戒除“能人恐惧症”  杨光   当我们真正直面自己内心的恐惧与焦虑时，我们的人生经验就会告诉我们：我们通常将这种威胁放大了，甚至变形了。而这里的核心问题是：自己得以坐在现在的位置上，或想进一步获得提升，其所需的核心能力是什么？ [承认恐惧] “下属比自己强”确实是一个非常现实，同时又非常敏感，以致大家都极力回避的问题。表面上看，我们的经理人并不怕谈论类似的话题，但就在这冠冕堂皇的背后，我们不难读出其中的言不由衷。毕竟太漂亮了，总会显出假来。 正如景总刚才提到的，要承认现实。我们首先也应该敢于直视这种面对能人下属的恐惧，然后才能真正解除这种恐惧。是的，面对一种直接针对个人职业生涯而来的威胁——不管它在桌面上对我们的组织如何有百利而无一害——我们怎能不恐惧？除非大家都没有一毫私心，或者如孙总所言，都是“二百五”。至少，我们主观上认为这种威胁的存...

高效能人士的7个习惯...

高效能人士的七个习惯...

技能人才是人才队伍中的重要组成部分，是推动技术创新、科技成果转化的重要力量。加强高技能人才队伍建设，加速高技能人才队伍的培养已是当务之急。     一、创新高技能人才队伍的培训机制，畅通高技能人才的培养通道     创新高技能人才队伍的培训机制，应该坚持以人为本的理念，以开发人力资源为核心，以创新人才机制为动力，以培养高层次、复合型技能人才为重点，全力抓好高技能人才的培训工作，从而提高高技能人才队伍的技能水平，提升创新能力。     1.抓好培训教材，创新教材内容。首先，应从既有专业理论知识、又有实际经验的高层次的工程技术人员、教师、操作技能人才中挑选专家编撰教材。其次，创新培训教材内容，技师、高级技师培训教材的编制要打破过去重理论知识、轻实际操作的弊端，做到理论与实际操...

如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知其实在民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。 【老板：你会正确给能人授权吗？】 对于能人，我们的领导常常偏爱有加，久而久之在不经意间授予过多的权责，而超出了他本人所在岗位应该对应的权责。其实，授权是一门艺术，它直接关系到企业组织的规范有序和工作效率。我们在授权时应注意以下四个方面： 首先，授权要责权利统一；其次，授权不能交叉，同样的权力只能授予一人；第三，忌讳授权过度和授权不足；第四，同级别的人授权要均衡，级别低的不能大于级别高的。 责权利不统一，除了体现在领导班子成员之间外，还表现在中下层之间，尤其在有些家族企业表现得最为明显。在企业中，当权力过于集中在某一个部门时，其实是将权力集中于部门经理一人身上，结果，...

 　　最近讲到ＥＲＰ中的人力资源管理模块，老师提到了能人经济，说到能人经济我们不可避免地会提到海尔的张瑞敏，都说是张瑞敏使海尔有了今天的成就，再往国外看，我们很快想到了卡耐基，卡耐基处理人际关系是出了名的强，我想到了琼斯，卡耐基的得力部下．有这样一个小故事，有一天，卡耐基把琼斯叫来说，我要把我的七分之一的财产分给你，琼斯说不要，一下子就把卡耐基给撅了，一个手下把自己给撅了，一般人一定会很不爽，但卡耐基说，你知道美国总统一年多少钱吗？琼斯说知道，卡耐基说，那么我每年给你比美国总统多一元钱．为此，琼斯会他很感激，琼斯认为，老板把自己看得比美国总统都重要，于是很勤奋地给卡耐基工作，以至于因为劳累死在了工作岗位了． 　　这个真实的故事不仅可以看出领导的重要性，我觉得还有一层是：有多大的胸怀就干多大的事，有几个人能有卡耐基这样的胸怀呢？（就被撅一事） 　   ...

分析：企业家＝能人＋圣人？  林佳 近日到一家大型国有企业采访，企业老总发了一通感慨：目前社会上对企业家的要求是“能人＋圣人”，这个要求太高、太苛刻了，这使我们常常感到是在刀尖上过日子，压力特别大。  的确，在中国，要当一个好的企业家不容易。 首先，他必须是个能人，不仅要能把企业搞好，还要处好与“上面”的关系，要能向银行贷得上款，要有本事拒绝一系列的摊派，能够搞好与地方的各种关系……总之，企业家不仅仅要搞好企业，还要搞好企业之外的方方面面的关系。 其次，企业家还必须是个全才，不仅要懂管理，更要懂技术、懂市场、懂公关；不仅要搞好企业经营，还要为下岗职工找到就业门路，甚至还要帮助职工家属和子女就业。 第三，企业家不能犯错误，不能只懂业务，不懂处理人际关系。不创新当然不行，但创新不能有失败，否则难免被人抓住把柄，难免搞得灰头土脸。 这种“能人＋圣人”的...

