2007内训计划...
企业内训是指专家、讲师到企业去提供现场培训服务。AMT内训是依据企业实际情况及需求提供的一种培训方式，
专业的课程研发队伍及讲师队伍使得AMT真正有实力做到为企业度身定制适合企业实际需求的“管理＋IT”的课程。
AMT有专门的部门负责课程的定制与研发，在内训前需要作充足的沟通与需求调研，以保证内训的有效性及针对性。
AMT的内训是由一系列的人员在支持，从需求到培训学员的持续关怀，AMT都有比较严谨的流程。
A...
ok，做好内训，也要有趣味性...
各位培训业界的大师，请问刚兴起的内训师资格证值得考吗？好像很混乱的，但是未来会变成内训师上岗的必须证件吗？企业招聘内训师会要求资格证吗？
如果等热门了再考会不会比现在考难很多呢？
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各位培训业界的大师，请问刚兴起的内训师资格证值得考吗？好像很混乱的，但是未来会变成内训师上岗的必须证件吗？企业招聘内训师会要求资格证吗？
如果等热门了再考会不会比现在考难很多呢？
谢谢指教！！...
项目间隙去了趟济南做了ITIL Foundation内训。第一次在内地做ITIL的内训，感觉到一些与上海做培训的不同。这种不同直接表现为内地的ITIL认知差异较大。在上海，ITIL的学员是自己打电话上门，而在内地合作伙伴招人还需要动员和解释。有学员说，看ITIL的书还有些看不明白。而他的领导却说，这么简单的东西，一看就明白。这之间的差异我理解是管理的差异，不是技术层面。只关心IT技术的人学ITIL往往会觉得很虚，但沉心于管理的人，往往会发现ITIL是他一直以来想找的管理工具。学员在课堂上很少有互动，即使有也是对ITIL理论表述的理解上。针对自己的工作经验提出个人看法或不解之处的互动难得一见。是内地整体IT管理水平不高，还是个人兴趣使然？ITIL之风还在沿海地区吹着，内陆的波及还需时日。对ITIL不了解的人讲解ITIL，需要多费一些口舌。相比而言，上海ITIL公开课讲起来轻松多了。 ...
中科院电工研究所《成为卓有成效的管理者》内训课程案例客户背景 &nbs...
Deutsche Bank’s Business
Challenges and Video as a Solution
Desktop Video
Overview and Benefits
Deutsche Bank’s Long-term Vision
Client Connect
Questions
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喜欢的话我继续发，多多支持啊...
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沟通培训游戏分享...
MKX...
建立企业文化内训手册...
世界著名企业内训(14个doc).rar...
求内训师选拔资料，最好能够有详细选拔流程的，谢谢各位XDJM了，请帮帮忙！...
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2005活动预告
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AMT培训认证 ·
近期研讨·培训设计师
初阶系列 pdf下载
企业内训
[BACO_DOC Subject]
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在做企业内训的时候，我喜欢花较多的时间讲理念，原则，原理。因为我认为做任何事情洗脑是关键，观念一定要先行。由于企业内训时间一般都比较紧，而且我们都是兼职讲师，所以对于某一课程相关的方法与工具讲得不够。每次内部效果评估的时候都会告诉我时间太紧，案例相对较少，互动性不够。 我仍然在坚持自己的风格，直到最近我的想法完全发生的变化。 我参加过很多次外训，由于企业培训安排一般都不会很系统，所以接受了相当一部分重复课程的外训，慢慢地我从一个对培训非常向往到现在有点麻木。最近的一次培训这种感受尤其深刻。 这时，我立即想到了我内训的学员，他们肯定也会有同样的感觉。我培...
企业信息化内训的步骤：培训的步骤如下：1、制订年度培训计划（包括深化培训）；2、培训策划：每次培训实施前应对该次培训作如下策划：培训时间、参加人员、培训讲师、培训地点、培训课时、考核办法、考核题目（现场考核需拟订被考核者姓名）等；3、培训教材准备（培训实施完成后需保存培训教材）；4、培训实施、签到；5、培训考核（效果检测）、记录考核成绩；6、所有资料存档。 =================一直以来，公司的信息化工作围绕着上项目，实施，在经过一番“跑马圈地”之后，软件系统已经实施到了大部分的分公司及销售终端，如何对我们的客户进行持续培训，对系统的使用精细化， 是我们目前需要考虑的工作了，而这个工作，将会是一个漫长的过程，上述是一个专家对于培训如何做的意见，也想请大家参考!...
如何开发内训课程 不久前，某公司请到一位据称是国内物流方面大师级的培训师来为他们企业进行为期三天的“现代物流培训”。第二天听完一上午的课程，学员觉得很失望，基本上是理论讲不深，实践避而不谈。中间下课休息时学员集在一起议论开了。 学员A：“老实说，你们觉得这位名师如何？我可是耐着性子听了这一天半的课程了，本以为它可能会讲些实用的内容，可是这三天的培训可快完了，他还是一个劲的讲第三方物流啊什么供应链啊，这和我们做仓储有什么关系啊？” 学员B：“我们的主管在培训前可是早发话啦，受训回岗位可是有任务的！我们运输部就想知道如何解决运输途中突发事故，比如发错了货了，途中遇到动货或货被人做手脚了，如何处理。可是上了这么久的课程还是没有真正的收获啊。” 学员C:“这可不行啊，公司可是花了大价钱请他来上...
