木桶定律      水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。 ...

        木桶理论：一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块。         假设这个木桶制作工艺精良，除了存在短木板会影响装水多少以外，不存在其他问题导致漏水。但在儿时的记忆中我担去挑水的木桶，能装多少水回来确是很需要小心和一些技巧的：         一、注意水不能装的太满，否则在路上有可能撒出去；         二、木桶没有漏水的缝隙；         三、把水倒入水缸的时候，动作要快不然会洒在地上；...

　  我们知道的木桶定律——桶装水的多少，取决于最短的一块板子。传统的木桶定律是把木桶放在平面上来衡量的。但是，如果把木桶放置在一个斜面上的时候，木桶装水的多少就取决于最长的一块板子的长度。当然这要求长与长要正相对，并且长木块的周围要有相应长度的木块作为她的辅助。也就是说当我们比别人在某一块短一大节时，不但要选择合适的斜度。更重要的是把其他木块合理排列起来，使它们发挥应有的作用。这样才可以最大限度的利用现有的木块。　　平面上的木桶，处于一个成熟的市场环境下，有成熟的游戏规则来管理整个市场，但是在一个不完善的市场体系和规则下，就要发挥我们的能动性，创造性的利用现有规则的有利条件，当别人在计较平面的时候，我们利用斜面和合理排列木块来增加我们装水的能力。　　尺有所短，寸有所长。我们比别人短的板子，可能不会很快的在平面上弥补，在现在的市场速度下，已经不容许你有充足...

从木桶定律看企业管理 在企业管理和经济生活领域有很多广泛应用的定律，木桶定律就是其中的一个，而《木桶定律》也是相关题材的第一本书。书中对于如何理解木桶定律，如何了解木桶定律的产生根源，如何寻找短板、补短和除短等人们一直关注的问题，都给出详实的答案。 木桶定律 众所周知，一个木桶能盛多少水，不是取决于桶壁上最长的那块木板，而是取决于桶壁上最短的那块木板，这就是我们所说的“木桶定律”。围绕着这个核心内容，木桶定律还拓展出三个推论：只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大；要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。对于推论可以理解为，要想盛满水，不是去增高那些长木板，而是应该对最短的木板下功夫，依次补齐。 正是这样一个简单的生活常识，却被具有无限创造性的成功学家发展成为了指导国家，...

木桶理论新说 任 正 平 说到木桶理论，可谓众所周知。通常流传的版本是这样的：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于一个木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中最弱的要素。 我们把因“木桶短板”造成的企业能力不足称之为传统木桶理论。其意义在于，使企业领导人认识到，组织的某项能力，有如木桶中的最长木板，无论其多强多高，对整个组织的能力都是不起作用的。它启发了企业管理者反省自身，开始检讨企业的薄弱环节。 某些管理者听到这个理论后，如梦方醒，发出这样的感慨：原来企业的发展总不如人意，就是因为没有认清自己的短处。 然而，这样的感慨却未必真正地发自于心。20多年来，相当一批企业利用自己具备的种种优势，即其木桶的长板，掘得了创业的第一桶金。在市场竞争日益加剧，以前的关...

    传统木桶理论讲的是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而取决于桶壁上最短的那块木板。根据这一核心内容，木桶理论还有三个推论： 　●只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水； 　●所有木板比最短木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大； 　●要想增加木桶的容量，应该设法加高最短木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。 　　传统木桶理论针对的是企业自身，是把企业看作一个木桶，而把企业经营所需要的资源与要素比喻成组成木桶的每一块木板，比如资金、人才、产品、营销、管理等。那么一个企业取得业绩的大小，则取决于企业资源中最短缺的资源和要素。　　传统木桶理论是在强调零和竞争和产业链全方位渗透式的托拉斯经营模式中出现的。随着合作共赢时代的来临，传统木桶理论又有了一种新的变体——新木桶理论（注意，笔者并没...

　　就竞争力而言，木桶理论对大部分中国企业是一种误导。当一个企业面临一个规范而且要素流动充分的市场时，竞争力可能更多地取决于木桶效应：最短的一块板决定木桶能够盛多少水。这就是欧美等大多数公司在竞争力上强调弥补短板，提高综合能力(系统力)的原因。　　但中国企业面对的是一个高速发展中的竞争环境，我们不仅在技术、设备等硬件上存在严重的短板，而且在管理、思维等软件上，同样存在诸多不足，要想补齐这些短板，哪有出头之日？　　企图一夜吃个胖子，企图什么都要的结果是什么都得不到。没有重点，不懂得放弃是典型的没有战略的表现！　　这就是我为什么说核心竞争力这个词对中国企业尤其重要。因为从核心竞争力出发，我们就会发现，事实上，我们没必要在所谓的核心技术、现代化设备、新管理新思维等等方面去补什么短板。核心竞争力告诉我们：技术、设备、管理或者思维，对客户而言并不直接创造价值，经营企业的一切努力，应当围绕直接创造客户...

