中国信息化：“为客户创造价值”乃立身之本
信息技术在信息化推进过程中居于何种地位？这是一个关系到信息技术本身发展以及传统产业信息化改造的重要问题。如何评价信息技术在信息化中的地位与作用，直接影响到对信息技术的投入与传统产业改造的进度。
实践证明，对这个问题的认识当前并不一致，信息产业界认为技术为王，传统产业进行信息化改造，一定要注重引进高新技术以及重视对技术载体的投入;
而传统产业自身在信息化推进中则认为，业务流程本身的改造要比技术投入更重要。那么，孰是孰非呢？
从每个产业本身的发展来讲，两种观点各有所得，但是，从应用的角度来讲，传统产业重视流程改造，重视用技术手段创造新的价值是更实用、更能推进信息化发展的认识。如果说，对信息产业而言，技术本身的发展就是目的，那么，对传统产业而言，技术仅仅是创造价值的手段，信息产业界人士如果没有认识到这一点，不...
...理者具备了上述七条中的第一条和第七条，就可以被任命为CIO。然后，CIO可以在此基础上不断提升，完善其他五条的知识和能力，就可以成为一个优秀的CIO。 央企CIO的选拔既可以从企业内部管理层...
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人要成功所必须练好的四个身体器官
人有四器，胆、胸、眼、手。
胆为胆识、胸为胸襟，眼为眼界，手为手段。
胆识为成才之基,人生在世，唯大胆者方能建功立业，即便小心谨慎如孔明，也有只身赴江东， 空城退司马之举。该出手时就出手，方为无惧无悔真汉子。
胸襟为容才之本。要容得下别人的不同意见，要经得住别人的批评指责。大丈夫闻过则喜，有则改之，无则加勉。否则即以公瑾之才，亦难免吐血而亡。
眼界为聚才之道。当今科技，日新月异，闻道有先后，术业有专攻。在这种背景下，谁能够看得更远，谁更有“积极，前瞻，放眼天下”的心态，谁就能更快成为个中强者。
手段为用才之术。非只一手，而要有五手。
技术上要有一手——此为理工科出生者立身之本。
政治上要懂一手——不想算计别人，也不能轻易让别人算计。
恰当之时来一手—— 审时度势，适当出击。
关键时刻露一手——危急时刻，方显英雄本色。
...
北京蓝海互动文化传播有限公司是一家以军事文化传播为主的综合性文化传播机构。公司以军事化管理为核心理念，专业从事企业军事化管理咨询与培训，力从招聘选拔、职业规划、团队优化、素质测评等多角度向客户提供专业意见和解决方案。我公司是由一批具有专业知识和丰富实践经验的业内人士组成的，长期的实践经验使我们的团队成为一只具有独特运作理念的实力队伍。 本着与客户相互提携、共同发展的理念，公司以诚信为立身之本、以创造为发展之魂，把创新力作为公司发展的基础。不断推出新的服务来满足市场和客户的需要，强调“精品意识”，致力于为客户提供最优秀的产品和服务。因此与众多企业建立了稳定的合作关系，使公司在激烈的市场竞争中稳步前进、不断壮大。...
人有四器，胆、胸、眼、手。胆为胆识、胸为胸襟，眼为眼界，手为手段。胆识为成才之基,人生在世，唯大胆者方能建功立业，即便小心谨慎如孔明，也有只身赴江东， 空城退司马之举。该出手时就出手，方为无惧无悔真汉子。胸襟为容才之本。要容得下别人的不同意见，要经得住别人的批评指责。大丈夫闻过则喜，有则改之，无则加勉。否则即以公瑾之才，亦难免吐血而亡。眼界为聚才之道。当今科技，日新月异，闻道有先后，术业有专攻。在这种背景下，谁能够看得更远，谁更有“积极，前瞻，放眼天下”的心态，谁就能更快成为个中强者。手段为用才之术。非只一手，而要有五手。技术上要有一手——此为理工科出生者立身之本。政治上要懂一手——不想算计别人，也不能轻易让别人算计。恰当之时来一手—— 审时度势，适当出击。关键时刻...
...。何经华认为，现在开始的五年后...
...入。何经华...
...面的不足，与国外成熟银行卡组织相比还存在很大的差距。 &nb...
...动奇迹
东软金算盘：竞...
