民营企业管理诊断...

民营企业管理的瓶颈...

民营企业管理诊断.doc...

比较适用的小内容！...

河南省民营企业管理现状调查报告...

中国民营企业管理知识" style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: red; BACKGROUND-COLOR: #ffffb3" target="_blank" href="http://manage.51oso.com/index.html">企业创新的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断直演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩，有了一上为时不长但速度极快的膨胀发展阶段，并得以迅速崛起。然而，就在这些民营企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却停了下来，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下、迅速衰败。在令人惋惜的同时，也令人深思：...

什么阻挡了民营企业管理升级？ 　　作者： 郑文斌 　　中国民营企业在迅猛发展的同时，管理升级举步维艰、困难重重。究其原因，根本不在外部，而主要在于企业内部存在着阻碍管理升级的五大因素。 　　一、 业务、资源缺乏“升级”适应能力 　　民营企业起家时，多从事一些技术含量低、资金投入少、进入门槛相对比较低但市场空间大的产业。几年发展下来，普遍存在业务结构单一、行业拥挤、产品同质化、缺乏完整健康三层业务结构（核心业务、增长业务、种子业务）的问题。 　　老业务日渐失去生机和利润吸引力，开拓新业务势在必行。但是，企业虽然挣了点钱，技术设备、生产经营经验、供应商资源、销售商资源、社会公共关系、员工素质等等却都没有及时加以改进，企业整体的资源组合一时又达不到新业务所提出的要求。 　　新业务一团糟，上至老板下至员工心里肯定乱得很，加上新业务需要新的更严格的管理规范，大家一时难以深入理解和接受。企业管...

小型民营企业管理的“三板斧”   如果你是一名新上任的部门主管，需要接管一个高效运转的部门，但前任管理者曾牢牢地控制着局面，而你则希望能让工作环境更人性化，并保持高效的工作局面。 　　这时，摆在你面前有4个选择，A是为避免冲突而不施加压力，B是愿意随时与员工讨论，但不强行要求成果，C是清楚地将你的感觉表达出来并帮助员工达成目标，D是采取迅速而有力的行动，重新订立工作方向。你会选择哪一个？　　这是麦肯特资深认证讲师龙子立为20多名企业中层管理者进行的“情境领导”培训游戏的现场。在培训中，学员被安排每2人一组进行游戏。桌上摆着两叠牌，一叠是情境卡，一叠是行动卡。龙子立向学员解释了游戏规则：每一组拿一张情境卡，再拿一张行动卡，行动卡上有4个答案，请进行选择。以上的问题选择D可以得到最高分。“　　这个游戏中，情境卡的每...

汉高祖刘邦有一句经典名言：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房(张良)。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”与其相反的是项羽，当初凭着个人英雄主义，势力一度膨胀——客观地说，个人英雄主义在创业初期确实取得很大的作用。但关键是势力壮大、地盘扩大后，面对纷繁复杂的战争形势，他应该及时培养人才，授之予权，通过管理团队而不是个人的骁勇来夺取胜利。刘邦的高明正是在于：授权、并且很好地掌控。 　　相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。 　　其实，说到授权，大部分人都知道它的重要性。现在许许多多的领导者在企业壮大后也尝试着授权，可事实上授权问题至今仍然阻碍着中国企业特别是民营企业的发展。笔者当初在海尔公司任职时，基本上不存...

  　　最近在网上经常看到有文章说：管理落后比技术落后更可怕，其实现实是这样的，民营企业在最近几年成为国家发展主力军，但是民营企业在管理之上还存在很多问题。本文笔者总结了四大方面，也可以说是民营企业身上的肿瘤。 　　1. 模仿之痛 　　其实在企业初期，对于民营企业大多数都是从代工发展起来的，即使在后来发展中，有自己的产品，但是很多都是模仿国外的设计等，以汽车为例：在最近车展上，比如有一款SUV，前面像宝马X5，后面像雷克萨斯RX；还有一款小车，远看和奔驰SMART几乎一模一样。说明中国很多企业在搞模仿和抄袭，其实丰田也是靠抄袭起家，丰田第一辆汽车就是完全照着一辆雪佛兰车“复制”出来的。但是在模仿的时候，有没有考虑要模具的精度，制造工艺，设计的成熟度等等。 　　1.1 模仿：青出于蓝胜于蓝 　　对于模仿来说，如果说丰田一直靠模仿，能够成就今天的丰田吗？要在模...

