有同事在一家企业做项目，定期向企业老总汇报。客户方项目经理，一位副总，之前在另外一家企业做CEO，因此他能够很快理解企业老总的想法和关注点，熟悉老总思维方式，因而经过他调整的项目报告（报告内容以及报告措辞等等）总是令老总非常满意，而这些令老总满意的项目成果往往为其他人不理解或者难以认同。 看来，作为特殊群体，各位CEO在个性之外，应该还有一些共性。这是一个值得研究的课题，研究的结果也许对于广大职业人士有很好的指导作用。 CEO有些什么共性呢，想到到一些点，希望大家补充更多的点，并连成线，面 l         热情工作 l         制度化 l      &...

老总挨批　　两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访，那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原来，上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目，又被否决了。 　　聊起企业的管理问题，他连连抱怨：现在的企业越来越难管了。他说：“企业刚创立的时候，虽然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心，我指东，没有人往西。现在倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按说，工作应该更得心应手了，可实际上呢，我的话现在不灵了，常常有人唱反调。就说生产果汁这件事吧，你知道，一瓶汇源或是茹梦，饭店卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子，要是上了果汁生产线，你想想那利润！可几个副老总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远来看却……” 　　两年后，这位董事长在北京参加全国劳模表彰会，又与记者朋友见面了。闲聊时，记者朋友问他那个果汁...

每天再忙 在这也要花上三个小时 甚是迷恋 不知当斑竹有何权利和义务？ 请详释...

我们老总的一篇文章，描述了其在创业历程中的感受以及对企业的深情...

  一、问人事兵法有言，“上下同欲者胜”，“上下同欲”是实现良好人事的根本。个人认为，在现代人事中，员工要与企业“同欲”有三个条件：1、目标或愿景；2、与目标伴随而至的“利益”；3、伴随于目标实现过程的乐趣。上下不同欲，则无向心力，乃苟合之众。人事体系不是花瓶摆设，人事体系是企业所有制度体系的根本。人事体系相关制度不能严格执行，企业其他制度无异于“空中楼阁”。老总，您早已领悟到“以人为本”的重要性。那您对您的人事部门做了哪些要求？您和您的人事部门又是怎么执行的？二、问组织木桶原理告诉我们，木桶的最短板决定了木桶的装水量。同时，木桶板与板之间的契合度决定了木桶的装水量。木桶原理提醒我们，要防止一块“短板”就拖垮一个企...

移动老总上厕所~~ 今天早上，移动公司某经理在外突然感觉内急，只好找公共厕所。 “干什么的？”大爷喊。 “我是移动老总，我内急。”经理。 “你不知道现在什么都要收费啊？”大爷。 “行，多少钱？”经理。 “进去5毛，出来3毛。”大爷看着他。 “什么出来也要收费？”经理瞪着眼睛。 “看什么看，我们这里实行双向收费。如果你办个厕所套餐的话，就可以单向收费了。 大爷说着站了起来。 “行，我付钱。”猪古力掏出十块钱。 “大便还是小便？”大爷捏住钱问。 “大便，快点。” “恩，你需要办理套餐吗？如果你一次性大便五十次，可以给你优惠再大便三十次。”大爷说。 “别说了，我先进去，马上出来付钱。”经理进去后，选择了最后一个坑位爽了好久后出来了。 “先生，您选择的是五号坑位，得付选号费用5毛钱，你在里面呆的时候没有说不要选 择放音乐，所以每次收...

本期：上海源天软件CEO谢赞恩 【编者按】在2006年中国知识管理月，为了更好的促进知识管理理念的传播，知识管理中心邀请对知识管理有较深认识和研究，并有深刻体会的知识管理相关产品和服务提供企业的老总谈他们对中国知识管理市场、技术、未来的看法和观点，共同探讨中国知识管理中存在的问题和难点，从而带动中国KM的发展。 问题一：请您谈谈对中国整体的知识管理市场的判断，导入期、发展期、成熟期？将如何发展？ 我认为现在中国整体的知识管理市场处于发展期的前期。前几年，大家更多的是对知识管理概念的认识、讨论和宣传，现在已经有越来越多的企业着手做知识管理的事情了。但从这么庞大的中国市场而言，这些企业的比例还是相当小的。随着企业和厂商在这个过程中不断学习和调整，随着企业真正从知识管理中得到好处，这个市场会加速发展。 问题二：您认为制约中国知识管理市场发展的因素和困难有哪些，该如何去消除和克...

