林俊 专栏交流信箱: Linjun6@126.com个人资料:林俊,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;微软MCSD软件专家;复旦大学、上海交通大学、中山大学等高校EMBA讲师;《泛系成本运筹学》的创始人;第四代成本控制技术《CSS 成本体系标准》的创始人;《多因多果成本管理软件》的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段,否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀(Robin Cooper)和罗伯特• 卡普兰(Robert Kap...
林俊杰的曹操...
原来歌手:林俊杰 专辑:曹操街灯绊住我眼前下一步拉长的影子嘲弄的回顾电话亭仍留着你的话一句话掉一滴泪今晚的我会是如何入睡原来最疼痛的表情竟是没有情绪原来最残忍的画面可以甜言蜜语我不懂得如何更爱你影子讽刺地跟着我难分难离原来最孤单的是我还是那么想你原来最悲哀的是我不能面对自己你收的干净我也会不留一点痕迹说故事也要像是真的可是别触动那些回忆今夜你说了最后一句一句话掉一滴泪看来今晚的我很难入睡该文章被angela_j11在2006-10-10 11:57:35编辑....
同样的机场不同世界同样的咖啡不同味觉同样的我和我都少了一些看飞机划过天空不见了用你给我的翅膀飞我懂这不是伤悲再高都不会累我们都说好了用你给我的翅膀飞我感觉己够安慰乌云也不再多我们也不为谁掉眼泪空气中藏著你的香味回忆里躲著你的眼泪最后拥抱的温暖还有一些我拖著行李往前一直走看一看回忆是云朵一朵朵的飘过若想要回头就无法傲翔...
简简单单歌手:林俊杰 专辑:编号89757 我们都是泡沫轻轻一碰就破眼泪是爱的火花昨天就像飞机穿过我的窗口我什么都没有我摊开了双手你予取予求直到你想自由痛苦的时候我不会闪躲就像树叶甘心为春风吹落只是简简单单的爱过我还是我简简单单的想过就不算白活简简单单的疯过被梦带走当故事结束之后心也喜欢一个人寂寞...
一千年以后歌手:林俊杰 专辑:编号89757 心跳乱了节奏梦也不自由爱时的绝对承诺不说沉到一千年以后放任无奈淹没尘埃我在废墟之中守着你走来我的泪光承载不了所有一切你要的爱因为在一千年以后世界早已没有我无法深情挽着你的手浅吻着你额头别等到一千年以后所有人都遗忘了我那时红色黄昏的沙漠能有谁解开缠绕千年的寂寞...
突然累了——林俊杰吃饭吃到睡了我开车开到傻了我看书看到你了开始怀疑我怎么了说话说到吐了我写歌写到疯了我爱你爱到盲了天知道我又怎么了 不舍得 舍不得 都分手了 舍不得 不舍得 散了爱是你的 我是我的 完了原来我只是突然累了原来我不说了原来我撑着撑到麻了原来我不爱了...
...
歌曲:会读书歌手:林俊杰 专辑:乐行者 灯不能熄灭熬过今夜就能从书中逃回到这个世界我我不明白这个年代怎么还能说读好书就会发财好呆爱我的爸疼我的妈说了那么多你们明白吗不是要反抗只是要你看我不满的地方读读读读读到书都想吐好想哭怕怕怕怕怕老是背书好白痴你你你你你只会说你要第一我就快要发羊癫疯不是每个人都会读书会读书不厉害读书也不一定就会输不是想要说我会读书不在乎我只想要你能清楚我我不明白这个年代怎么还能说读好书就会发财好呆...