相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。　　汉高祖刘邦有一句经典名言：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房(张良)。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”与其相反的是项羽，当初凭着个人英雄主义，势力一度膨胀——客观地说，个人英雄主义在创业初期确实取得很大的作用。但关键是势力壮大、地盘扩大后，面对纷繁复杂的战争形势，他应该及时培养人才，授之予权，通过管理团队而不是个人的骁勇来夺取胜利。刘邦的高明正是在于：授权、并且很好地掌控。　　相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末&ld...

阻碍民营企业管理升级成功五大因素    随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级，必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素。     一、 民营企业业务、资源缺乏“升级”适应能力     民营企业起家时，多从事一些技术含量低、资金投入少、进入门槛相对比较低但市场空间大的日用品行业或刚刚兴起的朝阳产业，因此，几年下来发展起来以后，普遍存在业务结构单一、行业拥挤、产品同质化、缺乏完整健康三层业务结构（核心业务、增长业务、种子业务）的问题。 &...

阻碍民营企业管理升级成功的五大因素　随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级，必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素。 一、 民营企业业务、资源缺乏“升级”适应能力 　　民营企业起家时，多从事一些技术含量低、资金投入少、进入门槛相对比较低但市场空间大的日用品行业或刚刚兴起的朝阳产业，因此，几年下来发展起来以后，普遍存在业务结构单一、行业拥挤、产品同质化、缺乏完整健康三层业务结构（核心业务、增长业务、种子业务）的问题。 　　企业虽然挣了点钱，但技术设备、生产经营经验、供应商资源、销售商资源、社会公共关系、员工素质等等都还是老样子，没有及时加以改进。现在企业...

随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级，必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素。 一、 民营企业业务、资源缺乏“升级”适应能力 民营企业起家时，多从事一些技术含量低、资金投入少、进入门槛相对比较低但市场空间大的日用品行业或刚刚兴起的朝阳产业，因此，几年下来发展起来以后，普遍存在业务结构单一、行业拥挤、产品同质化、缺乏完整健康三层业务结构（核心业务、增长业务、种子业务）的问题。 企业虽然挣了点钱，但技术设备、生产经营经验、供应商资源、销售商资源、社会公共关系、员工素质等等都还是老样子，没有及时加以改进。现在企业一天天大了，做单一产品...

【 作 者】牛海鹏/周宏 近年来，民营企业的发展不仅为地方财政增加了税收，为下岗职工再就业提供了机遇，更为重要的是为国企改革提供了可资借鉴的参考，其意义是非常深远的。但是，在肯定成绩的同时，必须充分认识到民营企业的发展仍处于起步阶段，一些共性的问题还比较突出：一是产品科技含量低，市场竞争力弱，整体效益普遍不高：二是生产、经营管理水平低，制度不健全或制度不落实，家族式管理现象十分严重；三是低水平、低档次的重复建设多，导致产品趋同，互相竞争原料，竞相降价销售，形不成地区优势和产业优势：四是经营者法律意识淡薄，偷漏逃税、虚报瞒报产值、销售的问题比较突出；五是企业发展后劲不足，前瞻性差，只注重生产经营，忽视了人才经营和资本经营。本文拟就民营企业面临的形势和挑战、民营企业管理创新和政府管理民营企业的制度创新问题谈几点认识。　　　　一、民营企业面临的严峻挑战　　目前，民营企业的发展至少面临着来自...

希望大家喜欢,好就顶一下...

作者：郑文斌 A公司某某领导： 你好。与您多次交谈和深入入公司实地考察后，我对您的A公司情况有了初步了解，根据我个人的观察，A公司正处于十分关键的管理升级时期。 管理升级时期的典型特征是：业务高速发展，企业人财物资源都不够用，满足不了企业发展的要求；旧有的观念和管理方法出现了不适用的地方。但企业到底应该采取什么管理方式，却又一时找不出好办法。但企业又在高速发展，业务要继续优先发展，但管理不能跟不上，更不能出问题。这个时候，就产生了企业管理模式或方法升级的必要性和迫切性。 管理升级是企业发展中的重要关节，升级点一般被我们叫做管理拐点。拐点拐后有两种可能性：一种是企业找到了适合自己的新管理方法或模式，从此实现了又一次飞跃，企业进入了不断健康发展和自我突破的良性循环；另一种是一拐没有拐成功，扔不掉旧有的坏的东西，管理模式不伦不类，企业出于发展惯性仍然会增长一些时间，但一年以后就徘徊不...

