...发展工作过程中的体会和经验分享，通过不断的交换和研讨，有效的运用于工作实践当中。    我们秉承“山不在高 有仙则名；水不在深 有龙则灵”的思想，不求圈有多大，但求凸显实务与专业精神，表达分享与责任意识。    欢迎大家的加入！关于思博  我们是谁？    武汉思博培训俱乐部是由业内HR人士发起并成立，实行俱乐部会员制的非盈利、纯民间组织，主要目的为促进同行交流和分享。  我们要做什么？    思博培训俱乐部致力于先进的培训理念和技术在企业中实践的研讨和学习，关注教练技术、培训体系、企业大学等课题的理论研究和实务探讨，为培训管理者、HR和有志于人才发展的企业管理者提供交流学习的平台，从而提高自身素养和管理能力...

第一章 总则第一条 名称和建制本俱乐部定名为武汉思博培训俱乐部（以下简称“思博培训俱乐部”）。思博培训俱乐部实行会员制，定期向会员提供相关活动及资讯，致力于为会员提供会员工作、学习中所需要的帮助。第二条 发起本俱乐部为非盈利组织，由业内HR人士发起并成立，实行俱乐部会员制。第三条 宗旨俱乐部的理念是“思教学长 博识慎行”，致力于先进的培训理念和技术在企业中实践的研讨和学习，关注教练技术、培训体系、企业大学等课题的理论研究和实务探讨，为武汉地区培训管理者、HR和有志于人才发展的企业管理者提供交流学习的平台，从而提高自身素养和管理能力，最终为促进华中地区企业HR管理水平的提升贡献一份力量。第四条 愿景两年之内成为武汉地区知名的非盈利的培训俱乐部。第二章 会员服务第一条 俱乐部暂依托武汉思博培训俱乐部QQ群作为会员交流的平台，申请加入俱乐部请填写《入会申请表》并发至nikohr@126.com审...

    请点击 入会申请表 下载，填写完毕后发至nikohr@126.com审核，QQ为必填项，审核通过后加入思博培训QQ群。    ...

致读者：一直认为，自己所做的这个事情是很有意义的，是把他当着自己的使命来做，然而，一个人即使再有热情，也难以孤单的走下去。思博培训俱乐部从06年4月成立以来，受到朋友们的广泛关注，在没有进行特意宣传的情况下，很多朋友通过期刊、论坛知道了这个纯民间的组织，纷纷加入进来，如今在俱乐部的QQ群里面也有超过50位的成员加入，遗憾的是，线下活动组织过少，还没有在俱乐部内部产生实质性的交流活动和收获，这点深表惭愧。俱乐部期刊从成立之日起，后续每月出刊，然而从06年11月起却因为种种原因没有继续，受到朋友的鼓励，以及对最初发起成立这个组织的初衷的重新理解，我觉得有必要继续坚持下去，且将每月出刊日期由每月最后一个星期一变更为每月第一个星期一，以使期刊在每月的最初时间与大家见面。而且，作为伙伴的中企鼎盛的加入，更加增添了我的信心。如前面所说，一个人做的事情很有限，在成立思博之处我就描绘出了他的理念和发展蓝图...

这是第四期俱乐部会员期刊，其中的专题策划为培训运营程序，是本人在管理学院工作时制定并切实执行的，配套表单和模板22个，与大家分享。（下载附件解压缩，格式为PDF文件）前言：如何保证培训的效果，这个话题是我们企业培训管理者最为关心的问题。在整个企业培训体系当中，培训运营体系始终处于核心的地位，从年度培训计划的制订到内部讲师队伍构建，再到培训课程体系建立，到培训绩效评估与改进，而在整个培训工作流程中，培训的组织和实施又是比较重要的一环，直接影响了培训效果，笔者受培训公司专业培训服务的启发，结合本人在企业大学工作期间的经验所得，就培训课程组织实施的问题作专门的探讨，就以前制订的培训运营标准作业程序作一点分享。我之所以很认同“标准化”这个理念，也是出于我对“管理”一词的理解，有一句话大家都清楚，“管理是一门科学，也是一门艺术”...

