大家都知道制定目标的重要性，也会制定各种各样的目标，但能真正实现目标的人寥寥无几。原因一方面在于目标制定得不合理，但更多的是虽然制定了目标，却没有完成目标的毅力和持之以恒的热情。成功者和失败者的最大差别也就在于此吧。...

走过来走过去，走了很多路。记得很多年前，突然眼前没有目标了。后来远方的目标在昏昏暗暗地闪着，脚下却没有路。很辛苦很辛苦地找着那条路。没有放弃目标，也找着那条路。...

：《选择明确的目标》           许多人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，却为时已晚。 　　 因此，我们务必掌握真正的目标，并拟定目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量。 　　 你是否有一个目标或目的?你必须有一个，因为你难以达到你并未曾有的目标，正像要你从一个从未到过的地方回来一样。 　　 除非你有确定、固定、清楚的目标，否则你就不会察觉到内在的最大潜能，你永远只是"徘徊的普通人"中的一个，尽管你可以是个"有意义的特殊人物"。 　　 你的目标是具体、泛泛，还是长期、短期的呢?拿破仑·希尔告诉我们：目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。 　　 　　 (一)目标必须是长期的 　　 　　 没有长期的目标，你可能...

灵魂深处的呐喊不断徘徊于耳边，挥之不去。朋友说感觉是最靠不住的，准确与否因人而异！但是有一点是可以肯定地，那就是感觉是一生中唯一真正属于自己的东西，任何人都无法掠夺。对工作、对爱情，我们追求的不都是一种难以名状的感觉吗？除非你认命！！！...

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领导艺术目标设定  　　关键词：领导艺术,目标体系,设定目标　　一、目标和目标体系　　（一）何为目标？　　有人认为，目标是"当初预定的高度"或者"通过努力能达到的预期效果"，从内容上看，目标还包括确定的企业活动方向和内容。一般而言，目标的主要内容包括：　 1、 企业所期待的方向；　 2、 企业所期待的进度；　 3、 企业所期待的成果；　 4、 成果如何衡量。　　 （二）、目标体系　　企业是一个目标系统，有层次和结构。最一般的有企业总目标、部门目标和个人（岗位）目标相互配合、左右关联、上下一贯，构成企业的目标体系。各个部门的目标是总目标的一部分并且支持总目标；各个岗位的目标是部门目标的一部分并且支持部门目标。　　 （三）、衡量目标的标准　　衡量目标的方法很多。以下是一些参考形式，可根据目标的内容确定衡量的标准：　 1、 达成率：销售...

目标管理》分享 目标管理是指围绕企业确定的目标、实现该目标的开展及一系列的管理活动，是企业运用“激励理论”和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和创造性，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。       进行目标管理时，一般按照四个程序：1、确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果；2、执行计划，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；3、过程检核，即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查、考核等；4、自我调节，即企业在执行计划和过程检核中，根据实际发展需要而进行对目标的科学、合理变更。在进行目标确定时，要注意确定目标必须的特征：1、时效性；2突出重点，科学简明；3...

请各位帮忙，急需目标管理方面的公司实际操作案例。...

某机床厂从1981年开始推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。 按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。第一阶段：目标制订阶段 1．总目标的制订。该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了19××年"三提高"、"三突破"的总方针。所谓"三提高"，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；"三突破"是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。在此基础上，该厂把总方针具体比、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研...

31日,AVAYA的CRM研讨会可能很多人都去了，Unisys的施总监作了一个关于CRM实施的精彩演讲，其中他多次强调在项目的开始一定要建立一个明确的可衡量的目标，从项目管理的角度来看，这个是必须的。但是我的问题是CRM的实施对象不同，实施层面不同，那么目标肯定也就有所区别，这个目标某种程度上来讲是需要一些KPI来衡量的，如果客户原始基础比较差，没有可以纵向对比的指标，我们应该怎样设立这个目标？同时目标的实现是实施方和客户方共同努力的结果，如果目标没有达到，如何界定双方应该负的责任？这和以前我们惯用的目标是不一样的，比如3个月上线，ok,实施方达成这个任务就可以了，以后的服务则是另外一回事了。...