某知名咨询公司操作文件------民营企业管理诊断---------DOC32页...

26" > 引  言|boraid|26 长时间以来，我都在追寻着关于资本的原始积累到底是不是“滴着血和肮脏的东西”这个问题的答案，后来我终于在自己任职的一家民营企业的工作经历中找着了一些答案。民营企业的成功并非都是那样令人神往，并不是与民营企业家的自身一味的努力分不开，资本的原始积累几乎都是带着点灰色的、黑暗的、甚至是血腥的。|boraid|26 扩张并非必然|boraid|26 三年前，我在一家民营企业的企业划部工作近一年时间，虽然事件过去了三年了，但我不能一时脱身而被里面的一些事情导致我身心倍受折磨，到目前想起来还心有余悸。这使我对李老板此人和其管理体制更是深恶痛绝。|boraid|26 我的加入并非两厢情愿，是经过一个朋友的极力介绍，说这家叫万商（化名）集团的民营企业如何如何的实力雄厚，如何如何的令人心驰神往……，但经过我近一年的任职经历，才真正知道的他的发家...

对中国民营企业管理升级时期的重要建议     A公司某某领导：     你好。与您多次交谈和深入入公司实地考察后，我对您的A公司情况有了初步了解，根据我个人的观察，A公司正处于十分关键的管理升级时期。     管理升级时期的典型特征是：业务高速发展，企业人财物资源都不够用，满足不了企业发展的要求；旧有的观念和管理方法出现了不适用的地方。但企业到底应该采取什么管理方式，却又一时找不出好办法。但企业又在高速发展，业务要继续优先发展，但管理不能跟不上，更不能出问题。这个时候，就产生了企业管理模式或方法升级的必要性和迫切性。     管理升级是企业发展中的重要关节，升级点一般被我们叫做管理拐点。拐点拐后有两种可能性：一种是企业找到了适合自己...

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AMTeam.org消息：中华全国工商业联合会将于下月17－18日在浙江省宁波市召开民营企业管理信息化交流会。 全国工商联经济技术委员会办公室负责人介绍，该次会议的主题为“以信息化推动民营企业管理变革”，将通过经验介绍、典型问题剖析、专家点评、现场参观等形式，在信息化建设和企业战略管理、信息化实施两个层面探讨企业如何通过信息化提高竞争力以及在实施中如何规避信息化建设风险、降低成本等。 全国工商联经济技术委员会主办这次会议，参会的人员是民营企业的董事长、总经理、cio或信息化负责人、财务总监。 ...

杨兄： 本来我很认同你的观点:但我看了通篇之后:觉得您的火气稍大了一点:其实这个行业本来就是不断有争论的行业:只有这样也才显示出了行业的勃勃生机！如果一个行业没有论战:我对该行业的前景不表看好！ 我提一些对您的客户的情况的一些想法:请指正： 1）我觉得该客户的实施成功率有一定的保证:这是极其重要的:你很幸运:遇到这样的客户； 2）考虑家族试民营企业管理的薄弱点:指定切实可行的里程碑式的中间目标； 3）协调各个利益集团之间的关系可能对该项目的影响也很大 欢迎联络:分享各自思想的火花： jerry...

一家信息化咨询公司，现欢迎以下专业人才加盟： 职位：项目经理 工作地点：上海 工作经验：3年以上 任职要求：熟悉并能分析比较各种管理软件，了解民营企业管理需求并能将此需求转化为可操作项目任务，曾从事信息化项目销售工作，能配合并指导技术团队完成项目开发。 待遇优厚 职位：技术助理 工作地点：上海 工作经验：1年以上， 任职要求：计算机，网络，信息专业大专以上学历。对SQL数据库熟练掌握，熟悉网络硬件，熟悉ASP及点net技术。熟悉各大公司的管理软件更佳。 我公司欲投资一时尚网站，现诚邀网络人才合作。 职位：时尚网站项目主管 工作地点：上海 工作要求：曾有网站操作成功经验，能独立进行网站栏目调研规划，能有效实施推广计划。对白领时尚有敏感触觉。 联系： Msn或E－mail: [email]l_backsoon@hotmail.com[/e...

