麦肯锡季刊2004年第一期
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麦肯锡季刊2003-2004年分享...
要的朋友和我联系
13079235816
czipeng@126.com
150元...
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麦肯锡季刊中文版，值得经常阅读。http://china.mckinseyquarterly.com/ 人物专访促进增长和社会进步——智利首位女总统专访 2007年3月智利总统米切尔·巴切莱特（Michelle Bachelet）就拉美地区政治动荡的根源以及经济发展与消除贫困之间的关系等问题阐述了她的看法。摘要 | 全文 编辑精选 企业业绩新指标：员工人均利润 2007年3月多数业绩衡量指标是为了满足20世纪制造企业的需求制定的。现在，时过境迁，业绩衡量指标也必须相应改变。摘要 | 全文 将能源密集型行业转移至海湾地区 2007年2月生产能源密集型商品的跨国企业必须反思在海湾地区做生意的方式。摘要 | 全文 充分利用全球能源 2007年3月人类对能源的需求在今后15年里必将...
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一篇篇从麦肯锡上扒下来的，只为了跟大家分享最新的资料。...
麦肯锡季刊2004年1季度英文版(html格式)...
麦肯锡季刊最新文章: The value of China’s emerging middle class...
麦肯锡季刊-21世纪的组织...
如何管理整合经理
整合经理可协助购并案顺利进行，但先决条件是管理高层必须挑出适当人选
Michael Shelton
本文译自 Managing your integration manager
麦肯锡季刊, 2003年第2季
过去几年来，企业执行长已习惯在公司完成大型合并或收购案之际，由整合经理──通常是不须兼任其它惯性工作的中高阶主管，任期为半年至一年不等──担当领导后续整合工作的重责大任。虽然整合经理对实现合并成效的贡献卓著，然而这个角色该如何落实，却常是执行长的头痛问题，尤其是对经验不足，无法归纳出一套合理常规准则的执行长而言。如此一来，整合经理能发挥的功能落差极大，也就不足为奇了。
许多执行长认为，整合经理无非是负责协调作业流程，或是单纯扮演项目经理的角色。但是，真正的顶尖好手能发挥的功用远大于此，他们会要求所有工作人员，专注于最具创造价值潜力的事项，...
供大家分享...
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希望能大伙有所启发！...
很有启发的...
最近时间紧张，没有整理。各位见谅！...
新鲜出炉！
1. Governing globalization. By: Farrell, Diana. McKinsey Quarterly, 2004 Issue 3, p4, 2p; (AN 13642878)
2. Shoring up Hong Kong's port. By: Chu, T. C.; Lau, Alan; Leung, Nicolas C.. McKinsey Quarterly, 2004 Issue 3, p6, 3p, 2 charts, 1 diagram, 1c; (AN 13642879)
3. Sourcing smarter in China. By: Pan, Ivan. McKinsey Quarterly, 2004 Issue 3, p9, 2p, 1c; (AN 13642880)
4. Mobile's dissatisfi...
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不好意思，刚才忘记上传内容，实在抱歉...
Information Technology: Management
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从2007年的阅读排行榜看，麦肯锡看中国的文章较抢眼（有3篇文章位列前十）；有关商业战略的话题也提神。此外，组织变革、股市分析和绩效管理亦是读者兴趣所在。现将这10篇文章奉上。 战略 | 如何改进战略规划 制定战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但有些方法可以提高它的价值。经济研究 | 中国新兴中产阶层的价值 人口构成的变化和经济的迅速发展在中国城市地区正掀起一波消费高潮。治理 | 精心构思具有粘性的信息：齐普·希思专访 有效沟通的关键是：使沟通简明、具体和出人意料。战略 | 战略性思维：以掠食之姿捕捉变化——战略学大师鲁梅特专访 一位战略领域的卓越人物对战略规划、多样化与专注以及首席执行官职责的思考。组织 | 值得关注的十大趋势 宏观经济因素、环境与社会问题以及企业和行业的发展在未来若干年将对企业前景产生深远影响。企业金融 | 2000年与2007年市...
http://china.mckinseyquarterly.com/Leadership_and_innovation_2089_abstract...
English Version...
麦肯锡资料,供参考...
自己下吧...
麦肯锡季刊2004-2005年版本，里面很多内容以及行文思路值得借鉴，一直在找后续的部分，如有收获，立刻再次奉上。...
请问哪位前辈能够告诉麦肯锡季刊英文版的高级用户名和密码？...
企业喜欢宣扬员工是其竞争优势最大源泉的观点，然而，令人吃惊的现实是：在面对如何发现、激励和留住员工的挑战时，大多数企业还是像十年前一样缺乏准备。 麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注1，这个问题在十年后的今天仍然很严重——如果说有什么区别的话，那就是情况变得更加糟糕。企业如今面临的人口状况，是发达国家战后婴儿潮一代即将退休，西欧新就业的年轻人口稀少。同时，在许多新兴市场，对人才是否适用的疑问依然存在。 从两次《麦肯锡季刊》全球调查的结果判断，企业领导人对此深感忧虑。在2006年的第一次调查中，受访者认为，在本世纪前十年剩下的时间里，发现人才可能 是唯一最重要的管理要务。在2007年11月的第二次调查中，近半数的受访者预期，人才争夺战的日益激化和全球化在未来五年将对企业产生重大影响。受访者 认为，没有...
目 录
洞察市場趨勢，建立成功品牌 1
供應鏈的新法寶－－智慧標籤 8
中國進入信用卡時代 11
組織架構：促成眾人同心協力的利器 14
中國合資夥伴 19
降低全球業務的經常費用 23
中國家電巨擘－－海爾集團 25
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workforce matters：learning from the talent wars of the '90s...