前几天，孔总谈到统一员工使用的软件版本问题。一个原因就是为了统一对外形象。咨询公司的形象就象银行的信誉一样是立身之本。保持对外形象的统一可以令我们公司更加显的专业。然而，我发现，公司员工使用的电子邮件签名却各式各样。内容，格式都各异（见本文末之附例）。
很多时候，我们与潜在顾客的第一次实质性接触就是从email开始的。所以，我觉得很有必要统一我们的签名格式。一个醒目，独特的签名，往往能够加深顾客对我们的印象。
建议签名应该中英文对照，包含人员的职务title（例：顾问，资深顾问等），更加重要的是要包含我们的Logo （信息动力 源源传递），有可能的话应写出相应的英文Logo，在具体格式上（例如字体大小，颜色，等）望大家见仁见智！
以下是一些目前公司员工邮件签名举例：
...
...入。何经华认为，现在开始的五年后，是CR...
...必须做到如下几点：
※目的性强，一切围绕一个总目的；
※不能仅仅生活在自己的世界里，树立对方第一的原则；
※口不能总是对着心，四海之内并非皆兄弟；
※不轻易开玩笑，尤其是具有贬低别人和自己意思的玩笑；
※不能轻易放弃婚姻、工作和情侣；
※做事要一次到位，别抠抠搜搜，事后再找补；
※不要跟着自己的感觉走（艺...
财经时报 作者：周悦
ＣＦＯ们都应该是品学兼优，而“品”是立身之本
卓阳是一家上市公司的财务经理。前不久，公司的领导层进行了一次调整，原来的首席财务官（Ｃｈｉｅｆ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｏｆｆｉｃｅｒ ，ＣＦＯ）去职。公司上下都认为，凭着卓阳在公司多年的财务管理经验以及名牌大学的研究生学历，这个职位非他莫属。谁知，公司董事会从华尔街聘请了一名基金经理担任公司的首席财务官，而此人从来没有从事过公司的财务管理工作。对此，卓阳不仅郁闷，而且有些不解。
进阶ＣＦＯ的五大挑战
北京大学光华管理学院孟庆轩教授认为，上述公司的做法并无不妥，符合国际惯例，“并没有什么可指摘的”，因为，要想成为一名ＣＦＯ，首先要具备丰富的金融理论知识和实务经验，仅凭有限的财务知识是绝对不够的。在美国，优秀的ＣＦＯ通常都是华尔街成功的基金经理人。
在某公司任主管财务...
...认为一个不自信的人就是一个不了解自己的人，一个不了解自己的人如何让别人相信他（她）能干好本份的工作呢？当然，自信不是随便在大街喊我是优秀的就是自信，自信的优秀有时需要的不是语言，一个眼神，一个人处事的原则往往能表现出是与否。自信是基于对自己了解的基础上所达到一种与社会的共识，而这种共识所产生的社会认可就是我们常常说的优秀。一个优秀的团体，一个优秀的个人必然会存在这种共识：自信。自信，就是我们企业的立身之本，也是我们每个认的立身之本。 二：无畏 无畏是基于自信的平台上建立起来的。如果说自信是一种必要，那么无畏就是一种必须。想好好地活，就要自信，要活得好就得无畏。自信是立，无畏是破。立是根本，破是主要。无论一个企业，还是一个国家，都需要无畏的精神。这让我想起来：“亮剑”精神。“亮剑”是一种精神，一种无惧无畏...
...睐的应用，可帮助他们减少出差的频率，极大节省用在旅途上的时间。网络可以提供所有这些服务，它就像一个代理一样，处理这些事物。这种智能网络知道您是否在无线网络上使用PDA或者正在宽带上使用计算机，它知道您正在寻找的内容和使用的设备，并为您提供最佳的用户体验。
面对持续的市场低迷和更为激烈的竞争环境，北电网络已经制定了正确的网络演进计划和明确的业务发展目标，并在技术创新上多下功夫。作为一家以技术研发为立身之本的高科技公司，北电网络2002年的研发投资高达25亿美元，全公司30%的员工都从事研发工作。其中，北电网络的三角研究园区以其在数字转换方面的突出贡献在美国乃至世界市场上占...
