寓言故事，不错...

《故事》袋鼠与笼子★ 有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。 「很难说。」袋鼠说∶「如果他们再继续忘记关门的话！」 【心得】 事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。 ...

     笼子遇到那只鸟纯粹是一件很偶然的事情。     那是个很美的黄昏，如同许许多多的黄昏一样。     可是笼子却觉得那里有些不同寻常，不是熏香的晚风，不是绚烂的落日，也不是从下午就弥漫在空气中的那支动人的曲子。     笼子只是有种异样的心情，有别于一直以来的宁静。     接着鸟儿便出现了。     笼子并不惊奇，它曾见过许多鸟儿，或者在远处交头接耳地呢喃，或者看到它便“吱”地一声绝尘而去。     它知道它并不讨它们地喜欢。     可是这...

  作者:范玉才管理寓言有一天，动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加到30米。没想到，隔天居然又看到袋鼠全跑到外面。于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加到100米。一天，长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊。“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。 “很难说，”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”  管理心得：事有“本末”“轻重”“缓急”。关门是“本”，加高笼子是“末”，舍本而逐末，当然就不得要领了...

...键因素，文化才是最主要的。中国的企业要想在21世纪的竞争中立于不败之地，就必须涉及到人才战略，同样也必须要有深厚的企业文化做底蕴——因为这是一个文化力制胜时代。    那么企业应该怎样才能永久地留住人才呢？是用重金去利诱，或者以法律手段强行控制人才，还是以文化吸引延揽人才呢？在这里，我列举这样一个比喻，企业留住人才就像如何鸟儿一样，是把鸟儿关进笼子里面，还是给建造一个巢穴，然后让鸟儿自由地在天空里翱翔，这两种不同的方式就是笼子与巢穴的区别。企业怎样才能留住人才呢？如果优秀人才进入企业后觉得既无资源又无支持，想法没人听，工作没人认同，人际关系复杂，那么说明他还没有认同企业文化，未能将企业目标与个人目标协调一致。优秀人才只有融入企业文化才能如鱼得水。很多企业用待遇留人，但待遇至多能留住人而留不住“心”，因为优厚的待遇...

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话！" 管理心得：事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、&q...

袋鼠与笼子★ 有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。 「很难说。」袋鼠说∶「如果他们再继续忘记关门的话！」 ...

                           两只老虎  有两只老虎，一只在笼子里，一只在在野地里  在笼子里的老虎三餐无忧，在外面的老虎自由自在 两只老虎经常进行亲切的交谈 笼子里的老虎总是羡慕外面老虎的自由，外面的老虎却羡慕笼子里的老虎安逸   一日，一只老虎对另一只老虎说：咱们换一换。 另一只老虎同意了 于是，笼子里的老虎走进了大自然，野地里的老虎走进了笼子，从笼子走出来的老虎高高兴兴，在旷野里拼命的奔跑，走进笼子里的...

有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” 其实很多人都是这样,只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。 ...

由“笼子里的香蕉”开始 个体的认知、感知、行为 群体的认知、感知、行为 群体 惩戒性 反复刺激 认知 共同遵守 行为规范...

阉猫尽管没有功能，也不妨召集兄弟们行苟且之事……教授生前的习惯是，将不听话的猫在上课前锁在笼子里……持续了很多年…………教授死了，猫也没了，他的学生每天找只猫放到笼子里……再去上课……坚持了很多年……直到今天还不明白为什么要锁猫……恐怖的行为复制…………...

爱与自由一个小女孩捉住了一只美丽的小鸟，拿给祖母去看。祖母说：“宝贝，你真的喜欢它吗？” 　“当然”    “那就放了它吧”    “为什么？”    “因为它不喜欢笼子，笼子里的生活会杀了它。”祖母严厉的说:“你要永远记住：如果你真的喜欢某个有生命的东西，你首先要给它的就是自由。”...

