不管谁坐上了cio的位置，都要用七条素质法则来检查。2007年2月，国资委、国信办联合发布的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，要求有条件的中央企业要设立总信息师(CIO)岗位。然而到目前为止，不少中央企业还未设立CIO岗位。即使在一些设立了CIO岗位的企业中，CIO也只做到了“IO”(信息官，InformationOfficer)，而没有做到“C”(首席，Chief)。老总们总在抱怨没有合适的人选：懂技术的不懂业务，懂业务的不懂技术，既懂业务又懂技术的又不懂合作……CIO概念的出现到现在还不到40年的历史，如果按照CIO的定义去套现有的人员肯定会有问题。因此，老总们要从发展的眼光看问题，不拘一格选人才。CIO队伍在分化国有企业是我国国民经济的重要支柱，而央企又是国企的主力军。一般来说，央企资产规模很大，人员……

又到财政年的年末，A公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。王经理直接管着16名员工，因此他又将忙于填写16份内容相差不多的绩效考核表。由于人事部已经催了很多次了，所以他必须在周末的时候完成这些表格。否则，下周一又接到人事经理的催“债”电话了。他确实想到了一个好办法。他把表格发给每位员工，让员工自己在上面打分，然后派人收齐，在上面签上名，再交给人事部。乌拉，问题解决了，纸面上的工作都按人事部要求完成了，人事部也很满意，于是每个人都又结束表演回到了“现实的工作”中去。忙碌一时的绩效考评工作就这样“完成”了。王经理的绩效考评工作是不是真的完成了呢？如果你是王经理的老板，你会对他的这些表现满意吗？我相信你不会！因为他的工作完成的并不出色。实际上，在绩效考评结……

自己做的思维导图，自我职业生涯的好指导

近日阅读《世界经理人》的一篇文章谈到创新七种方法，摘录如下：根据埃森哲的调查，很多负责创新的高级经理人之所以能够确保企业长期创新成功，是因他们采用了两步走的策略。－发掘危及创新的关键制约因素－挑选最恰当的方法，以消除现有流程中影响创新的最大障碍七种创新方法：1、高层领导的创新：消除繁文缛节2、高度分散创新：发挥每个人的才能3、内部联网创新：打破组织孤岛4、供应商驱动创新：请求、借用、巧取5、面向合作伙伴的创新：分担重担6、竞争对手驱动创新：发掘他人的灵感7、顾客驱动创新：消除猜测

 创业恐怕是当下大多“怀才不遇”者们的共同理想选择了，那么如何开始呢？个人体会，其实在创业故事中，初期阶段更多的是长久的积累+偶然的碰撞，类似于一见钟情和两厢情愿的组合体。其中“长久的积累”包括了：对自己有兴趣的行业和事业的长期关注；核心资源方/人脉关系的深度沟通和磨合；自身职场的经验积累；自身社会职能（家庭、职务、团队）的稳定化等。“偶然的碰撞”就简单了，真的是机遇、运气或说是命中注定的成分。仔细想来，还真的是特别像婚姻的状态。在度过了时间不等的“恋爱期”之后的合作方，一旦签订了《合作框架协议》之后，真的就会进入到“柴米油盐酱醋茶”的平凡生活中，考虑从活下来==〉活好点==〉活有意思点==〉带领更多人活好、活有意思这个的一个循环过程。这时创业水平的差别就出来了……

一、抛弃旧管理观念1、数字指标唯一旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。2、员工只是经济人传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济人的前提下的。3、干部是一群家长在企业管理中，传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理模式主张：只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理才是成功的。家长式管理在我国企业管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。然而实践证明，在选择这种管理模式的企业中，高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性，不会倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，企业就会陷入一种……

这是一部在MBA课堂学不到的售前实战技巧的小说，小说以本人参加一次国内首家经管托管型发电公司MIS项目售前入围、投标、竞标、中标全过程为背景展开故事，向大家描述了电力MIS售前竞标的残酷和女咨询顾问从事电力MIS售前咨询的酸甜苦辣及传奇经历。本书中描述的故事基本是作者本人亲身经历的，在写作时对人物和地点进行了化名处理，人物描述纯属虚构，请勿对号入座，自寻烦恼。（本贴子采用“回复可见”发布模式，点回复并重新登陆后献花一朵，即可看到小说正文内容，看贴回复是对原创作者的尊重和最好鼓励，谢谢！）