管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。...

最可悲的不是状态糟糕，而是没有目标。这两年来，近似没有努力的方向，是需要做一点什么事情的时候，生命在于运动。在于流动的生命。不可以一拖再拖了。...

昨天晚上，去岗厦那边，和我们技术支持部的同事进行交流，主题是个人知识管理和时间管理。我问同事们：有目标的同事请举手。没有人举手。也许是因为同事们比较羞涩，有目标而不愿意表达，也许是因为真的没有目标。不外乎是这两个原因。短暂的沉默后，我说，你们知道不知道，人都是会死的？事实虽然是事实，但是，我们往往会漠视。我站在那里，同事们坐在那里，这一刻，只是刹那，只是暂时。窗外，已是夜晚，霓虹闪亮，车如流水，也只是刹那。我们的生命有限，我们会老、会病、会死，而若我们没有明确的目标，我们活着，到底是为了什么？我们来世上一趟，在死去的时候，会有怎样的感受？眼前，这些年轻的面庞，我仿佛看到从前的自己，在那个时候，没有人这样当面启示过我，在那时，我也没有意识到时间的宝贵，我也没有做好时间管理，更遑论知识管理和生命管理。所以现在，我多么渴望能够藉由知识的传递，去提醒他们，意识到自己从前没有意识到的，懂得珍惜，懂得...

《目标》 迄 今 为 止， 最 成 功 的 企 管 小 说 仍 然 非 以 色 列 作 家 高 德 拉 特 的《目 标》 莫 属。 这 本 小 说 吸 引 了 许 多 不 寻 常 的 赞 赏 者，《生 产 工 程 学》（Production Engineering）、《会 计 时 代》（Accountancy Age) 等 刊 物 都 给 予 好 评。 根 据 英 国 管 理 训 练 顾 问 公 司 针 对 企 业 经 理 人 所 作 的 阅 读 习 惯 调 查， 经 理 人 购 买 许 多 企 管 书 籍 都 是 为 了 炫 耀， 但 是 他 们 真 正 从 头 到 尾 读 完 的 书， 就 是 这 本《目 标》。…… 英国《经济学人》周刊（The Economist） …… 在 此 让 我 推 荐 我 所 读 过 最 出 色 的 书 籍 之 一， 这 本 ...

最近发现目标真的很重要     自从上周注册了blog，每天在这里逛逛，写点东西，回复精彩之贴，最重要的是，我在这里写下了自己的理想，写下了自己的计划，并执行中。     每天开始之前，先想一下周计划完成了多少，想一下还有哪些没有完成，想一下今天要完成什么，等等，很久没有运转的脑子终于为自己而转了。     有时候，想偷懒，但是马上就会有个想法冒出来：你已经放弃那么多次了，也重新振作那么多次了，难道这次又是历史重演吗？回答曰，不是，那么，就熬吧，等熬过这段时间，习惯了，自然了，一切都会好的。     感谢上苍，在我还年轻的时候，就开始为目标而努力了...

我迷失了。 找不到自己的方向，不知道自己要做什么，不知道自己的理想是什么，不知道自己现在做的和自己想做的有什么。 以前，看《青年文摘》，清楚淡泊名利才能过好人生，可是我现在是很淡泊了，对于自己的发展，没有那种野心计划，觉得随遇而安，于是，我不再积极，或者说，是被动的去学习、去工作。 高中的时候，老妈说，要考上大学；大学的时候，老妈说，要考上研究生；考上研究生以后，老妈似乎也安心了，于是，不再管我，但是我却不知道如何让自己为自己的目标而奋斗，因为我已经习惯了淡泊，不去计较名利，不去计较得失，甚至连家里的负担也不愿意面对。 淡泊真的好吗？ 给领导资料的时候，我说，我迷路了。开始他听不明白，后来就开始说工作上的事情，指出我不积极，不会主动去学，没有积极的心态，这样很容易就被废掉的。他说，现在的社会，是竞争的社会，只有不断进取，才能在社会中找到一席之地，象我现在高学历毕业的，就应该抓...