歌曲:小说歌手:阿杜(杜成义)&林俊杰 专辑:哈啰 (林)有些故事就在平凡中被传说(林)爱到是其中一个最重要的理由(杜)其实你我都经历过(杜)最难的就是舍得(杜)舍得让她挣脱你的手(合)长夜就像小说(合)结局留在最后(合)怎么笑怎么做怎么走(合)这结果任你左右(杜)我沉迷在小说(林)不知为何泪流(合)任他哭任他笑任他过在其中(合)找回我自由(杜)谁的故事让你忍不住很难过(林)谁的故事让你忍不住很难过(杜)会想想自己若是他该怎么生活(林)在无常的风风雨雨(林)人变的自做自受(杜)困在爱里得不到解脱(林)得不到解脱(合)长夜就像小说(合)结局留在最后(合)怎么笑怎么做怎么走(合)这结果任你左右(杜)我沉迷在小说(林)我不知为何泪流(合)任他哭任他笑任他过在其中(合)找回我自由...
企业实际的成本控制是结果管理与过程管理相互结合的过程,但大部分企业在执行过程中存在以下问题:n 反映结果管理的目标成本预算没有得到贯彻和落实,实际的过程管理经常架空预算,说的是一套但做的是另一套;n 过程管理存在走极端的问题:要不不做过程的改善,要不过程改善过头,过程管理有方向但没有成本目标;n 过程管理涉及跨部门的合作和协调,但部门之间存在职能和沟通屏障。 解决以上问题单纯依靠戴明环(PDCA)是不行的,日本SONY电视机的质量过剩就证明了这一点,必须要采用林俊环(DAPDCI)。 DAPDCI代表对成本结果的六大改善步骤:1) 定义(Define)2) 分析(Analyze)3) 计划(P...
企业实际的成本控制是结果管理与过程管理相互结合的过程,但大部分企业在执行过程中存在以下问题:n 反映结果管理的目标成本预算没有得到贯彻和落实,实际的过程管理经常架空预算,说的是一套但做的是另一套;n 过程管理存在走极端的问题:要不过程改善不足,要不过程改善过头,过程管理有方向但没有成本目标;n 过程管理涉及跨部门的合作和协调,但部门之间存在职能和沟通屏障。 解决以上问题单纯依靠戴明环(PDCA)是不行的,日本SONY电视机的质量过剩就证明了这一点,必须要采用林俊环(DAPDCI)。DAPDCI代表对成本结果的六大改善步骤:1) 定义(Define)2) 分析(Analyze)3) 计划(Plan)4) ...
...会导致人力资源成本的失控;8.安全成本、环境保护成本是是支持企业安全管理、环境保护管理的的成本对象。 企业必须全面地对以上成本进行分析与控制,才会避免出现尽管采取了很多成本控制措施,但收效不大的现象。=========================================================★ 课程原址链接: 森涛培训网. 《精准成本分析与成本控制》(林俊) ★ 完整课纲下载:《精准成本分析与成本控制》(林俊).doc ★ 课程信息咨询:020-32676509;32676269 广州森涛培训咨询服务中心=========================================================● 课程目标1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本?2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用...
...基本内容是,在产品成本核算方式方面,通过增加对辅助生产作业的成本核算达到最后准确核算产品成本的目的。在产品成本控制方面,通过对非增值的辅助生产作业进行流程再造,达到提高生产效率和降低产品成本的目的。值得一提的是,2000年日本丰田汽车CCC21成本控制方法,以及2004年美国管理会计师协会(IMA)与德国合作研究的弹性边际成本法(GPK)实质上也是产品成本核算和控制方法。
2000年开始,中国的林俊创立了国际上第一个面向供应链成本管理体系构建的成本控制机制 - 《CSS成本体系标准》(Cost
System
Standards),提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论体系和方法,否定了传统基于会计准则的“多因一果”成本核算的所有成本控制方法,包括以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾?
库珀(Robin Cooper)和罗伯特? 卡普兰(Robert Kapla...
...理学所涉及的内容等。因此,这样综合素质的人力资源无论在过去、现在还是将来均是社会稀缺和宝...
一、 成本管理研究背景
1. 成本竞争优势是企业综合竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。成本管理水平的高低是企业内部管理机制的运行效果的绩效指标。日本和欧美一直对成本管理进行研究,并从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯特?
