简历 本人海底的仙人掌，1975年2月出生，重庆万州人。1994年考入中南财经大学贸经系市场营销专业，1998年毕业，获得经济学和法学双学位。毕业至今一直在某大型国有通信设备公司工作。 工作历程： 2003年7月－现在，在战略发展部工作，从事公司战略规划、组织结构设计、对外投资和国有企业改制工作；主要成果：制定并实施集团公司组织结构调整，所有部门的部门职责、部门工作流程；完成对集团进行全面管理诊断，并提出内控机制改革方案；制作了某项目不可行报告，成功打消了公司盲目投资意向；设计并制作了国有企业改制方案，得到总公司的认可；需要说明的是，由于国有企业体制原因，这些工作主要是由个人完成。 2002年1月－2003年7月，在公司国际贸易部工作，主要从事公司国际招投标业务和产品资料翻译工作。主要成果：制作公司2003年度英文产品目录及说明书；投标尼泊尔通信设备工作；向蒙古出口通信设备工作；向...

        斯坦福大学知名教授卢恩伯格所著的《投资科学》与滋维·博迪等人所著的《投资学》和威廉·夏普等人所著的《投资学》一样，是国内外读者非常喜欢的投资学教材。 与后两本书相比，本书的主要特点在于：内容并不是像一般的投资学教材内容包罗万象，而是从理论联系实际出发，系统地论述金融市场资产定价的基本理论和方法，更凸现了期权和期货等衍生证券的基本理论在教材中的重要地位。更难能可贵的是，该书自始至终用众多实例和图形论述各种金融问题，既形象直观又通俗易懂。需要指出的是，特别突出资产定价理论的数值计算方法，如二项式网格方法，这是一般投资学所忽视的，而本书却给予了足够的重视。通过各种各样丰富多彩的例子研究了实物期权等更一般的投资问题，这是本书的又一亮点，因为实物期权是当前金融领域的研究热点之一。同时，……

看帖回帖，是一种美德

我为宝洁做销售代表 我为宝洁做销售代表 我是成都宝洁公司的一位销售代表。我的工作是向成都市内一个片区中的零售商店推荐销售宝洁公司所要求在小店内销售的所有产品，使每一个小店都成为“全分销商店”。我所辖的片区共有225家小店，刚接手该片区时全分销商店只有23家，仅占商店总数的10％，经过三个月的努力，我的全分销商店数目增长到了131家，占小店总数的60％，增长了500％，得到了公司上下的认可。我把营销手段引入基层工作的策略获得了成功，这令我兴奋不已。具体表现在如下几方面：  一、市场调查和市场分析 孙子曰：“夫未战而妙算者，得算多也。”事前作好充分的准备是非常必要的。在接手新片区后，我们先建立了客户资料，然后依据客户资料制定出拜访路线，使拜访效率达到最优化。接着对片区内的小店分销情况进行数据分析，找出提高分销数量的……

保安在加完夜班后驾驶轻便摩托车回家，途中发生交通事故而受伤。由于系无证驾驶被劳动局认定非工伤，该保安与劳动局打起了行政官司。近日，上海市第一中级人民法院对该案作出了终审判决，维持了行政部门不予认定工伤的行政行为。    小徐于2006年经郁凤劳动服务公司劳务输出到上海保安服务化学工业区有限公司(以下简称：保安公司)担任保安工作，并由该公司派往巴斯夫公司担任保安。2006年3月2日起，小徐按照保安公司的要求连续加夜班一个月。3月6日清晨6点多，小徐上完夜班驾驶轻便摩托车回家，在途经州工路天华路时撞到路中铺设的木板而倒地受伤。2007年2月13日，郁凤公司向金山劳动局提出工伤认定申请，由于查实小徐当天驾驶轻便摩托车时系无证驾驶，且摩托车也未经年检，金山劳动局作出了不认定为工伤的结论。该结论经复议维持后，小徐坚持认为自己在值完夜班回家途中所发生的交通事故应……

