核心能力，自1990年提出以来，已经成为管理思维的主流。 ...

表达能力语言表达能力是一个人的一项重要能力，也是一种基本功。语言能力反映人的思维能力、社交能力、以及性格、风度。一个人在工作中主持会议、制定政策、文件，上传下达工作指令，接待来访，参加社交活动，发表演讲和个别交谈……都需要语言表达能力。 一个人的语言能力主要表现在语言的分量、语言的逻辑性和语言的幽默感三个方面。语言的分量是由词意和态度两因素构成。词意是指语言的本意，态度是指表达时的轻重缓急和所持的表情、情绪。语言的词意要求语言能准确的表达思想，不要词不达意，废话连篇。 一个人需要注意语言分量，贬意的语言分量过重，容易令人伤心，背上思想包袱；如果过轻，则达不到启发人、震动人、教育人的目的。反过来，褒意的语言过重，容易使人骄傲自满；过轻则对人起不到鼓舞作用，也许会令人失望。 一个人语言的逻辑性，就是要使语言严谨、有条有理，无懈可击、令人信服，要做到前后呼应，因果...

领袖有两条腿，右腿——能力，我们多多少少解释一下，能力就是操控的本事。我把领袖的能力分为6个：我在浙江这个市场上发现什么机会，这个叫做洞察力；我具备什么条件，这个叫做思考力；我如何确定这个市场，这个是决策力；谁来帮我忙，是组织力；他们听我的话吗？这个是影响力；我的想法能落实吗？是执行力。 刚才我用一棵树来代表一种性格，那我用什么来代表能力呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。我们来看看组织力的案例。马雪征女士，今年53岁，北京师范大学文学学士，没有IT背景，也没有学过财务，但她是联想电脑的首席财务官、副总裁和执行董事。马雪征说：“我不懂财务，但我知道两件事情，一个是方向，...

核心能力 p27...

         昨天与朋友在温州站前东小区的一个“价格还算厚道”的小餐馆宵夜。闲聊的核心是能力建设还是资源占用的问题，以前在这对矛盾下的应用优先问题。        关于能力与资源的区别，之前我和张老师有过讨论，结论是能力与知识经济匹配，资源与工业经济匹配。对于软件公司，我们要的是什么呢？能力！...

粗能力需求计划RCCP由主生产排程MPS计算对关键资源的需求，以便检查可用资源是否足以供应。关键资源可以是关键工作中心的人力或设备工时、关键原材料或关键零配件。关键资源需求需要与可用能力或验证能力相比较，使MPS合乎实际。验证能力是已证明的能力，是由真实作业资料计算得来，且通常以平均产量/产出的标准总工时表示，即从每种产品标准工时乘以真实产量的平均值计算得来。粗能力需求计划RCCP的程序类似于资源需求规划RRP，不同的是RRP考察产品族而RCCP考察产品，并且有时RCCP会考虑冲销时间因素。...

能力是人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务/达到目标的必备条件。 　　能力直接影响活动的效率、是活动顺利完成的最重要的内在因素。 　　 　　完成任何一项活动都需要人的多种能力的结合。例如儿童画画，都必须有完整的知觉能力、识记与再现表象的能力、使用线条表现实物的抽象力与想象力、目测长度比例的能力、估计大小或亮度关系的能力、透视能力和灵活自如的运笔能力等。 　　一个人具有某些突出的能力并能将各种能力结合起来，出色地完成有关的任务，我们就说他有某方面的才能。才能就是各种能力独特的结合。 　　一个人的能力不可能样样突出，甚至还会有缺陷，但是人可以利用自己的优势或发展其它能力来弥补不足，同样也能顺利地完成任务或表现出才能。这种现象叫做能力的补偿作用。例如，盲人缺乏视觉，却能依靠异常发展的触摸觉、听觉、嗅觉及想象力等去行走、辨认币值、识记盲文、写作或弹奏乐曲，有时表...