包括何经华，中国资本市场开放与发展论坛，国际人力资本论坛等发言稿。...

 正是 我非常需要的。谢谢！...

我的一个位女友找工作。星期一把她的试用的老板整成了全世界最郁闷的老板，大家都来看看，但是不要爆笑！ 我的女友找工作，10月11日跑去面试一家广告公司策划，她有很好的工作经历，然后与一家广告公司老总从上午十点半一直谈到下午近四点钟，从工作资历一直谈到公司运作到发展到项目运营，其间，老板请她吃了方便面，在面谈中，女友因为老总表达不清楚，还有因为老总一些项目想法有所差异，还提起包，两三次说不谈了，老总恳留她，说尽好话。老总直接请她做总经理助理，女友答应了。 12日正式开始试用。 13日正常上班。 14日，早上，女友上班，这时有一个姓梅的近五十岁的人跑来公司面试策划，开口向老总要求7500元工资，女友当时还发短信给我，说自己好郁闷，不了解行业的薪金状况，只向老总要了4500块底薪。 老总答应了对方，还询问女友该不该用对方，女友答：当然该用，对方的资...

有人认为咨询的专业技能占20%的权重，项目推动能力占20%的权重，而沟通，尤其与客户老总的沟通占60%的权重。 不知道各位的高见，并在于客户老总的沟通中应把握什么要点？ 能否交流一下？...

成本信息是企业重要的财务信息，直接决定着企业主要的经营成果，并且成本本身具有的杠杆效应对毛利的影响更是很大。企业精细化管理包括成本管理的逐步精细化，如果成本管理可以卓有成效，那么决不是一时之功，必须是企业长期努力的结果，并且对成本管理的追求是无止境的。既然成本这么重要，老总都应该很重视成本才对。可最近正好有机会走访几家企业，几家企业的老总对成本的态度各不相同。有的老总很重视成本，但苦于找不到正确计算成本和成本降低的方法；有的老总对成本管理几乎没什么概念，其财务人员也反映了在自己的企业，财务计算出来的成本信息就是给财务会计使用的，根本没体现在内部管理上。成本如果得不到老总的重视，其后果是可想而知的，所以我现在考虑的问题是：如果老总不在乎成本怎么办？     成本是要进行管理，在企业发展的不同阶段，管理上对成本的要求是不同的。在企业上升成长阶段，占领市场以及高的利润率...

  访谈一位企业老总，老总谈到他要求月度例会上要求部门经理都要能够讲出一些实际业务中的故事。 所谓的故事，其实就是生动的案例。高层推动一个管理思想，管理理念，如果没有一些生动实际的故事，那么这个理念可能就会漂浮在空中。只有结合实际讲一些故事，才让人感觉到理念落到实处。比如：讲成本控制：可以讲某个工人如何改进操作实现成本节约，如何发现改进成本的空间实现节约等等。“讲故事实际是树立榜样，榜样的力量是无穷的。如果在中层干部会议上，每个部门经理都能够讲出几个具体的故事，我也就很放心了。”在这位老总看来，如果中层干部不能够讲出几个生动的故事，则说明这个干部在推动公司总体管理思路方面还没有落到实处。其实做咨询也是类似的。一个项目下来，如果没有几个故事，则很难说明咨询成果真正落地并产生价值了。我的一个同事就非常强调讲故事，总是能够打动领导芳心。所以AMT规定，每一个项目...

