木桶理论新说
任 正 平
说到木桶理论，可谓众所周知。通常流传的版本是这样的：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于一个木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中最弱的要素。
我们把因“木桶短板”造成的企业能力不足称之为传统木桶理论。其意义在于，使企业领导人认识到，组织的某项能力，有如木桶中的最长木板，无论其多强多高，对整个组织的能力都是不起作用的。它启发了企业管理者反省自身，开始检讨企业的薄弱环节。
某些管理者听到这个理论后，如梦方醒，发出这样的感慨：原来企业的发展总不如人意，就是因为没有认清自己的短处。
然而，这样的感慨却未必真正地发自于心。20多年来，相当一批企业利用自己具备的种种优势，即其木桶的长板，掘得了创业的第一桶金。在市场竞争日益加剧，以前的关...
就竞争力而言，木桶理论对大部分中国企业是一种误导。当一个企业面临一个规范而且要素流动充分的市场时，竞争力可能更多地取决于木桶效应：最短的一块板决定木桶能够盛多少水。这就是欧美等大多数公司在竞争力上强调弥补短板，提高综合能力(系统力)的原因。 但中国企业面对的是一个高速发展中的竞争环境，我们不仅在技术、设备等硬件上存在严重的短板，而且在管理、思维等软件上，同样存在诸多不足，要想补齐这些短板，哪有出头之日？ 企图一夜吃个胖子，企图什么都要的结果是什么都得不到。没有重点，不懂得放弃是典型的没有战略的表现！ 这就是我为什么说核心竞争力这个词对中国企业尤其重要。因为从核心竞争力出发，我们就会发现，事实上，我们没必要在所谓的核心技术、现代化设备、新管理新思维等等方面去补什么短板。核心竞争力告诉我们：技术、设备、管理或者思维，对客户而言并不直接创造价值，经营企业的一切努力，应当围绕直接创造客户...
近些年来，风云营销和管理界的“木桶理论”，被众多的所谓专家学者顶礼膜拜，无论是企业管理人士，还是所谓的咨询专家，开口闭口皆“短板”。 在营销及企业管理中，也一直尊“木桶理论”为不二法宝，但就是这样的经典武器，我们在实施后却发现结果与预定的目标愈来愈远，难道被奉为经典的“木桶理论”也有错么？ “木桶理论”本身没有错：一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其盛水量的并非是最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整盛水量，要下功夫加长最短的那块木板的长度。 &nbs...
当心“木桶理论”的陷阱
中国的传统文化教导我们扬长避短，术业有专攻。不过，有人觉得老祖宗的话好像不时髦。与之相左，来自西方管理学原理中的“木桶理论”，恐怕是眼下最流行的时髦词汇之一。
田申
所谓“木桶理论”，即一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，相反却取决于其最短的那块木板。一个企业要想形成自己的综合竞争优势，必须补平自己那根最短的木板，做到共同进步。
笔者在采访中，也无数次听到被采访对象将“木桶原理”挂在嘴边，“我们要补上技术的短板”，或是“我们要弥补服务的短板”等。
市场经济的管理知识是很多企业必须补上的一课。不过，我们在学习先进管理知识的时候，千万不要断章取义、望文生义。当西方管理学中用在特定领域内的“木桶理论”，被国内企业生吞活剥地拿来当成万金油涂抹的时候，当“木桶”满天飞，“短板”随时抡的时候，有谁能够注意到其中隐含的陷阱...
随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销的新理论，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。
其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经超过当时最原始的定义了。
木桶理论的最初含义是指：木桶的储水量取决于最短板的长度。
营销学上刚引进的木桶理论的含义，就是指：木桶的最高储水量取决于木桶最短板的长度。它是设置在这样的一个前提下：水就是企业的竞争能力。能储多少水，代表的就是有多少竞争能力。而不管这水是怎么来的、如何保持储存、如何使用……等等。
这个理论最初在策划咨询界、广告界非常流行，用于与企业的项目洽谈上提出，多少让企...
随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销的新理论，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。 其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经 超过当时最原始的定义了。 木桶理论的最初含义是指：木桶的储水量取决于最短板的长度。 营销学上刚引进的木桶理论的含义，就是指：木桶的最高储水量取决于木桶最短板的长度。它是设置在这样的一个前提下：水就是企业的竞争能力。能储多少水，代表的就是有多少竞争能力。而不管这水是怎么来的、如何保持储存、如何使用......等等。 这个理论最初在策划咨询界、广告界非常流行，用于与企业的项目洽谈上提出，多少让企业感觉新奇，以此拉个业务倒是挺管用。 后来，由于市场的竞争加剧，木桶理论越来越显得其深度上的苍白，许多企业开始真正理解并思考该...
