大家谈谈ｓａｐ，ｏｒａｃｌｅ．ｋｉｎｇｄｅｅ，ｕｆ在流程方面的区别...

我们目前也在实施流程化管理，有谁是高手或有资料。我的信箱是lingyumufeng@sina.com。谢谢！...

引言： 在今后15年教育发展的基本指导思想下——根据国民经济和社会发展规划和科教兴国战略，切实落实教育优先发展的战略地位，深入推进教育体制改革，优化教育结构，提高教育质量和办学效益，使教育发展与未来我国社会和经济发展需要相适应——中国教育企业如何进行管理和IT提升，成功转型？ >> 流程管理在电力企业的应用 电力行业的改革，整个过程的核心是打破一体化的垄断机制，将原来供应链上有一家公司垄断的各个环节分解，由多个公司进行经营，形成整个市场的上下游企业，降低各个环节市场的进入门槛，吸引市场参与者参与各环节市场竞争，通过...

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普华永道...

流程管理...

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调研流程...

erp流程图...

Tag： 流程   管理与业务流程是一个企业日常运营的基础，企业的运营效率高不高与流程的关联度非常高。如果企业计划加强管理，提高企业效率，首先需要审视的是企业的流程。审视企业流程是否合理，是否简洁和高效，还有没有可以改进的地方，改进的可能性有多大，这些步骤都是众多单位意欲提高企业效率时首先需要考虑的环节。 流程优化之前，要全面审视一个企业的运作流程。 第一步是检查流程系统本身。企业流程是一个复杂而封闭的循环系统，就象人体血液循环系统一样，有总系统、支系统、细支系统和末梢系统。先审视企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞之处，有无冗余和不够的地方，是否需要添加新的流程系统。 第二步是检查企业流程是否格式化、模版化，流程是否合理稳定，每一管道上的设计流量是否合理，而实际流动中的量是否达标、超标。 第三步是检查流程上流的是...

再提供一个流程...

流程培训  ...

流程资料分享...

企业流程诊断的报告...

整理的关于客户流程...

流程６要素       ...

以此流程奉献给各位...

如何成立新公司的流程?...

流程和制度的评审...

HR流程图,比较详细!...

erp业务流程规划指导书...

一般常见ERP的流程图...

流程运营咨询资料...

讨论一下BPR和流程管理和内部控制中的流程管理及SO404的流程问题的关联性...

二者相同吗？ 如果不同的话，二者的具体涵义是什么？有什么区别呢？ 谢谢...

这是我在企业内训的PPT，很有借鉴意义，甚至可以拿来主义...

管理流程 1. 策略规划管理 1.1企业策略规划流程------------------------------------------------------------------------3 1.2项目投资管理流程------------------------------------------------------------------------5 1.3绩效管理流程------------------------------------------------------------------------------7 2. 财务管理 2.1预算规划流程------------------------------------------------------------------------------9 ...

http://www.people.com.cn/GB/jinji/222/5371/5374/20010516/466319.html 关于收购流程的简单介绍...

很标准的流程图，大家参考...

流程再造原则,程序,技巧与工具...

IPD 流程资料，大家一起分享...

请问哪位有eTOM中的FAB流程的相关资料啊？ ...

请各位高手赐教，怎么实施好流程行业ERP项目 ...

前边有文章提到企业的关键流程，那么政府流程重组时应注意的关键流程又是什么呢？ 本人对于流程重组研究比较感兴趣，但基于是行政管理专业，因此只能进行政府流程重组的研究，所以还希望大家多多帮忙。...

《流程管理》 简介： 《IT经理世界》封面报道“海尔的非完整革命”，《21世纪经济报道》头版文章“中国电信的革命性重组”，其实都是在说“流程”，什么是“流程”？为什么这么多知名企业走向“流程管理之路”？“流程管理”与“业务流程重组”有什么不同？企业的“金字塔”管理模式已经根深蒂固，流程管理如何打破部门壁垒和层级界限？国外流传“流程重组已经过时”，我们的企业是走改良道路还是“彻底性变革”？流程变了，组织机构会怎样调整？为什么流程和IT紧密相关？流程管理的72种实用技术是什么？遍历流程管理的案例全程，会有什么感受？本书从广大企业关注与困惑的问题着手，采取“对话录”的方式，从对“流程管理”理念的思考，到“方法与工具”的详细介绍，流程与IT结合...

流程应该是实现目标的程序、方法、资源、人员的最优组合。...

大致的流程如下:客户要求变更->内部发出工程变更通知->更改物料清单->更改结果导入到ERP. 想请教的是:这个流程中参与的部门和角色有哪些?物料清单更改后经过哪些审批的流程?等等.希望能了解整个流程的步骤和参与的部门与角色,请电子行业的朋友帮忙解答一下,谢谢!...

