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领导力课件...

领导力课程.ppt(932864 byte)请大家参考。...

...但是第一次看到这个PDCA可以如下解释的： PDCA是一个能够使问题不断解决并提高组织能力的好的工具， 其中P是计划， D是实施，C是检查，A是根据检查结果...

领导力案例 三个ZO世纪60年代名牌大学的大学生，毕业后各奔前程，少有来往，某天在党校学习时不期而遇，想不到由于工作的需要，他们都被推上了领导岗位，分别在三个局担任局长工作。B约A、C两位老同学星期回到家一叙。老同学聚会，自然而然地谈起了各自走马上任后的情况。 A说，他上任后做的第一件事是，分头召集机关处室负责人的座谈会，通过这种座谈形式，让大家了解自己，也使自己熟悉各处室负责人，从而对局内的整个情况有个大概了解。B与A的情况不同，他选择的第一件事是，与局领导班子的其他成员逐个谈心，向他们了解局里的情况，同时也谈了自己新上任的一些想法，借以沟通思想，使彼此有所了解，为今后顺利开展工作打下了基础。 C走马上任后的第一件事是，通过多种渠道，采取各种形式，广泛地开展调查研究，在较短的时间内，基本上掌握了该局的历史、现状，以及当前面临的问题，同时与上下左右沟通了思想，建立了感情，密切了相互...

领导力神谕   作者：王育琨 出处：博客中国(Blogchina.com)   领导力永远是一个漂移着的神谕，只有当一个人充作未来的建筑师，充作现实的力行者才能占有它。   ——题记   最不可思议的演讲   网上流传一个贴子《最不可思议的演讲》，许多人把它当成一个笑话，我却宁愿相信它的真实性。这是甲骨文的CEO 拉里·埃里森(Larry Ellison)在耶鲁大学2000届毕业典礼上的演讲：   “耶鲁的毕业生们，我想请你们为我做一件事。请你好好看一看周围，看一看站在你左边的同学，看一看站在你右边的同学。请你设想这样的情况：从现在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左边的这个人会是一个失败者；右边的这个人，同样，也是个失败者。而你，站在中间的家伙，你以为会怎样？一样是失败者。失败的优等生...

今天浏览“赢在中国”内容，看到了 柳传志、张瑞敏对获胜选手的评价，颇有感悟。 柳传志柳传志的评价是，任何企业的第一把手，他的性格都非常直接地影响了企业的文化和企业的发展。但是，柳传志认为，人的性格是可以改变的，人的情商是后天形成的。  感悟启发：改变你性格，教会你实战经验的最好老师是你领导的下属。同时，柳传志认为，作为企业的领军人物，一定要把企业利益放在第一位，这样才敢把话放在桌面上说。而把话放在桌面上来说，对企业非常重要，不然的话，很多事情都很难处理。 感悟启发：企业沟通是最具有挑战性的，柳传志所谈的是说服别人认同你的想法，统一思想的箴言，我认为非常有价值。把企业利益放在第一位争取话语权是非常明智的，讨论会上别人可以攻击你的思想观点，绝对不会轻易攻击企业利益。张瑞敏    张瑞敏对创业者性格的看法是，每一个人的性格和能不能创...

人所有决定都是在情绪中产生的！优秀的领导者必须具备影响他人情绪的力量！...

业务主管（经理）的基本能力高绩效的行销能力增员的能力训练及主持业务会议的能力辅导及领导业务人员的能力鼓舞或激励他人的能力亲和力情绪管理能力时间管理能力自我成长的意愿计划和组织的能力完成业绩目标的能力实现公司政策的能力应付市场变化的能力面对挑战的能力吸引力洞察力威慑力训练何谓训练训练意谓使一个人正确、有效、尽责地工作，并不断改进其工作品质。专业人士：一个人在特定的场所学到特定的技能，并将它发挥得淋漓尽至的人。...

企业领导力培训教材...

卓越领导力训练（PPT 41页）.ppt...

