分享给大家，如果“撞档”，纯属意外，谢谢！...

领导艺术是凝聚人心!...

领导艺术...

领导艺术实践...

领导艺术讲座...

现代领导艺术...

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领导艺术精髓      　作为企业的领导和设计师，Branson和Barnevik设计了全球行之有效的组织结构和战略，建立把松散的企业单位紧密结合在一起的企业文化，并且激励员工面对企业中很多不利因素仍能继续实现企业的远景。 　　如何才能鼓励自己和企业不断发展这些能力？也许你可以在Branson和 Barnevik所推崇的最佳实践中找到答案。 　　表达远景。 谈论企业的远景和发展方向时，要热情，充满自信。这样才能使你的远景具有感染力。 　　分享权力才能得到权力。尽管放权似乎比较困难，甚至在短期内会产生一定混乱，但从长远角度看，企业将会因此受益。人们分享信息，尽量减少保密信息，让每个人都有机会参预。员...

领导艺术的变革 Jeanne M. Wilson, Jill George, Richards Wellins, William C. Byham  李秉勤译 团队需要领导者给予更多的支持和引导，而且需要的是一种不同于以往的全新领导方式。当今的许多领导者深切感到，自己就象一个初出道的空中飞人演员。由于他们所领导的企业组织正在向团队方向发展，所以他们必须从一个舒适、安全的平台（即他们企业组织的传统文化）跳到另一个平台（即进行自我管理的团队）。他们必须放弃一统天下的领导方式，学会授权赋能。    可惜的是，这种变革并不被看作一个振奋人心的过程，相反却使许多领导者焦虑不安。为什么？因为很多领导者不知从何入手，而他们所领导的企业组织也不清楚该怎样去帮助他们。 团队形成需经历三个阶段：预备团队、新团队、成熟团队。 预备团队阶段 这一...

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作领导的确不容易啊...

基础领导艺术培训...

财务总监领导艺术...

毛泽东同志在《中国革命战争的战略问题》一文中指出：“大家明白，不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它以外的事情的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。”同样，不懂得领导工作的情形与性质，就不知道如何做好领导工作。作为一个领导者。要努力学习，积极探索，不断地提高领导艺术。这里，笔者作些初探，以供研究和借鉴。一、科学决策的要领领导者决策水平的高低直接关系到事业的成败。那么，怎样提高自己的决策水平呢？1、把握科学决策的前提。在决策实践活动中，重要的是要把准方向。否则，就会失之毫厘，谬之千里。“实践若不以革命理论为指南，就会变成盲目的实践。”（引自《毛泽东选集》第1卷 ，第293页）因此，我们必须学习党的路线、方针、政策，全面、准确把握邓小平建设有中国特色社会主义理论。同时，坚持党的事业第一、人民的利益第一的原则...

领导艺术目标设定 　　关键词：领导艺术,目标体系,设定目标 　　一、目标和目标体系 　　（一）何为目标？ 　　有人认为，目标是"当初预定的高度"或者"通过努力能达到的预期效果"，从内容上看，目标还包括确定的企业活动方向和内容。一般而言，目标的主要内容包括： 　 1、 企业所期待的方向； 　 2、 企业所期待的进度； 　 3、 企业所期待的成果； 　 4、 成果如何衡量。 　　 （二）、目标体系 　　企业是一个目标系统，有层次和结构。最一般的有企业总目标、部门目标和个人（岗位）目标相互配合、左右关联、上下一贯，构成企业的目标体系。各个部门的目标是总目标的一部分并且支持总目标；各个岗位的目标是部门目标的一部分并且支持部门目标。 　　 （三）、衡量目标的标准 　　衡量目标的方法很多。以下是一些参考形式，可根据目标的内...

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  摘要：本PPT主要介绍了如下内容： 领导定义观念/ 诚实与正直/ 自尊团队合作/ 目标时间管理沟通/ 决策授权 ...

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永恒的魅力—周恩来的领导艺术...

100%执行的领导艺术（学员讲义）...

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领导艺术－如何给员工布置工作...

卓越的团队领导艺术(教材)...

