不注重流程化管理，虽然有时做事速度很快，但可重复性、稳定性、持续性和资源可利用性却较差，很难做到标准化和简单化，反而会在一定程度上造成反复和浪费，无法做到可持续性成长。...

规范化、服务的可追溯、可控制、量化考核，这是从人治阶段走向流程化驱动管理阶段的四个关键点。规范化、服务的可追溯、可控制、量化考核，这是从人治阶段走向流程化驱动管理阶段的四个关键点。 IT服务管理领域的成熟度模型显示，最初的IT管理状态是混乱、无序的，也可以称为"人治阶段"，也就是说，日常工作非常依赖于个别能力强的人，靠他们去带队。目前，这种状况普遍存在于国内企业的IT部门。   如果这几个人离开了现在的工作岗位，或者是离开了现在的企业，IT部门整个服务质量就会大幅度的下降。当然，它可能是目前比较可行的一种方式。    但是，它的风险在哪里？就是对个别人的依赖程度非常高。一旦这些人的工作发生变化，或者是个人志向发生改变的时候，企业需要承受一个很大的挑战。    随着IT服务管理的逐步...

出入境管理流程化 －－华南资讯推出出入境管理信息系统 随着中国经济的强盛，开放政策的不断调整，出入境人员日渐增多，出入境管理部门工作越来越繁重。为提高施政效率、促进廉政建设、强化服务观念、实现管理方式和管理手段的转变，出入境管理部门迫切需要一套高效、实用的出入境政务管理信息系统，使出入境管理工作走向现代化。广州华南资讯科技有限公司汲取了多年的公安行业软件开发经验，结合最新公安出入境管理业务，自主研发了“出入境管理信息系统”。 系统内容与结构 “出入境管理信息系统”是以出入境证件为主线，以适合各级出入境管理部门使用为目标而构建的。该系统综合了各信息系统建设的经验，在建设过程中严格遵循“统一领导、统一规划、统一标准、统一建设”的原则，在设计过程中既考虑整体性，又考虑灵活性；既考虑继承性，又考虑发展性；既考虑先进性，又考虑实用性。因此，该系统是一个全方位、多功能、操作简单、设置灵...

当今制造企业的运行环境是如此变化莫测和竞争激烈，为了维持自身的生存和增长，企业必须要不断地引入有竞争力的新产品，同时不断地缩减产品开发周期。在这样的情况下，企业的新产品开发流程和技术实力成为保持其竞争优势的核心能力。技术，特别是在电子和新材料等高新科技领域中，变化的速度日新月异，这意味着对于企业来说，在适当的时间以合适的价格开发出切合市场需求的产品，并领先于竞争对手，正愈来愈变成一项“不可能完成的任务”。尽管任务艰巨，但它是企业不得不面对的一项课题。企业不但要正确地把握未来的市场发展方向，而且需要缩短新产品上市的时间周期。   为了达到这一个目标，结构化的产品开发流程诞生了。它是一个非常有效的工具。较早的研究已经区别出成功的新产品开发和失败的新产品开发之间的关键差别。本文的目的就是要探讨新产品开发展管理过程中的哪些是重要和关键的环节，如何做好新产品研发的项目管...

基于IT服务管理理念的运维管理流程化...

运维管理流程化...

规范化、服务的可追溯、可控制、量化考核，这是从人治阶段走向流程化驱动管理阶段的四个关键点。 document.write(mypuiblicgg());规范化、服务的可追溯、可控制、量化考核，这是从人治阶段走向流程化驱动管理阶段的四个关键点。IT服务管理领域的成熟度模型显示，最初的IT管理状态是混乱、无序的，也可以称为"人治阶段"，也就是说，日常工作非常依赖于个别能力强的人，靠他们去带队。目前，这种状况普遍存在于国内企业的IT部门。如果这几个人离开了现在的工作岗位，或者是离开了现在的企业，IT部门整个服务质量就会大幅度的下降。当然，它可能是目前比较可行的一种方式。但是，它的风险在哪里？就是对个别人的依赖程度非常高。一旦这些人的工作发生变化，或者是个人志向发生改变的时候，企业需要承受一个很大的挑战。随着IT服务管理的逐步实施，IT管理会从被动走向主动，也就是流程化驱动的管...