...很少过问。 　　任何成熟的管理软件，不论是SAP的ERP软件，还是Oracle的ERP软件，都是对一种成熟管理模式的总结，是一种标准的共性产品。在企业信息化的过程中，是个性文化适应抽象的软件系统，还是抽象的软件适应个性化文化？在资源、管理、文化等诸多方面凝聚的现实面前，伊利集团选择了后者。 　　另一方面，多年来在伊利爆炸式的成长中，企业的管理品质和经营规模出现了脱节。如果用经济学中的“木桶效应”来形容伊利集团的管理，当时的伊利就是一个令人难以想象的木桶：有的木板非常长，而有的木板又出奇的短，只是由于良好的业绩暂时掩盖了这些管理上潜在的问题。 　　在伊利，既有国内领先的预算管理制度，也有很多看上去很落后的“土”管理。比如，在伊利的很多生产厂还采用看板式管理，一个包装工当天就能知道自己包了多少产品，多少废品，挣了多少钱。 　　一定要“...

    看到翁向东老师与好友赵育正于3月9日发表的《木桶理论的机械和可笑－－不人云亦云的系列营销观之二》一文，颇感立意新颖，观点独特，对于两位敢于从不同角度剖析经典、颠覆经典的勇气表示敬佩。在此也就自己对“营销木桶”的认识与感悟谈一点“另类”的想法。     正如翁、赵二位老师文中所言，木桶理论存在着“机械”与“可笑”之处，其实，在很多时候，当我们对某一所谓经典营销理论仔细推敲的时候，可以发现，这些被业界所顶礼膜拜的宝典并不是“放之四海而皆准”的法宝。     当然，木桶理论的横空出世、备受尊崇自有其一定的道理，在企业所处的不同阶段，也的确能够起到一定的“指导式”作用，但如果认为这就是“包治百病”的灵药，那你就大错而特错了。     举一个浅显的例子，我认为木桶理论顶多...

随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销的新理论，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。 　　其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经超过当时最原始的定义了。　　木桶理论的最初含义是指：木桶的储水量取决于最短板的长度。　　营销学上刚引进的木桶理论的含义，就是指：木桶的最高储水量取决于木桶最短板的长度。它是设置在这样的一个前提下：水就是企业的竞争能力。能储多少水，代表的就是有多少竞争能力。而不管这水是怎么来的、如何保持储存、如何使用……等等。　　这个理论最初在策划咨询界、广告界非常流行，用于与企业的项目洽谈上提出，多少让企业感觉新奇，以此拉个业务倒是挺管用。　　后来，由于市场的竞争加剧，木桶理论越来越显得其深度上的苍白，许多企业开始真正理解并思考该理论的实际作用...

          　　随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销的新理论，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。   　　其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经超过当时最原始的定义了。   　　木桶理论的最初含义是指：木桶的储水量取决于最短板的长度。   　　营销学上刚引进的木桶理论的含义，就是指：木桶的最高储水量取决于木桶最短板的长度。它是设置在这样的一个前提下：水就是企业的竞争能力。能储多少水，代表的就是有多少竞争能力。而不管这水是怎么来的、如何保持储存、如何使用……等等。   　　这个理论最初在策划咨询界、广告界非常流行，用于与企业的项目洽谈上提出，多少让企...

随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销的新理论，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。 　　其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经 超过当时最原始的定义了。　　木桶理论的最初含义是指：木桶的储水量取决于最短板的长度。 　　营销学上刚引进的木桶理论的含义，就是指：木桶的最高储水量取决于木桶最短板的长度。它是设置在这样的一个前提下：水就是企业的竞争能力。能储多少水，代表的就是有多少竞争能力。而不管这水是怎么来的、如何保持储存、如何使用......等等。　　这个理论最初在策划咨询界、广告界非常流行，用于与企业的项目洽谈上提出，多少让企业感觉新奇，以此拉个业务倒是挺管用。　　后来，由于市场的竞争加剧，木桶理论越来越显得其深度上的苍白，许多企业开始真正理解并思考该...

木桶理论是一个具有代表性的管理性质的理论，值得我们从中得出自己的管理观点。本文是笔者的经验之谈，全做参考。 　　我们可以把木桶的每个板看做：　　木桶四周的箍/木桶底：企业　　木板一：生产人员 　　木板二：质量人员 　　木板三：管理人员 　　木板四：财务人员　　木板五：销售人员 　　木板六：售后人员 　　木桶里的水是否会流出来，有几个主要原因： 　　1. 木桶的箍/木桶底，也就说明企业的管理层的决策，其实这个问题是大问题，如果木桶的箍松了，破了/木桶底掉了，那也就说明这个企业破产了。 　　2. 木桶当其中一块板比其他的短，水就会流出，也就说明“木桶理论”：桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 　　根据上面的两条，可以延伸到企业，这也就谈到了木桶木桶定律的应用，在本文里面主要谈木桶定律的团队精神/加强对每一个员工的教育和培训。...