两大理由选出最好
奇瑞考查许多同行，一汽大众已经成功实施CRM，采用了SAP的产品。而国内厂商的CRM产品，许多也表现良好，价格也相对便宜。如何选择？
冯涛说，从奇瑞本身来看，已经实施了mySAP
ERP系统。奇瑞的最终目标是实施ERP、CRM、HR等信息系统管理企业的各个方面，理顺奇瑞公司的全部业务流程。采用业界先进的集成管理信息系统，无疑可以使奇瑞少走弯路、少犯错误。对这种事关企业立身之本的管理系统来说，任何弯路和错误都可能是致命的。在这条根本思想的指导下，奇瑞开始了自己的选型。
理由一：完美集成
只做CRM管理，而不从整个企业的战略层面和信息化层面考虑的话，其实只是最基本的管理，并不能让企业的利润最大化。因此，crm系统能否与其他信息系统完美集成相当关键。奇瑞已经实施SAP的mySAP
R/3。作为SAP商务套件一部分的mySAP
CR...
AMTeam.org消息：英特尔、AMD之间蔓延的“真假双核”战到底意味着什么？笔者认为，即使双方撕破商业伦理脸皮，拳打脚踢，也绝无一个失败者。它们斗志高昂。“真假双核”是一场商业谋划。
表面看来，AMD的进攻确实奏了效。它至少迫使英特尔动用了几乎全部公关力量，包括亚太区总经理杨旭亲自上阵，亲近媒体，美化自身。
而AMD在韩国、欧盟等地对英特尔进行垄断调查时所做的舆论传播，更让公众对英特尔施以质疑的目光。
英特尔确有些紧张，但它绝不会在双核平台上认输。因为尽管英特尔正在转向更多新兴市场，但处理器毕竟是其立身之本。英特尔拒绝与AMD在公开场合比武评测，其说法是，“担心落入AMD设定的步骤与圈套”。
截至目前，双方基本进入多空对峙。AMD继续以第三方各种评测数据吆喝挑战，英特尔则继续以生产制造、产业化速度等整体产业优势进行反击，它的第三方评测数据已向杭州、北京、广州、上...
...tional value）博思特公司主张在营销战略的指导下，构建高效简洁的营销管理体系，最大限度的发挥营销团队的激情和潜能。把团队打造成心胸坦荡、忠于企业、各有所长、各尽所能，凭敬业精神和专业智慧不断为企业获取附加值的团队。快速高效的渠道建设——帮助企业获取渠道附加值（additional value）销售网络的建设与巩固是企业的立身之本。博思特公司立足企业现实情况和所掌握的资源，为企业设计最合适的渠道模式和管理办法，力求把渠道管理成服从市场，立足长远利益，能独立创新，应时而变的永久性战略合作伙伴。战略导向的管理咨询—...
我是上海的女孩子,顶着80后的头衔.我在很多论坛上都看到男人评论需要什么样的老婆,但是女性似乎很少有相关评论.个人觉得似乎你来我往才有意思也更有建设性,因此开帖讨论这个相对来说比较有针对性的问题. 我相信,一个人的思想和他的环境有很大关系,所以简单介绍一下我的背景.我是知青子女,在上海和重庆待的时间几乎是一半一半.单身,非著名大学文科学士,世界五百强员工,比较倾向于事业.有个非常传统的母亲.我的观点,仅仅限于与我有类似经历和背景的女孩子,不能涵盖所有. 首先,我们不能接受没有事业心的男人.事业是一个男人立身之本,你可以没有房子,没有车,没有钱,你甚至可以没有关系没有背景,但是如果没有事业心,那么你就不能给我安全感.一个下了班就只知道迷游戏和麻将的...
...工积极创造而不是单靠规章制度的约束是知识经济时代一大特征。日本大荣百货有一种"人才盘点"规则，每半年盘点一次。适当调整各种岗位，破除等级观念，及时选拔一些更合适的人来担任合适的职务，同时，让各个岗位的人能多一点视角来观察企业的各种岗位。把企业看成一个整体，使上下都懂得了每一个岗位都重要，每一个岗位也都明白其它岗位的难处，提高了协作精神。
在对外交往方面，企业的整体行为是它的立身之本。在日本有一家电器商场，顾客购买了一台吸尘器回家发现是坏的，立即打电话给这家电器商场时。不一会儿，商场经理就驱车来了，一进门就恭喜顾客中了奖，并解释说，本店准备了一台不良吸尘器，是专为顾客中奖预备的。同时奖一台优质的吸尘器到顾客的手中，使坏事变成了皆大欢喜的好事。此事广为流传，商场的这一行为反映出这家商场的经营理念。基于为顾客着想，而不是首先想到自己要有麻烦和损失。同时，这一行为所产生的美...
