连锁反应 欧根尼给医生打电话：“大夫，请马上赶来! 一只活老鼠刚刚被马奥利吞下去！” “好，我这就过去。”医生对他说，“告诉马奥利，先把嘴张开，前面放一块蛋糕……。” 大约五分钟后，医生赶到了。他发现欧根尼在马奥利跟前举着一块牛排。 “怎么?”医生说，“我刚才不是对你说要拿蛋糕……你没有蛋糕？” “我拿了。但是，现在的问题是得让猫先出来。” 旁敲侧击 世上的万事万物无不处于无限的联系之中。这一点，对于精明的犹太商人来说，是早就知道了的，因此他们在...
（SOHU搬家）从2004年起，自己一直热衷于寻找机会创建代理购买的连锁机构，结合网络和社区店解决“最后一公里”的问题，可惜一直没有机会启 动。今天看了711连锁店的介绍，发现在物流方面有些类似的地方。真是书中自有黄金屋啊，自己参悟的东西可能已有人考虑过了。 2007年7月23日 在日本，零售业是首先建立先进物流系统的行业之一。便利店作为一种新的零售 业态迅 速成长起来，现已遍及日本，正影响着日本其它的零售商业形式。这种新的零售 商业业态需 要利用新的物流技术，以保证店内各种商品的供应顺畅。 一、日本...
连锁的变化...
能否说得具体一点: 如果有兴趣:我们可以聊一聊。 zd01@163.net...
不知道重了...
品牌连锁经营...
目录如下：1 连锁在各国的定义1-1 连锁加盟的定义1-2 美国的连锁加盟的定义1-3 日本的连锁加盟定义1-4 台湾地区连锁店定义2 连锁店的历程2-1 第一代传统连锁加盟店2-2 第二代现代连锁加盟店2-3 第三代新式连锁加盟店2-4 第四代连锁加盟店的国际化好东西发家分享：）...
连锁类--医药连锁企业的“大”与“强”的关系...
连锁类-医药连锁零售终端攻略...
连锁店管理主要是通过对店、货及人员的管理来实现。为适应连锁店经营管理的需要，就必须建立一支素质良好的服务队伍。以适宜的价格、良好的品质，向每一位顾客提供所需的商品，并使其得到热情、真诚、友善、周到的服务是连锁店每位员工的责任。
建立企业精神：
建立经营理念：诚信、求实、敬业、奉献
建立品质方针：信誉第一、用户第一、
建立经营目标：管理规范化、经营连锁化、产品系列化、品质高档化
建立品质承诺：“我”的服务“我”保证：
执行两个管理
执行PDCA管理循环（计划、执行、检查、提高循环管理），不断完善品牌体系。
执行5S管理方针：1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养
课程目录：
第一篇：基本篇
第一章 连锁店的行为规范
一、 连锁店的规章制度
二、 营业人员仪容标准
三、 制服标准
第二章 角色定位
一、 顾客
二、 店长
三、 收银员
四...
创业：为连锁店选址
众所周知，选址是关系到零售门店成功关键的重要影响因素之一。曾经有句话叫做“连锁店成功的关键有3个条件，那就是选址，选址，还是选址。”
由此可见，选址在连锁商业的日常经营中的地位是举足轻重的。因为选址是门店的重要工作，所以选址工作的步骤就成了每个连锁店创业者的必修课。
对人流量调查结果的分析
人流量是决定门店的一个重要因素，但是了解客流的消费目标，才是更为重要的工作。例如有些地区每天的客流量在数十万以上，但是客流的大部分是来旅游的，不是买客，消费目标是旅游和餐饮。如果在这里选择开较大型连锁店，是肯定不行的，应在预测了有效客流的预期购买量之后再做决定。
对竞争对手的分析
对竞争对手的分析可以分为业内竞争和行外竞争两种形式。随着市场竞争的加剧，为了吸引更多的顾客群体，为顾...
最近媒体爆出不少加盟连锁骗局，加盟商被骗血本无归。
报纸、网站、杂志、电视经常有加盟连锁的招商信息，投资者往往良莠难辨，而且被“投资10万，年赚百万”、“半年收回投资，利润100%......”等动人广告心动。
建言加盟者，擦亮眼睛。
都知道非法传销害人，可是见诸媒体的案例还有许多，一些连锁加盟也学习传销的做法，用传销洗脑的方法，欺诈加盟商。
跨省加盟须到商务部备案，所以审批项目在网上都有公示。http://txjy.syggs.mofcom.gov.cn/
1.公司刚注册，就敢搞加盟。自己都没有摸索处一套完整的品牌运作程序就急着让别人加盟。有资格的招商加盟的特许经营者必须拥有两家以上的直营店，且经营时间在一年以上。
2.鼓吹0风险，夸大利润率。投入1万，月赚2万。这样赚钱太容易了，全国人民都是百万...