美国人做了个实验，把三只猩猩关在一个笼子里，在笼子上方挂一只香蕉（前提是猩猩恰好够不到）。 于是三只猩猩都跳起来去够。准备水龙头，哪只去够，就用水浇它。反复N次，三只猩猩都明白不能去够那只香蕉，否则会被水浇。 然后让第四只猩猩进笼子，换走其中一只。这第四只当然也去够那只香蕉。于是，两只老的就去按住它，没有效果；两只便联合起来把第四只暴捶一顿；反复N次，第四只也明白了，不能去够。 再用第五只换走两只前辈中的一只。第五只也去够香蕉。于是，那只最老的猩猩就去按住它，而第四则只暴捶它；反复N次，第五只也明白了，不能去够。 再用第六只换走最老的那只。这第六只刚一进笼子，还未去够香蕉，便会被第四只和第五只联合起来暴揍一顿。 ...

一只小狮子进了一个小动物园。在身旁的笼子里关着一只疲惫的 老狮子，它成天除了躺着睡觉什么也不干。“狮子怎么能像这个 样子！”小狮子自言自语道。于是它向游人吼，奋力想冲破笼子的铁栏杆。饲养员带来一大块肉，扔进老狮子的笼子里头，然后给小狮子一袋坚果和两只香蕉。“我真不明白这是为什么。”小狮子十分惊讶地对老狮子说，“我像个真正的狮子，而你除了躺着却什么也不干，结果你看！”“喔，是这么回事。”老狮子好心地告诉它，“这是一个小动物园，他们养不起两只狮子，所以在他们的名册上，你是一只猴子。” ...

　　父亲带着小儿子在动物园里的老虎笼前。 　　父亲向儿子讲述老虎有多么残暴、凶猛，儿子面容严肃地用心倾听。 　　“爸爸！“儿子最终说道！“如果老虎冲出笼子并且要把你给吃了...“ 　　“那，那......怎么办，儿子？“父亲满怀期待地问。 　　“那么，我该乘哪路公共汽车回家？“男孩扬起脸来反问他的父亲。...

话说复旦大学的张亮亮，清华大学的刘海洋被关在一个笼子里， 张亮亮先挖了刘海洋的2只眼睛， 刘海洋接着用硫酸泼向张亮亮的脸， 然后说了一句，“张亮亮，你疼不疼阿？” 此时，马加爵又冲了进来，給他们两个人一人一锤子， 说了一句：“实在看不下去了，丫的两个猪头真变态！” ...

诗人进铁笼表演行为艺术 首日午餐吃1斤生肉铁笼处于狮子的包围之中。 与人生活在一起，小狮子不习惯 也夫在吃生牛肉 与外界交流要靠纸条 　　　　将自己锁进一个特制的铁笼子里10天时间，期间不能和任何人说话，也不能刷牙、洗脸、换衣服，吃喝拉撒睡全在这个笼子里解决。今天上午，在青岛森林野生动物世界猛兽区，流浪诗人也夫在一名四川女粉丝的陪伴下，钻进特制的铁笼子，开始体验做“狮人”的感觉。　　今天上午，记者来到青岛森林野生 动物世界，见到了这位即将进入铁笼的流浪诗人。也夫告诉记者，自己要进行的“ 行为艺术”创作，是与猛兽区的狮子换位，自己进入密闭的笼子里，从而感受被人类拘禁起来的动物们的感受，以此唤醒大家对动物的保护意识。他说，在以前进行的行为艺术创作时，经常会有不同的意见，许多人不仅说不理解他的举动，而且经常还会有人说自己“脑子不好&rd...

 体验动物被拘禁感受，首日吃掉1斤生肉，将与女粉丝小狮子共度10天铁笼处于狮子包围之中。《半岛都市报》供图　　《半岛都市报》报道：将自己锁进一个特制的铁笼子里10天时间，期间不能和任何人说话，也不能刷牙、洗脸、换衣服，吃喝拉撒睡全在这个笼子里解决。前天上午，在青岛森林野生动物世界猛兽区，流浪诗人也夫在一名四川女粉丝的陪伴下，钻进特制的铁笼子，开始体验做“狮人”的感觉。　　女粉丝辞工作陪其生活前天上午，在即将进入铁笼的流浪诗人也夫说，自己要进行的“行为艺术”创作，是与猛兽区的狮子换位，自己进入密闭的笼子里，从而感受被人类拘禁起来的动物们的感受，以此唤醒大家对动物的保护意识。　　与也夫一同进入铁笼子的，还有一位名叫罗先慧的四川女子，今年26岁的罗先慧说，自己是在看了有关也夫的报道后，毛遂自荐共同前来体验生活的，此前她在北京某企业任部门...