卡普兰(Robert Kaplan)和罗宾? 库珀(Robin Cooper)为代表所建立的面向流程管理的“作业成本法管理”。
2. 我国企业在成本管理无论从理念上或者手段上比西方国家落后20多年。无效的浪费没有得到控制。这种现象在大中型企业比较严重,根据估计,仅企业两大管理不善成本(质量成本和效率成本)就占企业生产总值的2%以上。如果按国民生产总值GDP计算,那就是GDP的2%以上。为此,国家经委在1993年在全国倡导学习邯郸钢铁厂的“目标成本法”。“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法。但是...
制定企业的利润计划是企业利润管理的核心部分。长期以来,由于各种错综复杂因素的影响(产品品种多样化、生产能力、资金状况、库存条件、市场竞争等),企业管理者不可能清晰地根据本企业的内部和外部状况科学地作出产品营销组合决策,即利润计划。为此,根据以下案例和运用Excel,企业管理者可以很方便地制定所需的利润计划。以下案例是以摩托车制造企业为背景。读者可以举一反三,从中吸取有启发的内容。
摩托车行业的企业与很多行业的企业一样,有以下共同点:
1. 产品品种多样化和差异性大;
2. 产品质量要求高;
3. 市场价格竞争激烈,利润空间小;
4. 产品生命周期短;
5. 库存风险高;
6. 生产周期短;
7. 流动资金占用大;
8. 受国家政策影响大。
以下的案例分析体现了最优化产品组合决策目标是企业...
b) 大于或等于条件
1) X1 ≥20000
2) X4 ≥40000
3) X7 ≥200
4) X8 ≥300
5) X9 ≥400
求解
通过Excel 软件在计算机的运算,得出以下附表1.2和附表1.3数据:
附表1.2
车型
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
最优化产量(辆)
20000
...
2. 如果公司把100系列和125系列单位产品的边际利润分别减少各30%和35%,但100系列和125系列的生产能力分别提高到80000辆和100000辆。库存能力提高到6000个仓储单位,以便资金周转率提高到6次,在市场采用低价促销。150系列M7、M8和M9的销售量控制在300、400和500辆以下。其他数据不变(见附表1.6)。在通过Excel
软件在计算机的运算,得出以下附表1.7和附表1.8数据:
附表1.6
产品系列
100系列
125系列
150系列
型号
M1
M2
M3
M4
...
制定企业的利润计划是企业利润管理的核心部分。长期以来,由于各种错综复杂因素的影响(产品品种多样化、生产能力、资金状况、库存条件、市场竞争等),企业管理者不可能清晰地根据本企业的内部和外部状况科学地作出产品营销组合决策,即利润计划。为此,根据以下案例和运用Excel,企业管理者可以很方便地制定所需的利润计划。以下案例是以摩托车制造企业为背景。读者可以举一反三,从中吸取有启发的内容。
摩托车行业的企业与很多行业的企业一样,有以下共同点:
1. 产品品种多样化和差异性大;
2. 产品质量要求高;
3. 市场价格竞争激烈,利润空间小;
4. 产品生命周期短;
5. 库存风险高;
6. 生产周期短;
7. 流动资金占用大;
8. 受国家政策影响大。
以下的案例分析体现了最优化产品组合决策目标是...
b) 大于或等于条件
1) X1 ≥20000
2) X4 ≥40000
3) X7 ≥200
4) X8 ≥300
5) X9 ≥400
求解
通过Excel 软件在计算机的运算,得出以下附表1.2和附表1.3数据:
附表1.2
车型
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
最优化产量(辆)
20000
...
2. 如果公司把100系列和125系列单位产品的边际利润分别减少各30%和35%,但100系列和125系列的生产能力分别提高到80000辆和100000辆。库存能力提高到6000个仓储单位,以便资金周转率提高到6次,在市场采用低价促销。150系列M7、M8和M9的销售量控制在300、400和500辆以下。其他数据不变(见附表1.6)。在通过Excel
软件在计算机的运算,得出以下附表1.7和附表1.8数据:
附表1.6
产品系列
100系列
125系列
150系列
型号
M1
M2
M3
M4
...