一家信息化咨询公司，现欢迎以下专业人才加盟： 职位：项目经理 工作地点：上海 工作经验：3年以上 任职要求：熟悉并能分析比较各种管理软件，了解民营企业管理需求并能将此需求转化为可操作项目任务，曾从事信息化项目销售工作，能配合并指导技术团队完成项目开发。 待遇优厚 职位：技术助理 工作地点：上海 工作经验：1年以上， 任职要求：计算机，网络，信息专业大专以上学历。对SQL数据库熟练掌握，熟悉网络硬件，熟悉ASP及点net技术。熟悉各大公司的管理软件更佳。 我公司欲投资一时尚网站，现诚邀网络人才合作。 职位：时尚网站项目主管 工作地点：上海 工作要求：曾有网站操作成功经验，能独立进行网站栏目调研规划，能有效实施推广计划。对白领时尚有敏感触觉。 联系： Msn或E－mail: l_backsoon@hotmail.com ...

...69 第六章 企业生命之根——民营企业虚弱的核心竞争力 71 第一...

国企、民企、外企：谁最善管家? 驾驭企业，如雾中航行，许多人忙着探寻前进的方向，却未注意到船上的船员是否各就各位，船只是否坚固得能经受风浪———这就是目前中国企业的基本状态，基础管理的薄弱已经成为企业发展的主要障碍。日前，上海本原企业咨询研究所拿出了一份调查报告，通过对国企、民企、外企的分类盘点，得出了以上结论。 绩效管理执行不力 在绩效制度的设立方面，民企似乎做得不错（52％），但是从绩效制度实施的角度看，较好执行的仅为16％，具有较成熟的绩效考核制度的仅为4％。同时，民营企业没有绩效考核的企业高达12％。这一方面说明，半数以上的民营企业管理者具有了绩效管理的意识，期望通过绩效考核来谋求企业发展，另一方面说明还有相当一部分的民营企业管理者仍然醉心于“经营”和操作，没有建立起企业的基本管理架构。绩效与薪酬是否挂钩是绩效考核的根本内容，但是从调查的情况看，被调查的三类企业挂...

改造民营企业家的思想：民营企业家个人人生修炼刻不容缓     人生一世，草木一秋，草木还繁荣昌盛一阵，人生在世，我想也总得有那么一点理想。吃喝玩乐当然也是需要并且是完全正当的，但思考点问题，做点有意义有意思有价值的事情，对别的男女老少多多少少做出点贡献，也同样是必要的。     我本人一心想对改善人类生存环境包括家庭生活环境、社会生活环境、企业工作生活环境有所贡献，因而对现代家庭模式、社会制度、企业管理模式发生极大的研究兴趣，人生一半时间在企业或单位工作，企业管理的好坏，直接对企业中的人们的生活状态好坏产生巨大影响。     民营企业越来越多，占国民经济生产力的比重越来越大，预计在未来10年内，会成为中国民族经济的强劲中坚，因此，作为一名企业管理学家，在中国，民营企业管理...

图片： =600) window.open('http://blog.wise111.com/attachment/Mon_0708/39_2171_af68c3c3fa18d91.jpg');" onload="if(this.width>'600')this.width='600';if(this.height>'800')this.height='800';"> 病症二：缺乏“真诚与尊重” 　　一定程度上，中国民营企业管理难的根本原因是出在管理者的心态上。说明白了，就是民企管理者缺乏人与人之间应有的“真诚”，怀着纯粹“利用”的心态来管理下属。     只是，“傻瓜”毕竟只是极少数，大多数人都是很聪明的，民企管理者不能一厢情愿的把别人都当作傻瓜——糊弄糊弄就行了。因为，时间一长，下属自然就会发现领导的用心。试问...

绩效考评与裕佳的明天 （吴元兵 裕佳集团总裁）就目前在公司开展进行的考评工作，我在此谈谈为什么要进行绩效考评和绩效考评的重要意义，以及对裕佳明天发展的关系。 对企业采取全面的现代化管理，还是采取中国传统的家族式管理或是兄弟伙式的粗放型管理，一直是困扰当代民营企业管理层的一个非常重要的课题。在裕佳，我们虽然摆脱了家族式这种粗放型管理，向往现代化管理制度，但在实施过程中，还存在不少问题，特别是执行系统和执行能力方面的问题，而通过绩效考评，正好是对这两方面的保证和提高。经过多年的探索，并与重庆人力资源方面专家叶泽川教授商讨，最后出台了目前在公司实施和推行的绩效考评。 对人的测评不应只是凭印象、凭几次好的或坏的事件给一个职员定型评价，但在以往的管理中我们常常采用了这种办法，根据您在年末的一段时间内表现的好或坏，在年终评价时给您定型了。这是不科学的，更是对您的不公平，...