    感谢你的信任，我已经记不得你了，但是我敢肯定，只要收到来信，我是会回信的，不知道为什么你没有看到回信，但是信的内容可能会有长短深浅。    我收到过很多这样的邮件，新疆的或者广东的都有，说是交流也好，求救也好，总之反映了一个群体在一定时间内的工作和生活困境，我很同情，并且感同深受。    怎么说呢，人类都是这样走过来的，一代一代形成莫大的压力，竞争和资源本身缺乏，以及社会竞争中暗箱操作的普遍存在，终于导致弱者的茫然和困惑。    一个人要坚持做自己梦想中的事情是比较有难度的，这里面有自己的设计也需要有冒险的成分，一个人在困境中是很容易走极端的，这样就很难看清楚自己的真正擅长的是什么。    其实做什么事情不重要，关键是要有清晰的思维模……

第一版 2005年1月 $77第二版 2005年夏 $97第三版 2006年5月 $97第四版 2008年4月 $9.95 已经两年过去了，明显以前的版本不再适合当前的需求。 Google Adsense Secrets 第四版共222页，主要针对2008年Adsense条例所写，其具体价格还未透露。明天下午应该会揭晓。"聪明的人能从细节中发现赚钱的机会”，不过，我好像不属于此类。  大家实在是太能潜水了，回复个楼层可以么。  

         朋友在QQ上问自己喜欢在什么样的地方居住，告之“最喧闹的城市”或“最安静的丛林”，友人笑言：“所以你既是天使也是魔鬼，两种答案和你跳跃式的思维很相似。”对于此类心理测试，虽只抱娱乐的态度，并不当真，但对自己还是有些微的触动。或许，自己就是这样一个矛盾综合体。身居喧闹繁华之地，向往的，却是内心的安定平和。看秋水的文章，多半会选择在晚上，身心放松的时候慢慢体味其间上进的力量和生活的美好，每日的阅读已渐成习惯。对秋水本人，相较从前自己对她的欣赏、推崇、仰慕，我更喜欢现下的亲切、自然、随意。因为仰视，毕竟有距离上的生疏。现在的她，就像每日生活在自己身边熟知活络的姐妹，甚或，已构成自己生活的一部分。能在浩海汪洋的网络里，找到这样一个……

The distinguished authors of this slim volume attempt to answer the age-old economic question of why some countries prosper and others stagnate. This question has been explored by others, most recently by David S Landes in The Wealth and Poverty of Nations: Why Some Are So Rich and Some So Poor and Jared Diamond in Collapse: How Societies Choose to Fail or Succeed. Landes and Diamond sought cultur……

 发电企业管理信息化起步较早，与其他行业相比，处于相对领先的状态。从其信息化过程来看，大致可分成如下阶段：80年代：SCADA、PLC、DAS（主机终端） 90-92：单机财务（DOS、DBASE) 92-95：DCS、财务软件推广(WINSOWS、LAN) 95-98：网络、MIS系统、实时数据上网、信息查询、财务统一        (大型DB、快速以太、客户服务器） 98-01：MIS、OA、门户网站（BROWSER、JAVA、WAN) 01- ：ERP、EAM、CRM、SCM、GIS(WEB、中间件）  

 此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明日。觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。勿将今日之事拖到明日。学习时的痛苦是暂时的，未学到的痛苦是终生的。学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。幸福或许不排名次，但成功必排名次。学习并不是人生的全部。但既然连人生的一部分——学习也无法征服，还能做什么呢？请享受无法回避的痛苦。只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我管理和毅力。时间在流逝。现在流的口水，将成为明天的眼泪。狗一样地学，绅士一样地玩。今天不走，明天要跑。投资未来的人是忠于现实的人。受教育程度代表收入。一天过完，不会再来。即使现在，对手也在不停地翻动书页。没有艰辛，便无所获。