好的老师，应该是懂得“因材施教”的，好的学生应该会“因材求教”，拜师学艺前，最要紧的是明白自己需要什么。　　 　　寻“因材施教”的好老师 　　近些年来，企业的老总们越来越表现出好学习的姿态，既舍得花钱参加各类培训，又敢于高薪聘请专家大师担任咨询顾问。于是乎，针对企业老总的培训班在漫天高价声中新鲜出炉，一批套着神的光环的“管理大师”，伴着管理法宝、制胜经典闪亮登场。 　　在这个事事讲究效率的时代，国人制造“管理大师”的效率和热情，可能远超过做其它事。而且这些大师们是“老的不去，新的照来”，似乎每年都有好几位外来(以美、日为主，也包括港台)的管理学者或顾问，被冠上“管理大师”的头衔，每年顶着大师的帽子，远渡重洋来捞金，并接受人们的顶礼膜拜。国产的大师们在包装自己方面一点也不逊色，每年也如同演艺明星走穴般四处招摇，好不热闹。 　　毋庸置疑，那些被尊称为大师的管...

1 　　 　　做一个老总不难，难的是做好，做出水平。关键问题，老总只不过是做好三件事：喝酒、赌博、玩女人。 　　 　　酒中自有天地在。酒文化，不是打工的人可以深刻体会的，也不是高素质的博士研究生所能了解的。赌博嘛，十赌九输，真正靠赌博能赚大钱的，也就的确是老总们的拿手好戏。玩女人，道德败坏，万恶淫为首，偏偏老总就是个中高手，左拥右抱，靠在女人怀里，财源广进。 　　 　　老总胡吃海喝，狂嫖浪赌，花的都不是自己的钱。最后，都是别人买单。坏事人人有，不露是高手。能做老总，就说明，这些事做得很隐蔽，很成功，一直没有穿帮。老总能出入商场，纵横驰骋，称王称霸，这些就是绝技和密诀。一旦失败，这些就会成为祸根。 　　 　　我是如何做好老总的？假如聘请我当客座教授，要我去讲课，我会讲很多：企业管理、财务管理、人事管理……人人皆知的大道理。但是，要我传帮带下一代，我就只讲：人际关系、人情世故、...

信息化迫在眉睫 国企老总湖北论剑——“国有企业如何做大做强”高级研讨会成功落下帷幕 AMTeam.org消息：就在国内各行各业热烈探讨企业信息化的时候，上海国通企业管理有限公司与武汉大学信息资源研究中心联合举办的“国有企业如何做大做强”高级研讨会于9月19日在湖北省武汉市成功召开。此次会议得到了湖北地区有关领导的大力支持，并吸引了当地许多知名的大型国有企业。与会的老总们都表达了一个共同的迫切愿望，希望尽快利用信息化这把利剑武装自己的企业，提升自身的核心竞争能力，从而迎接来自全球的竞争和挑战。 研讨会期间，上海国通企业管理有限公司及武汉大学的管理专家、资深顾问不仅与在座的国企领导就如何利用世界先进的信息化管理思想、技术和经验提高企业管理水平、强化综合竞争能力做了深入探讨，还宣布将通过国通在中西部的培训基地――武汉大学－国通erp培训咨询中心定期为当地的企业领导举办信息化培训，以满足...

...不愿意说的话，就举杯干酒，一口到底，一醉方休。古来圣贤皆寂寞，唯有饮者留其名。高歌狂饮，酣睡长眠，几日不醒，真是舒畅！ 　　 　　当你有意识把自己灌醉，逃避了尴尬的局面，心里那种痛快，真的爽啊！ 　　 　　 　　喝酒有单挑、有群殴，有先发制人、有后发制人，有扮猪吃虎，有杀鸡给猴看……三十六计，层出不穷。喝酒要实力，更要高明的手腕。喝快酒，喝猛酒，上桌就干一瓶，这是蒙古喝法，可用来对付南方老总，包赢不输。喝慢酒，喝断气酒，喝真真假假的酒，边喝边吹牛、唱歌、讲黄色故事……一餐饭搞几个小时，换几种酒，这是海南喝法，可用来对付北方老总，十拿九稳。这是两大战略。战术就是角色扮演。 　　 　　 　　酒盲、酒友、酒鬼、酒仙、酒圣……酒桌上的各种角色，根据需要，轮流扮演，在应酬场上，真有人生如戏的意味。喝酒是一种花样翻新的社交，是一种灵活多样的交际手段，是一个推销自己的方式，也是一个保护自...