歌曲:会有那么一天歌手:林俊杰 专辑:乐行者 林俊杰-会有那么一天一九四三世界大战阿嬷年轻的时候爷爷爱他那么多他们感情很深但是爷爷身负重任就在离乡的那夜给了阿嬷一个吻轻声说到我要离去别再哭泣不要伤心请你相信我要等待我的爱陪你永不离开因为会有那么一天我们牵著手在草原听鸟儿歌唱的声音听我说声我爱你夕阳西下鸟儿回家阿嬷躺在病床上呼吸有一点散漫眼神却很温柔看著爷爷湿透的眼握著他粗糙的手阿嬷的泪水开始流轻声说道 该文章被angela_j11在2006-10-10 11:55:53编辑....
...进行控制。随着现代计算机软件技术的飞速发展,一系列管理工具的产生和逐渐成熟,为企业在全面...
...本与企业总成本的关系是:
当质量预防成本的投入后,由于次品率和赔偿金额的减少抵...
广钢股份分别在1997年和2001年通过了中国船级社的ISO9002质量管理体系(1994版)和iso9001质量管理体系(2000版)的认证。它不仅明确了广钢质量管理是以顾客关注为目的而且为公司的质量管理提供了一个强有力的国际模式。通过几年的体系运行,广钢股份在质量管理取得了明显的效果。
应该看到,在实施ISO
9000体系过程中,公司还存在着一些严重问题:由于受财务会计准则的影响,财务部门并没有准确地和全面地进行四项质量成本(质量预防成本、质量鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本)的统计和核算,形成了公司在深入推进质量管理的道路上的盲点。这些盲点不仅影响了日常的质量策划工作,而且导致了公司管理层不能对ISO9000质量管理体系的实施效果进行正确的评估。而扫除这些盲点的关键首先是对质量成本有本质上的认识,并在此基础上对财务会计准则的缺陷进行调整和改进。目的是用准确的质量成本信息...
进入21世纪的市场竞争是产品研发、质量、成本、服务等方面的综合竞争,而成本毫无疑问是决定企业长期可持续发展的最关键的竞争性要素。作为支持企业取得长期低成本竞争优势的成本控制机制CSS,从满足企业内部管理需要出发,为企业解决复杂的成本管理问题提供了全面的和强有力的操作层面帮助,具体体现在以下主要方面。
从整体上把握了建立成本控制体系的结构
企业建立成本体系就好像建一栋房子,首先是结构设计问题。如果结构设计不好,房子就可能出现不协调、不稳定甚至倒塌的问题。CSS为企业建立、实施、保持和改进成本体系提供了一个正确和完整的指导性框架,解决了结构设计问题。
完善了成本控制的对象范围
成本体系实施的第一步必须是确定被控制对象所在范围。范围确定得好,就不会有“漏网之鱼”。过去成本管理效果不明显的一个根本原因在于只考虑围绕产品成本这个“多因一果”的成本费用范围,而忽略了质量成本、效率成本、风险...
一、 作业成本管理的历史
作业成本理论是对成本运动规律的描述。作业成本管理是建立在对作业的客观分析基础上的成本分配体系。“作业”和“作业会计”概念最早在70年代由管理学家乔治?斯托布斯(George
Staubus)在他的《作业成本计算和投入产出会计》一书中提出。80年代,库泊和卡普兰借鉴了斯坦伯斯的理论,提出了作业成本法。库泊和卡普兰认为:1)作业是投入和产出的中间环节;2)作业是企业价值链的组成元素;3)作业消耗资源,产品消耗作业。作业成本管理是按照“资源
– 作业 – 产品”的投入产出关系展开的。
二、 传统作业成本管理与现代作业成本管理区别
简单而言,传统作业成本管理与现代作业成本管理性质区别在于成本对象核算是单一化还是多元化(见4-1-1和4-1-2)。
1. 传统作业成本管理的核算模型
4-1-1
传统作业成...