        近些年来，风云营销和管理界的“木桶理论”，被众多的所谓专家学者顶礼膜拜，无论是企业管理人士，还是所谓的咨询专家，开口闭口皆“短板”。 在营销及企业管理中，也一直尊“木桶理论”为不二法宝，但就是这样的经典武器，我们在实施后却发现结果与预定的目标愈来愈远，难道被奉为经典的“木桶理论”也有错么？  　　“木桶理论”本身没有错：一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其盛水量的并非是最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整盛水量，要下功夫加长最短的那块木板的长度。      &nbs...

 当心“木桶理论”的陷阱 中国的传统文化教导我们扬长避短，术业有专攻。不过，有人觉得老祖宗的话好像不时髦。与之相左，来自西方管理学原理中的“木桶理论”，恐怕是眼下最流行的时髦词汇之一。  　　田申 所谓“木桶理论”，即一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，相反却取决于其最短的那块木板。一个企业要想形成自己的综合竞争优势，必须补平自己那根最短的木板，做到共同进步。 笔者在采访中，也无数次听到被采访对象将“木桶原理”挂在嘴边，“我们要补上技术的短板”，或是“我们要弥补服务的短板”等。 市场经济的管理知识是很多企业必须补上的一课。不过，我们在学习先进管理知识的时候，千万不要断章取义、望文生义。当西方管理学中用在特定领域内的“木桶理论”，被国内企业生吞活剥地拿来当成万金油涂抹的时候，当“木桶”满天飞，“短板”随时抡的时候，有谁能够注意到其中隐含的陷阱...

培训勿忘“木桶原理”       　　木桶原理指的是：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些非常好的启示。 　　一、培训对象方面 　　1．根据木桶原理，...

培训勿忘木桶原理 木桶原理指的是：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些非常好的启示。　 一、培训对象方面 1．根据木桶原理，员工培训的对象应全员化　　一个企业好比一个大木桶，除非这个企业人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环...

　  我们知道的木桶定律——桶装水的多少，取决于最短的一块板子。传统的木桶定律是把木桶放在平面上来衡量的。但是，如果把木桶放置在一个斜面上的时候，木桶装水的多少就取决于最长的一块板子的长度。当然这要求长与长要正相对，并且长木块的周围要有相应长度的木块作为她的辅助。也就是说当我们比别人在某一块短一大节时，不但要选择合适的斜度。更重要的是把其他木块合理排列起来，使它们发挥应有的作用。这样才可以最大限度的利用现有的木块。　　平面上的木桶，处于一个成熟的市场环境下，有成熟的游戏规则来管理整个市场，但是在一个不完善的市场体系和规则下，就要发挥我们的能动性，创造性的利用现有规则的有利条件，当别人在计较平面的时候，我们利用斜面和合理排列木块来增加我们装水的能力。　　尺有所短，寸有所长。我们比别人短的板子，可能不会很快的在平面上弥补，在现在的市场速度下，已经不容许你有充足...

     讨论团队的时候谈的最多的就是“木桶原理”了。一个木桶是由几块木板围成的“团队”，它的存水量取决于最短的那根木板的高度。所以，要使这个“团队”的存水量大，必须使最短的那根木板与其它的一样高。    其实使一根木板与其它木板变得一样长并不是困难的事，但是你有没有想过：所有的木板都一样高而且很高，它就能盛很多的水吗？    如果任意两个木板间有了缝隙，那你再高的木桶，盛再多的水，也会慢慢流干——这就好比是一种慢性自杀！    我们每个人都是团队中的一根木板，在努力提高自己的时候千万不要让自己与其他同伴有了间隙。这种间隙就像是长堤上的斑斑蚁穴，你甚至感觉不到，但某一...

木桶理论在中国，特别是在管理领域，已经发生了深刻的变革，其带来的遐思也远远超过了当时最原始的界定。 帅新武：新木桶理论(本文发表于1月12日《中国企业报》及<前言论丛>2007年第一期)“木桶理论”用在团队建设中，讲的是团队当中一个人弱——叫短板，则整体都强不了；或者是在一件需要团队组合实现的事情当中，一个方面的事情没做好——短板，其他事情做好了，整件事情还是没做好，由于存在“短板”，这桶水还是只能装到最低的那块板的水平。这个理论曾经激发许许多多的公司、许许多多的组织、许许多多的上司去关注、发现团队中的弱项、“短板”，从而引发大规模、全面化的“改错”、“补弱”运动。其结果是搞得组织中人人自危、鸡飞狗跳，最终，&l...

