昨天和客户聊天，谈到某知名厂商的业务，是一家电子企业，做电脑生意。投入大约一个亿，他们放弃了原来追求知名度的做法（请国际知名的职业经理人），转而派来扎扎实实做事情的人（这些人似乎都很土，不会高谈阔论讲管理理论），他们的策略就是控制库存，控制的结果是库存周转大约10天左右，快赶上Dell的水平了。虽然卖电脑和卖白菜的利润差不多（估计还要低），但是他们一年周转了30多次，年利润大约是6千万，如果计算投资回报率的话，就是60％，对于大多数行业来说，简直是天文数字了。他们没有什么高深的管理理念，就是控制库存，控制应收账款，加快周转。 从供应链管理角度，库存是非常核心的要素，能够成功的企业都在这个库存控制方面有很好的功底，如果库存控制不好，估计也成功不长久，这方面例子很多的。 最近听到某知名鞋服行业的一位cio讲他们库存控制：“我们控制库存到只有两天的销售库存，时尚行业库存是致命的问题，如果全年...

库存培训，希望对大家有所益助。...

有没有好人把公司的库存管理，库存计划之类的发 下啊，小妹要写这方面论文，嘿嘿...

不错的库存管理资料哦！比较全面！请大家支持...

服装行业的库存管理资料，供大家分享，记得回帖！！...

我们做了很多工作为了降低库存量，但是现阶段的企业不可能做到零库存。在实施一套erp产品后，我们的安全库存应该是多少，怎样计算呢？ 请各位不吝赐教...

由于需求的波动性和供应商发火的时间的不确定性，所以大多数组织不能够完全满足理想的即时生产系统。然而，库存必须满足需求的波动并保证原料及时的供应。理想的库存水平是由于缺少库存而损失的销售收益、库存保管费用和购买成本三者的函数。库存管理的目的就是降低订购成本和库存保管费用。 我们用经济订购批量方程式来计算出最佳订购次数，从而降低总成本。最佳订购次数的时间间隔是非常重要的，重新订购点是平均日需求、订货到交货间的时间和额外的安全库存量（防止由于缺货顾客离开）三者间的函数。 需要即使满足购买者，因为顾客一般不愿意等待，从而考虑向竞争对手购买。更糟糕的是，这种等待还会有损商誉。需求一般是不确定的，因此很难准确地对其进行预测，但是库存必须满足这种波动性。 即使供应上是完全可信赖的，但是还有一些很重要的理由需维持一定的库存。譬如由于不可意料的事情发生（如急需的订单），从而所需的、额外...

文/Michael Jin 去年，联想集团成功完成了一项供应链改革：在工厂供应链前端推行供应商管理库存（VMI， Vendor Managed Inventory）模式。通过在工厂附近建立VMI仓库，联想集团外包了自己的库存，大大降低了库存压力，实现了随需随取的生产模式，其库存周转天数也从14天迅速缩减到五天。 中外运敦豪丹沙空运公司东北太平洋区域副总裁王梅林谈到VMI时认为，自从“零库存”概念被丰田汽车公司提出以后，30年来制造企业绞尽脑汁考虑如何将库存降到最低，现在VMI模式逐渐被国内企业接受，正是制造企业出于降低库存、提高供应链效率的考虑。 伯灵顿全球有限公司参与了联想集团的这次供应链改革，作为联想VMI项目的第三方物流合作伙伴。伯灵顿公司同时也长期为戴尔公司（Dell）、惠普公司（HP）等企业的中国工厂提供VMI项目服务，而此前，凭借先进的供应链管理模...

联合国教育培训中心的资料。...

零库存为适合需要的最低库存:不是0库存: 0库存既不现实:也没必要。...

说到“0”库存的观点，有人禁不住会问“可能吗？” “0”库存是我们的目标。 如果拉线没有库存（半成品）就不能正常生产就说明这条拉线是有问题的拉线，其问题要么是前后工程距离远（可用IN-LINE的方法解决），要么是设备经常坏（加强点检，ME的工作加强），要么是由生产方式本身造成的，比如批量加工、流水线方式。（可实施“一个流”的加工方式） 对于外购部品的库存和完成品的库存的削减要依靠对供应商的管理和抛弃预测实行定制。 要想让大家接受“0”库存这一目标之前，必须区别两个词：目标，手段。目标是我们要的状态，我们之所以想要它是因为它“好”而非“容易达到”。目标是不能改变的。而手段是达成目标的方法，它是多样的，是可以改变的而且需要改变的。 “0”库存是我们的目标，而消灭因库存下降而“表露”（注：非“造成”）出来的问题是我们的手段。库存只能掩盖这些问题而...

