我们的大多数人都太以自我为中心，无论是在工作上，还是生活上。比如在工作上，自己辛辛苦苦写的一个报告，洋洋洒洒几千字，有事实、有分析、有结论、有建议，可是却得不到领导的认可，那个委屈、那个怨气阿！当你带着这个委屈和怨气回到家里，发现老婆也因为一个小事和你闹别扭，估计你的火就上来了，我在公司受气，回到家也受气，恨不得一头撞死算了！殊不知，你写的那个报告和领导要的根本就不是一回事，你老婆在公司也有不痛快的事情，也一肚子的气。可是你并不知道。如果你能以理解的心态来看待一切，做事会顺，回家会爽。...

理解ERP   所谓理解ERP，不是简单的了解ERP的相关概念，而是要深刻分析ERP实施过程中所涉及到的重要因素，这也是企业决策层在实施ERP工程前应该接受培训的内容。因为这些因素对于ERP的成功实施有着至关重要的作用，在这一节里，我们将详细介绍。　　对制造企业ERP的认知我们在行业内外推广ERP的应用时，接触了许多制造企业的领导、信息主管。我们发现即便是在最迫切需要ERP的企业，其决策者们对ERP仍然是知之甚少。最近媒体将MRPⅡ甚至是ERP炒得火热，但是，我国某权威机构发布的一份MRPⅡ应用调查报告说，我国20年来，花了80个亿人民币投入的MRPⅡ，应用并不成熟。企业对专家们的意见，当然不能掉以轻心。企业在冷热夹击之下，手足无措，所以有必要澄清一下对ERP/MRPⅡ的认知。　　一、制造企业的计划与控制ERP/MRPⅡ是由制造业发展起来的，目前主...

第一次到聊天室就遇到“三板斧”问题。 “哪人呀？” “北京。” “工作了？” “是的。” “男女？” “。。。” 上天，帮助我，那个“女”字怎么拼呀，我怎么找不到带两个点的u呀？ “忙啦？还在吗？” 汗一滴滴的落在键盘上，还是没有那条“鱼”，换个回答。我不是男的，不行，准说我有病。对，有了。 “我是一个小姐。” “别不好意思，从事什么职业都一样，谢谢你信任我。” ...

  好雨知时节,当春乃发生,随风潜入夜,润物细无声.                      -----管理之道管理之道在于渗透,而不在于推行,推行的结果是成为矛盾的中心.相处之道在于影响,而不在于要求,要求的结果是貌似合而神不合.应该更看透事情,淡然从容任重而道远,士不可不弘志....

目前讲BOM的文章很多，所以我这里就从一些实际出发来讲一下BOM中涉及的几点注意（这里要说明一点，在制定企业BOM的时候，一定要充分考虑工艺路线），然后再说一下分类。与BOM相关的属性主要有物料编码、名称、材料定额（正数或负数）、相关性、时效性、替代件、可选件、废品率、虚拟件、偏置期等（这里的属性并不一定每一个企业都会用到）。   1、负BOM：材料定额为负数，多出现在流程行业，对产生的联产品或副产品进行管理，也可用作其它的地方，如对钢板进行切割时，可对产生的废料用负数，便于统一管理。又如食品行业中，对一块1斤的牛肉进行切割，要收回0.3斤的碎肉，这0.3斤的碎肉就可用负BOM来管理。   2、相关性：是指BOM中某一项物料与MRP、成本、销售等的相关性，如产品BOM中的托盘，是发往客户处，但却不计入成本的，所以托盘就是与销售有关，与成本无关。&nb...

实际上CE的类别主要是CO过帐时，确定其与那些对应的业务类型(BT)相关联。90：资产负债表科目的统计成本要素，可以将原材料采购差异等差异科目设置成90类型的初级成本要素；11：收入，将主营业务收入科目对应设成11类型的初级成本要素；12：销售扣除将主营业务成本科目对应设成12类型的初级成本要素；42：分摊，用于使用KSU5分摊至订单时使用到的，是作为CO分摊过帐的基准CE，一般过帐行为一借一贷，而成本对象是不同的，如基于成本中心的作业分摊；其关联的业务类型为RKIU，KSI2等。。43：内部作业分配，与作业类型对应的分配要素，KP26中将作业几个分解为固定价和变动价很容易同时实现变动成本法和完全成本法；43类型的次级CE是直接同作业类型相关的，如做生产订单收货或作业分配时，CO凭证是基于这些CE，以作业类型为成本对象过帐的，并同对应的业务类型关联，如RKL，RKLU，RKPL等。...