随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销的新理论，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。 其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经超过当时最原始的定义了。 木桶理论的最初含义是指：木桶的储水量取决于最短板的长度。 营销学上刚引进的木桶理论的含义，就是指：木桶的最高储水量取决于木桶最短板的长度。它是设置在这样的一个前提下：水就是企业的竞争能力。能储多少水，代表的就是有多少竞争能力。而不管这水是怎么来的、如何保持储存、如何使用……等等。 这个理论最初在策划咨询界、广告界非常流行，用于与企业的项目洽谈上提出，多少让企业感觉新奇，以此拉个业务倒是挺管用。 后来，由于市场的竞争加剧，木桶理论越来越显得其深度上的苍白，许多企业开始真正理解并思考该理论的实际作用...
木桶理论在中国，特别是在管理领域，已经发生了深刻的变革，其带来的遐思也远远超过了当时最原始的界定。 帅新武：新木桶理论(本文发表于1月12日《中国企业报》及<前言论丛>2007年第一期)“木桶理论”用在团队建设中，讲的是团队当中一个人弱——叫短板，则整体都强不了；或者是在一件需要团队组合实现的事情当中，一个方面的事情没做好——短板，其他事情做好了，整件事情还是没做好，由于存在“短板”，这桶水还是只能装到最低的那块板的水平。这个理论曾经激发许许多多的公司、许许多多的组织、许许多多的上司去关注、发现团队中的弱项、“短板”，从而引发大规模、全面化的“改错”、“补弱”运动。其结果是搞得组织中人人自危、鸡飞狗跳，最终，&l...
木桶理论是一个具有代表性的管理性质的理论，值得我们从中得出自己的管理观点。本文是笔者的经验之谈，全做参考。 我们可以把木桶的每个板看做： 木桶四周的箍/木桶底：企业 木板一：生产人员 木板二：质量人员 木板三：管理人员 木板四：财务人员 木板五：销售人员 木板六：售后人员 木桶里的水是否会流出来，有几个主要原因： 1. 木桶的箍/木桶底，也就说明企业的管理层的决策，其实这个问题是大问题，如果木桶的箍松了，破了/木桶底掉了，那也就说明这个企业破产了。 2. 木桶当其中一块板比其他的短，水就会流出，也就说明“木桶理论”：桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 根据上面的两条，可以延伸到企业，这也就谈到了木桶木桶定律的应用，在本文里面主要谈木桶定律的团队精神/加强对每一个员工的教育和培训。...
木桶理论新解——企业人版
［ 作者：李恒 ］
何为“木桶理论”？在管理学中通常是这样解释的：木桶装水能装多少取决于其最短的那块板子，要想装更多的水必须补短板子。这是没错的，可是大家有没有想过木桶能装更多的水的前提是什么？那就是木桶有桶底和桶身，所以可以装水，而装水能装多少又取决于桶底的大小和桶身的高低。这就告诉我们：要想装更多的水，首先必须要有桶底、桶身，要能装水；其次是要有长板子；第三才是补短板子。
木桶没有桶底就不能称为木桶，充其量只能称为“没有桶底的桶”。对企业人而言，桶底就好比是企业人本身，只要企业人存在，就有桶底。组成企业人的每个要素都是桶底的组成部分，包括企业人的肉体、精神、思想、文化等所有硬件要素。企业人的现实状况就决定了企业人的基础和地位，各方面的硬件条件越好，就越说明企业人的桶底越大越厚，企业人的基础就越好越扎实。
组成桶身的各块木板即为企业人的基...
...涨不助跌'的特点一部分可以用诚意来解释，所谓“人为财死，鸟为食亡”，追逐利润最大化的欧佩克作为占据1／3世界原油市场的大卖家，本能地希望手中的石油能够卖个好价钱，当然他们也必须克制自己的贪婪，因为如果世界经济因为油价过高而陷入衰退，那么将没有人有能力购买他们的商品，不过在控制油价高企过程中他们牺牲的是口袋中的石油美元，有点不甘心也是情有可原。
助涨不助跌的另外一个重要原因可以用经济学中经典的木桶理论来说明。决定木桶盛水量的，不是围起木桶最长的那块板，而是最短的那块板。推动油价高企的诸多因素有如木板，欧佩克只要做最短的那块就可以轻松地让油价直上云霄。但若想要打压油价，就如要让木桶装更多的水，欧佩克一块木板拔得再高都不成，只有所有的木板都拔高了水位才能上涨。
所谓“山积而高，泽积而长”，只有在欧佩克更加顾全大局、地缘政治趋于稳定、恐怖主义得以抑制、石油需求不再继续膨胀等一系列利好因...