透视跨国公司的领导艺术 主持人：阿波本报财经记者 嘉宾：韩青,西门子(中国)有限公司西门子管理学院领导力中心主任，在德国、新加坡及内地为数千位经理人提供有关领导艺术及跨文化管理方面的培训和咨询服务。 拥有一批深谙领导艺术、忠实执行公司各项决策、善待员工的各级领导，是一家大型 企业在竞争中成败的关键，也是企业进行内部管理制度建设的核心内容。这方面，成功的跨国公司积累了大量宝贵的经验。从某种意义上来说，跨国公司的领导艺术和领导培训，正是这家公司管理文化和管理艺术的集中体现。 本期茶座，我们从西门子管理学院的领导力培训师口中，一窥跨国公司的领导文化，希望能给正在成长中的广大中小企业家一些借鉴作用。 领导：你改变了什么？ 阿波：听说西门子管理学院中有一门很重要的课程中就是领导艺术的培训，“教人怎么在企业做官”。我翻了一些讲义，感觉非常系统，可以成为一门领导学了。 韩青...

两年前读了奥格?曼狄诺的《世界上最伟大的一堂课》一书，深有感触。如今再读，仍有新的收获。 该书讲述了主人公约翰?达利在工作、生活均不如意之时，全身心进入圣约翰修道院，在修道院西面修士的主持引导下，与其他学员一起共同探讨领导及领导艺术的故事。故事中的西面修士在给约翰?达利、保罗等六位学员讲授领导及领导艺术的课程时，并不是单一作为教师对学生灌输应传授的知识，而是把自己置身于学员之中，采取了非常独特的教学方式——师生之间、学员之间完全互动，知无不言、言无不尽，畅所欲言地发表各自对领导相关问题的见解。学员们展开激烈地争论、讨论，西面修士则不断提出问题，循循善诱，并且也以讨论者的身份进行平等探讨，不把观点强加于人，使每个学员的思想在潜移默化中遭遇冲击与重撞，进而在观念上对领导的认识有了根本性转变，并自觉地把领导应具备的个人修养与自己的言行相对照，真正开始重新认识自己。特别是每个学员从一个新的...

现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读，其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说，虽然是一部文学著作，但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术，其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下：　　一、感情投资，长线收益 　　《三国演义》第四十二回说道：长坂坡一役，刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵子龙冒死救出阿斗来到刘备面前，把阿斗交给他时，刘备却将其丢在一旁：“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云虽肝脑涂地，不能报也！”　　这个刘备摔子的故事可谓妇孺皆知。无独有偶。曹操也有一个类似的故事，不过这个故事不像刘备摔子般为人熟知。　　《三国演义》第十六回说道：张绣降而复反，曹操幸亏典韦死拒寨门，才得以保全性命，其长子曹昂、爱侄曹安民也死于乱军之中。脱险后，曹操设祭祭奠典韦，&ld...

领导艺术：用人有八忌 管理亦有道 　　一忌任人唯亲　任用人不管德才如何，只是选择那些和自己感情好、关系密切的人。其表现形式大致有三：一是“以我划线”。谁拥护他、吹捧他，就提拔谁。把自己领导的部门搞成“一人得道，鸡犬升天”的“封地”。二是“唯派是亲”。凡是帮朋派友，不管是否有德有才，都优先加以考虑。三是“关系至上”。有“关系”的人起用，没“关系”的人靠边。任人唯亲必然阻挠、排斥德才兼备之才，助长吹吹拍拍、阿谀奉承之风，造成干部队伍素质下降。 二忌用非所长　让学哲学的去烧锅炉，让学机械的去搞财务……凡此种种，不一而足。面对如此安排，你不服还不行，否则给戴上“不服从组织安排”或“不安心工作”的黑帽子。“用其所短，舍其所长”，是对人才的极不尊重和巨大浪费。研究表明，一个人才如果在与其才能不对口的岗位上工作，其才能将有30%被无形吞没，甚至会一事无成，阻碍事业的进步。人才浪费...