电信“老总”洗澡纪实 电信部门的领导回到当年插队的地方看望老朋友，刚下车他就住进了镇里的一家招待所。经过一路的颠簸，领导身上汗渍渍的，他便想洗个热水澡。招待所条件有限，只有一个公用的澡堂。 领导来到澡堂门口被一各服务生拦住：“先生，您要洗澡的话请先交纳15元的初装费。我们将会为您安装一只喷头。” 　领导马上一愣，心想这招待所怎么这么宰人！但碍于身份，领导没有发作。 他交了钱刚想进去却又被服务生拦住：“先生，对不起，为了便于管理，我们的每只喷头都有编号，请您先交纳10元的选号费，选好的号码只供您一人使用。” 领导有些生气，但还是交了钱选了“8”号。服务生又说：“您选的是个吉利号码，按规定您还得交8元的特别号码附加费。 　　“见鬼！”领导压了压火，说：“那我改成4号。4号也不是什么吉利号码，总用不着交什么特别号码附加费了吧？” 　　服务生说：“4号是普通号码，当...

电信老总洗澡（经典） *^_^* 某电信部门的领导回到当年插队的地方看望老朋友，刚下车他就住进了镇里的一 家招待所。经过一路的颠簸，领导身上汗渍渍的，他便想洗个热水澡。招待所条件有 限，只有一个公用的澡堂。 领导来到澡堂门口被一名服务生拦住："先生，您要洗澡的话请先交纳15元的初装 费。我们将会为您安装一只喷头。"领导马上一愣，心想这招待所怎么这么宰人！但碍 于身份，领导没有发作。他交了钱刚想进去却又被服务生拦住："先生，对不起，为了 便于管理，我们的每只喷头都有编号，请您先交纳10元的选号费，选好的号码只供您 一人使用。"领导有些生气，但还是交了钱选了"8"号。 服务生又说："您选的是个吉利号码，按规定您还得交8元的特别号码附加费。"见 鬼！"领导压了压火，说："那我改成4号。4号也不是什么吉利号码，总用不着交什么 特别号码附...

LG营销老总的HAPPY生活   　　在北京顺义的一个以外国人为主的住宅区里，韩国人李廷汉和他的夫人及两个儿子就住在一栋两层别墅里。　　李廷汉的职务是LG电子(中国)家电营销总经理、LG电子(中国)有限公司数字家电事业部的执行副总裁，作为LG家电在中国营销领域里最高级别的经理人，同很多初到中国的外国人不同，李廷汉在中国的很多地方都工作生活过。在中国17年多的生活中，分别在香港、成 、沈阳、北京这几个地方待过。　　李廷汉会说中文，虽然说的不够地道，对一些方言俚语还不甚了解，但是总体来说算流利，日常交流也基本没有问题。在参加各种活动时，他虽然用韩语发言，但是当他认为翻译的不够准确时，他会立即用汉语纠正，并想出一个更合适的汉语词汇来表达他的意思。　　从明年开始，LG在全球都将以英文为官方语言沟通、交流，因此李廷汉目前正在努力地学习英文。每天中午休息时间，LG都会请专业的英语老...