木桶理论：一个木桶所能装的水取决于最短的那块木板。
项目组需要一个密封的（没有缝隙的）木桶，并且保证这个木桶的各个木板是具有成长特性的，能够保障这个木桶能够盛放所需的知识并产生更多的知识。
这个木桶应该需要哪些木板来装配？
以下摘一篇文章，供参考：
那么，这样的一个知识木捅到底应该需要由哪些木板来装配而成呢？以前，很多企业尝试用 IT这块木板来单独构造木捅，却发现难如人意；也有企业东拼西凑又拿了些其他的木板，却发现不同木板之间仍会留下很大缝隙，知识照旧流失。我们发现，要装配一个密封的知识木捅，常常需要以下几种不同类型的木板：
* 战略型木板：这块木板的作用在于让企业所有员工能够清晰地感知要共享知识，要达成一种共识化——共享是企业的价值取向和工作方式。在打造战略型木板时，常常需要从知识管理建设愿景、知识管理长短期目标、知识管理建设策略等几方面来入手。
* ...
在当代企业以战略为主导的竞争中，很奇怪的持续着“各领风骚三五年”的景象。究其原因，一部分是在战略、团队协作方面出现了偏差，也有一部分是因为技术或者市场上暴露了问题。那么，如何来打造一个长寿企业？企业又该注意哪些问题呢？本文以木桶作比，探讨企业在竞争之林中的长久生存与发展。 战略 战略相当于提桶的“绳索”与“提手”。 据统计，我国90%的企业因为以下四种原因而使得其持续发展速度没有保障，发展目标也不明确：（1）领导个人能力的欠缺；（2）传统文化与观念的影响；（3）原有规章的限制；（4）公司科研能力的滞后与没有制定战略规划，没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析。 企业战略是企业在预测和把握环境变化的基础上，为了求得长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及相应的对策。它是一个企业的生存与发展的最基本也最重要...
看到翁向东老师与好友赵育正于3月9日发表的《木桶理论的机械和可笑－－不人云亦云的系列营销观之二》一文，颇感立意新颖，观点独特，对于两位敢于从不同角度剖析经典、颠覆经典的勇气表示敬佩。在此也就自己对“营销木桶”的认识与感悟谈一点“另类”的想法。
正如翁、赵二位老师文中所言，木桶理论存在着“机械”与“可笑”之处，其实，在很多时候，当我们对某一所谓经典营销理论仔细推敲的时候，可以发现，这些被业界所顶礼膜拜的宝典并不是“放之四海而皆准”的法宝。
当然，木桶理论的横空出世、备受尊崇自有其一定的道理，在企业所处的不同阶段，也的确能够起到一定的“指导式”作用，但如果认为这就是“包治百病”的灵药，那你就大错而特错了。
举一个浅显的例子，我认为木桶理论顶多...
帅新武：新木桶理论第一说 新木桶理论（第一说）帅新武“木桶理论”用在团队建设中，讲的是团队当中一个人弱（叫短板），则整体都强不了；或者是在一件团队组合实现的事情当中，一个方面的事情没做好（短板），其他事情做好了，整件事情还是没做好，由于存在“短板”，这桶水还是只能装到最低的那块板的水平。这个理论曾经激发许许多多的公司、许许多多的组织、许许多多的上司去关注、发现团队中的弱项、“短板”，从而引发大规模、全面化的“改错”、“补弱”运动。其结果是搞得组织中人人自危、鸡飞狗跳，最终，“短板”并没有补好，反而企业、组织的氛围破坏了，连整个团队都散架了。我是一个对用人问题采取“用优势的眼光看别人、以不足的眼光看自己”的理念的推崇者，我强调...
荒谬之一：“木桶理论”缺乏一定的基本哲学与逻辑概念常识。 他们所谓：“木桶理论”中的一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板。什么是最短的呢？最大的容量是什么呢？他们这些概念经常混淆，张冠李戴。 我们提示一点：事物都是不断发展与变化的，这种发展变化是自身矛盾激化与外界矛盾加剧的双方面结果。 “最短的这块木板”，它就是自身主要矛盾不断的激化的表现。 “倒水” 容量取决于最短的那块木板，它就是外界不断矛盾加剧的体现。 荒谬之二：“木桶理论”的本质是有些咨询类公司们用来收拾客户的有力大棒手段之一，属于玩弄的“诈术”策略。 这里的“最短的这块木板”是什么呢？是人事管理松懈，财务制度混乱，经营方式不当等等，他们所...
帅新武：新木桶理论二三说 作者：帅新武EMBA圈主 2006-12-09 21:28:38 新木桶理论二、三说帅新武“木桶理论”用在团队建设中，讲的是团队当中一个人弱（叫短板），则整体都强不了；或者是在一件团队组合实现的事情当中，一个方面的事情没做好（短板），其他事情做好了，整件事情还是没做好，由于存在“短板”，这桶水还是只能装到最低的那块板的水平。云南的澄江抚仙湖有一种深水鱼，味道特别鲜美这个理论曾经激发许许多多的公司、许许多多的组织、许许多多的上司去关注、发现团队中的弱项、“短板”，从而引发大规模、全面化的“改错”、“补弱”运动。其结果是搞得组织中人人自危、鸡飞狗跳，最终，“短板”并没有补好，反而企业、组织的氛围破坏了，连整个团队都散架了。我是...