木桶理论新解——企业人版 ［ 作者：李恒 ］ 何为“木桶理论”？在管理学中通常是这样解释的：木桶装水能装多少取决于其最短的那块板子，要想装更多的水必须补短板子。这是没错的，可是大家有没有想过木桶能装更多的水的前提是什么？那就是木桶有桶底和桶身，所以可以装水，而装水能装多少又取决于桶底的大小和桶身的高低。这就告诉我们：要想装更多的水，首先必须要有桶底、桶身，要能装水；其次是要有长板子；第三才是补短板子。 木桶没有桶底就不能称为木桶，充其量只能称为“没有桶底的桶”。对企业人而言，桶底就好比是企业人本身，只要企业人存在，就有桶底。组成企业人的每个要素都是桶底的组成部分，包括企业人的肉体、精神、思想、文化等所有硬件要素。企业人的现实状况就决定了企业人的基础和地位，各方面的硬件条件越好，就越说明企业人的桶底越大越厚，企业人的基础就越好越扎实。 组成桶身的各块木板即为企业人的基...

女性的“幸福木桶”在哪里？ 小谈 　 木桶原理总被人充分地运用，因为木桶是由一块一块的木板组成的，它盛装液体的容量由最短的那块木板决定。女人是更期待幸福的性别，她们的幸福木桶，最短的容易是哪块木板？ 　 我发现，工作两三年后的男人几乎都有种出人头地的强迫症。他们总有自己明确的目标和路径，执著地向上攀登。有的人似乎选择了“人际关系是第一生产力”这样的世界观，每天都泡在客户、未来客户、合作伙伴、未来合作伙伴之中，把这一切的投入换回所谓的“资源”紧紧地抓在手里。他们另外一些人则拼命地学习充电，天天抱着大部头啃来啃去，满脑子都是他最近关心的问题，并且美其名曰“研究”。 　 他们那么苦苦地钻营与坚持，得到的是什么呢？我并没有感觉到他们比我好到哪里。朋友不见得比我多，谈问题还不如我对答如流。如果我把泡吧、做白日梦、在镜子前面反反复复地试衣服的时间都用来团结人际资源，...

信息化“木桶”哪条边最短 “信息化也遵循‘木桶理论’，最短的边决定它的装水量”，这是在日前召开的国家信息化水平论坛上有关专家提出的看法。本次论坛由国家信息化测评中心举办，几十位专家应邀出席，共同为信息化工作出谋划策。 关键是做好基础数据采集 来自国家统计局国际统计信息中心的杨京英副主任讲述了信息化测评工作的一段往事：“1995年，在一篇内参上刊登了‘信息能力是衡量国家综合实力的重要标志’这样一个观点，国家统计局的领导让我们研究一下。于是，我们对中国和主要国家在信息化能力方面的水平进行了测度。这个工作在1998年做完以后，原国务院信息办的领导对我们的研究非常感兴趣，就委托我们做了全国31个省市信息化水平的测算工作。这样在原国家信息化工作小组的领导组织下，各方面专家组成国家指标体系领导小组和测算小组开始工作。” 信息化的测评和统计应该注意哪些问题呢？杨京英说：“在统计学上，测评和...

...涨不助跌'的特点一部分可以用诚意来解释，所谓“人为财死，鸟为食亡”，追逐利润最大化的欧佩克作为占据1／3世界原油市场的大卖家，本能地希望手中的石油能够卖个好价钱，当然他们也必须克制自己的贪婪，因为如果世界经济因为油价过高而陷入衰退，那么将没有人有能力购买他们的商品，不过在控制油价高企过程中他们牺牲的是口袋中的石油美元，有点不甘心也是情有可原。 　　助涨不助跌的另外一个重要原因可以用经济学中经典的木桶理论来说明。决定木桶盛水量的，不是围起木桶最长的那块板，而是最短的那块板。推动油价高企的诸多因素有如木板，欧佩克只要做最短的那块就可以轻松地让油价直上云霄。但若想要打压油价，就如要让木桶装更多的水，欧佩克一块木板拔得再高都不成，只有所有的木板都拔高了水位才能上涨。 　　所谓“山积而高，泽积而长”，只有在欧佩克更加顾全大局、地缘政治趋于稳定、恐怖主义得以抑制、石油需求不再继续膨胀等一系列利好因...

在当代企业以战略为主导的竞争中，很奇怪的持续着“各领风骚三五年”的景象。究其原因，一部分是在战略、团队协作方面出现了偏差，也有一部分是因为技术或者市场上暴露了问题。那么，如何来打造一个长寿企业？企业又该注意哪些问题呢？本文以木桶作比，探讨企业在竞争之林中的长久生存与发展。 战略 战略相当于提桶的“绳索”与“提手”。 据统计，我国90%的企业因为以下四种原因而使得其持续发展速度没有保障，发展目标也不明确：（1）领导个人能力的欠缺；（2）传统文化与观念的影响；（3）原有规章的限制；（4）公司科研能力的滞后与没有制定战略规划，没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析。 企业战略是企业在预测和把握环境变化的基础上，为了求得长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及相应的对策。它是一个企业的生存与发展的最基本也最重要...