3. 作业成本动因的界定
作业成本动因的界定要根据作业的输出事项来确定。有以下二种情形:
1) 作业只有一个输出事项时,这个输出事项就是作业成本动因。
2) 当作业有多个输出事项时,要根据作业的首要动机来确定出一个主要的输出事项(primary
output)。这个主要的输出事项就是作业成本动因。
作业成本动因有三种划分:
业务计量型成本动因
它是按作业发生的次数或频率来确定作业成本动因。如生产准备的次数、生产批次、接收材料的次数、产量、设计新产品的个数、接受客户的投诉次数等。选择业务计量型成本动因有一个前提,就是每个作业发生时所消耗的资源是一样的。如果这个条件不满足,就要选择别的类型的成本动因。
期间计量型成本动因
它是按完成每个作业所需要的时间量来确定作业成本动因。当不同的成本对象所需的作业量有很大差异时,就使用期间...
供应商绩效指数(Vendor Performance Index,
VPI)被引用为评估供应商的财务指标。其计算方式如下:
虽然供应商A对材料H的报价比供应商B要便宜10元,但由于其VPI比供应商B高,使材料H的总成本比供应商B高40元。因此,企业选供应商B的材料H较为合适。
2) 时效管理的绩效评估指标
时间就是金钱。作业消耗的时间越长,作业成本就越高。John G.
Burch(1994)使用了周期效率比率(Lead Time Efficiency Ratio,
LTE)指标,评估在价值链上各环节作业的周期效率比率。如在生产环节的生产周期效率比率(Production LTE):
首先定义生产周期为所有作业使用的时间,即:
七、 作业成本管理在不同行业的应用
作业成本管理从九十年代开始在全球范围内得到广泛应用。目前,根据美...
5) 案例分析及评述
案例:罗宾·库珀(Robin Cooper)和罗伯特·卡普兰(Robert
Kaplan)在《成本管理系统的设计》一书运用以下案例作出传统成本计算缺陷及作业成本计算产生的背景。择录如下:
在制造企业中,产品成本是由直接材料、直接人工、制造费用三个部分组成的。直接材料、直接人工称为直接费用。直接费用以外的所有生产成本,都称之为制造费用,如折旧费、水电费、物料消耗费用、间接人工等等。传统成本计算对直接费用采取直接确认的方法,因为生产产品所消耗的直接材料和直接人工比较容易确认和计量;而对制造费用的分配是通过下列三个步骤进行的:
(1)费用分摊(Cost
Distribution)。按单一的业务量标准将制造费用分摊到各个受益的部门,包括生产部门和服务部门。
(2)分配服务部门的费用(Service Department Cost
Alloca...
2. 第三方物流
1) 特点
第三方物流整合一个以上物流功能, 效率要求高;
物流作业高度共享;
物流作业规范性强;
质量要求高,大部分需要ISO 9000质量管理体系认证;
价格竞争激烈,成本控制要求高。
2) 管理模式
可选择白箱或灰箱两种模式之一,并通过建立成本核算模型体现出来或相互转换。
3) 作业
进货
储存
搬运
拣货
盘点
订单处理
补货
发货
配送
退货
财务会计
人事薪资
厂务管理
效益分析
决策管理
4) 成本核算对象
产品
质量
效率
供应商
销售地区或客户
人力资源
资金
风险防范
环保
5) 案例分析及...
3. 银行
1) 特点
使用目的是确定核心客户、核心产品,增强银行的核心经营力;
个性化顾客服务,服务品种多;
服务成本高和核算复杂;
质量要求高,大部分需要ISO 9000质量管理体系认证;
服务价格竞争激烈,成本控制要求高。
2) 管理模式
可选择白箱、灰箱或黑箱三种模式之一,并通过建立成本核算模型体现出来或相互转换。
3) 作业
采购
计划管理
ATM服务
结清借项
结清贷项
处理贷款
处理抵押
投资分析
项目管理
市场推广
信用卡管理
资金拆借
质量管理
顾客服务
追收贷款
计算机管理
4) 成本对象
资金
结算
存款
贷款
信用卡
ATM提款机
...