发展领导力如今变得更为重要，一个原因是：整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅限于最高管理层。 出于提高领导数量和质量的需要，企业正投入时间和金钱发展领导力。近年来，发展领导力活动的作用在骤然提高，范围也迅猛扩大。　 那究竟什么是领导力？ 领导力发展的定义已经不断得到拓宽。一起来谈：什么是领导力？ ...

翰威特的领导力开发模型确实做的不错。第一次发帖，请大家多多支持！...

从三种不同版本的《领导学》教材中找出三种不同的领导定义1.（组织领导学）：如何提高领导效能问题，从领导角色塑造、领导变革、领导决策、发展领导技能、战略领导等方面，进行了系统而精辟的阐释。 2.（领导学原理与实践）：领导者的价值观、成为道德型领导、沟通艺术以及建立有效的追随者群体等方面剖析了怎样激励与授权、怎样规划核心竞争力及塑公司文化，最终把公司文化，最终把公司改造成为学习型组织。 3.（领导学——在经验积累中提升领导力）：领导是领导者、追随者和情境三者之间实用的领导实践技能.导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。 根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我...

打造公司领导力 杨慧萍 如何应对企业转型所带来的管理挑战，亚新科选择了一条新路——付娆娆是亚新科集团财务部经理，她用一年左右的时间，推动一个“如何改善集团流动资金现状”的项目，最终将整个集团的资金周转周期从280天减少到了220天。这一年中，付娆娆带着自己提出的改进方案，奔波于分散在全国10个省市的十几家下属公司之间，通过对重点企业的渗透和培训，激励大家一起来想办法改善公司内部的库存周期。 付娆娆的这个项目是公司“领导力培养计划”的一部分，该计划要求参加人员在理论学习之外还要完成一项在实际工作中富有挑战性的项目。这一计划得到公司高层的高度重视，付的指导老师是公司执行副总裁。所有集团下属公司被告知：参加此计划的每个人都有具体的项目，必须积极合作，大力支持。 公司之所以如此重视，是因为这项计划关系到亚新科公司能否应对企业转型所带来的管理挑战。 亚新科的难题 亚新科亚洲战略投资公...

   成功是什么？对每一个新环境都能游刃有余！我也许不能独自翻跃每座高山，但能够让自己的团队里身手最矫健的那一个成功登顶，这就已经是成功。出于工作的原因，越来越关注一个优秀领导者应有的素质。除了出色的业务技巧与人格魅力，超群的领导力也是必不可少的。   “我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功，因此我们首先要求一个人要有高度的正直感，同时有所专长，掌握专业领域的技能。此外，他还要 了解行业内的流程，知道这个流程怎么改善、测量，如何与公司，团队的价值观结合起来。也就是说一个领导者要创造一种商业文化，而这种文化在企业的繁荣时期 和衰退时期都能够百应不变。”——GE关于领导者的评价     在我看来，领导者要有很好的想像力和勇气，在他所专注的领域是一个专家。他能充分了解...

[%=@title%][%=@count%]票 [[%=@percent%]％]通用电气公司对领导力的衡量标准是：1、精力充沛，主动性强；2、能鼓舞人；3、在逆境中能做出冷静判断和决策；4、执行力强。第一点，要有良好的生活习惯和明确的工作目标，在前进的过程中，通过分析差距，学习积累，虚心请教，不断捕捉创意灵感并归纳总结，以采取行动。第二点，在鼓舞别人中启发自己，梳理出可操作也能为大家接受的思路，同时从别人的角度来分析自己行动方向的正确性。第三点，所谓“逆境”，是指在特定的时间和地点发生的事情，并非本人意图和行动所产生的结果。为了达成目标，需要自身的执着努力，也可能要在不断试误中，找到对的路。第四点，真正领会战略意图，采用科学的方法做事，给自己一个满意的结果。美国现代成功学代表人物安东尼.罗宾在总结经验时写道：“知道目标，找出好的方法，起身去做，观察每个步...

