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口香糖状告陶瓷杯商标侵权

口香糖状告陶瓷杯商标侵权一个是重庆的“酷莎”陶瓷杯,一个是福建“酷莎”口香糖,两个产品虽类别、产地都不同,却因为商标侵权问题,生产商之间打起了官司。昨日,记者获悉,市一中院判决“酷莎”陶瓷杯侵犯“酷莎”口香糖的商标专用权,目前判决已经生效。   口香糖:发现同名陶瓷杯   据法院查明,福建久久王食品工业有限公司的注册资金8000万元,经营范围为生产口香糖、泡泡糖。2000年1月开始,该公司在其生产的口香糖、泡泡糖产品上,使用“酷莎”文字商标。   2005年12月,该公司在我国注册“酷莎”文字商标,“酷莎”产品的销售范围覆盖中国大陆及美国、澳大利亚、香港等29个国家和地区。   得知重庆出现“酷莎”陶...

[转] 中秋月饼选购食用指南

过中秋了,祝各位朋友节日快乐! 月饼的分类就口味而言,有甜味、咸味、咸甜味、麻辣味;从馅心讲,有五仁、豆沙、冰糖、芝麻、火腿等;按饼皮分,则有浆皮、混糖皮、酥皮三大类;就造型而论,又有光面月饼、花边月饼和孙悟空、老寿星月饼等。具体讲,全国月饼可分五大类:京、津、广、苏、潮。花色近似,风味却迥然不同:京津月饼以素字见长,油与馅都是素的;广式月饼则轻油而偏重于糖;苏式的则取浓郁口味,油糖皆注重,且偏爱于松酥;潮式月饼身较扁,饼皮洁白,以酥糖为馅,入口香酥。其它如云南的“滇式月饼”、宁波的“宁式月饼”、上海的“沪式月饼”、厦门的“庆兰月饼”、福州的“五仁月饼”、西安的“德懋恭”水晶月饼、哈尔滨的“老鼎丰牌”月饼、扬州的&……

[原创]绩效管理,HR经理的第二次“创业”

 绩效管理是人力资源管理的核心职能,是人力资源部的重要工作,也是企业人力资源管理的最薄弱的环节,被称为世界管理难题,是我国企业最需要做好的人力资源管理工作,因此,HR经理必须把这个工作提到工作的中心位置,对之进行研究和实践。作为人力资源管理的核心,如果做好了,除了能给企业带来效益之外,对HR经理的职业生涯也很有益处,因为,是否能做好绩效管理体系建设,是企业老总衡量HR经理能力和价值的重要指标,如果HR经理没有在这个工作上花费心思,或者花了时间,而没有做好,那么,HR经理在企业里的地位将永远只是一个高级办事员的角色,只能处理一些简单的事务性工作。实际上,任何一个HR经理都不喜欢这个称呼,都希望自己的专业价值被认可,希望自己通过专业的表现得到企业更大认可。为企业建设一个优秀的绩效管理体系并使之不断发挥作用是一个好的机会。 把职业当作事业做已经不是什么新鲜的论调,很多人已经在……

研究ARM9的特点以及如何优化从ARM7到ARM9的移植

 随着更多应用在嵌入式系统中的实现,嵌入式系统设计向着更高级、更复杂的方向发展。作为32位结构体系中的翘楚,ARM在各种应用领域里得到了极其广泛的应用,成为目前国内电子设计领域里面的焦点之一(2005年一项针对国内嵌入式系统开发者的调查表明,有63%的工程师把ARM作为32位CPU的首选)。过去几年里,绝大部分ARM系统都是基于ARM7处理器,最近一年里,基于ARM9处理器的产品越来越多,研究ARM9的特点以及如何优化从ARM7到ARM9的移植,成为很多嵌入式系统设计者所关注的热点问题。Tag:嵌入式系统 arm9 arm7 arm9E arm10E我们惯称的ARM9系列中又存在ARM9与ARM9E两个系列,其中ARM9属于ARM v4T架构,典型处理器如ARM9TDMI和ARM922T;而ARM9E属于ARM v5TE架构,典型处理器如ARM926EJ和ARM946E。因为后者……

