德鲁克被西方称为“现代经营管理之父”,德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。 ...

“梅子写食日记”是我爱看的博客，图文并茂，匠心独具，充满生活情趣。我一直喜欢兼具才气和厨艺的女子，如董小宛，芸娘，事实上厨艺也是一种才气，甚至是更大的才气，因为能够流传下来的以厨艺胜的女子，必然是有超乎一般厨子的地方，如果平平，那也就不能传世，比如董小宛的腌梅、腌花，芸娘的梅花盘，荷花茶，纯是出具慧心，非一般厨子可比。我看写食日记，倒是不馋——其实馋也是一种幸福，如果面对美食而不动心，也不是快事——但是手痒，自忖，自己也算聪明人了，且也算好食之徒，诸般妙想，层出不穷，如果自己也动手操作起来，未必就比梅子差了——不过立时省起，但凡起了与人争胜的心，都是妄念——不过细细盘算起来，就知道大不可行：班还上不上了？天天想着做饭，工作怎么办？做了又吃不了，那不是浪费么？费那么大的事，...

最近又让我想起这段发人深思的铭文:     起初他们追杀共产主义者, 我不是共产主义者,我不说话； 接着他们追杀犹太人, 我不是犹太人,我不说话； 后来他们追杀工会成员， 我不是工会成员，我不说话； 最后，他们奔我而来， 再也没有人起来为我说话了。 ...

杨绛曾经写过一幕文革中司空见惯的场面：戴着高帽，挂着木牌，敲着铜锣游街。杨绛说：“当时虽然没人照相摄入镜头，我却能学孙悟空让‘元神’跳在半空，观看自己那幅怪模样，背后还跟着一队戴高帽的‘牛鬼蛇神’。那场闹剧实在是精彩极了，至今回忆，想象中还能见到那个滑稽的队伍，而我是那个队伍的首领！”杨绛的功夫，是能够自己成为自己的“旁观者”。   德鲁克的自传，就命名为《旁观者》，他自称一生事业就是做一个“旁观者”。一个好的研究者一定是一个旁观者，即使他自己就是“事件”的当事人。   俗话说，当局者迷，旁观者清。如果我们能够做自己的“旁观者”，不就是破除“当局者迷”的良方吗？   这大概与佛家讲的“无相”是同样的境界了，杨绛是达到这个境界的人，所以在文革那样的环境中，她不但能够逃过灭顶之灾，而且躲避了最难躲避的心理伤害，这些都得益于她能够“让‘元神’跳在半空”，做自...

开阔才能融合。要成功，先不要自己把思路堵死。李天：旁观者远望本刊记者 刘岷   该文刊登在《人力资本》2007年第九期 李天一见到记者就开始讲他最近的几个未来事业的发展计划。他的激情讲述使记者很难想象他已经是40多岁的人了。李天现在是一个营销咨询师，两年前，他的职务是总经理。他说，他对自己的选择从来不感到后悔，“有人认为我在退步，我认为自己是在远望。”总经理的围城李天是一个非典型性深圳人。深圳人平均年龄26岁，李天漂到深圳的时候快40了。作为湖南人，李天似乎生来就有拉竿子挑头的基因。2000年，他越来越觉得自己这辈子怎么也该到深圳拼一把，恰好当时深圳的一个涂料公司的老板给他留了一个总经理的位子。于是，他来到了深圳。李天在深圳干了6年总经理。刚开始，当“总”的感觉很好。到后来，一切走上了轨道，当初的刺激就...

  我们都只是旁观者 ■文/于清教       11月初，应邀参加《中外管理》杂志于北京举办的主题为“管理‘平’天下”的第15届官产学恳谈会。会议期间，（不论是成思危的宏观思维，还是龙永图的“贸易愤怒”，无论是叶莺的伊士曼柯达企业转型观和女性商业逻辑，还是夏保罗对中国企业品牌营销伤疤的一针见血，也无论是项兵的“N多感慨”或者“要与不要”，还是艾丰的品牌案例解读，无论是郭凡生咄咄逼人的家族企业商业论，还是国学大师文怀沙的正、清、和国学解读，......我在台下已经被各种各样的观点和争论“搞晕”。“搞晕”——是不是众多论坛的一个关键词或者效果...