不知不觉听到很多人说自己的梦想都没了,我也不知道这是什么原因,可能是大家受到的挫折太多了吧!人生在世有很多东西的不如愿,理想和现实难免有许多的差距,如果没有找到人生的方向这是非常危险的,我也有情绪低落的时候,当看到自己的目标一直不能实现的时候,有时真的怀疑自己行不行,目标的不实现对自己来讲是一件非常挫折的事情,但有一天我想明白了,只要有梦想就能坚持下去, 人生的目标和目的是不一样的,有时候我们为了目标会忘了我们人生的目的,被现实生活所累,其实我们完全可以活得更快乐一些,必竟生命是一个过程, 人生也不过是一种过程,我们要做的就是充分的做好自己,体会生活的酸甜苦辣,这样才是生活的根本,不要为了"目标"而忘了生活的"目的",我们的人生目的是什么?大家想过没有?不过是一日三餐而己,受人尊重,无忧无虑,可是一想到目标,好像又是很远,一直都找不到答案,好像这个很远, 不过这二天我想通了一件事情,就...

        和公司的董事长有过几次聊天，他建议我每年的年初都应制定一个本年度需要达成的目标，几条到十几条不等，从工作到学习，从情商到智商范围不限，不过最好根据自己的精力，集中于几条，这样便于实现，积少成多，会不断地充实自己。        基于此，我将08年亟需达成的目标列举如下，以鞭策自己：        1.找个好工作：薪水和领域是关键。         2.英语水平在口语和专业英语方面要有实质性突破：目的是顺利通过英语面试，在工作中使用专业性的词汇。   ...

目标这个月的单量已经创记录了，营业额也将创记录！我们在接单环节的症结和瓶颈已经找到，花了大量时间思考解决的办法，已经采取的办法可以说解决了一小半。下周起将采取的行动争取能解决一大半中的一大半，不奢望全部解决，知道不可能。给到客户的流程，能让客户基本很清楚他们到哪个时间点该干些什么，不用再一遍遍去回答客户关于流程的琐碎问题。在跟客户沟通的问题上，采取家庭作业沟通的方式十分有效：偶们是依靠网络吃饭，当然要充分利用这一资源。当然也节约了不必要的陪客户闲聊的时间。在充分发挥团队优势方面，已经有了开拓性的发现。初步制定的工作组制度，还需要时间来检验和完善。昨天和日月的沟通非常有益：企业就是在问题堆中发展，企业的成长是伴随着问题的不断出现、不断解决、继而又不断发生新问题、不断解决新问题，周而复始，不断上升……鱼说：“真佩服你，怎么能永远保持这么旺盛的斗志&rdq...

AMT的目标 专业媒体 将 AMT 建 成 企 业 资 源 管 理 理 论 与 应 用 软 件（ 包 括ERP、TOC、BPR、JIT、TQM、 工 业 工 程、项 目 管 理 等） 领 域 具 备 权 威 性 的 中 文 站 点。 开放论坛 将 AMT 建 成 一 个 开 放 的 以 对 现 代 管 理 理 论、 管 理 技 术、 管 理 应 用 软 件 进 行 研 究、 探 讨 为 目 的 的 论 坛。 在 此 论 坛 上， 专 业 人 士 可 以 就 先 进 的 管 理 理 论、 技 术 和 应 用 软 件 的 有 关 专 题 自 由 地、 深 入 地、 广 泛 地 进 行 讨 论， 充 分 地 发 表 各 自 的 意 见 和 看 法。 资源中心 将 AMT 建 成 一 个 拥 有 丰 富 的 现...

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配套课件 ...