 在博客里看见尤为仁兄的博客描述里有句“白天生存，晚上发展”，想想真是一句在实在不过的话，生活在今天这个高速发展社会下，总是有种种新事物，新概念。这是你要不继续学习，适应这个社会，要不就等着被淘汰！没有人在乎你昨天辉煌，只有人在乎你的今天能力和明天潜力！ 

10月12日，总结自己在2008年做了些什么。从工作和生活两方面简单说说。工作方面大致由一大主线两条辅线组成。主线做了个安全项目，从1月-9月的大部分时间达进去了。两条辅线其一是非安装类计划的工作，其二是参与ERP项目建设。主线花费了大量的时间，从项目的预可言、需求调研、可研、项目论证、立计划一直到项目的招投标、签订合同、项目的实施至成果验收，给领导的汇报都由我一人负责，是累了点。可喜的是如期完成了项目建设。在3月份的时候去上海、南京等地参加集团公司组织的ERP调研工作，按领导拟计划ERP项目建设由我来主抓，却因主线项目耽搁了。随着主线项目的验收，相应地也投入到ERP项目建设中来。做一些ERP主数据收集等相关工作。另一条辅线就是公司非安装类计划的工作，给公司申报计算机、打印机和一体机。从汇总到上报，领导审批完之后下达计划，然后对其进行跟踪，以及在各业务处室在执行的过程中涉及到流程审批的环节……

行业标准类型案例说明靠规模不是那么容易盈利的，中国家电业的价格战，正在演变成一场浩劫，理论层出不穷。很多人说：你赶快兼并吧，扩张吧，规模大了好办事。企业听信了。于是大家眼睛里就只有市场份额了。份额、份额，有人总结为要江山不要美人。不要美人不是真英雄。哪有英雄身边没有几个美人的？没有美人说明英雄有问题。说明沃尔玛和新希望饲料在盈利环节上进行设计，利用规模整合资源，能够让资源配置按照自己希望的或者要求的标准进行，即通常说的“我是老大，我说了算”、“我的地盘，我做主”。适用条件适用于那些产业链比较长而集中度较高的行业中规模第一大的企业，真正能够以低价格实现最最大规模的企业或者具备规模标准广泛认同的行业。在这些行业中，一般交易是以批量或者集团购买的形式进行的，客单量往往不是很大，但是客流量可以带来盈利增长。行业标准类型案例在整个中国乃至亚洲战略中，实……

三、管理团队的培养 如果说我前文所讲的如何解决企业管理团队中的四种困惑的对策是打针服药、是寻求短期解决效果的话，那么，下面我所要谈的就是从健身的角度如何来实现门店运营管理团队在年龄结构、知识结构、管理风格、管理幅度方面的长期持续优化了。 1、替补队员的培养：让板凳变长变深    从美国NBA球队的演进历史中我们可以看到，一个球队要取得连续的胜利，除了拥有明星球员之外，二线球员和替补球员的选拔和培养也非常重要，而且常常是实力越强的球队，板凳球员的实力越强，板凳的深度越深（培养的时间越长）、板凳越长（培养的人数越多）。 同样的，在以沃尔玛为代表的外资企业，也有类似的制度设计，比如他们就明文规定，如果管理人员要提拔到更高一级管理层，必须要有足够实力的后备人员，如果A\B两人旗鼓相当，甚至A更优秀一些，但如果B有替补而A没有的话，仍然是B……

今天接待了个客户，在还没有要求谈合作的情况下就第一句话说合作分成，我愕然，呵呵还有这样谈合作的吗？试想他现在的心态和情绪，就知道这个人是个很直爽的个性，试想的理由2个：1是他真的有客户资源，而且客户资源应该很着急，是个很有需求的企业，2就是他没有做过这个行业，而现在突然接到一个这样的单子，不知道是兴奋还是惊喜，说的低俗就是他想敲诈一番，不单是他接的单子而且也是合作的对象，试想如果真是这样又能做的如何那？做了这次下次还想继续做吗？首先要了解对方需求,引起他们的兴趣，建立信任感，拉进彼此的关系其次一定要有“五心”-信心、爱心、耐心、诚信、热心再次 能够给对方什么好处，以及最大的帮助，让对方明白你说的很真诚，能让他信服，以及有怎么样的服务，这样才有可能和你合作。还有就是热情一定要跟的上，让他感到亲切、自然，从而缩短对方的感情距离，但能忍耐、不急躁。因此，没有耐性，就会使自……