别人能做你不能做，你是个庸人　　别人能做你也能做，你是个常人　　别人不能做你能做，你是个能人　　别人想不到你想到并能做，你是个人才　　什么样的人是人才，不同企业对人才的看法肯定不一样。有的会侧重素质，有的会侧重学历，有的会侧重经验，有的会侧重技能，这些不同的选择人才标准就是基于人的假设基础之上的。　　行业内经常会说：“适合才是最好的”。但我们认为，人才的选择上应该是：　　适合但不是最好的！　　为什么，相信绝大部分的人力资源总监都有这样的疑惑，公司对人力资源的标准一向都定得较高，根据公司战略制定了组织构架，根据组织构架设置部门，根据部门职责制定岗位说明书。这样的流程走下来，基本上从市场上想招聘到合适的岗位难度很大，要不然就是应聘者素质不合要求，要不然就是对方漫天要价，要找到真正适合的人才真难。　　那什么是合适的呢？　　能够满足目前岗位90%以上的要求，但总有那么一些不...

　　　　别人能做你不能做，你是个庸人　　　　　别人能做你也能做，你是个常人　　　　　　别人不能做你能做，你是个能人　　　　　　　别人想不到你想到并能做，你是个人才　　什么样的人是人才，不同企业对人才的看法肯定不一样。有的会侧重素质，有的会侧重学历，有的会侧重经验，有的会侧重技能，这些不同的选择人才标准就是基于人的假设基础之上的。　　行业内经常会说：“适合才是最好的”。但我们认为，人才的选择上应该是：　　适合但不是最好的！　　为什么，相信绝大部分的人力资源总监都有这样的疑惑，公司对人力资源的标准一向都定得较高，根据公司战略制定了组织构架，根据组织构架设置部门，根据部门职责制定岗位说明书。这样的流程走下来，基本上从市场上想招聘到合适的岗位难度很大，要不然就是应聘者素质不合要求，要不然就是对方漫天要价，要找到真正适合的人才真难。　　那什么是合适的呢？　　能够满足目前岗位9...

企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成为高效率企业。 这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。 一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与这本书有重要的关系。 习惯一：主动积极 主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。　 习惯二：以终为始 所有事物都经过两次的创造先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计画时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对...

西方最知名的励志书之一，很多台湾咨询顾问培训内容用的是本书，书店有售...

培训课前阅读教程...

四川新华文轩连锁股份有限公司 教材发行事业部市场拓展中心 招聘 业务主办 工作地：成都 工作内容： 省外市场拓展，搭建并维护渠道网络，经销商管理， 销售过程管理，市场调研及业务公关，策划并执行营销活动 要求： 男性，大专以上学历，市场营销或图书发行专业； 具2～3年营销策划经验、有成功案例； 对图书及教育市场有较高兴趣并立志在此行业建立事业； 乐于接受挑战和压力，能经常省外出差； 营销及服务意识强，具较强公关能力； 擅长团队协同，办事灵活； 文案能力优秀，长于市场调研和市场研究。 本公司提供有竞争力的资薪待遇（绩效＋社保）及广阔发展空间 有意者请速将详细简历发送至hellowind@vip.sina.com qq：7375824 有效期7天 ...

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成功人士的七种习惯i...

高效能人士的七种习惯培训材料（PDF版）...

阿尔西－如何成为高效能人士...

《高效能人士的七个习惯》续集...

如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。     老板：你会正确给能人授权吗?    对于能人，我们的领导常常偏爱有加，久而久之在不经意间授予过多的权责，而超出了他本人所在岗位应该对应的权责。其实，授权是一门艺术，它直接关系到企业组织的规范有序和工作效率。我们在授权时应注意以下四个方面：    首先，授权要责权利统一；其次，同样的权利只能授予一人，授权不能交叉，第三，忌讳授权过度和授权不足；第四，同级别的人授权要均衡，级别低的不能大于级别高的。    责权利不统一，除了体现在领导班子成员之间外，还表现在中...