　　　　1. 职业分析： 　　　　A. 分析性格——分析长处和短处——分析大家都有的长处——确定自己最终发展的专业 　　　　B. 确定兴趣——分析竞争的激烈程度和发展的空间大小——寻找相对优势—确定自己最终进入的行业 　　　　C. 确定行业内自己的专业方向，继续保持自身的专业优势。 　　　　 　　　　2. 编写行业报告——着重对行业全面性的把握。 　　　　A. 通过上网查询和购买行业报刊，收集不少于三十万字的行业、重点企业的有效资料，在电脑中进行资料分析、分类、汇总。 　　　　B. 参考同类行业书籍，确定写作提纲，确定文章结构和逻辑方向，培养文字表达能力和逻辑能力，以及熟练的电脑使用技能。 　　　　C. 将三十万字资料浓缩成十至十五万字...

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目标管理下的目标缺失...

一、设定目标 　　　　     在管理工作中，经理必须具备的一个重要的技能就是如何设定并有效传达工作的目标。只有你在正确衡量了员工的工作，确立了适当的目标并恰当地将目标传达给员工，你才迈出了有效管理的第一步。 　　　　     绩效管理说到底也是一种目标管理，不同的是，绩效管理更加有针对性，更加系统，是发展和丰富了的目标管理。通常，设定绩效目标要考虑以下几点： 　 1. 公司的远景、战略和任务； 　　 2. 工作团队的任务； 　　 3. 员工的职务说明书； 　　 4. 员工以前的绩效评价； 　　 5. 员工未来的职业发展规划； 　　　　     员工的一切目标都要服从和服务于公司的总体战略和任务，离开公司目标的员工目标是不存在的。同时，员工的目标与公司目标相联系的紧密程...

...好像和另外一个世界来的人谈话一样，实在不知所云。我只好把他的话抛在脑后，我必须去休士顿讨论机器人的问题，该去赶飞机了。 现在，我很好奇钟纳的想法是不是比我当初的想法更接近事实。因为当我看着会议室中一张张脸孔时，我的直觉是，我们之中没有一个人真正晓得自己在干什么，就好像巫医并不真懂得行医一样。我们这个族群已经快灭绝了，而我们还在巫教仪式的烟雾中手舞足蹈，想要驱逐让我们病入膏肓的邪魔。 我们真正的目标是什么？这里没有一个人提出任何根本问题。皮区高唱着如何削减成本和“生产力”指标等口号，史麦斯则随声附和。这里有哪个人真的知道我们在干什么？ 十点钟的时候，皮区宣布休息。除了我以外，每个人都出去上洗手间，或喝杯咖啡。我坐着不动，直到人都走光。 我到底在这里干什么？我很怀疑，坐在房间里开会究竟能带给我(或我们中间任何一个人)什么好处。这个预定要开一整天的会，能让我的工厂更有竞争力，能挽救我的工...

组织·目标·人苏艳芳 随着社会的进步、经济的发展，管理活动日趋复杂，对管理理论和技术提出了越来越高的要求。各种新的管理方法和名词层出不穷。诸如“激情管理”、“末日管理”、“以人为本”、“危机管理”……“学习型组织”、“团队组织”、“虚拟组织”、“变形虫”……这些新名词一方面开阔了企业管理者们的思路，另一方面却使企业管理者在面对这些新鲜概念时不知如何去有效地把握其内涵。 本文试图探究组织最本质的东西，并就组织、组织的目标管理以及与人的关系进行系统的阐述。这里并非为了说明企业管理的具体方法应如何去做，而是试图理清纷繁杂乱的管理头绪，给管理行为本身指明方向。 一、什么是组织 无论是最原始的组织还是最现代的组织，都有几个共同的要素： 第一，必须有一个目标，哪怕这个目标是采集果实或者保护集体免遭游牧民族的掠夺。 第二，为了加入组织，人们必须关心目标，必须认识到争取实现组织的目标...