ORACLE INVENTORY 11i库存 Oracle? Inventory是一个供应链库存管理工具，能通过简化物料运送来提高运作效率，并且提供严格的原物料控制。Oracle Inventory是Oracle电子商务套件的一部分，后者是一个集成的应用程序套件，旨在将企业转变成电子商务企业。 混合模式制造下的敏捷制造 Oracle Inventory能够全面支持混合模式制造。客户可以采用最有效的方法或技术制造产品，无论是按订单设计（engineer-to-order，ETO）式制造、按订单装配（assemble-to-order，ATO）式制造、重复制造、混流制造还是项目制造。 提高运作效率 Oracle Inventory 提...

策划: 朱朝晖  　　 主持: 陆小晔 王 义  　　 主笔: 王咏梅 戴 辉 徐 俊  　　  　　用搜索引擎"GOOGLE" 在互联网上搜索"零库存"三个字，可以得到高达20万条的搜索结果。如果点击相关网站，与之关联最频繁的语境，无外乎是"制造业"与"物流"。  　　作为链接制造业与物流的关键词之一，"零库存"已成为越来越多的企业追逐的目标。在中国，究竟有多少企业真正实现了"零库存"？是什么促成了"零库存"？"零库存"的背后有哪些深层问题？  　　苏州...

罪恶的库存  邓为民 日本人把库存比作湖水，把企业运作中存在的问题比喻成水中的石头，库存太高，掩盖了企业的问题存在，当要降低库存时候，企业的问题就暴露出来。   按照传统运作管理教科书上的解释，库存存在的原因有三：一是为了保持运作过程必要的经济性，比如获得大量购买的价格折扣、批量运输以降低运输成本；二是为了调节供需之间的不平衡性，生产连续平稳的，需求是波动的，因此需要一定的库存来调节供需平衡，三是为了规避风险：如预测原料市场将会涨价，通过储备库存规避风险。毫无疑问，这些原因永远都是正确的，但是如果说企业保持一定量的库存是正确的就值得怀疑了，这三个原因会导致企业存在一定的...

逼近零库存  IT经理世界  朱琼         准确预测和协同供应链是降低库存的核心要素。     零库存，没有资金和仓库占用，是库存管理的理想状态。然而，由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。但是，通过有效的运作和管理，企业可以最大限度地逼近零库存。     准确的预测     家电企业美的中流传着一句话：宁可少卖，不多做库存。这句话体现了美的控制库存的决心。     不同的生产模式对应着企业不同的库存控制方法。像Dell这样采取按单生产模式的企业，控制...

----准确预测和协同供应链是降低库存的核心要素。 ----零库存，没有资金和仓库占用，是库存管理的理想状态。然而，由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。但是，通过有效的运作和管理，企业可以最大限度地逼近零库存。 ----准确的预测 ----家电企业美的中流传着一句话：宁可少卖，不多做库存。这句话体现了美的控制库存的决心。 ----不同的生产模式对应着企业不同的库存控制方法。像Dell这样采取按单生产模式的企业，控制原材料和零配件库存是焦点。一般情况下，包括手头正在进行的作业在内，它的任何一家工厂里的库存量都不超过5～6个小时的出货量。这种模式，就是JIT（Just In Time）方式，即以最准时、最经济的生产资料采购和配送满足制造需求。另一种模式是按库存生产，...

经常会有服装企业老板这样说：自己一年辛苦赚来的，都在仓库里面。  通常企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，帐面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了，这是服装企业最普遍的现象。通常企业都有成品仓库，原材料仓库，大一点企业的加上分公司、办事处的仓库，代理商仓库、经销商仓库、光仓库数量就已经不是小数目了。管理落后点的，甚至根本不知道自己仓库里到底有多少价值的货品和材料。 保暖内衣行业前几年着实风光无限，然后就是集体跳水再到行业的几乎整体崩溃，为什么会这么快跳水？因为市场容量有限，产品卖不出去，库存积压太多，对于大部分厂家来说，不跳水肯定是死，跳水可能还能死得慢一点，起码还能收回一部分资金。所以，一旦有品牌点燃导火索，价格大战马上一发不可收拾。君不见，南极人，俞兆林等保暖内衣行业的领导品牌今年还在到处抛售其前几年的库存。 休闲服装市...

