亮剑精神    古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。“剑锋所指，所向披靡！”        “面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”...

面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！        古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂，我们国家进行了22年的武装斗争，...

                            亮剑精神前些天出差的时候，在火车站忽然看到一本书，赶紧买下来，书名叫《亮剑》，2005年是个热播的电视剧。当时张东这小子看的心窝老是发热，浑身热血往上涌，他娘的，干掉这帮龇牙咧嘴狗日的小日本鬼子就是带劲！敢把狗爪子伸到中国来侵略，剁了你这狗日的！面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！独立团多少战士在对付小日本的时候不是趴下的，至少都是带走几个狗日的小鬼子！ “剑锋所指，所向披靡。”这是亮剑倡导男人的精神，也是我...

     日本的丰田、索尼等企业，在二十世纪六七十年代，由于采取了相应的差异化的策略，在国际市场，包括美国市场，取得了成功。同样，韩国的三星、LG在二十世纪八九十年代，也采取了差异化的战略，从而取得了成功。也正是由于这些企业战略的成功，奠定了日本、韩国在全球经济中的地位，也成功的带动了日本、韩国的产业升级。 　　我国二三十年的发展取得了巨大的成功，但如果没有战略的反思，我们的未来可能存在隐患。这其中最重要的隐患在于，我们缺乏创造财富的效率。波特在其《国家竞争战略》一书中明确指出，国家的财富只能来源于“效率”。而这个效率，我们不能单单理解为生产效率。更重要的是要理解为核心技术带来的附加值和品牌附加值。而这一点，正是我国企业战略选择中的最大软胁。 　　有一种观点认为，我国处于产业链的低端是一个时间的问题，是发展必然。我承...

亮剑精神如何用于企业管理。...

   今天我看了一本书《亮剑》，以前看过电视，总觉意犹未尽，今天看过此书后，心中久久不能平静。    李云龙是小说的灵魂人物，他的精神令人赞叹。亮剑精神是值得所有人学习的，遇到敌人要首先亮出自己的剑，是需要一定的胆色，勇气，信念。这种胆色正是人们所缺乏的。他是一个英雄，一个顶天立地的铁铮铮的汉子，一个真正的男子汉。他敢做敢当，有情有义，侠骨柔肠。    这本书有一种悲剧色彩。李云龙，赵刚，丁伟，孔捷这四个性格直爽的人注定会在文化大革命饱受折磨，赵刚与妻子双双自杀，将自己的孩子托给李云龙，李云龙夫妻最终也自杀了，把孩子们托给孔捷，孔捷最终在‘革命’中保全了自己，但却令他心碎了。丁伟却被撤职，成为农民，默默终此一生。令人心痛！ ...

　“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了毕业论文，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。　　首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效管理对于企业来说有什么重要意义。　　绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的，为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目...

...;      目前拥有员工近四十人，其中超过百分之七十的是技术人员，拥有经济学士学位十六人，高级ERP实施顾问十名，有着丰富的企业管理信息化咨询及实施经验。          三年来上海亮剑信息科技企业集团业务以每年百分之三百的高速发展，年轻勇敢，意气风发的亮剑人，发扬亮剑精神，创造了一个又一个的辉煌，已经成功的为上海及华东地区八百多家企业实现了ERP信息化管理。其中包括天原化工集团华胜化工企业，上海纺织控股集团，上海华谊国际，杭州美达王企业，上海松江天然气集团，上海凯明信息科技股份公司，上海永琪投资管理等等。 产品与服务：金蝶财务管理软件。如金蝶kis迷你版、标准版、专业版、K3ERP系列。产品方针： 实用、先进、可靠 服务方针： 专业、及时、诚实 ...

...流失，但这种精神应该永久存在，这是企 业重要的无形资产。 项目经理应该正直，诚信，勇于承担责任，项目经理的行为和价值观会对项目成员产生重要的影响。虽然沟通能力对项目经理很重要，但项目经理更应该意识到纳于 言而敏于行的重要。项目经理应该多用自己的言行去潜移默化的影响他人。大道无形，有形的管理最终...