6月过去了，天气越来越热，武汉这几天的温度一直在往上升，天气虽热，工作同样也不能懈怠啊。俱乐部的7月份期刊也在这样的天气下诞生。这期与大家探讨的有关课程开发的事情。我想，作为一名企业培训工作者，会经常接到课程开发的任务。课程开发，也有的人叫课程设计，是培训工作流程中很重要的一环。个人认为，课程开发的好坏决定了培训课程的成功与否，也就是我所认同的“内容为王”的概念。为什么这么说呢？其实，大家都知道，保证培训的效果要从培训需求分析入手，保证实施的条件，促成效果的转化，这样才能达到培训的效果，而课程开发就是针对需求设计内容，设计教学方法使课程顺利进行，而且，还要考虑内容的可操作性，所以，我就提到了课程开发在培训流程中的核心地位。朋友们也别被课程开发这个词被吓住了，其实，我相信在你日常的培训工作中肯定会经常涉及到，比如说你做一份PPT、编写一个提纲、找一些故事和案例，这些都...

致读者： 武汉12月的天气已经有些许冷了，冷得晚上一回到家便想坐在沙发上，抱着枕头看着电视，不轻易动弹。然而，我知道不能这么一直下去。还有很多事情等着去坚持，去实现。时间过得真快，一晃眼月刊又有几期纳下了。我不得不从长远来重新审视俱乐部期刊的发展，经过与几位朋友的沟通，以及本人对现有时间、精力的再次评估，本着把期刊建设称为有品质、有生命力的最初愿望，我们决定将俱乐部期刊由月刊改为双月刊，每封双月第一个星期一出刊一次，从延长发行周期上保证在此上面付出的时间和精力，从而力求确保期刊的质量。一年很快又过去了，俱乐部从成立到现在也经历了一年多时间，离最初定下的发展目标还有很大距离，对于交流也大多限制在网络，且在成员管理上松懈了许多。08年计划重点加强成员管理，落实6次现场交流活动，以期获得更多的认同。08年俱乐部主题策划活动将在下期公布，敬请关注！本期专题策划为内部讲师推行之道，所有材料...

致读者：从事人力资源工作这么长时间，经历了几个企业，如今回头看看，倒始终觉得在苏州那份台资企业教育训练的工作让我受益颇深。那是一家新成立的工厂，地处苏州吴中区，母公司在台湾，相对于苏州众多的知名制造企业来说，显得微不足道，然而正是因为其为台湾母公司在苏州设立的新工厂，很多流程、制度以及模式都直接沿用了台湾的一套，那时便觉得十分的清晰和受教。正巧遇到公司ISO评审与审查，更是体会制造业的严谨态度。当时在公司自认也做了一些事情，当然，比起公司教给我的，我做的远远不够。其中印象比较深刻的事情之一，就是推动了公司第一期班组长干部养成班的实施。正是借由这个培训案子的设计与实施，我才对制造业有了更多的认识，也学会了站在业务的角度上来思考问题，开展工作，再也不局限在自己所谓的“专业”闭门造车。对于制造业来说，班组长是其管理的基础，是兵头将尾，是起到关键作用的一个层级，制造效率的提...

致读者：本期专题是关于知识管理方面，其实对于知识管理，我并不是其中的专家，所以算是初窥门径。当初领导提出要建立集团的知识管理系统，在我的建议之下，暂时先缩写工作范围，只提及集团思想库这一说了。因为在我了解之下，发现知识管理系统的建立绝对不是那么容易的事情，而且在当时（05年），虽然知识管理已经作为热门词汇流行了很长一段时间，但所了解的企业之中，却没有找到可以参照的标杆，因此也缺乏实际经验的指引和参考，纯粹靠我们自己摸索了。于是便提议可以先建立思想库，并按照知识管理的方法来做，待这个运作成熟以后，总结其中得失，再扩展到更大范围的知识管理领域为妥。知识管理的初级阶段，其实也就是文档管理，区别在于文档管理属于被动的资料收集、存储与使用，而知识管理核心在于主动的自主创造、更新、分类检索（易取得）、分享、再创造的过程，重要的是企业建立了一套系统，让企业里的每一份子都愿意学习知识、创造知识、分享知识。...

