以下是包含关键词 考核 者 的文章
，如您还需要寻找更多资讯，请搜索相关内容：
| [原创]为什么被考核者不喜欢绩效考核 [2008-04-08 04:49:47] 作者:范玉才 绩效考核常常引起被考核者的焦虑，这往往是由人的一些心理观念决定的。例如，人们常常处于一种矛盾的状态之中，即既想成为 第一 ，又害怕由于杰出的绩效而遭到打击，俗话说 枪打出头鸟...... |
| [原创]绩效考核过程中容易出现的偏差 [2008-04-07 08:16:03] 一、光环效应：由于被考核者在一个品质上表现得比较优秀，结果考核者在对其进行考核时对他的其他品质也都做出了比实际水平高的考核。出现光环效应的原因是考核者犯了逻辑错误，混淆了不同考核维度的含义。例如...... |
| 关于绩效考核与办公室政治 [2008-10-10 03:16:18] 关于绩效考核的功能性和准确性。我们是要一个准确的考核结果呢，还是要达到考核的功能目的--加强绩效管理呢？如何是后者，这就要求在设计绩效考核体系时给考核者足够的空间。...... |
| 360度考核法≠360度考核 [2003-10-13 09:15:09] 所有的考核要素。从这个意义上讲“360度考核法≠360度考核”。 在360度考核法中，不同的考核者具有不同的特点，如图一： [IMG]http://manage.org.cn/pic...... |
| Re:如何建立一套有效的奖罚机制 [2001-12-02 12:00:00] 首先:确定不奖不罚的标准是什么？从而确定怎样才奖:怎样才罚。 其次:搞清楚被考核者的服务对象是谁:只有他最清楚被考核者干的怎么样。...... |
| test [2007-03-08 02:34:47] 提问者：paulxiong 浏览次数：121 悬赏分：0 提问日期：2007-02-28 绩效考核指标该怎么定">...... |
| [分享]福建某股份有限公司职员考核管理办法 [2008-02-19 05:53:15] 制度，如实在考核表上反映每位考核对象的出勤情况，于每月3日前发放到各单位考核者。 第十四条 考核对象准备自我总结，其他有关的考核者准备考评意见。 第十五条 考核者依考核办法使用考评标准量化打分，填写...... |
| 绩效考核的困惑 [2008-08-07 07:08:49] 每年的绩效考核必不可少，又很难周全，作为人力资源部门是牵头者，却没有考核的依据，依靠经营部门设定的指标又缺了点东西。可有何好的办法？...... |
| 绩效考核基本分析 [2008-08-19 10:19:47] 学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。 （二）强制分配法的适用性 三、要素评定法 （一）要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合...... |
| [原创]员工绩效考核管理规范 [2007-11-26 05:32:05] 奖金依据季度生产量决定，其它各部门绩效奖金由发货量决定。3.6.4 培训发展：考核成绩突出者享有公司重点培训学习机会。3.6.5 工作调配：考核成绩突出者享有公司提供的岗位发展机会。3.6.6 晋升...... |
| 绩效考核操作过程中经常出现的问题 [2005-08-15 01:06:19] 你。这样企业考核者和被考核者把绩效考核看成对立的，双方都不能认为绩效考核是一种管理手段。其实考核本身并不是绩效管理的目的，公司采取考核真正目的是通过绩效管理来找出员工工作中存在的不足和原因，根据原因采取相应...... |
| [转帖]绩效考核操作过程中经常出现的问题 [2008-02-21 09:56:15] 者和被考核者把绩效考核看成对立的，双方都不能认为绩效考核是一种管理手段。其实考核本身并不是绩效管理的目的，公司采取考核真正目的是通过绩效管理来找出员工工作中存在的不足和原因，根据原因采取相应的措施...... |
| 绩效考核流程的九个环节 [2005-02-15 09:06:59] 面谈是考核人及被考核人就下一考核期计划工作的充分沟通交流过程，考核者把工作任务、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺。双方经过讨论达成一致后在《绩效考核表》上签字，一式三份，双方各一份...... |
| [原创]2月18日：考核信息的核实 [2008-02-18 09:07:38] ，而对这些数量的真实性缺乏核实。会上，总监有提到自己遭遇 被忽悠 的经历，被考核对象在提交考核信息的时候，容易借助其专业性的特点造成考核双方的信息不对称，考核者如果缺乏对专业领域的必要了解，则很容易在文字...... |
| [讨论]] → * * 有限公司绩效管理案例 讨论 [2007-08-20 01:25:50] 第十三条 人力资源部根据考勤制度，如实在考核表上反映每位考核对象的出勤情况，于每月3日前发放到各单位考核者。 第十四条 考核对象准备自我总结，其他有关的考核者准备考评意见。 第十五条 考核者依考核...... |
| 转帖]导致绩效考核失败的十大“罪状” [2007-12-12 11:59:30] 依据。 罪状之八：考核关系混乱；有效考核必须确定好由谁来实施考核，也就是确定好考核者与被考核者的关系。某公司采用的方式是由考核小组来实施考核，这种方式看似保证考核的客观、公正，但是有很多不利的方面...... |
| 案例：这家企业的绩效考核为什么会失败 [2002-06-14 08:55:02] 通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体职工）、向科级干部甚至全体职工征求意见（访谈）、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理...... |
| [原创]部门年度工作目标沟通与评价表 [2008-06-12 03:58:59] 满意度评估结果第一次 第二次 总体 第四部分：综合评价 本年度部门总体绩效等级：考核者签名：主要工作改善建议（考核者填写） ...... |
| [原创]如何利用部门考核系数、班组考核系数及奖金成本的控制 [2008-05-14 09:49:20] 和班组都有一个考核系数。关于考核系数很多企业有两种错误的做法，第一是把考核总分直接除以100（百分制）得到一个考核系数；第二种是把所有部门的分数排序，然后由一个考核者（总负责人或考核小组），根据强行比例...... |
| [转帖]浅析企业360度考核存在的问题与对策 [2008-04-16 11:10:25] 的是，对于360度考核的质疑，也从没有停止过。 笔者认为，360度考核最大的尴尬就在于，它考核的可能并不是绩效。主要表现如下： 1、 考核指标形同虚设 360度考核中常见的场景是，各个层级的考评者...... |