...但这种精神应该永久存在，这是企业重要的无形资产。 项目经理应该正直，诚信，勇于承担责任，项目经理的行为和价值观会对项目成员产生重要的影响。虽然沟通能力对项目经理很重要，但项目经理更应该意识到纳于言而敏于行的重要。项目经理应该多用自己的言行去潜移默化的影响他人。大道无形，有形的管理最终都会发展...

...都是一部跨越式发展的超级史诗！ 联想要成为世界性品牌，不可能再走IBM的百年老路。正是要成为世界性品牌，联想才需要今天的激流勇进。至于能否借力奥运成为世界性品牌，那当然要看联想从今往后这几年的表现了！ 面对风云变幻的全球化市场，中国企业更多的是“后发劣势”，而不是“后发优势”。要变劣势为优势，唯一的出路就是深入虎穴，就是“蛇吞象”式的超常规举措。前段时间热播的电视剧〈〈亮剑〉〉，主人公李云龙的亮剑精神其实对中国企业也颇有启示意义。面对强大的对手，一切“正规”军事理论都不起作用，惟有顺应时势，采取超常规战术，方可创造奇迹。 当然，对联想而言，取得国际化成功的根本，最终还是要靠管理上的功力与文化上的强势。而文化强势，决不是靠“中国式管理”或“中国文化”所能解决的。通过东方文化对西方文化的“征服”去树立国际品牌，无疑是一种乌托邦。信息社会只存在文化融合和文化适应。幸好联想对这一点有相当清楚...

...教育市场”的方式，激活潜力无群的中小企业信息化市场。 同样在这一年，金蝶的业绩达到了6亿元，喜欢读书、尤其是历史书的徐少春，出了“让ERP个性化计划”。在金蝶未来五年的规划中，他们希望能终结传统ERP，把ERP引入到创新应用、能够真正为用户创造价值的个性化时代。 中国ERP双雄分持“普及化”和“个性化”两把利剑，均摆出一幅欲引领业界发展方向的姿态。 徐少春现在非常喜欢《亮剑》这部电视剧，也对亮剑精神推崇备至——“古代剑客，两个人相遇，一定要亮剑！即使明知不敌，也要亮剑，即使倒下，也会变成一座山峰。这种意志非常坚定”。 有业内人士指出，虽然徐少春提出的是“个性化”，似乎与用友的“普及化”针锋相对，但是从目标市场看，金蝶对中小企业的重视程度丝毫不比用友差。 在这种大背景下，新中大的 “精细化”战略和专注中高端，似乎有逆潮流而动之嫌。不过，对于目前的新中大来说，这也许是一种最明智的...

 “古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们  很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。既然各位大家都在这个话题上大抒己见，各显高论，那我也来凑个热闹，在这抛砖引玉了。今天我想谈得是企业的绩效管理，那么这和《亮剑》又有什么关系了？首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效管理对于企业来说有什么重要意义。绩效是...

从《亮剑》谈企业绩效管理“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。　　既然各位大家都在这个话题上大抒己见，各显高论，那我也来凑个热闹，在这抛砖引玉了。今天我想谈得是企业的绩效管理，那么这和《亮剑》又有什么关系了？首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效管理对于企业来说有什么重要意义。　　...

“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。既然各位大家都在这个话题上大抒己见，各显高论，那我也来凑个热闹，在这抛砖引玉了。今天我想谈得是企业的绩效管理，那么这和《亮剑》又有什么关系了？首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效管理对于企业来说有什么重要意义。绩效是指为了实现企业的全体目标，...