我是谁　  　　　　就要毕业考试了，怀特起早贪黑地复习了一个月的时间。 　　　　考试那天，只见亨利教授提了一个鸟笼子走进了教室，鸟笼子用黑布裹着，只露了两条鸟腿在外面。 　　　　亨利教授把鸟笼子放在讲台后，面带微笑地对同学们说：“今天的考试内容，就是猜这只鸟笼里装的是什么鸟。现在就开始答卷，然后交上来，猜对者就算通过了考试!” 　　　　同学们从没见过这种考试形式，都不知如何是好，眼睛直愣愣地瞪着鸟笼子，教室里静极了。 　　　　这时候，一阵桌凳移动声，打破了教室里的安静。是怀特交卷了。亨利教授接过怀特的试卷一看，上面干干净净，什么也没有写，就连填写姓名一栏也是空空的。亨利教授气愤地问道：“你叫什么?” 　　　　怀特用一根手指推了推滑到鼻翼上深度眼镜，一言不发地提起两条裤腿，露出两条毛腿...

一个优秀的公司，其管理政策总能够严格地延续，其原因何在？科学家们为探求其原因，精心设计并进行了如下试验…… 试验准备： 准备一个大笼子，在笼子顶部安装喷淋装置，在笼子的一端悬挂一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在笼子的另一端放进四只猩猩。 试验阶段一 猩猩甲第一个发现香蕉，它开始向香蕉走去，当它的手触摸到梯子时，试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开，笼子内顿时下起了“倾盆大雨”，猩猩甲立即收回双手遮住脑袋，其余三只也匆忙用双手遮雨，等没有猩猩触摸梯子时，喷淋装置关闭。 “雨过天晴”，猩猩甲又开始准备爬梯子去够香蕉，当它的手再次触摸到梯子时，又开启喷淋装置，众猩猩又慌忙用双手遮雨，等没有猩猩碰梯子时，喷淋关闭。 猩猩甲似乎领悟到被雨淋和香蕉之间的模糊关系，终于放弃取得香蕉的念头，开始返回笼子的另外一端。 过了一段时间，猩猩乙准备试一试，它走到梯子跟前，当手碰到梯子时，...

一个优秀的公司，其管理政策总能够严格地延续，其原因何在？科学家们为探求其原因，精心设计并进行了如下试验……试验准备 准备一个大笼子，在笼子顶部安装喷淋装置，在笼子的一端悬挂一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在笼子的另一端放进四只猩猩。试验阶段一 猩猩甲第一个发现香蕉，它开始向香蕉走去，当它的手触摸到梯子时，试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开，笼子内顿时下起了“倾盆大雨”，猩猩甲立即收回双手遮住脑袋，其余三只也匆忙用双手遮雨，等没有猩猩触摸梯子时，喷淋装置关闭。“雨过天晴”，猩猩甲又开始准备爬梯子去够香蕉，当它的手再次触摸到梯子时，又开启喷淋装置，众猩猩又慌忙用双手遮雨，等没有猩猩碰梯子时，喷淋关闭。猩猩甲似乎领悟到被雨淋和香蕉之间的模糊关系，终于放弃取得香蕉的念头，开始返回笼子的另外一端。过了一段时间，猩猩乙准备试一试，它走到梯子跟前，当手碰到梯子时，喷淋开启，大家慌...

鹦 鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 　　店主说：不。 　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现...

天变热了，笼子里的猴子们想冲凉却找不到地方。终于出现了一位反潮流英雄，猴子 HERO。HERO在无意中碰到了香蕉，理所当然的引来了一顿饱打。但在挨打的过程中，猴 子 们享受到了冲凉的乐趣。等身上 的水干了之后，猴子A在无意中碰撞了HERO，使HERO 又一次接触到了香蕉，于是，猴子们享受了第二次冲凉，HERO遭到了第二次痛殴。 在此之后，只要大家有冲凉的需要，就会有一只猴子X挺身而出，对HERO进行合理冲撞。 大家对HERO的态度也有了明显的不同，在平时大家会对HERO异常温和，以弥补在冲凉时 为维护规则而不得不对它进行的暴力举动。 一天，在大家冲凉时，饱受折磨的HERO闻到了香蕉的清香,生物本能使它在别的猴子心 有旁鹜时将香蕉吃了。而且此后没有了新的香蕉来填补空缺。猴子们陷入了另一个尴尬 境地：没有冲凉的水，也没 有香蕉，只有HERO。 于是，另一个规则形成了。猴子...