——2005年9月13日于清教答《南方日报》记者问 记者：年内，尽管国美、苏宁这两个家电连锁业的排头兵都仍在延续着跑马圈地的进程。但相对于国美年内要实现建成几百家店的高调承诺，苏宁更愿意将自己的定位集中在适度扩张，注重单店盈利的思路上。如何评价这种“先做大”与“先做强”的发展理念呢？ 答：在中国做企业，从来就不缺少“做大”的雄心壮志，“做大”几乎成了企业家们成功的“代名词”。家电连锁这几年的跑马圈地可以说到了几乎“疯狂的地步”，但是这种“疯狂的代价”最后就是由家电制造商们埋单，相对于连锁企业来说，这种风险就微乎其微了。...
恒昌：连锁直销 －－做中国IT界的“沃尔玛”
张津京
恒昌从最初的十几个人发展成为在IT产品销售和服务等方面多元发展的连锁企业，靠的就是独特的“连锁直销”经营模式。这种模式不仅仅在于开设连锁店统一销售恒昌代理的产品，而且产品一概以零售方式销售，连锁和直销有机结合起来使恒昌得到长足的发展。恒昌公司成立于1993年，现在拥有员工800余人，已在全国范围内形成了连锁直销体系和配套的技术服务、维修体系。在1998年恒昌选准经营模式成功地由分销转型直销后，恒昌不断发展壮大，始终致力于为上游厂商和最终用户搭建一个有良好技术含量的销售及服务平台，使厂商和用户能够最大限度地分享到恒昌的直销连锁经营理念与优良的服务。
恒昌集团总公司总经理
谢涛
5年前，当大家都还在传统的分销渠道中打拼、挣扎的时候，恒昌已经看准时机迅速转型进军大型IT产品连锁超市。在当时的中关村，根本就没...
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电子电器
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家用电器
石油/化工
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医药
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日用品
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饮料食品
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纺织 ·
服装
家具
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造纸 ·
印刷/出版 ·
烟草
农业
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能源电力
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政府公用事业
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金融
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服务租赁
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集团企业
连锁分销
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一级文件
二级文件
销售与分销控制
主数据维护管理规定
客户主数据维护
信用主数据维护
价格主数据维护
计划管理
月度销售预测
调货管理
总部向分店转储
分店间转储
客户发货
分店订单创建
总部直销
分店向客户发货
总部向客户发货
发票处理
特殊处理
客户向分店退换货
客户向总部退换货
分店向总部退换货
收发货差异处理
赠样品处理
物料管理
基础数据
主数据维护流程
采购管理
询价/报价流程
物料采购申请流程
物料采购订单流程
固定资产采购流程
消耗性物料采购流程
采购发票校验流程
库存管理
收货流程
物料状态更改流程
发货/报废流程
退货订单处理流程
盘点流程
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强烈推荐,花了我大量心血摘录!...
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挺不错的...
连锁餐饮店如何连锁扩张上海超限战策划 沈志勇本文发表于《销售与市场》07年第6期 做人是一种艺术，经营连锁餐饮店也是一种艺术，连锁扩张更是一种艺术。艺术讲究灵感、讲究谋篇、讲究布局、讲究节奏、讲究从大处着眼。做餐饮连锁，如何打造连锁体系，往往决定着这个企业的成败。不作连锁，企业做不大；全部直营，又几乎不可能；如果做连锁加盟，又千头万绪，管控难度加大。但是，餐饮店要想做大，走连锁加盟道路往往又是必由之路。那么，连锁餐饮店该如何来展开连锁扩张工作呢？一、加盟店数量比质量更重要餐饮店要做大，特别是处于发展阶段的连锁餐饮企业，其面临的首要问题，就是迅速扩张问题。而其快速扩张之道就是快速扩张加盟店数量。在中国市场做营销，有一个诀窍，就是渠道的数量，或者说经销商的数量，甚至是加盟店的数量多少，往往决定一个企业销量的多少。加盟店数量不是万能的，但没有数量是...
医药连锁业务系统1...
连锁零售行业透视...
三九连锁体系讲解PPT...
连锁加盟全程策划案...
三九医药连锁药店...
日本7-11连锁战略.doc...
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谁有“国美”连锁资料，共享一下！谢谢了！...