彼得·德鲁克，一个无须任何人添加任何形容词的名字，一直以来都是别人对他以及他给管理学带来的贡献进行评价。但是，在他眼里的别人又是怎样的呢？强烈的好奇心驱使我跟随着他一起做了回《旁观者》。 整本书我看了三遍，之所以看了这么多，是因为其中有些故事很有趣，而有些引起自己的共鸣，有些给与自己思考。其中一遍是在上选修课的时候看的，一遍是在阳台晒太阳的时候，还有一遍是在床头：这实在是一本让你没有压力的、给你乐趣的书。 以下是我想和大家分享的一些感受和体会：   一、责任 “天生的教师和利用教学法的教师又有一个相同点：他们都非常负责。” ——怀恩师   虽然每个人都有老师，从小到大学生生涯十几年少说也有几十个，但并不是所有人都会成为老师。我们不是师范专业，或许一辈子都当不成老师，然而，家教的经验还是许多人所拥有的，我也是其...

好久没发贴了提供一个自己的收藏...

旁观者：管理大师德鲁克回忆录共4个文件...

各位XDJM，谁有Drucker 的会议录《Adventures of a Bystander》，中文名《旁观者》。 哪位有的话，可以共享一下，不胜感激！！！...

旁观者思维 庄耀光       最近注意到一个概念，叫做“旁观者思维”。就好像说，在一群人纷纷去做某件事的时候，站在旁边的你，却从人群中发现了另一种商机。     其实这是一个角度的问题，也是一个距离的问题。人们都说旁观者清，那是因为旁观者和当局者的位置不一样，所以看问题的角度就不一样，当你在一群狂热的人中 间，眼睛盯着某个东西的时候，你的眼睛里就只剩下你的目标，这样就很容易忽略其他的信息。如果你跳出来，站在更高一点的地方，或者更广一点的角度来看，你 的视野就开阔了，你当然就容易清醒地看到趋势和机会。     这种思维在任何一个行业里都广泛适应：写作者更注重自己文章的分量，而作为报纸编辑则更注重报纸整体的和谐；演员更注重自己的戏份，而导演要考虑的是整部 戏...

这段时间感觉一直很紧张，每个周末，不是上课就是有其他活动，日程都排得很满，以至于有些计划如学车只能搁置，虽然钱都交了两个月了，从优先级上来讲，总有更加重要的事要做，分类，其实倒只有三类：工作、畅享、班级。慨叹过不只一次：揽的事太多了。不过，也是痛并快乐着的事情吧。该做的事情，还是全力以赴地去做。每次，面对结果，虽然累，总是满足的。不太习惯做一个旁观者，参与，虽然累，但也有不能替代的快乐，就象这个知识刊物，从开始的萌芽，到中间的讨论，到实施，整个历程，都在论坛上记录着，是它的历史，也是我们的——我们共同创办一个刊物的历程，而这个刊物，就象是一条纽带，把天南地北的知识管理爱好者连接起来。回顾我到畅享的时间，其实，也不过只有三个多月吧——虽然早就在AMT CLUB注册了，但那个时候真的只是一个旁观者，不太讲话，也不太关注，所以一直是疏离的，细想与畅...

陈宏辉（中山大学岭南学院经济管理系，510275 广州） 2005年11月11日，被誉为“当代管理之父”的彼得·德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。作为“管理学”这门学科的开创者，德鲁克对当代管理学研究和管理实践都产生了深远的影响。然而，德鲁克始终把自己当作一名旁观者，以冷静、深邃的目光来洞察管理之道。除了留给世人近40部著作和100多篇论文以外，德鲁克还以其独特的思维方式警醒所有从事管理工作和管理研究的人。 当代管理学第一人 如果有人试图在从事社会科学研究的学者中进行所谓的评比和排名活动，以确定谁是某一具体领域的第一人的话，几乎可以肯定这是一项吃力不讨好且极易招致非议的活儿。但是也有例外，彼得·德鲁克就是当之无愧的当代管理学第一人。著名管理学大师、核心竞争力理论的提出者加里·哈梅尔（Gary Hamel）就指出：“在管理学领域中人们对这一问题（谁是当代管理第一人）却毫无分歧...