库存的烦恼 在抱怨中小企业没钱、对信息化不重视的同时，谁又真正考虑了信息化环境滞后的影响呢？ 鑫智鸿公司的办公室简直就象是一个小仓库。除了摆放桌椅的地方看起来还有一丝办公室的影子以外，从地面到天花板几乎都堆满了大大小小的纸箱子，里面是各种款式、面料和型号的男装，这些都是为马上就要来临的节日促销做准备用的，其它几个地方的仓库也早已经被货物堆满了。 服装业的库存风险 鑫智鸿代理的是意大利一个品质较高的男装品牌，一般一件衣服都在万元左右，所以摆放在一个商场里的一家店面的货物折算起来，价值就在120万到150万之间。 鑫智鸿商贸有限公司的老板倪志刚对记者说：“服装这个行业其实最怕的就是库存，而通常服装的积压率又是比较高的。因为服装的流行趋势变化非常快，比电脑、手机的更新换代更快。” 对于服装经销商来说，他们的每家店面里永远要摆着100多万的货，所以他们的首期...

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SAP中库存进销存报表及库存账龄分析表开发是否会很难?[em04]...

某国外大型企业库存解决方案！...

继续库存管理的英文资料。...

库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。 对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。 （一）库存周转率的基本计算公式 库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算： 库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之 外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。 库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 使用金额...

库存inventory包括三个部分RW、WIP、FG，对cycle time 有影响的是WIP， cycle time=WIP/OUTPUT...

动作标准化及其时间研究方法 新安全库存之推行专案 ...

           一般库存周转率计算公式是年销售额*2/（年初库存+年末库存)，按照这个公式，月库存周转率计算公式，类似应该是： 月销售额*2/（月初库存＋月末库存）。根据这个公式，如果企业的销售比较平稳，月初月末库存没有明显的变化的话，年库存周转率应是月库存周转率的约为12倍，但是实际上，我们在很多分析报告中看到的月库存周转率并不是年库存周转率的1/12,而是类似大小差不多的数据。这是怎么回事？答案在于月库存周转率的计算，在月库存周转率的计算中，并非是月初库存与月末库存的平均，而是往前推12个月的期初库存与期末库存的平均，比如，计算8月的库存周转率，应是从去年9月1号到今年8月30号的销售额，除以去年9月1号的库存与今年8月30号库存的平均值。所以，月库存周转率实际上还是年库存周转率。...

再说库存管理 库存管理市供应链管理不可回避的重要话题，本期专题摘选来自畅享网的供应链专家的精彩博客文章，论坛的最具价值帖子，圈子里最火热的讨论，再来探讨库存管理的精妙。 供应链圈子  物流与供应链管理研究中心 物流和供应链虽然是两个...

SYMIX 库存控制管理 库存分类 库存项目组织分类：物料、夹具、工具、其它此外，库存项目还可以定义为：采购件、制造件、存货、非存货。 这些分类方便了库存的排序和查找。 在线联机状态 任何库存项目的状态都是在线可得的。即使是在不同的仓库的不同的货位上的项目。此外，库存事务处理立即自动进行更新，即可以看到最新的精确库存量。 计量单位换算 为了支持多种计量单位的适用，SYMIX允许定义计量单位以及单位之间的换算。也即，可以： 从供应商用一种计量单位购买 工厂里用另一种计量单位使用 用第三种计量单位销售给客户 精确的库存 为了维护精确的库存，SYMIX提供了循环盘库和实际库存盘点来帮助企业控制库存的精确性。 循环盘库－SYMIX帮助企业管理库存中项目的经常性盘库。这个工具可以建立一个盘库时间表，在系统库存最终修正之间...