狭义的理解：就是XX管理信息系统:比如以前的财务MIS、设备MIS等等:它实现了局部的信息的集成与共享。 广义的理解：管理信息系统。 所以:ERP也是狭义MIS的范畴:当然更是MIS:只不过此局部比彼局部范围大了一些:集成与共享的信息更多了一些。 这:::？有必要讨论？？...

投资学的β值怎么理解看了Bodie的投资学，其在里面对β值的解释是某一资产对市场资产组合风险的贡献程度，这个解释该怎么理解呢?于是又去翻阅H.levy对同一参数的解释却是从另一个方面来解释，它是单个资产的风险量度，是单个资产和整个市场的共同走势的度量参数，这个比较好理解，市场资产组合的β值为1，对于一个β值为2的单个资产来说，当市场收益率上涨1%时，其单个资产的涨幅为2%，当市场跌幅为1%时，单个资产的跌幅也相应的市场的2倍,达到2%.后一种理解是比较清楚,且在较多的这方面的书里面都这么去理解.市场组合的方差是是所有资产所组成的协方差矩阵和其资产的权重乘积的和,β=Cov(Ri,Rm)/σ2,所以我们可以这么去理解β值是某一资产对市场资产组合风险的贡献程度，其和H.Levy的解释应该是一样的．在理解资本资产定价模型里面...

前几天吃午饭的时候，大家讨论中庸的含义。 仁者见仁，智者见智，不一而足。讨论这个问题起因中庸的概念，对理解企业管理，分析企业问题会带来一些启发。 中庸也许代表了在对立统一的矛盾体中间有效管理的一种境界。 其实国人很早就听过“中庸”一词了， 只是理解的过程，曲折很多。我们先来看一下常见的三种理解，最后说明中庸在管理上的价值。 ·         第一个阶段， 中庸就是不偏不倚， 不表态。 有事情了你也对， 他也对。中庸与辨证法不相容。 ·         第二个阶段， 中庸与矛盾论的二分法有统一的地方。中庸是在对立的两面之间不断的往返，来达到这个境界。比如矫枉过正就是对这种往返状态的一种描述。 ·  &...

Konghq: larry:你好。对CRM的突破口一题我的观点是服务:你的观点是竞争。我能否与你进一步讨论？ 另外:在老BBS上看过你不少帖子。最近怎么样？ 对于CRM我是从一个应用技术层面上看到了另一点：客户GT。 与产品设计中的GT非常相关联。 另外这个层面上的应用可以不用单个企业应用。某些专业网络公司:特别是专业产品网络公司:比如网络产品销售公司:拥有巨大的数据库:为什么不用这些资源:提供服务呢。当然ADA提到的BI也有作用。大不了在加上更专业的数据挖掘。反正这些是必要的投资。 诸位对此有什么看 THOMASQIN: 我想CRM是一种新的企业经营的理念:技术只是一种实现的手段。CRM软件是把这种以客户为中心:判别不同客户需求:给予针对服务的理念打包成为一个工具供企业使用。 不知道大家意见如何？...

第一卷 献词 赠读者 第一章　引论 第二章　人心中没有天赋的原则 第三章　没有天赋的实践原则 第四章　关于思辩的和实践的两种天赋原则的一些其他考虑 第二卷 第一章　观念通论以及观念的起源 第二章　简单观念 第三章　专属于一个感官的观念 第四章　凝性（Solidity） 第五章　各种感官的简单观念 第六章　简单的反省观念 第七章　由感觉和反省而来的简单观念 第八章　关于简单观念的进一步考察 第九章　知觉（Perception） 第十章　把握力（Retention） 第十一章　人心的分辩能力以及其他作用 第十二章　复杂观念（Complex Ideas） 第十三章　论简单情状：第一先论简单的空间情状 第十四章　绵延和其简单的情状 第十五章　绵延和扩延的比较研究 ...

　 方标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平 　　但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。 　　最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了E...

　　标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平 　　但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。 　　最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ER...

现在守贞好象又引起了，广大社会机构的注意。他们倡导的理念：第一是同居和婚前性行为会给社会带来较大的负担。例如：离婚的增加会给孩子带来心理阴影和加大房屋需求推动房价走高。第二是：疾病的增加。最主要的是爱滋病的传播。而反对守贞的人认为，守贞的复苏使人类的文明倒退。...

有谁理解BI产品...

6个帽子太凌乱，DavidMa用个圈圈起来，好理解了点： ...