...象征性地发一些加班工资，或不发加班工资。有些企业关键技术的管理人员，常常24小时开着手机，随叫随到，劳动强度远比一般国有企事业单位大。即便在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受，必然选择离开。 工作压力太大 从20世纪80年代至今，民营企业一路走来，也积累了不少的管理心得。但是，这种靠企业主自己摸索出的“土方土法”，虽然在一定...

  9月，在“源天Velcro协同知识管理解决方案”荣获哈佛《商业评论》管理行动奖，赢得管理权威界充分肯定认同的同时,上海源天软件有限公司在全国咨询行业市场也收获了更多企业客户的信任，相继与广东MIMR、浙江众成咨询达成合作，为高知识含量的项目型企业提供知识管理总体解决方案，提升企业协同管理水平。浙江众成企业管理咨询有限公司（简称众成咨询）成立于1998年，是浙江省内最早、最有影响力的管理咨询公司之一，是首批入选“浙江省管理咨询培训业十强企业”之一。众成咨询的管理咨询特色是对中国本土企业的深刻理解和在民营企业管理咨询领域的丰富经验。 众成咨询拥有一支毕业于国内一流大学的优秀专业咨询师队伍。众成的咨询师们除了拥有良好的理工科和管理学综合教育背景以外，也具有国内一流企业的实际工作经验。源天通过调研分析，帮助众成咨询梳理确立了知识管理的规...

...理寄以厚望，希望通过完善的绩效管理激发出企业员工的最大潜能，帮助企业达到向优秀甚至是卓越企业的转变。绩效管理，是企业变革的最有效激发器。 “企业要上市，管理先上市！”是 Yintl(鹰腾咨询)...

...;被动变革”没有绝对的好与坏之分。一个企业习惯 上实行“主动变革”还是“被动变革”是由企业成长文化、企业竞争环境、行业特性、领导人特质等因素决定的。例如我国的民营企业往往是在管理严重制约业务发 展时，才进行管理变革，这是和我国客观的经济发展环境以及由此导致的民营企业特色所决定的：大量的机会，迅速增长的业务，相同水平的竞争对手都是导致我国 民营企业管理变革滞后的重要因素。这种滞后并不会引起企业的管理危机，还可能在一定管理成本下维持业务的扩张。 无论是“主动变革”还是 “被动变革”，都是为了企业的永续经营。都是为了企业的不变目标：做大、做强。管理学界以及企业界一直关于“企业应先做强还是先做大？”的永无休止的争 论，如果不针对某一企业，仅仅泛泛而谈是毫无意义的！我们...

...把双刃剑，用好这把剑既是科学也是艺术——用得好，可以削铁如泥；用不好，反而会割伤自己。    “企业要上市，管理先上市！”是 Yintl(鹰腾咨询)在国内首次倡导...

...正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。 “企业要上市，管理先上市！”是 Yintl...

...理犹如一把两刃剑，用好这把剑既是科学也是艺术——用得好，就可以削铁如泥，如果用不好就反而隔伤了自己。  “企业要上市，管理先上市！”是 Yintl(...

...贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。    “企业要上市，管理先上市！”是 Yintl(鹰腾咨询...

...流程再造成功的关键因素。在鹰腾管理上市系列丛书之《上市&_middot;策》一书中，有对流程管理的相关知识进行了详细的阐释。   “企业要上市，管理先上市！”是 Yi...

...考什么战略。大家大概已经明白了吧，如果要对战略下一个定义的话，那么战略不仅仅是分析，更是创造；而战略的实施则是最为关键的。   “企业欲上市，管理先上市！”是 Yintl(鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。 &ldqu...

...好这把剑既是科学也是艺术——用得好，可以削铁如泥；用不好，反而会割伤自己。      “企业欲上市，管理先上市！”是 Yintl(鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。 “管理上市系列”丛...

...理寄以厚望，希望通过完善的绩效管理激发出企业员工的最大潜能，帮助企业达到向优秀甚至是卓越企业的转变。绩效管理，是企业变革的最有效激发器。 “企业要上市，管理先上市！”是Yintl (鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。“管理上市系列”丛书是Yintl(鹰腾咨询)的精心之作，...