随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销的新理论，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。 其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经超过当时最原始的定义了。 木桶理论的最初含义是指：木桶的储水量取决于最短板的长度。 营销学上刚引进的木桶理论的含义，就是指：木桶的最高储水量取决于木桶最短板的长度。它是设置在这样的一个前提下：水就是企业的竞争能力。能储多少水，代表的就是有多少竞争能力。而不管这水是怎么来的、如何保持储存、如何使用……等等。 这个理论最初在策划咨询界、广告界非常流行，用于与企业的项目洽谈上提出，多少让企业感觉新奇，以此拉个业务倒是挺管用。 后来，由于市场的竞争加剧，木桶理论越来越显得其深度上的苍白，许多企业开始真正理解并思考该理论的实际作...
本来这三个理论似乎风马牛不相及，但其实笔者在大量的咨询实践中发现，三者其实是相互关联的：
一、 整合营销与木桶理论
整合营销强调企业的每一个市场行为都必须围绕一个核心，体现品牌定位的统一性；认为只有在统一的前提下，才能将各个市场行为即一个个的闪光点连成一片，结成面，达成企业的良性循环。如果我们换一个角度来看问题，将企业的每一个市场行为看成是构成木桶的一个木板，而这些行为必须围绕的核心即是木桶的目的——装水并将水转移地方。那么这也就是木桶理论告诉我们的：
首先，每一块木板不能装反了、装错了，否则，木桶就会漏水，很能达到自己的目的。用在整合营销上也就是每一个看似单独的市场行为不能与目的是背道而驰的，否则会影响整体目标的达成，甚至会导致企业的功亏一篑。
其次，每一块木板都不能过短，不能比其它的木板短太多，成为装水的瓶颈。用在整合营销上说明，每一个市...
这段时间在客户这听到很多次关于“缝隙”与“短板”的问题，不住地强调我们更应该关注他们的缝隙问题而不仅是短板。我们以往提的木桶理论往往是指要弥补短缺的一块木板，倒是真的没怎么去关注缝隙问题，可能有个假定就是企业缝隙不大吧。缝隙与短板，以大家的智商是不言而喻的了，有缝隙，也许就是零，当然企业实际没那么绝对。我的这个客户是一个民营企业，处于告诉发展后的整合期，前期只关注企业的发展速度问题，对规模扩大带来的管理问题关注较少，所以他们强调管理的缝隙也就是很正常的了。对于一个比较成熟的公司可能更关注还是短板问题了，短板问题之所以能叫短板理论，可能因为它具有更广泛的适用性。记录一下：） ...
“木桶理论”也被广泛引用来发现与解决企业人力资源管理中的问题。在这里企业木桶的各块挡板代表了企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甑选和雇佣、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。企业要提高人力资源管理的总体水平只有不断地发现并弥补人力资源管理中的短板。 但将“木桶理论”应用于企业人力资源管理实践中时，容易不知不觉陷入一些误区。很多企业经常性地考察自身人力资源管理中的短板，并学习或引入最优秀的经验进行弥补，但最后的结果却不如人意。这主要是因为“木桶理论”容易引导人们孤立地去替换或修补企业的短板，而不是系统地考虑企业人力资源管理的整体现状和企业全方位的管理...
1、传统木桶理论
说到木桶理论，可谓众所周知：一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。这个理论由谁提出，目前已经无从考究了，但是这个理论的应用范围却是十分广泛，从经济学、企业管理到人力资源到个人发展。
同样这个理论也被引进了安全领域，在信息安全中，认为信息安全的防护强度取决于“马奇诺防线”中最为薄弱的一环，因此出现的一个状况是发现哪个安全问题严重就买什么样的产品。这个理论意义在于使我们认识到整个安全防护中，最短木块的巨大威胁，并针对最短木块进行改进。
根据这个理论，我们会发现有些企业找出安全防护中的最短木块，并买了很多安全产品进...
作者：蓝凌管理咨询支持系统有限公司 研究院 夏敬华
在知识经济大环境下，有很多企业已经在实实在在的做着一种工作——知识管理。知识文化的共享无疑是知识管理一个至关重要的方面。然而，我们发现，有很多企业会经常陷入“就文化谈文化”的困境。那么，究竟应该怎么样走出知识共享困境，塑造知识共享文化呢？
谈到这，就想起了木桶理论。经典木桶理论说的是，一个木桶所能装的水取决于最短的那快木板。具体到知识管理，觉得知识管理首要追求的就是建造一个密封的保证知识不致流失的知识木桶，而且组成这个知识木通的各块木板是具有成长特性的，能够保障这个知识木桶能够盛放因知识共享和创新而产生的更多知识。
那么，这样的一个知识木捅到底应该需要由哪些木板来装配而成呢？以前，很多企业尝试用IT这块木板来单独构造木捅，却发现难如人意；也有企业东拼西凑又拿了些其他的木板，却发现不同木板之间仍会留下很大缝隙，知识照旧流失。...