 民企变革：“狮子”、“绵羊”和“土狼”的故事企业用人一直企业管理的核心问题，和国有以及外资企业相比，民营企业人才梯队相对较差，空降兵无疑是很多企业的选择，而空降兵落地之后，带来的往往不是预期的工作绩效，而会是……典型的民营企业创业老板很多是“狮子”型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业直觉，善于捕捉机会，把握大局，个性刚强，而且善于处理中国特定时代背景下的社会关系，很多人是“政府资源的经营高手”。所以，在创业的初期阶段，因为其天然优势和职位特点决定了“家”里的大事小情都在“家长”的影响和决定中运转，风险和资源、机会和压力也都很少会落下来，压到其他人身上，久而久之，其他人……

关于OA的九个问题来源：互联网第一问：OA的成功率有多高？在大多数cio的心目当中，OA是一个很容易成功并且没有什么太大价值的软件。笔者不止一次问过客户这个问题，客户大部分认为相比ERP而言，OA技术难度不高，应用也不深奥，无需太多专业知识背景，只要领导一纸红头文件，就能顺利成功。其实，现实情况恰恰相反，OA的成功率低得可怜，虽然OA有15年以上的应用历史，而真正成功的寥寥无几，根据笔者在2002年调研走访客户后得到的数据是低于15%，这大大低于用户和业界的感觉，其失败率直逼ERP。笔者也常问客户：你单位方圆5公里范围内有成功的OA客户吗？或者你行业内哪个单位的OA用得不错？大多数时候，答案是否定的或者不知道。笔者知道的一个单位曾经投资近百万元人民币建设Notes系统，实施范围1100人，但最后只有不到50人在上面用公文，可谓昂贵的摆设。其实深入了解，并非Notes不好，失败是另有原因的。……

北京光华管理学院彭泗清俗话说：一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。把这句话套用到爱情上，好象也很有道理：两个人有一个蜜月并不难，难的是一辈子都甜甜蜜蜜；把这句话套用到销售活动中，似乎一样能够成立：让顾客买一次你的产品并不难，难的是让顾客一辈子都买你的产品。把初次购买产品的顾客培养成多次重复购买的忠诚顾客，是销售人员梦寐以求的目标。那么，如何培养忠诚顾客呢？大量的销售实践表明，让顾客对产品、生产厂家和销售人员都形成发自内心的信任，是培养忠诚顾客的关键。很多有经验的销售人员都特别重视发展与顾客的关系，自觉或不自觉地运用了“关系营销”的方法。在这里，我们将借用“爱情三因素”理论，来分析发展顾客关系的途径。在不少人的眼中，销售是一种平常甚至有点俗气的行为，而爱情是一种神圣的情感，二者似乎风马牛不相及。但是，如果我们能够认识到销售的关键并不是卖……

改革开放，中国制造业增长在全球都是比较快的。中国制造业产值目前居世界第四位。在这中间也涌出一大批在国际有竞争的企业。如联想，海信等一批大企业。这批次企业形成了自己的管理模式：联想的“大船管理模式”。在中国还是有一大批中小企业的制造管理存在很大的“隐患”。本文只要阐述我们中小型制造企业和国外企业之间的差距。一.企业文化的不足---管理理念上问题在我国中小企业，很少有企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的做到实处。那么笔者把我在民营企业和日资独资企业的企业文化对比:那么让我们先来看看国内小企业对企业文化，包括企业文化延伸的企业行为规划是什么样子呢？?在国内，基本上没有企业企业对于企业文化进行重视。对于企业行为，企业没有一个明确的注明。下面就对企业在管理制度上进行分析：A.最强的理念：一个企业实例社长方针：建立有信任的……