真实身份    一个小动物园里来了一只小狮子。在它身旁的笼子里关着一只病怏怏的老狮子，成天蓬头垢面地躺着睡觉。   　　　　“它哪像头狮子啊，简直就是一只病猫!”小狮子自言自语道。 　　　　于是它向游人不停地咆哮着，奋力想冲破笼子的铁栏杆，把狮子的本性展露得一览无余。 　　　　好不容易熬到吃饭的时间，饲养员带来一大块肉，却扔进老狮子的笼子里头，扔给小狮子的只有一点坚果和几根香蕉。 　　　　“那些讨厌鬼为什么这样对我？我可从来没有受到过这样不公平的待遇！”小狮子十分惊讶而又生气地对老狮子说，“我才像个真正的狮子，而你除了躺着却什么也不干！” 　　　　“哦，你刚来，还不了解这里的情况。是这么回事，”老...

   那天下班后赶到一家宠物店，好多他们收养的流浪猫狗，小黑猫（后来我们叫他豆豆）是刚送来的，其实是一只踏雪，就是脚踩四朵云，嘴周围一圈也是白的，豆豆全身黏黏的，在笼子里慌乱地叫着。。一听就知道是个小伙子，叫声很淳厚，不过也就两个月大，瘦骨嶙峋的。带回家关了他一天，他东西也不吃还把盘子都打翻了。第二天给他洗澡，把身上的跳蚤清出来好多，香喷喷的小东西还真可爱 （待续）...

某日，一位年轻人，走进一间烤鸭店。小姐，你们有没有卖烤鸭？。店主是一位妙龄 少女。有啊！有北京烤鸭和南京板鸭喔！先生您要什麽口味的？嗯……。有什麽差别 呢？。这个嘛…好吧！你跟我来一下。说毕，这妙龄少女便带这位先生到後厨房。你看 喔！边说著，这少女便抓起一个笼子内的鸭子，用手用力插入这鸭子的肛门。呱呱。 ㄚㄚ！！鸭子奋力争扎。听到没？少女微笑道：这种声音，就是南京板鸭的叫声。 喔…。年轻人於是又问道：那北京烤鸭呢？少女於是又抓起另一笼子内的鸭子，再用手 插入一次。ㄍㄧㄚㄚ！！！呐！这就是北京烤鸭罗！先生，您要那一种？嗯……，那我 买一只南京板鸭好了。说罢，这少女就为他包了一只板鸭。谢谢惠顾！少女微笑地说 著。不客气。年轻人微笑地回答，便转身离去。噢！对了！小姐，　是那里人 呢？……。年轻人笑嘻嘻地问道。少女腼腆地笑著说：你要不要跟我到厕所试试...

烤鸭 某日，一位年轻人，走进一间烤鸭店。小姐，你们有没有卖烤鸭？。店主是一位妙龄少女。有啊！有北京烤鸭和南京板鸭喔！先生您要什麽口味的？嗯……。有什麽差别呢？。这个嘛…好吧！你跟我来一下。说毕，这妙龄少女便带这位先生到後厨房。你看喔！边说著，这少女便抓起一个笼子内的鸭子，用手用力插入这鸭子的肛门。呱呱。ㄚㄚ！！鸭子奋力争扎。听到没？少女微笑道：这种声音，就是南京板鸭的叫声。喔…。年轻人於是又问道：那北京烤鸭呢？少女於是又抓起另一笼子内的鸭子，再用手插入一次。ㄍㄧㄚㄚ！！！呐！这就是北京烤鸭罗！先生，您要那一种？嗯……，那我买一只南京板鸭好了。说罢，这少女就为他包了一只板鸭。谢谢惠顾！少女微笑地说著。不客气。年轻人微笑地回答，便转身离去。噢！对了！小姐，　是那里人呢？……。年轻人笑嘻嘻地问道。少女腼腆地笑著说：你要不要跟我到厕所试试看？ ...