这个也是北大光华的理解财务报表，随便看看。...

各位请畅所欲言，谈谈对管理咨询的理解...

管理复杂性是组织结构的作用，但从做顾问开始，到现在才有一些理解。...

我的圈子为:组织过程改进.组织我想非常好理解,改进呢?这个涉及很复杂的内容,要建立一定的方法,也可能要采用必要的手段,从管理上,技术上等进行改进.那么过程呢?过程怎么理解呢?期望这里的高人一起讨论?    IEEE:a sequence of steps performed for a given purpose .   CMMI:activities that can be recognized as implementations of practices in a CMMI model.   欢迎讨论...

朋友的理解朋友是灯，帮你驱散寂寞，照亮期盼；朋友是茶，帮你过滤浮躁，储存宁静；朋友是水，帮你滋润一时，保鲜一世；朋友是糖，帮你冲淡苦涩，挂满甜蜜。...

《执行》中关于人员流程的理解： 对个人进行深入而准确的评估；为培养新的领导层-其目的是为了在整个组织范围内更好地实施战略；填充领导输送管道。 《执行》中关于战略流程的理解： 企业必须高度重视战略，必须为企业制定适宜的战略计划，同时制订战略时应考虑是否具备执行能力。对企业来说最大的战略流程或者说战略性流程应该是企业的整体价值链。 运营流程是战略制订后将战略目标分解为年度计划，并切实地执行年度计划的过程，运营流程是关系到企业战略能否实现的关键因素。...

IBM所理解的客户关系管理包括企业识别、挑选、过去、发展和保持客户的整个商业过程。IBM把客户关系管理分为三类：关系管理、流程管理和接入管理。 （1）关系管理 代表着真正理解客户行为、期望、需要、历史和与企业全面关系的CRM功能。关系管理的基本特点就是使用数据挖掘技术/数据仓库和复杂的分析功能，它贯穿于CRM解决方案关系管理的全过程，并具有全面的客户观念和客户忠诚度衡量标准和条件。 （2）流程管理 代表着与销售、服务、支持和市场相关的业务流程的自动化历程管理，结局方案主要是围绕具有高度可置配性的流程定义来提供集成的应用软件。CRM的流程必须灵活实施，由于商业条件或竞争压力的变化。业务流程必须做出相应的改变。另外，商业规则也会由于组织机构的不同对CRM流程产生不同影响。因此，结合业务规则和业务的能力是成功部署CRM的关键。 （3）接入管理 接入管理代表着自动化机制，主要是用来管理...

正在做政府目录体系交换体系的总体框架。 对目录体系的理解。 为什么要要建立目录？为了应用集成，数据集成、过程集成和信息集成。 几种目录？在政府中我们考虑建立用户目录、应用服务目录、资源目录和交换目录。 什么是目录？目录是一种特殊的数据库。与数据库比较是因为我们一般比较了解数据库而对目录却很少接触。 与数据库相比，目录的特点和功能是：动态的、灵活的、安全的和个性化的。有几种目录： 特定应用的目录，如LOTUS的LDAP Server，Exchange Server的邮件地址目录等； 网络操作系统目录，如NIS，NDS， 特殊用途的目录，如DNS 通用目录，如LDAP目录，可根据应用需要而进行广泛的开发。  ...

     在管理信息化领域，可能没有一个"三字经"象CRM这样意思准确而含义丰富的了。对于CRM，我们只要深刻理解了Customer（客户）、Relationship（关系）、Management（管理）这三个词，也就能真正理解CRM了。而对于这个概念本身的理解，在某种意义上已经很大程度地决定了企业实施CRM所能达到的水平。其原因，不妨套句俗话：想都想不到，怎么能做到？ 理解客户的三重境界对客户理解的深刻程度，直接决定了企业所能为客户提供产品和服务的价值取向，当然也决定了企业所能获得的客户价值。笔者认为对客户的认识，有三重境界。第一重境界：找到真正的客户这个问题看似简单，实则不然，很多行业并非能很简单地搞明白这个问题。在一次CRM的研讨会上，一位来自某地铁公司的老总深有感触地说，以前我们认为我们的客户是政府，因为我们主要的资金来源...