...些特别的人，以及他们的特立独行。本书可以说是一本短篇故事集，每一章都可个别独立。我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味和感觉，比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期，以及第二次世界大战刚结束时的美国。事实上，早在餐尼迪执政时，写作此书的念头已开始萌芽。那些年代对我的孩子、我的学生以及许多年轻朋友而言，虽还不算是“历史”，却已如吉亚述王国的尼尼微和阿苏尔般遥不可及。《旁观者》不仅是一本好书，而且是德鲁克著作中最为重要的一本，是德鲁克迷们最不该错过的一本，是了解德鲁克的必读，我愿意郑重推荐给所有的管理者——我知道大家用来读一本书名中既不包含“管理”也没有“领导”的书的时间很有限，但是如果可能，请翻开这本书，开始读。 【作者简介】 　　彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、...

并不是所有的旁观者都清        每一个人成功与失败的路径都有着百折不挠、跌宕崎岖的过程与结果。我们往往太在意昨天的结果和今天的过程，我们太容易恭维和宽容成功，难以容忍或者不屑于失败。但有时往往失败是必然，成功是偶然。     我记得有一个故事，说某某伟大的人生了一个孩子，邻居、朋友、同事、领导、下属等都去祝贺：这个孩子真聪明！这个孩子真漂亮！这个孩子长大了一定会有出息！这个孩子象父亲......实际上人的惯有的特征或内涵都驱使大家愿意这么附和甚至宽容，但只有一个人说了一句：这个孩子一定会死！     是的，这是发自内心的震撼。每一个生命都会终结。谁也不能例外，这是自然规律。我也曾经说过，一个企业，一个产品，从它诞生的那天起，就踏上了奔向死亡的征途，我们...

毋庸置疑，中国现在已经处于现代，但现代的中国是否具有"现代性"呢？这就需要明辨何谓现代性。现代并不等同于现代性。现代只是历史的时间划界，而现代性则是历史性的时间区分。现代性是使现代作为现代成为可能的本性。至于什么是现代的本性，则是一个见仁见智的问题。如果以所谓的理性精神的突显、个人主义的兴起与进步历史观作为现代性最基本的内容[1]，那么，现代西方国家则具有现代性，而现代中国则没有现代性。正因于此，几乎所有的中国人都认为我们所处的现代尚未成为现代，实现中国现代化仍是我们亟亟以求的目标。但问题是，世界上所有国家的现代化是不是必须沿着西方的现代化老路迈进，全球现代化路途是否仅此一条？弊端日显的西方现代文化会不会将人类带入歧途？西方文化之外的其他文化是否也可以提供别样的"现代性"？这既是现代西方文化对自身现代性的反省，也是世界各古老文化对西方现代性的疑问。 　　要谈论中国的现代性问题，就必...

本报四平讯(记者 张林林 陆续) “你看见我抢劫妇女都不管，真是窝囊废，你还算个男人？”歹徒抢了一女子的手机后，又将该女子打得满脸是血，这时，一男子路过此地，看到这些却没有制止，没想到，歹徒气焰更嚣张，竟转过头大声挖苦该男子。这是25日发生在四平市铁西区某小区南门前的一幕。 　　据四平市公安局110巡警介绍，25日17时许，110指挥中心接到一女子报案称，其在 铁西区某小区附近被一歹徒抢走了手机，还被打伤，110民警赶到现场时，歹徒早已逃跑，报警的女子满脸是血。 　　据被害人王某介绍，当日16时50分，她去住在某小区的母亲家。到达该小区南门时，突然有人从后面冲过来拿刀逼在她的脖子上，让她把钱和手机掏出来。该人抢了她的手机后，又把她往附近一间漆黑的空房子里拉，王某奋力反抗，与歹徒厮打起来，歹徒将她按倒在地后，猛踢她的头部和面部。这时，一中...