SSAGT大中华区刘健伟的领导艺术  也许正是这么一个豁达而潇洒的个性才使得他和一般的香港人显得有这么些不同，多了点儒雅，少了些嚣张。这些都反映在他的领导管理工作中 “要看准一个人的能力在什么地方，只要是有能力的人，我都会让他自己飞。我希望我的员工都是多功能的，这对公司是有好处的，对个人的发展也是有好处，我不会限制任何员工的能力。” 近日，在SSAGT与新先锋药业关于ERP的签约仪式上，SSAGT大中华区总经理刘健伟先生接受了记者的采访。 “我们是以丰富的行业经验和强大的产品功能为依托，满足广大客户开展电子商务的需求。就像这次和新先锋的合作，对方就是看重我们的工作人员在医药行业的丰富经验。我们要用最好的人，而不是最多的人，给他最好的培训，这样他们就可以做更多的工作。”刘健伟先生告诉记者。 在谈到关于和中国的本土ERP软件商的竞争时，刘健伟一点不避讳地说，“我们的优势...

《孙子兵法》被誉为“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”，如今日益受到企业领导者的关注，而日本企业家又率先将《孙子》之思想应用于企业的经营管理，堪称一大智举。     《孙子兵法》这部生于本土、源于本土，高度浓缩和体现我国人民大智、大学的传世杰作，其思想和影响在今天已超出军事领域，深入到政治、经济等社会生活的各个方面。今天在加速推进我国企业管理现代化的进程中，作为身逢盛世的我国企业家和经营者，深入学习和研究《孙子兵法》中关于现代企业领导艺术的方法可供借鉴的思想，有着至关重要的时代价值。本文旨在研究探索其中的几个核心思想。 一、“择人而任势”     孙子在《势篇》中讲道：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”这句话的意思是说，善于指挥打仗的将帅，他的主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上，而不...

作者：苗四海 俗话说，百无一用是书生。唐三藏就是这样的人，一个没有什么惊天本领，只会诵经说法、哭鼻子抹泪的肉眼凡胎的知识分子。但就是这样一个人，领导了一个很难驾驭的群体，其中有自命不凡、会72变、凡是喜欢动粗的猴子、两个吃人出身的妖精弟子、胯下一匹性格桀骜的白龙，历尽千辛万苦，不仅取来了真经，还带出了一支好队伍，留下让人千载仰慕的不朽业绩。 唐三藏能够做到这一点，是有非凡的人格魅力和领导艺术在内的。首先，三藏能够选贤于野，知人善任。他西出国门之后，两个温柔乡里出来的弟子，一匹白马统统葬身妖精之口。孤身一人，难以完成唐王交给的重任，需要干部队伍来帮助他。他肉眼凡胎，难辩贤愚，常常把妖精当作好人，几次因此而险些葬身异乡。要选人，确实困难.但他有高明之处，就是善于听取别人意见，对于智慧非凡洞察一切的观世音菩萨给他选的几个弟子，不仅照单纳受，而且，不计较他们的过去，不怀它心，如会不会被他们吃掉等顾...

最近参加了几次关于《领导行为和领导艺术》的培训下面把我是学习笔记同大家分享一下~~~初涉管理不久，请大家多指教批评^-^——————————————————————领导行为和领导艺术第一节、领导的三个支柱：心态、知识储备、管理技能一、           心态领导的内心一定要强势，这种强势靠何支撑？1.        不相信任何人→这是管理的基准。2.&...

...劳。此时此刻，主管营销的副总经理一般也可能会产生这种感觉。接着，轮到另一位地区经理做报告，他先谦恭地一鞠躬，然后从容地走上了讲台：“我们能获得这项荣誉，应完全归功于与我一起工作的所有同仁，他们是这样的热心和努力地工作……”相比之下，此时的气氛显得融洽而愉快，至少不那么令人生厌。 　　 　　实际上，把荣誉分给你的下属，自己不但毫无损失，还能得到别人的支持、帮助和认可。 　　　 　　对领导艺术的反思 　　 　　领导的基石：将领导当做责任而不是地位和特权 　　 　　在此基石上，领导者才可能放心地授权，而不是将所有的权力都抓在手里，事必躬亲，殚精竭虑，靠一己之力做好一切；授权要有效率，也就必须培养下属，而将领导当做责任而不是地位和特权则是领导能够培养其下属的保证，也是容许企业中不同声音存在的保证。下面我们将分述之。 　　 　　必须授权，管理才有重点 ...