放假在家，看了爵士与火箭的比赛，最终火箭赢得了比赛，也是火箭季后赛继2连胜、2连败后的一次胜利。比赛是看完了，打心底里就给不同的球员打了分，如某某表现好，某某表现不好，某某发挥正常，某某没有状态等等，对于我们中国观众，似乎还给姚明投了更多的感情分。。。。。。然后在职场上，个人的表现就比较难鉴定了，特别是要受企业环境的影响，管理水平、职业化程度、必备的技能等都会影响到评判。而作为个人，更多的要重视自己的能力构建。国外有一个通行的“４Ｐ”标准。第一个Ｐ指理念，即领导和管理理念，考评者应当看考察对象的理念是否成熟而有效；第二个Ｐ指团队，团队专业能力的强弱是经理业绩的一项重要决定因素；第三个Ｐ指流程，严密科学的流程能力可以规范考察对象的管理行为，使其具备复制优秀流程的能力；第四个Ｐ指绩效，即过往业绩。  ...

...历史阶段，为了满足某些人的个别要求和企业发展的特殊激励需要，而临时采取的一些非正式的奖励手法，而今按照企业有关文件制度的规定，显然是不相符的，通过这次新旧等级套定，便突现出进行企业改革的必要性。当然，企业决策机构有见及此，毅然挑战传统习惯，通过导入先进企业管理手段改善和屏弃原有的一切适应现代企业科学管理的东西，在这就不再多说了。今天倒是想谈谈在这次改革调整过程中本人有感而发的一点看法，就是有关对“能力”和“作用”的关系的思维碰撞问题。     能力和作用，严格的说并不是一种矛盾的两个方面，也不是一种因果关系，更有人以为乃风马牛不相及。但这个能力和作用的思考，在今天我们企业里头却有各种不同意义的理解和诠释，可以好好的进行讨论和商榷。能力，我们这里仅狭隘地理解为简单一点的某人所具备的一些技艺、技术条件、学历、学识范围、处理问题的方法以及某些手段等等。而作...

微操作能力 刘朝阳 在韩国，有一个至今长盛不衰的网络对战游戏：星际争霸。玩家胜出的关键因素在于将战术战略贯彻到每个工兵、每个士兵和每块资源上的能力。在商业战场上，人们习惯把这种能力称作渠道的末端控制力。遵循这个普遍存在的游戏规则，技术高超与否的区别最终体现在组织行为中个体效率的提升上。做商业零售的分销商可以让业务员一个卖场接一个卖场地跑腿，用纸笔记下竞争对手的铺货情况和自身商品的销售情况。而国外一些零售同行已经开始尝试给业务员配备掌上电脑，实时追踪促销效果和竞争对手动态，在现场向总部发出补货订单。甚至有些订制的掌上电脑可以通过集成的扫描器来读取区域零售市场的商品条码，结果反馈回后台的分销管理系统进行数据库分析，即时判断出商品的窜货情况。 同样，这种对微观个体的操作能力正在成为衡量政务水平的潜在指标。从某种意义上讲，电子政务的推广，提高的正是政府的微操作能力。 “9.11”事件之...

谁要是善于谈话，谁就可以把他的生活弄得非常有趣。对于一般不会谈话的人，要知道随时随地都有机会作谈话的练习。练习的机会多，改进的机会也多，而且，练习谈话的效果，也是很容易看到的，到处都有你练习谈话的题村，到处都有你练习谈话的对象，不过，你必须事先分析一下自己谈话的能力。我们一般人都不能说是很乐观健谈的，而同时也不能说是对于谈话这件事一窍不通。大多数人都多多少少有一点长处，懂得一点谈话的方法，不过没有郑重其事地、科学地去研究而已。假使你有决心把谈话的能力提高，请回想一下你自己过去谈话的 经验。 你可以问间自己①我是不是见了别人，就觉得好象无话可说的样子？②我是不是很难找到一个大家都有兴趣的谈话题材？ ③我是不是常常说些犯了别人禁忌的话？④在我发觉我的话使 别人发生灵感时，我是不是很狼狈？⑤我能不能把我所要谈的问题，用各种不同的方式来谈，适应每一个不同的对象...

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责任胜于能力...

综合能力考核表...

忠诚胜于能力...

能力素质模型...

组织能力: 成长循环:生存-增长-发展 生存能力/增长能力/发展能力 十种基本能力: 信息获取能力 信息分析与处理能力 决策能力 资源获取能力 资源配置能力 资源整合能力 关系能力 资源运用能力 组织学习与自我变革及更新能力 ...