看了就知道...

管理咨询，对自己、对家庭，是一种生活方式，项目式工作，忙起来没日没夜，要协调好工作与生活，现在与未来。对客户、对社会更是一种处世之道，深感德鲁克留给我们的遗产之一是他一生旁观者的处世哲学与态度。旁观者清、旁观者独立、旁观者长久。...

运动员练习射箭误伤了旁观者，赶忙过去道歉。旁观者说：这不怪你，怪我站错了地方，我如果站在箭靶子面前，不是就不会受伤了吗？ ...

湖南卫视新近有一档节目,叫<<以一敌百>>,由汪涵主持,该节目的设计有些独特,就是一个挑战者与100个旁观者同时答题,答错的出局,最后看是旁观者赢,还是挑战者赢,看了几期这个节目,一般不过10轮,旁观者就所剩无几,因此颇有感触,那就是最终剩下的旁观者很少,一般不会多余5人.这意味着什么呢?意味着在100个人中,跟你旗鼓相当的恐怕不到5%,这恐怕也是为什么熟人很多,朋友很少的缘故吧.其实在任何人或公司中,都存在一些或明或隐的淘汰规则,适应者留下,不适者离开.一个公司中,真正有实力的人,或者跟老板比较合拍的人,恐怕也就在这个5%的份上,这些人就构成了公司的高层或中层,因此,一个员工进入到这个层次,很大的理由就是不自觉地跟老板保持了一致.当然如果继续挑战,那么旁观者可能一个也剩不下,原因只有两种,一是挑战者赢,别人跟不上挑战者的步伐,二是旁观者赢,挑战者离开.难道这就是生...

当你做好了80%的准备，就应该付诸行动，在行动的过程中完成另外20%，这远胜于坐等100%的准备完毕。静待所造成的延误根本起不到任何作用，在旁观者眼里增加的价值微不足道。...

你是否曾经和自己对过话？ 如果不曾，现在开始……     我是不会做一个平凡的人的 自强自信 日清日新 我是负责任的     你做为一个旁观者， 是安全的，也是平庸的。   如果昨天的成绩显得辉煌 那至少说明你今天不够努力...

本书共分的共分十二个章节，其目录如下： ·前言 一、B-B模式 二、网上金融 三、网上销售 四、网络拍卖（买） 五、网络软服务 六、网络硬服务 七、数字商品提供者 八、技术创新 九、内容服务 十、网络门户 十一、网上社区 十二、旁观者...

浪漫 有钱的人，不一定富有；有了大房子，不等于就有了家。一碗面，吃出了浓浓的情意，真让旁观者羡慕。浪漫，不一定要有鲜花、有钻戒。其实浪漫在每一个人的心里，只是有些人，一辈子都发现不了。我给他们的分数100分！...

话说美苏两国冷战时期。一次苏联大阅兵，坦克部队走过，飞机飞过之后，走过来10位身着黑色服装的人。旁观者问："他们是刺探美国情报有功的间谍吗？"一位克格勃官员回答说："他们是经济学家，是我们把这些经济学家送到美国，结果给美国经济造成了很大的混乱。" ...

一、通过一年与畅享网的接触，花费的时间不多，节约的时间与日具增；二、理念的重要性，知行合一，工具的使用；三、读<卓有成效的管理者>和《精益思想》都是站在旁观者的角度去看待我们的企业、我们的人；四、再读老子的 道德经 ，经过时间考验的文章，督促你在社会的生存。 ...

        我现在在一家公司做高管，经历和管理了一个公司从建立到繁荣的全过程，我现在想向另一个从未涉足的领域启航，完全脱离目前的工作和环境，自己干翻事业，大家提提建议，旁观者清。谢谢了。...