关于探讨企业连锁经营方面的内容...
关于探讨企业连锁经营方面的内容...
关于探讨企业连锁经营方面的内容...
全聚德应该采用什么样的模式进行连锁经营？如何解决全聚德发展连锁经营中的管理控制问题？各连锁店应如何进行标准化的营运管理？...
AMTeam.org消息：重庆市连锁经营协会宣称，重庆市百强连锁将在年底产生。据悉，这次百强将由市商委、市工商、市质检、市卫生局等部门作为评委对连锁企业在加盟过程中的基本条件、信息披露、违约行为等环节进行监督产生。
重庆市连锁经营协会会长徐圣雄在接受记者采访时称，连锁百强将在文教、卫生、食品、餐饮、百货、中介、家居、服饰、交通等行业产生，虽然商务部在年初就已经出台了《商业特许经营管理办法》，但重庆市还有相当数量的连锁企业在加盟过程中骗收加盟费、对加盟商不负责任等不规范行为，给重庆市连锁业整体发展和品牌连锁经营带来了非常大的伤害。
据市商委统计数据显示，重庆市连锁水平居全国领先水平，今年1~9月，重庆市新增连锁店326个，累计达8215个，实现连锁经营达到194.5亿元，占社零总额的24.7%。目前，重庆市采用连锁(特许)方式经营的企业已经涉及到超市等70多个领域。
来源：联商网
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记得在2000年前后，农资连锁的概念甚嚣尘上，国内也有一些先行者开始了尝试，如德地得、德隆，但可惜的是不久就成为了先烈，于是乎，农资连锁从2002-2003年开始被主流舆论所抛弃，众多厂家、经销商提到连锁都连连锁眉，一股愁云残雾，记得在2003年一个农资行业的营销峰会上，我准备把农资连锁作为我的主讲课题，主办单位连连摇头，让我换个 主题，说这东西现在不能讲，没人听，我也只好作罢。 我也一直在思考，不断的与农资行内的一些朋友进行探讨，是否农资连锁已是末日黄花？ 农资连锁与国内的零售连锁、家电连锁相比，显然不在一个档次，行内人员对连锁的认识也往往存在误区，认为连锁是个商业的概念，并没有把其上升到经营层面，对连锁的产生基理，构建方式存在严重的误读，所以很多企业走弯路也就在所难免了，因此就因噎废食，显然欠缺考虑； 当然，同时我们也看到行内的一些朋友的有益尝试，如：红太阳的连锁、克胜的绿色联...
我刚完成了一个全国的连锁店项目:有实体操作资料:可跟我联系 010-65615888-627 13801293799...
我司准备进行连锁门店及管理标准化工作。想请教各位大虾：能否给些思路或资料参考，万分感谢！...
书名：连锁企业物流管理著者：郑光财 主编出版：2005-06字数：335千字
作者结合多年的职业教学经验，立足于连锁企业物流管理实践，以连锁企业物流过程为基础，系统地介绍了连锁企业的物流要素、物流系统、物流组织、物流供应链、配送与配送中心、物流服务、物流成本、国际物流以及物流绩效等内容。本书分为10章，是目前专门论述连锁企业物流管理的教材，具有内容新、针对性和实用性强等特点。每章都设置了学习目标、本章小结、复习思考题以及有实际应用价值的案例分析等内容。
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图书发行连锁经营研究
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最近要设计一个服装连锁专卖体系的组织架构和岗位说明书。目前无从着手，哪位大大能提供点资料参考参考啊！...
现本公司有一项目诚招相关项目顾问，有意者请与我联系。发送简历和相关资料到xinxinsmile@hotmail.com（请在主题注明“连锁加盟”）...
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实行连锁后，由总部向各个连锁店配货成为书店业务的重要一环。而图书种类、数量繁多，越来越讲求时效性，连锁分店地处不同的区域和环境，对书的要求各有不同。这些都给配货带来了难度。如何提高配货的质量与效率，业内人士认为仍有许多具体的应用性技术问题有待解决。
目前每个连锁书店配货都有自己的办法。比如江西省新华书店除采购员主动配货外，还发挥连锁门店的请配作用。据江西省新华书店批销中心经理罗志民介绍，江西省新华书店采购中心现有采购员10人，配送人员五六人，向省内20家连锁店配货。配货前，各连锁店要先填写一份表格，这份表格将图书分为文艺类、教育类、社科类等几大类，每大类又按定价、页数等分几个档次，各连锁店填好后，向总部采购员提供一个配货参考。相关采购员根据报表，按连锁店要求配货。配货总体数量不多，除南昌大书城数量多些，一般每种书10-20册，地市级新华书店一般5册。总部一个月主动配货近...