任务分配能力影响力积极性判断能力项目管理能力个人驱动能力关系网建立专业学习能力团队精神分析能力创新能力. 建立信任的能力. 以客户为本. 培训发展他人的能力. 沟通能力. 决策力和水准. 组织内活动能力. 自信. 展望力. 激励和关心下属.督导能力（DIRECTING WORK THROUGH OTHERS）.预期应对能力（INITIATIVE）.判断能力（JUDGMENT）. 倾听与反应（LISTENING AND RESPONDING）.组织内活动能力（ORGANIZATIONAL AWARENESS）.主动性（PERSONAL DRIVE）.关系网建立（RELATIONSHIP BUILDING）....

摘要： ?  企业战略概要 ?  战略分析能力 ?  战略规划能力 ?  战略思维能力培养 ?  战略主持能力 ?  战略管理能力素养 ...

了解能力结构，有效认识自我，希望对大家有帮助：）...

成功企业需要懂得如何将能力整和我竞争优势 ...

近期对提升企业物流能力的话题感兴趣...

能力为本 杨烈飙 能力是人或组织将事情比别人或企业做得好或高效的一种外在表现。企业竞争的核心在于能力的高低，能力将决定企业竞争的状况。如果一个企业具有相对竞争优势，那么它一定是个在某方面有特殊能力的企业。本文将着重讨论和能力有关的几个相关问题。 一、 对“以人为本”的质疑 我们国内的企业几乎家家都自称“以人为本”，可企业依然存在很多“人”的问题。这里提出两点质疑：1、首先是以什么样的人为本；2、如何做到以人为本。找到这两个问题的答案并不太难，但很少有企业去仔细探究。企业首先是以有能力的人为本，而不是平庸或者不思进取的人。企业必须让这些人把自己的能力无缝地与企业目标结合。如何做到以人为本？我们必须从马洛斯的需求理论出发解决有能力的人的最大需求－自我实现。简而言之让有能力的人为企业目标充分发挥他们的能力就是以人为本。 二、 能力—决定核心竞争力 企业的核心竞...

动态战略能力概述　彼得·德鲁克说：“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客。” 也就是说，企业之间的竞争，关键是能力竞争。最终要想在竞争中胜于对手，则应从企业拥有的资源和能力出发，而且要把战略和能力有效地结合。我们可以把解决当前问题的能力看作近期能力，把解决未来问题的能力看作远期能力，并且远期能力则关系着企业的持续发展。因为以往的积累形成现在的能力，而对现在能力的不断改进与创新，则必须以动态能力(动态能力是指企业保持或改变其作为战略能力基础能力的能力)的方式进行管理，才能形成动态战略能力。 　　企业动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说，并随着市场环境不断变化或在动态环境下，企业能够创造高于市场价值的战略，获得持续竞争优势；而其他任何现有和潜在的竞争对手都无法在短期内成功地实施...

2006年5月7日晚（星期日）  温州   阴    上午睡觉，下午登“慈湖八福塔”（斜塔）山，葛秀东、胡秀丽同游。     能力=资源结构   这是昨天晚上吃夜宵时和王甲佳讨论“资源计划”与“能力计划”的区别的时候产生的一个“猜想”，今天仔细考虑这个问题，感觉可能是一个非常重要的命题。   就一个已经成功运行的企业来说，其业务活动是由有限的“事件模式”组成的系统，每一个“事件”的发生，必然要求企业有其相应的“能力”支撑。然而，能力又是什么呢？能力似乎与资源相联系，但资源就是能力吗？   资源只有形成一定的关系，具有某种结构才能形成能力。昨天晚上吃夜宵的时候，我们看到了桌子、碗、筷子这些资源组成了支持“吃面条”这个事件的能力，但是如果这些资源匹配的不好，例如有三个碗（...