使审计变得自动化、流程化、数字化 －－广东中审“审计机关数字化网络办公系统” 刘小如 广东中审软件技术有限公司在审计行业领域提供信息化服务方面不断努力，并期待自己的产品能促进审计机关数字化网络办公、计算机审计以及企业管理的本质得到极致的体现和升华。在总结多年开发OA经验的基础上，结合在审计领域技术服务的多年经验，广东中审软件技术有限公司围绕“政府上网”、“审计信息化（金审）工程”两大主题，采用Browser/Server模式，完全基于Internet/Intranet平台，全面推出面向国家审计机关的“中审审计机关数字化网络办公系统”（Audit CN Office Automation）。 系统包括信息中心、计划管理、公文管理、人事考勤、会议管理、办公用品、资料管理、用款报销、资产资料、个人事务、消息管理、档案管理、车辆管理、公务接待、客户资源、系统配置等办公处理功能模块...

作者：IT168  2007-12-13 内容导航：协同OA流程化 BPM布局企业信息化 cio.it168.com/t/2007-12-13/200712131129703.shtml">第1页： 协同OA流程化 BPM布局企业信息化 文本Tag: 协同OA BPM  【IT168 信息化】早在去年初，对于协同软件的质疑之声就不绝于耳。2006年初辞旧迎新的时候，IT业忙着岁末大盘点，同时也忙着对未来做预测。国际权威IT研究分析机构ZDNet所属《每周电脑报》和科技资讯网，抢先在06年元月中旬同时发布了2006年软件行业十大发展趋势评论报告，新浪、网易、中国电子企业协会等权威媒体和机构都做了重要转载。该报告将“协同软件规模将超ERP”列为中国软件产业重大发展趋势之一，使协同软件再一次受到业界极度关注。   &nbs...

流程化管理与商业银行的实践目前我国各商业银行正掀起一股打造流程银行的学习热潮，然而，对于传统的部门银行而言，通往流程银行的路毕竟还很长。如何在商业银行中准确地去实践流程化管理是关键所在，本文介绍了民生银行在此方面的实践，希望这些经验之谈能对其他银行有所启发。     上世纪80年代，欧美国家的商业银行在充分借鉴工业生产企业管理创新成果的基础上，率先在银行业推动了以流程再造为核心的管理体制改革。改革的结果是建立了面向市场、以客户为中心的系统化业务流程，确立了扁平化、集中化、垂直化、专业化的组织体系，实现了前、中、后台分离及类似工业企业的一体化流水线作业的流程化管理模式。    今天，国内商业银行面临着资本约束、利率市场化、金融脱媒、客户需求变化，以及市场开放下的激烈竞争等等金融环境的剧变，这些外生的强变量将深刻地影响着国内商业银行的...

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  作为企业管理和协同商务解决方案供应商，SAP公司同时也是供应链管理解决方案提供商。针对其应变型供应链网络的远景目标，SAP近日宣布推出用于供应链管理的第一款射频识别(RFID)配套解决方案。SAP在业界率先开发和构建解决方案，帮助企业管理通过RFID标记读取和写入数据，从而充分展示了其在RFID领域的领先地位，并且将供应链管理推进到一个新的水平。 凭借与领先公司(如宝洁公司和麦德龙集团)联合开展客户项目的丰富经验，融合了6年来对RFID的研究和参与RFID标准组织，SAP开发了这一配套解决方案，它将会从根本上改变零售业和消费品行业的供应链管理。通过将ERP和SCM功能与采用RFID的应用完美集成，企业可充分利用其在业务流程中通过RFID标记捕获数据，例如：包装与拆包、发货与收货、以及对整条供应链...

