erp流程图...

HR流程图,比较详细!...

一般常见ERP的流程图...

很标准的流程图，大家参考...

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比较清晰，推荐下载  ...

please see attached file, if u feel it's of  important ,please leave your message...

erp流程图.doc...

成本流程图...

培训流程图...

一份详细的流程图...

方便易学的流程图绘制方法。...

我做的采购流程图，比较简单，希望大家多提建议。...

    周五了，轻松一下，让我们来学习一个EASY流程图制作吧...

内地千万富翁掌控万亿美元 解密中国大富豪“暴富流程图” 《世界商业评论》ICXO.COM ( 日期：2004-08-31 10:59) -------------------------------------------------------------------------------- 【ICXO.com编者按】应该承认，中国一些富豪暴富是有“诀窍”的。什么“诀窍”？研究腐败多年，才渐渐明白了其中的秘密…… 美林报告:内地千万富翁接近24万 掌控9690亿美元 在２００４中国财富管理论坛上，美林集团亚太区副总裁马蓉说，根据美林最新发布的年度全球财富报告，２００３年中国内地百万美元富翁约有２３．６万人，比上一年的２１万人增长了１２％，而这些富翁们所掌握的财富总额更是飙升至９６９０亿美元。如果以人民币计算，将有近２４万人成为千万富翁。 ...

用SMARTDRAW 打开 下载吧： http://download.pchome.net/php/download2.php?sid=7606&url=/industry/machine/smartdraw_install611.exe&svr=4 ...

下载地址：http://jobs.icxo.com/cho/HRform/zp13.zip...

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当拿到考卷.......发现都不会时！ [img]http://www.xicn.net/3Tx70GywuP1o/2004-04-08/160061_2.jpg[/img] 考完试步出考场遇到老师...... [img]http://www.xicn.net/3Tx70GywuP1o/2004-04-08/160061_3.jpg[/img] 跟同学讨论答案.....发现有一题别人不会....自己会 [img]http://www.xicn.net/3Tx70GywuP1o/2004-04-08/160061_4.jpg[/img] 但...99%的题自己不会...别人会 没办法了....去办公室....向老师哀求.... [img]http://www.xicn.net/3Tx70GywuP1o/2004-04-08/160061_5.jpg[/img] 最...

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怎么上次发的看不成呢？这次可以吧？...

各种流程图...

流程图编制培训 ...

计划控制流程图...

较好的HR流程图...

某公司的流程图...

质量管理流程图...

K3流程图(VISIO格式)...

成本核算流程图...

流程图与大家共分享...

是某国际品牌的销售业务流程图...

急需！！！有关销售的数据流程图！...

这是我们物流软件的流程图。欢迎大家拍砖。...

发一个外贸流程图，对于掌握进出口贸易有好处...

大家有没有复杂一点的企业流程图啊?  麻烦发到zjzhen@citiz.net 谢谢!...

收集流程图，共享一下。有软件公司的，也有制造企！业的。...

erp流程图，比较全面，包括浪潮通软等国内外知名公司ERP流程图，比较详细，比较规范，有需要的可下载。...

求助:谁有用VISIO绘制的企业流程图,我想参考一下如何用VISIO表示企业的流程....

在传统bpr项目（有别于基于erp的bpr）中，经常要遇到选择哪种流程图来完成报告的问题。看过很多bpr项目资料，发现大多都只用一种流程图来描述问题，似乎有些不当。 根据《戴明领导手册》的介绍，流程图可以分为6种。现分述如下： 1、 简单流程图（simple flowchart）——系从左到右，或从上到下，有序描述流程各步骤。比较适合在项目中描述关键和主要的流程。 2、 由上到下流程图（top－down flowchart）——系描述由左而右，共5－6道基本步骤的工作，而各步骤由上而下，又有5－6道次步骤。由上而下流程图展现出简单的流动，并逐层详细描述。比较适合在项目中特别描述某一个流程。 3、 展开流程图（deployment flowchart）——系指其垂直顺序表示步骤的时序，横向显示不同人或团体之间的互动。这种流程图是用得最多的一种。 4、 机会流程图（opportuni...

流程图绘制问题 一、低层:部门级的流程图需要具体到哪种程度? 个人观点:1、本部门的具体岗位的关键动作； 2、相关部门的关键动作(以明确到具体岗位最好). 问题:1、什么样的动作是属于关键动作，其中有什么判断原则？ 2、某个岗位的关键动作如果很多，如何简化？ 3、有些动作不定是由某一特定岗位来操作的,可能其它岗位也可以操作,则又如何表示，及如何在流程图中表示？ 4、如果某一岗位可以几个人替代操作，这是否说明此操作存在问题？是否要考虑确定由某一个岗位操作，而不是随机性的。  5、哪类相关部门需要体现在流程图中？有些流程涉及太多的部门了，放不了，怎么办？ 6、如果某一动作需要从别的部门或岗位收集信息，则此类部门是否需要体现在流程图中？   请大家多指教,...

1.流程图应是梯级型的，角色和岗位也应该由左至右从小到大。2.流程图的用语，节点说明要用词准确，范围界定明晰。3.关键节点是一个个里程碑。4.有了流程后，公司的运作就规范了，职责明晰、分工合理。工作效率自然也提高了。5.审批流不能当作流程来处理，要做审批流必须要与OA系统相对应。它的实际操作与业务流程有很大的差别，不是所有问题都能用流程来解决，也不是在流程的编制过程中加一个审批流程就可以了。6.在公司行政流程编制过程中，如果一个流程在开始时产生了一些表单，其后表单不需要一直流转，只是有需要的时候才会产生表单流转。7.在文档处理流程过程中，有收文，归档以及移交等节点。在流程图上面有没有资料移交节点，归档不能看作是一个节点，它也有自己的归档流程。8.关于流程颗粒度的问题，不同部门或层级的人员在编制的过程中会把握不到位，或者过粗或者过细。抑或流程本身的颗粒度就很复杂，难以明确。基于这种情况，我们...

突然发现常见的ETL工具，如Datastage，Informatica的流程处理部分都有一个特点，都是去控制ETL过程的。例如前者流程图中的每个节点是Job、命令行或是异常处理，而后者的节点是session、worklet等，他们的节点都是"过程"。而其箭头连线表示的是控制转换，过程执行的顺序，并行还是串行。一个节点指向另一个节点，意味着，当头一个节点运行结束，或者到某种状态时，执行后一个节点。 这种流程图的好处是对ETL过程了如指掌，我们可以叫他做"控制流程图"。 然而，还有一种流程，也是和ETL紧密相关的。但关注的并非主要是处理过程，而是数据之间的依赖关系。例如想知道有一个A表，有多少其他的数据集基于它汇总、转换的呢？从控制流程图上看不到这种信息，因此，还需要一种"数据流程图"。 这种流程图的节点...

当拿到...数学考卷时.....发现都不会!!! [img]http://bbs.nju.edu.cn/file/10497829501.jpg [/img] 考完试步出考场遇到老师... [img]http://bbs.nju.edu.cn/file/10497830362.jpg[/img] 跟同学讨论答案...发现有一题别人不会...自己会 [img]http://bbs.nju.edu.cn/file/10497830523.jpg[/img] 但...99%的题自己不会....别人会 [img]http://bbs.nju.edu.cn/file/10497830714.jpg[/img] 没办法了...去办公室...向老师哀求... [img]http://bbs.nju.edu.cn/file/104...

和此贴相同，不必下载了。 请集中交流...

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些...