在知识经济大环境下，有很多企业已经在实实在在的做着一种工作——知识管理。知识文化的共享无疑是知识管理一个至关重要的方面。然而，我们发现，有很多企业会经常陷入“就文化谈文化”的困境。那么，究竟应该怎么样走出知识共享困境，塑造知识共享文化呢? 谈到这，就想起了木桶理论。经典木桶理论说的是，一个木桶所能装的水取决于最短的那快木板。具体到知识管理，觉得知识管理首要追求的就是建造一个密封的保证知识不致流失的知识木桶，而且组成这个知识木通的各块木板是具有成长特性的，能够保障这个知识木桶能够盛放因知识共享和创新而产生的更多知识。 那么，这样的一个知识木捅到底应该需要由哪些木板来装配而成呢?以前，很多企业尝试用IT这块木板来单独构造木捅，却发现难如人意;也有企业东拼西凑又拿了些其他的木板，却发现不同木板之间仍会留下很大缝隙，知识...
...桶箍松动，管理者自我约束失...
木桶理论：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板；社会闲散效应：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。大意是说：群体在合作时，因为合力不是朝一个方向，因此对事物的推动作用可能比单独用力还要困难。 &n...
关于木桶理论，相信大家都对其有着或多或少的理解，它的“木桶盛水容量的多少取决于最短的一块木板”的观点成为现代企业管理的经典性语言。案例分析时，我们常说“xx是企业的短板，xx是这个人的短板”，好像因为短板的存在制约了企业或人才的发展和完美，只有长板才是促进企业发展的核心因素。其实，事实未必如此，从辩证法的角度看：任何事物都是既对立又统一的，要透过现象看本质。短板未必就真的“短”，真的是无用之材。在这里，我们将与大家一起浅析“木桶理论”在现代企业管理中的演变。首先是“勺把理论”我们可以设想一下，假如这个木桶只有一块长板，其他都是短板，那不正好是一个“勺把”吗？对于企业而言，是需要木桶还是需要勺把，不是固定的、一成不变的，而是要根据企业当前...
学习海尔 用木桶理论去思考海尔的管理创新
海尔从1984年亏损147万元艰难起步，到2001年经过短短十几年时间实现全球营业额超过600亿元人民币，已经成长为以中国为原创国的大型优秀跨国集团，其卓越的品牌价值含量已达330多亿人民币。海尔集团2000年5月被美国著名的科尔尼管理咨询公司和美国《财富》杂志社评为全球"最佳营运公司"。
海尔无形中正代表中国制造业在崛起中去冲击世界500强。海尔集团的张瑞敏也成为中国企业家在世界上获得最多荣誉的企业家。这就是为什么每年有多少万中外高级管理者、专家、学者自发参观、研究、学习海尔的原因和理由。这一切足以说明海尔已成为以中国转型期经济为背景的、伴随整个经济体制改革全过程发展成长的企业经营最成功的案例，其经营管理发展的策略，就象一块免费的奶酪，有着巨大的研究、学习、借鉴价值。
由于讲课的关系我多次到过海尔进行实地考察和研究，感到...
...
斜木桶理论－为什么不规范的企业能生存－下一步他们发展会怎么样呢？...
听到一个朋友论述了一番木桶原理引伸出来的关于桶底的论述，觉得有新意。到BLOG查看了一下，其实已经有一些朋友早就论述过了：
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评论
谈木桶原理
jerrygd
11-7
1
木桶理论的五种演变
consultant
8-24
0
“木桶定律”新论
ttdy
5-10
8...
前两天有位朋友和我讨论长板和短板的事情，然后说这不是说木桶理论是错的吗？你看我们公司的短板很多啊，研发弱（他们是做带工的），销售弱，就是成本低，我要补桶不就搞死了吗？
我笑笑说：“你还没搞清楚你的桶是什么呢？你做OEM，成本低、反应快、质量好，就是你的桶，研发、销售都次之了。人家大公司桶上的一个木板就是你的桶啊，而且桶有几层，几圈的，你的销售和研发是桶的第二层，虽然短，短板在一起也能蓄水啊，里面的板长，周长短，体积未必大，但水位高，竞争力强，外面的板虽短，但周长长，体积大，水位低，竞争力差，但却是公司长远发展的基础和推动能力，也不能忽视的。”
朋友听了，觉得很有启发：“原来木桶理论没那么简单，先得认清自己的桶，这是关键，然后桶还有几圈，不是一个木桶了，而是一个圆环套圆环的木桶阵列啊！”
“还木桶引发的血案呢！”
所以认...