随着ETL工作的深入，我对分区的理解逐渐发生着变化。在没有开始这个ETL项目之前，我一直认为分区是数据仓库优化的一项手段之一，并且在项目开始时，我也是和客户说在数据抽取到主题表后，也就是ETL过程结束后，配置数据展示的需求，也就是查询的需求，我再进行数据仓库的优化，包括分区、索引。客户也认为这样没什么不对的地方。 ETL结束了，根据查询的要求，我给主题表进行了分区，是range-list composite partition，与没有分区之前，查询的性能有了明显的提高，看上去也没什么不对的。为什么要分区？一般都是因为表的数据量大，尤其是数据仓库的表，随着时间的推移数据量不断在膨胀。分区除了可以优化查询速度外，还带来了数据管理的好处。我们可以针对某一个分区的数据进行整理，包括数据的清洗，加载和更新，同时不能处理其他分区中的数据，这样可以节省大量的资源，包括增加和修改索引、约束、主外...

管理的通用定义是:通过人员及其他机构内的资源而实现共同目标的工作过程。管理实际上是人，物，事三者的辩证关系，一样的人和一样的物结合，交给不同的人去管理，结果会得出不同的事来，我们谈管理，就是确保人与物的结合通过管理得到最有效的事。我们可以从以下5个方面理解:  1、管理是决策制定者采用"管理是决策制定者"这样一个说法，是想说明管理的确在决定事情，管理的确是可以决定很多事情。但是这样说的真正涵义却在于，我们是要确认管理到底要决策什么?在很多管理者的认知中，一直认为管理是非常重要的，管理决定一切，管理所做的一切决定都是最重要的。但是如果真是这样理解管理，就是大错特错了。管理所做的决策，就是让下属明白应该做什么（拟定战略），什么是做好事情的标准（评价标准）。除了这件事，管理不需要做任何决策。从这个意义上来说，管理根本就没有什么大的事情，管理只是一些细节。我们常常看到...

...止项目偏离正常的轨道，所以趁着政府为股票市场补位，和大家聊聊“项目补位”的事情。为什么要补位，而不是亲自上阵，防范于未然。首先要看做项目的目的何在，一来是项目收入，再者是培养团队，因为要更好的锻炼和培养团队，在项目过程中就需要新人走过必须亲历的阶段来成长，尤其适当的压力有助于新人的成长，当然尽管在做事之前提供再多的建议方法，提供再标准化的过程/工具，但就算同一句话，不同的人理解也不一样，所以，在项目执行过程中往往还是出现大大小小的问题，落下很多需要尽快解决或填充的空白区域。在过程中，尽管项目经理可能没有万事亲历亲为，但他随时关注着项目每个环节的执行情况，适时来补位，填充空白区域，这样既规避了项目风险，也锻炼了队伍。这也将是我们会一直坚持的做法。但补位不完全是救火，...

...，但有底线不能触及，如应收帐款。 而在对内部管理和费用控制上，必须坚持原则，强调规范，必要时甚至牺牲效率为代价，如电话，应酬，办公等日常费用控制，如物料和固定资产的申购及核销流程。 五、沟通非但必要而且重要！ 财务会计甚至财务经理可能具备非常娴熟的专业知识，可以提供非常具体准确的财务数字，但不可否认，大多数财务人员是不善于沟通的，而作为CFO，必须做到有效沟通，我对这种有效沟通的理解如下： A.沟通的广泛性，仅仅是企业内部的CEO、各个部门主管、甚至基层员工，这是远远不够的，CFO还有另外二个外界群体是必须广泛联系和沟通的，一是董事会或者投资者，现代提倡的CFO双线负责制就是把CFO对董事会的汇报、负责作为一项重要的职能职责！二是银行、税务、财政、会计、评估、咨询、保险甚至律师行、工商局、房产局、新闻界等行业相关单位，这种沟通应该是长期持续的，而非有事情才进行，因为...

 超越团队：理解团队角色 团队中的人们不仅是在各种社会关系下共事：他们在一起是为了完成一项工作。这与他们要扮演的角色种类有关。工作角色可以定义为个人在团队内要完成的任务或担负的责任。个人在团队中的角色表明了个人在工作关系中要做出的贡献：他们是工作投入的一部分。工作角色强调的是工作要求（demands），为易于交流要有一种事先计划好的语言，提出投入（inputs）与产出（outputs）在更稳定平衡中被带到一起的期望。 读者也许会问：在这个新的黄金时代，这样的问题为什么变得如此重要，在人类历史发展早期，人的要求低，解决问题的办法相对简单。在工业化之前的社会，工作并没有那么复杂，男女之间，不同年龄的人之间，不同社会地位的人之间有着传统的劳动分工，这种分工能满足当时的需要。然而，随着工业化的来临，传统的劳动分工成为制约因素。工厂提供了大量的工作岗位，需要大量的工人。这些岗位...