木桶理论：一个木桶所能装的水取决于最短的那块木板。 项目组需要一个密封的（没有缝隙的）木桶，并且保证这个木桶的各个木板是具有成长特性的，能够保障这个木桶能够盛放所需的知识并产生更多的知识。 这个木桶应该需要哪些木板来装配？ 以下摘一篇文章，供参考： 那么，这样的一个知识木捅到底应该需要由哪些木板来装配而成呢？以前，很多企业尝试用 IT这块木板来单独构造木捅，却发现难如人意；也有企业东拼西凑又拿了些其他的木板，却发现不同木板之间仍会留下很大缝隙，知识照旧流失。我们发现，要装配一个密封的知识木捅，常常需要以下几种不同类型的木板： * 战略型木板：这块木板的作用在于让企业所有员工能够清晰地感知要共享知识，要达成一种共识化——共享是企业的价值取向和工作方式。在打造战略型木板时，常常需要从知识管理建设愿景、知识管理长短期目标、知识管理建设策略等几方面来入手。 * ...

一般来说，对于那些畅销的管理学书籍我是不看的，之所以看这本书，有两个条件，一是那天在版主群里讨论论坛建设时，对于论坛用户的贡献是否也符合2/8原则的意外话题，另一个就是辞职后这周一直在整理自己硬盘上的文档及电子书之类的，碰巧有这本书的电子版，当两个都不充分的条件相遇时，我想反正还没有读过关于2/8法则的书，于是就打开了这本180余页的书，仔细了看了起来。看完整本书，掩书而思，可以概括出几点：一、时间。时间是有限的，并不是总能挤的出来。但即使我们用20%的时间实现预计的80%的目标，那为什么剩下的80%时间效率那么低下呢？我想应该是木桶理论再作怪，条件并不支持你的目标。二、选择，无论时间多么匆忙，也不应该占用作选择的思考时间，谋而后定，一个正确的选择是前提。三、改变，如果只满足与目前的80成绩，当周围都前进后，贬值终究会来临，为目标而改变是行动的第一步。四、投入，自我一点，投入一点，当选择是...

【标题】“RFID”填补物流木桶短板 文/杨玲 【正文】物流木桶存在短板 中国物流信息化建设正从"大干快上"的"跃进"式热潮中理性回归，向着依靠成熟的通用性信息技术，改善内部库存管理、配送管理和顾客服务的方向发展。因此，一项在国外已经见怪不怪的技术“RFID”，近日在中国物流行业被提上日程。其中原因反映出了目前在中国的供应链管理中，由于信息技术的相对滞后使供应链管理中还存在许多漏洞，这种技术上的滞后成了“物流木桶”中的短板，阻碍了供应链的顺畅。于是为了节约成本，物流企业不曾一次地想象：如果供应链当中的生产商、配送商以及零售商能在随时确定运送中的货物的信息，实现供应链的可视化；如果收货人员能够轻而易举地在不到一分钟的时间内就能获知收到的几个集装箱中所装货物是否与预先到货通知单上的符合；如果生产商和销售商能够联合对产品进行更好的预测，来自动调整生产以降低库存成本同时更好的满足消费者；如...

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听到一个朋友论述了一番木桶原理引伸出来的关于桶底的论述，觉得有新意。到BLOG查看了一下，其实已经有一些朋友早就论述过了：   当前位置：首页→搜索日志标题关键字“木桶” 查看精华日志 日志标题 作者 日期 评论 谈木桶原理 jerrygd 11-7 1 木桶理论的五种演变 consultant 8-24 0 “木桶定律”新论 ttdy 5-10 8...

    淘课网培训专家提醒你：    关于木桶原理，你知道多少？    昨天看到群内成员在热烈讨论木桶原理，感受很深。木桶原理的由来，简单地说就是：一只木桶的盛水量，不取决于木桶最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短的那块木板。这么简单的一个原理，运用在管理上又有多少层意思呢？有群友说“木桶原理”可以描述为一个木桶的盛水量及能不能装水取决于:第一木板的平均高度;第二木板之间的缝隙;第三木板外围用什么来固定。而在管理上则体现为：1、木板的平均高度可以理解为团队的整体素质。2、木桶能否盛水的关键在于，木板之间是否紧密（团队）。3、更关键的是底部如何（领导）能盛多少水取决于最短的那块（团队中拖后腿的家伙）。    有群友说，木板之间的缝隙引言...