...富的良好心态。
MBA是培养职业经理人，职业经理人就是职业商人，商人就是要谋取利益最大，在追求银子方面，韦爵爷堪称我辈楷模。一方面财路广开，财源滚滚；另一面，并非守财奴，出手大方，周围人等均受其益，他甚至还曾向台湾灾区慷慨捐赠巨款，为国分忧，精神可嘉，这一点就比之当今众多见死不救、为富不仁者高尚了许多。
其二，重诺守信、忠人之事的敬业精神。
当今社会诚信乃立身之本，受人之托忠人之事即是的现代企业的委托代理制度的本质。韦小宝受康熙的委托救顺治、平三藩、降吐蕃、退沙俄、收台湾无不功成圆满，尽忠职守，同时还保护了天地会的一干兄弟的平安，大节小义，左右逢源，忠孝义气，面面俱到。纵观全书，韦小宝从未做过对不住朋友的事，难道不值得我辈学习？
其三，机敏灵活、神行百变的处事方法。
毋庸多说，韦小宝的机敏灵活天下无人能敌。这里要强调的仍...
...义的出发点，每一个事业都是合理的，因此每一个职业都是值得有人为之付出终身的心血的，请你坚定的相信：你的付出将会有回报，事业将会使那些为其倾注最深厚的感情的人成为最大的赢家。
打下坚实的事业基础
在最初的创业阶段，也就是一般人20-30岁年龄段，是重要的事业基础阶段。虽然未必有立竿见影的效果，但是这个时间段中事业基础打筑的质量将直接关系到未来事业的立足坚实。在这个年龄段里，要磨练立身之本的技能，并延伸扩大社会活动的半径，编制稠密的社会关系网络，对于不同的职业特征，应特别在其中某些方面尤其注重，这些都是未来在社会中立足不倒的最大资本。
养成良好的理财习惯与规划
在资本运作占主导的社会中，更应养成良好的理财习惯，以及完美的理财计划。因为每一分钱都将通过周密的运作发挥最大的作用，带来常人少有预计的效果，今日的积蓄就是明日创业的自动资本，因此善待自己的钱财，它...
...在作为本土ERP代表厂商的用友、金蝶都是从财务软件转身而来，过去几年这两家几乎就是在做一件事情，那就是“去财务化”。而在这个过程中，它们挑起的几波概念战曾一度深为业界指责。
如今看来，用友、金蝶已经成功转型为管理软件厂商。相应地，应用企业的心态也开始成熟，简单的新概念已经不能引人目光。“产品和服务才是我们真正需要的”——不少企业客户都在强烈的表达这一需求。从客户需求出发，才是ERP厂商的立身之本。
相较2003年，2004年的管理软件界要平静许多。各个厂商战术性调整的背后，如果串起来看的话，就是各自战略转型的一个脉络，尽管商业模式会有所不同，但产品和服务都是其中的关键词。
而产品和服务的关键在人。所以，如果没有意外的话，这一次不约而同的集体招聘会成为本土ERP厂商螺旋曲线上升成长的一个拐点。
胸怀是基点
2004年夏天的某一天，在北京一个商...
...是心甘情愿他的钱？”
答：“这话太直接了吧。”
问：“你觉得你们会幸福吗？”
答：“只要现在觉得幸福就行了，以后的事情誰也无法预料。”
真是好样的，回答得干净利索。虽然其中有些暧昧的成份，比如“这话太直接了吧。”但这也是你记者暧昧的思维引出的呀，也怨不得姑娘。都大四了的学生，早就对欠高尚的早期教育“反求诸已”了。回归世俗，回归自然，不正是人人苦苦寻求的安命立身之本吗！采访最后，记者还专门去访问了从事心理工作的咨询师。该咨询师认为，“不能完全认为双方的结合是为了钱，如果女方有恋父情结的话，两人的结合就很正常了。”看到这里，笔者的嘴里象含着一块别人口里吐出的浓痰，恶心之极。暧昧啊暧昧，好端端的一出现代版的“美女与金钱”的轻喜剧，竟被弄出了这样一个合乎情理的解释。想想真他奶奶的暧昧，这社会都暧昧成这样，还怨得咱“普通工人”的子女吗？这记者为什么不接着去采...