戴尔吃了联想的豆腐（转）时间：2008-4-18上午8:30用户：西风劲两家公司的官方网站都报价出错，联想在一封取消订单的邮件后便不再有下文，戴尔却出面正式道歉并承诺发货。这场全民瞩目的危机公关战，戴尔明显是吃了联想的“豆腐”。正视与逃避2月15日，戴尔官方网战爆出超低价显示器广告，原价8999元的27英寸液晶显示器标价2515元。网民们先是目瞪口呆，然后反应过来的聪明人立即扑上去抢购。2月26日，戴尔公司高调发布声明，对显示器售价出错正式道歉并按错误的报价执行发货。时间拉回到1月9日，联想美国网站同样出现系统错误，售价1700美元的联想ThinkPadT61笔记本264美元便可以买到。而联想的应对之策是发一封取消订单的邮件，然后便玩沉默，看来是希望消费者最好都得了集体失忆症！值得玩味的是，戴尔网站继2006年8月出现服务器报价错误后，不到两年时间再次出错，但处理方……

给别人机会就是给自己机会时间：2008-4-22下午1:49用户：走自己的路-游傲      如果我们能处处与人为善，把身边遇到的每一个人都当成是我们生命中的贵人，这时候我们就会增加更多的机会，其实很多时候机会就在我们身边，但可能他是伴随着一些假象，所以我们没有看清，因而我们就很不在意的让他从我们的身边溜走了，所以很多时候，我们给别人机会，就是在给自己机会。      有一天，戴尔公司的总裁迈克尔·戴尔和日本索尼公司的人员谈判，讨论了有关索尼公司已经开发出来的显示屏、光学磁盘及CD-R0M多媒体技术。谈判结束后，一位日本青年走过来拦住他说：“戴尔先生，我是索尼公目能源部门的人，我想和您谈一谈。”   &n……

最近在QQ中收到留言，留言内容大意是呼吁人们五一期间不去家乐福超市买东西。这是因为家乐福的大股东路易威登-莫特轩尼诗集团涉嫌资助达赖，加上巴黎奥运圣火传递时发生的事情，网友们先是开始抵制路易威登-莫特轩尼诗集团的品牌LV，毕竟LV是少数人的享受，所以这几天则换了“靶子”，选择了更容易接触到的家乐福。路易威登-莫特轩尼诗集团（以下称LVMH集团）涉嫌曾予以“藏独”资金支持，上个月该集团刚刚成为家乐福的最大股东。因为这么一层关系，网友把家乐福拉进了抵制名单。这个名单里还包括LVMH集团旗下的LV、迪奥、芬迪、娇兰、倩碧、Kenzo，丝芙兰化妆品卖场，以及轩尼诗等葡萄酒、香槟酒和干邑品牌。部分网友认为，一方面LVMH集团曾经给达赖捐过不少钱，另一方面这次巴黎圣火传递过程中看见满街的法国人支持“藏独”分子，“实在没……

 我说你是人间的四月天，             笑音点亮了四面风；             轻灵在春的光艳中交舞着变。           你是爱，是暖，是希望，     你是人间的四月天！   这是旷世才女林徽因写的人间四月天，有人说是母爱的赞歌，是他写给儿子梁从诫的；有人说是情爱的歌，一个让诗人徐志摩，学界泰斗并为她终身不娶的金岳霖……

 紧急情况下一解燃眉之急：1隐形的备用电池你的手机电量不足了，为了让它能够继续使用，按*3370#键，手机会重新启动，启动完毕后，你就会发现电量增加了50%。这部分隐藏的备用电量用完了你就必须得充电了，再次充电的时候，隐形的备用电池也同时充电，下次电量低的时候又可以用这个方法。知道这个在紧急情况下如果手机电量不足非常管用。2.车用遥控器落在车里了?>>>>你的车用遥控能打开吧？如果可以，在你有一天将车用遥控器落在车里而且备用的遥控又在家里的话，你会发现有个手机真方便，用手机拨通家里人的手机，将你的手机拿在离车门一英尺的地方，同时家里人拿着遥控器在他的手机旁边按响遥控器上的开锁键，这边你的车门就可以打开了。这个方法不管你把车开得离家有多远都奏效。3.紧急情况 全世界的手机都可以拨打的共同紧急救援号码是112，加入你发现自己所在的地区无手机信号覆盖，……