...的完全依赖时，公司上下立即士气高涨，结果在短短一年时间里，马柯米克公司就扭转了亏损局面。查理斯•马柯米克先生的智慧在于，虽然面临危机，反其道行之，设法激励员工高昂的士气，以期收到上下一心，同舟共济的效果。10%的额外薪资成本，换来的是巨大的无形资产——企业士气，这不是金钱所能衡量的。　之所以提到这个案例，是因为现实中几乎看不到了。电视连续剧《亮剑》提出了风靡一时的亮剑精神。何为亮剑精神?面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。这就是亮剑精神。 市场犹如战场，企业如同国家，战场上需要“亮剑”精神，市场上同样需要。精神代替不了技术，但没有精神就没有一切。海尔同三星、索尼、西门子的差距不小，但是精神战斗力差距是否也是如此呢？妄下结论为时还早。2．领导决策力领导决策的困惑，在于虎的孤独。　&...

...“管理创新 共赢天下－－让ERP（企业资源管理系统）个性化计划”。这个计划将是贯穿金蝶未来五年的一个战略性的发展计划，涵盖了ERP的各个环节，尤其是要打造一条ERP产业链，实现客户、软件商、经销商、服务商的共赢。 徐少春每到一处都要给员工集体授课，不厌其烦地讲管理创新，讲个性化ERP，讲企业文化的核心是“帮助顾客成功”。他说，今年，是他培训员工最为系统的一年。 培训中，徐少春讲的最多的是“亮剑精神”。他专门买了《亮剑》DVD，一晚上看6集，看了一周。 “古代剑客，两个人相遇，一定要亮剑！即使明知不敌，也要亮剑，即使倒下，也会变成一座山峰。这种意志是非常坚定的。”徐少春说，在中国做ERP再难，他也会坚持下去。 比客户想得更多 几年前，徐少春的鬓角沁出了片片白发，也不染发，他开玩笑说：“金蝶的企业精神中有一条是诚信，不染发是对客户讲诚信，不隐瞒年龄。” 但是，要赢得客户，靠诚信...

...美菱信息高速公路”主体工程ERP/OA项目；行业层面：第四次冰箱业革命；联手长虹；冰箱行业版图；白电产业链；2007冰箱行业综述；资本层面：收购长虹美菱90%股权；美菱重组；业绩公告；产地牌：合肥“家电之都”；中国制造等；价格层面：美菱冰箱降价促销信息，如美菱对开门冰箱不足万、美菱冰箱最新报价、美菱86升小容量冰箱1099元等；企业文化与愿景层面：“亮剑精神”、“中国冰箱大王，世界制冷航母”、企业社会公民等。（注：遵循赢道新营销品牌传播机构“话题分割法”）二、海尔系列    产品、功能及技术层面：代表科技、环保、人文2008奥运理念的奥运风空调；健康技术；“自清扫”专利技术，从内到外的全面健康；洗净即停”技术；不用洗衣...

...到了，没有现成的答案，甚至在一个更放大的范围里面，也找不到现成的。就需要我们“在运动中消灭敌人”，克服了别人难以克服的困难，解决了别人难以解决的问题，离成功不再是一步之遥，而是日益超越传统的成功，这大概就是“最佳实践”。    这最佳实践通常不是依靠成熟的理论指导，不是依靠一个经过考验的经验的复制，而是一种缘于坚强信念的亮剑精神。    野生项目的好处是经常会遇到难以表达的问题，也会经常冒起精灵一样的思维之丝来。今天报告的“转序”或许就是其中之一。    “转序”亦为杜撰之词，我把这个意思介绍完了之后，或许有更合适的词语替代，或者本来就有一个很正宗的词语在那里，不过现在不管它了。 &nb...

