蓝海战略...

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关心蓝海战略的朋友可以看看...

本书对于在竞争红海中企业制定价值创新型蓝海战略具有很好的借鉴意义。...

刚刚翻到了以前down下来的《蓝海战略》电子书。虽然只读到十多页，但还是很有触动的。 国人兴办实业、打拼市场很难避免一种流行病，看到别人挣了钱就眼红就蜂拥而上，结果往往是陷入“红海”的割喉式的恶性竞争中不能自拔。而这本书中提到的蓝海，则是避开激烈的竞争，开垦新的市场空间、创造新的需求以及利润高速增长的机会，也就是说通过避免在现有的市场规则下竞争，创造新的游戏规则，营造出竞争的优势地位。 蓝海战略无异于是对企业、企业家的创新能力、战略规划能力的巨大挑战，但也是企业走向成功的巨大机会。当然，当前国内具备这种意识、能力的企业或企业家是凤毛麟角。不过，该书的作者在前言中提到，书中描述了蓝海战略的理念、工具和思想框架，相信对于启迪我们如何有系统地创造和开辟蓝海领域是有帮助的。  ...

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 　　然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 　　作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。 　　《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明...

  蓝海战略 目    录 前言致谢 第一部分  蓝海战略第一章  开创蓝海第二章  分析工具与框架 第二部分  制定蓝海战略第三章  重建市场边界第四章  关注全景，而非数字第五章  超越现有需求第六章  遵循合理的战略顺序 第三部分  执行蓝海战略第七章  克服关键组织障碍第八章  寓执行于战略第九章  结论：蓝海战略的可持续性与更新 附录A 蓝海战略案例纵览附录B价值创新：战略的结构再造观点附录C 价值创新的市场动态分析注释参考文献索引前言本书是友谊、忠诚和相互信赖的产物。正是友谊和信任激发我们探索本书所表述的主要思想，并最终完成了写作。20年前，我们在课堂相遇&md...

你的蓝海在哪里呢？希望这书能给你一定的启示，给不断学习，永不满足的人，企业运作永无止境。谢谢...

这是关于战略一个很好的资料...

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    最初听说《蓝海战略》是中央二台的一个访谈节目，话题主要关于目前的图书市场。主要的观点是网上买书这种模式现在对投资者而言不是很被接受，因为不是很好的盈利模式了，未来看好的盈利模式应该是网上卖书，本地配送，两者结合才是最好。 后来研究了一下参与交流会的上海天翼公司，他们的运作模式是依托在本部上海的中欧国际的资源，向各个企业每个月定期推广经过筛选的图书，然后收取一定的服务费用。一篇文章把这种运作模式称之为《蓝海战略》。 于是便想找来这本书看看。寻了几个书店，居然都断货，而且是从广州到深圳的几个大书店。这更加激发我的好奇心，得不到的往往是最好的嘛。 幸好还有互联网。从一个台湾的网站找到了这本书的电子版。 象膜拜武功至高秘笈《九阳神功》般，我细细的拜读了它，并做了笔记。 到现在还留在脑海的是它描述的成功的战略定义应该包含： 1.重点突出；2.与众不同;3....

最初听说《蓝海战略》是中央二台的一个访谈节目，话题主要关于目前的图书市场。主要的观点是网上买书这种模式现在对投资者而言不是很被接受，因为不是很好的盈利模式了，未来看好的盈利模式应该是网上卖书，本地配送，两者结合才是最好。 后来研究了一下参与交流会的上海天翼公司，他们的运作模式是依托在本部上海的中欧国际的资源，向各个企业每个月定期推广经过筛选的图书，然后收取一定的服务费用。一篇文章把这种运作模式称之为《蓝海战略》。 于是便想找来这本书看看。寻了几个书店，居然都断货，而且是从广州到深圳的几个大书店。这更加激发我的好奇心，得不到的往往是最好的嘛。 幸好还有互联网。从一个台湾的网站找到了这本书的电子版。 象膜拜武功至高秘笈《九阳神功》般，我细细的拜读了它，并做了笔记。 到现在还留在脑海的是它描述的成功的战略定义应该包含： 1.重点突出；2.与众不同;3.令人信服的宣传主题。 ...

蓝海战略(中文版)...

蓝海战略电子版...

蓝海战略导读...

蓝海战略.doc(2492928 byte)蓝海战略中文版...

蓝海战略  电子书...

关于蓝海战略的研究，英文的，有兴趣下...

蓝海战略...