产品生命周期管理比设计更为重要诸如生产和营销这类下游运作非常关键，而循环利用和可跟踪性方面的法规迫使制造商不得不关注已经售出的产品。IBM 的 PLM 业务总经理 Walter Donaldson 表示："PLM正在发生转变，它不再仅仅用于为工程师制造更好的工具。"该软件不仅包括计算机辅助设计，还包括一些工具，用于改善那些流程杂乱且系统过时的下游运作。因推广PLM这一术语而备受人们赞誉的AMR Research研究总监 Mike Burkett表示："现在，很多对 PLM 的投资都是基于这一下游影响。"他以 Motorola为例，该公司仅利用较少的部件和供应商来制造产品他说："这是做出了战略性的改变。"同样的，Toyota也表示其通过将商品部件标准化，使每辆汽车的成本降低了1,000美元。PLM 使这类成本节约举措变得更为简单，因...

标准化制造销售团队-流程化生产客户问题排列：我们遇到过这些情况之一二？1．我们的销售队伍总是不成熟？为何总是要看着，否则就放羊？2．招聘广告做了，应聘者少得可怜，甚至比计划招的还少，几乎来一个要一个。3．面试面试面试，招聘占用了大量时间，销售经理甚至总经理成了招聘经理。4．天知到招来的行不行，看谁都似乎行，看谁都有疑问，有没有办法看准？5．做了培训呀，可新人到实际工作中还是什么都不会，很长时间不出业绩。6．新业务员成材率很低，流动率很高，看起来不错的还是走了，白招了。7．老人们都干什么了？怎么就带不出新人？8．老人们不愿做简单的事情，新人们做不来复杂的事情，结果都做得不咋地。9．业务员怎么就是不知道每天该干什么，忙的忙死闲的闲死，忙的脚不点地，闲的一脸迷茫，业绩都不怎么样。10．销售团队有大大小小的负责人，好像互不相干，出了事都不知拿谁是问。11．后方系统总出问题，造成无谓损失，逼着业务员...

2007新年首献·高度智能化、流程化--帮您轻松HR管理 万古人力资源管理系统解决方案+组织绩效管理高层研讨会 人力资源是企业的长期价值，是企业保持竞争力的动力之源。人力资源的多样性和复杂性已成为了组织不可回避的事实，随着中国时代社会、经济和文化价值观的不断变迁，特别是自于全球化浪潮、人才的结构性调整、技术革新、抑或是企业竞争的需要，人力资源的管理除了记录和管理人事资料和人事活动、维持组织和人事的运转的角色，而更应当主动根据公司整体战略的实施，会同其他部门共同为公司的战略目标服务，在公司内部形成与其他的部门的和谐的战略伙伴关系。而如何使人力资源管理的效率得到提升，使之真正得到高度智能化，流程化，更好的为企业战略与运营服务？如何有效的实施和评价组织绩效管理？万古科技诚邀您于2007年1月参加在北京举办的"2007新年首献﹒高度智能化、流程化--帮您轻松HR管...

《企业项目流程化管理》培训课程大纲 AMT 上海企业资源研究中心 课程概述 美国PMI颁布的《项目管理知识体系指南》是一套科学实用的项目管理理论体系，是对现代项目管理最佳实践的高度概括和总结，国内许多企业开展了针对这套体系的培训和认证工作，但是从实施的效果来看，企业的项目管理水平并没有实质性的改善。追起原因，就是企业没有确保这套管理体系得到执行的落地化操作。本课程的目的就是结合流程管理的方式，规范企业的项目管理行为，确保相关的组织和岗位按照这套先进的管理体系实施对企业项目的管理。 参加对象： 公司（组织）的部门主管、项目经理、项目组核心成员及参与项目的所有技术和管理人员等。   课程特点：以《项目管理知识体系指南》和《业务流程管理》等理论为依据，密切联系客户企业的组织体系和项目特点，系统介绍现代项目管理原理及其在企业如何落地的技术、工具和方法。整个培训过程将以高度互...

