昨天晚上和老狼曰在MSN说话，一不小心触到管理学的一个东西，我们这么认为的。       管理不是管资源的缺失，而是事件是否有闭环，完美的结束是闭环的一种，不结束也是闭环，只是需要明确知道在哪一个阶段结束了（比如事件因为某个意外终止了）。利用信息技术将企业所需要关注的事件进行跟踪，是管理的重要内容，也是当前信息化的使命所在。       我先前一直怀疑ERP在管理中的真正效用，后来发现不是它没有用，而是ERP软件无法体现ERP思想，为什么不能体现呢？因为ERP软件关心的是资源的闭环，而不是事件的闭环。--资源只是事件的一个必要条件，不是全部。这样在客观上，ERP软件给管理者的感觉就是一个相对静态的东...

...行，价格也就是成了公司调控市场的一个有力杠杆。现在纸板价格可以一周一挂牌（一天一调整也没有大问题），可以通过价格调整把每日接单量控制在产能允许的范围内，而且通过“批量差价”实现了订单整合，流水线的运行更加秩序井然，效率和成本都得到优化。而没有实行价格统一的同行在这次市场大调整中就显得处处被动了。 改革前后的定价方法实际上反映了是小商人作风和大工业做法的本质区别。[老狼曰]在俺博里说： 中国军工为何可以造出先进的战斗机、潜艇却造不出先进的发动机？按照美国人的说法，中国人“缺少的并非是制造能力，他们十分出色地进行着循规制造，手工与机器相结合的小批量生产，他们所没有掌握的是现代化连续生产流程、精密自动设备技术及其他组织方面的技巧”。和国外“定岗定指标”的标准化工艺、量化指标化管理和传承相比，在技工层面上，...

  ［老狼原创］项目管理的龙头是管预算   作者：老狼曰     呵呵，这个观点是最新的心得体会。   项目管理的核心其实就是管预算，呵呵！财务资源管不好，项目不可能做好的。 其实，还可以有很多类似的话题，比如，咨询是什么，咨询为什么，咨询怎么办。知识供应异常丰富的年代，也许需要的是找到常识体验常识。   管理，其实是件很平常很朴素很真实的事情，求真务实是起点。 管理，是一种集成。管理，不应该是很多由肥皂水搞出来的泡泡。 所谓的管理能力，更多的应该是沟通能力和实施能力。沟通能力需要的是形象化思维。实施能力需要的是工程化思维。把复杂的事情做的简单，也许才是水平的真正体现。   有人会觉得，项目管理中的成本/预算不应该是最重要的。范围和进度才应该是关键，解决了范围和进度问题，成本，资源，质量，自然可以得到控制。  ...