     当我们谈论到一个人的「能力」时，一般人通常认为这是指个人在某一领域的专业知识而言，因此，在追求能力的成长时，也只专注于专业知识的不断吸收与提升。但是，我们常会发现，两个专业知识水平相当的人去处理、执行相同的事物，产生的结果与成效却往往并不一样；甚至有些专业知识相对较低的人，其处理起事物来反而得到比较好的结果，为什么会如此呢？　　仔细分析「能力」的内涵，其实包含了三大部分，「专业知识」固然是其中之一，但除此之外，还包括执行、处理事物的方法与经验（即「执行能力」）；以及学习、反省检讨的能力（即「学习能力」）。这三个部分共同构成了一个人是否有能力成事，并且不断提升精进的基本条件。'AVD 朋友＊广告人的乐园　　　　「执行能力」牵涉的层面相当广泛且细腻。首先，要能掌握不同事物间的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理；执行事物时，会产生与其它人...

        昨天晚上和金蝶总部与华东大区的项目关联人员通过SK讨论了能力转移的一些细节。        对于平台软件来说，系统建设能力的转移是一个关键，表面上，客户输出的是一个应用模块或者是系统。在建设期如何做响应？在“和平”期，如何做响应？有许多方面需要仔细推敲。      当前项目开发的第一个模块比较顺利，后续的30多个模块已经排进了EAS-BOS“模块生产流水线”的作业计划。最近一段时间可能会遇到越来越多的实际问题。如何低成本的解决它们，同时作为双方的知识积累，是最近我们讨论的一个重点。     到底什么是...

    本文档简要描述了 Vrije 大学信息技术服务能力成熟度模型，简称为 IT Service CMM。IT Service CMM 为提供 IT 服务的组织确定不同能力级别。IT 服务的例子包括软件系统维护，信息系统运行，工作站、网络或主机的管理和维护以及提供临时服务。怎样定义和管理这些服务非常重要。IT 应用的复杂性使得适当调整顾客需求和服务提供者的能力变得困难。客户经常不能表达他们真正需要的服务需求，也不知道相应的性能需求。与此同时，服务提供者常常不知道怎样区分 IT 服务，怎样使它们适应 IT 客户。IT Service CMM 旨在使 IT 服务提供者评价他们提供 IT 服务的能力，并给 IT 服务提供者提供进一步提高他们服务能力的方向和步骤。 ...

为了提高组织的信息系统的建设与运行水平，组织在IT方面应当具备三个层次的能力： 1 IT技术能力。包括对IT技术的基本概念、背景知识，对IT基本工具的了解与运用，对IT技术的理解与评价，IT方面的学习能力等。IT技术能力是组织进行信息系统建设的基础，没有基本的IT技术能力则无法理解信息系统的运作，更无从谈到对信息系统的驾驭。不过，组织作为IT技术的使用者，所需要的IT技术能力并不是愈精深愈好，超越了组织的核心能力对信息系统的依存所需的技术能力的维持都必将付出超额的成本。对以应用为目的的组织来说，主要还应是以理解IT技术的本质、扩展IT方面的背景知识为主。 2 IT管理能力。信息系统作为一个人机系统，应通过积极有效的管理、业务与技术的良性互动来施加正向的影响以促进其向高效、稳定、有序的状态演化并予以维持，否则就会回归混乱使之失效。IT管理能力的优劣决定了信息系统在组织中所能发...

企业的战略能力 张国有 企业持续发展的关键，在于决策者的战略能力——洞察力和贯彻力，而不管他是局内人，还是局外人。 人们认为企业之间的竞争，关键是能力竞争。我基本上同意这种说法。以往的积累形成现在的能力，而对现在能力的改造和更新，形成将来的能力。我们可以把解决当前问题的能力看作近期能力，把解决未来问题的能力看作远期能力。远期能力关系企业的持续发展，姑且称之为战略能力，而持续发展的关键正是这个战略能力。 企业的战略能力包括技术、机制、资源等很多方面，但起决定作用的还是企业决策者的洞察力和贯彻力。 洞察力和贯彻力，通俗地讲就是眼光和行动。眼光包括理念、视野和判断，即对未来的发展能看多远、多宽、多深。行动是对目标的规划和追求、百折不挠的韧性和持之以恒的努力。两位不久前退休的世界级企业领导人为我们提供了最佳案例，他们就是GE的韦尔奇和IBM的郭士纳。这两人的相同之处在于，都是靠战略能...