润洁世界de老总 高 扬 　　知识与眼睛结下了不解之缘，似乎越是近视就越是显得有学问。这不，近视已成为人类知识进步的副产品，一个亚健康的标志性象征。为了知识，也为了眼睛，我认识了正大福瑞达，认识了他们的几个老总。 　　提起"正大"无人不晓，提起"润洁"和"润舒"更是如雷贯耳；但提起正大福瑞达呢，未必十有八九都会知道。然而，正是这个不太出名的名企，用知识"润洁"了自己，也"润洁"了世界。 　　　　　　　　　　　　　　相识在久违的大学课堂 　　正值知识经济拉开新世纪的帷幕、WTO即将步入中国的前夕，我们像大多数知识的淘金者一样，重新走回课堂，聆听着来自世界、来自中国最高学府的知识最强音。平时不太用眼的企业家们，连续数日的上课听讲，顿时感到头昏脑胀、眼花缭乱。于是每次课间茶歇，我同大家一样习惯地滴上了几滴"润洁"。仿佛这个姿势成了大家课后的规定动作。...

任维国：服务IT的国企老总 邱迎春  　　 个人档案 1951年，出生 1968年，入伍当兵 1980年，辽宁省物资局参加工作 1999年4月，辽宁物产科贸有限公司总经理至今 2001年12月，沈阳金冠物业管理有限责任公司董事长至今 2002年10月，辽宁物产集团有限责任公司总经理助理至今 此次采访，有两件事我很难忘，一件是约采访，任总一见面就很坦诚地对我说：“昨天我没有扎领带，不够正式，所以就推迟到今天了”；另一件事是任总带我采访大厦的直燃机室和变电所，一走进直燃机室，他就显得非常兴奋和激动，一个接一个地向我介绍这是什么设备，干什么用的，并指着设备上贴的负责人的名字说：“所有的设备都有专人负责”，俨然一位很有经验的工程师。这两件事对我触动很大，一个认真而敬业的人，不论做什么事情都一丝不苟，所以别人做不到的他做到了。 敢为是成功的前提 1999...

...多话想责问他，但我始终保持缄默：都是成年人，早已经没有了年少时的任性和轻狂。当时的委屈和现在的责备都已经没有了任何意义，我宁愿让他看到我现在过得很好。更何况，我还是爱他的。看到他的落魄神态和憔悴的面庞，我相信我的判断，也相信他真的经历了许多坎坷。    两天后，我原谅了他。我们同居了，住在他尘封已久的家里，直到现在，他除了房子一无所有，甚至没有工作。他说做过老总的人找工作总有点高不成低不就的挑剔。...

...女：可以近来吗？ 　　甄：请进！ 　　甄：啊哈！好年轻好清醇啊！出呼我的想象！快坐，请坐！什么职业啊？ 　 　　女：职业？嘻！自由职业。 　　甄：喝水吧！是学生？什么大学啊？二十几岁了？ 　　女：嘻！这地方，问这，大忌！你不是来找二奶的吧？ 　　甄：二奶？哈哈！不不！身在其职，不能二奶啊！ 　　女：别装干部了！你奥迪，五星，国企老总吧？ 　　甄：哈！难道只有国企老总来这里？ 　 　　女：国企老总，最潇洒一派！除外商，就国企老总少顾虑敢甩票了！ 　　甄：哦？分析得不无道理，不简单啊！ 女：国企老总，钱把路通，四通八达，场面威风！国情释然，说什么不简单呢！ 　　甄：哈！好个总结！文才啊你！喜欢你的口才！ 　 　　女：是吗？那就聊吧。嘻！反正我们是按小时收费的。 ...

... 轻轻扣门声：咚咚咚！咚咚！ 　　女：可以近来吗？ 　　　甄：请进！ 　　甄：啊哈！好年轻好清醇啊！出呼我的想象！快坐，请坐！什么职业啊？ 　　女：职业？嘻！自由职业。 　　　甄：喝水吧！是学生？什么大学啊？二十几岁了？ 　　　女：嘻！这地方，问这，大忌！你不是来找二奶的吧？ 　　　甄：二奶？哈哈！不不！身在其职，不能二奶啊！ 　　女：别装干部了！你奥迪，五星，国企老总吧？ 　　甄：哈！难道只有国企老总来这里？ 　　女：国企老总，最潇洒一派！除外商，就国企老总少顾虑敢甩票了！ 　　甄：哦？分析得不无道理，不简单啊！ 女：国企老总，钱把路通，四通八达，场面威风！国情释然，说什么不简单呢！ 　　甄：哈！好个总结！文才啊你！喜欢你的口才！ 　　女：是吗？那就聊吧。嘻！反正我们是按小时收费的。 　　甄：聊天也收费？女：老外了不是？...