...理犹如一把两刃剑，用好这把剑既是科学也是艺术——用得好，就可以削铁如泥，如果用不好就反而割伤了自己。  “企业要上市，管理先上市！”是 Yintl(鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。“管理上市系列”丛书是Yintl(鹰腾咨询)的精心之作，...

...nbsp;    运用绩效面谈，使组织成员在履行目标职责过程中不断勘误、提高效率。   “企业欲上市，管理先上市！”是 Yintl(鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。“管理上市系列”丛书是Yintl(鹰腾咨询)的精心之作，由李玉萍主编，即将于2008年6月全面上市。本系列书浓缩267家国内民营企业管理现状，分别从绩效管理、企业文化、上市思维工具（《绩效●剑》、《文化●道》、《上市●策》）三个方面出发，采用全景案例展示，全面、系统和针对性地提出企业管理上市的解决方案 。网址：http://www.yintl.cn/    &nbs...

...nbsp;    运用绩效面谈，使组织成员在履行目标职责过程中不断勘误、提高效率。   “企业欲上市，管理先上市！”是 Yintl(鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。“管理上市系列”丛书是Yintl(鹰腾咨询)的精心之作，由李玉萍主编，即将于2008年6月全面上市。本系列书浓缩267家国内民营企业管理现状，分别从绩效管理、企业文化、上市思维工具（《绩效●剑》、《文化●道》、《上市●策》）三个方面出发，采用全景案例展示，全面、系统和针对性地提出企业管理上市的解决方案 。网址：http://www.yintl.cn/    &nbs...

...用绩效面谈，使组织成员在履行目标职责过程中不断勘误、提高效率。        “企业欲上市，管理先上市！”是 Yintl(鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。“管理上市系列”丛书是Yintl(鹰腾咨询)的精心之作，由李玉萍主编，即将于2008年6月全面上市。本系列书浓缩267家国内民营企业管理现状，分别从绩效管理、企业文化、上市思维工具（《绩效●剑》、《文化●道》、《上市●策》）三个方面出发，采用全景案例展示，全面、系统和针对性地提出企业管理上市的解决方案 。网址：http://www.yintl.cn/    &nbs...

...卓越公司，依靠高绩效团队是必然的选择。          “企业欲上市，管理先上市！”是 Yintl(鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。“管理上市系列”丛书是Yintl(鹰腾咨询)的精心之作，由李玉萍主编，即将于2008年6月全面上市。本系列书浓缩267家国内民营企业管理现状，分别从绩效管理、企业文化、上市思维工具（《绩效●剑》、《文化●道》、《上市●策》）三个方面出发，采用全景案例展示，全面、系统和针对性地提出企业管理上市的解决方案 。网址：http://www.yintl.cn/    &nbs...

...的、持久的竞争。这使得关乎企业未来的战略就显得尤为重要，谁拥有一个最合适企业战略，谁才能在未来的竞争中不断胜出，走向卓越，实现基业长青。 “企业欲上市，管理先上市！”是 Yintl(鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。“管理上市系列”丛书是Yintl(鹰腾咨询)的精心之作，由李玉萍主编，即将于2008年6月全面上市。本系列书浓缩267家国内民营企业管理现状，分别从绩效管理、企业文化、上市思维工具（《绩效●剑》、《文化●道》、《上市●策》）三个方面出发，采用全景案例展示，全面、系统和针对性地提出企业管理上市的解决方案 。网址：http://www.yintl.cn/    &nbs...

...员工的社会责任意识，使企业的每个员工在实际的日常行为中处处履行社会责任。第四，持续定期发放企业社会责任报告，全面真实地展现企业公民形象。 “企业欲上市，管理先上市！”是 Yintl(鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。“管理上市系列”丛书是Yintl(鹰腾咨询)的精心之作，由李玉萍主编，即将于2008年6月全面上市。本系列书浓缩267家国内民营企业管理现状，分别从绩效管理、企业文化、上市思维工具（《绩效●剑》、《文化●道》、《上市●策》）三个方面出发，采用全景案例展示，全面、系统和针对性地提出企业管理上市的解决方案 。网址：http://www.yintl.cn/    &nbs...

...理寄以厚望，希望通过完善的绩效管理激发出企业员工的最大潜能，帮助企业达到向优秀甚至是卓越企业的转变。绩效管理，是企业变革的最有效激发器。 “企业要上市，管理先上市！”是Yintl (鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。“管理上市系列”丛书是Yintl(鹰腾咨询)的精心之作，由李玉萍主编...