   一个公司的成功，从本质上来说，源于一个优良的组织，而建立一个优良的组织正是管理者的核心使命。因此组织的管理也就成为管理者首先应考虑的问题。所以在系统介绍量化管理时,我将首先来谈企业组织的量化管理。夸克量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的量化管理理论。 1.目前企业管理存在的问题  目前中国企业由于企业组织体系设置的不科学、不合理，导致实际工作中，企业组织体系出现各种问题。这些问题不但降低企业的运作效率，而且会影响企业的正常发展。1.1案例一：某大型国有房地产公司1.1.1    案例背景    某大型国有公司自1992年成立以来，已经发展成为以房地产综合开发经营和商务街区建设为主业，同时从事金融保险、物业管理、文化……

ittbj：下面的讨论是我和一个朋友关于阿里最近增资淘宝30亿投入的讨论。没有定论，且写出来，如果有你什么想法一起发表一下看看。争论首先来自朋友的邮件：我的朋友用Huang表示，我是ittbjHuang：阿里巴巴市值蒸发七成 马云佯装烧50亿难掩败局 证券日报 10月8日下午，记者注意到，各大网站的科技频道首页，都充斥着这样一条消息:阿里巴巴集团宣布将在未来5年里对淘宝网追加投资50亿元人民币，而淘宝也还将继续沿用免费政策。 这样大手笔的投入，无疑非常符合以张扬和豪放而著称的马云的风格，看来也十分利好。不过这条消息，不免让人想起了日前被各大网站广为传播的另一则新闻 ——"雅虎亚洲资产缩水22亿美元，杨致远错失出售良机"。这条来自外电的新闻中指出，自7月份雅虎评估亚洲资产以来，该公司所持雅虎日本、阿里巴巴和韩国网络零售商Gmarket的股价缩水……

时 指是否能按时推进开发和推广计划。计划做好后重要的执行，坚定不移地执行。势 指是否善于造势。人们往往不是靠自己的大脑分析而是靠自己的眼睛判断。使 指是否便于用户使用。追求用户使用方便，创造用户完美体验是网站日常管理的重心。适 指是否有适合的营销模式。营销模式没有最好，只有适合，你的营销模式能充分体现你的网站优势和特色吗?能吻合用户的消费心理和购买行为吗?实 指是否能给参与各方带来实惠的效益，靠面子不会长久，要靠实实在在的分配和激励政策      

科研有傳統 年輕人才知做什麼【聯合報╱記者楊正敏／台北報導】2008.10.12 03:08 am 物理學大師楊振寧認為，廿世紀中國的科學已有驚人的發展，兩岸今天大學生的程度已不可同日而語，但科學研究要有長期傳統，不是一、兩天就可以培養出來的，台灣幾十年的成長，總體來看很成功，代表社會結構裡有正面發展的可能。楊振寧昨天在與香港科技大學校長朱經武的對談中指出，有人質疑，兩岸都投資很多經費在科學上，為什麼都沒有具體成果，連個諾貝爾獎都沒有。他說，很多人愛拿八四年中國只有一面奧運金牌，但現在已超越各國，拿下最多金牌為例，但他認為「科學和運動拿金牌不一樣」，不能太著急，要慢慢來。楊振寧說，科學研究要有傳統，年輕人在傳統的影響下，才知道什麼值得做，拿什麼態度研究，不是一兩天就能達成的。今年相當熱門的粒子物理，他也有不同的看法。他直言，「廿歲的年輕人要做高能物理實驗，得想想有沒有前途。」至於……