知识型员工和上级关系如何？是紧张还是愉快？为什么紧张？为什么愉快？大家能谈谈自己的原因和理由吗？ 在一般企业中上下级相处关系如何？与知识型企业有什么区别吗？...

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如果陈天桥、史玉柱、朱骏同去山西挖煤，他们的做法将迥然不同。　　陈天桥的做法是：建一个工厂，把煤挖出来以后，先冲洗一遍，把煤和表面附着的矿物分开来卖两次。　　朱骏的做法是：先雇几个保安，把场子先看上。然后再找几个外国大佬，让他们去挖自己分30%。　　史玉柱的做法是，开卡车带着兄弟们上，支几个工棚，然后就遍地开花。　　陈天桥卖的最贵，史玉柱挖到煤最多，而朱骏获利虽然最少但是一旦煤挖完他的损失无非就是几个保安费。　　下一步，陈天桥打算继续建工厂，把煤分开更多，卖更多次。史玉柱也要开始建工厂加工煤。而朱骏想到可能是，圈更多的煤。...

怎样才能成为老总候选人 　　 每天思考一小时 ...

5月25号的上午，我见了武汉用友的老总，还去武汉金蝶总部见了深圳总部过来的人力资源老总。见面的缘故是我写了一本《超越对手--软件项目经理不可不知的18种技能》，这本书在业内受到很多做管理信息化领域的朋友关注和欢迎，正好金蝶有一个部门叫知识管理部，专门留意业内对他们工作有帮助的新资源，通过网络主动联系上了我，一来二去，就熟悉了。金蝶总部的人刚刚看到我这本书，人力资源部就来过电话，问我是否有兴趣去深圳发展，我当时是表示有兴趣进行培训方面的合作，但再进入项目一线不是我现在的目标。这次金蝶人力资源部副总到武汉出差， 在行程中专程安排了一段时间和我聊一聊，所谓闻名不如见面，我本来也没有什么名气，我倒是觉得能借这个机会可以多认识一些朋友，这些都是很好的人际资源。我住在武昌，金蝶总部在汉口，约的是上午十点，我就和武汉用友老总也联系了下，因为一直也说因为这本书要见一见，正好把一个上午时间都充分利用起来。运...

有顾问抱怨，我写的文章咨询类的看的人不多，但写亲子教育类的往往火暴。其实这说明三个问题：第一、畅享的网友很多主力年龄段刚好为人父母，或将为人父母，这个话题容易共鸣；第二、教育是永恒的话题，无论在哪个论坛都会获得共鸣，前提是要写得能引起讨论；第三、不关注这个问题的人也许并不关心自己的生活质量，这样努力工作是否合适也是仁者见仁，智者见智。我想起我一个朋友的话，他认为一个企业的老总没有成家是无法真正的立业的，他以为把成家放在立业前是很有道理的，成家才让一个人有无法放下的责任感，才能让一个人真正成熟。一个不愿意成家的人本质上都是有逃避某种责任的倾向，而且一个不能在工作和家庭双重压力下生存的人也无法真正能够承担重任（当然这是普遍的说法，总有例外）。我将这点扩大一下，没有成家的人不可靠，没有做过父母的人也不可靠，因为有些事情不经历你是想不到的。而且我始终觉得一个管不好自己孩子的人是无法体会真正的管理真...

三个营销老总迥异的跳槽经历以下内容需回复后才可看到...