一般来讲，企业物流的管理内容包括以下几个方面：客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制。现在，越来越多的企业开始重视并强调一体化物流的管理方式，也就是通过合理协调各部门的运作，适当制定和调整各部门的业绩目标，来达到整体的业绩标准。而一般来说，物流的整体业绩表现在以下几个方面： 1 ．时间性：时间性是物流管理的一个非常重要的指标，它涉及物流过程中客户订单的标准交货时间，仓库收发货的操作时间和运输时间等不同方面。 2 ．成本：成本指标更多的是反映了企业物流的内部管理水平，是企业物流内部考核的一个重要指标。 而库存成本的构成一般可分为以下三个主要部分： 1 ．库存持有成本：即为保有和管理库存而需承担的费用开支。具体可分为运行成本、机会成本和风险成本三个方面。运行成本主要包括了仓储成本，自营型的仓库体现为建造仓库的固定投资的摊销费用，外包型的仓库则体现为仓库的租金，库存越高，仓储面积越大，...

第十三章 库存管理 第一节 库存及其作用 第二节 库存控制的决策 第三节 库存问题的分类及控制的基本方式 第四节 库存问题的基本模型 第五节 再订货点与服务水平 第一节 库存及其作用 一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。 (资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。) 二、库存的作用（基本功能） 1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）； 2、平滑生产要求（稳定作用）； 3、分离运作过程； 4、分摊订货费用； 5、使企业达到经济订货规模 6、防止脱销； 7、避免价格上涨。 三、库存的种类...

库存控制（新二版） SCM物流供应链管理咨询中心 物流师认证培训中心...

 在长期的讲课过程中，我发现有很多学员搞不清楚安全库存这个概念，具体表现为：第一：安全库存与订货点混淆。这是一个常识性的错误。订货点＝安全库存＋采购提前期X平均需求；第二：不知道安全库存怎么计算。安全库存＝normsinv(SL)*sqrt(LT*aD^2+u^2*aLT^2), 其中SL为服务水平，也可以认为是OTD－及时交货率；LT为采购提前期；aD为需求的标准偏差； u为平均需求；aLT为供应的标准偏差；此公式可以在很多资料上查到；第三：安全库存有用吗？没有“绝对安全”的库存，但根据统计学的原理，安全库存在一定的服务水平之内是“安全”的，而且这种所谓的安全是“随机的”，譬如说你设定的SL是95％，随机模拟显示，大约你可以满足85－100％左右的及时交货，当然这个模拟不是很严谨的；  ...

成品油库存决策应以安全库存为重...

  假设你是一个信息系统项目组的顾问成员，刚好有位库存经理（最终用户）跟你联系过，并向你咨询他所遇到的问题。这名经理被委任在全球一百个场所中，对其中某一场所的某一组库存项目加以控制（称库存控制点）。库存控制点的存货流动（输入和输出）都是通过一个每小时处理一次交易量的中央计算机系统来操作的。该中央计算机系统生成一份当天的库存水平报告来依照库存项目识别存货的业务量水平。你的这位咨询客户正是在这些报告的基础上对第二天的存货进行分析的。   咨询客户还解释由于处理数据的增加和其它计算机中心的需要，电脑需要26小时才能完成每天的库存交易。这样，每天的报告就不能适时生成，问题也就积累了下来。（在第一天的处理过程结束之前，你无法启动第二天的库存处理。到了第三天时，处理时间也就晚了四个小时，以此类推。）时间是从1980年开始。 假设课堂老师正是这位库存经理，列出你认为对以下十分...

开思/ERP－库存管理 1.系统概述 《开思/ERP》的库存管理子系统帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺现象，保证生产经营活动顺利进行的目的。库存管理子系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况，以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据，做到财、物、卡相符。库存管理子系统是一个多层次的管理系统，可以通过灵活的设置实现不同层次的管理。本子系统还可以进行物品ABC分类码的自动计算，库存物品订货数量的自动计算，各种超常规状态的报警等。系统支持多种计量单位的自动转换，并与采购、销售、生产、财务等子系统有良好的接口，可以从这些子系统中获取或向这些子系统输送数据，保持了数据的一致性。库存管理是企业管理的基...

背景：有一制造企业，新上市一系列产品。由于前期调研不是太充分或者说销售部门预测不太准确造成了工厂仓库和外部中转仓库存的积压。作为集团库控的管理者，为避免中转仓库存积压，被迫改变原有的普通铁路运输方式而采取紧急调货――铁路快运或汽车运输的方式来减少每次订货数量。但即便如此因为该系列的各产品也销售并不均匀，库控部门也不得不增加发货频率，如此一来物流费用较此之前有比较大幅度的增加。但来自工厂的态度却是，既然销售情况不是很好，我干脆就采取成品零库存，你要货了我再安排生产，这样工厂也就不会有库存方面的压力。可是工厂的做法会势必造成来自集团的订单不能及时处理。工厂所提到的零库存是否就是我们所说的“零库存”的做法呢？是否国内外的企业是否有人能做到“零库存”？ 什么是零库存？“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，具体的管理手段包括：看板管理、单...