企业核心能力水家耀 今天,企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。 认识核心能力 什么是企业核心能力呢?根据麦肯锡咨询公司的观点,所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等;前线执行能力产生于这样一种情形,即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。 核心能力是企业的特殊能力,具有如下一些特征： 价值优越性 核心能力是企业独特的竞争能力,应当有利于企业效率的提高,能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。同时,它也给消费者带来独特的价值和利益。 异质性 一个企业拥有...

图片： =600) window.open('http://blog.wise111.com/attachment/Mon_0708/25_2171_2a1c40ab5904f5f.jpg');" onload="if(this.width>'600')this.width='600';if(this.height>'800')this.height='800';"> 怀才不遇    满肚子都是天文,历史,IT,网络,营销,管理方面的知识,开车时一个都用不上.能力    能力就像一张支票,除非把它兑现成现金,否则毫无价值.理想   一种和肥皂泡有几分相似的东西.你隔一定的距离观赏它,它看上去很美.它甚至可以供你追逐,但是,一旦被你追到,它就会破...

企业是如何长大的？在学习中成长。企业在长大的过程中在不同阶段需要学习和掌握不同的能力。能力的获取有多种途径，可以借助外力，引入咨询公司的专业知识和经验；也可以是企业在成长过程中自己摸索解决；也可以通过引入有经验的专业人员到公司来提升。通过引入咨询公司的方式，如果没有在项目过程中和咨询公司通力合作，知识没有得到有效转移，企业根本得不到能力的提升；而企业自己摸索，一是时间太慢，二是可能还不一定能找到方法。而从外部招聘专业人士进来是比较合适的一种办法。...

目前，很多企业管理者都在思考，我们的ERP系统作生产计划时考虑了物料的各种响应情况，可是我们准是无法将订单准时交付客户。 如何将能力资源集成应用到生产计划和物料计划中做出计划的统筹安排。这是，怎么能解决上面问题的核心方法。 主生产计划和物料计划时必须将能力资源考虑进去，这样统筹安排，才能将满足订单完成的所有约束计划了。按目前的生产的情况，物料需求的、能力资源需求的去考虑新的订单交付时间。本身企业生产经营时也是这么考虑的，只是现在很少有系统做到。 像SAP之类的系统也没有很好的解决这方面的需求，成熟的ERP任重而道远！ ...

改良组织能力 陈国林   管理者除了要有识人之明，还应具有评估和改良组织整体能力的技巧。管理学者克里斯登森通过研究发现，资源、流程、组织价值观是影响组织能力的3大因素。资源因素不仅包括组织的人员、设备、现金等有形资产，还包含了组织的信息、知识产权、品牌、客户关系等无形资产。流程则是指组织员工在将其资源转换为更高价值的产品和服务时，所采取的互动、协调、沟通与决策的步骤。而组织价值观指的是让员工建立优先级评判的标准。 发展阻碍 在一个组织中，不但员工须拥有不同的特长，组织一样也应具有独特的能力。因此，带给企业辉煌的组织能力如果一成不变，再往前走几步，就会演变为企业的缺陷。许多企业在辉煌时坐拥干练的人才、强大的产品、一流的技术，以及充裕的资金，转眼间却迅速走入衰败。在我看来，在带领它们走向衰败的诸多因素中，管理者缺乏衡量组织能力的思维是其中之一。 几年前，某光通信接入设...

企业的CRM能力  田同生      伴随着互联网进入中国的，不仅有技术上的新名词，同时还有很多管理上的新概念。企业的CRM能力就是其中的一个。世界上一些知名的咨询公司都有关于企业CRM能力概念的诠释。 来自全球实施CRM的经验告诉我们，企业文化的变革是实施CRM成败的关键因素。对中国的绝大多数企业来讲，当前的重中之重是提升企业的CRM能力，而不是仅仅买一套CRM软件。crm系统实质上就是将企业有关市场营销、销售和服务等业务流程固化到一个IT的系统之中。CRM所包含的内容非常多，通过不同的模块来处理不同的业务流程。例如CRM领域的领先者Siebel公司，其CRM产品多达14种，共计140多个模块，覆盖11个行业领域。 实施CRM系统的本身不是目的，那么什么是目的呢？借助CRM系统完成以往靠人工为主的传统管理...

