结论1：“知识产权（专利技术）”将取代“金钱”，成为社会财富的第一标准结论2：“游戏化的快乐文化”将取代“金字塔式的制度化流程化分工”，成为管理的第一生产力 人类社会在不同阶段以不同方式来代表权力、地位和财富。 奴隶社会以武力大小来衡量农业社会以土地多少来衡量工业社会以金钱多少来衡量下一个社会呢？以信息和网络为代表的知识社会里，什么来代表和衡量财富？知识吗？知识本身是不可量化的答案是专利技术——知识产权，如同工业社会里的私有财产一样。拥有多少知识产权，代表拥有多少地位和权力，以及真正的财富。也就是说，知识产权（专利技术）”将取代“金钱”，成为社会财富的第一标准。因此，未来社会中，企业间的竞争要素中，资金（物质资本）必...
...来到这里 ，当然最需要的是一份博客中国的地图；再如，全中国都在建设和谐社会，博客中国也需要建立自己的和谐社区，什么是快乐交流的和谐社区呢？看来这里几百万博客们的精神娱乐生活还需要进一步的开发。博客如同网络间的满天繁星，四散孤独。只有运动起来的博客，才可以激发博客中国更大的潜能。博客互动的结果，便是博客资源利用效益实现最大化。真实世界具有区域文化差异，那么博客中国的文化建设，需要集中在什么方向呢？是快乐文化？是友谊文化？还是思考文化？学习文化？博客站点林立的现状，让我们想起中国社会的城市化进程。如果我们把具有影响力、服务功能齐全、空间安全稳定的大的博客站点看作博客城市，那么对于那些小而散的博客站点以及个人博客站点，以及大量还不熟悉博客的潜在博客，他们进驻博客中国的进程，不就是博客世界的城市化进程吗？最近我把自己以前在搜狐股市风云做版主的一段经历在博客中国通过连载予以发布，其中一...
最近，国内一著名民营企业半个月内连续发生两起员工自杀事件。据说这家企业的老板“百思不得其解”：我给员工的待遇相当优厚，宿舍、办公环境都像花园一样，连国外同行看了都不得不称道，可员工这是咋了？ 这家企业我跟踪多年，的确是国内最好的企业之一，不仅国内市场好，海外市场更好，企业效益连年增长，实现利税在全行业居首位，而且绝对值甚至是后六位企业的总和。不仅如此，这家企业员工的收入也相当可观，一般工作几年买车买房不成问题。据了解，最近发生的两起事件虽然都是个案，看起来也与企业没啥直接关系，但这两件事还是让我思考：这样优秀的企业，员工心理为何如此脆弱？ 和这家企业员工深聊后我找到了答案：任何一个组织，大到一个民族、一个国家，小到一个企业、一个单位，仅仅有一种文化是不够的。就像人一样，两条腿才能站立，一条腿肯定站不稳。那么这家如日中天的企业，文化中缺了哪条腿？快乐文化。 ...
...转型的全球市场变革大浪中开始了内部创业征程，探索着集团从制造向服务延伸的新方向。自从明基成立以来，就一直在上演着企业高速发展的世界奇迹：用短短十几年的时间将一间小小的工厂发展壮大成如今超过以百亿美元计规模的集团和世界性品牌。其成功的背后，是来自企业文化和IT管理专家对高效能团队的建设和极速供应链的管理。终于，这个曾经为明基全球化运营成功背后的幕后团队在1998年走向了幕前。带着明基的专业管理经验和快乐文化，成立了专著企业信息化的明基逐鹿软件公司。借于来自明基的实践经验，和在高效能团队建设方面专家团和思想体系的清晰定位，很快明基逐鹿就在eHR应用市场确立了地位，并在行业内获得一个“中国的Peoplesoft”的趣称。
其实，探路者的梦想何止是一个“中国的Peoplesoft”，他们的始终相信有一天明基逐鹿能够在世界的企业管理舞台能也能称的上“大师”。剥开着层思想，我们惊奇地发现原来今天公司...