如果一个人在做某件事时预感到会失败，旁观者会很清楚地看到这一点当旁观者是敌人时，他会看得更清楚当你的判断在感情冲动中动摇时，冷静下来之后发现那愚蠢无比当你在怀疑其是否明智时去承担一件事情是非常危险的更安全的方法是什么也不干审慎不会把宝押在可能性上，它始终在如日中大的理智控制之下当某件事在酝酿时就遭到了审慎的谴责，它怎么可能会有一个好结局呢？即使是经过认真审查一致通过的决议也会出错，对于那些遭到理智的怀疑和非议的事，我们又能期望什么呢？...

独立特行的旁观者 1979年，德鲁克出版了他的自传性质的小说《旁观者》，记录了14岁的德鲁克拒绝与别人一起游行，脱离队伍，成为永远的旁观者：可以为别人说话，但绝不和人们打成一片。德鲁克认为，他一生从事过的职业，包括记者、作家、顾问和教授的身份都是“旁观者”，是从不同的角度看事物。尴尬的是，德鲁克的旁观者智慧始终未被学界主流认可，看来不只是我们的学术界出了问题，连美国的主流学界也只关注理论模型的精致和数学逻辑的严密，而对真实世界的丰富多彩却不闻不问？的确，德鲁克和学院派格格不入：学究气，拘谨，过时，细碎，对实践前沿充耳不闻。管理学者们也当然没有把德鲁克当做学者，看成自己人。他在纽约大学教书时被学者教授们当成记者看待。另一位声名远扬的咨询宿匠汤姆·彼得斯在斯坦福大学商学院读博士的时候，没有听到一位教授提到过德鲁克的名字。甚至有人在商学院读管理学博...

伤心总是有各种各样的理由，而快乐只有一个，因为想快乐！失恋的理由有千千万，而恋爱所带来的愉悦只有一种。 其实本可以轻松地面对的，不要咄咄逼人，撅着屁股做事，夹着尾巴做人，并不是只对旁观者，也是对另一个你在意的人。学会放下！！！学会去感悟，学会去体谅，用心去看这世界，原来竟忽略了那么多本不该忽略的东西，错了就要回头，这没有选择。...

...深度缺乏，因此2006年的口号将是坚持基础上的深度创新。   这一年，《经济观察报》曾以《一杯迅速冷却的茶》开题，对2005年轿车的行业趋势进行了预测，冷茶的味道没品到，乱成一锅粥的感觉倒很明显，而且是热粥。每年年初人们得预测一年的收成，安排投入，可这市场的步伐能按照自己的计划走吗？不确定性等于机遇或者…   这一年，一位管理学的泰斗离我们远去，他把自己的回忆录命名为《旁观者》，他说“旁观者注定从不同的角度看事物，并反复思考—他的思考，不是象镜子般的反射，而是一种三棱镜似的折射”，德鲁克先生，令人尊敬的特立独行的管理旁观者，告诫自己，做个清醒的旁观者。   这一年,进入福布斯中国富豪榜前一百位的和汽车行业相关的代表依然寥寥,而且座次...

            一直以来想建个属于自己的Blog，把工作、生活中的点点滴滴记下来。        一年多时间过去了，还是没见自己行动，如果偏要说工作太忙，没有时间那都是借口，其实是自己的惰性在作怪。        畅享网是我非常喜欢的专业博客网站，以前只是一名旁观者，今天我也有了属于自己的博客，能和大家畅所欲言真的很开心，希望大家支持我。...

同事发来的一个PPT，看过后回复说：深受启发、深有感悟、深深触动！这个PPT，是一个读书笔记（吴晓波的《大败局》II），这本书我还没有读过，PPT可以说是一个精华本，应该也包含了制作 者自己的理解。从败局中学习，其实也是符合知识管理中AAR的思想的，只是当局者迷，旁观者清，看别人的失败容易，从中也学习到了教训，但在实际操作中，却未必不犯同样的错，是以需要警醒。 ...