我最近帮一家客户作ERP实施。 客户原来一直做自营进出口贸易，现在打算进入国内市场。我们先期是帮客户实施内贸系统。内贸系统初始化涉及到系统初始化。 初始化的时候出现了一些问题，就是仓库库存初始化。客户现有仓库里有10多万件库存，全部是外贸打等转内贸批发，售价很低。如果而客户内贸品牌产品正在设计当中，还没有正式投产，没有库存。 如果按我们系统里的款、色、规进行管理，那么客户现有库存里将会有上千种成品，增加管理的难度。 不知道诸位朋友有什么好的意见，对这部分价值较低的库存商品如何进行管理？ 对这部分低价值的库存成品同款按均色均码进行管理是否好，品牌成品统一按款、色、规进行管理？...

今天测的内容是：从库存的最小最大计划生成物料搬运单或采购申请或内部申请 1、设物料属性： 总计划： 库存计划方法：最大、最小计划                   制造或采购：采购 最小最大数量：100，1000               订货量：40，  500 来源：子库存（物料搬运单）/库存（内部申请）/供应商（采购申请） （也可在库存/组织/子库存/物料子库存 下设置） 订单管理：内部订购，启用内部订单（对于内部申请） 2、库存提交“最小...

重要业务逻辑 根据采购订单入库(蓝单) 1.源单只能选择有效未关闭的采购订单 2.同一个采购订单可以分多次入库 3.入库分为接收->送检->入库三个环节 4.采购订单明细需要设置接收数和记帐数,一接收成功累加接收数量 5.采购在途数量=订购数-接收数-记帐数,应关联采购订单动态算 6.到了入库环节后应该设置每个物料入的库位 7.一个物料可以入多个库位,有默认库位入默认库位 8.修改和删除入库单应重算对应的采购订单明细的接收量 9.录入到库位的入库动态分配到采购单明细(按交期排序) 9.入库成功则减接收数量,加记帐数量 10.入库成功应该生成条码,生成条码库存信息 11.送检完就可以生成条码 根据采购订单入库(红单) 1.选择源单仍然是采购订单 2.入库单明细为该采购订单已经入库生效的蓝单的所有明细行 3.条码库存明细为该采购订单已经入库...

什么叫TIM－全面库存管理呢？所谓TIM就是TotalInventoryManagement，即全面库存管理。到目前为止，无论是学术界还是企业界，还没有人对所谓“全面库存管理”提出一个比较完整、权威的定义，也没有人真正地提出“全面库存管理”的思想，但我们知道已经有TQM－全面质量管理；TPM－全员生产管理。我给TIM的简单定义是：全面参与库存管理，具体解释为：企业管理的全库存意识，企业全员参与，全流程库存控制，全面考核库存管理水平，以及需求与供应链管理合作伙伴的全部参与。我认为，全面库存管理既是一种先进的现代企业管理思想，也是一种实现现代企业管理根本目的的根本手段。我们首先解释一下什么叫全库存意识。我们都知道TQM所倡导的全员质量意识，在这里我们也倡导全员库存管理意识。所谓全员库存管理意识就是要求企业管理，从高层到底层，从企业的董事长、CEO...

如何优化库存？ 邓为民 ABC&SCM博客团队 问题 邓博士：你好。我从生产型企业销售订单处理到贸易型企业采购订单处理,读了您的观点受益非浅。 我现在在采购部工作,我们是一家经销商,我非常想找到从采购角度如何使企业的库存得到控制和加快现金流.采购部除了快速及时处理订单外,还能做些什么? 请赐教。谢谢! 邓博士回复 你好。库存一定要控制，现在在这个问题上应该有共识了，关键是如何控制。至少首先在企业内部，要从进销存三个环节通盘考虑。在很多企业，成品的库存是由销售部门负责的，因为库存增加的好处都是销售部门获得了（主要是少缺货），增加库存的动力主要来自销售部门。不过，就从采购部门，也有很多控制的手段...