广钢股份分别在1997年和2001年通过了中国船级社的ISO9002质量管理体系(1994版)和iso9001质量管理体系(2000版)的认证。它不仅明确了广钢质量管理是以顾客关注为目的而且为公司的质量管理提供了一个强有力的国际模式。通过几年的体系运行,广钢股份在质量管理取得了明显的效果。
应该看到,在实施ISO
9000体系过程中,公司还存在着一些严重问题:由于受财务会计准则的影响,财务部门并没有准确地和全面地进行四项质量成本(质量预防成本、质量鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本)的统计和核算,形成了公司在深入推进质量管理的道路上的盲点。这些盲点不仅影响了日常的质量策划工作,而且导致了公司管理层不能对ISO9000质量管理体系的实施效果进行正确的评估。而扫除这些盲点的关键首先是对质量成本有本质上的认识,并在此基础上对财务会计准则的缺陷进行调整和改进。目的是用准确的质量成本信息...
WMC公司是广州的著名的摩托车制造企业,2001年7月正式使用林俊开发的JITSOFT成本管理软件后,取得了对质量成本控制的明显效果。从下图可以看出,单位人工小时的质量内部故障损失成本从2001年的第三季度的1.35元降低到第四季度的1.08元,降低幅度为20% ....
企业是社会经济活动的主体,创建和保持长期的低成本竞争优势是任何一个企业生存和可持续发展的关键。国有企业是我国国民经济的支柱。国有经济的主导作用是由我国社会主义制度决定的,也是现阶段我国经济实现长期稳定发展的客观需要。国有企业能否可持续发展直接关系到国民经济的可持续发展。党的十六届五中全会提出了“十一五”时期经济社会发展的主要目标,强调在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番,以及单位国内生产总值能源消耗比十五期末降低20%左右。这是国家直接从成本效益的角度对国有企业提出深入进行成本控制的战略要求。
作为国务院特设机构的国资委,其基本职责是代表国务院承担国有资产出资人的角色,指导推进国有企业改革和重组,对所属企业进行监督和管理,以实现的国有资产保值增值。本质而言,无论对于什么股份形式的企业,资产的保值增值,核心还是在于企业要有赢利。要做到...
www.guohanyao.com在2008年4月20日奇安达总部订货会取得圆满成功之后, 2008年5月31日奇安达公司西安订货会及公司品牌形象代言人—当今人气天王林俊杰新闻发布会隆重召开,此次订货会汇集了西安区域的众多下属经销商,本次订货会由奇安达总部特别聘请当今资深品牌营销策划专家—郭汉尧老师前来为西安各经销商开展专业的提升培训。会中,郭汉尧老师就以下几大点进行认真细致讲解:第一讲 品牌运营是必然趋势第二讲 专卖店建设与终端提升是要求也是品牌发展的必由之路第三讲 终端科学订货区域下属经销商是企业运营的基础环节和产品销售的主要渠道,其经营状况的优劣直接决定了企业的经营业绩、竞争能力和服务水平。郭汉尧老师的专业培训为奇安达营销队伍注入了新的力量,得到了参会经销商的高度赞誉,奇安达公司的品牌代言人—林俊杰新闻发布会吸引...
歌曲:莎士比亚的天分歌手:林俊杰 专辑:编号89757 刻在树上的字任风刮写着爱着一个人的故事但是文字还是文字不像花想送给你的每一个束花想陪你的黄昏和沙滩随着时间枯萎梦醒了才后悔我是一个没勇气的人带着小小年纪的天真想你一定是不敢转身脸上微笑心舍不得我没有莎士比亚的天份写出我们的喜怒哀乐但在这一刻写了一个完结篇失去了你...