能力与职业3动作技能学习：　动作技能是由动作系统组成的，它一般包括三部分：一是动作程序控制；二是知觉反应线索；三是肌肉运动反应。动作程序实际上就是动作顺序编排，这是动作技能的智能控制部分，它决定了动作技能的水平和特色。知觉反应线索包括两个方面：一是对外界刺激的知觉反应信息，二是肌肉运动反馈信息。肌肉运动反应是动作技能的外显形式，是动作技能的最终体现，也是动作技能的水平和特色的实际表现形式。1. 动作技能学习形式动作技能的学习形式与认知技能的学习形式一样，就是练习。所谓练习就是按动作技能操作程序反复操作。但这种操作练习不是简单的重复，而是不断地纠正并消除错误动作，逐渐达到熟练的过程。麦克唐纳把学习进程分为六个量变阶段：A为无进步阶段；B为迅速进步阶段；C为学习速度逐渐减慢阶段；D为高原阶段或称高原期，即暂时停止增长的时期；E为再次缓慢进步阶段；F为进步再次减慢并邻近极限阶段。这条曲线是麦克唐...

企业的CRM能力     来自全球实施CRM的经验告诉我们，企业文化的变革是实施CRM成败的关键因素。对中国的绝大多数企业来讲，当前的重中之重是提升企业的CRM能力，而不是仅仅买一套CRM软件。crm系统实质上就是将企业有关市场营销、销售和服务等业务流程固化到一个IT的系统之中。CRM所包含的内容非常多，通过不同的模块来处理不同的业务流程。例如CRM领域的领先者Siebel公司，其CRM产品多达14种，共计140多个模块，覆盖11个行业领域。 　　实施CRM系统的本身不是目的，那么什么是目的呢？借助CRM系统完成以往靠人工为主的传统管理办法无法实现的功能，更进一步拓展和优化CRM能力，实现企业的利润最大化才是目的。 　　什么是CRM能力 　　CRM能力反映在与客户所有的交互过程之中，反映在洞察了解客户为中心的CRM战略之中，同时也...

很多人在自己的简历上都会写上具有较强的沟通能力这样的描述，但一个人的沟通能力到底怎么评估，不同的人有不同的看法。最近在工作和生活交往中遇到的一些人和事情，使我对沟通能力有了些新的看法。事实上很多自认为沟通能力很强的人，恰恰不是良好的沟通者，尤其是那些能够口若悬河的人，他们中许多人并不是善于沟通的人。沟通的目的是为了影响别人，如果你和你的沟通对象沟通了半天，对方没有受到任何影响，也就是说对方在思想上、感情上或者行为上没有产生你所需要的结果，甚至出现相反的结果，那你的这次沟通就是失败的，你就应该检讨一下问题出在哪里。按照沟通模型理论，一个完整沟通过程包括以下七个方面：信发送信息的人、被发送的信息、信息编码的方式、信息发送的渠道活发送方式、信息如何被解码、接收信息的人以及必要的反馈，如果你的沟通失败，一定是其中某个方面或几个方面出了问题。未完。。。...

  《如何设计你的企业？——基于模式语言的企业设计方法》 第一章  企业是什么？（之六）   能力=资源的结构 （2007年6月19日）  文/张西振       现在，我们来到岔路口了，你需要选择。       你可以选择与俺这个没有正规导游证的“野导”去探索一条小径，也可以选择跟着大群游客去看那些人们开发好的景点。请相信，两种选择都没有错，端看你的偏好。不过，你也可以选择走完这一小节，如果感觉还好，也许我们就能一路同行。如果希望折返，也还来得及，毕竟走的还不太远——当走出很远之后，我担心你会回不来的。你要当心被洗脑！       经过前面几节的铺垫，我们已经清楚了，企业中除了“活动”，一无所有。而且企业中的活动，也仅仅是数量有限...