...道，推进erp产品化、规模化作为战略重点，对于整体业绩的拉动作用不言而喻。浪潮内部人士透露，今年上半年浪潮ERP业绩相当不错，预计会有超过50%以上的同比增长。
浪潮集团高级副总裁王兴山坦言，突破渠道带来的销售增长肯定是2006年的业绩亮点，在中小企业市场，浪潮ERP将依靠渠道，矢志不移地走产品化、规模化的道路。同时，还要继续加大在集团企业和分行业的力量，把浪潮ERP在集团企业和分行业的优势作为立身之本，进一步提升产品、服务创新能力。
“浪潮ERP将坚持两条腿走路的原则。”王兴山在一次内部沟通会上表示，“两条腿走路”有两层意思：一、中小企业与集团企业、行业并重；二、产品广度和产品深度并重。王兴山解释，与同行主要依靠渠道获得业绩增长不同，浪潮ERP把发展中小企业渠道和巩固集团企业、分行业企业的优势放在同等重要的位置。今年5月，浪潮针对优势行业在北京举办行业高峰会议，随后启动全国性巡展。4...
...道，推进erp产品化、规模化作为战略重点，对于整体业绩的拉动作用不言而喻。浪潮内部人士透露，今年上半年浪潮ERP业绩相当不错，预计会有超过50%以上的同比增长。
浪潮集团高级副总裁王兴山坦言，突破渠道带来的销售增长肯定是2006年的业绩亮点，在中小企业市场，浪潮ERP将依靠渠道，矢志不移地走产品化、规模化的道路。同时，还要继续加大在集团企业和分行业的力量，把浪潮ERP在集团企业和分行业的优势作为立身之本，进一步提升产品、服务创新能力。
“浪潮ERP将坚持两条腿走路的原则。”王兴山在一次内部沟通会上表示，“两条腿走路”有两层意思：一、中小企业与集团企业、行业并重；二、产品广度和产品深度并重。王兴山解释，与同行主要依靠渠道获得业绩增长不同，浪潮ERP把发展中小企业渠道和巩固集团企业、分行业企业的优势放在同等重要的位置。今年5月，浪潮针对优势行业在北京举办行业高峰会议，随后启动全国性巡展。4...
...o;。我国是一个庞大的农业国，13亿人口就有7亿多农民，在中国农民是公认最勤劳的群体，勤劳是农民的本分和代名词，日出而做、日落而息。一个有潜质的销售人员，首先要树立 “勤劳”的本分意识，投机取巧、拈轻怕重的思想是长不了的，市场的操作是需“真功”去打造，脱离市场的计划与设想都是空洞无物的东西，只有奔波于市场中，对市场的变化时刻保持高度敏感方是区域经理的立身之本。一个区域经理如果脱离了农民“勤劳”的本色，多少是要犯基础性的错误，好比兔子尾巴长不了。曾接触过某食品集团公司的一位大区经理，一个十足的“农民派”人物，没有什么高深的战略理论，仅凭着自己的“勤劳”和执着，将东北三省从一个空白零区域做到了到绝对第一品牌，短短两年多时间完成了上亿元的销售额，给竞品设下了无法跨越的市场壁垒。...
...国现在进行的阶段。到目前为止，已有很多研究文献介绍了他们在这方面的成果。简单地说，就是，知识在企业内的传导是企业进行知识学习、创造，乃至企业创新的前提，然而知识传导需要具备一定条件。显性知识，由于其可编码化，因此只要在知识提供者与知识吸收者间建立简单的弱关系就可以发生传导，例如双方只是简单的同事关系；然而意会知识...
...异常数据、正确的补缺方法、选择最合适的挖掘技术模型。
在从新手走向熟练矿工的道路上，以下几项工作是每天要去做的：
1、商业分析——了解商业背景，关注行业动向与各类分析主题
2、目的分析——在开工之前，最重要的就是了解项目目的，能谈多透就多透
3、数据分类——根据项目主题缩小数据范围，检查数据质量，找寻关键变...
...犹豫不决的男人可信赖，当男性自己拿不定主意时，不论他多为女性着想，女性都无法视其为可托付未来的对象。遇到事情有勇气尽快做出决定的男人，女性的心里会产生一种安全的依赖的感觉。（八）事业心强的男人--------会带动女性向更高处上升有事业心的男人一般都非常理智，他相信逻辑、计划和提纲可以解决任何问题。他对生活处之泰然，把时间和精力安排的井然有序，他们勇于承担责任和义务。（九）性格独立----是好男人立身之本性格独立对男人来讲，精神上的独立最为重要。一个男人在适当的场合能够正确的表达出自己的主张和意见，即便这个意见是错误的，这时女人会有一种伟大的可信赖的感觉。所以男人若想得到女人缘，首先要建立精神上的独立。（十）成熟稳重，考...