企业害怕“能人效应”却又希望得到能人的辅佐使得业务能蒸蒸日上，用黎叔的话说：21世纪什么最贵——人才！做为刚刚到一个新环境中工作的新人来说，不成为“能人”就意味者没有升职加薪的机会，更加不会有很广阔的职业前景。          那么如何成为“能人”呢？我先讲一个小故事：有一头小猪，每天跟公鸡一起打鸣，跟狗一起看家，跟猫一起抓老鼠。动物们都很奇怪，就问小猪干嘛要这么做。小猪自豪的说：“我同时有打鸣、看家、抓老鼠的能力，且都得到了相关资质证书，只有我这样的动物才不会被淘汰”。可是到了过年的时候，主人还是把猪杀了。       ...

r3" > 史蒂芬?柯维（Stephen R.Covey）：哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。 　 　 献给“渴望”成功的人 《高效能人士的七个习惯》·指引成功 《高效能人士的七个习惯》一书进入中国时，带着众多荣耀：美国公司员工人手一册的书，美国政...

这两天都在接受公司的培训"高效能人士的七个习惯"，由深圳傲举的马老师主讲。听了以后，深深触动了我。其中让我领悟最深的是第一个习惯“主动积极”---掌握选择的自由，对现实环境积极回应，才是真正对生命负责的人。我想，我之前的消极其实对自己的人生是极不负责任的，我曾把自己看成一个孩子，可是从现在开始，我要试着让自己长大了，因为我要开始修炼七个习惯了，修炼就意味着改变，我还缺少一点信心……...

从“遵义会议”召开看中国的能人经济 “遵义会议”召开，毛泽东重上领导岗位 经过反复激烈的争论，红军终于同意毛主席的意见，西进贵州。并于1935年1月7日拿下黔北重镇遵义城。 1月15日，举世闻名的“遵义会议”召开。 会议结果是： 毛泽东同志增选为政治局常委； 取消“三人团”，仍由最高军事首长朱德、周恩来为军事指挥者，而周恩来是党内委托的在指挥军事上下最后决心的负责者……毛泽东同志是他的主要助手； 遵义会议并对中国共产党军事经验教训做了总结。 …… “遵义会议”的胜利召开，是中国共产党历史上极其重要的一次会议。它使党和红军的“军事 领导走上正确的道路”，在革命的危急时刻挽救了红军挽救了...

别人能做你不能做，你是个庸人　　别人能做你也能做，你是个常人　　别人不能做你能做，你是个能人　　别人想不到你想到并能做，你是个人才　　什么样的人是人才，不同企业对人才的看法肯定不一样。　　行业内经常会说：“适合才是最好的”。但我们认为，人才的选择上应该是：　　适合但不是最好的！　　为什么，相信绝大部分的人力资源总监都有这样的疑惑，公司对人力资源的标准一向都定得较高，根据公司战略制定了组织构架，根据组织构架设置部门，根据部门职责制定岗位说明书。这样的流程走下来，基本上从市场上想招聘到合适的岗位难度很大，要不然就是应聘者素质不合要求，要不然就是对方漫天要价，要找到真正适合的人才真难。　　那什么是合适的呢？　　能够满足目前岗位90%以上的要求，但总有那么一些不是非常胜任的，也就是离目标总有差距的人才是合适的。如果一个员工一到岗位就非常胜任岗位的要求，那他个人的发展就没有了...

企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成为高效率企业。 这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。 一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与这本书有重要的关系。 习惯一：主动积极 主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。　 习惯二：以终为始 所有事物都经过两次的创造先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计画时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可...

  七位经验丰富的督导前两天为我们做了精彩的“七个成功习惯”的培训，结合着玫琳凯的事业，把这些道理用简单易懂的语言和故事讲给我们听。现场分组讨论和做实验，既生动又有趣！小组会上姐妹们让我分享，当时也没什么头绪，现在一字一句打出来，让更多的人可以一起分享，自己也重温一下培训的内容哈~^-^~(*标记的是我认为的要点,建议仔细深入的阅读这本书，对每个人都会有所启发哦)   高效能人士的七个成功习惯（作者：Stephen R.Covey.）   人的品德基本上是由习惯组成的。俗语说：“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。” *习惯的定义：知识，技巧和意愿，三者的混合体。     知识：指点我们“做什么，为何做”     技巧：“如何做”     意愿：“想做...

之前看过，也听得不少了，也好像骨子底就有那么回事！ 但想像归想像，真正细细研读的时候，发现有些情况还不是那么回事！ 所以，有机会者需要深深的品味、体会，并付诸于行动！...

1。讨厌的退换货管理（我退甲还以；我为了客户关系:我连不是我卖出去的货都给退；我把两个供应商的一样的货放到一个存储点了:发现了退货整死不知道该退给谁:嘿嘿:谁好欺负退给谁呗） 2。尴尬的发票管理:（试问中国企业谁能保证要到退票:谁能保证采购一定汇票到:谁能保证不自制发票） 3。功亏一篑的反利管理（整个模型都挺好:就是我们要反利给客户:什么:做没商品的销售单？ 你丫不会让我为反利交税吧） 我几年来一直在回避这样的一些问题:是彻底弄明白的时候了。 大家加油！集思广益。...