解决之道 Ipedo 提出:在多项目环境下，基于项目管理的解决方案的运行机制。 以项目管理为主线，全面组织、全程贯穿地集成各个业务环节，协同各个部门的工作，以知识管理、实时监控为最终目标的系统平台解决项目型企业出现的上述问题。 项目管理、知识管理和实时监控是本系统平台的三个方面，以项目执行过程协调各个职能部门完成项目的跟踪，报告，管理，监控，着眼于管理整个企业范围内项目知识集中管理和分享，实现三类目标: 1) 内部标准化的项目与资源知识集中储存，以实现高效的项目知识分享、分析与管理; 2) 决策层可利用它获得关于全企业的活动及相应状态的宽广视图，从而进行项目组合的知识分析并做出合理的运营决策; 3) 项目经理、成员以及合作伙伴可以通过基于Web的协作界面创建项目计划并对项目进行跟踪、报告、分析和控制。 业务架构 该平台是流程化管理平台，实现了领导的实时了解、知识的不...

当今制造企业的运行环境是如此变化莫测和竞争激烈，为了维持自身的生存和增长，企业必须要不断地引入有竞争力的新产品，同时不断地缩减产品开发周期。在这样的情况下，企业的新产品开发流程和技术实力成为保持其竞争优势的核心能力。技术，特别是在电子和新材料等高新科技领域中，变化的速度日新月异，这意味着对于企业来说，在适当的时间以合适的价格开发出切合市场需求的产品，并领先于竞争对手，正愈来愈变成一项“不可能完成的任务”。尽管任务艰巨，但它是企业不得不面对的一项课题。企业不但要正确地把握未来的市场发展方向，而且需要缩短新产品上市的时间周期。   为了达到这一个目标，结构化的产品开发流程诞生了。它是一个非常有效的工具。较早的研究已经区别出成功的新产品开发和失败的新产品开发之间的关键差别。本文的目的就是要探讨新产品开发展管理过程中的哪些是重要和关键的环节，如何做好新产品研发...

导读-- 以项目管理为主线，协同各个部门的工作，以知识管理、实时监控为最终目标的系统平台解决项目型企业出现的上述问题。 经历了轰轰烈烈信息化基础建设后，我们看到目前很多电力企业虽然已实施了各种信息管理系统，但这些系统通常构筑在不同的平台之上，系统间缺乏良好的信息沟通。导致虽然有许多系统和数据，但这些系统中的数据不能共享，无法达到IT技术真正有效地支持业务的发展，和领导层全局把握企业的运做。如何提高自身的竞争优势，使业务规范、持续运转?对市场变化做出敏捷的反应?人员变动知识流失，如何确保企业的可持续发展?这些问题日已成为电力企业关注的焦点，而信息技术的应用成为解决问题的关键所在。 面临问题 企业按照业务职能划分的制度将各个部门划分成独立的业务模块，各部门之间协调困难，电力企业同样如此。身处专业和职能分割中的中层管理者无法获取整体信息;部门间、分公司间以自身利益...

2)知识管理(KM) 构建企业知识库，为知识的积累、共享和创新提供一个平台，实现企业内部各类型的知识整理、存储、发布、使用。包括: 1、 分类管理:知识管理的分类无疑是最重要的，它将帮助用户快速的定位到所需知识的位置，平台提供了系统半自动化和手工结合的方式为用户的智能化分类提供帮助。 2、 企业体系化管理:体系化管理贯穿于项目工作的全过程。内容共分为管理、上传、修改、维护、流程和评审等等。这一些都为项目管理的专业性提供知识的帮助。 3、 快速定位:平台提供了各种角度的知识分类和各种排名(按点击、按重要程度、按时间等等)，为用户的快速获取和定位提供了帮助，并且用户可以按照自己的角度进行设计分类，这样获得知识点的效率将更高。 4、 项目体系管理:项目结束后，相关的经验、文档、交流等等都将收入知识管理中，并且按照一定的类别进行分组分类，这样不同的项目人员可以根据...