大而全的系统，没有特色，也会造成尾大不掉，丧失了“船小好调头”的优势。因此中小型企业信息化的建设一定要做出自己的特色，，如果对于木桶理论而言，重点似乎不应该放在如何将短的木板的高度提高到整体水平，而应该尽可能的将自己的长的木板提高，如果有可能，短的木板放弃也未为不可，就是应该打破常规，形成“破木桶理论或者落差理论”，呵呵。
因此，中小型企业信息化的建设如果偏重于传统意义上的“信息化孤岛”的建设也许更为合适，不过这个孤岛是“信息化孤岛”而不是“信息孤岛”，还是要在全盘考虑的基础上进行的规划和建设。对于中小企业来说，这个全面规划，分步实施，突出重点的原则更具有紧迫感和实际效用。
仅供参考，呵呵，不要把欧当成靶子啊：))...
...了，那也是黑瞎子掰玉米——掰一棒丢一棒，对企业的后患也是无穷的。
还有一个问题就是为数不少的家电企业“磨”好了“刀”不知道“砍”什么“柴”，一会儿看好手机，一会儿看好汽车，今天觉得小家电不错，明天又瞄准了房地产，究竟什么样的“柴”适合自己，很迷茫也很困惑。而市场上为数不少的“柴”因为主人的“刀”霍霍不知挥向何处而变得寂寞、尴尬。
“木桶理论”不是“短板”的错
大家对“木桶理论”是不是情有独钟？是不是还在去卖力地补那块短板？实际上，“木桶理论”不是当前中国企业优劣的决定因素，“木桶理论”误导了很多中国企业，譬如今年你要去补资金的“短板”，国家宏观调整决定了这块“短板”你无法补，更何况银行业的风险意识越来越强呢？！譬如你只去关注“短板”，你是不是关注木桶的“底儿”呢？“底儿”有漏洞，你补“短板”何用？
“木桶理论”也...
到了不小的年龄，经历了不多不少的事情，对自己的“长板”和“短板”，多少有了些认识。长板当然要发挥其作用，短板是否有必要补，目前有两种说法：一是尽最大努力发挥长板作用，不要刻意去补短板；二是按“木桶理论”，要补短板。个人认为这要看情况，一个是你所从事的工作是否缺这块板不可？二是你的这块板是否好补？如果这份工作是你所向往的，所欠缺部分又是好补的，只要付诸行动，就不会总是短板。对于长板也是如此：如果这块板在工作中的优势发挥不出来，再怎么尽力发挥也没多大意义，好比高考数学出题太简单，数学尖子发挥不了优势一样。不做行政管理，可以做项目管理；不做项目经理，不意味着不能做项目管理。这也是今天网上阅读的一个收获，也算一个职场定位的细分吧！总不能一大把年纪，还去与小年轻比技术。...
AMTeam.org消息：2004年3月21日主题为“知识管理：知行合一”的第72期IT沙龙在北京翠宫饭店举行。AMT研究院院长夏敬华博士作为特邀嘉宾在沙龙上就“如何塑造共享的知识文化”等话题发表观点。
2004年3月21日下午2点，由北京书生公司主办，新浪网协办，中国知识管理网，CRCC（中国客户关系管理研究中心）和KMcenter作为支持单位参加的“知识管理，知行合一”沙龙如期举行。AMT研究院院长夏敬华博士作为特邀嘉宾做了“如何塑造共享的知识文化”的主题发言，夏敬华博士的发言分为三个部分：首先从不同企业文化形态的比较中阐述了知识文化的内核—共享；然后以木桶理论比喻了打破知识共享壁垒的几个关键要素；最后指出推动知识文化变革需要变革之心，而不是变革之脑。
沙龙的嘉宾还有长城战略研究所所长王德禄、CRCC首席顾问王广宇、IBM中国LOTUS刘洪、联想集团李斌和KMcenter
...
2004年3月21日，主题为“知识管理：知行合一”的第72期IT沙龙在北京翠宫饭店举行。AMT研究院院长夏敬华博士作为特邀嘉宾在沙龙上就“如何塑造共享的知识文化”等话题发表观点。
2004年3月21日下午2点，由北京书生公司主办，新浪网协办，中国知识管理网，CRCC（中国客户关系管理研究中心）和KMcenter作为支持单位参加的“知识管理，知行合一”沙龙如期举行。AMT研究院院长夏敬华博士作为特邀嘉宾做了“如何塑造共享的知识文化”的主题发言，夏敬华博士的发言分为三个部分：首先从不同企业文化形态的比较中阐述了知识文化的内核—共享；然后以木桶理论比喻了打破知识共享壁垒的几个关键要素；最后指出推动知识文化变革需要变革之心，而不是变革之脑。
沙龙的嘉宾还有长城战略研究所所长王德禄、CRCC首席顾问王广宇、IBM中国LOTUS刘洪、联想集团李斌和KMcenter
姜伟等知名的...
...辆汽车拥有漂亮的外观、过硬的质量、精湛的生产工艺、体贴的售后服务、人性化设计、良好的性价比，那么这款车肯定能得到消费者的热烈欢迎，成为一款经典...