办公室铁律 一、矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头；离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。 二、尴尬定律：苦干的不如巧干的，还有所谓干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。对此，你不服不行。 三、变脸定律：见到上司唯唯喏喏，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本、生存之道。 四、活跃定律：领导在办公室的时候，气氛永远是“团结、紧张、严肃”不“活泼”；而领导不在的时候，气...
...离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。 二、尴尬定律：苦干的不如巧干的，还有所谓干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。对此，你不服不行。 三、变脸定律：见到上司唯唯喏喏，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本、生存之道。 四、活跃定律：领导在办公室的时候，气氛永远是“团结、紧张、严肃”不“活泼”；而领导不在的时候，气氛会变得异常活跃，可以海阔天空，说说笑笑、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新闻、议议女人……无所不及。 五、不公定律：能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不...
...意识地会明显偏袒母亲。
●幻想型
稚男：他们有着最狂热的理想和英雄梦，对于成为真正的男人充满了向往。但更多的时候，却是幻想多过实干，他们并不太清楚实现幻想的途径，却常常会因为幻想过多而深感迷茫。这可能会令他们看起来很乖，内心却时时都澎湃汹涌。
熟男：他们已经经历过很多了，也知道梦想和现实总是有距离，并且因此还吃过不小的苦头，但对他们来说，幻想是他们的立身之本，是他们对自己角色认定的一种方式。他们的幻想内容包括中500万头彩、环游世界、与第一美女艳遇、成为公司总裁、外遇永远不惹麻烦…… 某些幻想确实具有励志功能，但他们却仍然有着与其年龄极其不符的行为后滞性，因为幻想已经令他们暂时满足了。
●恶作剧型
稚男：作弄人是他们最大的乐趣，在同学背后贴一张"我是猪"的纸条，捉一只蟑螂去吓最胆小的男生，每每令老师和家长都会叹一...
...出所有未来可能发生的情况。雇主与雇员能约定的，其实只是对方行为一个可接受的范围，如雇员不得泄露公司机密，不得拿回扣等；雇主不得欠薪，不得因雇员怀孕而解雇雇员等。合同双方基于一种信任关系，这种雇佣关系本质上是一个重复博弈，依靠双方对自身长期利益的计算而维持合作。这种基于自身长期利益的良性合作关系，才是真正的企业之源、创新之本。有些学者把这种发展良性合作的能力叫作社会资本。所以，从这个意义上讲，企业的立身之本不是物质或货币资本，也不是人力资本，而是上述的社会资本。
这道理乍看上去平实得几乎可疑，其实，好企业的内部管理就是这么简单。但在现实中，一方面经理人市场上关于经理人操守的信息传导机制尚未建立，很多经理人不用担心上黑名单，于是拿了回扣后瞅准机会就跳槽。另一方面，劳动力市场上关于雇主的信息传导机制也尚未建立，雇主不用发给职员很多奖金，因为这个职员不干，想干的人有的是。据媒体报道，当初陆强华－...
...术、关联终端的自由互联、高性能计算、网络存储技术、资源的集中管理和动态优化技术等在内的技术成果。这些技术既立足于中国目前信息化的特点，也符合国际上未来IT的技术的发展趋势。
产业链中的主角？
回顾中国IT企业的发展历程，很多企业都经历过为国外企业
“搬箱子”的创业过程。这是由当时国内的市场环境决定的，也必然导了中国IT企业的技术力量从一开始就处于相对的劣势地位。然而技术是IT企业的立身之本，如果成不了技术驱动型企业，就不可能成为真正有竞争力的高科技企业。越来越多的国内IT企业已深刻意识到这一点。
Legend
World2002的举办所带来的影响是多维的，其中最值得一提的是，它有可能改变中国IT市场的游戏规则，让中国企业在产业链中实现主配角的转换。
众所周知，与家电、房地产、汽车等市场一样，价格对中国IT市场的发展起着关键的作用。造成上述现象的原因实际上...
...之间的经济竞争，演化成为具有种族、文化、意识形态背景的全面对抗，对于形成健康有序、合理竞争的全球经济大环境起着相当破坏的作用。
我们奇怪的发现，戴尔的员工对于联想的所谓中国政府背景的攻击，其潜台词在于，对中国政府有利的商业行为必然对美国的公司、产品等经济生活的各个方面产生伤害，这是一种典型的短视行为，暴露出戴尔的繁荣背后酝酿着的道德和战略风险：
一、戴尔一直标榜对客户、对市场的诚信原则，以此为立身之本，打下了全球PC市场的大片江山。但是其员工的此类邮件的暴露，让我们对戴尔在公开高调挂在嘴边的“诚信”产生疑问，很难想象，没有戴尔管理层的默许，其员工中会出现这样明显违背商业伦理和商业逻辑的行为。在感受到联想的威胁中，在巨大的市场利益面前，戴尔的实用主义的庸俗的商业竞争观，将对其长期发展战略产生消极的影响。
二、戴尔内部员工以意识形态的价值取向影响客户消费的企图，其中一方面反映出美国国内社...