01年公司作为华工科技一部分上市，自然要给股东一个交代，当时有据说在省委鼓舞下，华工科技喊出了5年5大步，产值超50亿的规划。（其实做到今天，也不到10亿）。这种形势下公司做为一个子公司，高指标难免，但突然下了高指标，员工思想难免不统一，于是老总做了个讲话，有不少有趣的内容，记录如下：高度决定速度，思路决定出路----老总谈高指标明确分工，目标承包，层层负责，不行免职----老总谈销售任务的落实由产品营销（卖软件产品）转变为思路营销，理念营销（卖解决方案）----老总谈市场策划的变化我们要从“专业软件公司”变成“软件专业公司”----老总谈公司发展目标我们也要走国际化的道路，年底前在新加坡成立一个合资企业----老总谈公司发展策略项目要以技术成本定价，引导用户向已有产品、配置靠拢----老总谈软件定价策略有所为有所不为----老总谈要做大必须...

一位浙江地市老总的总结和展望2006年度市场工作总结暨2007年市场工作计划...

在某企业做流程管理的内训，结束后吃饭，副总在座，一把手去陪外商而提前告辞。于是，在座的企业经理们之间，就有可能发生以下的谈话记录：A：“流程，一些时候是高层带头破坏的”。B：“高层为什么破坏？因为高层一手把企业做大，喜欢一杆子管到底”。A：“那企业未来的发展趋势是规范化、规模化、上市，将来老总的权利就只有董事会上一张票的权力了，老总能适应吗？”C：“这样吧，主业的这几十亿、近百亿的生意上市以后，老总就再从头创业一个2－3亿的，事无巨细都管起来，不为做大，就为过瘾。”得，给老总的职业生涯规划都做好了。－－以上不是说老总的风凉话，是不止一家企业类似饭桌上的共同的谈话内容，真实记录。...

当我们不再迷信一群群的“空降兵”为企业创造的一个个奇迹或神话时，我们知道，企业需要真正“老总的时代”已经到来。可“空降兵事件”仍然方兴未艾，他们从发达地区的企业“空降”到欠发达地区的企业；从大型企业空降到小型企业；抑或是从搞智策企业空降到搞实体的企业，“空降兵”也由一个个企业的老总、副总或总监之类的角色，完成着向他们希望的企业老总角色的过渡与转变。 　　这些“空降兵”有的是“捞一把就走的”，有些是“过把瘾就死的”！当然，除了这些“空降兵”以外，更多的则是本土本地企业的“落地老总”，他们自己或是创业而成，或是一步一个脚印从基层被提拔起来...

最近做战略规划时听到一句话，老总说的，就是错的，我们也要将它（在战略中）体现出来！ 感觉很怪异也有些些郁闷：（...

中国移动公司老总上厕所 中国移动公司老总上厕所 干什么的？看厕所的大婶喊。 我是中国移动老总，我内急。 你不知道现在什么都要收费啊？大婶。 行，多少钱？ ...

12" > “空降与落地老总”都在思考|boraid|12当我们不再迷信一群群的“空降兵”为企业创造的一个个奇迹或神话时，我们知道，企业需要真正“老总的时代”已经到来。可“空降兵事件”仍然方兴未艾，他们从发达地区的企业“空降”到欠发达地区的企业；从大型企业空降到小型企业；亦或是从搞智策企业空降到搞实体的企业，“空降兵”也由一个个企业的老总、副总或总监之类的角色，完成着向他们希望的企业老总角色的过度与转变。|boraid|12这些“空降兵”有的是“捞一把就走的”，有些是“过把瘾就死的”！当然，除了这些些“空降兵”以外，更多的则是本土本地企业的“落地老总”，他们自己或是创业而成，或是一步一个脚印从基层被提拔起来的。|boraid|12不论企业中的员工对他们的评价是好还是差，也不管他们是不是能够融入这些企业中的惯性规则与企业文化，总之这些成为老总的人，是不是够格的，老总的条件是不是具备，员工是...