创刊词：2002年年底的一天，我有幸赴位于苏州新区的明基电通营销中心参加HR沙龙，那次沙龙汇聚了来自苏州园区、新区和其他区域的很多企业HR人员，包括摩托罗拉、诺基亚、飞利浦、罗技电子、西门子等诸多优秀企业的HR，当时的我十分稚嫩，小组讨论时也鼓起勇气在诸多前辈面前表达自己的想法，印象非常深刻。如今4年快过去了，一直对BenQ的这种促进本地HR互相交流的形式大为赞赏，也期望在自己工作的区域能有这样纯粹和高质量的沙龙和论坛，于是，也一直在关注与本地HR们的交流。如今，怀着平和的心态，有意发起成立一家纯民间、非盈利性质的培训俱乐部，之所以取名为“思博”，取自“思教学长 博识慎行”头二字，旨在希望促进企业实务HR们日常的交流和分享，通过对企业培训和人才发展的探讨达到增长学识的目的，并且慎重的运用于企业实践当中。既称之为俱乐部，单靠某一人或几个人的努力...

很多人评价培训工作时，往往是评价培训部门是不是开设了课程，举办了学习班来衡量，这正是我们苦恼的事情，纯粹为了开班而培训，并不是我们的本意。本期专题是关于继任计划和人才发展，我曾提出TRAINING要转变为HRD（人才发展），意思就是培训相对于人才发展来说，只是其中一个环节，只有站在人才发展这样一个角度来系统思考，其他HRM工作才显得有意义，有所支撑。本期权当浅尝其滋味。现在很多企业都在关注培养内部人才，提前做好人才的储备和关键岗位的继任工作，于是，HRD（human resource development 人才发展）作为HR重要的一项工作被投入越来越多的资源。继任计划和人才发展工作并不像招聘、培训、考核等人力资源管理工作一样具有阶段性的特点，而需要长期的规划和持续性的工作。大家所熟知的GE公司，其寻找、甄选和培养CEO继任者就长达数年之久。而在国内来看，很多企业尤其是管理比较规范的集团性...

致读者：过两天就是中国的传统节日端午节了，而且紧接着是六一，如今很多成年人也想过的节日。如今半年都快过去了，想起年初的时候，领导为了指明了年度的工作目标，其中就有一条是“初步建立一支内部讲师队伍”。关于内部讲师，很多企业也都在尝试推行这项工作，在以前我可尝试参与过，但最终并没有圆满，正是由于经历过，才觉得这种工作是一项长期的系统工程，需要尽心的投入。推行内部讲师不仅仅是出台一个制度、做几场TTT培训那么简单，重要的是机制的产生。建立内部讲师制也不是一个阶段的工作，而是需要不断的进行更新和完善，他的成果就是企业最终形成一套能不断产生内部讲师、分享知识和经验的机制，直接助益于企业的知识管理，促进建立学习型组织。学习型组织流行了很多年，那么这个理念究竟如何落地？在企业推行内部讲师就是一个很好的途径。我们也正在推行内部讲师的过程中，仅在本期对我在这个过程中的思路和做法写出来...