技术架构 基于以上的业务要求和需要集成异构系统的特点，Ipedo EPM采用目前先进成熟的三层体系(Browse/Application Server/Database Server)架构，遵循J2EE企业平台规范，采用国际标准集成技术XML和Web Service，借助Ipedo的产品、技术和人员优势，实现这个平台。  1、Ipedo的XML Intelligence Platform(简称 XIP)可以集成各类业务系统(包括现存的系统和将来新加入的)，屏蔽各种数据源的纷繁芜杂。通过XML和WebService技术，统一将他们管理起来，为上层应用逻辑提供了单一开发界面。 2、Ipedo Project Base包含了大量成熟的应用组件，使得业务建模人员和开发人员非常方便的在其之上进行应用业务逻辑开发，为整个平台应用层的开发提供了强大支持。 3...

AMTeam.org消息：Unisys JBoss迁移解决方案大大简化了架构过渡所需的规划过程和SOA的部署方案，真正体现了业务价值，最大程度地降低风险，提高投资回报 北京，2006年7月10日——Unisys日前宣布推出创新的Unisys JBoss迁移解决方案（Unisys JBoss Migration Solution 简称JBMS）。JBMS为企业提供了一种灵活、轻松、经济高效的方式，让企业能根据需求把业务迁移至开放源代码JBoss应用服务器。JBMS只是Unisys不断向客户推出的众多以服务为主导的开放源代码解决方案中最新的一个。 一般来说，将应用从专有应用服务器环境迁移到其它环境，可能是一项耗时且极易犯错的工作。Unisys JBMS迁移解决方案将JBoss的迁移方法与Unisys的服务及工具相结合，创建了最佳运作流程，可以减少错误，当其它应用需要迁移...

组织变革的利器—《SP-GAME》支撑系统以流程化的方法优化提升变革期的组织执行能力组织变革与组织执行能力专家  白洪山 一、         为什么要提升组织执行能力？进入新的世纪，企业管理者们越来越发现抓机会、整合资源的做法不灵了，靠绝招更难以取胜了。市场的竞争越来愈要依靠企业自身的竞争实力，依靠建立在企业的系统能力之上的持续竞争力。因此，有关执行的思想、案例被广为流传，提升执行力的共识空前高涨。但是，新的困惑接踵而来：理念、知识、技能是学了不少，但是执行力并未见长、竞争力并未明显提升；管理者、员工提升企业执行力的努力效果似乎并不理想；为什么会这样？ ——执行力取决于“组织执行能力”，这是个系统工程。20世纪80年代起，美国管理学专家丹尼...

...尔特上任5周年即将到来之际，《哈佛商业评论》主编托马斯·斯图尔特采访了他本人，首次深入探究了他领导之下的通用电气。在访谈中，伊梅尔特指出，自己并非在领导一场革命，他关注的重点是如何确保公司的有机增长。通用电气设立的有机增长目标是全球GDP增长率的2到3倍。为此，公司不得不建立一个流程，这不仅是公司内部管理的需要，也是公司获取市场回报的唯一办法。　　通用电气逐步确立了“增长流程化”这一重要的理念，而该公司为实现有机增长而确立的流程一共包含六大关键要素。一是出色技术，即能够提供最优秀的产品、内容和服务，争取市场领先地位。二是卓越商务，强调培养世界一流的销售和营销人才，体现通用电气的“一体化”优势。比如，该公司推行的企业销售就是鼓励每一位销售人员向客户推销公司所有产品，从销售的角度将各种业务联系起来，而“绿色创想&rdqu...

公司治理无法通过立法解决，而应由内部的流程化管理实现。　 ...

知识，技能，行为 1、 把复杂的过程简单化 2、把简单化的东西量化 3、把量化的因素流程化 　　　　4、把流程化的因素框架化 　上面4点：您怎样联想？例子？ ...

我们目前也在实施流程化管理，有谁是高手或有资料。我的信箱是lingyumufeng@sina.com。谢谢！...