中国移动公司老总上厕所 “干什么的？”看厕所的大婶喊。 “我是中国移动老总，我内急。” “你不知道现在什么都要收费啊？”大婶。 “行，多少钱？” “进去5毛，出来3毛。”大婶看着他。 “什么出来也要收费？”老总瞪着眼睛。 “看什么看，我们这里实行双向收费。如果你办个厕所套餐的话，就可以单向收费了。 “行，我付钱。”老总掏出十块钱。 “大便还是小便？”大婶捏住钱问。 “大便，快点。” “恩，你需要办理套餐吗？如果你一次性大便五十次，可以给你优惠再大便三十次。”大婶说。 “别说了，我先进去，马上出来付钱。”老总进去后，选择了最后一个坑位爽了好久后出来了。 “先生，您选择的是五号坑位，得付选号费用5毛钱，你在里面呆的时候没有说不要选择放音乐，所以每次收费6毛钱。另外你在里面蹲了十五分零一秒，前一分钟按5毛每分钟计费，后面按每分钟四毛计费。不足一...

中国移动公司老总上厕所"干什么的？"看厕所的大婶喊。"我是中国移动老总，我内急。""你不知道现在什么都要收费啊？"大婶。"行，多少钱？""进去5毛，出来3毛。"大婶看着他。"什么出来也要收费？"老总瞪着眼睛。"看什么看，我们这里实行双向收费。如果你办个厕所套餐的话，就可以单向收费了。"行，我付钱。"老总掏出十块钱。"大便还是小便？"大婶捏住钱问。"大便，快点。""恩，你需要办理套餐吗？如果你一次性大便五十次，可以给你优惠再大便三十次。"大婶说。"别说了，我先进去，马上出来付钱。"老总进去后，选择了最后一个坑位爽了好久后出来了。"先生，您选择的是五号坑位，...

中国移动公司老总上厕所　　"干什么的？"看厕所的大婶喊。　　"我是中国移动老总，我内急。"　　"行，多少钱？"　　"进去5毛，出来3毛。"大婶看着他。　　"什么出来也要收费？"老总瞪着眼睛。　　"看什么看，我们这里实行双向收费。如果你办个厕所套餐的话，就可以单向收费了。"　　"行，我付钱。"老总掏出十块钱。　　"大便还是小便？"大婶捏住钱问。　　"大便，快点。"　　"恩，你需要办理套餐吗？如果你一次性大便五十次，可以给你优惠再大便三十次。"大婶说。　　"别说了，我先进去，马上出来付钱。"老总进去后，选择了最后一个坑位爽了好久后出来了。　　"先生，您选择的是五号坑位...

我现在正在做项目，发现与该企业的老总约时间比较困难，她总是太忙，很难约到。另一个项目组就采取经常到老总办公室门口座等的方式。不知道各位有什么好建议或成功经验可以分享？ 咨询项目是一把手工程，而这一把手又太忙，没有时间参与项目，而一把手不参与，项目很难满意。...

16" > 　　一、故事引发的HR职业行为危机 |boraid|16　　于经理在一家规模不大企业的人力资源部任HR，对于已经做了两年的HR的她近一段时间以来非常苦恼，一连串的事情让她心力憔悴却又不得不去做。这还不算什么，最关键的是她得罪了公司里的许多部门经理，原因就在于她不断的将公司具有跳跃式思维的老总那喋喋不休的意思、想法或命令接连不断的传达到每个部门，不论这些传达的东西是对的还是错的，不论这些部门经理们是接受还是反感甚至是反对。总之，于经理以人力资源部的名义都下发了下去，使一些部门经理常常会误以为是人力资源部如何的没事找事，如何的想着法子拿绩效、战略目标或是制度、薪酬等硬性指标来框住他们或管束他们，这使部门经理们非常厌烦，背后纷纷都把于经理叫作“老总的传话筒”。一时间各类此起彼伏之声不绝于耳。 |boraid|16　　再加之，老总又是一位事必躬亲的“空降兵”，并且于经理的能力也算不得...