亨利.明茨博格EMBA课堂讲义《管理向何处去》...
第一部：【公司战略计划(大败局的分析)卓越管理丛书】...
大师的讲座...
空...
商学院院长，明茨博格的学生，有实用价值...
我最近回想了一下自己所掌握的管理方法，确实掌握了很多，比如ERP、BPR、JIT、OPT、TOC、TQM、6ó、4R、4RS、4C、4P、QFD、PDCAR、CTS、CS、CPC、CRM、SC等等，世界级管理大师的理论也学了不少，比如德鲁克、杜拉克、波特、科特勒、坎特、哈默尔、明茨博格、科特、汉默等等，但感觉在实践中总不是得心应手。我想这些方法和理论应该象中草药一样，要根据行业特点、企业特点、企业的不同发展阶段、员工素质、管理者的素质等酌情用药和用量，对于这些从西方抓过来的药要达到一定的药效最好还要加上中国人性化管理这一味。...
一切都在变化。
打开管理书籍和媒体，不难看到充斥其中的观点和言论：市场导向、外包、流程重组、实时型企业，转型。
在这些言论的背后，是我们这个时代的企业都在经历前所未有的变化。现在让我们看看，这些变化，对研究院所型的企业来说，都意味着什么。
管理学大师明茨博格曾这样说：未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。这句话充分说明了这样一个趋势：未来企业中常规化的工作留给人的空间越来越小，凡是可以常规化、程序化的工作，都可以由计算机实现。而那些非常规化的工作，将成为企业管理的焦点。
沿着这个思路走下去，我们会发现未来的企业有两种：以设备资源为核心的资源型企业和提供知识创造与服务的知识性企业。
现在的研究院所，未来最有可能演变为本行业内部的咨询式企业，他们为本行业内部的众多生产性厂商提供设计、咨询等服务，简言之就是行业内的咨询...
...思想史Mark Grinblatt, Sheridan Titman,《金融市场与公司战略》（第二版），清华大学出版社，2002钱德勒：《战略与组织》张维迎《企业的企业家-契约理论》，三联书店上海分店，上海人民出版社，1995汤姆森?斯迪克兰德《战略管理》，北京大学出版社科利斯《公司战略——企业的资源与范围》，东北财经大学出版社，2000。德鲁克：《管理：责任、任务、实践》明茨博格等：《战略历程》《利润模式》亚德里安.J.斯莱沃斯基，中信出版社；《发现利润区》亚德里安.J.斯莱沃斯基，中信出版社；《市场营销管理》 菲利普?科特勒《深度营销观点》、《精准营销》等和君咨询系列出丛书 程绍珊等《成本与效益》罗伯特?卡普...
...rk Grinblatt, Sheridan Titman,《金融市场与公司战略》（第二版），清华大学出版社，2002钱德勒：《战略与组织》张维迎《企业的企业家-契约理论》，三联书店上海分店，上海人民出版社，1995汤姆森•斯迪克兰德《战略管理》，北京大学出版社科利斯《公司战略——企业的资源与范围》，东北财经大学出版社，2000。德鲁克：《管理：责任、任务、实践》明茨博格等：《战略历程》《利润模式》亚德里安.J.斯莱沃斯基，中信出版社；《发现利润区》亚德里安.J.斯莱沃斯基，中信出版社；《市场营销管理》 菲利普•科特勒《深度营销观点》、《精准营销》等和君咨询系列出丛书 程绍珊等《成本与效益》罗伯特•卡普兰、罗宾库...
一切都在变化。
打开管理书籍和媒体，不难看到充斥其中的观点和言论：市场导向、外包、流程重组、实时型企业，转型。
在这些言论的背后，是我们这个时代的企业都在经历前所未有的变化。现在让我们看看，这些变化，对研究院所型的企业来说，都意味着什么。
管理学大师明茨博格曾这样说：未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。这句话充分说明了这样一个趋势：未来企业中常规化的工作留给人的空间越来越小，凡是可以常规化、程序化的工作，都可以由计算机实现。而那些非常规化的工作，将成为企业管理的焦点。
沿着这个思路走下去，我们会发现未来的企业有两种：以设备资源为核心的资源型企业和提供知识创造与服务的知识性企业。
现在的研究院所，未来最有可能演变为本行业内部的咨询式企业，他们为本行业内部的众多生产性厂商提供设计、咨询等服务，简言之就是行业内的咨...