讨论谁重要已经没有太大的意义，关键还是搞清楚各自的作用。过程和目标之间应该说还是存在重要的联系，但必须要有过程才能够达成目标则是完全谬误的。达成目标可能并不需要严格的过程，条条大路通罗马，他可以依赖于当时所处的环境，个人的经验。但不注重过程达成的目标具备有一定的随机性和偶然性，因为你也不清楚这次的方法究竟下次是否也适用？德鲁克提出的目标管理不应该理解为完全抛弃过程，而更强调过程的有效性和灵活性。你不会遇到完全相同的两个问题，因此也不会用完全相同的过程来解决问题，但我们需要积累的是粗粒度的过程，或者应该说更应该积累做事情的方法论。PDCA，IDEAL，6Sigma的DMAIC,麦肯锡的七步问题解决方法都是很好的方法论，你也可以在这些方法论的基础上来形成自我解决问题的方法。但重要仍然强调的是需要形成方法论，而不是盲目主观的凭经验做事情，对于复杂的问题凭经验往往会吃大亏，因为你无法做到一眼往...

 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠”。父亲摇摇头说：“不对。”父亲以相同的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟，猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以相同问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地点点头说：“答对了。”这个故事告诉我们：一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中全部精力，勇住直进。 文章引用自： ...

公司的存在以赚钱为目标，在财务上需要使用净利、投资报酬率和现金流量三者来衡量，但是就工厂的日常营运而言，用来表示目标的传统指标似乎派不上用场，因此发展了一套新的衡量指标：有效产出、存货和营运费用。有效产出：就是整个系统透过销售而获得金钱的速度。存货：整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西。营运费用，就是系统为了把存货转为有效产出而花的钱。有效产出是我们收进来的钱，存货是目前积压在系统中的钱，而营运费用则是为了让有效产出能够发生，我们必须付出去的钱。一个指标用来衡量收进来的钱，一个指标衡量内部积压的资金，另外一个指标则衡量付出去的钱。...

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IE的目标是什么？...

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2005年工作目标-----PPT...

关于目标如何设定...

本PPT文档介绍了有关目标管理的几个问题，如目标、整体目标、目标管理、业务人员的目标管理、业务经理的目标管理等。 ...

针对每个PA的通用目标的解释。...

一个很好的目标管理软件，觉得有用就顶一下吧...

目标设置理论探讨了目标具体性、挑战性和绩效反馈的作用。指向一个目标的工作意向是工作激励的主要源泉。目标告诉员工需要做什么以及需要作出多大努力。我们可以这样说：明确的目标能提高绩效；一旦我们接受了困难的目标，会比容易的目标带来更高的绩效；反馈比无反馈还来更高的绩效。具体的、困难的目标比笼统的目标效果更好。目标的具体性本身就是一种内部激励因素。如果能力和目标的可接受性这样的因素保持不变，我们可以说：目标越困难，绩效水平越高。但是，合乎逻辑的假设是目标越容易越可能被接受。不过一旦员工接受了一项艰巨的任务，他就会投入更多的努力，直到目标实现、目标降低或放弃目标。当人们获得了在朝向目标的过程中做得如何的反馈时，人们会做得更好，因为反馈能帮助认清他们已做的和要做的之间的差距，也就是说，反馈引导行为。自我反馈（此时员工能控制自己的进度）是比外部气馁更强有力的激励因素。如果员工有机会参与设置自己的目标，他...

自己看吧！内容非常多！ SH的含义为Subjective-ism Humanity(主体主义人性化的)； SH目标管理技术的理论前提：人是一种主体性存在。 SH目标管理技术是实现管理者和被管理者双重解放的一种管理技术。 SH目标管理技术更加强调管理者与被管理者的平等； SH目标管理技术尊重被管理者的权力、地位、价值和尊严； SH目标管理技术强调管理结果与管理过程的融合； SH目标管理技术是SM管理模式的操作技术。 ...

那位大侠有目标流程模板，能否给小弟e一份啊？[em27]...

目标管理的一个文件，主要是目标管理法的一些基础知识，大家可以参考参考，其实论坛上类似的文件很多，重复的话希望有人指出：）谢谢！  ...

  摘要：本PPT主要介绍了如下内容： 一、目标二、整体目标三、目标管理任何企业必须成为一个真正的整体，并且将个人的努力融汇成一种共同的努力。每个成员的贡献是不同的，但每个成员的贡献必须融成一个整体。产生出一种整体的业绩。企业的各项工作，都必须以整个企业的目标为导向。管理人员的工作必须注重于企业整体的成功。 ...