[原创]GB/T 3739-2008 卡套式锥螺纹弯通管接头

    标准号:GB/T 3739-2008    标准名称:卡套式锥螺纹弯通管接头    代替标准号: GB/T 3739.1-1983,GB/T 3739.2-1983    批准日期:2008-05-07      实施日期:2008-11-01 

[公告]课堂口头表达

已经收到刘忠华同学的课堂发言稿,请大家共享。

向着太阳前进

第一次搭白天的班机,终于有了天外有天的感受。今年的中国企业管理研究会的年会在重庆举行,于是从南京起飞,一路向西,向着太阳前进。当飞机冲出云层,耀眼的阳光扑面而来,天气真正由多云转晴了。从来以为白云就在天上飘,今天却发现白云之上的天空才更加精彩。也许可以给那句老话给个验证:人外有人,天外有天!

[原创]小诗几首

1、赠千雨千寻 千雨千寻花问柳, 杨柳不言人渐愁。 冬去春归人不见, 春雨化作千泪流。             2燕堂前燕儿不知迹,冬雨轻叩如私语。北风可否寄相思?九天之外有人忆。 

鸬鹚罢工

      一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔民十几年,立下了汗马功劳。不过随着年龄的增长,腿脚不灵便,眼睛也不好使了,捕鱼的数量越来越少。不得已,渔民又买了几只小鸬鹚,经过简单训练,便让新老鸬鹚一起出海捕鱼。很快,新买的鸬鹚学会了捕鱼的本领,渔民很高兴。    新来的鸬鹚很知足:只干了一点微不足道的工作,主人就对自己这么好,于是一个个拼命地为主人工作。而那几只老鸬鹚就惨了,吃的住的都比新来的鸬鹚差远了。不久,几只老鸬鹚瘦得皮包骨头,奄奄一息,被主人杀掉炖了汤。    一日,几只年轻的鸬鹚突然集体罢工,一个个蜷缩在船头,任凭渔民如何驱赶,也不肯下海捕鱼。渔民抱怨说:“我待你们不薄呀,每天让你们吃着鲜嫩的小鱼,住着舒适的窝棚,时不时还让你们休息一天半天。你们不思回报,怎么这么没良……

向志愿者弟弟妹妹们致敬

如果没有奥运会,我不会看到这么多的志愿者,不会这么深深体会到他们的那份辛苦。 在奥运会入场式和残奥会入场式上,那些一直陪伴在运动员身边的志愿者所花费的心思我看不到,之前那些在场上排练无数次的表演者的辛苦我没看到,那些好多在赛前忙碌着的身影我没有看到,那些在各项仪式前苦练各种礼仪动作的礼仪小姐的辛苦我没有看到,但我看到了那些穿着白衣蓝裤蓝裙的弟弟妹妹们在整个开幕式中间不停跳动的身影、大汗淋漓的身躯、充满潮红的面容和那虽疲惫但依然欢笑的脸庞。 整整四个钟头、整整两个多钟头,我们中央台的摄像师吝啬得一个特写也不给他们一个,可在我心中他们已经深深刻在了我的心头。 如果让我送金牌的话,我要送给他们,你们是好样的。

我的下一步该怎么办?

在入职现在的公司以前对自己的定位一直都比较清楚,那就是最终成为物流行业的专家(其实也不知道专家到底要达到什么样的水平)。刚毕业的时候没有太多选择的进了一家物流公司,公司还不错,做的很专业,做的事情也是自己喜欢的,做物流的Solution,平时也可以随便到仓库看看,了解实际的运作。待了两年,学到了很多,同时也意识到了自己的局限性,那就是没有实际的运作经验,对供应链的整个流程不是很熟悉,所以下一步一直希望自己能进入一家生产性企业,除了对库存有了解外还希望能接触采购、生产计划等方面的东西。后来有了机会,进入了现在的这家公司很遗憾的是,并没有像当初设想的那样进入供应链相关部门,而是撞到了另一个自己完全陌生的部门。开始的职位还是跟物流有些相关的,后来部门整合,新的老大进来,我的工作内容已经跟物流根本不搭边了。也挺痛苦的,想到之前做的那么专业的物流就要放弃了,觉得也不甘心,要求转部门。无奈,老大不同意……

号外!号外!号外! 我的博客开博了!