...励你一块！我的糖发完了。”     阅罢，我沉默凝神良久，而内心却是热血翻涌。     一方面，也曾为童师的我，万分感叹与无比钦佩前辈大师陶行知对于教育的高境界与大智慧；另一方面，也由此对我们所谓“成年人”的管理，浮想联翩，豁然开朗。     我们过去都说“管理出效益”。这两年，它被另一个更时髦的词，那就是“领导力”。不错，领导力既是管理的核心，又是管理的升华。甚至由此，很多人都特意强调“领导”与“管理”的不同。     但是领导力是什么？有效的领导力又是什么？很多人都知道：是影响力。     那么，影响力又从何处来呢？     有的人立即想到了“权力”，谈任何事都最关心“谁拍板”。有的人立即想到了“是非”，认为...

...方法是定义目标，定义形状，定义多边形的每边。2、然后看谁教的快，由小组教练教会，然后由小组抽签决定谁来代表小组进行比赛。3、可增加12秒限时完成项目，正确的进行加分。4、三分钟练习，有谁摆不出来罚分。教练技术的四个口诀“先说说看、做给他看、让他试试看、旁边在指导看看”他的授权方式形式：8人一组为最佳时间：30分钟材料：眼罩4个，20米长的绳子一条适用对象：全体参加团队建设及领导力训练的学员活动目的让学员体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。操作程序1、 培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理，一位部门经理秘书，四位操作人员。2、 培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他说明游戏规则：—总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下，把一条20米长的绳子做成一个正方形，绳子要...

引爆领导力大脑大脑可以成为你最大的障碍，也可以成为你最得力的伙伴。理解了大脑的运作，你就可以采取五个切实可行的策略，使大脑成为你最得力的伙伴，为你发展领导力服务。　　你的大脑到底想怎么样？　　如果这个问题相当于问你想要怎么样，生活就会简单许多。你可以决定自己想要的，然后运用智力去实现它。我们都有决定自己想要什么的智力。但是，虽然身处 21世纪，你的大脑采用的思维模式与一千多年前我们祖先的大脑没什么两样，而且它的大多数需求与以前相同，这对你不是件好事。　　你可能希望改变世界，并在这个过程中努力学习一种新的语言。但是，大脑可能会让你坐在电视机前悠闲地度过。你可能想做些事，但你的大脑想的是其他的事。大脑不喜欢变化。　　尽管大脑存在种种不尽人意的地方，但这并不表明它不希望站在你那边。显然，它是支持你的，但需要得到指导。只要在正确的时候给予少量的关注，你就能将大脑的许多不良习惯转变成积极的态度，帮助...

领导力案例（2） 聚焦一：江南某矿务局，下辖十几个矿、厂，职工及家属总数近10万人。赵局长和钱书记均系60年代的大学毕业生，两人共事多年，以前钱书记曾任局长，而资历略浅的赵局长曾是排在他之后的第一副局长，赵当上局长之日，正是企业深化改革之时，厂长（经理）负责制已经成为社会潮流。赵局长虽已过血气方刚之年，但仍有较强的事业心，加之承包责任制的指标压力如芒刺在背，不敢有丝毫懈怠，风风火火的同时也不免咄咄逼人，甚至有时是固执己见。 对这一点，钱书记最为敏感，曾经的下属成为自己的上级，原本就令人尴尬或不悦，厂长（经理）前所未有的权力（尤其体现在财权和人事权上），更使钱书记有挥之不去的“转行吃亏”的感觉，赵局长与钱书记嫌隙既生，摩擦渐多，终于到了势同水火的地步。于是有关赵局长的匿名揭发材料源源寄到煤炭厅及省纪检委、省委，既有纯属子虚乌有，也有并非空穴来风，毕竟，想干点事，就不可能万无一失不出继漏...

管理大师德鲁克（Peter F. Drucker）今年已是95岁高龄，行动要靠助步架，听力也已基本丧失。一年以前，他便不再接受任何采访了。但在2004年10月下旬的一个早晨，他却破例同意接受了《福布斯》杂志的采访。此次采访的成功，归功于华理克博士（Dr. Rick Warren）的牵线搭桥。华理克博士是加州莱克福里斯特市（Lake Forest）基督教马鞍峰教会（Saddleback Church）的创始人兼领袖。（读者们可能对华理克与德鲁克的私交感到有些意外，二人的交情可以追溯到20年前，年轻的华理克牧师曾经向德鲁克求教。）德鲁克在自己位于加州克莱蒙特市（Claremont）的家中接受了我们的采访，令我们颇感意外的是，这位大师的家出奇的简单与朴素。下面就是德鲁克一些有关领导力的观点： 搞清楚应该做什么 成功的领导者不会问“我能做什么”，他们会问“我应该做什么”，然后再追问“能改变...