...“到今天为止，ASP模式CRM的网络...
...，是中国管理软件精英们思考并努力实践的课题。
“在充分竞争的中国本土市场，国内厂商必须要过自主创新这一关，才能完成中国软件业的快速崛起。”信息产业部信息化推进司副司长洪京一断言。以国际化见长的海外厂商在中国市场强调的是在人才和产品方面的本土化，而国内厂商则更希望被国际市场认可。国际化一度占据了国内软件厂商的重要战略，但要真正实现国际化，还要完成自主创新的大课题。
“...
...，是中国管理软件精英们思考并努力实践的课题。
“在充分竞争的中国本土市场，国内厂商必须要过自主创新这一关，才能完成中国软件业的快速崛起。”信息产业部信息化推进司副司长洪京一断言。以国际化见长的海外厂商在中国市场强调的是在人才和产品方面的本土化，而国内厂商则更希望被国际市场认可。国际化一度占据了国内软件厂商的重要战略，但要真正实现国际化，还要完成自主创新的大课题。
“...
...软件精英们思考并努力实践的课题。
“在充分竞争的中国本土市场，国内厂商必须要过自主创新这一关，才能完成中国软件业的快速崛起。”信息产业部信息化推进司副司长洪京一断言。以国际化见长的海外厂商在中国市场强调的是在人才和产品方面的本土化，而国内厂商则更希望被国际市场认可。国际化一度占据了国内软件厂商的重要战略，但要真正实现国际化，还要完成自主创新的大课题。
“自主创...
...济竞争，演化成为具有种族、文化、意识形态背景的全面对抗，对于形成健康有序、合理竞争的全球经济大环境起着相当破坏的作用。 我们奇怪的发现，戴尔的员工对于联想的所谓中国政府背景的攻击，其潜台词在于，对中国政府有利的商业行为必然对美国的公司、产品等经济生活的各个方面产生伤害，这是一种典型的短视行为，暴露出戴尔的繁荣背后酝酿着的道德和战略风险： 一、戴尔一直标榜对客户、对市场的诚信原则，以此为立身之本，打下了全球PC市场的大片江山。但是其员工的此类邮件的暴露，让我们对戴尔在公开高调挂在嘴边的“诚信”产生疑问，很难想象，没有戴尔管理层的默许，其员工中会出现这样明显违背商业伦理和商业逻辑的行为。在感受到联想的威胁中，在巨大的市场利益面前，戴尔的实用主义的庸俗的商业竞争观，将对其长期发展战略产生消极的影响。 二、戴尔内部员工以意识形态的价值取向影响客户消费的企图，其中一方面反映出美国国...
...程中利用自己在董事会的决定权，宣传自有品牌，冷冻、减少中华牙膏宣传费用，致使这一驰名商标在很长一段时间内从人们的视野中消失。 有专家建议，在寻求外资合作伙伴时，中国企业除了注意外资企业的综合经济实力之外，还应当在合资协议中签订保护自有品牌的条款，譬如，可以通过品牌租赁的方式，将有形资产作价出资，但将无形资产特别是商标排除在外，通过签订使用合同或者租赁协议确保无形资产不断增值。 品牌不仅是企业的立身之本，也是衡量一个国家经济实力的重要标志。在和平环境下，一个大国崛起的前提条件必然是经济崛起，而经济崛起必然离不开一大批民族企业和民族品牌的崛起。 全球化造就了品牌经济时代。《世界是平的》告诉我们，在全球化的价值链中，中国和印度要甘于为发达国家的品牌做OEM(贴牌生产)。中国企业家千万不要上这种误导的当。事实是：在全球100个最有价值的品牌中，美国有51个，欧洲有42个，日本有6个，韩国有一...
...和各项管理制度的认同下极大地发挥店长的创造力。管理的中心是人，所以店长在管理管理过程中首先要做的是学会自我控制，工作态度端正，做到严于律己，宽以待人。无论碰到什么困难，店长都...
