一直想换咨询的工作，所以看了一些相关的资料。case interview是一种非常常见的面试方式。
有哥们说，其实所谓的模型就是给混沌的案例建立一个分析的框架，坐标。研究了几个模型，发现确实如此。
又有一个强人说，管理模型只是对结构性世界的问题有帮助，而现在社会已经超越了结构性的社会，已经发展成为非线性的社会，所以管理模型——这种解决结构性问题的工具就没有用了。依靠的更多的是及时反应。他举例说，司机和足球运动员就具有这种及时的反应性。（好像这个强人有点怀疑主义的色彩，人们永远也不知道接下来会发生什么。虽然量子理论早就证明了微观的不确定性，这种不确定性同时也存在导致宏观的不确定性的可能，但是这种不确定性太小了，终我一生也怕遇不到一次，所以我不大同意这种观点。）
我不知道，现在社会是否已经发展到了网络性社会，但是我认为模型——任何模型都是有存在的...
并购模型分析...
公司分析财务模型...
素质模型的资料分享。...
比较好的素质模型资料...
以前发过这个内容，但一直在变化之中，附件这个算是一个固定版本了，有兴趣的朋友也可参考看看，也可以一同讨论一下。...
HAY关于素质模型在人力资源管理的应用...
能否贡献一个MRP&CRP的算法模型：BOM、提前期、安全库存、批量、已分配量、在途量、开始时间、结束时间、作业部门。
不是MRP理论的那种，类似王教授做得excel模型的那种，软件公司的人“牛”，实在是出不了什么好的算法模型。...
哪位朋友能够提供企业不同岗位的素质模型手册，万分感谢！！！...
i *模型（the strategic depedency and strategic rational model）是一种非功能的面向流程重组的模型。其在国外用的比较多，但是国内听说的比较少，请问有哪位知道其在国内的相关信息及文献。...
根据最近工作的经验，发现岗位分析和素质模型都是最基本的东西，当然对于人力资源工作来说，也是我们能够给于各管理部门、业务部门帮助的东西。...
上一次发了一个aris的汇总帖子,好久不上线.最近对kano模型挺感兴趣,整理一下,还是给需要的兄弟们汇总上来........
运用计算机模型模拟不同商业活动来帮助制定决策，这种方式几乎从IBM一出现就有了。商业模型是运筹学的核心部分，在1950～1960年间非常流行。随着个人电脑逐渐代替大型机，商业模型的运用也得到了发展。专业人员起先在隔离的研究环境中运用运筹学，但是现在商业模型有了大量可用的软件，这样很多非技术型的经理们也可以采用它，在纸上(或以电子方式)来尝试不同的想法。比如，一个零售商，可以用软件来开发一个模型，以帮助他选择新店址。首先，必须输入的是诸如蓄水区的大小、当地的公路状况、公共设施、地理环境以及当地的竞争者等等。然后，模型就可以自动推荐最优的选择。毕马威国际会计公司(KPMG)的研究人员认为，“假如在制定重要(商业)决策之前没有在安全的环境下测试其结果，这就如同训练飞行员上波音747之前没有让他在模拟器中练习一样(非常危险)。”当企业内部意见不一致时，商业模型法也可以用来帮...
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今日之思考与领悟: 生意模型就是做生意的方式,它的最大特点是变化.因为各种生意因素随着时间,地点,竞争环境的不同而不断的变化! 生意模型的变化要求企业从专业技能到心理状态,从人员组成到组织架构都要变化,变得慢,变得不彻底,变得无效率的企业就会在竞争中失去生存的机会!
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文/王吉鹏 在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。因此企业的人力资源管理也将进行理论上和模式上的创新，把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑。而3P模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术，充分关注企业的战略目标。所谓3P模型，即由职位评价系统 （Position evaluation system）、绩效评价系统（Performance appraisal Sistem）和薪酬管理系统（Pay administretion sistem）为核心内容构成的人力资源管理系统。 &nbs...
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英文...
哪位大大有呀，Share一份...
不知道有没有人发过...
决策方法...
个人能力评估...
有谁有相关的培训资料.谢谢...
下载附件...
决策树模型...
SWOT分析模型 ...
经济批量定货模型、存货管理模型找本运营管理或生产管理的书都有。...
不知道哪位仁兄熟悉SCOR模型，有成功实施的案例最好了...
什么是模型？什么是分析模型？现在问这个问题似乎有点不合时宜，但总觉得这个词在平日里出现的频次太多，而其实大家并没什么共识在上面，只是当作一个名词而已。动辄建一个模型搞定，似乎它是万能的。下面，没有特别说明，模型都是指分析模型。 昨天，要写一份报告，相当于项目的总结，照例是要描述一番"模型"的，这个工作越来越让人头疼，因为不知道究竟什么是"模型"。逐渐地，我想着不应该总是用什么挖掘模型来解决问题，很多场合，只需要我们看看数据统计，稍微动动脑子就可以作决策了。但这样便体现不出工作量，数据统计太单调，模型才显得够档次。于是，一个分析应用项目，必须得有个模型的东西装装门面。 我憋呀，憋呀，终于将一系列的分析统计忽悠成两个有名字的模型。折腾半天，看着ppt，开始琢磨模型到底是个什么东西。 他应当有如下特征： 1、是抽象的...