一般来说，对于那些畅销的管理学书籍我是不看的，之所以看这本书，有两个条件，一是那天在版主群里讨论论坛建设时，对于论坛用户的贡献是否也符合2/8原则的意外话题，另一个就是辞职后这周一直在整理自己硬盘上的文档及电子书之类的，碰巧有这本书的电子版，当两个都不充分的条件相遇时，我想反正还没有读过关于2/8法则的书，于是就打开了这本180余页的书，仔细了看了起来。看完整本书，掩书而思，可以概括出几点：一、时间。时间是有限的，并不是总能挤的出来。但即使我们用20%的时间实现预计的80%的目标，那为什么剩下的80%时间效率那么低下呢？我想应该是木桶理论再作怪，条件并不支持你的目标。二、选择，无论时间多么匆忙，也不应该占用作选择的思考时间，谋而后定，一个正确的选择是前提。三、改变，如果只满足与目前的80成绩，当周围都前进后，贬值终究会来临，为目标而改变是行动的第一步。四、投入，自我一点，投入一点，当选择是...
...畅享|博客
“用流程的武装对付反流程的武装” (王玉荣)
部门经理是“职能管理、垂直管理”的具体实现方式，要靠这些人员来实现“流程管理、水平管理”，用一个不太恰当的、但大家很熟悉的一句话来套用，就好比是“用反革命的武装来取得革命的胜利”。怎么能做到？办法就是：
新木桶理论第一说 (帅新武的博客——茶性人生)
“木桶理论”用在团队建设中，讲的是团队中一个人弱（短板），则整体都强不了；或者是在一件团队组合实现的事情当中，一个方面的事情没做好（短板），其他事情做好了，整件事情还是没做好，由于存在“短板”，这桶水还是只能装到最低的那块板的水平。
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...到聚焦，必须让企业所有的资源和能力，都往目标客户群聚焦。太阳表面的温度在10000度以上，但却连地球上的一张纸也点不着。原因一是距离太远，二是太分散。分散的结果是阳光普照，哪里都有阳光，但哪里温度都不高。如果使用一个放大镜，就可以把纸点燃，这就聚焦的作用。同样，只有做到聚焦，企业的运营效率才能够最大，企业才能够更快地发展。4） 精细化营销管理模式：我们大家都非常熟悉短板理论，管理学上的木桶理论强调，制约企业发展的原因是最短的一块板。而在中国目前的经济条件下，企业有太多的选择机会。战略本身对目前的大多数企业来讲，更为重要的意义是放弃。从这个意义上来说，现在的大多数企业，都面临一个冗余的问题。企业目前的营销管理不是管理短板问题，而是长板问题。此理论可以叫做斜木桶理论。斜木桶理论强调，如果木桶本身是倾斜的，那么木桶中的成水量往往由最长的一块板决定。板长的评价标准不是追求完美，也不是追...
企业管理是企业的管理，听起来比较拗口，绝对没有摆弄文字的意思。
笔者最近经历了所谓非常紧急的一件工作上的事情，快下班了董事长匆匆把各职能部门负责人人召集到一起，原因是公司的新标示未在新产品上体现，影响到发货，于是，显而易见的解就是马上加班加点打印新的标示。这下苦了支持部门，相关职能“犯下的错”由自己的额外劳动来弥补。此为管理缺陷之一！ 然支持部门加班加点还是需要业务生产部门的支持，殊不知“狡猾”的业务部门在公司采取“补救措施”的时候消失了，不能形成联动，尽快解决问题。此为管理缺陷之二！最为严重的是，公司高层早在去年就认识到“联动的重要性”，于是设立了某某总监，负责协调事宜。然此总监还是受限于个人能力，还是在做部门经理的事情。此为管理缺陷之三！如此等等，还有很多缺陷，企业管理怎能出效益？
“木桶理论”已经谈了很多年，似乎已经被人抛弃。在某会议上，某就读某EMBA的某牛人提出了“系统组合...
...的，不培训和不会培训将付出更大的代价，培训是最好的奖励，如何有效进行培训；
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...动应用戴明循环。如果不应用戴明循环来进行管理，ERP软件的不过是将已经完成的工作记录下来，效果可想而知。
3、供应链思想
供应链有两个含义：一方面是指企业外部的供应链。现代竞争从单个企业与单个企业的竞争转向供应链与供应链的竞争，如何与自己的供应商、经销商或客户紧密合作形成供应链的运作是ERP系统应有的含义。另一方面是企业内部产、供、销的紧密合作。通过单一计划指导，消除短板环节(木桶理论)，实现各个环节...