蓝海战略是最近管理领域的热门。蓝海战略强调了创新，如果不能够创新，产品服务都一样的，那就只能拼价格，陷身红海了。如何创新，如何避免陷入红海，这对于企业来说确实是战略性的问题。 昨晚与一位在LG工作的朋友交流，才知道LG已经启动了蓝海战略。看来，LG应用新的管理理念真的非常迅速啊。（也许正是LG等企业的战略实践才催生出蓝海战略这个概念吧，蓝海战略理念的一个提出者来自韩国）。 这位朋友谈到LG砍掉一些低端产品，一些产品价格拼得很凶，销售价格连材料费用都不够，现在多是走高端路线。不过他也担心，产品成本核算方式采用标准成本，按照标准工时分配，可能把成本计算扭曲了。那就是可能砍掉了赚钱的产品，而留下了不赚钱的产品。不过，他们的制造费用并不高，和大多数中国按照规模竞争的企业差不多，误差应该不会很大。（但是通过精细的核算仍然会发现不小的误差，比如我们在项目中遇到的情况）。   在输入 ...

Blue Ocean Strategy 让我们来想象这样一个市场天地，它由两种海洋组成：红色海洋和蓝色海洋，红海代表已知的市场空间，蓝海代表未知的市场空间。在红海，产业界限与竞争规则已被固化，企业试图击败对手获得更大市场份额，蓝海是无人争抢的新市场空间，意味着高利润增长。 蓝海战略概述 蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Inno...

...战略说白了就是明天公司如何赚钱，赚多少钱，怎么保证把钱赚到。战略不是一个响亮的口号，而是一套完整的体系。而且我们经常讨论的往往只是战略的一个部分－战略的定位和目标而已。 战略的定位是你怎么去赚钱，是靠什么优势能赚钱，这个优势就是波特讲的核心竞争力，波特认为这个优势是靠差异化或者最低成本来实现。而战略的目标是每年要赚多少钱，有一些以终为始的味道，从远期的愿景到近期的目标，到明年的经营预算等等。 蓝海战略之所以引起中国企业的重视和中国企业没有管理文化密切相关，与其说中国那本书得到重视了，和企业的发展趋势和阶段密切相关，不如说是出版社和书商的运作。比如前一个阶段比较流行基业长青，后来就变成了韦尔奇的赢，后来就变成了致加西亚的信（这本书在美国出版了80年了），再后来就变成了什么执行力了，再到后来是没有任何借口（突然某天有人说，这是伪书，中国自己写的，骗读者的）都说明了这一点。 蓝海战略也有可...

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最近大家都在讨论的一本书，我却看不太明白，有看过的来谈谈吗？...

[自本书前沿]本书是友谊、忠诚和相互信赖的产物。正是友谊和信任激发我们探索本书所表述的主要思想，并最终完成了写作。下载请回帖，多交流！...

与大家共享，如果感觉好，别忘了回帖呀...

差异化开辟蓝海.....

前言本书是友谊、忠诚和相互信赖的产物。正是友谊和信任激发我们探索本书所表述的主要思想，并最终完成了写作。20 年前，我们在课堂相遇——一个是教授，一个是学生。从那时起，我们就一直一起工作，犹如同一条下水道里的两只湿老鼠。因此，本书不是思想的成功，而是友谊的成功，并且我们发现友谊比商业世界的任何思想都更有意义——因为我们不是孤军奋战。任何旅途都不是一帆风顺的，任何友谊也不会仅仅充满了欢笑。好在写作的旅途上，我们的每一天都是激动人心的，因为我们在完成一项旨在学习和改进的任务。我们深信本书的思想，这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在于混日子的人所准备；因为那不是我们的兴趣。如果你仅满足于上述生活态度，请不必阅读本书，但是如果你想干一番事业，想建立一家客户、雇员、股东以及社会共赢的企业，请读下去。尽管这并非易事，但却值得去做。............

一本好书，值得分享...

一部畅销的管理学著作...

真是一本好书!...

何为蓝海战略?实何规划蓝海战略?怎样才能实现蓝海战略? ...

《蓝海战略》PDF版，献给大家...

[分享] 蓝海战略英文版...

一个真实蓝海战略的案例...

蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间.与已有的,通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争....

蓝海战略，告诉我们要选择蓝海，如何选择蓝海，如何建造蓝海。蓝海可以理解成竞争弱的行业，或者新兴行业。今天从百块富翁变成了穷光蛋，请多支持...

《蓝海战略》的读后感   《蓝海战略》是欧洲工商管理学院的两位教授的合力之作，两位作者耗费了15年的时间对多达150家的企业调研之后，颇具原创性和冲击力的提出了“红海”和“蓝海”的革命性划分。当然，在支撑“红海”和“蓝海”之分的理论构建和实际分析使中国的企业经营者大开眼界的同时，《蓝海战略》为我们送来了一种超越平凡、追求卓越的视角和思路。古人讲“授人以鱼不如授人以渔”——在此，在某种意义上说，阅读此书的意义更应该在于为我们提供了开拓市场新方法和新途径，而我们如果能够真正的掌握了这种方法、发现了这条路径企业的发展和进步就会有质的飞跃。 书中并没有令人望而生厌的宏大理论，甚至经济学、管理学赖以成名的数学分析也是用浅近的文字、图形娓娓道来，因此可见这的确是一本写给普通读者的书。但并不是说《蓝海战略》的种种理论是无本之木、无源之水，相反，它在阐述那些令人费解的理论时采用的是形象直观...