各位兄弟姐妹:       大家好!今天我的博客开博了,热烈欢迎各位的光临!希望在这里,您可以变得更开心,更快乐,更有激情!以2008北京奥运主火炬(附件,鸟巢火炬)开始我们的里程------       相信可以给大家来好运:GOOD LUCK!!!      

[原创]新会计准则主要会计事项分录举例

新会计准则主要会计事项分录举例主要会计事项分录举例 一、流动资产 (一)货币资金 1、收到股东投入的股款 借:银行存款 贷:股本(实收资本) 资本公积 2、收到实现的主营业务收入 借:银行存款 贷:主营业务收入 应交税费—应交增值税(销项税额) 3、收到应收款项 借:银行存款 贷:应收账款 应收票据 应收内部单位款 4、因支付内部职工出差等原因所需的现金,按支出凭证所记载的金额 借:其他应收款 贷:库存现金 收到出差人员交回的差旅费剩余款并结算时 借:库存现金(按实际收回的现金) 管理费用(按应报销的金额) 贷:其他应收款(按实际借出的现金) 5、每日终了结算现金收支,财产清查等发现的有待查明原因的现金短缺或溢余,属于库存现金短缺 借:待处理财产损溢 贷:库存现金 属于现金溢余: 借:库存现金 贷:待处理财产损溢 待查明原因后作如下处理:如为现金短缺,属于由责任人赔偿的部分: ……

网络营销专家刘宣如,从一个传神的友情链接谈起

机缘巧合,在RQ的网络营销SNS社区认识了南昌航空学院刘宣如教授今天早晨5点多,我还没有睡,刘教授起床了,QQ跳出了刘教授的信息:你也这么早?于是两个男人大清早就聊起来了.......半个多小时的交流,刘宣如老师给我留下了三个感觉:刘宣如是一个勤业的网络营销大学教师——之前我很纳闷,为什么刘宣如的博客总会有那么多富有深度、专业的原创文章?为什么南昌航空学院出了那么多的网络营销人才,号称网络营销黄埔军校?这一切源于刘宣如教授的孜孜不倦,早上5点多起床准备一二节的课程,多少人还在睡梦中啊!刘宣如是一个敬业的网络营销大学教师——据悉刘教授经常邀请企业界、网络营销界的朋友给他的学生做报告,为大学生带来网络营销的前沿新知与卓越商业实践,拓展了大学生的视野,这是一种教学的创新,这是对学生的用心、敬业、负责,令人敬佩!今天早上刘宣如老师跟我说:&ldquo……

[原创]網路行銷與創業的成功案例(6/9)幫助你罵人的網站

 演講題目:網路行銷與創業的成功案例(6/9)幫助你罵人的網站主講人:江亙松C.K.演講時間:2008/9/4主辦單位:台北市婦女新知協會本段重點:幫助你罵人的網站1. 善意批評網:http://www.nicecritic.com/2. 觀念:做行銷必須思考多層次的影響3. 技巧:提供被罵的人一個罵人的機會相關網址:網路通科技 http://www.net4p.com/行銷不落格 http://blog.nownews.com/cks1007/線上影音 http://tw.youtube.com/user/cks1007備註事項:全部演講時間共3小時,本系列影片僅節錄部分內容

[原创]GB/T 3740-2008 卡套式弯通管接头

    标准号:GB/T 3740-2008    标准名称:卡套式弯通管接头    代替标准号:GB/T 3740.1-1983,GB/T 3740.2-1983    批准日期:2008-05-07      实施日期:2008-11-01

[原创]项目经理如何和好老板共事,如何对付讨厌的老板?