《cio》 BEN WORTHEN 文，Silon &. Nosa 编译——什么特质可以让CIO的领导力跃升一个层次？你有答案了吗？《CIO》的“Ones to Watch”评选调查可能供给你一定启发…… ——Jeff Chasney 是一个成功CIO的例子。他从一名入门程序员开始自己的职业生涯，平稳地逐步升迁，不久就领导所在的IT部门。“你必须在每个方面都是专家”，他说，他现在是CKE 连锁酒店集团负责战略规划的的执行副总裁兼CIO，这家在纽约证交所上市的酒店品牌企业包括了Hardee、La Salsa和Carl等连锁企业。“我对我的IT部门的每一方面都了如指掌”。CKE 的副总裁兼cto Tom Lindblom也是如此。实际上这也...

...组织缺乏适当的领导。科特指出，这不是因为无能者、孱弱者占据管理职位，而是由于一些充满智慧、干劲十足的老手拼命将自以为是的东西执行下去。 　　要取得变革成功，一个基本的条件：75%-80%的领导和20%-25%的管理，反之则不成立。科特认为，要赢得竞争，就必须变革，如果要变革，就必须加强领导，重大的变革必须是领导做出来的。 　　科特指出，实施变革时最常犯的8种错误是--过于自满、变革团队领导力较弱、低估愿景效果、愿景传达不力、放任新愿景受阻、缺乏进程战果、过早宣布成功、没有将变革深植于企业文化。针对这8种错误，他还提出了应对的步骤--制造出一些危机，增强变革紧迫感；建立强大的指挥团队，集体决策，推动大规模变革；确立正确、激励性变革愿景；进行更大范围的有效沟通，增强愿景认同感；充分授权，使更多员工能采取行动；赢得短期成效，固化变革信心；拒绝松懈，稳步向前，...

领导力四要素 张序诚           张序诚先生，现居上海。任职于柯维公司首席顾问，为2001中国人力发展大会主要演讲人之一，学、经历丰富，长期担任业务行销、管理、人事训练发展等工作，曾任职于3M公司亚太地区人力资源发展负责人。　　         确立方向 　　他出生在山东一个农民的家庭，世代一直以这片土地为生。不同的是，他比别人灵活、肯干。70年代末，当时公社的砖瓦厂亏损不堪，领导问有什么办法可以使砖厂起死回生。宫学斌主动积极，临危受命，并从此展开了他日后辉煌的企业生涯。 　　当时的小厂，报酬低，活重，又吃大锅饭。宫学斌上任改行凭表现发薪资，做得多，领得多。当年砖厂的经营就转亏为赢。到了1986...

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在线培训学习的好东西与大家分享以下...

管理风格与领导力...

经典教程＜共赢领导力＞...

从易经看领导力的培养...

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西安杨森领导力培训内容...

领导力开发与管理梯队的建设是许多公司都十分关注的一个话题。在许多的跨国公司里，如GE、摩托罗拉、联合利华、思科、爱立信都有自己的领导力开发项目。但到底什么是领导力，却很难下一个明确的定义。  领导力是影响力，是凝聚力？是远见卓识、冒险与果断、激励与凝聚还是自信与权威？对领导力的定义存在着各种各样的争议，正如爱立信（中国）有限公司的副总裁、爱立信中国学院院长马晋红女士所说，“领导力是很深的一潭水”。但无论如何我们需要这样一个人，一个领导的团队告诉我们——我们往哪里走？我们的核心竞争力是什么？而各个公司领导力的开发项目一般也都包括选才、育才、用人、留才和领导的继任规划。  但通过研究我们发现，从去年开始有关领导力的项目开始发生一些变化。以联合利华和西门子为例。  随着战略的变化，联合利华重新定义了公司对领导力的要求。...