　随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销的新理论，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。 　　其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经超过当时最原始的定义了。　　木桶理论的最初含义是指：木桶的储水量取决于最短板的长度。　　营销学上刚引进的木桶理论的含义，就是指：木桶的最高储水量取决于木桶最短板的长度。它是设置在这样的一个前提下：水就是企业的竞争能力。能储多少水，代表的就是有多少竞争能力。而不管这水是怎么来的、如何保持储存、如何使用……等等。　　这个理论最初在策划咨询界、广告界非常流行，用于与企业的项目洽谈上提出，多少让企业感觉新奇，以此拉个业务倒是挺管用。　　后来，由于市场的竞争加剧，木桶理论越来越显得其深度上的苍白，许多企业开始真正理解并思考该理论的实际作...

木桶能装多少水，不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法则之一。新发展观就是全面、协调、可持续发展。如果将社会发展喻为一个大木桶，那么经济、文化、环境、政治等就是构成这个木桶的大木板，任何一块木板的短缺和延迟都会影响整个国家的发展。本书是国家、企业、个人均衡发展的行动指南。 希望此书能带给你们帮助!!!!...

转自《牛津管理评论》ICXO.COM 　　盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，获“木桶定律”，又称“短板理论”。    　      更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。　　任何一...

...于是，他们永远只能在原地踏步或每况愈下。 不管是个人还是组织，要保持充沛的竞争力，不能单靠在某一方面的超群和突出之处，而是要看整体的状况和实力，看它是否存在某些突出的薄弱环节。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。 “寻短见” 从《木桶定律》看企业管理 在企业管理和经济生活领域有很多广泛应用的定律，木桶定律就是其中的一个，而《木桶定律》也是相关题材的第一本书。书中对于如何理解木桶定律，如何了解木桶定律的产生根源，如何寻找短板、补短和除短等人们一直关...

　　本来这三个理论似乎风马牛不相及，但其实笔者在大量的咨询实践中发现，三者其实是相互关联的： 　　一、 整合营销与木桶理论 　　整合营销强调企业的每一个市场行为都必须围绕一个核心，体现品牌定位的统一性；认为只有在统一的前提下，才能将各个市场行为即一个个的闪光点连成一片，结成面，达成企业的良性循环。如果我们换一个角度来看问题，将企业的每一个市场行为看成是构成木桶的一个木板，而这些行为必须围绕的核心即是木桶的目的——装水并将水转移地方。那么这也就是木桶理论告诉我们的： 　　首先，每一块木板不能装反了、装错了，否则，木桶就会漏水，很能达到自己的目的。用在整合营销上也就是每一个看似单独的市场行为不能与目的是背道而驰的，否则会影响整体目标的达成，甚至会导致企业的功亏一篑。 　　其次，每一块木板都不能过短，不能比其它的木板短太多，成为装水的瓶颈。用在整合营销上说明，每一个市...

来源：经济参考报作者：翟柏睿木桶原理最初的含义，是指木桶的储水量取决于最短的那一块木板的长度，要想提高企业木桶的储水量就是要补齐短板。木桶原理建立在一个假定的前提下：木桶有严格的约束，形象地说就是桶箍牢靠，木桶不漏水。谁能保证桶箍牢靠的前提可靠呢？在通常的情况下，桶箍的约束合适与否主要靠管理者的自我约束。 管理者也有趋利本性　　一般说来，一个人的自我约束包括他的工作姿态和获取私利的自控能力两方面内容：在工作姿态方面要克服惰性，努力工作；在自控能力方面要克服私欲，严于律己。管理者的自我约束也是一样，如果一个管理者没有很好的工作姿态，那么他的敬业程度就会大打折扣；在自控能力方面也需要他对个人利益所得自我约束，自我管理。前一种自我约束，管理者大多不成问题。后一种自我约束，并不是每一个管理者都能善始善终，仅仅依赖管理者的自我管理，这种自我约束往往靠不住。因为这涉及水桶里水的分配。木桶里的水滴水不漏...

      1、传统木桶理论 　　说到木桶理论，可谓众所周知：一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。这个理论由谁提出，目前已经无从考究了，但是这个理论的应用范围却是十分广泛，从经济学、企业管理到人力资源到个人发展。 　　同样这个理论也被引进了安全领域，在信息安全中，认为信息安全的防护强度取决于“马奇诺防线”中最为薄弱的一环，因此出现的一个状况是发现哪个安全问题严重就买什么样的产品。这个理论意义在于使我们认识到整个安全防护中，最短木块的巨大威胁，并针对最短木块进行改进。 　　根据这个理论，我们会发现有些企业找出安全防护中的最短木块，并买了很多安全产品进...

帅新武：新木桶理论第一说 新木桶理论（第一说）帅新武“木桶理论”用在团队建设中，讲的是团队当中一个人弱（叫短板），则整体都强不了；或者是在一件团队组合实现的事情当中，一个方面的事情没做好（短板），其他事情做好了，整件事情还是没做好，由于存在“短板”，这桶水还是只能装到最低的那块板的水平。这个理论曾经激发许许多多的公司、许许多多的组织、许许多多的上司去关注、发现团队中的弱项、“短板”，从而引发大规模、全面化的“改错”、“补弱”运动。其结果是搞得组织中人人自危、鸡飞狗跳，最终，“短板”并没有补好，反而企业、组织的氛围破坏了，连整个团队都散架了。我是一个对用人问题采取“用优势的眼光看别人、以不足的眼光看自己”的理念的推崇者，我强调...