在某些地方，仅仅是追求能覆盖的面已经不够了，大家都疲惫了，在一轮一轮的轰炸之后。 领导和同事常常说起，微营销是一个好东西。而给我的感觉就是点到点的宣传，感觉像盯人。 从面一下子到点，有点困难，对双方来说，从时间到感情上。所以，先过渡到线上，让大家适应一下。 so。。。以后不要嫌我烦啊！  ...

公正的本质,是对规则的持续遵循. 所以,那些不能持续遵循规则的人,在本质上是缺乏公正的,也是公正最大的敌人....

各位能不能深入探讨一下？...

知识管理的实质就是对知识的积累和再利用:举个简单例子：今天你请了一个非常优秀的技术人员:可以解决很多的问题:但明天要是他辞职了怎么办呢？我想知识管理的内容就是要解决这样一个问题:这不是一个简单的问题:因为在很多情况下:员工是不太愿意将自己的知识:特别是特有的知识写出来让大家共享的:这就需要一系列激励措施。我没有看过这方面的专业书籍:只是在下的一点点个人看法:各位专家 尽请扔砖。...

我的安装程序没问题----Oracle APPLICATION R11也不是ORACLE网站上有DOWN的。 只是不清楚安装的一些步骤:哪位能教我？ 发个EMAIL来吧。...

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钱颖一的讲座，希望对有志于经济学学习的人们能找到自己的经济学学习路径，而不会迷失在经济学的丛林里。...

“管理就是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境。”               哈罗德·孔茨(Harold Koontz) “管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”                亨利·法约尔(Henri Fayol) “管理就是决策。”           赫伯特·A·西蒙(Herbert A. Simon) “管理就是通过其他...

《道德经》水之七善讲动善时，说明我们行动的时候要善于掌握好具体的时机。随着时间的变化会产生机会，时间和机会相辅相成，形成时机。对于行动的时机，需要从时间，机会，内因和外因上去考虑。 事物是随着时间不断发展变化，昨天今天和明天事物完全可能表现出不同的行为特征。只是时间的变化对事物的影响有可能是潜移默化的量化，也有可能是质变的飞跃。可行的动的时间点即在临近质变之前或者质变之初，在质变之前动则有敏锐的洞察力，可以占据先机，获取最大的优势和利润，但也承担较大的风险。在质变之后动，虽说被动，但能及时醒悟和觉察，既降低了风险，仍然可以作为跟随者获得利益。为之于未有，始之于未然，动的时机应该在质变或问题没有发生前。 都说机会和机遇很重要，但其绝对不是天上掉馅饼。性格决定命运，态度绝对一切，天下大事，必做于细。机会的产生跟个人的性格，习惯，做事的态度，专业的精神密不可分。因此必须从...

GR/IR 1,采购的an incoming invoice当被过帐时，必须参照（refer to）  (1). a purchase order  (2). a good receipt(没收货就没有the good receipt)2,invoice verification被过账的结果  发票校验时：Dr：GR/IR科目 (在途物资, 收到某张订单的发票)                Cr：应付帐款（the vendor account is credited.）3,goods receipt被过账的结果  收货时：    Dr：存货 (存货暂估入账) &...

图片： =600) window.open('http://blog.wise111.com/attachment/Mon_0706/39_2171_4f42cb9d7144801.jpg');" onload="if(this.width>'600')this.width='600';if(this.height>'800')this.height='800';">      不管是你自己在思考还是你在带领团队或参与团队,一个关键的技能就是恰当的提问.提问是开启思维的扳手,这里有些问题,你应该问问自己和别人:      . 你最初什么时候感觉到或开始意识到存在问题或必须决策?      .你是否用自己的话界定了...

      人生活在社会中总要经历很多的事情，与很多的人打交道，在这其中经常会出现各种矛盾和冲突。而解决问题、化解冲突的有效手段就是---谈判。      谈判的总体原则是使冲突降级，这是谈判的本质思想。在谈判中，一切谈判技巧都需要围绕这个本源思想展开。     走到另一个角度，看非谈判解决问题的手段（如武力），在中国古人思想中也蕴含了化解冲突的思想。中国武术的“武”字就是“止戈”，也就是制止争斗，也强调了和为贵，用武是为了不用武。...