杭州多云，天气闷的不得了    中午看了一则新闻，说独生子女的教育越来越成为一个大家关注的问题    因为我上面还有两个姐姐，记得小时侯是一天到晚跟在老姐后面，是一条“跟屁虫”    记忆中，童年学到的东西，都是在一群年龄相差不大，大家玩耍的过程中学到的    但现在的小孩子，物质生活确实比我们原来要好不知道多少倍    但基本上都是关在城市里面“一个笼子，一个笼子”里面，很少出现我们儿童时代的一些情况    所以，用我们父母教我们的方式去教孩子，肯定是不行的    新的一个课题就出来了    大家有经验的...

...生意都不错。这是为什么呢？这是因为他们都形成了自己的特色，彼此之间错开生态位。如“艳阳天”以气势庞大为特色，“醉江月”以物美价廉为特色，“大中华”以瓦罐汤为特色，“世外桃园”以休闲娱乐为特色……在同一条街上，由于他们各自形成自己的特色，使自己的生态位不与同行重叠，由此使这条街上的餐饮市场得到最大的利用。 　　生态位的选择：不能做老虎，就做好一只猴子 　　有这么一个童话，两只老虎，一只在笼子里，一只在野地里。在笼子里的老虎三餐无忧，在外面的老虎自由自在。两只老虎经常进行亲切的交谈。笼子里的老虎总是羡慕外面老虎的自由，外面的老虎却羡慕笼子里的老虎安逸。一日，一只老虎对另一只老虎说：“咱们换一换位置吧。”另一只老虎同意了。于是，笼子里的老虎走进了大自然，野地里的老虎走进了笼子。从笼子里走出来的老虎高高兴兴，在旷野里拼命地奔跑；走进笼子里的老虎也十分快乐，它不再为食物而发愁。但不久，两...

《故事１》袋鼠与笼子　　 有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。　 　 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。　　 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。　　“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”　　 【心得】事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。 《故事２》扁鹊的医术　　 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”　 　 ...

《故事１》袋鼠与笼子　　 有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。　 　 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。　　 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。　　“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”　　 【心得】事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。 《故事２》扁鹊的医术　　 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？...

★《故事１》袋鼠与笼子★ 有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。 「很难说。」袋鼠说∶「如果他们再继续忘记关门的话！」 【心得】 事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。 ★《故事２》扁鹊的医术★ 魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」 扁鹊答说∶...

管理者必看的4个故事★故事１   《袋鼠与笼子》    有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十米加高到二十米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十米。    没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百米。     一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。 "很难说。"袋鼠说："如果他们再继续忘记关门的话！"【心得】      事有"本末&q...

值得深思的四个管理小故事   《故事１》袋鼠与笼子 有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。 「很难说。」袋鼠说：「如果他们再继续忘记关门的话！」 【心得】 事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。 《故事２》扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最...

-《故事１》袋鼠与笼子-有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。「很难说。」袋鼠说∶「如果他们再继续忘记关门的话！」 心得：事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。 -《故事２》扁鹊的医术- 魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」扁鹊答说∶「长兄最好，中兄次之，我最差。」文王再...

管理者必看的哲理故事 《故事１》袋鼠与笼子★有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。「很难说。」袋鼠说∶「如果他们再继续忘记关门的话！」 【心得】事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。★《故事２》扁鹊的医术★魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」扁鹊答说∶「长兄最好，中兄次之...

  故事１《袋鼠与笼子》   有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。   一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。「很难说。」袋鼠说：「如果他们再继续忘记关门的话！」 【心得】 事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。 故事２《扁鹊的医术》 魏文王问名医扁鹊说：「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」 扁鹊答说：「长兄最好...

《故事1》袋鼠与笼子★    有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。    没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。    一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。    「很难说。」袋鼠说∶「如果他们再继续忘记关门的话！」    【心得】    事有「本末」、「轻重」、...