      “木桶理论”也被广泛引用来发现与解决企业人力资源管理中的问题。在这里企业木桶的各块挡板代表了企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甑选和雇佣、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。企业要提高人力资源管理的总体水平只有不断地发现并弥补人力资源管理中的短板。        　　但将“木桶理论”应用于企业人力资源管理实践中时，容易不知不觉陷入一些误区。很多企业经常性地考察自身人力资源管理中的短板，并学习或引入最优秀的经验进行弥补，但最后的结果却不如人意。这主要是因为“木桶理论”容易引导人们孤立地去替换或修补企业的短板，而不是系统地考虑企业人力资源管理的整体现状和企业全方位的管理...

荒谬之一：“木桶理论”缺乏一定的基本哲学与逻辑概念常识。 　　他们所谓：“木桶理论”中的一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板。什么是最短的呢？最大的容量是什么呢？他们这些概念经常混淆，张冠李戴。　　我们提示一点：事物都是不断发展与变化的，这种发展变化是自身矛盾激化与外界矛盾加剧的双方面结果。 “最短的这块木板”，它就是自身主要矛盾不断的激化的表现。 “倒水” 容量取决于最短的那块木板，它就是外界不断矛盾加剧的体现。　　荒谬之二：“木桶理论”的本质是有些咨询类公司们用来收拾客户的有力大棒手段之一，属于玩弄的“诈术”策略。　　这里的“最短的这块木板”是什么呢？是人事管理松懈，财务制度混乱，经营方式不当等等，他们所...

帅新武：新木桶理论二三说 作者：帅新武EMBA圈主 2006-12-09 21:28:38 新木桶理论二、三说帅新武“木桶理论”用在团队建设中，讲的是团队当中一个人弱（叫短板），则整体都强不了；或者是在一件团队组合实现的事情当中，一个方面的事情没做好（短板），其他事情做好了，整件事情还是没做好，由于存在“短板”，这桶水还是只能装到最低的那块板的水平。云南的澄江抚仙湖有一种深水鱼，味道特别鲜美这个理论曾经激发许许多多的公司、许许多多的组织、许许多多的上司去关注、发现团队中的弱项、“短板”，从而引发大规模、全面化的“改错”、“补弱”运动。其结果是搞得组织中人人自危、鸡飞狗跳，最终，“短板”并没有补好，反而企业、组织的氛围破坏了，连整个团队都散架了。我是...

企业人知识管理「木桶」原理篇   从前一个父亲问自己的儿子：“要是你遇见了狼，应该怎样做？”，儿子回答：“我就逃跑”，父亲很不满意训斥道：“胡说，你应该用猎刀对付它”；儿子接着问：“那么两只狼呢”？父亲说：“那么就用猎枪打它们”，“要是有十只狼呢？”，父亲这下子也没有办法了，无奈地说：“那你还是跑吧，已经别无选择了”。儿子还带着疑惑，似懂非懂的…… 点评：审时度势，才是明智之举。 〖导入描述〗 这是一个大家都有生活体验的原理，一个木桶的大小（直径与高度）决定了装水的容量。而且，还要注意装满了水是否还能搬得动或水会盈出来的问题；是否应预留一个空间。 引伸到企业管理中，木桶是由打造后的本板而成，所谓最短的板决定了装水的高度；就算木桶的板都是一样的高度，但若然其中的质量（如穿孔）自然孔口以下才是装水的高度。 1、源于生活的启示 凡事都有一个量与度的概念，更有一个...

近年来，人力资源管理人员经常有这样的抱怨：过去说我们的人力资源管理工作做得不好，是因为我们没有掌握现代企业人力资源管理的理念、方法和技术，而现在，在经过了很多的培训和学习之后，我们已经基本上弥补了这方面的不足，并且尽了我们自己最大的努力将所学到的新东西——如平衡计分卡、360度绩效反馈、宽带薪酬、胜任能力模型等等——运用到企业的经营管理实践过程之中，但实施的效果却往往是让我们大失所望，问题到底出在哪儿呢? 　　案例分析 众所周知，木桶原理告诉我们，如果把企业的管理水平比做四周的挡板高低不同的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那么影响一家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素并不这只桶上高度最高的那块板，而是高度最低的那块板。具体到人力资源管理的问题上来说，由于人力资源管理水平对于企业的生产率或经营绩效显然有很大影响，因此，我们权且将位于这只桶四周的挡板缩小到...