前两天参加公司组织的春游活动，目的地是号称“中国最美的乡村”－－江西婺源，早就听说过那里的油菜花非常漂亮，而现在正是开放的时节，所以虽然天气阴雨连连，但还是怀着轻松愉快的心情上路了。从苏州出发，经苏嘉杭高速转杭州绕城高速上杭徽高速后在安徽黄山下高速公路，之后通过国道开往江西婺源。一行穿越了苏、浙、徽、赣四省，全程400多公里，历时7个半小时。苏州到黄山一路高速，甚是畅快，但从黄山开往婺源的国道却是盘山公路，弯道多、路况复杂，速度慢了许多。我们下午1点半出发，晚上8点半才到达目的地婺源县的理坑村。晚上就住在村民家改建的农家客栈，条件简陋但还算干净，可能是因为舟车劳顿的原因，我们很快就睡下了。第二天游览了理坑，它的特色就是徽派风格的古村落、古建筑。其实早在02年我就参观过与理坑一山之隔的宏村，对徽派风格的古建筑早有印象，所以再看时就少了那新鲜的感觉，而且相比之下，理坑建……

          以前总是觉得生活，就是吃饱，睡好，学到知识，每天过得充实就是好生活！对物质上的追求虽然有，但远没有精神上的高！最近，尤其是上次去了躺咸宁同学那后，我的这种观念改变了！           现在的自己完全（不可能太绝对）变了个样，首先，头发颜色变了，原来的黑白色头发变成了现在的黑红色，之所以头发要染色，一方面是由于“早生华发”，另外也是想改变个形象（呵呵，让自己也便帅气点），人，总得有点变化才行。           头发改变了，然后……

  新进入一家公司，不管你以前是做什么的，也不管做的怎么样，都要从零开始，踏踏实实做好每件事，不可好高骛远。    首先要适应公司环境和公司文化。每一个公司都有自己独特的企业文化和公司环境，都有其鲜明的个性特点和独到之处。作为新人，首先就是要全面了解公司环境和文化，不断适应，调整自己的行为习惯和作为，与之相匹配。新人总是要先得到公司的认可才会有机会发挥，如果从一开始就不能适应公司环境，不能融入进去的话，那以后的前景就很堪忧了。因此，我们必须从一些细节，一些不为人道的事情做起，具体到接电话，穿衣带帽这样的细节，不断地调整自己的行为习惯，不断地改善自己不适合公司的一些做派，争取能够早一天融入公司，早一天得到公司领导的信任和员工同事的认可。在这个方面最需要注意的就是保持谦虚的态度，细心的观察，良好的习惯和认真的服从。 &nbs……

1、摆正心态，敢于面对现实 对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说，不能称心如意的现实，就如同生活的牢笼，既束缚手脚，又束缚身心，因此常屈从于现实的压力，成为懦弱者；而那些真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨炼自己的生存能力，这就叫强者！在此，我们可以得出一条成大事的经验：适应现实的变化而迅速改变自己的观念，最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和灵活的眼睛，做生活的有心人。在现实的压力之下，如果你能改变观念，适时而进，可收到事半功倍的效果。我们的自下而上须臾离不开现实，随着现实的变化，我们必须随之调整自己的观念、思想、行动及目标。这是生存的必须。如果我们有办法来改变现实，使之适合我们能力和欲望的发展需要，则是最难能可贵的。 2、让你拥有过硬的自制能力 自制，就是要克服欲望，不要因为有点压力就心里浮躁，遇到一点不称心的事就大发脾气。一个人除非先控制了自己，否则将……