...杂程度、企业面临问题的实质以及计划系统的目的等。表1-3列出了这些因素对战略管理系统规范性的影响方向。
从表1-3中可以看出：
其中一些因素可导致非常松散和欠规范的战略管理系统，而另一些因素造就出非常正式的战略管理系统。设计一个合适的战略管理系统不仅是一个科学问题，而且也是一个艺术问题。
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系：---企业的规模---企业所处的发展阶段。
* 明茨博格（Mintzberg）认为，一些企业，尤其是小型企业可能采取“企业家战略管理系统模式”（Entrepreneurial Mode）。
*
在这种模式中，对战略的评价是非常不规范的，凭直觉进行，并且在范围上是有限的。在另一极端，对战略的评价是一个范围广泛的、规范的和具有多层性的战略管理系统的一个部分。
* 这种战略管理系统模式被称为“计划性模式”（Planning
Mode）,它...
AMT战略执行保障体系之信息化管理咨询 摘要： 一切都在变化，研究院所也逃脱不了这一自然规律。未来的行业咨询公司或许是现在研究院所的最好归宿，然而在这条道路上却设有层层壁垒 … 从事业到企业的转型壁垒 AMT 咨询观点 一切都在变化。 打开管理书籍和媒体，不难看到充斥其中的观点和言论：市场导向、外包、流程重组、实时型企业，转型。 在这些言论的背后，是我们这个时代的企业都在经历前所未有的变化。现在让我们看看，这些变化，对研究院所型的企业来说，都意味着什么。 管理学大师明茨博格曾这样说：未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。这句话充分说明了这样一个趋势：未来企业中常规化的工作留给人的空间越来越小，凡是可以常规化、程序化的工作，都可以由计算机...
AMT战略执行保障体系之信息化管理咨询 摘要： 一切都在变化，研究院所也逃脱不了这一自然规律。未来的行业咨询公司或许是现在研究院所的最好归宿，然而在这条道路上却设有层层壁垒 … 从事业到企业的转型壁垒 AMT 咨询观点 一切都在变化。 打开管理书籍和媒体，不难看到充斥其中的观点和言论：市场导向、外包、流程重组、实时型企业，转型。 在这些言论的背后，是我们这个时代的企业都在经历前所未有的变化。现在让我们看看，这些变化，对研究院所型的企业来说，都意味着什么。 管理学大师明茨博格曾这样说：未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。这句话充分说明了这样一个趋势：未来企业中常规化的工作留给人的空间越来越小，凡是可以常规化、程序化的工作，都可以由计算机...
值观是企业战略实现的内动力
明茨博格（Mintzberg）把企业战略管理理论分为十大学派，其中一个学派就是文化学派。企业的文化影响企业的战略决策，企业价值观是企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值及价值大小的总看法和根本观点。企业价值观指引企业前进的方向，并提供评价工作好坏的标准。企业价值观决定企业的个性，使企业具有自己的独特风格和面貌。紧紧围绕价值观制定战略，这样才会有战略的认可和战略的顺利执行。
我们知道，价值观是企业文化的核心，对企业的长期发展发挥着巨大的作用。其对企业战略实现的内动力作用表现在以下几个方面：
一 价值观为战略的制定提供成功的动力
愿景是企业对核心价值观的衍生，企业通过愿景制定战略，愿景体现了战略的方向性，价值观对企业战略的制定有着重大的作用。在越来越激烈的市场竞争中，企业战略应该建立在顺应现代...
...对本心的领悟。于是大弟子神秀这样作道：身是菩提树，心如明镜台，时时勤拂拭，莫使惹尘埃。当时的杂役僧慧能听后，请来一个会写字的人，帮助他在神秀的偈旁也提了一首表达自己的不同见解：菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处染尘埃。在医学保健领域，你认为最大的进步是什么？有人认为，那不是青霉素或者胰岛素的发现，而是清洁水的供应。所以，如果我们的企业本就无树无台，又何来尘埃需要英雄擦拭。亨利·明茨博格在他的沉静管理理念中提到了沉静的管理者们所具备的领导力，他们没有英雄式的喧哗，象静静的地下河流，承载着他们的企业。关怀沉静的领导者关心他们的组织，他们不像外科大夫那样力求切掉问题，而是将更多时间用于寻找并治愈问题的本源。在某种意义上，这有点像我们的中医疗法：用小剂量的药方来刺激系统自我修复。它更像护理中最好的部分：温柔关爱，让疾病自愈。深圳的某报曾报道了这样一个事例：当地的一家工厂经常发现...
...73大话管理100年迈克尔·D·波顿文岗中国纺织出版社ISBN 7-5064-2531-9/F·03122003年2月74最伟大的管理思想乔治·戴维森文岗中国纺织出版社ISBN 7-5064-2529-7/F·03112003年2月75管理史上的奠基之作彼得·德鲁克，迈克尔·哈默，亨利·明茨博格，迈克尔·波特/等孙国强中国纺织出版社ISBN 7-5064-2972-12004年6月76大区经理完全手册罗伯特·哈里乔杰，巩凡明东方出版社ISBN 7-5060-1761-X2004年1月77动物法则——管理的金科玉律杰弗里·泰勒邹维娜东方出版社ISBN 7-5060-1961-22004年8月78脱胎换骨罗素&midd...