...。全息化创业是建立在高度全息化思维下，积极寻求第三方的创业思路。这样，全息化创业就有效的避免了堕入中国互联网日趋严重的红海大战，而寻求蓝海的机会与前景。全息化创业体系的力量核心之源是对全息的自信，对全息化创业的自信，对顺风的信任与自信。只有自信才能拥有快乐的文化。马云是非常自信的人，他将自信与快乐的文化灌输到他的创业体系中去。今天，全息化创业体系同样需要内部成员都能够自信，这是全息创业体系能够拥有快乐文化的保障。当然，全息化创业并不是盲目乐观、急于求成。这就需要全息化创业体系能够不怕困难挫折，积极寻求解决问题的办法。在最困难的时候，是最能体现全息化创业共同体系“铁板一块”力量的时候。如果是投机取巧，想在全息创业的前景中“捞一把”、“秀一把”，但对全息创业三心二意、虚情假意的人，我想，就没有必要加入全息创业，全息创业不需要这样的成员。顺风在《全息搜索创业需要什么样的cto》中，在文化和思想意...
...转型的全球市场变革大浪中开始了内部创业征程，探索着集团从制造向服务延伸的新方向。自从明基成立以来，就一直在上演着企业高速发展的世界奇迹：用短短十几年的时间将一间小小的工厂发展壮大成如今超过以百亿美元计规模的集团和世界性品牌。其成功的背后，是来自企业文化和IT管理专家对高效能团队的建设和极速供应链的管理。终于，这个曾经为明基全球化运营成功背后的幕后团队在1998年走向了幕前。带着明基的专业管理经验和快乐文化，成立了专著企业信息化的明基逐鹿软件公司。借于来自明基的实践经验，和在高效能团队建设方面专家团和思想体系的清晰定位，很快明基逐鹿就在eHR应用市场确立了地位，并在行业内获得一个“中国的Peoplesoft”的趣称。 其实，探路者的梦想何止是一个“中国的Peoplesoft”，他们的始终相信有一天明基逐鹿能够在世界的企业管理舞台能也能...
...希望得到尊重和肯定，获得价值认同感。”管理者需要抛开成见与认知误区，用心去读懂80后员工的真正需求。 十大管理要诀 ● 企业文化人性化 华为公司有多位年轻员工自尽。华为曾被外界吹捧的狼性文化、床垫文化、加班文化引发广泛质疑。面对80后员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：一是信任文化。企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。二是快乐文化。80后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。三是开放文化。易才集团总裁李浩说：“企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。”四是平等文化。80后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。五是独立文化。80后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊。”企业需要改变上下班不分的习惯性思...
...视了一件事实：星巴克会失去很多之前伴随手动机器的浪漫和现场感。得到鲜烤袋装咖啡的时候，星巴克满足了消费者对袋装咖啡的需求，但用的是什么代价？香气——可能是星巴克店里拥有的最强大的非语言信号。 的确，为了获取规模效应和从财务角度达到满意的投入产出比，星巴克必须用流水作业完成店面设计。不过，后果之一是，店内不再有过去的灵气，比起邻里店的温暖感觉更像一家廉价连锁店。 快乐文化传承不力 除了规模，一定还有一些什么让星巴克不再是原来的星巴克。 Sala对此的看法是服务。星巴克的伙伴们再也没有精力照顾那么多客人了，之前，星巴克对伙伴的要求是记住顾客的名字和爱好，能够不等顾客开口就知道他需要什么咖啡，甚至能够记住顾客习惯打包带回家的品类。 这一切在目前都变得那么不可能。星巴克的伙伴们应接不暇地处理着定单，很难有机会和顾客谈心，而与顾客交流是星巴克与顾...
...面招牌、筷套、餐巾纸等等在视觉的设计上都与快乐歌曲内涵和形式高度一致。 8、户外广告主平面：一个由土豆为设计元素演变的白领，拿着一颗大白菜演变的麦克风，正在忘情的K歌，画面上方全是隐隐约约的菜品名称。广告语：我们只接待追求快乐的人。 品牌行为落位： 从员工到食客，从服务到管理，从内部到外部，从精神到物质，用行动完美诠释快乐的主题文化。针对快乐这一品牌主线，其品牌行为表现如下： 1、快乐文化理念，2、快乐营销管理，3、快乐服务流程，4块乐管理制度，5、快乐活动设计，6、快乐客情关系管理，7、快乐投诉处理，8、快乐职业规划，9、快乐高效沟通，10、快乐精神面貌，11、快乐品行考评，12、快乐才品研发等等，将这些关乎品牌运作成功关键的个人、企业层面的工作落实执行到位，让每一位员工都能为品牌建设做加乘法。 开业活动营造： 开展以昆明为主要目标市场并辐射地州的“块...