此刊为第五期（2006年8月），期刊每月一期，出刊日期为每月最后一个星期一。  8月18日，我们HR的节日！早在去年的这个时候，就听到有HR同仁提到这个节日，当时还在奇怪，这个节日究竟是否存在，而在今年的8月18日，认同这个节日的HR越来越多了起来，据闻最初来自于HR沙龙，由他们发起以8月18日作为人力资源日。武汉亚商的伍老师后来跟我解释说，之所以定为8.18，解释也非常简单：HR两个字母，H为第八个字母，R为第18个字母，于是8.18便这样产生了。清楚了来源，我不禁释然，于是也加入了庆祝节日的行列中来。8月18日那天，全国各地的HR都在庆祝自己的节日，上海、北京等地也都开展了大型的活动，而武汉也有机构组织进行了聚会活动。我也参加了亚商的HR沙龙，沙龙上朱甲丁老师分享了企业培训体系建设的主题，非常精彩，于是，本期的专题策划也延续这个主题，共同探讨我们TRAINING最关心的培训体...

给读者：前面也有谈到过，笔者在企业培训方面最为关注“一头一尾”的两个问题，“头”是培训需求分析，“尾”便是效果评估与转化了。培训课程结束后，随着学员离开课堂，又回到工作岗位上，这时管理者需要考虑，这次培训究竟给了员工什么，课程达到了当初我们预想的目标了吗，他们学的东西有多少实际能运用和已经运用到工作上。在培训效果评估方面，最为有名的是柯氏四级评估模型：反应层、学习层、行为层、结果层，然而，恐怕我们大多只做到了第二层评估，或者或多或少涉及到第三层次的评估，实话说来，让我们说出一堂课程下来，究竟为企业带来多少价值，我们恐怕很难说出个具体来。那么，出路在哪里？企业最为关心的是，培训作为一项投资，是否带来了相应的回报。为此，我们给出的答案很有限，我们只有一方面在培训效果评估方面做一些努力，证明课程达到预期的效果，另一方面，要加...

给读者：年底了，又到了制定年度培训计划的时候了，因为一直在做培训，跟很多HR朋友都有谈过年度培训计划制定的问题，发现很多朋友把年度培训计划简单等同于年度培训课程表，发几张调查问卷，简单汇总之后得到一个年度课程表，就算是完成年度培训计划了。须不知，年度培训计划远没有这么简单。收益于去年在公司全程制定了06年培训计划的经历，我将当时的做法整理下来，并参考了在一些培训课上得到的知识，撰写了文章《企业年度培训计划制定实务》，希望能给大家一点参考，并随后附上了我去年做的一份年度培训计划方案，与大家分享。我所理解的年度培训计划制定过程中，其关键的步骤包括需求调查、调查结果统计与遴选、课程实现、计划与预算编制、保障措施等主要内容，在需求调查方面，虽然平时大家都会谈论很多不同的方法和方向，但个人觉得落实到实际操作阶段，较为常用的还是问卷调查、访谈和小组研讨等方法。调查问卷作为最基础的调研方法，远没有发挥其...

    思教学长，博识慎行    思博专注于企业培训领域，共同探讨最新的和最经典的培训理念和技术，更多的关注培训的体系建设、教练技术和企业大学的运作，立志成为专业的培训blog，达成知识的整合与分享。        MSN邮箱：nikohr@163.comQQ：21192308       武汉思博培训俱乐部QQ群：22060293 blog地址：www.vsharing.com/blog/sibo ...

  如何制定年度培训计划主办：武汉思博培训俱乐部进入十一月，大家都纷纷开始制定2007年的培训计划，就这个机会，希望借俱乐部第一次现场活动这个平台，促成大家在针对此项工作进行交流和分享，以助更好的完成年度培训计划的制定工作。本研讨会纯粹是民间性质，重在企业HR之间日常工作交流与心得分享，目的是通过HR实务的研讨真正能提升实际工作技能；故，除特别邀请的培训咨询公司顾问外，谢绝其他非企业HR参加，以免除广告之扰。请欲参加的同仁填写附后表格，发MAIL至nikohr@163.com进行报名确认。【参加对象】 所有感兴趣的HR同仁【活动时间】 2006年11月25日下午13:30－17:00【活动地点】 汉口建设大道747号中信银行大楼（香格里拉斜对面）11楼会议室【活动人数】 限30人，以报名先后顺序为准【研讨模式】 主讲模式，主讲人主讲内容不超过2小时，然后进行互动研讨，总共不超过4...