2008年初，开始着手自己做公司。这是个很艰难的过程。从前以为凭着前几年的经验和历练，创业的话应该不难。可是做起来之后才发现之前的很多理论都不配合了，一个是心态，旁观者和亲历者毕竟很不一样。另一个就是局限，经验总是有限，很多东西就是不明白，很多东西从前自己没有做老板以为根本不重要的东西，现在却要从头开始学习。希望越来越好。坚持是最重要的。而保持清醒，更重要。 ...

看了好多次央视白岩松和前救援队领队直播地震灾情,二人总是出现嬉皮笑脸的神态,是给人感觉是对死者的不尊和对生者的不同情!我们需要赵普这样的主播，新闻也是有感情的!（如果）在这样的灾情和画面前，主持人完全以一个旁观者的态度，嬉笑,冷漠的发表着评论，我们还用的着看他的电视直播吗? ...

机工社华章分社将在今明两年陆续推出管理大师“德鲁克系列”著作，总共包括30多本德鲁克主要的管理、社会与经济方面的著作，继2005年6月推出《卓有成效的管理者》后，新近推出德鲁克自 己最喜爱的《旁观者》，还将推出他使管理成为一门学科的《管理实践》、被称为企业经营者“系统化管理手册”的《管理使命》、《管理责任》、《管理实务》等。 《旁观者》彼得·德鲁克著机械工业出版社2005年10月版定价：38.00元 在人们印象中，旁观总是和冷眼相提并论的。旁观者很容易采取一副事不关己高高挂起的姿态，任世事风云变幻而自巍然不动，只凭自己一双眼冷冷觑去，世界在他们眼中是冰冷的，而他们自己也是冰冷的。但是，被誉为20世纪“管理大师中的大师”的德鲁克却不是这么一个旁观者，他是带着一双热眼去感知这个世界的运行规则，并真实地写下了这个世界和这个世界中有趣的人。 《旁观者》是德鲁克于1979...

经典：二十世纪“管理”演进史         与其说《旁观者》是德鲁克近百年的思想轨迹，倒不如说是二十世纪一部“管理”的演进史。        《旁观者》（ADVENTURES OF A BYSTANDER）一书为什么是值得任何组织的领导者细细品位的经典人物传记？        唯一的理由是因为经营任何组织，包括政府、企业、非营利或非政府机构都是以“人”为核心，否则纵然有再卓越的政策、策略、构思、创意等等，也都难以实现成真。但是事实上大多数的领导者对“人”却是模糊的，反而对“事”较为熟...

今天下午，世界之窗，乘电瓶车在园子里乱逛，经过总统山附近的那片瀑布时，很多人在那里观看，有声响设备做出特殊音效，听上去很骇人的样子，水花四溅，还有人的尖叫声，那是真的，因为这同时也是一个漂流节目。我对这个地方倒是比较有印象。那是因为，2000年时，我还在银行，行里组织到广州、深圳的旅游，在世界之窗，也玩过这个项目，但是，一点没觉得害怕，感觉很平淡，从急流上飞奔而下的时候，也还是平淡，没感觉到刺激、惊骇，对于身边同事的尖叫，不很理解。不过自己也明白，就是因为没有特殊感觉，这个项目对自己来说，就不好玩，感受不到其中的乐趣。所以这个印象的产生，是因为明白这个道理，那个时候，即使是玩过了这个项目，从根本上来讲，其实还是一个旁观者。《商业秀》里面说的，要给客户带来终极体验。当然，我想，这不是这个项目的设计者的问题，象我这样的没觉得好玩的，可能也不多，这是我自己的问题，并非项目的问题。我所明白的道理就...