作者：黄泰元 著 出版社：高等教育出版社 出版日期：2006-4-1 ISBN：7040189712 字数：270000 印次：1 版次：1 内容提要基于丰富的实践背景，当大部分的人还停留在研究理论时，黄泰元先生已经把理论付诸实践，并完成了这本《蓝海战略本土化实践》。书中所提出的“不与竞争者竞争”,就是现在西方世界最热门的学说《蓝海战略》的本土化观点。在书中，作者以中国市场多年实践的经验，举出24个真实又有趣的中国故事。其中有:中国武侠小说中的“掌门人”战略；借用诸葛孔明的“三分天下”战略；反应傍大款现象的“傍上”战略；三秒定江山的“秒杀”战略；引经销商入瓮的“捆商”战略；诉求青春期少女的“文胸”战略；黏住消费者的&ldqu...

  《蓝海战略》的第一作者韩国人金伟灿无论从哪个角度看都是个中高手。 1980年代从密执根大学商学院毕业后，他打破了美国大学一般不从本校博士毕业生中录用教师的规矩，成为密执根大学的商学院的教师。然后，通过从事了几年中规中矩的程序正义方面的组织研究，获得密执根大学的终身教职。这段时间，值得一提的是他的一个连带的收获：与他曾经的研究助理Renée Mauborgne 结下了深厚的友谊，为他们后来数十年的顺利合作打下了伏笔。1990年代初，金伟灿加入了正处与上升期的INSEAD。不久之后，他们在《哈佛商业评论》上的文章就以每年一两篇的速度稳步推出，开始建立他作为一个管理学者在大众中的影响力。直到最后是2005年在其中价值创新战略等几篇文章基础上推出了《蓝海战略》，全球二十几种语言的版本几乎同时推出，风头一时无两。 韩国原来并没有正式的书面文字，...

继“蓝海战略”之后，一种新的理论——“长尾理论”又开始流行。如果说，蓝海战略讲的是回避同质化、低利润的“红海”，进入差异化、低成本的“蓝海”，那么可以说，长尾理论是它的续篇：通过创意和网络，进入个性化生产的“蓝海”。在我看来，用于解释它们的经济学原理，应该是一样的：都是大规模定制理论的2.0版。 大规模定制理论的2.0版旨在说明：通过数字化网络的“边际成本递减”这一低成本扩张特性，小批量产品的低成本化生产（取得类似“大规模”那样的成本优势）成为可能。这就为个性化的“小生产”，提供了在被压制近三百年后重新复活的机会。传统的大规模生产，是生产方规模经济，而新经济的特点在于需求方规模...

2005年5月，与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作"蓝海战略"的新计划。　　　在这一战略中，LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试 图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。　　　"现在，低价产品市场正蚕食世界，竞争极为激烈，采用一般技术的日用产品利润不断下降。凭借日用品的薄利多销战略已经很难取得世界第一，只有生产世界一等产品，才能开辟无竞争新市场，推动LG电子顺利实现全球化与高端化，达成‘一等LG'的发展目标。这就是我们LG电子自2005年以来正全力以赴致力于的，从竞争激烈的‘红色海洋'到保持至少10年优势的‘蓝色海洋'转变思路。" LG电子中国区总裁孙晋邦对本刊记者进一步阐释了这一计划。　　　"一等&q...

   自从有了蓝海战略这个名词之后，国人更是趋之若骛，唯恐慢一点说自己的企业所实施的便是蓝海战略，就会少了很多面子似的。"商务领航"是中国电信面向所有客户推出的客户服务品牌。他剔除了企业信息化的高使用门槛，用户不需要购买企业软件系统、不需要服务器、也不需要服务费，仅仅需要按月支付很少的系统租用费；减少了企业维护难度和风险，由中国电信提供专业、高效、长期稳健的各种信息化服务；增加了丰富的产品应用，商企客户可以根据不同的客户需求选择不同的信息化产品，产品组合，资费套餐组合服务；创造出一个专业的、安全可靠的、高效的电信级网路和服务平台。它的"蓝海"在于引导企业用户方便易用的信息化潜在需求市场，搭建专业的、安全可靠的、高效的电信级网络和服务平台。（《广东通信报》2006年6月15日资讯财富第四版，以"蓝海战略"透视电信...

...也就够了。既然世界各地至少五处房产，想来下半辈子就算什么也不干混吃等死经济上也没有什么问题了。那还缺什么啦？船王的孙女说，...

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希望大家喜欢...