IT企业“卖水” 连锁药店“淘金”
赵明
众多投资者对连锁药店的偏爱近乎疯狂，就因为它目前比其他零售市场高得多的利润率，他们像当年美国西部的淘金者发现了新金矿，而IT企业就躲在一边，卖水给他们。
如今，去医药连锁店买药正成为百姓看病吃药的一种新型购药方式，众多投资者对连锁药店的偏爱近乎疯狂，不是别的，就因为，连锁药店目前比其他零售市场高得多的利润率。未来几年，中国的连锁药店肯定还要持续火下去。
如果仅仅停留在目前的经营图景上，连锁药店的确是一本万利的好生意，但这并不等于中国的连锁药店经营可以高枕无忧地进行简单重复的低级扩张。圈地行动只能在一段时间内肆无忌惮，而一旦市场需求被初步满足、市场空白被基本填补，那么随之而来的激烈竞争和老百姓日益苛刻的服务要求都会使得一些贸然进入的企业承受巨大的经营压力。相信谁都希望做成百年老店，而不希望成为盲目入场又仓促退场的失败者。那么，中国现...
我要做一个分销和配送的管理系统 对象是1000家规模的连锁店。虽然看了很多的文章也听了不少专家的意见 但还是不得要领。 不知各位前辈有何指教。 在下先谢过了 珠海 长弓 上 ...
近两年中，越来越多的公司投身于医药连锁行业软件的开发，做为连锁的核心，系统的好坏直接影响到整个公司的运营状况，目前医药连锁软件体系的现状已开始出现逐步的分化，从医药连锁基本进销存的实现逐步向分析型，管理型，工作型出现转变，从总体来说可从以下几个方面进行分析：
1 行业趋势：
由于医药连锁行业的不营气（等下再写一下医药连锁行业的业务发展定位及发展模式），医药连锁行业的利润也越来越低，全国大部分的医药连锁企业已面临亏损的境地，从深圳的一致，海王，中联，万泽到上海的一药，雷允上，三九连锁，还有近期新兴起的平价药房（老百姓，开心人，丰原）等等，企业的利润也越来越低，相对来说，在信息体系建设上的投入也是捉襟见肘，一个大的连锁系统从最初的100万到50万到现在的20来万，可能到将来的10来万，连锁自身的情况已经对信息系统造成了致命的一击。
2 连锁业务软件的共性和缺陷
由于医药连锁这种...
在加入世贸组织三年后，我国于去年12月11日全面开放了零售业。面对外资连锁企业的整体扩张，我省连锁企业出路何在？4月22至23日，全省各行各业的连锁企业经营者汇聚合肥，研讨当前业内新形势、新问题，共商发展大计。这些经营者共同经验是：本地连锁企业必须依靠自身实力在市场的风雨中百炼成钢，在竞争中变压力为动力，从而发展壮大自己。其中的一些真知灼见，对连锁企业的发展有一定的借鉴作用。
焦点话题之一：做大做强怎样着力
何家信（省连锁经营协会秘书长）：安徽连锁业发展的形势较好，2004年全省重点连锁企业销售150亿元，比上年增长30%以上。
连锁业形势虽然很好，但要有居安思危意识，尤其在零售市场已全面开放的今天。目前，我省企业规模与人才发展严重不相适应，既有理论又有实践的企业家较少，希望我省连锁（零售）企业加强高级管理人才培训，不断提高管理水平，这是市场竞争需要，也是企业做大做强的需要。...
三九连锁：从物流突破－－深圳远望物流管理系统在三九连锁的应用
三九医药连锁有限公司（简称三九连锁）是一家新成立的连锁配送公司，三九医药股份有限公司的直属子公司。主要从事医药连锁零售和配送业务。公司现有门店1000家，有望发展成为中国最大的医药连锁企业。该公司于2001年3月正式引入深圳远望软件公司开发的三九医药连锁配送管理系统，采用先进的计算机网络及数据库技术，有效地改善了经营状况。
系统特点
由于公司成立时间不长，三九连锁存在行业管理经验缺乏、业务流程不够清晰、人才匮乏等亟待解决的问题。
三九连锁业务主要有以下特点：
● 实施连锁统一策略，包括统一品牌、统一进货策略、统一配送策略、统一财务结算、统一价格策略和统一管理流程六个方面；
● 统一采购与授权采购相结合；
● 连锁店家跨省、跨区域；
● 配送仓可对外承担配送业务。
而此前该公司在行业管...