最近在项目施工中遇到点问题，总结有以下感触：企业的执行能力是非常关键的。企业或者说是业主在制定了相应的目标后，需要将目标贯彻下去，执行成为关键。首先制定目标需要根据实际具体情况制定合理的目标，不能超出自己企业的能力范围。目标制定者需要掌握自己企业的实际情况。目标制定后，注意权利的下放。因为具体的实施不是目标的制定者。目标制定者只要掌握目标实施的大步骤就可以了，不要参与实施的具体细节，否则会造成实施者对目标理解的偏差，对于目标的实现不利。具体就是高层领导不要太多的干预目标的实施，制定相应的措施，控制目标的实施。注意目标实施中的权利下放要避免权利重复下放，形成交叉管理，好像谁都参与到目标实施中去了，都在负责任，但每到具体事务上又相互推托，倒是影响了目标的实施。目标的实施中管理者不要干涉太多的细节，才能使实施者能够充分发挥自己的能动性，保证目标的实现。鉴于一些具体事件不能公开，就简单得写这些吧!...

美国对抗中国反卫星能力之对策 　　近年来解放军在“打赢高技术条件下局部战争”的军事战略指导下，积极发展“天军”（即“太空军”）与太空战略，同时也将掌握“太空权”视为建构其信息战整体战力重要的一环。中国并认为太空侦察、通信、导航及预警等，将构成未来作战的主要支持力量，是实施联合航天作战的基础。　　中国现阶段一个发展重点是藉由卫星来提升C4ISR能力。中国正积极发展并研制存活率高、可大量生产、造价低廉、可机动发射的小型对地观测卫星群，遥感技术也已发展出光电传输及红外线遥感。目前中国大陆具有最佳分辨率的资源二号卫星，已能对台湾大部分军事目标实施侦察与部分识别；烽火系列军用测地卫星则具有高分辨率红外线热像传输、光学追瞄功能（烽火一号能提供了C段和超高频(UHF)通讯）；而载人航空器，甚至于未来多军事功能...

 世界上很多大企业都将"勇敢"这个词表述为一些具体的能力。本文为您摘录了其中的一些，其来源是诸如福特汽车、中美大都市保险公司（MetLife）与美洲银行这样的企业。无论将其用于构筑自身的领导风格，还是用于寻找勇敢的员工，都将使你受益无穷 1. 即使掌握的信息并不完全，也要行动坚决，而且要为未来的后果负责。       2. 对有争议的事情有自己的立场。       3. 做出强硬的业务与人事决策。       4. 拥护企业的变革。       5. 积极地领导并支持有利于创新与增强弹性的变革。  &nb...

让一群聪明人做聪明的事情，关键是逐渐将每个聪明人做事的经验，也就是“隐性知识”不断吸纳到组织的信息系统中来，以便形成“集体的智慧”。 走向能力建设 盛行数年的《第五项修炼》，是探究“学习型”组织成功模式的典范。彼德圣吉曾指出这样一种现象，一个组织中的每个个体，其智商达到120以上，但这个组织的整体智商，可能只有62。 无独有偶，美国服务管理专家阿尔布莱特博士也有类似的观点：“把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。” 举例来说，1999年美国宇航局在火星进行的气象人造卫星任务失败，就是因为软件开发过程中，一组工程师使用公里、公斤等公制单位写程序，而另一组却使用英里、英磅的英制单位，结果自然可想而知。 “例外”事件 信息化建设长久以来，被自然而然地当作“系统建设项目”。很多智商超群的软件工程师、设...

...因。当所有人都退却的时候，那些有耐力坚持下去的人，才是最后的成功者。你不会否认，他们的成功，不是与他们的体能、意志和信心有着莫大的关系，由此支持他们继续下去，直到成功的那一刻。兵法也有道：两军相遇，勇者胜！ 现实中的许多事情，在体能上，其实是每个人都能够做得到的，往往就是因为心理上的原因，令他们不愿意做，或者做不成。勤劳的人，通常比懒惰的人有成就，这不能不首先归功于他们付出了努力。所以，研究人的能力，不能不考虑他的精神状况和心理反应。 在儿童教育当中，最能够让我们体会努力与成果之间的联系。不太刻苦的小孩，作为家长，即使你已经千方百计，也很难让他有满意的表现。一旦他们身心投入，不需要你鞭策，成绩就有长足的进步。 有管理经验的人也有类似的体会，出色的工作成绩和质量，往往来自于勤奋和负负责任的员工，他们自身所具有的努力，要比任何的管理手段来得有效。所以，有条件的话，选择愿意努力工作的部下，...