案例　　 　　近年来，人力资源管理人员经常有这样的抱怨：过去说我们的人力资源管理工作做得不好，是因为我们没有掌握现代企业人力资源管理的理念、方法和技术，而现在，在经过了很多的培训和学习之后，我们已经基本上弥补了这方面的不足，并且尽了我们自己最大的努力将所学到的新东西——如平衡计分卡、360度绩效反馈、宽带薪酬、胜任能力模型等等——运用到企业的经营管理实践过程之中，但实施的效果却往往是让我们大失所望，问题到底出在哪儿呢?　　 　　案例分析　　 　　众所周知，木桶原理告诉我们，如果把企业的管理水平比做四周的挡板高低不同的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那么影响一家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素并不这只桶上高度最高的那块板，而是高度最低的那块板。具体到人力资源管理的问题上来说，由于人力资源管理水平对于企业的生产率或经营绩效显然有很大影响，因此，我们权...

这段时间在客户这听到很多次关于“缝隙”与“短板”的问题，不住地强调我们更应该关注他们的缝隙问题而不仅是短板。我们以往提的木桶理论往往是指要弥补短缺的一块木板，倒是真的没怎么去关注缝隙问题，可能有个假定就是企业缝隙不大吧。缝隙与短板，以大家的智商是不言而喻的了，有缝隙，也许就是零，当然企业实际没那么绝对。我的这个客户是一个民营企业，处于告诉发展后的整合期，前期只关注企业的发展速度问题，对规模扩大带来的管理问题关注较少，所以他们强调管理的缝隙也就是很正常的了。对于一个比较成熟的公司可能更关注还是短板问题了，短板问题之所以能叫短板理论，可能因为它具有更广泛的适用性。记录一下：） ...

如何选择木桶原理与ERP实施方向？ 李林　 管理学中最为经典的定律之一便是木桶定律，企业的管理改善便要始终根据着一个定律来进行，ERP作为改善管理的重要工具，所需要考虑的因素也是如此。ERP──EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP系统的涵盖面极为广泛，而企业的存在管理瓶颈可能只是一个面甚至是一个点，突破这个点企业就会有大的突变，其它问题也许也就迎刃而解了。 ERP软件在理论上是严密的，可以为企业做好资源管理和计划，但企业间存在的管理瓶颈不同，对ERP系统的应用方向也就有差异，个性化ERP是必然的选择。一般来讲ERP系统的“P”，也就是计划功能发挥得并不好，只能是局部意义上的计划，做不到对所有资源都由系统给出计划建议，无论是技术上还是企业的管理...

木桶新论与团队建设－－作者：吴世昌 一只木桶能够装多少水正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶理论。      现代企业的团队建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要！     “补短板”——团队建设的重点之一 　　在这里，我们先要明确一个概念：短板不单单指团队中的人，也指团...

作者：蓝凌管理咨询支持系统有限公司 研究院 夏敬华 在知识经济大环境下，有很多企业已经在实实在在的做着一种工作——知识管理。知识文化的共享无疑是知识管理一个至关重要的方面。然而，我们发现，有很多企业会经常陷入“就文化谈文化”的困境。那么，究竟应该怎么样走出知识共享困境，塑造知识共享文化呢？ 谈到这，就想起了木桶理论。经典木桶理论说的是，一个木桶所能装的水取决于最短的那快木板。具体到知识管理，觉得知识管理首要追求的就是建造一个密封的保证知识不致流失的知识木桶，而且组成这个知识木通的各块木板是具有成长特性的，能够保障这个知识木桶能够盛放因知识共享和创新而产生的更多知识。 那么，这样的一个知识木捅到底应该需要由哪些木板来装配而成呢？以前，很多企业尝试用IT这块木板来单独构造木捅，却发现难如人意；也有企业东拼西凑又拿了些其他的木板，却发现不同木板之间仍会留下很大缝隙，知识照旧流失。...

在知识经济大环境下，有很多企业已经在实实在在的做着一种工作——知识管理。知识文化的共享无疑是知识管理一个至关重要的方面。然而，我们发现，有很多企业会经常陷入“就文化谈文化”的困境。那么，究竟应该怎么样走出知识共享困境，塑造知识共享文化呢?  　　谈到这，就想起了木桶理论。经典木桶理论说的是，一个木桶所能装的水取决于最短的那快木板。具体到知识管理，觉得知识管理首要追求的就是建造一个密封的保证知识不致流失的知识木桶，而且组成这个知识木通的各块木板是具有成长特性的，能够保障这个知识木桶能够盛放因知识共享和创新而产生的更多知识。 　　那么，这样的一个知识木捅到底应该需要由哪些木板来装配而成呢?以前，很多企业尝试用IT这块木板来单独构造木捅，却发现难如人意;也有企业东拼西凑又拿了些其他的木板，却发现不同木板之间仍会留下很大缝隙，知识...