多因多果 = {合因多果, 非合因多果} = U {一因一果} = 无因无果
其中 U {一因一果} 为"一因一果"的拓扑集合.
林俊
...
以放大镜来看人生,人生将是一场悲剧;但是以望远镜来看人生,人生则是一场喜剧。——查理·卓别林 林俊文,台湾工业大学的讲师。他四十开外,有一个幸福的家庭,妻子尹雪莲是他青梅竹马的伙伴。2002年9月的一天中午,林俊文的妻子在过马路的时候,为了抢救一个即将被汽车撞倒的孩子,不幸当场身亡。 林俊文犹如晴天霹雳!他安稳的生活顿时被撕成了碎片,整个人都凝固在悲凄的绝望之中。林俊文的状况,让他的家人感到非常焦急,大家劝他做一次长途旅行。正好,林俊文的叔父要到欧洲探亲,家人趁机给他买好了机票,把他塞进了叔父的轿车,最后,把他送进了机场。20多个小时后,飞机载他到了罗马尼亚。 可是身处异地的林俊文,心情并没有好转。第二天一早,叔父的外侄杰斯换上了鲜艳的民族服装,开着车子带他到了罗马尼亚的萨本塔地区的“欢乐墓园THEMERRYCEMETERY&rdqu...
日本丰田汽车从2000年开始推出新的成本控制方案CCC21(21世纪成本竞争架构),其本质是面向产品材料成本对象的控制方案,思路主要是:1) 减少非标零部件的品种数量,提高标准零部件的品种数量;2) 让材料供应商的生产尽量达到规模经济水平.林俊 ...
...
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李连杰作品《曹操》_影音娱乐_新浪网
《曹操》票房一路飘红,截止目前内地票房已达9841万,突破亿元大关指日可待。本月9日,《曹操》正版音像制品将...铃/声下载 武术宗师曹操领悟武学真谛,挺身而出应对列强……[查看全文] ·李连杰官方...
ent.sina.com.cn/f/huoyuanjia/ 91K 2006-4-9 - 百度快照
林俊杰曹操 下载试听
专辑试听下载 名称:曹操 歌手:周...“曹操”电影主题曲是一首中国风的嘻哈歌曲,MV也是中西合并!大家将会看到林俊杰在MV中大跳一整段的“武扇舞”!同时也是MV导演...铃/声 1.曹操...
www.1ting.com/MusicList/31d9df5f4942a0581 ... 27K 2006-1-21 - 百度快照
曹操mp3
曹操 (MP3歌曲...
强人,真是不服不行。http://you.video.sina.com.cn/b/11927309-1295235532.html该强人模仿20位明星演唱《练习》,模仿了刘德华、周华健、张学友、王杰、周杰伦、腾格尔、阿杜、崔健、姜育恒、张宇、李宗盛、小刚、林俊杰、郭富城、王力宏、费玉清、刘欢、谢霆锋、陶喆、杨坤。模仿不是难事,难的是模仿得很象。闭上眼睛听,也能够听出熟悉的歌手的风格,这个就不是一般本事了,其中不少明星,不能说过气,但也算属于上一辈了,所以这首歌可以当作测试,看我们对过往的明星了解多少——我没有听出来的声音:林俊伙、王力宏、谢霆锋、陶喆、杨坤,对他们的歌听得不多,杨坤的歌本来记得听过,错记成《金粉世家》,仔细想想又不对,百度了一下发现是沙宝亮。...
CSS成本体系以多因多果作为资源与成本对象之间的整体关系, 在这个整体关系中, 构成资源的各项费用存在各种前提条件的类, 这些类有些是相关,而有些是不相关. 对相关的类而言, 合因就是他们存在某种关系的拓扑集合;而对不相关的类而言, 合因就是他们的本身. 所以合因多果是多因多果的一个特例. 从一般意义看, 多因多果 = {合因多果,非合因多果}构成的集合.林俊...