  情商能力建设九句真言 《转载。。。》    有狗死于沙漠。好事者经过分析发现，狗的死因与找不到可供便溺的树或者墙有关。人类似乎有些时候做出这种被一泡尿憋死的事情来，所以关于情商管理方面的研究大行其道颇具规模。甚至有人认为，IQ高的人经过努力成了医生、科学家和技术专家，而EQ高的人经过努力成了医生、科学家和技术专家们的管理者。电影里那个大智若愚的家伙一脸严肃地喊：IP、IC、IQ统统给我密码，我想也许世界上真的存在打开一个人智力之门的钥匙，同时也一定有破解人类情商之迷的超级密码。    1、世事洞明皆学问，人情练达即文章经常读的人知道这是红楼梦里面的一副对联。这应该是对做人处世之道概括得最好的一句话了，世事洞明说的是智商能力，人情练达说的则是情商能力，需二者兼修决不可偏废。    2、我们...

企业案例  明宇公司是北京一家做大型设备的企业，由于拥有国际先进水平的产品以及强大的客户开发能力，所以明宇公司很快就占领了华东和华南市场，并成立了3家分公司。 张炎是北京总部的销售总监，肩负着全国销售团队的管理与建设。一天，张炎突然接到一家客户的电话，客户反映她是一家广东的企业，因公司需要相关设备，就联系了明宇广州分公司。可是令人失望的是明宇广州的销售人员虽然能够解答围绕产品基本功能、价格等相关问题，但是涉及到比较个性化的一些问题，如挑选什么配置的产品最符合其企业的实际需要等问题时却答非所问了，所以只好打电话到总部来咨询。  张炎放下电话，皱了皱眉，赶紧拨打电话给广州分公司的销售经理李翔。李翔听了张炎的询问，开始大倒苦水：原来广州地区业务发展很快，客户量迅速增加，而由于广州分公司是新成立的机构，几乎是新招来的人员稍加培训就上了“前线”，有些需要实际经...

企业案例  明宇公司是北京一家做大型设备的企业，由于拥有国际先进水平的产品以及强大的客户开发能力，所以明宇公司很快就占领了华东和华南市场，并成立了3家分公司。 张炎是北京总部的销售总监，肩负着全国销售团队的管理与建设。一天，张炎突然接到一家客户的电话，客户反映她是一家广东的企业，因公司需要相关设备，就联系了明宇广州分公司。可是令人失望的是明宇广州的销售人员虽然能够解答围绕产品基本功能、价格等相关问题，但是涉及到比较个性化的一些问题，如挑选什么配置的产品最符合其企业的实际需要等问题时却答非所问了，所以只好打电话到总部来咨询。 张炎放下电话，皱了皱眉，赶紧拨打电话给广州分公司的销售经理李翔。李翔听了张炎的询问，开始大倒苦水：原来广州地区业务发展很快，客户量迅速增加，而由于广州分公司是新成立的机构，几乎是新招来的人员稍加培训就上了“前线”，有些需要实际经验的问题...

最近常听说这样一句话：“态度胜于能力”。初时听来并不觉得有什么特别，但细细品味确很有道理。一个人的工作态度和工作能力是很重要的，不管是内勤工作还是外勤工作都是需要有一个好的态度。不管是对工作还是对人都要保持良好的，健康的心态，保持一个职业的微笑。经过多次的职场和社会交声所的观察和研究，有一个健康心态能够保持住微笑的员工往往业绩是较佳的，会受到同事和管户的爱待。 保持微笑和心态也是为公司创造价值的关健，试想一个客户在你不知道的情况下，去公司拜访，但你以为是闲杂人等，以并不热情的态度问了一些情况。客户看到贵公司的状态很可能就没有心情再去跟你们谈什么业务了。目前国内很多银行都在开展微笑服务，但据本人观察实施的并不好，对些衣着简单不甚整齐的顾客态度更加恶劣。这是一种歧视，是一种身份歧视，如果在国外肯定是要吃官司了。总的来说第三产业是于人接触最多的产业，而第三产业在美国等一些国家已经处于第...