对不起老板，我要走了。 2003年春节的前几天，苏凯——时任明基逐鹿软件华东区销售总监，一听到电话就头皮发麻。 明基逐鹿——一站式企业信息化管理解决方案提供商，其时正值高速扩张期，员工规模一年内增加了一百多人，外地分公司也刚刚成立。 用人紧要关头，却陆续有员工提出离职。特别是当手把手培养出来的两个分公司经理也突然对他说“对不起”时，更是让他措手不及。 在旁边人看来，苏凯那段时间显得相当低迷，原来最信任的东西受到了挑战。对于销售出身、习惯了带着手下在市场上“冲杀”的他来说，一度不想再做管理工作。 那次遭遇，成为苏凯管理生涯中一次记忆深刻的“滑铁卢”。 那时，苏凯刚从著名的明基“颠峰战将训练营”毕业，完成了一名新兵向销售精英的转变，但管理却需要更多时间的沉淀。 2006年12月，苏凯已成为明基逐鹿管理增值事业部总经理，管...

...了下属肩上，并不意味着自此管理者一事没有。相反，所有下属的责任最终都是集成于管理身上。如营销中心总监H总，她将销售收入、利润率、销售费用控制达成率等一些指标分解到了下面三个经理身上，并不意味着她自此就与自无关了。同样，行政中心、工程中心也是这样的道理；我最不喜欢听到的是，总监们抱怨自己的下属如何如何。我常常甚至讲，你是干什么的？为了达成组织的目标，管理者要有勇气承担责任。电视剧《亮剑》里李云龙讲的亮剑精神，我们企业同样需要。二是管理者要认清管理就是服务，不是权力无限放大者。当下属犯错误的时候，你有义务根据公司政策选择帮助、提高，甚至建议解雇。你同样有权选择秘密谈话、个别谈活、会议谈话等方式，但是你绝对没有权力在办公室动不动就大喊大叫，让整个写字楼的人都听见。那种整天动不动就大吵的人，本身连最起码的职业化员工的水平都达不到，根本谈不上是管理者了。什么是服务，就是运用相关管理手段，有效地领导下...

看了电视剧《亮剑》，主人公精彩的表演给人留下深刻的印象，但电视剧真正的精髓所在，是李云龙说的“逢敌亮剑，血溅百步”的那种亮剑精神。侵华日军装备精良，战力强悍，一般可对抗数倍以己的中国军队，但李云龙所在的团依据落后的装备，竟然可以一对一的跟精锐的日本兵作战，依靠的就是那种敢于逢敌亮剑的勇气和精神。其实，一支军队的精神何尝不就是一个民族的精神，一个国家的精神。犹太人是一个命运多舛的民族，历史上，在基督教世界，犹太人始终背着出卖耶稣的罪名，不断的受到排挤、仇视和迫害，第二次世界大战中，更是被纳粹德国残酷的屠杀，至大战结束，已经有六百万犹太人化做纳粹杀人集中营的缕缕青烟，整整占了犹太人总人口的三分之一。但是在如此残酷的生存环境中，犹太人不但没有被击倒，反而培养出了他们在恶劣环境中生存下来的超强的适应能力和坚强的意志，他们随遇而安，积极向上，不屈不挠的向困难和挫折挑战。从19...

...和成长以及自我价值的实现，是我们所要的职业追求。这是个“动态” 过程，我们的事业应该是如何突破自我，如何突破现状，而非我们要得是静态的业绩，这是不符合销售的职业精神。.坚持更高更强更远，对于我们的职业我们的事业乃至我们的人生才有价值。 　　说开了误会，我们还是要还原这句响铛铛话，“用业绩说话” 是我们职业销售人必须坚持的一个信念！它提倡的正是一种敢于亮剑精神，是一股销售英雄的气魄！是一句对销售职业价值和职业精神的展现，一句催人勇攀高峰的精神支柱。　　 　　“坚信”还是“迷信” 　　一个没有信念的人，只是行尸走肉，即使拥有出众的才华，也很快会失去定位、迷失方向。所以，做事情，要想做得深走得远，就必须要有坚定的信念，无论是对产品价值、对企业文化，还是对事业的发展，都理应如此。 　　当你从事一个行业必...