多水平模型(M ult ilevel Models) 又称随机效应模型(Random EffectModels) , 它是在二十世纪八十年代, 由英美教育统计学家基于方差成分分析而提出的统计模型, 用于研究具有层次结构或嵌套式结构的数据, 如分层抽样或整群抽样的数据。设个人处于家庭中, 家庭处于社区中, 这就构成三个水平: 个人是基本水平(水平1) , 家庭是中间水平(水平2) ,社区则是最高水平(水平3)。多水平模型方法指出, 数据可以而且应该同时在所有的水平上收集和分析, 这可避免聚合带来的缺陷]。以往通常忽略层次或对高单位设立哑变量, 这会损失数据所包含的信息, 而且当层次很多, 高层单位很多时,设立哑变量也不可行。多水平模型将参数估计分为两部分: 固定效应和随机效应。在一般多元回归模型中, 前者表现为偏回归系数, 后者为残差, 即模型无法解释的...
“新五力模型”，胜任力管理的突破作者：陈澄波 黄顺凯 引言 “企业不应仅仅被看成产品和服务的组合，更应该是能力的组合” ——《为了未来的竞争》， Gary Hamel 和 C.K. Prahalad 许多企业在招聘时总希望找到潜力高、未来可堪大用的人才，但往往那些看起来很优秀的员工以后却无法达到预期效果。各种证据 被过滤广告表明：80%~90%的企业在不断发展的同时，不能保证员工的可持续提升。这种现象导致的直接后果就是，这种员工发展滞后性大大削弱了这些企业的市场竞争力和突破力，甚至错过了企业成长黄金期，从此走向平庸。 我们很清楚，对于一个企业，战略是透明...
(Structure-Conduct-Performance Model)SCP(structure-conduct-performance，结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架 SCP模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。 SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。 外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化； 行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为：...
...的确定才是企业构建CMDB的真正开始。配置管理的范围主要指的是CI的宽度和深度，以及CI的生命周期。（注：ITIL所提到的配置管理范围主要指的是CI的宽度和深度，CI的生命周期ITIL认为是从CI的接收到最终的报废退出，但在实施过程中，由于流程管理主体的差异化，对CI管理的生命周期的划分也有所不同。）CI宽度和深度确定的时候，企业IT部门应当充分考虑以下原则： 1．企业IT服务的需要分析：CMDB模型是为了满足企业的IT服务管理需求而构建的，主要涉及的需求包括：q 相关法案和法规对IT管理的需求 企业对IT的依赖性越来越高，同时，对IT风险的控制也就越来越重要，因此，企业IT部门往往面临着众多的法案和法规，而CMDB的构建将非常有利于企业对IT风险的识别和控制，如Sarbanes-Oxley法案404条款要求控制所有影响财务部的流程，而其中必然会涉及到IT财务应用系...
1、ECIRM战略模型的提出
自从20世纪60年代安索夫开创企业战略学以来，迄今已出现了一个十大战略流派观点纷呈的所谓“战略管理理论丛林”。各派理论观点各异，但共同的认识是：世界上不存在唯一正确的公司战略模型，需要的是应因各个企业的个性和约束条件作出合适的选择。
在系统研究欧美典型公司和中国本土的大企业成长经验之后，总结提炼出一个在中国商务环境下如何造就公司的一般模式，称之为“ECIRM战略模型”。在ECIRM战略模型中，E(Entrepreneur)是企业家，C(Capital)是资本，I(Industry)是产业，R(Resource)是资源，M(Management)是管理，它们构成公司战略不可或缺的五个要素或五个维度，共同耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的公司战略模型。
ECIRM战略版图，这是一个在中国商务环境下如何造就公司的基本框架，是一个...
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想学习Aris的朋友,看一下,希望对你们有帮助.!...
与君共享。。。...
请查收附件....
并非所有的SaaS架构都如出一辙——Gartner根据属性差异作出了他们自己的分类。从本质上说这需要考虑以下三个方面：应用程序执行基础架构，业务逻辑，单个实例是否为多个用户执行（多重租赁[multi-tenant]）或者是否每个用户都有一个专用实例（单一租赁[single tenant]）；Application Versioning（即谁在控制交付给用户的软件版本——SaaS提供商还是用户）以及数据库是物理隔离的或者还是在多用户之间共享的（比如逻辑上的分离）。这样将有四种可能性存在（人们认为主机托管[managed hosting]并不属于SaaS）。可以通过阅读Gartner Report ID G00141624（How to Evaluate SaaS Architecture Model Choices）获得更详尽的内容。 &nbs...
谁有啊...
失效模式与影响分析。它实际上是FMA（故障模式分析）和FEA（故障影响分析）的组合。它对各种可能的风险进行评价、分析，以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。第一步骤：建立解决问题小组第二步骤：描述问题第三步骤：执行暂时对策第四步骤：找出问题真正原因第五步骤：选择永久对策第六步骤：执行及验证永久对策第七步骤：防止再发第八步骤：团队激励...
PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。如图所示：...