...， 明镜亦非台， 本来无一物， 何处染尘埃。 在医学保健领域，你认为最大的进步是什么？有人认为，那不是青霉素或者胰岛素的发现，而是清洁水的供应。所以，如果我们的企业本就无树无台，又何来尘埃需要英雄擦拭。 亨利•明茨博格在他的沉静管理理念中提到了沉静的管理者们所具备的领导力，他们没有英雄式的喧哗，象静静的地下河流，承载着他们的企业。 关怀 沉静的领导者关心他们的组织，他们不像外科大夫那样力求切掉问题，而是将更多时间用于寻找并治愈问题的本源。在某种意义上，这有点像我们的中医疗法：用小剂量的药方来刺激系统自我修复。它更像护理中最好的部分：...
...middot;D·波顿 文岗 中国纺织出版社 ISBN 7-5064-2531-9/F·0312 2003年2月 74 最伟大的管理思想 乔治·戴维森 文岗 中国纺织出版社 ISBN 7-5064-2529-7/F·0311 2003年2月 75 管理史上的奠基之作 彼得·德鲁克，迈克尔·哈默，亨利·明茨博格，迈克尔·波特/等 孙国强 中国纺织出版社 ISBN 7-5064-2972-1 2004年6月 76 大区经理完全手册 罗伯特·哈里 乔杰，巩凡明 东方出版社 ISBN 7-5060-1761-X 2004年1月 77 动物法则——管理的金科玉律 杰弗里·泰勒 邹维娜 东方出版社 ISBN 7-5060-1961-2 20...
...资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能高速、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥资源的作用，并根据客户订单及生产状况及时地做出调整资源配置的决策。
简单地说,这个过程就是信息资源转化为企业效益的过程,因此ERP的实施在企业信息化过程中占有重要的地位,是实现信息化的利器,也是“经济”企业所必须的.
2.ERP战略
(1)战略一词含义广泛,这里我们只借鉴明茨博格(Mintzberg)的定义,即战略是计划、计谋、模式、定位和观念.ERP正是一种战略,是企业战略管理不可缺少的一部分.战略管理中所涉及的内容大部分都可以通过ERP来实现:
a.企业的战略管理是以企业的全局为对象,而ERP正是整合了企业的硬件和软件;
b.企业的战略管理涉及大量资源的配置,而ERP的任务就是使资源配置更经济;
c.企业的战略管理具有时间的长远性,而E...
...提出了许多复杂的战略计划模型。另外，根据定位学派的创始人和基本思想，可以判断它就是竞争战略学派，只不过换了一种称呼而已。
（三）、动态的战略管理阶段
本阶段克服了前一阶段对战略管理静态描述的缺陷，将战略管理的理论逐步转为动态地研究战略管理的过程和模式，主要有过程学派。
所谓过程学派，就是认为战略的形成与发展是思想和行动、控制和学习、稳定与改变相结合的艺术性过程。它的代表人物明茨博格利用雕塑的想象，将自己的战略形成的概念与计划设计学派的观点进行比较，综合了自然选择学派和逻辑渐进学派的观点，认为企业战略的制定和实施可以合并为一个动态的学习过程，通过这种学习过程，创造性的战略自然得以形成。正是因为这样，其它划分方法才把过程学派称为学习学派。
但是，由于过程学派忽视系统分析的作用和过分强调直觉和远见的作用，人们可能陷入神秘主义，从而忽视理性的作用。 （四）、创新...
...设计学派
计划设计学派的观点是：企业应该通过高度系统化的计划方式或其它的理性分析方法来形成战略，也就是说，战略应该是理性分析的产物。但是，理性分析方法对企业战略管理层要求很高，必须能够客观地评价企业自身和环境，能够从众多的方案中选择最优的战略并加以实施；同时，该种方法过于复杂，使分析过于形式化和定量化并且不容易形成组织成员的共识。 7、过程学派
过程学派的代表人物明茨博格利用雕塑的想象，将自己的战略形成的概念与计划设计学派的观点进行比较，综合了自然选择学派和逻辑渐进学派的观点，认为企业战略的制定和实施可以合并为一个动态的学习过程，通过这种学习过程，创造性的战略自然得以形成。但是，由于过程学派忽视系统分析的作用和过分强调直觉和远见的作用，人们可能陷入神秘主义，从而忽视理性的作用。 8、创新战略学派
创新战略学派的代表人物德鲁克、彼德斯和奥斯...