书名：领导力（第3版） 作者：[美]库泽斯 [美]波斯纳 等 定价：￥38.00 出版日期：2004-01 出版社：电子工业出版社 内容简介： 本书是领导力领域第一权威著作，是唯一一本销量突破百万的领导力书籍，在领导力领域雄居《商业周刊》、《纽约时报》、亚马逊网站榜首。领导不是职务地位，也不是只有少数人才具有的特权专利。在21世纪，领导是一种积极互动的、目的明确的人际影响力，它存在于政府、企业、学校、医院、军队、社会团体的各个层次和各个角落，存在于芸芸众生之中，存在于你我之间。所谓领导力就...

一．培训公司简介清华工研院培训部定位于服务北京，服务奥运，不断开拓进取，成功的依托北京市政府和清华大学，有效地整合清华乃至北京其他高校的优秀师资力量，在企业管理和政府组织行政管理领域建立起一整套科学合理可行性极高的培训体系。2004 年底，又在上海建立了分部，将北京的成功经验移植到上海，成功地整合了北京上海两地的高校资源，在培训领域获得了更大的优势。从去年开始，清华工研院实行品牌战略，在清华领导力这一品牌的运作之下，成功的推出了 总裁领导力再造高级研修班、经理人领导力再造专题研讨班、房地产企业总裁领导力再造高级研修班、女性管理者领导力再造高级研修班等一系列班型。 二．推荐课程 课程名称 学期    时间 价格(RMB)...

你相信吗？其实每一个人都有领导力，只不过我们自己没有去发现而已。首先，我们要区分的是，领导力不等于权力，有权力不一定有领导力，只不过有权力而没有领导力的领导，我们往往认为他是一个不合格的领导。不过，今天我们要讨论的事实是，领导力其实比权力更重要，没有权利一样可以拥有领导力。我们时常抱怨领导这样不好，那样不好，其实这些话语都是表象，而实际内心的想法无非是一个，就是：这个该死的领导，让我没法获得成长，让我永远没有出头之日，看不到前景。任何人对于领导的抱怨不过如此。我们会发现，现代企业中，每一个人最看重的是个人的成长和发展，很显然，如果人没有改变，成果和回报也是不会改变的，只有人成长了，提升了，一切才会随之改变。所以，领导对于身边的人最大的价值就是支持其不断成长和改变，帮助身边的人发现问题，支持他们去面对问题，支持他们自己去解决问题，从而获得成长，千万不要去帮别人解决问题，因为那样他们是不可能成...

如今领导力被提升到前所未有的高度，很多企业都在加大领导力的培养工作，这是一篇发表在04年《经理人世界》的一篇文章，供参考。(发表日期：2004年04月01日)  三大弊病使领导力发展无功而返，对症下药方能走出有缺陷的循环。Douglas A. Ready、Jay A. Conger 著 有三种弊病使众多的领导力发展努力流于失败。“弊病”指的是企业在试图发展领导力的方法中所出现的问题。就跟真正生病一样，企业表现出三种明显的体征，导致其培养内部领导人才的能力不断遭受损害。这些弊病是：         ——不能分享权限并要求负责。         —&mdas...

偶然的机会自己加入了领导力群，有幸结识了小眼睛老师和一帮子网络上的朋友。小眼睛老师是领导力、情景销售方面的研究专家、知名的培训讲师，在网络上却以“小眼睛”的名字示人，处处体现出其谦逊与亲和力。小眼睛老师言传身教地把领导力等方面的知识潜移默化地传达给每个人，让大家收益颇丰，所以大家对他也很尊敬。老师办有一个博客，在那里老师无私地分享着自己的研究，同时也给了大家一个分享、交流经验地地方。在这个论坛曾经有过一个武林大会，大家以接龙的形式述说着一个武林的传奇，文字间处处透着每个人的机智与诙谐，只是看到的时候故事已经到了尾声，不免生出些许的遗憾。但至此之后，领导力博客的空间里也称武林，每次聚会便称之为武林大会。...