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1、点击排名第一位:刀郎--冲动的惩罚
http://ldz.scbzedu.com/music/chongdong.mp3
2、点击排名第二位:林俊杰--江南
http://ftp.wolf2000.com/翻斗乐/hide江南.mp3
3 点击排名第三位:唐磊--丁香花
http://seei.scu.edu.cn/kclz/d/audio/dxh.mp3
4 点击排名第四位:马郁--下辈子如果我还记得你
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5、点击排名第五位:东来东往--别说我的眼泪你无所谓
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6、点击排名第六位:陈奕迅--十年
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12月12日,浙江台州的吉利汽车城里,工人们在生产流水线上组装吉利豪情经济型轿车。日前,吉利汽车由于在马来西亚建厂计划遭遇波折而受到关注。随着汽车行业利润每况愈下,国内本土汽车厂商尤其是民营企业面临巨大挑战,开拓海外市场,产业重组,发展自主品牌将成为关键。
本报记者 柴继军美女写真性感女星
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9月17日,日本中部地区的一座核电站发生了一起少量核泄露事件,但该电站所属的中部电力公司官员称,这些核泄露不会对人和周围环境造成危险。
据中新网消息,该公司发言人林俊之称,公司所属的滨冈核电站人员17日发现大约有1.6加仑含有放射物的水从1号反应堆泄露出去。他说,泄露是在电站检查人员进行例行检查时发现的,是从这个反应堆的废处理系统中的一个漏斗泄露的。事故原因目前正在调查之中。
2001年11月,也是同一座核反应堆,在三天之内发生了两起核泄露,随后被关闭。虽然没有造成放射性物质外泄,但自2002年4月之后,该电站检查人员一直对该反应堆进行严格的检查。
日本的电力供应有30%依靠核电站供应。中部电力公司是日本第三大电力公司,主要为日本中部地区输送电力,包括名古屋。该公司所属的滨冈核电站位于日本首都东京西北约120英里处。
来自:中新网
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关于平衡计分卡的市面上相关出版图书的一个合集,可能不是很全,扫描的PDF格式。共39个压缩文档,分卷解压缩,大家慢慢下着看吧。若觉得还不错,今后再发一些其它的专著分类合集。觉得不好的也别骂我啊,别说害得你们花了这么多时间却下了堆垃圾
平衡计分卡应用实务(金燕、白皓等).pdf
平衡计分卡-中国企业战略制导(秦杨勇).pdf
平衡计分卡-中国战略实践(毕意文).pdf
平衡记分卡实用指南-战略经营时代的管理系统(保罗.尼文).pdf
平衡记分卡导向战略管理(林俊杰).pdf
平衡记分卡是什么-一个管理工具的神话(胡玉明).pdf
战略中心型组织-如何利用平衡计使企业在新的商业环境中保持繁荣(科普兰及诺顿).pdf
战略执行-平衡计分卡的设计和实践(宝利嘉顾问).pdf
战略绩效管理-超越平衡计分卡(安抵.尼利、克里斯.亚当斯等).pdf...
死了千年的古人很令人怀念
我们要用他们的名字做点事
老子说前方的路太多
走过的路不走
我们找到了一种自我
老子说要不然换你说
你不懂老子说
输和赢其实都差不多
老子说
.............
老子说我很神秘
是你们猜不透
流行音乐把现代元素阐述的淋漓尽致时,许多制作者又瞄上了古典元素。周杰伦、方文山首开先河后,许多人不甘落后,胡彦斌剑煮酒无味的
红颜,周传雄的 寂寞沙洲冷
都还不错,虽然有些只是借用了古典的一点,林俊杰把三国的古今多少事,尽付笑谈中阐释成不管曹操用阴谋、阳谋一心想要荆州的执着与纷纷扰扰千百年以后,一切又从头的感叹...
吴克群直接用了 老子说,老子会不会唱歌?继吴的
将军令后,此歌传播的还不错。老子说道法自然,生搬硬套好像不是!...