  今天下午去捷飞络做汽车保养，在休息的时候，仔细看了一下捷飞络的服务，其中有个服务吸引了我，就是轮胎换位服务，什么是轮胎换位呢？就是把汽车的四个轮胎交叉换位一下，这样一次操作收费是80元。我想如果街上众多的补车摊要郁闷了。下午刚巧去补了一下轮胎，花了大概20分钟，收费20元。捷飞络的轮胎换位要多长时间呢，实际测下来5分钟，就是把轮胎都卸下来，重新装上去。收费确是80元。应该说轮胎换位是一个十分没有技术含量的动作，如果和补轮胎的技术含量对比的话，远远不如补轮胎的技术含量高。但是价格上却比补轮胎高出很多倍来。我带着疑问为了一下捷飞络的人，做这种轮胎换位的人多吗，捷飞络的人说很多。为什么呢？捷飞络的人建议我看一下他们的产品说明，上面有详细的介绍，好处有：1、减少轮胎的磨损，可以延长轮胎的使用寿命2、减少车辆左右摆动，增强行驶稳定性和安全性。上面这两个好处，我想和80元的付出来说，车主...

今天下午去捷飞络做汽车保养，在休息的时候，仔细看了一下捷飞络的服务，其中有个服务吸引了我，就是轮胎换位服务，什么是轮胎换位呢？就是把汽车的四个轮胎交叉换位一下，这样一次操作收费是80元。我想如果街上众多的补车摊要郁闷了。下午刚巧去补了一下轮胎，花了大概20分钟，收费20元。捷飞络的轮胎换位要多长时间呢，实际测下来5分钟，就是把轮胎都卸下来，重新装上去。收费确是80元。应该说轮胎换位是一个十分没有技术含量的动作，如果和补轮胎的技术含量对比的话，远远不如补轮胎的技术含量高。但是价格上却比补轮胎高出很多倍来。我带着疑问为了一下捷飞络的人，做这种轮胎换位的人多吗，捷飞络的人说很多。为什么呢？捷飞络的人建议我看一下他们的产品说明，上面有详细的介绍，好处有：1、减少轮胎的磨损，可以延长轮胎的使用寿命2、减少车辆左右摆动，增强行驶稳定性和安全性。上面这两个好处，我想和80元的付出来说，车主是可以接受的。...

新所得税法理解内容（详见附件）...

大家常说“面向流程”，可是如何准确理解“面向流程”呢？各位大侠能否用通俗的说法解释一下？ 谢谢！...

如何理解人力资源管理呢？如果能管好人，那么这个企业的前景将一片光明。...

我的理解： 首先是为什么要谈判？谈判的目的？ 谈判是为了达到自己的目的，得到自己想要的么？ 谈判有哪些标准和特征？规律？知己知彼百战百胜！ 如何来谈判？有哪些技巧？欲善其事，必先利其器~！ 最后就是实践，场景练习，实战联系，经验积累~~~~ ...

朋友：您好 感谢您的回应和理解。至于手工MRP是二十年前的事情:无须在去讨论。根据原题目:多数ERP供应商仅看到了市场需求和利润空间:并没有理解行业、企业、管理、服务等诸多问题。 我记得五年前曾在‘商场现代化’杂志上曾发表《用户如何学会考评供应商》文章:可能此题目对您有所帮助。因此:建议您来倡导一下:使ERP用户对erp应用和ERP供应商进行认识上的讨论:并对供应商考评问题达成共识:或可能逐步形成行业规范。不知建议当否？ 因近一段时间行政事务繁忙:两个月后再见。 李东升 ...

金蝶制造管理解决方案 制造业是一个以生产为核心，集成财务、物流、生产、人力资源等各种业务为一个有机整体的经济实体。作为制造业全面管理解决方案应该包括“资金流”“物流”和“生产计划”三个主要部分。前面我们提供的“企业财务管理解决方案”和“企业物流管理解决方案”两个方案已经解决了企业前两个部分的信息化。此处的“制造管理解决方案”则着重解决“生产和计划管理”问题。　　本部分提供的“计划管理系统”不仅吸收了标准MRPII/ERP的合理、有益思想；而且融入了国内制造企业的管理基础及管理特点。诚所谓中国人自己的计划管理系统、构成中国人自己的MRPII/ERP！　　方案除了为制造企业提供一个切实可行的生产计划管理功能之外，更为重要的意义在于：她是K/3企业管理信息系统的一个有机组成部分。她与金蝶“企业财务管理解决方案”和“企业物流管理解决方案”一起构成企业特别是制造企业的完整解决方案。为信息时代...