从2004年工作至今，从办公室闲人到办公室忙人，虽然没有升职加薪，但是工作也变得越来越开心。但是无论如何热情地工作，也总是会碰到一些不如意。在这四年中，因为工作，我哭了三次：1、因为闲而哭04年刚毕业，本想大展拳脚，但是却被闲置。不知道自己哪里做错了，没有人交代我要做什么工作，也没有谁派任务给我，每天上班如同行尸走肉，害怕面对同事的目光，害怕被人介绍我是某某大学的研究生，害怕被问负责什么事情。看着同学们一个个在成长，我突然觉得自己很没用，便躲到厕所狠狠地哭了一通。虽然痛哭过后还是不知道自己该怎么办，但是那个时候在潜意识里应该意识到自己不要做闲人了吧。2、因为电话费超标而哭也许是机遇突然来临，也许是突然开窍，不知道为什么突然就开始忙了起来。要处理很多日常事务，还要负责新产品的需求、测试、上线维护等等，打进来的电话很多，打出去的很多。前面几个月电话费超标，自己统计了下是因为自己打私人电话比较多……

在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。    这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理论给了我们最贴切的答案。    但同时笔者认为，工作团队形式的不同也将决定管理距离的远近。    问题解决型团队    这种团队通常并不一定要在一起工作，但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量，如何增加销售业绩等组织上的问题，比如说项目小组……

ByTomFebruary24,2008   可是我决定一定要把这份工作做好，我决定一定要成为一个成功的人士！所以我头脑想，我以前做了18份工作，不断在换，不断在怪公司不好，产品不好、制度不好、广告不够大、训练不够多……事实上并没有任何的改变。   我觉得一个人的命运决定于他的决定。记得我以前想要从事公众演说的时候，我自己会害怕，因为从来没有演讲过。但我已经夸下海口，说我要成为第一名，“NO.1sales!”这个牛已经吹出去了。到底会不会吹破牛皮啊？对我来讲，实在是很大的一个考验。   那我今天决定我要成功的话，我想说，假如我今天在世界潜能大师的公司工作，世界第一名！假如我在他公司工作都没有办法成功的话，那我陈安之还有什么成功的机会？所以我非常珍惜我……

谈话，要给自己留有余地时间：2008-4-14下午3:22用户：orchids在我们谈话时时刻都要提醒自己，要给自己留余地，使自己可进可退，这好比在战场上一样，进可攻，退可守，这样有了牢固的后方，出击对方，又可及是撤回，仍然处于主动地位。虽说未必就是战无不胜，但也不会出现一败涂地的现象。对于这一点，美国前总统富兰克林有一段精彩的描述：“我在约束我自己的言行的时候，在使我日趋合乎情理的时候，我曾经有一张上只列着一张言行约束检查表。当初那张表上只列着十二项美德，后来，有一位朋友告诉我，我有些骄傲，说这种骄傲经常在谈话中表现出来，使人觉得我盛气凌人。于是，我立刻注意到这位友人给我这难得的忠告，我立刻意识并想到这样会足以影响我的发展前途。随后我在表上特别注意到列出‘虚心’一项，专门注意。我所说的话，一定竭力避免一切直接接触或伤害别人情感的，甚至我自己禁止使用一切……

面试的八大“嘴忌”时间：2008-4-17下午3:39用户：Fa对于面试，很多人都有这样的一种理解的误区：面试一测外貌；二测口才。我认为，除特殊行业的特殊要求外，如上两方面是远远不够的。比如讲究知识型的用人单位，如果也招来那些只有外貌和口才而没有真本领的员工，那就无异于买花瓶了。现在有很多年轻的求职者自以为外貌和口才资质不错，以为在主考官面前能“对答如流”，便可以捞足“印象分”。孰料，恰恰是这号人最有可能被我前面所讲的那些用人单位拒之门外。原因很简单，在知识为上的今天，用人单位根本不会考虑用这种外在轻浮内在无实的人。也就是说，由于你刻意卖弄自己的口才，没有管好嘴，结果在急于表现自己的同时也充分暴露了自己知识浅薄的弱点，最终还是那张嘴误了你自己。为此，必须给那些自以为通过门才的表现力来赢得求职者成功的人泼点冷水，同时也给……