CEO就是圆心 等距离的领导艺术 作者： 唐骏 　　骏思俊言 　　任何过于亲近或疏远的关系，在中国这样的社会环境中都有可能造成不必要的误会，甚至对管理产生影响。 　　公司所有的员工都是在圆的周边，我在圆心。我和每个员工的距离都是等距离的。这是最简单的距离，也是最艺术的距离。 　　离开微软已经有一年半的时间了，我周围的一些人很惊讶，说我变了，变得亲切，多了份温情了。他们发现我现在会经常和我过去微软的部下、员工一起吃饭，喝茶，聊天，还有人怀疑我是不是我在盛大工作得不开心……有个员工甚至和我抱怨，说我当年给他做证婚人时的证婚词有些老套，没有现在给别人的做得好，轻松、幽默而愉快。现在我做证婚人时更像个老朋友，亲切而真实。 　　证婚词变味了 　　他把我给当年跟随我来中国创建微软全球技术中心的一个经理的证婚词记录下来发给我，看了以后，我才发现味道确实变了: 　　kevin的婚礼...

...除此之外，还要不排斥变革，而是拥护变革并善于利用变革来促进企业的进步和发展。我们所说的睿智还意味着要时刻认清形势并能预见行动的后果。环境是各种独立因素相互作用的动态过程的产物。因此，对于企业某一个方面问题的决策，可能会对整个企业的各个方面产生影响。由此可见真正的睿智是要将智慧和机会结合起来。 领导者的能力强弱对于一个组织的成败是具有决定意义的。孙子强调要培养领导者五个方面的品质，因为他认为领导艺术源自于人格魅力，有时候人的品质特性比专业技能会在更大程度上决定领导者的能力。好的领导将是企业的一笔宝贵财富。 组织有效性 “一个好的组织既能够管理人数很少的企业，又能够管理拥有众多员工的大企业。” 孙子提出好的组织应该有适当的监管体系，通畅的沟通渠道，能合理分配资源，吸引优秀人才。他尤其强调最后一点，因为决定成功的并不是企业的竞争优势，而是构成组织结构并执行各项任务的人...

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我查了没有，但如果重复，请指正，马上删除就是！...

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看看吧，虽然晚点，但很好看。 ----该文章被dazui编辑过....

狼是群居动物，由于集合了每一头狼的合力，狼群集体的捕猎行动可谓战无不胜。                               —卢迪亚·吉卜林（Rudyard Kipling）2004年雅典奥运会上，美国篮球队没有获得金牌。“这怎么可能？这支由NBA选手组成的全明星豪华阵容的美国队，怎么会输给阿根廷、立陶宛和波多黎各？”很多评论员认为，其他国家的篮球队中，最多也只有两到三个队员的水平，能够与美国职业篮球联赛的选手抗衡。参加奥运会的美国国家...

摘要： 一、管理创新的决断力 二、管理创新的思维力 三、管理创新的亲和力 四、管理创新的激发力 五、管理创新的凝聚力 六、管理创新的持续力 七、管理创新的影响力 八、管理创新的应变力 九、管理创新的领导力 十、管理创新的综合力 ...

狼是群居动物，由于集合了每一头狼的合力，狼群集体的捕猎行动可谓战无不胜。                                                            &n...

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在日常管理过程中，你是否常为下属的业务能力所烦忧？又是否为下属的工作绩效所恼怒？亦或为下属的工作态度所困惑？ 领导是什么？其实领导是一门学问，同时也是一个复杂的系统工程，更是一门艺术。 1、 领导之“传”——授人以“渔” 有一个老人在河边钓鱼，旁边有两个小孩子默默观看， 由于老人精湛的技艺一上午的时间就钓到了十几条鱼。老人看两个可爱的孩子看的如此入神便准备将钓上来的鱼分别送给他们两个，其中的一个孩子开心的拿了鱼回家去了，而另一个小孩既不要老人的鱼又不肯回家，这使老人十分不解。老人问道：“你既不要鱼又不回家，为什么呀？”小孩子回答道：“爷爷，其实我想要你手中的鱼杆。但是，想来想去还是不行，因为我不会用呀，我可怎么办呀？！”老人为之一动，于是收小孩为徒，不但赠予孩子了鱼杆还传授孩子钓鱼的技艺。若干天后，池边出现了另一幅景象，一个孩子手握鱼杆在钓鱼，另一个孩子在旁边观看。 授人以鱼，仅是一饭之需...

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余世維：《领导艺术&管理技巧系列课程》，值得一读...