今天看电视，讲到日军侵华间曾有几个连的鬼子监视上万中国军队俘虏的事情，真相的感觉就是那是一群猪吗，死到临头都不团结，由此想到了中国人的奴性，上google一搜，居然有五十多万条记录，顿觉悲哀，原来此问题已成共识，然，社会并无改变，为何一个泱泱大国的民族就不能团结一心，努力发展，共同对外？事实上，中国人并不是不恨，想想历朝历代窝里斗，再残戮之事均有发生，就在当前，公司内，集团内争斗之事愈演愈烈，团体内并不能团结，明争暗斗，到底为和？团结可以获得更大的成功，可是宁愿相互争斗，结果获得小的成功，只不过可以占为己有。今日读到google中相关奴性的记录，大多为批评中国人之奴性，感叹其悲哀，一副旁观者的智者样子，仿佛自己不是中国人一样，鄙视之。所以，我们从我做起，不要崇洋媚外，做一个有骨气的，把自己当成奴性的中国人中准备抛弃奴性的一员！不要做鲁迅眼里的旁观者！     ...

1)我所写的论点绝对不是针对某个人或某件事:而是针对整个ERP市场而言:每个人的观点不同:经历不同:但出发点是好的:是为了整个行业的健康有序的发展:也是我们从事这个行业的各位同仁的责任和义务. 2)我承认可能是所列的标题有所偏激:但是骡子是马牵出来溜溜:我不敢说我的观点最正确:但有些事实是我们不可回避:想想所谓的＂OK＇镜和＂发轮功＂吧:出发点是好的:但却把好事办成了坏事:更何况＂当事者明:旁观者清＂. 3)同意或不同意我的观点的同仁以及有自己观点的同仁:我认为大家都可以交流:但言辞激烈者恐怕不是我一个...

管理会计是内部会计:是针对企业内部财务管理而言的.财务会计是针对企业外部的各种需求而言的:二者既有区别又有联系:但很难融合. ＂合理避税或平衡利润＂是针对财务会计而言:如果一定要实事求是的反映财务数据的真实性合理性:这只能从教科书上去理解:而实际工作根本无法作到:企业的管理者必须从维护企业的利益和形象出发:说白了就是做＂假帐＂:但＂假帐也要做的滴水不漏:非＂老法师＂不可.但＂当事者明:旁观者清＂:在确定企业的长远规划时自己心理要清楚如何:而自己都受到这些因素的干扰. 我从事财务工作7:8年左右:从普通的...

国内已出版的德鲁克著作 序号 书 名 中文译本出版社 原作出版时间 1. 《管理实践》 上海译文出版社 1954年 2. 《成果管理》 上海译文出版社 1964年 3. 《卓有成效的管理者》 上海译文出版社 1967年 4. 《旁观者》 海南出版社 1979年 5. 《变动中的管理界》 上海译文出版社 1982年 6. 《创新与企业家精神》 海南出版社 1985年 7. 《管理的前沿》 上海译文出版社 1986年 8. 《德鲁克论管理》 海南出版社 1991年 9. 《九十年代管理》 上海译文出版社 1992年 10. 《后资本主义社会》 上海译文出版社 1993年 11. 《大变革时代的管理》 上海译文出版社 1995年 12. 《21世纪的管理挑战》 生活·读书·新知三联书店 1999年 ...

有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来 仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切， 不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演 的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳 累憔悴.”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松 了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励， 至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。” 人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。 ...

表演大师 有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢？” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。” 人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。 ...

表演大师 有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢？” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。” 人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。 ...

表演大师 有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢？” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。” 人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。 ...

表演大师 有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢？” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。” 人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。 ...

有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。” 人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。 ...

B地经销商对批发商现行12送1的促销方案。近期一段时间发现B市场有大量的货从A跨区至B，据了解：基本上都是B地批发商向A地批发商进的货。此时A的批发商所拿到A地经销商的促销是10送1，而A地批发商出货给B地批发商也是10送1的促销。我们与A地的经销商协商此事，其称：这是A地批发商的个人行为，B地批发商现金向A地批发商进货，A地批发商不赚钱也可能卖给他，因为不是我直接出货给B地批发商，因此不能说我窜货去B地。而让我头痛的是：因为A、B两地销量不同，公司几乎默认两地经销商可对批发商采取不同的促销政策。如何调整?但愿“当局者谜，旁观者清”，请各位渠道高手不吝赐教E授机宜。...