无形的就是名气和声誉。　　决定就是资源的分配，这是一个非常重要的观念，听上去似乎很简单，却可以帮助我们想通很多...

       每个领导者所做出的战略决策取决于他本身的经历,泰勒之所以提倡科学管理,是因为他本身就是一线工人\主任\厂长,对决策的做出具有判断性.法约尔做过高管,所以对组织行为具有卓远的判断性,张瑞敏是一个行政官员,又处在胶东,所以对海儿的发展能够具有战略性的判断,之所以做大有难度,是因为缺少这种阅历,缺少这种经验,所以有些战略的判断难免受束缚.李东生之所以大胆启用粱耀荣,是基于他对粱的国际化经验的信任.有了这种经验,有了这种阅历,才会作出适合企业中长期的战略.    为什么强调"一把手"原则,主要是强调他们的阅历和判断能力.........

告别“拍脑袋”决策 商业智能把数据变为知识，用知识帮助决策 作者：李全伟 曾有一段时间，沃尔玛公司在美国的店面经理发现一种现象: 每周啤酒和尿布的销量都会有一次同比攀升，但一时搞不清是什么原因。后来，沃尔玛运用商业智能（Business Intelligence，简称 BI）技术发现，购买这两种产品的顾客几乎都是 25 岁到 35 岁、家有婴儿的男性，每次购买时间均在周末。沃尔玛在对相关数据分析后得出，这些人习惯晚上边看球赛、边喝啤酒，对于要照顾的孩子，为了图省事就用一次性尿布。得到结果后，沃尔玛决定，把这两种商品集中摆在一起，结果销量有了显著增加。 这是一个运用 BI 技术的典型例子。在如今的商业环境中，企业面临大量的数据，如何在这些看似杂乱无章、错综复杂的信息中理出头绪，分析提炼出知识，从而帮助企业管理者做出及时、正确的决策，最终让企业占领先机、取得竞争优势...

IT决策高于技术  今年12月17日，中科院院士郝柏林等业界人士在有关媒体上，就我国的自动测序机器、每秒万次以上浮点运算大型并行处理系统、DVD、彩电等先进设备核心部件长期依靠技术引进的状况，论述了技术“空芯化”背后的经济后患。并指出：我国六七十年代自主研发的微电子技术在已取得较好成效下，却改变决策与国际合作研发，导致这项原来已具国际先进水平的产业停滞不前。  一招妙计咸鱼翻生，半个错着满盘皆输。历史总喜欢让我们在欢笑与伤感的IT桥梁中徘徊，从个人到企业，从企业到国家。 美国前总统里根任职期间，作出了两项震撼全球的重大决策。一是开创了IT经济产业，二是出台“星球大战计划”。由此使世界政治、科技、经济、军事等领域的传统观念之间产生了巨大的价值观念碰撞。 80年代初，以“技术立国”为本的日本汽车、传真机、制药等传统工业，全面攻占了美国的大部分市场...

采用第三方物流能降低成本，提高顾客服务水平。毫无疑问，在供应链构建中，一个不可避免的问题就是第三方物流决策。哪些企业应该实施第三方物流，多大程度上使用第三方物流，目前很少有人能够实实在在地找到某种方法解决这些问题。本文试图提出一个新的研究框架，这个框架是以企业物流战略观为基础的。　　1、传统决策方法　　传统的决策依据是企业是否有能力自营物流，如果企业有设施、有技术就自营，方便控制；如果某项物流功能自营有一定困难就外购。企业在进行这种外购与自营决策时，物流总成本与顾客服务水平的考虑是放在其次的，而且通常的物流外购是企业向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，需求是临时性的，物流公司没有按照企业独特的业务流程提供独特的物流服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。　　为什么会采用这种决策标准呢?原因在于：　　(1)企业各职能部门的本位作风。库...

    回想一下，人这一生每天都在进行着选择，或大或小。选择说得好听一点就叫决策。      人的路是由选择铺成的。。。     从降临世上的那天起，几乎每一天细小入微的选择就决定了我们过什么样的生活，自己铺自己的路，也在铺别人的路。。每一次的沟通、阅读、接触的人都影响着我们，只是做选择的是自己。。     天下无大事，莫不都是小事，这些小事决定了我们的生与死，爱与恨，成功和失败，富有和贫穷。。。。       选择的多少与痛苦成正比。。。        选择与时间几乎一样，具有不可逆性。。。  ...

Qing 20061101前几天，hunter提供了不少关于数据挖掘资源的链接，其中一个是在excel上实现的决策树模型。正好，现在有个分析能用的上，便小试一次，到不难上手。因此此处回顾一下初次体验，大家也可以下载附件试试。（http://groups.google.com/group/ttnn/attach/3babcfdad6e51484/CTree.zip?part=4）决策树是一种比较简单的分类模型，输入的一堆变量，定义一个目标变量，当然这个变量应该是离散的，例如A、B、C。最后能够形成若干条规则，若干个if then达到A，若干个if then达到B，得到C。这种模型好理解，比什么线性回归，还有什么神经病网络要直观一些。挺适合我这样的非挖掘专业人员。用这个excel来实现决策树分析，步骤也很简单，说是四步：输入数据、设定参数、查看结果、生成规则。其实我看就三步：输入数据、设定参数...

...影响。她不妨换个角度思考，在现在的公司积累多一些经验再离开，这个经验有可能就是下一个工作跳板。 　　其次，Emilia要学会面对变化，遇到变化不是逃避，而是要主动适应，比如新的领导、新的组织结构，因为员工在大部分时间中，要学习适应公司环境，而不是公司来适应员工。此外，要以学习的心态，来寻找自己的发展机会。比如学习韩文，学习如何与人有效沟通，这些都会帮助自己寻找到更多的发展机会。 　　科学分析，理性决策　　张先生和Emilia的例子表明，经理人在做跳槽决策之前，应该进行科学的分析。卞秉彬结合自己的职业规划经验，提出了具体的分析方法：首先要做好对新公司的分析。可以从三个方面入手分析公司的发展前景：公司的实力、背景、发展潜力；公司战略发展方向、产品结构和市场空间；公司的企业文化、培训体制。 　　其次要遵循一定的步骤对自己进行分析。包括：对自己进行合理的职业定位，判断自己的职业气质和职业能力能否适...

去年最后两次上奚老师的管理决策，之前已经听过好几遍了，一直想整理一下课上学到的东西，但总是作不下来很长时间写，写了好久也没写完，看来要等着全写完要很久。下面介绍一个有趣的游戏：拍卖一百元钱拍卖一百元钱的游戏。这个游戏的原则是：从20元起叫，每次加价的浮动范围是5-20元，以5元为单位。价高者赢得1百元钱，但是要付自己叫的价格，而次高者就要付自己叫的叫钱。举例来说，第一个人叫20元，第二人至少叫25元，不能超过40元。游戏分析：对于庄家来说，只要次高者叫交不低于50元，庄家就不会亏。其实这个游戏的值损值是0，就是说要想不输，最好就不要玩，因为叫价的过程是一个沉没成本的过程。一旦以次高者出价之后，就要付自己所叫的价，这样子次高者就会继续叫下去。在游戏中，一旦叫价超过100之后，再加入进来叫价的就是傻瓜或者是没听清楚游戏规则。比如说，最高价已经叫到120元，而次高者为110元的时候，如果交易成功...

...

贡献一个关于营销管理方面的资料！...

...

请推荐一本好书，谢谢！...