...角度提出“企业欲上市，管理必须先上市！”的理念。“管理上市”是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。 “管理上市”理念要求企业必须培育自己独特的核心竞争力，作为企业的立身之本。形成、强化、持续发展核心竞争力，应该是任何一个企业孜孜以求的。 英特尔的芯片、微软的操作系统、戴尔的直销模式等，无不是通过对核心竞争力的持续强化而为其带来长期的竞争优势、超额的利润回报，并始终走在最前列，。 在未来激烈的竞争中，如果一个企业不能形成自己独特的核心竞争力，那么它难免如同《色&_middot;戒》的女主角汤唯一样，即便是有着不俗的实力，仍只是昙花一现，难以持久。 &nb...
...技术知识方面的不足。很强的学习意识、学习能力和创新精神。CIO即使并不具备或者还比较缺乏上述知识，只要具备很强的学习意识、学习能力和创新精神，就会主动去学习，去思考，去应用，知识和能...
...价值的方向，每一个成功的价值主题都都可以使得品牌脱颖而出，每一次品牌的成长都是价值主题的进一步综合，强势品牌常常兼具这三层价值主题。这三层品牌价值主题犹如多重奏的音乐，即使在嘈杂的噪声中也能为顾客所识别和倾心。 一重奏：理性价值（品牌利益）理性的品牌核心价值着眼于功能性利益或者相关的产品属性，如功效、性能、质量、便利等，在快速消费品行业相当常见，是绝大多数品牌在品牌塑造初期的立身之本和安身之所。以下我们可以看到宝洁的洗发水品牌是如何通过品牌利益进行核心价值区隔的：漂柔让头发飘逸柔顺海飞丝快速去除头屑潘婷补充头发营养，更乌黑亮泽沙宣专业头发护理 二重奏：感性价值（品牌关系）感性的品牌核心价值着眼于顾客在购买和使用的过程中产生某种感觉，这种感觉为消费者拥有和使用品牌赋予了更深的意味和营造了密切的关系，很多强势品牌的识别在理性价值之外往往包含情感性价值...
...p; 当IPTV进入家庭后，如何维系其可持续性，良性发展，便需要考虑用户的使用心理，这个调查看出，内容的丰富性和互动的优势是IPTV最为用户称道的地方，因此，在数字电视目前还主要以频道数量和单向为主的情况下，如何加大这方面的优势，将是IPTV的立身之本。 7、您觉得IPTV的最吸引你的是 A、海量电影(26.71%) B、连续剧(15.28%) C、丰富的直播频道(12.62%) D、图文信息(6.19%) E、回看(39.2%) &n...
...所起的作用与代理商十分相似，两者的差别只在于是否对商品持有所有权，本文并不刻意对它们进行区分)。在PC厂商的渠道建设中，协调好这几方面的关系是保证渠道畅通的重要因素。
追溯起来,我国的计算机产业最早是从PC市场起步的，其主流分销渠道也是随首PC行业的不断发展而形成的。在这里，笔者将从PC行业几家著名企业的发展入手,分析我国计算机行业主销分销渠道的物色。
一、联想集团——渠道是立身之本 联想集团是目前中国唯一能够以市场份额表达自己国际市场地位的高科技企业。这家十几年前由中科院计算机所的20多名员工,靠20万元人民币起家的国有民营企业，在发展战略上有一个十分清晰的脉络:由计算机服务资本联想汉卡解决西文汉化，再由联想汉卡促动外国品牌电脑的分销继而到推出联想电脑,逐步形成国内电脑整机产销,在海外则通过做配套制造业进入国际市场。十几年来，联想就是沿着这样的思路，学习国外一些先...
...陷“入水土不服”，或“波音737的飞行员驾驶拖拉机”的窘迫状态。甚至说，管理落地是促使企业加快学习西方管理理论和本土实践结合的“催化剂”、“加速器”，也是在探索基于中国文化的管理理论的一次飞跃，价值非凡。 “您认为什么样的文化和管理模式才能符合中国本土的咨询机构？咨询机构长远的立身之本是什么？” 涂方根：咨询公司的创始人或股东有三种类型：老板型、专家型、综合型，他们的背景和个人偏好会极大地影响到他们公司的运作模式和企业文化。有的少数咨询公司老板就是商人，习惯采用“管理产业工人的模式”管理咨询师，或者偏重商业利润的追求，短期看会取得一定的规模和利润，但是长远看，咨询机构的立身之本还是技术和管理研究。当然，作为公司，还是需要在利润和技术...