...”。 本文属于第二部分，第二章节中的第三小节。   1.环境：被动的心理 在讲第二个层次的手段之前，我们先来看看前面提到的猴子和香蕉的实验第三个阶段的情况。 猴子和香蕉3： 当第二阶段基本稳定之后，实验人员没有改变任何设备，而是将其中一只猴子——猴四放了出来，又换了一个新的猴子——猴七进来，然后继续观察。 这个新来的猴七一进笼子就感觉到有什么不对，猴五和猴六为什么那么紧张的看着我？猴七莫名其妙，他们肯定有毛病，然后继续环顾四周，看着看着，咿，上面有香蕉……还没等猴七跳起来，猴五和猴六就冲了上来，暴打。 你说，这时猴七知道为什么被打么？知道香蕉会引起大雨吗？不知道。但他知道一点：香蕉不能看！ 于是，猴七就坐下来，死死的盯着猴五和猴六，终于，猴五看了一眼香蕉，猴七马上跳过去，暴打，这时，猴六也...

  《故事１》袋鼠与笼子有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。「很难说。」袋鼠说∶「如果他们再继续忘记关门的话！」【心得】事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。《故事２》扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」扁鹊答说∶「长兄最好，中兄次之，我最差。」文王再问∶「那么为什么你...

...？ 　　　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 　　　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。　　　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。  　　3. 袋 鼠 与 笼 子 　　 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。　　 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。　　 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长...

有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。　　沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，长颈鹿问：“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”　　“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”　　[体会] 　　我们在做事情时，通常都是往前看，往高看，而忘了要时时回头看看，有没有露出尾巴。做事时，我们不能追求全面，毕竟人的精力是有限的。我们要站在一定的高度，把握事物的主要矛盾。如同上面寓言所讲，我们认为袋鼠跑出笼子的主要问题是笼子不够高。我们这就是...

猴子的禁忌 把五只猴子关在一个笼子里，笼子上头有一串香蕉，实验人员装了一个自动装置，若是侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，这五只猴子马上会被淋湿。 首先有只猴子想去拿香蕉，马上水喷出来，每只猴子都淋湿了，每只猴子都去尝试后发现都是如此，于是，猴子们达成一个共识：不要去拿香蕉，因为有水会喷出来。 后来实验人员把其中的一只猴子换掉，换一只新的猴子(称为A猴子好了)，关到笼子里，这只A猴子看到香蕉，马上想要去拿，结果被其它四只旧猴子海K了一顿，因为其它四只猴子认为新猴子会害他们被水淋到，所以制止这新猴子去拿香蕉，这新猴子尝试了几次，被打的满头包，还是没有拿到香蕉，当然这五只猴子也就没有被水喷到。 后来实验人员再把一只旧猴子换掉，换另外一只新猴子(称为B猴子好了)，关到笼子里，这只B猴子看到香蕉，当然也是马上要去拿，结果也是被其它四只猴子K了一顿，那只A猴...

今天学习会上开始学习鲁百年老师的《全面企业绩效管理》的光盘课程，第一个盘子讲到企业管理主要存在的问题，他提到的两个小故事很有意思，于是也写下来与大家分享。故事一：猴子的故事讲的是一个试验，把五只猴子关在一个大笼子里面，笼子上面挂着一把香蕉，实验者也同时准备了装着冷水的水龙头，只要有猴子想着去够那把香蕉，水龙头就会喷射出冰冷的水。第一只猴子挨不住饿，尝试着去够，结果冷水洒下来，淋到了所有的猴子，其他的四只猴子把它爆锤一顿，过了不久，第二只猴子也挨不住饿，去够那把香蕉，结果冷水再一次喷射下来，第二只猴子也被其他四只猴子爆锤一顿，第一只猴子锤得最凶（报复心理，呵呵。。。），最倒霉的是第五只猴子了，被锤得最惨。这样之后，五只猴子都又冷有饿，但还是乖乖的卷缩在一角，不敢够那把香蕉了。这时，实验者把另外一只猴子放进笼子，这只猴子进了笼子，看到另外五只猴子卷缩在一角又发抖又饿的，很奇怪，然后它也看到了笼...