作为武汉思博培训俱乐部的会员期刊，发挥着增进会员交流、扩大俱乐部影响的重要作用，随着会员期刊发行几期的效果来看，真正感受到期刊存在的必要性，也得到很多朋友的热忱支持。面对会员期刊的未来，我们将把期刊建设作为俱乐部核心识别要素之一，做出我们俱乐部自己的特色，展现独特的价值，继而成为民间渠道较具影响力的刊物之一。  随着网路的广泛应用，在商务领域逐渐出现了很多的虚拟团队，而这些通过网络工作结合起来的虚拟团队，已经从实践中证明同样可以产生高效的结果，充分展现团队的力量。畅想网（www.vsharing.com）知识管理论坛的朋友们也率先尝试并且获得了成功，这更加鉴定了我们期刊的发展方向。我们希望有更多的对于企业人才培养与发展的志同道合者加入进来一起为俱乐部的发展做一些事情！  通过网络进行有效合理的分工协作，我们坚信一定能做好这个期刊！如果您有志于加入我们的共同事业，有志于思...

  ！思博俱乐部期刊招募编委成员 作为武汉思博培训俱乐部的会员期刊，发挥着增进会员交流、扩大俱乐部影响的重要作用，随着会员期刊发行几期的效果来看，真正感受到期刊存在的必要性，也得到很多朋友的热忱支持。面对会员期刊的未来，我们将把期刊建设作为俱乐部核心识别要素之一，做出我们俱乐部自己的特色，展现独特的价值，继而成为民间渠道较具影响力的刊物之一。随着网路的广泛应用，在商务领域逐渐出现了很多的虚拟团队，而这些通过网络工作结合起来的虚拟团队，已经从实践中证明同样可以产生高效的结果，充分展现团队的力量。畅想网（www.vsharing.com）知识管理论坛的朋友们也率先尝试并且获得了成功，这更加鉴定了我们期刊的发展方向。我们希望有更多的对于企业人才培养与发展的志同道合者加入进来一起为俱乐部的发展做一些事情！通过网络进行有效合理的分工协作，我们坚信一定能做好这个期刊！如果您有志于加...

...子商务等方向的培训和研究工作，有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。曾任FrontRange资深顾问，清华大学经济管理学院EMBA项目主管；格林柯尔（香港上市公司）有限公司总裁助理；香港马亿达电子有限公司（NOKIA、MOTOROLA、NEC供应商）销售部经理；中国建材科学研究院，国家“八五”、“九五”重点军工攻关项目主任。培训经历：清华大学MBA管理培训俱乐部常务理事。国际电子商务师联合会特聘客户关系管理培训讲师，山东光华管理研究中心特聘讲师；中国物流...

课程主题：有效的课程体系建设时间：2006年11月8日上午9:00－16:30，共6学时地点：武汉汉口天安假日大酒店三楼东湖厅主办机构：武汉拓能管理咨询公司讲师：姚俊 老师注：红色字体为本人言论与评述，权当参考。 上周的周三，我申请去参加拓能公司举办的为期一天的公开课程，接到课程信息的时候，认为课程的题目和大纲看上去非常不错，课程体系也一直培训管理者关注的焦点，我们思博培训俱乐部也有一期专题专门是探讨培训体系建设的，于是非常想听一下姚俊老师是如何阐述的。现将课堂笔记，并结合学员手册把课程内容摘录如下，与大家分享。第一单元 培训概述1、培训的定义：培训是用系统的方法帮助和改善别人的知识、技能和态度，使之提高工作业绩和满足客户需求的过程；2、培训的三要素：知识、技能和态度。为什么要培训？对企业而言，竞争对手在培训，培训是投资，培训是解决问题的有效手段之一；对个人而言，不培训会被淘汰，...

目录 一、       项目概念与模型二、       项目成功的基本要素三、 项目内在需求及市场背景分析1、             企业的需求2、             会员的需求3、             竞争对手分析和本项目的SWOT分析4、    &nbs...