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AMT的企业内训课程涵盖了企业信息化的全程。
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企业内训课程来源：
200多种内训课程
及 20多门公开研讨班的课程
或
企业定制
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清单中包括了111种核心内训产品的编号、大类名称、产品名称、天数。
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根据预约情况，我们将努力在为您方便的时候、方便的地点、方便的方式安排课程。
产品
编号
产品
大类
产品名称
天数
是否
IT
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下午2：30，老总突然通知我3：00开始给公司讲项目管理的课程，尽管几天前就告诉我要在下半周培训，但我还是没有想到会在周五的下午举行。 老板跟我解释本来预计安排在周末的西溪湿地的会馆，但这几天太热，为了大家不至于大汗淋漓的来听课，就临时安排在了下午。我考虑了一下，还是答应了。 尽管这一周，我很多的时间都在准备这次的内训，但是还是没有充分的信心能够把内容都讲完整。于是我利用这仅剩了半个小时自己在会议室里默诵课程的内容。 课程拖到3：30 开始，给了我多一点的时间来准备。于是开始登台。 一开始有一点紧张，可能大家平时都比较熟悉，所以会场的气氛并不正式。但很快，我就放松了下来，并且随着内容的不断深化和一些讨论的进行，会场开始有很强的学习氛围。...
怎样建立企业内训机制？
引言
培训发展到今天，开始逐步受到企业各界人事的关注。很多企业开始真正的引入企业内训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。根据与时代公司各级人员以及管理层的沟通中深刻的认识到时代人对培训的认同和关注，但要将一个陌生的企业内训机制引入到企业的各个环节，发挥培训的作用需要大家的共同努力。以下是我对时代公司即将建立和启动培训机制的初步方案。
培训小组 培训小组是企业进行内训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。小组包括公司培训管理员、部门培训兼职管理员、授权培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员...
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我们是成都有名的一家专业的培训公司，需要各种的培训师合作，希望有专长的培训师联系我们。
电话：19381702511 联系人：胡小姐...
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希望对大家有帮助...
澜临智取培训实效制高点量身定做•自编教材•问题导向•启发引导•全员互动 每一个企业都清楚，没有培训不行、实施培训很多情况下又是走马观花，成为不少中小企业的鸡肋……企业以及实施培训的机构都面临严峻考验！澜临咨询根据长期的咨询磨砺，借鉴国内外企业培训先进模式开发出“咨询式培训”引发企业培训向实效性变革。 澜临咨询式培训亮点——不再是选择A/B/C/D……等程式化的培训课程 而是专为企业量身定做培训课程不再是引用其他行业其他企业大量的类比举例 而是全部采用自身企业内部实例引发...
澜临智取培训实效制高点量身定做•自编教材•问题导向•启发引导•全员互动 每一个企业都清楚，没有培训不行、实施培训很多情况下又是走马观花，成为不少中小企业的鸡肋……企业以及实施培训的机构都面临严峻考验！澜临咨询根据长期的咨询磨砺，借鉴国内外企业培训先进模式开发出“咨询式培训”引发企业培训向实效性变革。 澜临咨询式培训亮点——不再是选择A/B/C/D……等程式化的培训课程 而是专为企业量身定做培训课程不再是引用其他行业其他企业大量的类比举例 而是全部采用自身企业内部实例引发...
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某医药公司的企业内训手册...
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《2008企业项目管理内训完全手册》...
本公司在苏南，需财税内训老师及顾问诊断，有意请联系。leojiacn@126.com...
附件为去年锡恩公司给我们的内训课件，值得分享。...
企业如何开发内训课程？——基于“模式语言”的积木式内训课程开发（2）
张西振 王甲佳 杨 芳
二、“积木式”课程开发流程
怎样才能基于“模式语言”开发出能够传授“情景化的可重复的方法性知识”的内训课程呢？
最近笔者在开发一套主题为“精益包装管理”的企业内训课程的过程中，根据上述“模式语言”思想，形成了一个“积木式”课程开发流程。笔者认为，对于这个流程，也可以作为企业内训课程开发的结构化的方法性知识加以传授。下面逐条叙述这个流程并结合我们的实际课程开发过程加以讲解。
1．主题定位。
主题定位是课程开发的流程的第一个步骤，也是决定将来开发出来的课程价值高低的关键步骤。
主题定位之所以重要，是因为基于模式语言的企业内训课程本质上是培育一种能够支撑企业持续竞争优势的核心能力，或者说是开发企业的战略性资产（或战略性资产组合）。
笔者开发...