The McKinsey Quarterly Integrating Southeast Asia's economies...
市场环境的多样分化现象日趋加剧，新的客户群不断出现，市场营销的复杂性和难度有增无减，但企业要维持增长却必须克服多样分化带来的挑战。麦肯锡季刊分别访问了沃尔玛和嘉士伯啤酒的前任销售部门主管，分享他们如何通过出色的营销手段，维持公司在零售和啤酒行业领导地位的成功经验。 在中国市场，虽然多样分化的表现不尽相同，但加剧趋势却并无差异。...
如何改进战略规划制定战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但有些方法可以提高它的价值。Renée Dye and Olivier Sibony2007年9月在世界各地的会议室中，企业规划人员总在忙于制定年度战略规划。在一年的大部分时间里，他们都在收集财务和经营数据，做出预测，并与首席执行官和其他高管一起准备有关企业未来发展方向的冗长报告。但在这种既花钱又费时的流程结束时，很多参与者都表示，他们因为战略规划对他们自己的行动或企业的战略方向缺乏影响力而感到沮丧。《麦肯锡季刊》最近对近800名高管的调查注意到了这种失望感：只有45%的受访者表示，他们对战略规划流程感到满意1 。此外，只有23%的受访者表示，重大战略决策是在他们的控制范围内作出的。鉴于这些结果，高管们很可能会倾向于完全放弃这种规划编制流程。但是，对于在绝大多数企业工作的人来说，年度规划编制流程起着重要的作用。除了形成企业...
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中国新兴中产阶层的价值人口组成的变动和经济的迅速发展将在中国城市地区掀起一波消费高潮。Diana Farrell、Ulrich A. Gersch and Elizabeth Stephenson2006年4月
新兴中产阶层的价值");
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麦肯锡季刊...
来源于麦肯锡季刊...
麦肯锡季刊最新文章: Bringing best practice to China...
麦肯锡季刊上的最新文章，大家可以阅读一下。...
你见过麦肯锡的方案？？ 你看过看过多少麦肯锡的案例？？ 你了解麦肯锡？？？ 读过他们写的书吗？？ 有《麦肯锡季刊》吗？？ 了解ERP吗？？？？？ 懂管理吗？？？？...
绝非在麦肯锡季刊上刊登的文章，坛子里没有的好东东。
包括以下文档，非常值得一读，英文不好的勿下，浪费时间和磁盘空间
- Customer Marketing Organization
- Cracking the Code on Winning E-Marketing Organizaiton
- Creating Winning Retail Loyalty Programs
- Turning Customer Satisfaction into Shareholder Value
- Restructuring Marketing Spending To Do More With Less
- Brand Repositioning
- MultiChannel Marketing
- Achieving Channel Excellence
- Strate...
信息化管理决定系统还是系统决定管理？http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1408&aid=425302一份聖誕禮物:企业信息化建设(DOC 388頁)!祝同學們聖誕快樂http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1408&aid=385499X电力企业ERP项目建议书http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1408&aid=422480麦肯锡季刊最新文章Information Technology: Managementhttp://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1408&aid=425249[原创]信息化项目...
1、我的日志和友情链接是否可以增加二级目录，这样比较系统，而且查找比较方便2、系统分类中的分类是不是应该再优化一下，麦肯锡季刊的分类可以参考3、字体大小等格式使用总是感觉不顺利，不知道是什么原因4、昵称是否可以修改。5、是否可以增加草稿保存这样的选项，也就是想发表的时候再发表。用隐藏功能不方便，而且始终会显示标题。...
...个人素质.doc
麦肯锡最新资料.doc
麦肯锡的学习机制与知识管理.doc
麦肯锡又在危言耸听.doc
麦肯锡卓越工作方法.doc
麦肯锡思考企业问题的方法.doc
麦肯锡最...
麦肯锡季刊最新的一篇文章《开放创新的下一步（The next step in Open Innovation）》提出，“（在Web2.0的时代）与消费者共同创造（Cocreation）产品和服务是未来的发展方向。……但是这是一片尚不为人知而充满不确定性的处女地（uncertain territory）。”来自IBM商业分析机构的David ING先生最近也在EFQM的Facebook小组（http://www.facebook.com/topic.php?uid=22569291014&topic=4978）里从系统科学的角度提出“协同生产（Coproduction）”的重要性，尤其是在Web2.0的环境中。然而，“协同生产”抑或“共同创造”，是否都将是Web...
麦肯锡季刊：下个阶段，微软财务将会有哪些改变？
约翰.康纳：早在重组的时候，我们就已经决定为7条业务线每一条线都指派一位首席财务官。这个模式就与以往微软的财务模式有很大的不同。
以前，在公司总部以外的业务部门仅仅是一个控制平台，他们的职责就是控制和测评。但是，现在他们的财务职能扩大了许多。举个例子来说，如果你看到我们公司现在难以置信的复杂性（业务的数量、不同的模式以及一些新业务的经济情况），你会有所感触，微软今天需要更加强大的战略和业务发展部门。我们的一些事业部例如MSN和娱乐部门已经拥有了一些数十亿美元的合同，与合作者建立了长期的联盟关系。而我们的移动设备业务需要与电话终端商和电信运营商建立的联盟关系，与我们以往的业务合作方式也大相径庭。另外，根据Sarbanes-Oxley法案对上市公司的要求，我们的控制和风险管理模式的功能必须要比3、4...