本栏目叫“流程管理”到底定义是什么？ 通常有3种实际问题：一是工作管理的流程，二是流程化管理，三是管理流程的改善（优化），即BPR。 故请教版主...

u8m在全程工序流程化上做很不够,在品检上都很有问题,更不要说细化到各个工序上.那么客户为什么还很支持?(不谈论sales上的,仅说产品)...

u8m在全程工序流程化上做很不够,在品检上都很有问题,更不要说细化到各个工序上.那么客户为什么还很支持?(不谈论sales上的,仅说产品)...

我想提个问题 为何将其定位在 流程与知识管理上面 里面还不如光讲一个流程来的地道阿！！现在流程化管理越发提上重点！！...

有幸到一企业交流信息化经验，看到企业对管理的“四化”提炼，共享如下：复杂问题简单化简单问题流程化流程问题数字化数字问题考核化 ...

公司的流程化建设项目时间很紧，高层下的死命令，可是我们做事情的人都觉得时间太紧，无法如期完成，和领导沟通后未果，怎么办？请大家给出出主意，谢谢！...

            业务系统的服务体系表达的是业务系统的目标、可提供的价值及围绕价值的服务过程。            需要注意的是，并不是所有业务系统的对外价值都可以用流程化的方式提供，但高水平的业务系统，必然会形成流程化的服务来提供其主要的对外价值，这些流程化的服务就可以封装为服务项目，利用UML就将这些服务项目建模为业务用例。以非流程化方式提供的服务也是常见的，这些服务也可能有明确的价值定位，但由于经验和现实条件的限制，却很难有相对固定的流程来响应，利用UML进行业务用例建模，正好能发现将这些非流程化方式提供的服务进行流程化，找到提高服务水平，提升服务价值的机会。从业务系统...

在网上闲逛，看到下面 这段话，感觉所言极是。把复杂的事情简单化把简单的事情标准化把标准的事情流程化把流程的事情规范化把规范的事情表格化把表格的事情软件化把软件的事情图像化 ...

公司要“栽下梧桐树，引得凤凰来”，招聘、甄选和入职工作是人力资源管理重要的一个环节，规范话的作业适用与倡导流程化制度化管理的企业。这个材料抛砖引玉，招聘主管、招聘经理多多支持和回复...

公司要“栽下梧桐树，引得凤凰来”，招聘、甄选和入职工作是人力资源管理重要的一个环节，规范话的作业适用与倡导流程化制度化管理的企业。这个材料抛砖引玉，招聘主管、招聘经理多多支持和回复...

我们现在在做一个有关ERP的项目，其中涉及到集团公司的管控问题，集团公司管控问题从理论上进行阐述比较容易，如何将理论研究成功用计算机流程实现，并进行流程化管理，各位高人有何建议。...

        最近一直在做工业化，流程化方面的工作，基础构架的搭建非常重要。万丈高楼平地起，要想有更大的发展，就必须要有根基。相信对于公司是有贡献的。而对自己应该也是一种锻炼。 ...

现在个房地产企业的业务流程的梳理集中程度有多高！大家的工作审批流程是通过制度固化的，还是通过信息管理系统固化的，还是粗放式的拍脑袋！ 我们公司是通过9000流程梳理业务，并通过OA系统流程化管理。 希望大家介绍自己的经验。...

正在做公司的流程化体系，首先需要把现有的业务流程体系整理出来，然后建立原来未有流程文件的业务流程，再考虑优化流程。不知哪位大侠可以提供一个公司的完整流程体系文件，学习参考一下，谢谢了。...

人力资源管理的各个模块有些可以标准化、流程化，但是有些功能（如人力资源战略规划）就很难标准化，ERP软件中一般都有人力资源模块，或者单一的HRM软件有企业实施过的么，效果怎么样，给大家推荐一下。最近有人问起有没有好的HRM软件，希望有实施过的可以出来说说...