“流程管理”乃是AMT三大精品咨询服务之一，AMT通过此项服务为企业提供流程定量诊断；标杆企业的参观考察；流程管理多种技术工具介绍；梳理流程，关键流程的识别、优化、E化与试点实施；以及企业流程管理规章制度的建立与完善。凭借AMT流程管理咨询的诸多项目经验，本期力图将前沿理论与最佳实践密切结合，尤其在本期中刊出的流程管理权威专家王玉荣女士的精彩访谈，结合其指导的东方通信流程管理的咨询项目，正是办刊风格的最佳体现。 查阅本期目录>> ...

请问有没有流程管理方面的资源:面向流程的管理是一个什么样的理念:会带来管理上什么样的变化:相应的考核体系如何建立？...

什么是“流程文化”？  流程文化可以使企业到达一种阶段，在那里，流程自然而然地植入其管理风格之中。企业要经历各种不同的阶段才能形成流程文化。流程可视化可以帮助企业沿着这个方向不断进步，逐渐形成功能齐全的流程文化。 理解流程文化       当业务流程很自然地植入企业的思维、词汇和决策之中时，我们可以说这就形成了流程文化。从新的概念或者想法到现时公司正在进行中的任何实践，只要我们想着如何让他们做得更好，流程应该放在首位考虑。       一个团队为什么会高效？是因为业务流程、人员和关键的技术能够协调无间断地合作，达成共识。只有理解了新的技术或者项目对人员及所支持的流程的影响，这些新的技术或者项目才会被引进。  ...

“授人以鱼，不如授人以渔”，这是我曾经给公司内部员工开展流程管理培训时引用的俗语。我希望能给他们分享受一种流程管理的思维方式，而不是一种流程文件编制技术。在几年的流程管理经验中，深感无论做什么事，流程思维是最重要的，不管你是按什么规则或方法操作，都要有一种思维导自己或他人，而流程管理一种很好的思维方式。但在公司内部开展流程管理工作，发现大部分人是难以一下子接受这个思维，即使是专门指导某人，也需要半年到一年的时间，他才有这种潜意识，并应用这种思维来指导自己的实际工作。而且，有些本身从事流程管理的人员也坚持不下去，觉得难以推广或没有方向，最后转行了。所以一个企业做流程管理的核心，是一种流程文化，一种思维，一种意念， 能让大家互相配合，不断创新的源码。...

我现在是从部门工作事项来梳理部门流程,各部门的流程清单容易出来,但是各部门的清单整合到公司集团的清单,这个过程目前没有找到什么好的方式实现,虽然先有一个基本框架,但是如何把各部门的流程放入各个模块当中,而且有些流程同时与几个模块相关,这就要定义各模块的属性问题,但又不能绝对化;   还有一个重要的,是公司分为集团层和分公司层,两者的流程有些是平级的,有些是串连的,但可能各自的命名的流程范围\大小\细度不样,这样,并行\串连都有问题,不能清晰的理顺之间的关系;而且两个层面的流程放入相同的几个模块,如何界定其中的关联也很重要的.....

    最近几天确实有点忙，但是还是要继续把blog写下去，就像把牢坐穿一样。   流程管理应该是近几年，甚至以后几年内的一个永恒的话题。   我们的方方面面都离不开流程管理，你去政府办事，要在门口警卫处登记，拿一个出入证，当走到办公大楼门口的时候，有人收走你的出入证，让你进入。当你到了相关部门办理业务的时候，也会有填表、相关部门签字、盖章、交费、办理等等流程。   而在企业管理当中，企业是一个在一定环境中把输入转变成输出的系统。有三个组成部分，它们是运作系统、控制系统和信息系统。   运作系统是创造客户价值的子系统，由业务活动的流程组成，包括了供应管理的流程，制定企业采购的操作流程。生产流程，如何编排生产计划，生产计划如何执行等等。以及销售客户管理流程，销售的发货流程等等。   控制系统是...

我正在做公司的流程重组，但不知如何开始，请教各位了，有什么好参考的资料？...

我想做关键流程选择的指标体系研究，大家觉得其可行性如何？ 另外，大家认为有哪些指标啊？ 谢谢！...

摘要： 1.確定服務的範圍 2.劃出主要核心流程 3.設定衡量的指標 4.資料收集與分析 ...

现在国内有哪些关于流程管理的好软件和擅长左这方面的咨询企业？...

流程再造的前提 ž            核心运作模式（根本性的假设）：哪个流程最合适这个核心操作模式。核心操作模式包括：集中或分散，集权或分权，共享或独立；标准或差异化；以上不是零和关系，是度的关系，一些方向性的模式是需要战略层的领导决定的。比如：HR授权体系，HR的行政工作，HR不同业务的标准和差异。 ž            政策和操作指引：我们需要了解公司对HR的根本性原则（现实的，非纸面的政策），需要了解纸面背后的理念和思想，需要HR的高层来明确。 ž     ...