...到超越行业应用的统一编码，而这个编码，专业人士称之为信息化基因。
中小企业不需要恐龙级方案，而某些行业应用也不需要全面实施，即使是完全实施，也有应用上的偏重。尤其是不同的企业对信息化的理解不一样，对ERP的应用水平也高低不齐。这使得中小企业信息化基因更为重要，它可以动态感受各种不同应用水平的差距，找到当前最适合企业的实施方式和实施深度，把企业的内外部资源作到最好的调配。借用老套的木桶理论，短板决定整个木桶的承载能力，而ERP因为有了动态调节的智能基因，则水的多少决定了木桶的大小。
所有的ERP软件都存在一定的适当二次开发功能。因为并非一个企业直接套...
在十七大报告中，信息化成为五化之一，企业信息化，很多行业都在高歌猛进，比如钢铁行业信息化，产销一体四级纵向集成，比如医药零售行业信息化，从药品的批发、零售、物流、医院药房和药监监管等贯穿渠道多点横向集成，信息化给业务运行带来了高效，给领导决策带来了便捷，可是，企业除了业务部门以外，还有很多管理部门，比如企管，比如贯标，这些部门既是辅助支持也是监督控制，企业信息化，管理部门几乎没什么事，常常一个信息化项目，无论大小，项目组织架构里面不会看到管理部门的身影，需要一把手进入指导委员会，任命一个副总做总协调，某个牵头业务部门经理做总执行，然后就是财务、采购、物流、生产、销售、质监等等等等一大串名字，管理部门呢？去哪里了？ 有人说，企业信息化根本就没有管理部门的事！乍听之下，很有道理，仔细推敲，有点不妥，认真分析，肯定不对！信息化是为了提高企业整体实力的，那个落在大家后面的企业管理部，根据木桶理论，...
木桶新论与团队建设－－作者：吴世昌 一只木桶能够装多少水正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶理论。 现代企业的团队建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要！ “补短板”——团队建设的重点之一 在这里，我们先要明确一个概念：短板不单单指团队中的人，也指团...
...二项是协助15 或许20个高层管理者，让一群人在没有金钱需求、不知究竟该做什么的时候能够保持 工作的热情。我们的管理者至少有四分之三的人十分富有而超越了任何可能的金钱需求， 所以我的工作便是帮助高层管理者，让他们乐于在凌晨六点从床上跳起来，用他们在 穷困和创业时的所有热情投入工作。"这就是个人魅力的所在，只要将种魅力与团队的 整体融合在一起，就会带动所有可以拉动的因素一齐向前。
故事二：木桶理论 讲到"木桶理论"，华讯集团的董事、华讯集团集群通讯中心的总经理丁锐先生曾说：众所周知，木桶的桶壁是 由很多块木板组成的，无论木桶的容积有多大，桶壁中那地高度最低的木板决定了整 个木桶的盛水量。这个质朴的道理启示我们，在系统中，只要有一环不匹配就可能导 致整体功能的低下。有时一个人的缺陷就可能会葬送群体成员的努力。所以必须取长 补短，解决薄弱环节，发挥整体优势。我们要想达到"木桶"的最大盛...
...，对于引导国民消费倾向问题是否是又走入更加严重的误区，国内的消费者有可能在未来只认可外来品牌（目前这种倾向已很严重）；到那个时候怎样去扭转国民的消费观念可能就是全行业要面对的严峻问题，那个时候我们自有品牌的路向哪里走哪！
从国内服饰企业的整体现状来看，打造企业的核心竞争力是当务之急；
服装企业发展的核心因素
国内知名的营销专家何坊有一个“撑杆跳”的理论，主要是针对传统的“木桶理论”提出来的。他认为，木桶理论的核心理念是找到自己的短板并补齐，然而这个来自国外的理论主要是针对大企业而言的，它离国内的服饰企业还是很远。如果我们把中国的服饰行业比作一只木桶，促使行业发展的各个专业，如设计、服装加工、原材料研发生产（面料）、物流、营销等就是其组成的板；目前服饰行业的现状是服装加工是长板，而剩余四项都是短板；各种因素制约着同时补齐四项短板的可能性，这就促使我们思考怎样找到一根...
...一群人在没有金钱需求、不知究竟该做什么的时候能够保持 工作的热情。我们的管理者至少有四分之三的人十分富有而超越了任何可能的金钱需求， 所以我的工作便是帮助高层管理者，让他们乐于在凌晨六点从床上跳起来，用他们在 穷困和创业时的所有热情投入工作。"这就是个人魅力的所在，只要将种魅力与团队的 整体融合在一起，就会带动所有可以拉动的因素一齐向前。 故事二：木桶理论 讲到"木桶理论"，丁总即兴拉出一块黑板，边画边说：众所周知，木桶的桶壁是 由很多块木板组成的，无论木桶的容积有多大，桶壁中那地高度最低的木板决定了整 个木桶的盛水量。这个质朴的道理启示我们，在系统中，只要有一环不匹配就可能导 致整体功能的低下。有时一个人的缺陷就可能会葬送群体成员的努力。所以必须取长 补短，解决薄弱环节，发挥整体优势。我们...