畅享论坛应该是好的资料分享的论坛，最近怎么得上“情流感”了？全都是感情的问题，难不成这些也要流程化管理和分析研究一下？真的希望论坛能够好好地办下去，能够真正当得起管理类网站首席的称号。...

    上个月参加了一场职业经理人的研讨会，其中谈到的“三讲四化”我觉得非常好，在此分享给大家！      三讲：     讲平衡、讲流程、讲原则      四化：     把复杂的事情简单化；     把简单化的东西量化；     把量化的因素流程化；     把流程化的因素框架化；      内容不多但把职业经理人应具备的素质总结的很简单！但这简单的总结值得现代职业经理人们去借鉴。...

以下是郎咸平文章的摘录：   ......以香港和新加坡的案例而言，政府的廉洁和高效来自于英国人建立起来的严格的流程式管理。那么流程式的管理有多重要呢﹖以土地协议转让为例，如果规定要竞价拍卖，那么竞价拍卖本身就是流程化的管理，而不再由领导拍板决定。以往领导有很充分的空间去讨价还价，由于没有一个价格机制在，因此需求量是无限大的，太多人需要土地。而竞价拍卖就是一个规范的流程，减少了官员腐败的空间，而且由于价格的调整使得需求减少。如香港批地就是流程化的公开竞价，港府官员没有贪污的空间。而如何补偿拆迁户都有一整套的程序，双方都没有议价的空间，因此大幅减少司法暴力和黑道威胁。最后我想提出，五中全会的「三和理论」将是继「三个代表」之后的重要里程碑，也和「三个代表」一样肩负着不同时代的不同使命。毫无疑问，「国际和平化」及「两岸和解化」的推动，与「国内和谐化」的日益恶化，更显现了北京推行「三...

以下是郎咸平文章的摘录： ......以香港和新加坡的案例而言，政府的廉洁和高效来自于英国人建立起来的严格的流程式管理。那么流程式的管理有多重要呢﹖以土地协议转让为例，如果规定要竞价拍卖，那么竞价拍卖本身就是流程化的管理，而不再由领导拍板决定。以往领导有很充分的空间去讨价还价，由于没有一个价格机制在，因此需求量是无限大的，太多人需要土地。而竞价拍卖就是一个规范的流程，减少了官员腐败的空间，而且由于价格的调整使得需求减少。如香港批地就是流程化的公开竞价，港府官员没有贪污的空间。而如何补偿拆迁户都有一整套的程序，双方都没有议价的空间，因此大幅减少司法暴力和黑道威胁。 最后我想提出，五中全会的「三和理论」将是继「三个代表」之后的重要里程碑，也和「三个代表」一样肩负着不同时代的不同使命。毫无疑问，「国际和平化」及「两岸和解化」的推动，与「国内和谐化」的日益恶化，更显现了北京推...

ERP顾问应当说是管理顾问:不能只理解为IT或软件专家: ERP顾问是用软件来解决管理问题:使企业的运营规范化、 系统化:流程化。现在的ERP顾问很多是计算机专业毕业的 很多并不是真正理解企业的实际操作:应当补好这一课: MBA是一条好的途径。 不要被社会上现在的一些不好的说法影响。...

作为一个以销售为主的公司而言，其生命线基本上就是必须每月有一定量的case能够close.但sales在竞争激烈的市场中往往承受不了压力而退缩，部分人员也会因为职业道德问题而随时辞职并带走公司的重要客户。 那么，如何实施流程化管理，即能保证有好的业绩，又能避免人员流动而给公司带来的危机哪？...

云南电力集团公司在“十五”期间, 将以信息化建设和公司信息化为起点, 现将现代化管理的理念融入信息技术中, 重组公司的物流、资金流和工作流程, 逐步形成公司“管理理念现代化、组织结构扁平化、业务处理流程化、信息管理电脑化、生产过程自动化、决策支持科学化”, 以信息化建设推动管理的现代化和规范化工作, 最终实现全公司信息化, 为信息产业化奠定基础。 ...