 项目经理和一个好的老板共事常常被认为是和一个消极的老板共事,这样的领导不会对那些有工作热情的员工大喊大叫或者让他们当中出丑,另一方面,老板和蔼可亲,员工容易变得松懈。如果你有一个好老板,不要利用这点,而应该努力工作,并且领导好你的团队。向你的老板学习。作为项目经理,你从这两种老板身上都可以学习到东西。坏老板告诉你什么是不应该做的,而好老板告诉你什么是应该做的。学会你的老板有些管理手段并在你的团队中应用,你不仅可以成为一个优秀的管理者,同时还可以成为一个优秀的领导。作为项目经理,你必须学会对付不同类型的管理者,下面是你可能遇到的六种类型的领导,以及对付他们的方法:①贪功型领导:这些领导不管是项目开始还是最终结束都要独揽功劳。同时没有人知道他们曾经作过什么工作。对付这类领导的最好方法就是在内部网络上公开项目的进展情况记录,让每个人知道是谁在这项工作,工作什么时候开始,什么时候结束,……

花市暴涨--教师节鲜花提前绽放

        花市暴涨--教师节鲜花提前绽放  距离教师节还有几天,但是市区内已随处可见相关商品销售,鲜花、贺卡。。。纷纷登台亮相。记者在市区东街以及步行街上的几家文具店采访时发现,很多学生都在利用午休或是放学后的时间,为老师挑选贺卡了,学校附近的花店也是一片熙熙攘攘。看来商家们也是动足了脑筋,想要争抢这块“教师节经济”的蛋糕。同时不少网上花店开始了网上鲜花预定的业务,一片火爆!提供鲜花速递、网上订花等业务。    鲜花预定 百合热过康乃馨?    长达两个月的暑期结束,不少商家还在依依不舍。暑期过后教师节马上到来,商家自然不能错过这个商机。记者走访市区几家花店时发现,虽然离教师节还有一个星期,但是教师节鲜花预订已经早早开始了……

选择一个终身伴侣的五个黄金法则

     结婚,你有没有擦亮眼睛?     当你要选择一个终身伴侣时,每个人都想着做出最正确的选择,然而当离婚率高达百分之五十时,我们才明白很多人在选择他(她)的伴侣时犯了严重的错误。     很多人会犯的最严重的错误:结婚理由——降格以求,为结婚而结婚。这显然是最愚蠢的错误。     一个关系学教师提出五个黄金守则,以评估长期婚姻成功的原因。如果你有心要寻找并拥有一个终身的伴侣,这里的五个问题就要问问你自己了。     黄金问题之一:和他(她)分享感觉与思想时,觉得安全吗?     这个问题和你们关系的品质有关,“觉……

[原创]应邀赴京参加移动互联网国际研讨会

受中国移动通信集团公司研究院集团业务研究所朋友的邀请,代表HILL集团信息化与行业应用课题组(厦门希尔管理咨询有限公司)参加了11月27~28日在北京举办的“移动互联网国际研讨会”。厦门希尔是唯一参会的管理咨询机构。中国移动通信研究所留影会议之前,拜访了中国移动通信研究院集团业务研究所赵所长,并与他深入地探讨了移动互联网特别是SaaS模式的发展应用,很有意思的是,我之前微软的合作伙伴HAO WU竟然跟他关系也很好,看来这个圈子真小。很遗憾的是HAO WU 期间在杭州出差,没有机会拜访他。会议期间,有幸跟王建宙总裁进行了简短的交流。与中国移动通信集团总裁王建宙先生交流会后,拜访了农业部以及点动传媒的大学同学,还看望了在中央团校读大学的表弟。此行收获不少!研讨会留影本次会议是中国移动集团公司首次主办的移动互联网国际盛会。300余位来自政府领导、海内外领先的电信运营商、设……

给一个客户的最后诤言

X兄:    因为你叫我闵兄,因为我们是朋友,所以我才直接给你写这封信;如果我门只是生意关系,我根本不会写这样的内容。在和你合作的后期,我本来想按照这封信的内容和你吵一架,想扭转一些你的思路,后来我知难而退了:我是没有能力影响到你的。     中断对贵公司的学习辅导后,想给你写一封信,把我在你公司这段经历总结一下,但因为找不到婉转的词句,所以每次打开电脑很痛苦,最后只有作罢。     我认为以U厂长为首的原班人马,加上学习强化,就可以把公司打理得很好,但是你说不行,这是你和我用人上的分歧,等你选用了新厂长,我就知道大势已去,我的传统文化也无能为力。     相对以前的U厂长言,新来的E厂长有些飘的,缺乏稳定健康的性格。管理分为两条路走,一个是……
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