非常棒的一本书！非常需要电子版的。谢谢。再谢谢。...

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给大家参考一下。...

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习惯一:积极主动 ------个人愿景的原则 习惯二：以终为始-----自我领导的原则 习惯三：要事第一------自我管理的原则 习惯四：双赢思维------人际领导的原则 习惯五:知彼解己------同理心交流的原则 习惯六:统合综效------创造性合作的原则 习惯七：不断更新------平衡的自我更新原则 ...

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各位AMT友人，哪位有关于最近比较神秘的汇金公司的分析吗？在下要做个小小的PPT，恳请各位帮忙，感激不尽。...

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１、熟悉企业信息化内容 ２、具有一定的资料和资源 ３、具有热情和踏实工作态度 要求候选人根据本版面的定位提供自己的论坛建设思路，跟贴或者发给erp_cio@hotmail.com皆可，同时欢迎在线联系。 中小企业信息化，是今后几年的热点，也是有志于企业信息化的朋友关注的焦点，这就是你们展示自己实力的舞台！　来吧，朋友们，大胆的迈出这一步，你的明天会因为你的选择而改写！ 通过板块管理工作，可以获取资料中心海量信息库，可以找到志同道合的同道指点江山，激扬文字，最为重要的是信息化能力的提升！ 如果你对企业信息化情有独钟，如果你是企业的cio 或者信息主管，如果你是信息化顾问，那么就来吧，中小企业信息化资料中心欢迎你！...

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我感觉还不错，分享给大家。不仅要搬资料，更重要的是用资料...

《The 7 Habits of Highly Effective People》(Stephen Convey)发展了马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论等激励理论，对项目经理如何建立一套使项目团队成员更有效工作的途径提供了很大的帮助。 1) 保持积极状态（主动积极，心态决定一切），Be Proactive - Principle of Personal Visio 2) 一开始就牢记结果（以终为始，目标导向），Begin with the End in Mind 3) 把最重要的事放在最重要的位置上（要事第一，时间管理），Put First Things First 4) 考虑双赢（双赢思维，竞合关系）），Think Win-Win - Principle of Interpersonal Leadership 5) 首先去理解别人然后再被人理解（知彼解已，先做一个好的听众），S...

请下载附件中的pdf文件 1、由内而外全面造就自己1.1 困惑1.2 习惯的重要意义1.3 成长的三个层次 2、个人的成功2.1 积极主动2.2 以终为始2.3 要事第一 3、人际关系的成功3.1 双赢思维2.2 知己解彼2.3 统合综效 4、均衡发展4.1 不断更新 ...

将档案管理、社会保险、四金交纳、招聘、薪酬发放等传统的人力资源部门的职能交给专业的人力资源服务商“代劳”，早已经成为跨国企业降低管理成本，集中精力投入战略管理的“法宝”。而值得关注的是一些民营企业、甚至国有企业也越来越多地开始采用这种“人事外包服务”，市场需求的不断扩张，必然对服务商本身提出了更高的要求，一些老牌的人力资源外包服务商，已经开始将相互独立的产品打包发售，并将触角伸向全国。只有“全能型”人力资源外包服务商，才能真正成为企业HR的战略伙伴。  “一站式”人力资源服务产品：帮助企业进一步降低管理成本  传统的人力资源外包服务商一般都只提供某个领域的专业服务，比如做咨询的不做流程操作，管福利的不管薪水；因而采购外包服务的企业必须分头管理多个服务供应商。而现在，企业希望更高效，更省钱，甚至期望一家人力资源服务商能够包揽所有的外包项目。基于这一需求...

将档案管理、社会保险、四金交纳、招聘、薪酬发放等传统的人力资源部门的职能交给专业的人力资源服务商“代劳”，早已经成为跨国企业降低管理成本，集中精力投入战略管理的“法宝”。而值得关注的是一些民营企业、甚至国有企业也越来越多地开始采用这种“人事外包服务”，市场需求的不断扩张，必然对服务商本身提出了更高的要求，一些老牌的人力资源外包服务商，已经开始将相互独立的产品打包发售，并将触角伸向全国。只有“全能型”人力资源外包服务商，才能真正成为企业HR的战略伙伴。  “一站式”人力资源服务产品：帮助企业进一步降低管理成本  传统的人力资源外包服务商一般都只提供某个领域的专业服务，比如做咨询的不做流程操作，管福利的不管薪水；因而采购外包服务的企业必须分头管理多个服务供应商。而现在，企业希望更高效，更省钱，甚至期望一家人力资源服务商能够包揽所有的外包项目。基于这一需求...

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