一位科学家做了一个实验，他将五只猴子关进一个铁笼，在铁笼顶上挂了一串香蕉，还安置了许多水龙头。其中一只猴子，看到笼子上有香蕉，就蹦起来去摘，可香蕉没摘到，安装在笼子上的水龙头哗的一下全喷出水来，冰凉的水把所有的猴子浇得透心凉。其他四只猴子不答应了，一拥而上把它揍了一顿。这只猴子挨了打，只好乖乖地蹲在那儿。第二只猴子呢，也想吃香蕉，趁着其他猴子不注意，也蹦上去摘香蕉。结果呢，还是一样，香蕉还是没摘到，冰凉的水又喷下来把猴子们浇了个透心凉。于是，其他的猴子又一拥而上把第二只猴子揍了一顿。第一只猴子就更带劲了，我挨了打，这回可要报复报复。接下来，第三只猴子，第四只猴子，第五只猴子都是一样的命运，而且最后一只猴子被打得最惨。现在，所有的猴子都乖乖地蹲在那儿发抖，又饿又冷，谁也不敢碰香蕉了。这时科学家把第六只猴子关了进来，想看看它怎么办。这只猴子进来后先观察了一下，所有的猴子都在那儿乖乖地待着，又饿...

鹦鹉：说什么不重要，重要的是说话的立场和态度。当然，还有咱长年累月攒下的好名声。被人关在笼子里的时间长了，我的翅膀退化了，只好靠一张巧嘴，人云亦云，以此来维持生活。 天鹅：千万别让癞蛤蟆掌握了权力，我知道它一直在打我的主意。 麻雀：飞那么高干啥？这么些年的生活经验告诉我，谷麦豆黍都长在地上，没一样长在云端里。 老鹰：常有人批评我好高骛远。其实呀，飞得越高，我越感到自己渺小。 孔雀：我不善于飞翔，无法出人头地，只好用心经营自己绚丽的尾巴。这不是投机取巧，而是实事求是地挖掘自身的优势。 百灵：叫我怎么相信人类呢？那些给我准备了弹弓和笼子的人，嘴上说的都是如何如何爱我！ 金丝雀：千百年来，我们家族的生存法则就是：谁管我们的吃喝，我们就把美妙的歌声献给谁。 猫头鹰：别嫌我的叫声凄厉，我唱的本来就不是赞歌，而是给鼠辈敲响的丧钟 啄木鸟：为了避免人们的误会，看来，我得更名为啄...

《猴子的管理全集》6个压缩文档 猴子的经典实验（一） 　　－道德的起源－ 　　把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉,实验人员装了一个自动装置。 　　一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。 　　首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。 　　之後每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此。 　　于是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。 　　后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。 　　这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿。 　　结果，被其他四只猴子海K了一顿。 　　因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉，A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉。 　　当然，这五只猴...

把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉 实验人员装了一个自动装置 一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子 而这五只猴子都会一身湿 首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了 之後每只猴子在几次的尝试後，发现莫不如此 於是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到 後来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A 这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿 结果，被其他四只猴子海K了一顿 因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉 A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉 当然，这五只猴子就没有被水喷到 後来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B 这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿 当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿 特别的是，那只A猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成...

  把五只猴子关在一个铁笼子里，笼子上头吊着一根香蕉。笼子外头有个机关，只要有猴子去拿那个香蕉，就会有高压水柱喷向笼子，所有的猴子就会被喷个湿漉不堪。刚关进笼子时，有猴子想去拿香蕉，但不知为什么有水柱喷过来，所有猴子都浑身湿透。其他猴子也想效仿第一只敢于伸手的猴子，但结果都是一样，于是猴子们一起开会，达成一致意见：无论是谁都不能碰那只香蕉。 后来，有一只猴子病故，又进来一只新猴子甲。这个新猴子甲看到香蕉后是兴奋异常，马上就准备要去拿，其他四只猴子着急了，马上联合起来，将新猴子甲海扁了一顿，警告他千万别动那只香蕉。新猴子甲不服，又尝试了几次，结果被打的满头是包，便变得服帖，再也不想去动香蕉了，于是相安无事。不久，又有一只猴子病故，近来一只猴子乙，自然，猴子乙也要马上想去拿香蕉，结局和猴子甲一样，被打得很惨，其中猴子甲打得最卖力。猴子乙尝试了几次，也被迫放弃。 后来慢慢的，五只...

把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉实验人员装了一个自动装置一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子而这五只猴子都会一身湿首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了之後每只猴子在几次的尝试後，发现莫不如此於是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到後来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A 这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿 结果，被其他四只猴子海K了一顿因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉 A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉当然，这五只猴子就没有被水喷到後来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B 这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿特别的是，那只A猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆 ^O^） B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢後来...