这是我看到的一个关于领导力培训的资料，涵盖的范围很广，很有借鉴意义。但是片子写的不太细致，有工作经验的朋友看起来比较容易理解。另外，勒索大家1个金币请多多包涵。...

提升领导力de风向标 亚太区“领导人才十佳雇主”如何培养领导力 ■　 王 储 不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。 在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺，使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。 2002年，翰威特公司的“领导人才最佳雇主”调研开始从美国启动，其目的是为了找出成功企业能不断培养出优秀领导人才的各项因素。该调研的产生正是基于市场上缺乏有关“成功企业如何能培养出优秀领导人才”的信息，而这些信息应该是真实、到位的。 2003年翰威特把这一调研推向全球，对320家美国企业、111家欧洲企业和203家亚太企业进行了调研。在亚太地区，翰威特公司通过对澳大利亚、中国大陆、中国香港、印度、日本、韩国和新加坡等7个国家和地区...

拜访利兹、曼彻斯特或英格兰北部其它最富庶的城市，再谈论"南北差异"似乎有些离谱。但这些城市只是例外。总体来说，英格兰北部的财富创造和生活水平仍然落后于伦敦和英格兰东南部。缩小差距并不仅仅是经济增长问题。英国的持续经济增长，已加强了英格兰北部的繁荣，但对缩小南北之间估计高达300亿英镑的产值差异作用不大。北方的商业领袖和政治家们与中央政府携手，通过一系列被称为"北方之路"(Northern Way)的行动计划，正试图更积极地帮助该地区迎头赶上。其中包括创建"北方领导力学院"(northern leadership academy)，这默认了商业领导力质量是北方地区必须改进的领域。该学院并非面向北方的商界大人物，而是旨在帮助中小企业业主和管理者获得更好的领导力和管理技巧，从而增加繁荣企业而非衰退企业的数量。兰开斯特大学管理学院(Lan...

有了领导力的模型和动力，员工的执行力应该怎样体现或着怎样落实。领导在有魅力，在有说服力，员工就是不动或执行不力，企业照样长久不了。希望能够看到企业员工执行力方面的讨论。海尔的执行力是从不许随便大小便开始的，可见海尔当初管理的乏力。...

总有人说要做领导者而不是管理者，领导力是天生的么，还是后天可以培养的，应该如何来提高自己的领导能力呢，是否有些人就不适合当领导么，比如有的人个性羞涩而不善于沟通交流和协调，应该如何克服呢，大家来谈谈？...

管理学家德鲁克在他95年的生涯中写了40本书和上千篇文章，没有一个人像他那样对整个学术界、商界、政府、非赢利组织有那么大的影响力。德鲁克在不同行业领域中都有丰富的管理思想和理念。20世纪最大的企业家和管理者杰克·韦尔奇最著名的“不是第一，就是第二，否则马上就出局”，即来自德鲁克。   他对后人的影响之大，在国际管理界至今没有人能够超过。 如果说德鲁克是西方管理学的鼻祖，约翰·麦克斯威尔（John Maxwell）博士则是西方领导力（Leadership）大师。今年刚满60岁的麦克斯威尔博士关于领导力方面的专著已经超过30本，销量超过700万册。他的领导力理论和观点影响到美国和世界不同地区的政府、机构、商界、宗教及非盈利组织。麦克斯威尔的著作包括《发展你身上的领导力》、《渴望改变》、《领导力101》、《态度101》、《失败乃成功之母》、《领导之21个不可缺少的素质》...

领导力两大原则 什 么是领导力？领导力就是让下属自愿服从的能力，关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动，但领导力却更多是一种影响力，一种让下属自愿跟从的 能力。为什么我们的一些管理人员，特别是高管，在管理的时候，更多的是靠权力管理，而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因，就是不懂得什么是真正的领导 力，不知道如何去提升自己的领导力。 　　领导力第一原则：从人入手 　　做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前 提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿服从你，你的管理成本就很高；其次，组 织是有使命与目的的，没有人响应你，你就强硬不起来，心态一开始就输了。 　　打一个不恰当的比方，为什么已婚男人或有女朋友的男人，追女孩...